第一篇：技術(shù)攻關(guān)

深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì) 2019年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)指南

一、申請(qǐng)內(nèi)容

以增強(qiáng)我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)業(yè)整體自主創(chuàng)新能力，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大共性關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，聚焦我市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)及民生改善的科技領(lǐng)域等瓶頸性關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、優(yōu)先主題、重大專項(xiàng)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)予以資助。

重點(diǎn)支持領(lǐng)域：

電子信息領(lǐng)域：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、信息安全、5G和核心芯片、量子信息與通信、第三代半導(dǎo)體；

生物科技領(lǐng)域：重大新藥創(chuàng)制、健康保障、水和大氣污染防治、固廢處理、生物育種、海洋生態(tài)技術(shù)和公共安全；

材料能源領(lǐng)域：石墨烯、材料基因工程、高性能先進(jìn)金屬新材料、新能源汽車、燃料電池和高效節(jié)能；

智能裝備領(lǐng)域：醫(yī)療器械、機(jī)器人與智能裝備、智能無(wú)人系統(tǒng)、增材制造和激光制造、航空航天和海工裝備。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)科技創(chuàng)新促進(jìn)條例》，深圳市第五屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告，第144號(hào)；

（二）《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》，深圳市委，深發(fā)〔2016〕7號(hào)；

（三）《深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》，深圳市科技創(chuàng)新委員、深圳市財(cái)政委員會(huì)會(huì)，深科技創(chuàng)新規(guī)〔2012〕9號(hào)；

（四）《深圳市科技研發(fā)資金管理辦法》，深圳市財(cái)政委員會(huì)、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)深財(cái)科〔2012〕168號(hào)。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：受科技研發(fā)資金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金和未來(lái)產(chǎn)業(yè)資金年度總額控制，單個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度最高不超過(guò)1000萬(wàn)元。

審批方式：采用“先征集、再選題、后申報(bào)”的模式，根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求在征集課題中凝練選題，在我委網(wǎng)站掛出課題申請(qǐng)指南，然后以“單位申報(bào)、專家評(píng)審、答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察、社會(huì)公示、審批機(jī)關(guān)審定”的方式確定承擔(dān)單位予以支持。

四、辦理?xiàng)l件

申請(qǐng)深圳市技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目資助應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

（一）申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)是在深圳市或深汕合作區(qū)內(nèi)依法注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的國(guó)家或深圳市高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)，高校、科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織只能作為合作單位參與項(xiàng)目。

（二）申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)有良好的研發(fā)基礎(chǔ)和條件、健全的財(cái)務(wù)制度和優(yōu)秀的技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)，能提供相應(yīng)的配套資金，具備承擔(dān)大型高技術(shù)研究開發(fā)或者產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目能力。省科技特派員入駐企業(yè)予以優(yōu)先支持。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須為申請(qǐng)單位的全職在職人員，項(xiàng)目完成年度不超過(guò)60周歲。項(xiàng)目組成員總?cè)藬?shù)的50%以上須在深圳購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，來(lái)自牽頭單位的項(xiàng)目組主要成員數(shù)量應(yīng)占50%以上。

（四）有合作單位的，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1.合作協(xié)議中應(yīng)注明牽頭申請(qǐng)單位應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)研發(fā)內(nèi)容的50%以上；

2.牽頭申請(qǐng)單位資金分配比例不少于單個(gè)合作單位的分配比例； 3.申請(qǐng)書中填報(bào)合作單位名稱并加蓋合作單位公章。如果項(xiàng)目無(wú)合作單位，則明確填寫“無(wú)合作單位”。

（五）申請(qǐng)單位申報(bào)2019年度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)遵循以下原則：

本年度申報(bào)基礎(chǔ)研究（自由探索、學(xué)科布局）、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)業(yè)資助、深港創(chuàng)新圈、國(guó)際科技合作（研究開發(fā)項(xiàng)目）、股權(quán)投資、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、科技應(yīng)用示范、孔雀（孔雀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)資助）、創(chuàng)客（創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)資助）計(jì)劃的，有申報(bào)總量限制：

1.申請(qǐng)單位為企業(yè)的，原則上只能單獨(dú)或者聯(lián)合申報(bào)1項(xiàng)； 2015年以來(lái)獲得國(guó)家、廣東省和部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)或2016年、2017年深圳市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，可以單獨(dú)或者聯(lián)合申報(bào)2項(xiàng)。2.申請(qǐng)單位為高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)的，其項(xiàng)目組成員只能聯(lián)合申報(bào)2項(xiàng)。

五、申請(qǐng)材料

（一）登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)申請(qǐng)書，提供通過(guò)該系統(tǒng)打印的申請(qǐng)書紙質(zhì)文件；

（二）組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（或具有組織機(jī)構(gòu)代碼、納稅人識(shí)別號(hào)、社會(huì)保險(xiǎn)登記編碼的“一照四號(hào)”營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）；

（三）國(guó)家或深圳市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書復(fù)印件、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定證書復(fù)印件；

（四）法人代表身份證復(fù)印件；

（五）2017年度完稅證明復(fù)印件；

（六）2017年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告復(fù)印件（審計(jì)工作尚未完成的，可暫由財(cái)務(wù)報(bào)表替代，最遲2018年4月30日18:00前上傳審計(jì)報(bào)告）；

（七）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（八）項(xiàng)目組成員社會(huì)保險(xiǎn)繳納憑證復(fù)印件；

（九）合作協(xié)議復(fù)印件（如有合作單位）；

（十）可以選擇提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)證(包括專利和軟件著作權(quán))、查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、獲得國(guó)家省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的獲獎(jiǎng)證書、國(guó)家省計(jì)劃立項(xiàng)文件、廣東省企業(yè)科技特派員派駐協(xié)議書、深圳市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)證書等證明材料復(fù)印件；

（十一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)誠(chéng)信承諾書。

以上材料一式兩份，復(fù)印件需加蓋申請(qǐng)單位公章，除第（二）、（四）和

（五）項(xiàng)材料外，其他復(fù)印件需驗(yàn)原件，A4紙正反面打印/復(fù)印，非空白頁(yè)（含封面）需連續(xù)編寫頁(yè)碼，裝訂成冊(cè)（膠裝）。

項(xiàng)目申報(bào)材料中擬取得的學(xué)術(shù)、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅、科學(xué)，申報(bào)指標(biāo)將作為項(xiàng)目評(píng)審、合同簽訂、過(guò)程管理、驗(yàn)收結(jié)題及項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，原則上不予調(diào)整。特提請(qǐng)各申報(bào)單位嚴(yán)肅對(duì)待。

項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)申請(qǐng)材料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。如有虛假，我委核實(shí)后將不予立項(xiàng)資助，并將申報(bào)單位列入我委科研誠(chéng)信負(fù)面清單，視情節(jié)輕重，依法追究相關(guān)責(zé)任。

六、申請(qǐng)表格

本指南規(guī)定提交的表格，申請(qǐng)人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)。

七、受理機(jī)關(guān)

（一）受理機(jī)關(guān)：市科技創(chuàng)新委。

（二）受理時(shí)間：

網(wǎng)上填報(bào)受理時(shí)間：2018年4月13日-2018年5月2日（截止至18:00）

書面材料受理時(shí)間：2018年5月3日-2018年5月8日 辦公時(shí)間：星期一至星期五上午：9：00-12：00，下午：14：00-17:45

（三）聯(lián)系電話： 電子信息領(lǐng)域：88127371、88101054 生物與資源領(lǐng)域：88121057、88121058 材料與能源領(lǐng)域：88100739、88103124 先進(jìn)制造領(lǐng)域：88125001、88103956

（四）受理地點(diǎn)：市民中心行政服務(wù)大廳西廳18-28號(hào)窗口。

八、決定機(jī)關(guān)

市科技創(chuàng)新委會(huì)同市財(cái)政委。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項(xiàng)目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

九、辦理程序（流程圖）

項(xiàng)目征集——發(fā)布課題——申請(qǐng)人網(wǎng)上申報(bào)——提交紙質(zhì)申請(qǐng)材料——市科技創(chuàng)新委對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審——專家評(píng)審，答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察——市科技創(chuàng)新委會(huì)同市財(cái)政委審定（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項(xiàng)目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定）——社會(huì)公示——市科技創(chuàng)新委、市財(cái)政委共同下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項(xiàng)目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)）——申請(qǐng)單位與市科技創(chuàng)新委簽訂項(xiàng)目合同書、撥付資助經(jīng)費(fèi)。

十、辦理時(shí)限

結(jié)合受理情況，按申報(bào)順序，分批處理。

十一、證件 證件：批準(zhǔn)文件。有效期限：申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)文件之日起1個(gè)月內(nèi)，與市科技創(chuàng)新委簽訂項(xiàng)目合同書。

十二、法律效力

申請(qǐng)人憑批準(zhǔn)文件獲得深圳市科技研發(fā)資金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金、未來(lái)產(chǎn)業(yè)資金資助。

十三、收費(fèi) 不收費(fèi)。

十四、年審或年檢

無(wú)年審。市科技創(chuàng)新委按照項(xiàng)目合同書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和組織驗(yàn)收。

聲

明：

我委從未委托任何單位或個(gè)人為項(xiàng)目申報(bào)單位代理資金申報(bào)事宜，請(qǐng)項(xiàng)目申報(bào)單位自主申報(bào)。我委將嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序受理，不收取任何費(fèi)用。如有任何中介機(jī)構(gòu)和個(gè)人假借我委領(lǐng)導(dǎo)和工作人員名義向申報(bào)單位收取費(fèi)用的，請(qǐng)知情者即向我委舉報(bào)。

第二篇：技術(shù)攻關(guān)管理辦法

山東玉皇化工有限公司技術(shù)攻關(guān)管理辦法

一、總則

為加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)制度化、程序化和規(guī)范化；鼓勵(lì)科技工作者和崗位創(chuàng)新能手，立足現(xiàn)有工作崗位，充分利用優(yōu)秀科技成果改造現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低能耗和物耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加強(qiáng)對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”重要意義的認(rèn)識(shí)，使員工自覺養(yǎng)成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，也使尊重知識(shí)，尊重創(chuàng)造成為企業(yè)文化重要組成部分；

二、職責(zé)

技術(shù)與研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對(duì)外引智，對(duì)內(nèi)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各方面創(chuàng)新資源，規(guī)劃、制定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)方案并組織實(shí)施；

運(yùn)營(yíng)管理中心：根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和各分公司檢修計(jì)劃，合理確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，最大限度減少對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響；

戰(zhàn)略發(fā)展中心：參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目調(diào)研論證，提供準(zhǔn)確信息協(xié)助； 財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)資金籌集，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)管；

人力資源中心：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人力資源，保障技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組正常開展工作； 分公司技術(shù)部：參與所屬公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)方案制定和參與研發(fā)工作，準(zhǔn)確提供技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目原始運(yùn)行數(shù)據(jù)，具體負(fù)責(zé)所屬公司已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施工作；

三、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目適用范圍

3.1長(zhǎng)期影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的工藝技術(shù)問(wèn)題；

3.2產(chǎn)品能耗、物耗遠(yuǎn)高于同類裝置而問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決； 3.3“三廢”不達(dá)標(biāo)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決而嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；

3.4為持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力所進(jìn)行的研發(fā)工作； 3.5凡涉及到主流程發(fā)生改變的技術(shù)改造項(xiàng)目；投資在100萬(wàn)元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目；涉及到多專業(yè)的復(fù)雜技術(shù)改造項(xiàng)目，列入技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理范疇；

四、管理流程與要求

4.1各分公司生產(chǎn)技術(shù)部每年11月30日前編制出所在公司下一的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃（附項(xiàng)目基本信息），由分公司技術(shù)副總簽批后，報(bào)技術(shù)與研發(fā)中心；

4.2技術(shù)與研發(fā)中心組織運(yùn)營(yíng)管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心和各分公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)人員，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)上報(bào)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核、匯總；

4.3技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)匯總后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，派技術(shù)人員到項(xiàng)目所屬公司進(jìn)行調(diào)研，初步掌握技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目基本信息；

4.4技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)對(duì)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目調(diào)研情況，編制集團(tuán)公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批；

4.5經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃下發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門和所屬分公司； 4.6技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，委派技術(shù)骨干深入技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；確因工作需要，派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的技術(shù)與研發(fā)中心技術(shù)人員，在項(xiàng)目實(shí)施期間，可一直在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作；

4.7技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，組織集團(tuán)各有關(guān)中心和分公司進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部招標(biāo)（個(gè)人也可參加競(jìng)標(biāo)）；一個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目只有一個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的（含個(gè)人），競(jìng)標(biāo)單位要寫出《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》；有多家單位競(jìng)標(biāo)的，則應(yīng)該分別寫出《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》；沒(méi)有競(jìng)標(biāo)單位的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由技術(shù)與研發(fā)中心組織集團(tuán)公司相關(guān)部門有關(guān)人員成立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，開展技術(shù)攻關(guān)相關(guān)工作；確因集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)水平不能完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，技術(shù)與研發(fā)中心可以對(duì)外進(jìn)行智力引進(jìn)；

4.8《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度、為完成計(jì)劃所采取的措施、項(xiàng)目組成人員（組長(zhǎng)1人、副組長(zhǎng)1人、組員最多8人）、資金計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)等；

4.9技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、競(jìng)標(biāo)單位，連同《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》一起報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批； 4.10經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目及中標(biāo)單位下發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門和所屬分公司； 4.11各中標(biāo)單位接到批文后，開始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目工作；

4.12技術(shù)與研發(fā)中心每月組織一次技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組會(huì)議，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，協(xié)調(diào)解決技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中的困難和問(wèn)題；主管領(lǐng)導(dǎo)每季度組織一次技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組組長(zhǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中的困難和問(wèn)題；

4.13技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組所需資金由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)撥，?？顚Ｓ?； 4.14技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組所需人員由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一調(diào)配； 4.15技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組所需原材料及設(shè)備采購(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

五、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收

5.1技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目后，要寫出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，并附帶技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際效果如何、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、以及原始記錄和原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)等；

5.2技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及競(jìng)標(biāo)時(shí)的《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)審，初審合格后，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司專家委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；

5.3經(jīng)公司專家委員會(huì)評(píng)審評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 5.4經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)驗(yàn)收的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由集團(tuán)公司以項(xiàng)目目錄形式下發(fā)集團(tuán)公司各有關(guān)部門和所屬各分公司；

5.5驗(yàn)收合格的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目按新建項(xiàng)目、擴(kuò)建改造項(xiàng)目和技改項(xiàng)目履行公司相關(guān)程序；

六、組織機(jī)構(gòu)

技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總工

技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)副總 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

集團(tuán)公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)與研發(fā)中心相關(guān)人員

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

7.1集團(tuán)公司每年上半年（3—5月份）組織公司專家對(duì)上一已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目難易程度、技術(shù)含量、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益等情況，分別評(píng)出特等獎(jiǎng)一名，一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名及技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)個(gè)人； 7.2集團(tuán)公司每年6月（不定期）舉行集團(tuán)公司科技大會(huì)，隆重表彰為集團(tuán)公司科技進(jìn)步事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者、崗位創(chuàng)新能手、小發(fā)明、小創(chuàng)造先進(jìn)個(gè)人等，并為他們頒獎(jiǎng)； 7.3已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目特等獎(jiǎng)評(píng)選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益5000萬(wàn)元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益7000萬(wàn)；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益8000萬(wàn)元；

7.4已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)評(píng)選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益1000萬(wàn)元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益1600萬(wàn)；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益2500萬(wàn)元；

7.5已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)評(píng)選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益500萬(wàn)元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益800萬(wàn)；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益1200萬(wàn)元；

7.6沒(méi)有應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目最高可評(píng)為三等獎(jiǎng)；所有完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都為鼓勵(lì)獎(jiǎng)； 7.7驗(yàn)收?qǐng)?bào)告沒(méi)有獲得批準(zhǔn)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目不在評(píng)獎(jiǎng)范疇； 7.8獎(jiǎng)勵(lì)額度

7.8.1獲得特等獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)25萬(wàn)元；獎(jiǎng)勵(lì)副組長(zhǎng)15萬(wàn)元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組10萬(wàn)元，由組長(zhǎng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)不在此列；

7.8.2獲得一等獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組10萬(wàn)元，組長(zhǎng)得獎(jiǎng)金全額的40%，副組長(zhǎng)不低于獎(jiǎng)金全額的10%，其他人員由組長(zhǎng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)不在此列；

7.8.3獲得二等獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組6萬(wàn)元，獎(jiǎng)金可參照一等獎(jiǎng)分配比例執(zhí)行；7.8.4獲得三等獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組2萬(wàn)元，由組長(zhǎng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；

7.8.5獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，公司將發(fā)紀(jì)念品以示鼓勵(lì)；

第三篇：技術(shù)攻關(guān)小組

關(guān)于成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動(dòng)方案

一 活動(dòng)意義

為了貫徹2016年公司企業(yè)文化建設(shè)方案，打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及落實(shí)公司黨委“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力增效益”的號(hào)召精神，在單元范圍內(nèi)開展成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動(dòng)。二 活動(dòng)時(shí)間 2016年6月—7月 三 活動(dòng)形式

1、以班組為單位分為四個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，班長(zhǎng)為小組組長(zhǎng)。

2、每個(gè)小組選擇確定1-2個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行研究討論，在規(guī)定的活動(dòng)期限內(nèi)完成課題攻關(guān)，形成報(bào)告，提交備案。

3、每個(gè)小組可以邀請(qǐng)1-2位單元技術(shù)管理人員作為本小組技術(shù)顧問(wèn)，參與攻關(guān)課題研究討論。四 相關(guān)要求

1、本活動(dòng)要求班組全員參加，形成上下齊動(dòng)、廣泛討論的技術(shù)攻關(guān)氛圍。

2、攻關(guān)課題可以由小組自行提報(bào)，單元審核后開展，也可以在單元擬定的課題項(xiàng)目中選擇后開展。

3、組長(zhǎng)作為小組的負(fù)責(zé)人要以上率下，發(fā)揮帶頭作用，全力推動(dòng)小組課題攻關(guān)。

4、班組成員要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、悉心鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出技術(shù)創(chuàng)新的好方案，好措施，實(shí)現(xiàn)“突破瓶頸、降本增效”的目的。

2016年6月

第四篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長(zhǎng)：甘小豐

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問(wèn)題，制定疑難問(wèn)題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報(bào)告。

4、協(xié)助編寫有針對(duì)性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓(xùn)工作。

5、并在每個(gè)月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時(shí)間，也是為了鼓勵(lì)大家解決疑

難故障的工作，所以每月申請(qǐng)一定金額的資金物資，給大家作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的案例也是給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

2014-2-15

第五篇：小麥高產(chǎn)攻關(guān)田技術(shù)

小麥高產(chǎn)攻關(guān)田種植管理總結(jié)報(bào)告

一、小麥各時(shí)期管理特點(diǎn)總結(jié)

（一）苗期管理

此期一般是指小麥從出苗至起身的整個(gè)時(shí)期，田間管理的主攻目標(biāo)是保證小麥全苗、勻苗，力爭(zhēng)早扎根、早分蘗，冬前達(dá)到壯苗標(biāo)準(zhǔn)，保證安全越冬；返青后保大蘗、爭(zhēng)足穗，為中后期壯稈大穗打好基礎(chǔ)。

1）查苗補(bǔ)缺

出苗后及時(shí)查苗、補(bǔ)苗、疏苗，確保苗全、苗勻，個(gè)別缺苗斷壟或漏播的，要及時(shí)浸種帶水補(bǔ)種，杜絕10cm 以上的缺苗斷壟現(xiàn)象。三葉期后可移稠補(bǔ)稀，天冷時(shí)不能移栽，移栽后耍澆水。

2）因苗管理

弱苗管理：因土壤肥力和墑情不足引起的弱苗，早管早促，先追肥后澆水，及時(shí)中耕松土，促根系生長(zhǎng)和分蘗生長(zhǎng)，變?nèi)趺鐬閴衙纾灰蛲聿ヒ鸬娜趺?，除缺墑?yán)重時(shí)，一般不宜澆水，以免降低地溫，應(yīng)采取淺鋤松土，保墑增溫，促進(jìn)麥苗生長(zhǎng)。

旺苗管理：一般是播種過(guò)早，加上施肥不當(dāng)、氣溫偏暖、雨水較多等造成麥苗旺長(zhǎng)，部分麥苗年前拔節(jié)；對(duì)苗期旺長(zhǎng)麥田?？赏ㄟ^(guò)深耕、鎮(zhèn)壓、噴灑植物生長(zhǎng)抑制劑等方法阻止主莖和大分蘗生長(zhǎng)，壓制分蘗發(fā)生控旺轉(zhuǎn)壯。壯苗管理：對(duì)底肥足、墑情好、適時(shí)播種的壯苗，一般不再施肥，但要松土保墑。

3）冬灌

適時(shí)冬灌能夠穩(wěn)定地溫，提高耕作活土層的含水量，保證小麥越冬返青對(duì)土壤水分的需求，是培育壯苗、保證小麥安全越冬的有效措施。冬灌要掌握“四看”原則：看天是指掌握日平均氣溫穩(wěn)定在3-4~(2，夜凍日消時(shí)進(jìn)行；看地主要是看土壤墑情，一般土壤持水量低于30％～50％時(shí)需要灌溉：看苗指麥苗分蘗盤墩后方能進(jìn)行冬灌，苗子過(guò)小不宜冬灌：看水源主要是指有水源并具備田間溝渠配套工程的可冬灌。

4）中耕劃鋤

冬前要進(jìn)行2~3次中耕除草，疏松表土，提高地溫，有利于通氣保墑，為壯苗創(chuàng)造良好條件。一般第1次中耕在開始分蘗時(shí)進(jìn)行，第2次在分蘗盛期進(jìn)行。

（二）器官建成階段管理

器官建成階段一般指從小麥起身至抽穗前，是小麥一生中生長(zhǎng)發(fā)育最旺盛的時(shí)期。本階段主要是在前期管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)調(diào)地上部與地下部、個(gè)體與群體、營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)與生殖生長(zhǎng)之間的關(guān)系，提高分蘗成穗率和光合利用率。培育壯稈大穗，達(dá)到穗足穗大，并為后期提高籽粒重打下基礎(chǔ)。

1）追施拔節(jié)肥或孕穗肥

追施拔節(jié)肥是小麥高產(chǎn)栽培中的一項(xiàng)重要措施。拔節(jié)肥可以提高中期功能的光合強(qiáng)度，積累較多的光合物質(zhì)供幼穗發(fā)育，提高分蘗成穗率，增加小花分化量，減少小穗、小花退化，提高穗粒數(shù)。拔節(jié)肥要因苗而施，合理追肥，追肥時(shí)間掌握在群體葉色褪淡，分蘗高峰已下降，第1節(jié)間定長(zhǎng)時(shí)施用(淮北地區(qū)3月中下旬至4月上旬)，追肥量一般可占整個(gè)氮肥施用量的40％，即折合用尿素150kg／hm2。孕穗肥可提高葉片光合作用強(qiáng)度，延長(zhǎng)上部葉片的功能期，能夠?；ㄔ隽?，提高粒重。孕穗肥一般在劍葉露出時(shí)施用，施肥量以尿素30~45kg／hm2為宜，用量不宜過(guò)大。

2）春灌與防漬

拔節(jié)至抽穗階段是小麥一生需水最多的時(shí)期，此期干旱會(huì)使植株上部功能葉片變小，小穗、小花退化增多，穗粒數(shù)減少。所以春旱時(shí)，有條件的要進(jìn)行春灌，尤其是施用拔節(jié)肥可

結(jié)合灌水。如這期間降水偏多，要及時(shí)清溝瀝水，疏通“三溝”排水降濕，以防小麥根系早衰，甚至爛根和加重病害。

3）防倒伏

據(jù)試驗(yàn)，抽穗期倒伏一般減產(chǎn)30％~40％，灌漿期倒伏減產(chǎn)20％-30％．乳熟期倒伏減產(chǎn)10％左右。主要預(yù)防措施：選用高產(chǎn)、耐肥、抗倒伏品種；科學(xué)施肥，防止氮肥過(guò)量，嚴(yán)格掌握追肥時(shí)間；合理密植，防止群體過(guò)大；應(yīng)用化控技術(shù)，高稈品種和群體較大的田塊，在返青末期至拔節(jié)前期用壯豐安450~600mL／hmz對(duì)水375-450kg進(jìn)行葉面噴施，噴霧要均 勻，也可結(jié)合化學(xué)除草進(jìn)行。

（三）籽粒形成階段管理

小麥抽穗后根、莖、葉生長(zhǎng)基本停止，進(jìn)入以籽粒形成為中心的開花、受精結(jié)實(shí)、籽粒灌漿、養(yǎng)分運(yùn)輸和產(chǎn)量形成階段，是決定粒數(shù)和粒重的關(guān)鍵時(shí)期。本階段要保根護(hù)葉，防早衰或貪青晚熟，延長(zhǎng)上部葉片功能期，保證葉片正常落黃，預(yù)防旱、澇、冰雹、病蟲、倒伏等自然災(zāi)害，以達(dá)到籽粒飽滿、增加粒重的目的。

1）葉面施肥

小麥生育后期根系進(jìn)入衰老階段，吸收能力減弱，葉面噴肥，植株吸收快，肥料利用率高。一般從抽穗至灌漿期間用1％～2％的尿素溶液750kg／hm 進(jìn)行葉面噴施，以補(bǔ)充植株氮素營(yíng)養(yǎng)不足。

2）一噴三防

小麥生育后期，病蟲害、干熱風(fēng)、倒伏時(shí)有發(fā)生，對(duì)產(chǎn)量影響較大?！耙粐娙馈笨捎行Х乐惯@些危害?！耙粐娙馈本褪窃谛←溕L(zhǎng)后期把農(nóng)藥、肥料、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑按適當(dāng)比例混合復(fù)配在一起，噴灑在麥田里，達(dá)到防病蟲、防倒伏、防干熱風(fēng)的目的。藥劑有三防王、三防靈、噴拌王，以及天達(dá)2116植物生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)液等。

二、田間實(shí)行的管理措施總結(jié)：

1)精細(xì)整地

整地能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的土壤環(huán)境，是保證全苗和培育壯苗的基本措施。整地的標(biāo)準(zhǔn)是：一平、二勻、三松。一平是土地平整，深耕25厘米以上，耕前粗平，耕后復(fù)平，避免出現(xiàn)墑溝伏脊等，做到澆水時(shí)畦內(nèi)“寸水棵棵到”；二勻是墑情均勻，肥力均勻；三松是要松緊適度，沒(méi)有明暗坷垃，要細(xì)耙，做到上松下實(shí)，無(wú)漏耕漏耙，無(wú)架空暗壟等。

2）鋤劃松土

這是促麥苗提早返青、健壯生長(zhǎng)的重要措施。因?yàn)槭杷杀硗?，改善了土壤的通氣條件，可提高土溫，促進(jìn)根系發(fā)育。由于切斷了毛細(xì)管，可阻止下層土壤水分上升，起到了保墑的作用。此外，鋤劃松土還能促進(jìn)土壤微生物的活動(dòng)，有利于可溶性養(yǎng)分的釋放。劃鋤首先必須把握好時(shí)機(jī)，最有利時(shí)機(jī)為頂凌期，即在表皮土化凍2厘米時(shí)開始劃鋤，稱為頂凌劃鋤，此時(shí)保墑效果最好，有利于小麥早返青、早發(fā)根、促壯苗。在冬季土壤凍結(jié)期間，下層土壤水分上升并積累于凍土層，春季土壤化凍時(shí)，表層有較多的水分，稱為土壤返漿，頂凌期劃鋤，可在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有效地保持返漿時(shí)土壤水分。其次，劃鋤要因苗劃鋤，注意質(zhì)量，力求精細(xì)，對(duì)群體過(guò)大的旺苗，如冬前未行深耕控制，返青期深劃鋤，可控上促下，獲得良好的增產(chǎn)作用。同時(shí)注意第1次劃鋤要適當(dāng)淺些，以防傷根和寒流凍害，以后隨著氣溫逐漸上升，劃鋤逐漸加深，以利根系下扎。劃鋤力爭(zhēng)拔節(jié)前達(dá)到2-3遍，尤其澆水或雨后，更要及時(shí)劃鋤。第三，鋤壓結(jié)合，先壓后鋤，并結(jié)合劃鋤清除越冬雜草。

3）追肥

返青肥要因苗追施。對(duì)于冬前長(zhǎng)勢(shì)較弱的2～3類苗或地力差、早播徒長(zhǎng)脫肥的麥苗，應(yīng)早施、重施返青肥，可在地表開始化凍時(shí)搶墑追施(頂凌施肥)。一般每畝可追施碳酸氫銨20千克左右，缺磷麥田應(yīng)混合追施過(guò)磷酸鈣每畝15千克左右。有條件的最好施磷酸二銨每畝10～15千克。返青肥對(duì)于促進(jìn)麥苗由弱轉(zhuǎn)壯，增加畝穗數(shù)有重要作用。但對(duì)于苗數(shù)較多的一類苗，或偏旺而未脫肥的麥田，則不施返青肥。應(yīng)推遲到起身時(shí)追施，以控制無(wú)效分蘗，達(dá)到提高分蘗成穗率，增加畝穗數(shù)的目的。

4）揭被清壟

冬季蓋被的小麥，必須在返青后適時(shí)揭被清壟，以利提高地溫，促進(jìn)根系發(fā)育。為了防止倒春寒的危害，清壟應(yīng)分兩次完成。第一次在返青后一周左右；第二次在返青后半月左右，把土全部清完(但不能使分蘗節(jié)外露)。對(duì)土壤水分高的低洼地，要嚴(yán)格掌握在土壤返漿前清完；較干旱的麥田，可適當(dāng)推遲，以防凍害。

5）澆返青水

澆返青水要看地、看苗靈活掌握。凡冬前未澆冬水或冬灌偏早，返青時(shí)比較干旱的麥田(于土層在3厘米以下)，則可適當(dāng)早澆返青水，但水量不宜過(guò)大，更不能大水漫灌。因早澆返青水的麥田，下層土壤沒(méi)有全部化凍，大水易造成積水漚根，新根發(fā)不出來(lái)，發(fā)育推遲，易形成“小老苗”，重者有死苗的危險(xiǎn)。凡冬水澆得適時(shí)，麥苗生長(zhǎng)健壯的麥田，可適當(dāng)晚澆返青水；晚播麥若墑情較好，也應(yīng)晚澆返青水，以免降低地溫，影響返青。凡冬水澆得較晚，返青時(shí)不缺水的麥田，則可推遲到起身期澆水、追肥。

6）化學(xué)除草

麥田化學(xué)除草，用工少、效益高。北京地區(qū)麥田中的雜草主要有：藜（灰菜）、蓼、葎（拉拉秧）、繼彩、黃蒿等雙子葉雜草。目前常用的除草劑和施用方法：若用72%2，4—D丁脂，每畝用量40～50克，兌水15～20千克；若用20%二四甲氯水劑，每畝用量 200～250克，兌水15～20千克噴霧。一般噴藥時(shí)間在返青后至拔節(jié)前，選晴朗天氣，無(wú)風(fēng)、無(wú)露，氣溫較高時(shí)噴藥較好。要嚴(yán)防藥量過(guò)大；四月中旬以后不宜再噴藥。

三、個(gè)人心得總結(jié)

我們小組的實(shí)驗(yàn)地塊為邊行保護(hù)行，主要任務(wù)是保持良好的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，起到合理有效的保護(hù)作用。高產(chǎn)地塊間為保持實(shí)驗(yàn)的客觀性，必須去掉其他不對(duì)稱的因素影響，因此保護(hù)行的要義即在于此。

對(duì)于田間各時(shí)期的人員任務(wù)分配對(duì)各時(shí)期生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮起到了關(guān)鍵作用。每一時(shí)期都要將種植、管理、修整任務(wù)合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。小組各成員積極配合，從整地到收獲各階段都認(rèn)真負(fù)責(zé)的傾心投入到工作中去。因此，在收獲當(dāng)季取得了理想成果，各成員學(xué)習(xí)了將理論知識(shí)投入實(shí)踐的重要意義，將各自課堂學(xué)習(xí)的心得及其疑惑一并在田間取得驗(yàn)證和深入。