第一篇：中石化宿州石油分公司學(xué)鎮(zhèn)海抓對標(biāo)活動實(shí)施細(xì)則

中石化宿州石油分公司

“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”

活動實(shí)施細(xì)則

根據(jù)省公司工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，為深入貫徹、扎實(shí)開展“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”活動，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

一、活動目標(biāo)及原則要求

通過“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”活動開展，學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化的管理理念，以縱橫對比、交叉會診、注重實(shí)效為原則，結(jié)合比學(xué)趕幫超、全員目標(biāo)成本管理、內(nèi)控制度建設(shè)、管理提升等活動，以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向，查找企業(yè)經(jīng)營管理中的短板，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防控能力，達(dá)到全面提升宿州公司精細(xì)化管理水平，提高核心競爭力、市場占有率和投資回報率的工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次活動規(guī)范開展、突出實(shí)效，公司成立“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的日常組織、開展、協(xié)調(diào)、情況反饋、檢查督導(dǎo)等工作。各部門要指定專人負(fù)責(zé)本次活動，并將聯(lián)系人名單于5月10報到活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、活動內(nèi)容

以傅成玉董事長在調(diào)研鎮(zhèn)海煉化時指出的：“我們的許多煉化企業(yè)各有優(yōu)點(diǎn)，但我在你們這里看到的是全面的好。鎮(zhèn)海煉化是我們的一面旗幟！”指示精神為主旨，要以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)和比學(xué)趕幫超和對標(biāo)評價等工作為核心，從“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”五個維度，對公司經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等全方位、各線條、各環(huán)節(jié)、各流程、各個控制點(diǎn)深入開展學(xué)習(xí)提升、對標(biāo)評價工作，查找存在的突出問題，有針對性的制定整改提升措施，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。本次活動主要包括以下五個方面的內(nèi)容：

（一）學(xué)鎮(zhèn)海

1.學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)活動總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定“會議集中學(xué)、月度專題學(xué)、部門每周學(xué)、個人天天學(xué)”的整體計劃?！皶h集中學(xué)”是指利用公司周工作例會、中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)營分析會等工作會議，集中與會人員學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)管理理念；“月度專題學(xué)”指公司每月組織一次“學(xué)鎮(zhèn)?！睂ｎ}活動，人員涵蓋公司管理層、部門關(guān)鍵崗位員工、油庫、加油站基層員工代表；“部門每周學(xué)”指各縣公司、公司各部門、各基層單位每周組織一次學(xué)習(xí)活動；“個人天天學(xué)”指公司所有員工利用空閑時間，自學(xué)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)。

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容。（1）學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化打造世界一流的崇高追求。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)其講大局、講責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展放在中國石化和國家全局之中來謀劃，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)的崇高追求。（2）學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)其把發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益有機(jī)統(tǒng)一起來，持續(xù)優(yōu)化，注重創(chuàng)新，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的發(fā)展理念。（3）學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)其重制度，抓執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的約束和促進(jìn)作用，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，推動企業(yè)走上制度化軌道的規(guī)范管理治企之道。（4）學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化注重價值實(shí)現(xiàn)的用人觀念。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，要學(xué)習(xí)其優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全機(jī)制，暢通道，提素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源價值，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障用人觀念。（5）學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化真誠溝通關(guān)愛的和諧文化。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)其更加突出以人為本，真誠溝通，真情關(guān)愛，把干部員工的智慧和力量凝聚到打造世界一流的共同事業(yè)上來的和諧文化。

3.學(xué)習(xí)要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理中層、關(guān)鍵崗位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好記錄，形成學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的典型經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化在投資管理、設(shè)備管理、成本管理、人力資源管理和標(biāo)準(zhǔn)化制度流程管理等方面的亮點(diǎn)做法和先進(jìn)理念，把最本質(zhì)的東西學(xué)到手，做到內(nèi)植于心、外化于行。

（二）抓對標(biāo)

結(jié)合公司實(shí)際，針對各專業(yè)線條，結(jié)合“比學(xué)剛幫超”活動，建立對標(biāo)評價長效機(jī)制。各部門要在深入學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合本部門工作，立足全省內(nèi)部，同省內(nèi)先進(jìn)單位、先進(jìn)線條開展對標(biāo)評價工作，做到以橫向?qū)?biāo)為主、縱向?qū)?biāo)為輔。

1.經(jīng)營層面。經(jīng)營部門要結(jié)合本部門職責(zé)和省公司經(jīng)營指標(biāo)，甄選構(gòu)建本部門對標(biāo)指標(biāo)體系。在選取指標(biāo)時要遵循“導(dǎo)向性、針對性、可控性、可比性、先進(jìn)性”原則，指標(biāo)設(shè)置要緊緊圍繞業(yè)績提升、市場領(lǐng)先而展開，要充分體現(xiàn)評價對象對指標(biāo)的影響程度和改進(jìn)能力。各經(jīng)營部門對外對比省內(nèi)先進(jìn)地市整體指標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)。根據(jù)全省排名，先進(jìn)的整體或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)要與歷史最好水平比，排名中上等的要與先進(jìn)地市比，排名低于全省平均水平的要與平均水平比；對內(nèi)各片區(qū)、各加油站、各便利店、各客戶經(jīng)理、站庫各班組之間根據(jù)地理位置相似、規(guī)模相近、硬件相同的原則建立對標(biāo)體系。商客部門要從月度直銷批發(fā)計劃完成率、月度直銷批發(fā)量同比增幅、月度柴油直銷批發(fā)均價等方面建立對標(biāo)體系；零售部門要從零售月度計劃完成率、零售量同比增幅、月度發(fā)卡量完成計劃比例、月度充值額完成計劃比例、當(dāng)月增加開業(yè)站數(shù)、新開業(yè)站點(diǎn)貢獻(xiàn)銷量等方面建立對標(biāo)體系；非油品部門要從非油品毛利額計劃完成率、重點(diǎn)商品（含特色商品）銷售和基礎(chǔ)管理情況等方面建立對標(biāo)體系。

2.管理層面。各管理部門要在嚴(yán)格按照省公司確立的市公司管理層面對標(biāo)評價體系并全方位對標(biāo)評價工作的基礎(chǔ)上，按照省公司重點(diǎn)工作、年度考核以及比學(xué)趕幫超工作要求，全面構(gòu)建“層次清晰、責(zé)任到位、重點(diǎn)突出、重抓實(shí)效”的市縣一體化對標(biāo)評價體系。根據(jù)年度考核情況，各管理部門根據(jù)縱橫對比、交叉會診、注重實(shí)效的原則確定對比目標(biāo)，細(xì)化為部門整體比、線條綜合比、崗位具體比的對標(biāo)體系，將確定的對比目標(biāo)和趕超目標(biāo)分解到具體崗位具體人員，真正將對標(biāo)工作落到實(shí)處。財務(wù)部門要從資金資產(chǎn)、投入產(chǎn)出、利潤指標(biāo)、噸油費(fèi)用等方面建立對標(biāo)體系；發(fā)展基建部門要從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、加氣站投營等方面建立對標(biāo)體系；人力資源部門要從勞資管理、教育培訓(xùn)、干部管理、信訪穩(wěn)定、離退休管理等方面建立對標(biāo)體系；經(jīng)理辦要從風(fēng)險防控、合同管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理、宣傳輿論、政務(wù)信息和文檔、信息建設(shè)等方面建立對標(biāo)體系；政工辦要從等方面建立對標(biāo)體系；安全數(shù)質(zhì)量部門要從安全設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量管理等方面建立對標(biāo)體系；物流部門要從安全管理、物流配送管理等方面建立對標(biāo)體系；實(shí)物資產(chǎn)部門要從土地管理、房產(chǎn)管理等方面建立對標(biāo)體系。

（三）促提升

管理提升工作重在做“實(shí)”，公司要在抓對標(biāo)的基礎(chǔ)上，查找經(jīng)營管理中的短板和瓶頸，從基礎(chǔ)做起，從源頭抓起，創(chuàng)新思路，發(fā)動廣大員工積極參與“我為企業(yè)獻(xiàn)計策”活動，集思廣益，力求取得“對比、分析、突破、提高”的工作實(shí)效。

1.開展管理診斷活動。一是落實(shí)責(zé)任主體。按照省公司下發(fā)的活動實(shí)施方案，公司各部門根據(jù)部門分工和職責(zé)積極開展管理診斷活動，在投資決策管理、全面預(yù)算管理和全員成本目標(biāo)管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、制度管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展自我診斷，查找管理短板，明確責(zé)任主體、整改措施和整改期限，落實(shí)問責(zé)機(jī)制，并進(jìn)一步加大整改考核力度，做到限期規(guī)范整改，提高管理效率。二是建立月度通報制度。從5月份開始，公司各部門要于下月7日前上報活動開展情況，重點(diǎn)反映活動取得的階段成效，工作亮點(diǎn)，存在的問題及下月工作計劃及相關(guān)建議。三是公司組織各專業(yè)線條專家對各部門工作進(jìn)行現(xiàn)場診斷，針對活動開展情況，采用會議分析和現(xiàn)場幫扶的形式對差距加大、提升較慢的部門或基層單位進(jìn)行診斷和幫助，促進(jìn)管理整體提升。

2.開展制度診斷、流程梳理工作。一是在學(xué)習(xí)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，開展“我為制度做診斷”活動。組織制度歸口管理部門、業(yè)務(wù)部門、各崗位管理人員、基層員工對本部門、本崗位現(xiàn)行制度和關(guān)聯(lián)制度就可執(zhí)行性、操作性、制度銜接性、有效性進(jìn)行診斷，根據(jù)上級公司制度框架，結(jié)合本單位實(shí)際，評估現(xiàn)行制度，對不適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的制度予以修訂。二是要開展業(yè)務(wù)流程梳理工作。結(jié)合2013版《油品銷售企業(yè)內(nèi)控手冊（征求意見稿）》征求修訂意見活動，全面梳理公司各專業(yè)線業(yè)務(wù)流程，配合制度診斷，將業(yè)務(wù)流程與管理制度、崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，推進(jìn)一體化體系建設(shè)，逐步形成覆蓋全面、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度和流程體系。三是要開展制度轉(zhuǎn)換。將管理常態(tài)化的制度化要求轉(zhuǎn)換成可檢查的細(xì)化條款，形成一體化檢查的標(biāo)準(zhǔn)和表單，探索建立制度、檢查、考核“三位一體”的聯(lián)動機(jī)制。

3.深入推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作。緊緊圍繞經(jīng)營管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一要繼續(xù)加大宣傳力度，將“管理無止境，改善有空間”、“經(jīng)驗(yàn)源于基層”、“員工每條建議都有價值”理念傳播到每一位員工心中，通過精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，弘揚(yáng)員工的主人翁精神，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，建立全員參與改善經(jīng)營管理建議長效機(jī)制。二要加強(qiáng)評審，為提升改善經(jīng)營管理建議的運(yùn)行效果，突出建議質(zhì)量和效益，在執(zhí)行省公司建議管理流程的基礎(chǔ)上，按照《宿州石油分公司改善經(jīng)營管理建議實(shí)施細(xì)則》要求，做好建議評審工作。三要加強(qiáng)評估與實(shí)施，讓員工的每一條建議都發(fā)揮價值，讓每一項(xiàng)立項(xiàng)實(shí)施的建議都創(chuàng)造效益。將對改善經(jīng)營管理重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，在測算評價建議項(xiàng)目實(shí)施成果凈效益時，綜合考慮成本、價格、價值量、周期等因素，結(jié)合具體項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化測算標(biāo)準(zhǔn)，提升改善經(jīng)營管理項(xiàng)目的實(shí)施成果。

（四）防風(fēng)險

公司全員參與，以現(xiàn)行內(nèi)部控制及專業(yè)管理為基礎(chǔ)，建立健全全面風(fēng)險管理組織體系、制度體系，規(guī)范全面風(fēng)險管理基本流程，培育風(fēng)險管理文化，構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好”的全面風(fēng)險管理體系。

公司各部門要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)按流程辦事，按制度管人，狠抓加油站、油庫現(xiàn)場管理，建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險管理能力建設(shè)。各部門要及時規(guī)范填報《風(fēng)險信息收集表》、《風(fēng)險案例填寫表》和《風(fēng)險庫》，編制年度《全面風(fēng)險管理報告》，于每年12月25日前報全面風(fēng)險管理辦公室。

（五）樹標(biāo)桿

為突出工作亮點(diǎn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升宿州公司經(jīng)營管理水平，今年將在公司范圍內(nèi)樹立基礎(chǔ)管理規(guī)范、各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)先進(jìn)突出、有特色工作亮點(diǎn)的1個縣公司，1個加油站作為地市級標(biāo)桿。公司各部門要高度重視，積極開展選樹標(biāo)桿活動。要勤于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)本單位、本部門工作中方方面面的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，要敢于展現(xiàn)、敢于推廣。選樹標(biāo)桿素材內(nèi)容包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)、企地協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)投資發(fā)展、績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理創(chuàng)新、基層現(xiàn)場管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化等方面。各部門通過總結(jié)和分類，初步提煉出具有企業(yè)特色的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，收集素材力求要有做法、有效果對比、有生動實(shí)例、有觀點(diǎn)、有體會，通過文字材料、圖片、PPT、VCR等形式于8月底前報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、實(shí)施步驟

本次“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”活動時間為5月1日至11月31日。具體分以下四個階段進(jìn)行：

第一階段：啟動階段（5月1日-5月10日）。公司各部門要廣泛宣傳發(fā)動，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及省公司相關(guān)文件，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

第二階段：組織實(shí)施階段（5月11日-10月15日）。按照省公司審查要求,完善細(xì)則，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)和對標(biāo)分析對象及對標(biāo)評價指標(biāo)，公司各部門在確立學(xué)習(xí)重點(diǎn)和對標(biāo)評價對象及指標(biāo)前，要先與省公司對口部門溝通、主動征求意見，省公司相關(guān)部門要積極配合，全力做好指導(dǎo)幫扶工作。公司各部門活動最后總結(jié)材料(包括活動開展情況、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題及其整改情況和下步工作建議及相關(guān)附件)于10月15日前報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段：自查評比階段（10月16日-10月25日）。根據(jù)省公司統(tǒng)一制定檢查驗(yàn)收方案，組成聯(lián)合檢查組公司各部門進(jìn)行全面的自查。自查結(jié)束后，認(rèn)真分析梳理，及時對本次活動進(jìn)行全面總結(jié)評比，對后進(jìn)單位（部門）立即整改。

第四階段：迎檢整改階段（10月25日-11月31日）。迎接省公司聯(lián)合檢查組對活動的全面檢查驗(yàn)收。對存在問題，根據(jù)省公司整改建議及時整改，確保規(guī)范整改到位，從更深層次提升活動成效。

五、工作要求

（一）高度重視，全面加深開展學(xué)習(xí)活動重要性的認(rèn)識。

學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化活動是集團(tuán)公司黨組的重大決定，是促進(jìn)安徽公司經(jīng)營管理再上臺階的迫切需要，各縣公司、公司各部門要以高度的政治責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化全局和組織紀(jì)律觀念，不折不扣地執(zhí)行，切實(shí)把開展“學(xué)鎮(zhèn)海、抓對標(biāo)、促提升、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿”活動，作為當(dāng)前工作的重中之重和“一把手”工程，突出重點(diǎn)，精心部署，立即行動，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作。

（二）落實(shí)責(zé)任，協(xié)力推進(jìn)活動深入開展。

公司本部及各部門要嚴(yán)格按照要求，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，層層明確責(zé)任，落實(shí)到人。各縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人是本單位、本部門活動的第一責(zé)任人，要率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真開展活動創(chuàng)建工作。要進(jìn)一步細(xì)化完善崗位責(zé)任制和跟蹤問責(zé)制，逐人、逐工作、逐業(yè)務(wù)流程明確職責(zé)，層層落實(shí)到人到位。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合活動開展情況不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)問題的將嚴(yán)肅追究。

（三）聯(lián)系實(shí)際，確保本次活動與其他工作互促共進(jìn)。

各部門要結(jié)合實(shí)際，積極探索，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)十個結(jié)合：把開展本次活動與加強(qiáng)黨建思想政治工作、企業(yè)中心工作、創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)活動、開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“管理提升”活動、“全員目標(biāo)成本管理”活動、“比學(xué)趕幫超”工作、績效考核工作、內(nèi)控制度建設(shè)、流程體系建設(shè)等十個方面緊密結(jié)合起來，著力細(xì)化活動實(shí)施細(xì)則，堅持定性分析和定量考核相結(jié)合，突出可操作性和可比性。

（四）創(chuàng)新求實(shí)，務(wù)求活動取得扎實(shí)實(shí)效。

活動能否深入開展、取得成效，貴在深入學(xué)習(xí)、精細(xì)對比、深刻分析，貴在嚴(yán)細(xì)整改、講求實(shí)效，全面提升經(jīng)營業(yè)績和管理水平。各縣公司、公司各部門要嚴(yán)格按照要求全方位開展工作，保證活動結(jié)果真實(shí)可靠。要善于學(xué)習(xí)他人、其他單位長處，揚(yáng)長補(bǔ)短、舉一反三，狠抓整改提升。要積極總結(jié)推廣本單位（部門）管理成果和有效經(jīng)驗(yàn)。要結(jié)好對子、共同提升。先進(jìn)單位要熱情幫扶、積極傳經(jīng)送寶、傾情指導(dǎo)。要以開展本次活動為契機(jī)，有力助推比學(xué)趕幫超工作，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、全面提升經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：中石化宿州石油分公司員工職業(yè)道德規(guī)范大討論活動方案

中石化宿州石油分公司

員工職業(yè)道德規(guī)范大討論活動方案

為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于開展銷售企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范大討論活動的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范，提升管理和服務(wù)水平，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，在公司內(nèi)部開展員工職業(yè)道德規(guī)范大討論活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，以“忠誠企業(yè)、誠實(shí)規(guī)范、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、遵循公德”為職業(yè)道德準(zhǔn)則，采取辯證的態(tài)度，堅持“正面引導(dǎo)、自我教育”原則，通過學(xué)習(xí)分析、對照改進(jìn)、總結(jié)提升的過程，增強(qiáng)員工的忠誠度、責(zé)任心、凝聚力和使命感，進(jìn)一步規(guī)范全體干部員工的職業(yè)道德行為，提升員工內(nèi)在素養(yǎng)，提升服務(wù)水平，為打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的企業(yè)形象和一流的服務(wù)水準(zhǔn)貢獻(xiàn)力量。

二、活動目標(biāo)：

通過大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，振奮精神，凝心聚力，形成自覺弘揚(yáng)正氣、抵制不良風(fēng)氣的良好氛圍，促使廣大干部職工不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立服務(wù)發(fā)展的石化新形象。

通過大討論活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工工作的責(zé)任感、主動性和自覺性，更加自覺地履行崗位職責(zé)，更加努力地提高服務(wù)質(zhì)量，為石化發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)：

加強(qiáng)對思想道德建設(shè)活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，四、討論的主要內(nèi)容：

1．深入討論剖析金果坪加油站拒為救護(hù)車加油事件的原因。既要肯定員工在緊急突發(fā)事件面前，考慮生命安全的必要性，又要從人性、職業(yè)道德、社會公德方面，分析因非營業(yè)時間不給特種車輛加油造成的嚴(yán)重社會負(fù)面影響，以及給企業(yè)形象帶來的損害，還要分析在管理制度、服務(wù)規(guī)范、應(yīng)急處臵、隊(duì)伍建設(shè)方面的執(zhí)行問題，提出妥善處理安全與責(zé)任矛盾的意見和建議。

2．深入學(xué)習(xí)貫徹中國石化員工的職業(yè)道德規(guī)范?！秵T工手冊》明確規(guī)定“忠誠企業(yè)、誠實(shí)規(guī)范、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、遵循公德”為中國石化員工的道德規(guī)范、職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則，要進(jìn)一步加深理解和貫徹落實(shí)，并結(jié)合銷售企業(yè)的服務(wù)規(guī)范和制度規(guī)定，把道德規(guī)范如腦入心，并固化到工作實(shí)踐和管理服務(wù)中去，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)水平。

3．深入學(xué)習(xí)遵循社會公德的內(nèi)涵和準(zhǔn)則。社會主義核心價值觀倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善；社會公德以文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容。作為國有企業(yè)的干部職工，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會社會主義核心價值觀和社會公德的真正內(nèi)涵，在工作實(shí)踐、待人接物方面帶頭做表率，把正確的價值取向和社會公德作為安身立命的根本和行為準(zhǔn)則。

4．深入學(xué)習(xí)貫徹以人為本的總體要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理機(jī)關(guān)要認(rèn)真落實(shí)關(guān)愛員工的各項(xiàng)規(guī)章制度，深入基層幫助一線員工解決實(shí)際困難，努力打造“機(jī)關(guān)服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、員工服務(wù)顧客”的良性服務(wù)環(huán)境，并研究討論“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機(jī)制和“家”文化建設(shè)的具體措施，鞏固和改善員工、顧客“雙滿意”的工作局面。

五、活動步驟和方法：

（一）活動方法

為了更好的開展大討論活動，從公司實(shí)際出發(fā)，公司黨委將依托“六個一”活動，組織全員展開多種形式的大討論，將活動開展落到實(shí)處。

1．舉辦一次大討論演講比賽。以“員工職業(yè)道德規(guī)范”為主題，面向全員，舉辦主題演講比賽。公司黨委將于7月中旬，組織開展以“員工職業(yè)道德規(guī)范”為主題的演講比賽，并選出一名選手參加9月初省公司舉行的全省系統(tǒng)演講比賽。

2．開展一次黨課座談會。在學(xué)習(xí)階段，根據(jù)各個黨支部的時間安排，在7月10-25日期間至少開展一次黨課座談會。針對“員工職業(yè)道德規(guī)范”大討論，吸取教訓(xùn)，檢討自我，明確“作為黨員，如果我遇到此類情況，應(yīng)該怎么做”，從而達(dá)成共識。依托黨課座談會的形式，闡述作為職工、黨員，應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)。

3．征集一句企業(yè)口號。為了體現(xiàn)公司員工的精神作風(fēng)和服務(wù)理念，面向全公司員工，征集企業(yè)口號。既能展現(xiàn)員工的整體工作作風(fēng)，又能加深理解公司“為民服務(wù) 爭先創(chuàng)優(yōu)”的宗旨。

4．提出一條經(jīng)營管理建議。在大討論期間，為了提升崗位服務(wù)，改善經(jīng)營管理，以“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計策”為主題，征集基層員工的管理建議。每個加油站提一條改善員工“四德”素質(zhì)的經(jīng)營管理建議。提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能，以良好的職業(yè)道德真誠服務(wù)顧客。

5．總結(jié)一篇心得體會。從大討論的角度出發(fā)，結(jié)合建設(shè)“誠信、創(chuàng)新、和諧、強(qiáng)盛”新型石化企業(yè)的愿景；結(jié)合“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)，有責(zé)必考核，考核必兌現(xiàn)”的管理理念；結(jié)合“最好的員工在中國石化，最好的服務(wù)在中國石化，最好的油品在中國石化”的工作追求；結(jié)合加油站員工在非營業(yè)時間未給救護(hù)車加油等三起事件以及日常工作中存在的類似問題的討論，寫出自己的心得體會。

6．發(fā)現(xiàn)身邊一則感人事跡?？傆幸环N感動讓我們熱淚盈眶，總有一種義舉讓我們心靈震撼，總有一種人格讓我們由衷贊嘆。在生活中，總有大大小小的事情讓我們感動。以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，發(fā)現(xiàn)身邊感人事跡。通過廣泛普及社會主義核心價值理念，不斷提升員工文明素質(zhì)，推動形成“我為人人、人人為我”的社會風(fēng)尚。

（二）活動步驟：

1．學(xué)習(xí)討論階段（6-7月）

各級領(lǐng)導(dǎo)通過黨委中心組，基層員工以加油站、班組、黨支部等為單位組織學(xué)習(xí)討論，事先要制定好學(xué)習(xí)討論計劃。各個加油站、班組、黨支部在討論的過程中做好總結(jié)。

2．對照改進(jìn)階段（8月）

一是通過學(xué)習(xí)討論，吸取教訓(xùn)、舉一反三，對照職業(yè)道德規(guī)范和社會主義核心價值觀的要求，查找個人和集體在工作和生活上存在的問題和不足，并研究制定有針對性的改進(jìn)措施。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深入基層一線，共同發(fā)現(xiàn)和分析在管理、服務(wù)、道德方面存在的突出問題，并充分聽取一線員工的意見和建議，對于共性問題要從制度上修訂和完善，做到源頭治理。三是加強(qiáng)對一線員工的教育培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能，以良好的職業(yè)道德真誠服務(wù)顧客。四是不斷強(qiáng)化基層生產(chǎn)經(jīng)營場所的安防措施，尤其是在偏遠(yuǎn)的小型加油站增加防盜門窗和防護(hù)欄，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自助加油機(jī)、投幣式保險柜、油罐防盜報警等設(shè)備設(shè)施，努力打造安全的工作環(huán)境。

3．總結(jié)提升階段（9月）

一是總結(jié)活動開展情況，特別是總結(jié)查找出來的突出問題、改進(jìn)措施和取得的成效。二是要堅持不懈把職業(yè)道德教育和規(guī)范落實(shí)到日常工作中去，特別是在落實(shí)到新員工入職教育中，把改進(jìn)措施完善到制度規(guī)范和操作流程中去，使之形成長效機(jī)制。三是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化定期推演，提高員工在特殊情況下的應(yīng)急處理能力和防范能力。

第三篇：中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動實(shí)施方案[小編推薦]

中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”

主題活動實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆中央紀(jì)委二次全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和《關(guān)于印發(fā)安徽石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動實(shí)施方案的通知》（石化股份皖紀(jì)監(jiān) [2008] 58號）文的要求，切實(shí)做到以“抓源頭、促清廉”主題活動作為加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的載體和抓手，以改進(jìn)我司各項(xiàng)制度建設(shè)更完善，以推動公司廉潔文化建設(shè)進(jìn)一步開展，以促進(jìn)公司更好更快發(fā)展為目的，確保公司“保五爭三望一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

（一）、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。要堅持從正面抓、從上面抓、從源頭抓，強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督，不斷把反腐倡廉工作推向深入。

（二）、目標(biāo)任務(wù)：通過開展主題活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的意識；促進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步完善，規(guī)范經(jīng)營管理秩序；建 立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司監(jiān)督辦法的貫徹執(zhí)行；深化企業(yè)內(nèi)部中層及各崗位制度的改革，從體制機(jī)制上消除腐敗滋生的土壤和條件。

二、組織機(jī)構(gòu)

分公司成立“抓源頭、促清廉”主題活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成為：

組 長：查顯雙（黨委書記、經(jīng)理）副組長：邵守強(qiáng)（黨委副書記、紀(jì)委書記）

戚德峰（黨委成員、副經(jīng)理）楊安慶（黨委成員、副經(jīng)理）

成 員：李 白（政工辦主任）

楊靖清（專職紀(jì)檢員）侯敬武（機(jī)關(guān)黨支部書記）陳光偉（人力資源科副科長）張 琳（經(jīng)理辦副主任）張 鋒（財務(wù)核算部主任）

朱 勇（安全基建數(shù)質(zhì)量科副科長）刁元生（商業(yè)客戶部經(jīng)理）劉 群（零售部經(jīng)理）張 宏（潤滑油部經(jīng)理）池 斌（物流部油庫主任）胡 軍（實(shí)業(yè)綜合科副科長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工辦，具體負(fù)責(zé)活動的日常工作，楊靖清兼任辦公室主任。

三、活動主要內(nèi)容

（一）、加大反腐倡廉宣傳教育力度

1、認(rèn)真開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)的宣傳教育。把反腐倡廉教育作為干部教育的重要內(nèi)容，以樹立正確的權(quán)力觀為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過邀請專家學(xué)者進(jìn)行理論輔導(dǎo)（全年不少于1次）、黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭講黨課（全年不少于2次）、舉辦各類培訓(xùn)班等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部理想信念和思想道德教育，增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅定中國特色社會主義信念和推進(jìn)中國石化改革發(fā)展的信心。

2、認(rèn)真開展黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)的宣傳教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)和國家有關(guān)法律法規(guī)，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。組織中層以上干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和十七屆中央紀(jì)委二次全會上對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的七個方面的要求，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，認(rèn)真遵守中央關(guān)于廉潔自律 的有關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵，時刻警惕權(quán)力、金錢、美色的誘惑，自覺防止權(quán)力濫用。并抓好貫徹落實(shí)。同時，配合近期制定的《新時期領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教程》學(xué)習(xí)安排表，認(rèn)真組織，做好筆記、心得（不少于2篇）的督促、檢查、評比工作，切實(shí)抓好落實(shí)。

3、認(rèn)真開展多種形式的先進(jìn)典型教育和反腐警示教育。繼續(xù)開展向集團(tuán)公司15名廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型和各部門涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，并通過“七一”和“五好”科室（班組）、“六好”員工“等各類評比表彰活動中評選出的典型人物，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動“表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”活動的開展；同時，采取從正反兩個方面組織黨員干部認(rèn)真觀看《石化反腐警示錄（第三部）》電教片和到監(jiān)獄收聽反面案例演講的方式，努力增強(qiáng)教育的針對性、長期性，做到警鐘長鳴。

4、認(rèn)真開展廉潔文化活動。深化廉潔文化“六進(jìn)”工程，在去年廉潔文化活動開展的基礎(chǔ)上，擬于“五一”及“十一”期間，一是繼續(xù)開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的廉潔文化聯(lián)歡慶祝和知識競賽活動；二是組織“兩優(yōu)一先”代表、“五好”科室、“六好”員工等各類先進(jìn)評比中評選中優(yōu)秀分子代表及一線骨干員工到革命圣地接受教育，營造以廉為榮、以貪為恥的廉潔氛圍。

（二）、完善制度建設(shè)，提高執(zhí)行力

1、完善制度，抓好落實(shí)

在已有的各類業(yè)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，經(jīng)理辦公室、人事、財務(wù)、商客等各業(yè)務(wù)主管部門，要根據(jù)職能職責(zé)和開展工作的實(shí)際，認(rèn)真梳理本部門、本系統(tǒng)加強(qiáng)管理的源頭。針對梳理出的源頭，分析存在問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制措施，逐步形成“流程源頭清楚、流程環(huán)節(jié)清楚、控制要素清楚、控制措施清楚”的防范體系。尤其是對干部的選拔任用、資金使用、物資采購管理、成員品油直銷及分銷、工程建設(shè)項(xiàng)目、資本支出等方面，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的辦法，做好落實(shí)。要經(jīng)常分析可能出現(xiàn)的問題，做到未雨綢繆、防范于先。同時，內(nèi)控辦牽頭，結(jié)合工作實(shí)際梳理優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，并在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。財務(wù)、審計及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)以源頭為主的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促相關(guān)部門整改，切實(shí)解決執(zhí)行力上存在的問題，并按照省公司提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的方針，進(jìn)一步抓好落實(shí)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司新制定的5項(xiàng)《監(jiān)督辦法（試行）》，深入開展對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3、深化改革，加快交流。進(jìn)一步健全激勵機(jī)制，制訂科學(xué)的綜合績效考核體系，努力完善全員綜合考核評價制 度；加大教育培訓(xùn)力度，積極做好選拔儲備德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹筷?duì)伍工作；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的交流，使崗位交流成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。不斷研究探討適用《勞動合同法》的用工形式，進(jìn)一步完善用工制度、規(guī)范用工管理。同時，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，今年繼續(xù)做好大中專畢業(yè)生引進(jìn)工作，努力開發(fā)人力資源，建立健全科學(xué)的人員選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制。

（三）、加強(qiáng)制約和監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)黨內(nèi)制度的落實(shí)

1、認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的監(jiān)督，切實(shí)提高民主生活會質(zhì)量。做好配合省司對領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、戒勉談話、函詢、收入申報、和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)重大事項(xiàng)等制度的落實(shí)，使各級干部帶頭遵守制度，主動接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。同時，進(jìn)一步完善工會企務(wù)公開制度，加大力度，擴(kuò)大范圍，切實(shí)履行職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制。一是加大對領(lǐng)導(dǎo)人員以及重點(diǎn)崗位人員權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；二是加強(qiáng)對人財物等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；三是督促公司內(nèi)部重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的落實(shí)，逐步完善集體決策事項(xiàng)的范圍和程序，不斷健全制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

四、時間安排

（一）、宣傳動員階段（3月中下旬）

按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議要求和《省公司“抓源頭，促清廉”主題活動實(shí)施方案》的具體部署安排，做好宣傳動員工作，一是以總支、支部或科室、部門為單位召開動員會，將此活動進(jìn)行層層部署、宣傳；二是充分利用宣傳欄（公司機(jī)關(guān)、油庫及加油站宣傳欄等）、內(nèi)部網(wǎng)和員工之家等多種宣傳陣地進(jìn)行主題活動的宣傳報道，為主題活動的深入開展?fàn)I造良好輿論氛圍。

（二）、組織實(shí)施階段（4-10月份）

按照主題活動主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，抓好貫徹落實(shí)工作；全年兩次組織開展對現(xiàn)有5項(xiàng)《監(jiān)督辦法（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；同時，特別是要結(jié)合今年分公司加油站投資管理效能監(jiān)察立項(xiàng)，做到各有關(guān)部門通力協(xié)作，抓好配合，統(tǒng)一安排，抓好督查。并將檢查情況及時匯總，上報省公司和下發(fā)到各有關(guān)部門，切實(shí)將各項(xiàng)監(jiān)管工作落實(shí)到位。并大力倡導(dǎo)開展“抓源頭、促清廉”主題活動的交流、討論，一是交流各部門在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；二是突出重點(diǎn)，推出亮點(diǎn)，不斷探討建立健全源頭治理的長效機(jī)制。

（三）、整改總結(jié)階段（11月-12月份）

一是各部門在活動結(jié)束前進(jìn)行自查、總結(jié)材料歸檔，并將自查、總結(jié)等材料及時上報公司主題活動辦公室；二是領(lǐng) 導(dǎo)小組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并做好檢查的總結(jié)，材料的匯總，就存在的問題進(jìn)行督促，提出整改建議，檢查整改結(jié)果。同時，做好迎接省公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、活動要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是集團(tuán)公司黨組在新形勢下推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要決策，是凝心聚力、加快發(fā)展的重要保證。公司黨政及各部門負(fù)責(zé)人要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來，都要在思想上高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，切實(shí)予以落實(shí)。要抓細(xì)抓實(shí)，不能走過場。要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育等活動，使參與活動的每位同志思想認(rèn)識有新的提高。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的原則，明確分工，落實(shí)職責(zé)。黨政和各部門負(fù)責(zé)人要對主題活動進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，要充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議的的作用，各部門緊緊圍繞經(jīng)營管理工作實(shí)際開展活動，形成上下聯(lián)動的工作局面。

（三）、很抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效

要切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔承諾制，同 時，認(rèn)真抓好各級干部的廉潔自律，切實(shí)發(fā)揮好各級干部反腐倡廉的表率作用，切實(shí)做到一級抓一級，一級做給一級看，一級帶著一級干，在各級干部中形成嚴(yán)于律己、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。同時，各部門要于每月30日前將本部門活動開展情況及一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過OA信箱上報至紀(jì)檢楊靖清處，匯總后，5日前由活動辦公室上報省公司紀(jì)檢監(jiān)察處。各部門上報時，要將好的經(jīng)驗(yàn)的做法以及難點(diǎn)、熱點(diǎn)、存在的問題和不足、整改的措施逐一列出，保證信息暢通，資源共享，從而確?！白ピ搭^、促清廉”主題活動開展得有聲有色，切實(shí)促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作的不斷深入。

第四篇：中國石化宿州石油分公司“我要安全”主題活動實(shí)施方案

中國石化宿州石油分公司“我要安全”

主題活動實(shí)施方案

為強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，深入貫徹《安全生產(chǎn)禁令》，強(qiáng) “三基”、反“三違”，切實(shí)把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)內(nèi)安全管理水平，確保員工身體安全、生命安全和生產(chǎn)安全，根據(jù)省公司要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

“我要安全”主題活動是集團(tuán)公司黨組根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和未來發(fā)展需要提出的，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。開展“我要安全”主題活動是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀要求，是集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在需要。“我要安全”體現(xiàn)了“安全是全員的應(yīng)盡責(zé)任”的深刻內(nèi)涵。

主題活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立安全發(fā)展理念，突出“以人為本”的思想，面向全體員工，塑造安全價值觀，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高安全技能，規(guī)范安全行為。建設(shè)具有中國石化特色的安全文化。

二、活動目標(biāo)

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患，操作無違章、指揮無違紀(jì)、生產(chǎn)無事故，樹立全員“我要安全”、“我會安全”理念，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)人文環(huán)境。

三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為開展好“我要安全”主題活動，分公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全數(shù)質(zhì)量科職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

（2）指導(dǎo)監(jiān)督主題活動各步驟完成的時間進(jìn)度、實(shí)效、質(zhì)量等情況；

（3）實(shí)行月通報和月度簡報上報制度，負(fù)責(zé)收集整理各科室、各部門上報的安全建議、先進(jìn)事跡和工作小結(jié)，歸納、提煉各級活動開展的情況并及時上報省公司；負(fù)責(zé)對主題活動上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)典型做法、經(jīng)驗(yàn)共享、相互交流；

（4）負(fù)責(zé)對分公司活動開展情況進(jìn)行督促、考核、通報；

（5）協(xié)調(diào)處理活動開展期間的相關(guān)事宜。

2、經(jīng)理辦公室

（1）負(fù)責(zé)組織對外的宣傳報道及《宿州石油》“我要安全”活動專欄宣傳工作，協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好“我要安全”主題活動月度工作簡報；

（2）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動；

（3）配合安全數(shù)質(zhì)量科做好 “我要安全”主題活動期間的會議組織、知識競賽、預(yù)案演練的后勤保障工作。

3、人力資源科

（1）負(fù)責(zé)職工安全教育和安全培訓(xùn)的歸口管理工作。負(fù)責(zé)對新進(jìn)單位人員組織入廠安全教育和考核，考核合格后方可分配到基層單位；

（2）負(fù)責(zé)制訂“我要安全”期間安全培訓(xùn)考核計劃，并組織落實(shí)；

（3）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

4、政工辦

（1）組織開展多種形式的宣傳活動，負(fù)責(zé)組織“我要安全”主題活動演講比賽、知識競賽、有獎?wù)魑幕顒樱?/p>

（2）協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好職工安全思想教育和“我要安全”主題活動征文收集整理；

（3）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

5、物流部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)禁令的細(xì)化工作；

（2）負(fù)責(zé)對油庫“我要安全”主題活動開展指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)對承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展；

（4）負(fù)責(zé)對承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展進(jìn)行考核指導(dǎo)工作；

（5）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

6、零售部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)禁令的細(xì)化工作；

（2）負(fù)責(zé)對加油站“我要安全”主題活動開展指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)加油站形象改造承包商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展；

（4）負(fù)責(zé)對承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展進(jìn)行考核指導(dǎo)工作；

（5）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

7、其他各科室

（1）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全主題活動”。

四、活動范圍

“我要安全”主題活動范圍包括中國石化安徽宿州石油分公司全體員工以及為宿州石油分公司提供服務(wù)的承包商、承運(yùn)商。

五、活動步驟、時間、內(nèi)容

“我要安全”主題活動分為宣傳發(fā)動、活動開展、檢查整改、總結(jié)評比四個階段，具體活動內(nèi)容及主要措施：

（一）宣傳發(fā)動階段

廣泛宣傳、層層傳達(dá)活動的主要精神，使全體員工明確活動的目的、意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求。

此階段重點(diǎn)開展以下活動：

1.開展“我要安全”大討論活動

時間：2月18日至2月25日

各部門組織全員圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題展開討論，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提升全員安全認(rèn)知水平。

（1）分公司機(jī)關(guān)各部門、油庫、加油站各班組要組織一次“我要安全”專題座談會，主要圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題開展討論。

（2）開展全體員工撰寫“我要安全”活動心得。全市系統(tǒng)每位員工結(jié)合本崗位安全責(zé)任寫一篇對“我要安全”主題活動認(rèn)識心得，并在機(jī)關(guān)、油庫、加油站宣傳欄中進(jìn)行展示，各部門于2月24日前，評選出優(yōu)秀文章（機(jī)關(guān)1篇、油庫2篇、零管7篇）報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將在“我要安全”主題活動簡報上進(jìn)行刊登。

2.開展“我要安全”文化宣傳活動

時間：此項(xiàng)活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

運(yùn)用多種形式，大力宣傳“以人為本”、“安全第一”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念，營造“共提安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的氛圍。

（1）由分公司安全數(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制作橫幅、標(biāo)語下發(fā)到各庫站，各庫站務(wù)必于2月20日前在醒目位置和公共場所懸掛橫幅、標(biāo)語，大力宣傳以“安全第一”、“以人為本”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司機(jī)關(guān)、各庫站設(shè)“我要安全”主題活動專欄，以文章、漫畫、格言、警句、圖片等形式，及時反映宿州石油安全、設(shè)備、演練、班組活動、安全教育培訓(xùn)等方面工作情況。

（3）開展樹典型、學(xué)典型活動，分公司“我要安全”主題活動辦公室每月5日前編發(fā)活動工作簡報，對“我要安全”主題活動的組織動員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)展情況進(jìn)行報道，加強(qiáng)各部門相互交流，總結(jié)各部門、各庫站好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司機(jī)關(guān)各部門每月2日前要向公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片區(qū)每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé) “我要安全”主題活動全員簽名活動開展，簽名條幅將在全市系統(tǒng)內(nèi)各部位流轉(zhuǎn)，營造人人參與人人表率的活動氛圍。

3.開展全員重溫安全承諾活動

時間： 2月18至3月28日

各基層單位在完成09安全承諾書簽訂工作的同時，組織每位員工重溫安全承諾，對照承諾找差距，針對差距抓整改，增強(qiáng)責(zé)任意識和落實(shí)責(zé)任的自覺性。

4.開展“安全成果”總結(jié)分析活動

時間： 3月1日至3月20日

安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、經(jīng)理辦配合，對上劃十年來取得的安全成績進(jìn)行總結(jié)分析，制作專欄、PPT,通過宣傳欄和OA辦公系統(tǒng)向員工展示本單位“安全成果”，讓每位員工知道經(jīng)多年努力，本單位安全取得成果，提高員工參與安全的主動性和積極性。

5.開展手機(jī)“安全寄語”短信活動

時間：此項(xiàng)活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

通過短信平臺，每月向員工發(fā)送“安全寄語”短信，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門負(fù)責(zé)人、ME、站長、油庫股隊(duì)長每月逐級發(fā)送一次“安全寄語”提醒員工上安全崗、做安全事。

（二）活動開展階段

1.開展安全生產(chǎn)禁令深化活動

時間： 2月28日

物流、零管要按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令的統(tǒng)一要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛發(fā)動員工結(jié)合本崗位制定油庫、加油站各崗位的安全生產(chǎn)禁令，于2009年2月24日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科。分公司安全數(shù)質(zhì)量科審定匯總后上報省公司，由省公司制定統(tǒng)一的各崗位安全生產(chǎn)禁令下發(fā)各分公司，分公司下發(fā)至各基層單位并深入貫徹執(zhí)行。

2.開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動

時間： 3月1日至8月20日

分專業(yè)、工種推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

（1）抓好全員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“三種意識”（安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高員工“三種能力”（安全技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力）。

根據(jù)人員培訓(xùn)計劃，各部門分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。

開展崗位練兵活動，以部門為單位4月28日前完成崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急程序等知識考試，合格者準(zhǔn)予上崗，各部門將考試情況及考試成績于4月30前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科備案。

（2）省公司制作下發(fā)油庫、加油站操作崗位安全卡片，做到人手“一卡”（時間：2009年4月10日前）。安全卡片涵蓋崗位安全禁令內(nèi)容，各部門要制定學(xué)習(xí)計劃，組織油庫、加油站每位員工學(xué)習(xí)，做到熟記卡片內(nèi)容。

（3）實(shí)施油庫、加油站直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護(hù)確認(rèn)單”制度。2009年4月10前，根據(jù)省公司制作下發(fā)的油庫、加油站用火、用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護(hù)確認(rèn)單”，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)監(jiān)護(hù)內(nèi)容，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

（4）油庫、加油站在本油庫、本站按工種樹立1名操作規(guī)范標(biāo)兵，以起示范標(biāo)桿作用（時間： 3月20日前）；省公司選擇油庫、加油站部分操作工種制作標(biāo)準(zhǔn)操作示范光盤，組織員工開展學(xué)習(xí)（時間： 7月1日前）；各油庫、加油站組織員工開展“我與標(biāo)準(zhǔn)示范操作”比對活動，查找差距落實(shí)改整，確保每位員工操作動作規(guī)范、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、安全。

3.開展安徽石油 “安全衛(wèi)士”活動。

時間： 3月1日至8月20日

各部門發(fā)動全體員工進(jìn)行危害識別，參與安全監(jiān)督、查隱患，反“三違”，爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，確保“三不傷害”。

（1）開展辯識“三違”活動。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，各部門于3月30日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科匯總后報省公司（公司機(jī)關(guān)各科室1條，物流5條，零管15條），根據(jù)省公司以漫畫形式編印成《習(xí)慣性“三違”》小冊子（時間： 5月20日前），下發(fā)到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。同時，各部門組織員工對“三違”事故案例學(xué)習(xí)，使員工明白身邊“三違”隨時可能會引發(fā)事故，不僅傷害自己，還會傷害他人。通過對“三違”辯識和事故案例學(xué)習(xí)，形成員工對違章操作帶來后果的畏懼心理，提高“我要安全”的心理效應(yīng)。

（2）市公司成立HSE督察小組，開展專項(xiàng)安全檢查，檢查“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理的各種缺陷”，特別是“人的不安全行為”；市公司設(shè)立反“三違”監(jiān)督電話，電子信箱（OA自動化辦公系統(tǒng)安全數(shù)質(zhì)量科張俊生信箱），鼓勵全員對員工或承包商、承運(yùn)商“三違”檢舉，對檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工或承包商、承運(yùn)商，給予獎勵；開展群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對違反安全生產(chǎn)禁令的，一律按禁令處理。

（3）各部門組織員工開展“查一條事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一句安全警語、糾一項(xiàng)不安全行為”活動，有效地調(diào)動職工關(guān)注安全、做好安全工作的積極性。各部門于2月24日前評選出本單位“十佳建議、十佳安全警語”并上報分公司（公司機(jī)關(guān)各科室建議1項(xiàng)、安全警語1個，物流建議2項(xiàng)、安全警語2個，零管建議5項(xiàng)、安全警語5個），分公司從中評選出全市系統(tǒng)“十佳建議、十佳安全警語”25日上報省公司。

（4）開展評選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動。各部門應(yīng)積極響應(yīng)省公司“安全衛(wèi)士”評選活動，組織開展好評選，并將推薦員工名單于6月30日前報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將按照部門推薦、公司評議等綜合方式在全體員工中評選出若干名 “安全衛(wèi)士”候選人上報省公司，參加省公司評選，優(yōu)勝者省公司給予表彰（時間： 8月1日前）。通過評選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動，從而激發(fā)廣大干部職工做好安全環(huán)保工作的積極性。

4.開展油庫、加油站崗前“五分鐘思考法”活動

時間：此項(xiàng)活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

根據(jù)省公司要求，全市系統(tǒng)油庫、加油站員工上崗前，用五分鐘的時間對作業(yè)安全措施進(jìn)行觀察思考，既“用一分鐘思考勞保穿戴；用一分鐘思考操作步驟；用一分鐘思考潛在危害；用一分鐘思考補(bǔ)救措施；用一分鐘思考逃生路線”。

5、開展承包商、承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動。

時間： 3月1日至8月20日

強(qiáng)化承包商、承運(yùn)商管理、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全教育，使“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”理念貫穿到工程項(xiàng)目每一角落，確實(shí)轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”，自覺遵守中國石化有關(guān)規(guī)章制度。

（1）分公司對為宿州石油分公司提供服務(wù)的承包商、承運(yùn)商進(jìn)行資質(zhì)審查、形成合格承包商清單，任何單位和個人不得使用未納入合格承包商清單的承包商、承運(yùn)商，安全、經(jīng)理辦、財務(wù)按管理權(quán)限，在安全督查、合同審批、資金支付等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。

（2）按照“互利雙贏、共同發(fā)展”原則，督促承包商、承運(yùn)商建立相應(yīng)的安全管理體系。

（3）開展不定期現(xiàn)場檢查監(jiān)督和承包商、承運(yùn)商考核，督促承包商、承運(yùn)商嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。

（4）4月30日前，安全科牽頭、基建、物流、零管配合，共同組織承包商、承運(yùn)商開展“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動座談會，主要圍繞“進(jìn)入中石化宿州石油公司，如何能保證安全生產(chǎn)”等問題進(jìn)行討論，達(dá)成“你安全、我也安全”共識。

（5）由安全數(shù)質(zhì)量科組織每半年開展承包商、承運(yùn)商安全教育，要讓承包商、承運(yùn)商管理人員、施工人員掌握并嚴(yán)格執(zhí)行中國石化有關(guān)規(guī)章制度。

（6）年底開展最佳承包商、承運(yùn)商評比活動。

6.開展消防運(yùn)動會檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案演練開展情況

時間： 5月29日至30日

為提高員工“應(yīng)急反應(yīng)能力”，各部門應(yīng)扎實(shí)有效的開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案作戰(zhàn)能力，公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月29日、5月30日在宿州油庫和淮河西路舉辦“我要安全”為主題的消防運(yùn)動會和預(yù)案演練活動。檢驗(yàn)油庫、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群體性突發(fā)事件綜合演練情況。表彰獎勵獲獎?wù)摺?/p>

7.組織“我要安全”主題演講比賽活動

時間： 6月15日

“我要安全”主題演講比賽活動公司機(jī)關(guān)選派2名，物流選派2名，零管部各縣片區(qū)選派1名、本部片區(qū)2名員工參加。

分公司評選出一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名,優(yōu)秀獎一名，并給予獎勵，一等獎獲得者將作為宿州公司選派的人員參加7月份省公司組織的演講比賽。

8.組織以“我要安全”主題安全知識競賽

時間： 8月10日

通過“我要安全”主題活動宣傳發(fā)動階段和開展階段，鞏固前階段活動成效，分公司“我要安全”主題活動小組辦公室組織開展一次全市系統(tǒng)范圍內(nèi)安全知識競賽，參賽隊(duì)由分公司機(jī)關(guān)科室代表隊(duì)；物流代表隊(duì)；本部片區(qū)代表隊(duì)；各縣片區(qū)代表隊(duì)組成。以現(xiàn)場問答、搶答方式進(jìn)行（具體事宜另行通知），安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、人事、經(jīng)理辦配合，做好安全知識競賽試題的整理匯總、下發(fā)和賽事準(zhǔn)備、后勤保障工作。

9.開展形式多樣的安全檢查

時間： 3月至12月

為使整個活動在開展期間不流于形式，加強(qiáng)監(jiān)督考核管理，公司上下要進(jìn)行形式多樣的自查互查，形成互動，相互監(jiān)督，相互提高。各部門要按照省公司實(shí)施辦法的時間、步驟、內(nèi)容要求開展檢查。

（1）公司機(jī)關(guān)科室間每月開展一次活動開展情況互查，；

（2）物流每月開展一次班組間互查；

（3）加油站每月開展一次以片區(qū)為單位的片區(qū)間互查。

（三）檢查整改階段

時間： 8月21日至10月20日

各部門對照省公司和本單位活動實(shí)施方案對活動開展情況進(jìn)自查，重點(diǎn)檢查全員安全意識是否增強(qiáng)，安全制度是否完善，安全責(zé)任是否落實(shí)，安全應(yīng)知應(yīng)會知識是否掌握，各類隱患是否得到及時發(fā)現(xiàn)、治理，“三違”行為是否得到杜絕等方面，認(rèn)真查找存在問題、不足和差距，逐項(xiàng)列出整改措施，明確責(zé)任單位、完成日期和責(zé)任人，10月20日前將檢查整改情況形成書面材料上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科。

（四）總結(jié)評比階段

時間： 10月21日至12月10日

分公司對主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)、表彰、提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，12月10日召開宿州石油分公司2009年“我要安全”主題活動總結(jié)表彰大會。

六、活動要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實(shí)責(zé)任。分公司各職能部門要加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定針對性、科學(xué)性和可操作性強(qiáng)的主題活動實(shí)施方案，精心謀劃部署，明確分階段的具體任務(wù)和要求，加強(qiáng)組織運(yùn)行，確保活動扎實(shí)有效開展。各部門要圍繞活動主題，結(jié)合自身實(shí)際，堅持以人為本，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新活動載體與形式，豐富活動內(nèi)容，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，各級管理干部特別是黨團(tuán)員要在主題活動中發(fā)揮示范和表率作用。

2.抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。要緊緊抓住四個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織落實(shí)。要保證主題活動覆蓋到基層每個班組、崗位，使每名員工都參加活動、受到教育，增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、消除隱患、促進(jìn)安全。要將活動與安全工作緊密結(jié)合起來。活動的每個階段，各級人員要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，結(jié)合重點(diǎn)要害部位定點(diǎn)聯(lián)系工作和參加班組安全活動，與員工一起學(xué)習(xí)討論、查找隱患，凝心聚力促安全。

3.為使“我要安全”主題活動落實(shí)到實(shí)處，各級負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為“我要安全”主題活動的第一責(zé)任人，在開展“我要安全”主題活動期間注重活動質(zhì)量，不走形式，每位員工要人手一份學(xué)習(xí)筆記，對活動開展期間的過程、內(nèi)容、體會要詳實(shí)記錄，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、油庫股隊(duì)長、加油站長要每月對員工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查簽字。

3.各部門每月要將“我要安全”主題活動開展情況于28日前報告分公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 12月1日前上報活動總結(jié)報告?！拔乙踩敝黝}活動納入分公司季度安全數(shù)質(zhì)量工作考核。

第五篇：中石化湖南湘潭石油分公司2013年“4.7”質(zhì)量日活動總結(jié)

湘潭石油分公司2013年“4.7質(zhì)量日”活動

工作總結(jié)

省石油分公司：

為進(jìn)一步深化中石化質(zhì)量管理方針，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識，努力提高質(zhì)量管理水平。根據(jù)總部和省公司有關(guān)開展“4.7”質(zhì)量日活動要求和精神，我司始終堅持“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以深入踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任和為指引，精心組織、周密部署，并結(jié)合實(shí)際，制定了活動開展工作計劃，分步驟、分階段層層抓落實(shí)，確保了活動有條不紊的開展，現(xiàn)將我司活動開展情況簡單匯報如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

安全數(shù)質(zhì)量科在3月底制定并通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)了 “4.7”質(zhì)量日的活動方案，要求各相關(guān)部門、庫站嚴(yán)格按照方案的具體要求落實(shí)各項(xiàng)工作。公司成立了以周偉翔經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全數(shù)質(zhì)量科具體負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督、指導(dǎo)活動開展。公司建立起了從上到下、由內(nèi)而外的監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理。

二、大力宣傳，營造氛圍。

活動期間，各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況，對相關(guān)管理人員進(jìn)行了專題教育培訓(xùn)，灌輸法律法規(guī)和管理制度。并廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等載體，大力宣傳各類質(zhì)量知識。

1、4月1日至4月7日，對活動進(jìn)行了集中宣傳，在油庫，城區(qū)和國道等大站、要站醒目位臵懸掛質(zhì)量宣傳橫幅23幅，張貼宣傳標(biāo)語120余張，公司抽調(diào)部分質(zhì)量管理的技術(shù)骨干，在市區(qū)的韶山東路加油站坪內(nèi)設(shè)立了2處油品專業(yè)知識咨詢臺，分別將優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)油樣擺放陳列，供市民比對差異特征，耐心傳授甄別方法，當(dāng)天，咨詢臺先后接受市民咨詢25人次，發(fā)放宣傳資料200余份，將通過與市民的互動，增強(qiáng)了社會和廣大消費(fèi)者對我省石化品牌的信任。營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

2、在機(jī)關(guān)各部門，各片區(qū)加油站開展全員質(zhì)量知識競賽，使全員得到全面的、系統(tǒng)的質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量整改、人人提高技術(shù)水平、人人重視質(zhì)量”的良好環(huán)境，提高了職工的質(zhì)量意識和能力。

3、我司業(yè)務(wù)經(jīng)營部門通過走訪當(dāng)?shù)刂变N和批發(fā)主要客戶，更加直接了解客戶對油品質(zhì)量及服務(wù)的需求，及時解決客戶提出的問題，并通過召開座談研討會的方式，聽取客戶對我司油品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。各片區(qū)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)?S店的協(xié)調(diào)溝通，宣傳中石化的質(zhì)量管理制度和規(guī)定要求，經(jīng)常聽取不同品牌車輛對油品質(zhì)量的反映和意見，物流中心加大了宣傳教育、督導(dǎo)檢查、打擊懲罰力度，確保了運(yùn)輸過程中的油品質(zhì)量。

三、自糾自查，提升管理

1、公司組織由安全數(shù)質(zhì)量、零管部、片區(qū)等部門人員，對

各個大站、要站、邊遠(yuǎn)站、托管站的油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，共抽查加油站8座，油品18份（汽油13份、柴油5份），經(jīng)油庫化驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格率為100%。同時我司做好準(zhǔn)備迎接集團(tuán)公司油品質(zhì)量抽查以及當(dāng)?shù)卣块T油品質(zhì)量抽查。通過開展油品抽樣化驗(yàn)工作，確保了油品質(zhì)量，維護(hù)了中石化企業(yè)形象。

2、非油品部門對加油站便利店進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查是否存在臨期和過期商品，通過檢查，未發(fā)現(xiàn)一例非油商品的質(zhì)量問題。檢查組同時對供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行了審核抽查，重點(diǎn)查是否存在證照上“張冠李戴”、“渾水摸魚”的行為，要求非油管理科對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)證明材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行收集整理，形成完善的資料庫，逐步向制度化、規(guī)范化管理邁進(jìn)，確保商品流通渠道正規(guī)合法、安全放心。

當(dāng)前質(zhì)量管理工作中還存在的問題和不足

1、對關(guān)停歇業(yè)加油站罐存油品抽調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)不及時，導(dǎo)致因長期存放質(zhì)油品變質(zhì)，造成經(jīng)濟(jì)損失同時也帶來了較大的安全隱患和事故風(fēng)險，二是遇到各級政府職能部門質(zhì)量抽檢采樣時，個別加油站沒有防范警覺意識，沒有及時上報并征得同意就擅自接待，也沒有按規(guī)定保留備份油樣，造成管理被動局面。

2、一是數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)不盡合理，需加強(qiáng)后備力量的補(bǔ)充和培養(yǎng)；二是部分?jǐn)?shù)質(zhì)量管理人員、ME、加油站站長、商業(yè)客戶經(jīng)理數(shù)質(zhì)量專業(yè)知識和處理突發(fā)事件的能力亟待提高。

3、ISO9000質(zhì)量管理體系建立不完善，機(jī)制運(yùn)行沒有得到有效運(yùn)行和全面深化，管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，對體系知識沒有系統(tǒng)化掌握，培訓(xùn)機(jī)會匱乏。

三、下階段采取的改進(jìn)和提升管理措施

1、做好各類油品質(zhì)量抽檢工作，一是積極配合國家和政府職能部門和系統(tǒng)內(nèi)的抽樣抽檢，加強(qiáng)油品運(yùn)輸、轉(zhuǎn)存、銷售等環(huán)節(jié)處于有效監(jiān)控狀態(tài)，確保各類次油品抽檢100%合格。二是加強(qiáng)加油站對《外系統(tǒng)檢查》、《媒體曝光》等情況的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高應(yīng)急處臵能力和防范意識。

2、加強(qiáng)質(zhì)檢人員的專業(yè)培訓(xùn)。擬定于5月份組織開展一次庫站管理人員油品質(zhì)量知識和管理提高培訓(xùn)班，夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識，提高管理水平。

通過中石化“4.7”質(zhì)量日活動的開展，推動了我司質(zhì)量管理工作向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)的步伐，夯實(shí)了我司質(zhì)量基礎(chǔ)，促進(jìn)了質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。但離管理體系和總部及省公司的要求還有一定的差距，我司將會繼續(xù)不斷健全和完善管理體系，及時查找差距，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。

湘潭石油分公司

二○一三年四月二十五日