第一篇:2010年動力車間工作總結(jié)
2010年動力車間工作總結(jié)
2010年在繁忙而緊張中轉(zhuǎn)瞬而過,新的一年也已經(jīng)開始,回首上年度的工作,經(jīng)全車間各位員工的不懈努力,雖然在工作中取得一定得成果,但失敗與成績共存,現(xiàn)將一年來的大致工作總結(jié)匯報如下:
一、設(shè)備維護(hù)方面
2010年車間各部門個工種除了對各種動力設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)外,重點對鍋爐及輔機(jī)進(jìn)行了兩次大修,通過煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項目,保證了鍋爐的安全運(yùn)行,為了不耽誤生產(chǎn)計劃,個維修工與司爐工加班搶修工期,每次都是按時提前完成維修計劃,并一次試車成功,未因維修鍋爐而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。電氣工段本年度也加強(qiáng)了對電器設(shè)備的維護(hù)檢修力度,全年未因電氣原因造成車間停臺,上半年并協(xié)同變壓器廠家對其中一臺存在故障隱患的變壓器進(jìn)行了維修保養(yǎng),杜絕了事故隱患的發(fā)生。為了加大對空壓機(jī)的管理,本年度重新理順制定了空氣壓縮機(jī)管理制度,對相關(guān)工種進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí),并實施了空調(diào)工檢查與機(jī)修工復(fù)查想結(jié)合的檢修辦法,杜絕了空壓機(jī)出現(xiàn)隱患而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
二、安全及保衛(wèi)工作
安全工作自始至終就是公司各項工作的重中之重,車間一直將“安全第一,預(yù)防為主”作為工作重心來抓。嚴(yán)格落實各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行開展,并積極配合公司有關(guān)部門做好安全大檢查及現(xiàn)場檢查。全員訓(xùn)練消防操作,認(rèn)真學(xué)習(xí)安
全消防知識,通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)練大大提高了車間全體員工的安全防范意識及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。并在2010年度的消防運(yùn)動會中,車間員工取得了男子水帶連接項目一等獎的好成績。全年車間安全生產(chǎn)基本無異常事故發(fā)生,但在4月29日夜班織布車間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質(zhì)量原因?qū)е麓蚧鹨紵粽指采w的花毛,所幸火花較小加之撲救及時,為造成任何損失,對此電工人員加班對全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器從電路中短接掉,并對所有所有日光燈進(jìn)行了排查,消除了隱患的存在。
2010年保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)勤制度,加大夜間巡邏次數(shù),嚴(yán)格外來人員登記,細(xì)致盤查可疑人員,中夜班在裝卸隊夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下,未發(fā)生公司財產(chǎn)被盜及外來人員鬧事事件。
三、節(jié)能降耗
降低消耗,節(jié)約挖潛也是車間的中心工作,特別是空壓機(jī)組、空調(diào)機(jī)組耗電占公司總用電的75%以上,節(jié)約用電一直是我們車間全體員工追求目標(biāo)。為此,車間要求相關(guān)人員對空壓機(jī)的維護(hù)清掃、大小空壓機(jī)開臺調(diào)整、冷干機(jī)開臺、空調(diào)風(fēng)速等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制及監(jiān)督。2010年全年空壓機(jī)組共完成節(jié)電00度,空調(diào)機(jī)組完成節(jié)電00度。全年生產(chǎn)計劃耗煤00噸,實際耗煤00噸,全年完成節(jié)煤00噸,其它用煤00噸??諌簷C(jī)三濾及空壓油消耗也占公司物料消耗的較大比例,車間會同相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗并改造進(jìn)風(fēng)口加裝二級過濾網(wǎng),加大清掃力度縮短保養(yǎng)周期,適當(dāng)延長三濾及空壓油的使
用時間,降低耗材費(fèi)用,經(jīng)過幾年的使用觀察對空壓機(jī)無任何損傷,2010年共節(jié)約耗材使用費(fèi)約16.5萬余元。此項目在本年度的5月節(jié)能活動月中被公司評為節(jié)能成果二等獎。
四、其它各指標(biāo)完成情況
全年完成溫濕度合格率平均%,比指標(biāo)降低了 個百分點,汽壓合格率平均完成 %,超指標(biāo)個百分點,壓縮空氣100%合格,裝卸隊全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。
五、2011年工作重點及計劃
在過去的一年中車間工作雖有些許成果,但個人認(rèn)為各項工作都存在或多或少的缺點,或許在某些方面還有下滑。在明年的工作中我們動力車間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗尋找不足,提升工作業(yè)績:加強(qiáng)各員工思想教育及專業(yè)培訓(xùn);嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。在設(shè)備管理及安全防護(hù)方面爭取有新的突破:特別是加強(qiáng)線路板檢查維護(hù)杜絕人為操作損壞頻率,減少維修費(fèi)用以及加大對鍋爐的檢修力度杜絕安全事故隱患。繼續(xù)深化節(jié)能措施,搞好挖潛增效工作。
總之,2011年將是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,車間將在2010年的工作基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以“精修細(xì)檢,服務(wù)生產(chǎn)”的工作方針為中心,加強(qiáng)各項管理工作,努力使車間各項工作有新進(jìn)展,為促進(jìn)公司發(fā)展壯大盡最大努力!
動力車間2011-01-05
第二篇:動力車間工作總結(jié)
動力車間2012年工作總結(jié)
2012年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,按照車間確定的工作目標(biāo)和重點,堅持以安全生產(chǎn)為重點,以節(jié)能增效為核心,以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點,不斷強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理,各項工作取得了一定的成績,保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
截至到11月底,截至到11月底,動力車間共完成了供水45.1萬噸,供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸,成本0.85元/噸,處理污水22.8萬噸,回用中水10.4萬余噸;供風(fēng)2964.51萬立方米,供風(fēng)成本2067.99元/萬立方,供汽41580.98噸,供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,動力車間狠抓成本管理,大力開展全員參與的節(jié)能增效工作,使各項生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降,與去年同期相比,自來水減少了6.1萬余噸;循環(huán)水減少了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯
動力車間堅持“經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針,最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗,增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際,制定了動力車間節(jié)能減排目標(biāo),對每個工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額,把各項消耗分解到每個職工,每臺設(shè)備,建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比,動力車間用電量減少6831006度;用煤量同比
減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得,利益于制度上保證,組織上的完善,技術(shù)上的改進(jìn)。
空壓工段針對各機(jī)組實際情況,加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度,確保運(yùn)動結(jié)合部件不漏油、不漏氣,同時加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查,合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力,保證壓縮空氣供應(yīng)平衡,同時嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),召集大家利用工余時間修舊廢,并在電耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐,有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量,對鍋爐用煤實行定量考核,做好煤炭計量工作,確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實性,在滿足生產(chǎn)需要的前提下,盡量減少鍋爐的運(yùn)行時間,并根據(jù)負(fù)荷變化,不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn),減少鍋爐用煤。為方便管理,供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度,實時調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷,既保證了居室溫度,又大量節(jié)省了燃煤,同時運(yùn)行人員及時清除鍋爐積灰,這樣即延長了爐齡,又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù),大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際,制定了節(jié)能減排目標(biāo),對每個工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額,把各項消耗分解到每個職工,每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理,最大限度地減少水資源浪費(fèi);同時對水源井供水每周進(jìn)行對比分析,查找各方面的漏洞并及時予以改正,對各級計量進(jìn)行全面分析,找出原因及時更換水表,減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查,及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象,1-11月份,他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處,使得生活區(qū)水損失
不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,本著“以人為本”的管理理念,切實保護(hù)職工的身心健康,維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定,制定出了安全工作實施方案,與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案,多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練,大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力,同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,做到了安全工作時時講,安全生產(chǎn)人人抓,使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績,1-11月份,車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,是動力車間安全管理不斷追求的境界,為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,提高職工各種素質(zhì),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以主任為組長,安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員,各工段長為小組成員,制定出車間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實,真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用,年初,車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作,另外,車間要求各工段與班組簽訂,班組與個人簽訂,做到逐級互簽,力保車間各項安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行安全檢查,內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實、勞動紀(jì)律、班前班后
會等,車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次,安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次,查出大小安全隱患30項次,下發(fā)整改通知書 10余次,整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動,車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅,積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度,并組織班組長以上人員集中培訓(xùn),通過觀看光盤,探討案例,交流經(jīng)驗等方法,積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。
四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求,也是職工展示自我才能,體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要,動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情,為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍,以制度的形勢固定下來,開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》,每個工段每月必須要有一次培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次技能考核,使之形成了制度化、規(guī)范化,大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間,我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行,因此,車間一班人把各項工作的重心下移,從班組管理入手,不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,從而提升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜,特種設(shè)備集中等
情況,大力推行三個強(qiáng)化:
1、“強(qiáng)化班組管理”,即根據(jù)班組建設(shè)要求,堅持班前、班中、班后例會制度,對工作中出現(xiàn)的問題,對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),班組活動的開展等進(jìn)行討論,使班組各項工作得以順利開展;
2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”,即制定和完善班組活動方案和實施細(xì)則,班組成員共同參與決策,落實班組建設(shè),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高班組管理水平;
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”,即嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令,做到令行禁止,令到執(zhí)行,以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育,提高職工安全意識;抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育,促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的辦法,使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里,各項工作井然有序,有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌:
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時、高效”的指導(dǎo)思想,從關(guān)鍵設(shè)備管理入手,以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點,發(fā)動全體員工主動參與,大力提高職工的自主管理能力,從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項,七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成,全部設(shè)備完好率為99.88%,主要設(shè)備完好率為99.68%,計劃檢修完成率為100%,圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
由于設(shè)備老化,導(dǎo)致維修工作量大大增加,但各工段維修人員迎
難而上,使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上,有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作,共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修,保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運(yùn)行;廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修,增加了高壓柜的防鼠裝置,對3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造,更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī);鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后,及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰,對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造,對30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ);同時對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時修復(fù),更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù),對2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造,對空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修,對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造,對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作,對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況,各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行了多次模擬演練,實際并且不斷加以的改進(jìn)和完善,做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理,確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行:車間按照分廠定額管理的要求,車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計,結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況,對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正,從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號,將所有設(shè)備的全部零配
件均納入系統(tǒng)內(nèi)部,完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料,也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,動力車間是壓力容器的集中地,為了隨時掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況,車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度,對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。
細(xì)化設(shè)備管理考評制度:車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動,通過每周一次的例行全面檢查,對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況,分別制定了設(shè)備管理辦法,如空壓工段的設(shè)備到人,水工段的水源井巡視查檢,鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度,電工的巡視點檢制度,這些制度的執(zhí)行,讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理,把隱患消除在萌芽狀態(tài),使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會工作富有成效:
動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線,以黨的先進(jìn)性為重點,按照分廠黨總支布置的各項任務(wù),按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求,努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮黨支
部核心堡壘和黨員模范帶頭作用,各項工作取得了一定的成效。
在學(xué)習(xí)方面,車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案,組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報告及總經(jīng)理講話精神,以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編
(二)、十八大報告等內(nèi)容,各位黨員都能認(rèn)真記筆記,寫心得體會,學(xué)習(xí)效果落實到了行動中;在組織建設(shè)上,支部響應(yīng)分廠黨總支的號召,以黨小組為單位,開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動,主動接受職工群眾的監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用,同時結(jié)合生產(chǎn),實行了黨員公開承諾制,做到黨員身邊無事故,黨員身邊無違紀(jì),黨員身邊有溫暖,黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用,車間一班人在平時的工作學(xué)習(xí)中,時時處處以身作則、率先垂范,一是班子團(tuán)結(jié),做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不以領(lǐng)導(dǎo)自居;二是工作和學(xué)習(xí)中,以行代言,身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線,哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影;三是發(fā)揚(yáng)民主,虛心聽取不同的意見,凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見,支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正;車間支部書記田煥忠同志,工作是身先士卒,生活中真情關(guān)心職工疾苦,為職工辦好事辦實事,以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推進(jìn)各項工作順利進(jìn)展。
工會是職工的家,是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁,在關(guān)心職工生活,幫助職工解決困難的同時,積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動,今年,“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運(yùn)動
會多項獲得了第一的好成績?!拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌,增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊精神。
七、2013年工作重點:
1、通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平,確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行,保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng),保證全年無事故、無投訴,全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,不斷強(qiáng)化定額管理理念,確保中水合理利用,力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。
3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作,努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平,保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、進(jìn)一步搞好成本管理工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)以及維修工作,建立標(biāo)準(zhǔn)化班組,提高班組的管理效能,做好降本增效工作。
動力車間
2012-12-19
第三篇:2011年動力車間工作總結(jié)
2011年動力車間工作總結(jié)
年動力車間目標(biāo)年發(fā)電1.15億度,1-11月實際完成2011
9792.319度,完成計劃的85.15%,12月預(yù)計完成1707.681度,全年預(yù)計完成1.15億度,完成計劃的%.同比增加----發(fā)電耗標(biāo)煤計劃指標(biāo)≤510g 實際完成509.432g,比計劃降低0.998%,目標(biāo)噸標(biāo)煤產(chǎn)汽比≥7.1,實際完成7.157,比計劃提高0.992%.環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行,無重大環(huán)境污染事故發(fā)生.全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,實現(xiàn)了安全年.2011年工作完成情況
2011年,在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設(shè)備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對#1 #2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約40-50平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,可以說是近幾年來車間用最短的時間及效率完成的最大最累的工作.有時工作環(huán)境艱苦的程度常人難以承受,#3汽輪發(fā)電機(jī)的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機(jī)組大修我們輕車熟路,而對1.2萬KW抽凝機(jī)組的大修我們從未單獨進(jìn)行過,但是,汽機(jī)班的員工們信心十足的承擔(dān)起了任務(wù)及責(zé)任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,而作為主修的又是技術(shù)把關(guān)的班長有時連續(xù)幾天24小時不離檢修現(xiàn)場.大修后機(jī)組一次
開機(jī)成功
1# 2#汽輪機(jī)控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設(shè)備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,技術(shù)難度較大的情況下展開和完成的.車間針對不同時期設(shè)備的運(yùn)行情況,分解運(yùn)行指標(biāo)。從煤電比,灰渣含碳量,安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,產(chǎn)汽量,發(fā)電量,勞動紀(jì)律等多方面開展指標(biāo)評比,針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題及時制定并修改考核辦法,使指標(biāo)評比不斷完善,考核結(jié)果月月公示。
員工培訓(xùn)工作。車間新進(jìn)青工較多,為提高他們的工作技能,使他們能盡快的適應(yīng)和獨立操作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計劃,盡可能的對青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。理論結(jié)合實際,以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設(shè)備,讓青工進(jìn)行實際操作練習(xí),作到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化。
存在不足
1、今年的發(fā)電任務(wù)未能達(dá)到年初承諾的1.15億的發(fā)電目標(biāo)。雖然客觀上存在著諸多因素,但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距,2、外網(wǎng)沖擊教訓(xùn)
3、青工對技術(shù)學(xué)習(xí)興趣不高,多數(shù)青工未達(dá)到獨立頂崗技術(shù)要求、應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力差,明年工作打算
1、降成本、降能耗、提高能源轉(zhuǎn)化率.量化分解指標(biāo)及責(zé)任是關(guān)鍵,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的工作思路,試行單爐單機(jī)指標(biāo)成本考核,細(xì)化量化各項指標(biāo)與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),消除崗位間不和諧因素,注重成本控制,經(jīng)濟(jì)活動分析,研究解決方案,力推成本管理,強(qiáng)化過程執(zhí)行力。
2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將
會越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對市場的變化?將是擺在我們面前急待解決的技術(shù)難題.煤的篩分 抓精細(xì)化操作 技術(shù)交流 跟換#1 #2高溫段省煤器管 強(qiáng)化管束防磨措施及時調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施
3、縱到頭橫到邊,繼續(xù)做細(xì)做實各項安全工作,把反“三違”反事
故模擬演練工作制度化
4、加強(qiáng)對各崗位員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn),技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤
5,環(huán)保
6、提高設(shè)備安全運(yùn)行周期,保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,實現(xiàn)全年1.10億度
發(fā)電任務(wù)
動力車間
2011年11月18日
第四篇:2011年動力車間工作總結(jié)
2011年動力車間工作總結(jié)
年動力車間目標(biāo)年發(fā)電1.15億度,1-11月實際完成 20119792.319度,完成計劃的85.15%,12月預(yù)計完成1707.681度,全年預(yù)計完成1.15億度,完成計劃的 %.同比增加----發(fā)電耗標(biāo)煤計劃指標(biāo)≤510g 實際完成509.432g,比計劃降低0.998%,目標(biāo)噸標(biāo)煤產(chǎn)汽比≥7.1,實際完成7.157,比計劃提高0.992%.環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行,無重大環(huán)境污染事故發(fā)生.全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,實現(xiàn)了安全年.2011年工作完成情況
2011年,在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設(shè)備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對#1 #2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約40-50平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,可以說是近幾年來車間用最短的時間及效率完成的最大最累的工作.有時工作環(huán)境艱苦的程度常人難以承受, #3汽輪發(fā)電機(jī)的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機(jī)組大修我們輕車熟路,而對1.2萬KW抽凝機(jī)組的大修我們從未單獨進(jìn)行過,但是,汽機(jī)班的員工們信心十足的承擔(dān)起了任務(wù)及責(zé)任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,而作為主修的又是技術(shù)把關(guān)的班長有時連續(xù)幾天24小時不離檢修現(xiàn)場.大修后機(jī)組一次開機(jī)成功
1# 2#汽輪機(jī)控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設(shè)備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,技術(shù)難度較大的情況下展開和完成的.車間針對不同時期設(shè)備的運(yùn)行情況,分解運(yùn)行指標(biāo)。從煤電比,灰渣含碳量,安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,產(chǎn)汽量,發(fā)電量,勞動紀(jì)律等多方面開展指標(biāo)評比,針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題及時制定并修改考核辦法,使指標(biāo)評比不斷完善,考核結(jié)果月月公示。
員工培訓(xùn)工作。車間新進(jìn)青工較多,為提高他們的工作技能,使他們能盡快的適應(yīng)和獨立操作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計劃,盡可能的對青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。理論結(jié)合實際,以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設(shè)備,讓青工進(jìn)行實際操作練習(xí),作到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化。存在不足
1、今年的發(fā)電任務(wù)未能達(dá)到年初承諾的1.15億的發(fā)電目標(biāo)。雖然客觀上存在著諸多因素,但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距,2、外網(wǎng)沖擊教訓(xùn)
3、青工對技術(shù)學(xué)習(xí)興趣不高,多數(shù)青工未達(dá)到獨立頂崗技術(shù)要求、應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力差,明年工作打算
1、降成本、降能耗、提高能源轉(zhuǎn)化率.量化分解指標(biāo)及責(zé)任是關(guān)鍵,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的工作思路,試行單爐單機(jī)指標(biāo)成本考核,細(xì)化量化各項指標(biāo)與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),消除崗位間不和諧因素,注重成本控制,經(jīng)濟(jì)活動分析,研究解決方案,力推成本管理,強(qiáng)化過程執(zhí)行力。
2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將會越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對市場的變化?將是擺在我們面前急待解決的技術(shù)難題.煤的篩分 抓精細(xì)化操作 技術(shù)交流 跟換#1 #2高溫段省煤器管 強(qiáng)化管束防磨措施 及時調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施
3、縱到頭橫到邊,繼續(xù)做細(xì)做實各項安全工作,把反“三違”反事故模擬演練工作制度化
4、加強(qiáng)對各崗位員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn),技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤 5,環(huán)保
6、提高設(shè)備安全運(yùn)行周期,保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,實現(xiàn)全年1.10億度發(fā)電任務(wù)
動力車間 2011年11月18日
第五篇:2013年動力車間工作總結(jié)
2013年動力車間工作總結(jié)
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的2013年即 將過去,充滿希望的2014年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動力車間回首過去一年,總結(jié)成績,找出不足,制定措施,揚(yáng)長避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成2014年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。
一、主要成績:
1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識,實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無影響生產(chǎn)臺時。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵
功率280千瓦/小時,改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。
5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽
車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用
爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時,磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份
以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴(yán)
重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地
方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步
提高。
6、制度多,落實少,工作安排的多,檢查落實
少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個別
員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、2014年的工作重點及措施
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)
安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,車間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅持班
前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動,對違
章、違紀(jì)和事故隱患,堅決整改落實,決不姑息遷
就。
2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢
爐,開停一次對利潤影響特別大。所以要加強(qiáng)對三廢
爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項運(yùn)行
指標(biāo),禁止超 溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按
時排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有
考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點工作,車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,采取請進(jìn)來,走出
去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長期穩(wěn)定
運(yùn)行,同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行
設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實行分片包干
制,運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備
都能長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備
課,從基礎(chǔ)開始,每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí),必須
弄懂弄會,理論和實踐雙過關(guān),嚴(yán)格考評考核。確實
能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強(qiáng)分析判斷
和處理問題的能力。
6、加強(qiáng)對員工的思想教育。堅持班前教育,宣
傳公司的大好形勢,傳達(dá)正能量,樹立典型,獎勤罰
劣。開展多種形式的談心和幫扶活動,解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題,車間帳目公開,工資透明。充分
調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結(jié)過去,展望未來,我們動力車間全體員工決
心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)
力,嚴(yán)格落實各項制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實現(xiàn)共同的夢想。
2013-12-16動力車間