第一篇：某某某煤礦“找差距、抓整改、促提升”對標活動自查報告

***礦“找差距、抓整改、促提升”對標活動自查報告

***煤礦積極貫徹落實集團公司2012年團委擴大會暨“找差距、抓整改、促提升，推進共青團工作科學(xué)化上水平”會議精神，精心組織，在“找、抓、促”活動小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進團總支青年集體和個人“找差距、抓整改、促提升”對標活動。

第一部分

活動開展情況

一、統(tǒng)一思想認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想認識。***煤礦黨委對于我礦團委開展青年集體和個人“找、抓、促”對標活動高度重視，要求團委及時貫徹落實，對***煤礦團委 “找、抓、促”活動進行全面部署，積極引導(dǎo)廣大團員青年將思想和行動統(tǒng)一到團總支的部署和要求上來。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了“找差距、抓整改、促提升，推進共青團工作科學(xué)化上水平”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“找抓促”活動的開展提供了堅定了組織保障。

3、周密安排部署。***煤礦制定了《青年集體和個人“找、抓、促”對標活動實施方案》，明確了活動的總體要求、主要

內(nèi)容、活動方式及具體安排。為使***煤礦開展的青年集體和個人“找差距、抓整改、促提升”對標活動能擴展到礦每一個區(qū)隊和每一個員工，擬采用“縱向樹標桿，橫向互學(xué)習”的方式：“縱向樹標桿”是以部門推薦的小組和個人標桿為榜樣，部門內(nèi)學(xué)習本部門榜樣“找差距、抓整改、促提升”，“橫向互學(xué)習”是各小組標桿間互相學(xué)習“找差距、抓整改、促提升”。通過此方式，認真總結(jié)開展團員青年“找、抓、促”對標活動的好做法、好效果、先進經(jīng)驗與典型案例，在全礦掀起“向標桿學(xué)習、向標桿看齊”的熱潮。

二、精心組織安排，切實保證活動實效

***煤礦團委對此次“找、抓、促”對標活動進行了積極的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。督導(dǎo)工作組采取定期抽查、實地檢查等方式開展工作，并做到“四個結(jié)合”：一是督導(dǎo)礦內(nèi)部對標情況，與公司內(nèi)部對標情況相結(jié)合；二是督導(dǎo)集體對標情況，與個人對標情況相結(jié)合；三是督導(dǎo)部門內(nèi)部樹標桿縱向?qū)W習，與部門之間小組橫向?qū)W習相結(jié)合；四是督導(dǎo)對標活動與認真做好總結(jié)工作相結(jié)合，即督導(dǎo)對標活動的同時，積極動

員引導(dǎo)支部、部門小組和個人形成對標報告，督導(dǎo)小組對提交的書面自查報告材料，進行仔細的總結(jié)和梳理，并形成整改實施方案，確?；顒訉嵭?。

三、發(fā)揮部門作用，支部融入部門營造對標學(xué)習氛圍 ***煤礦團委下設(shè)十五個支部，具有團員多少不均衡的特點。各支部認真學(xué)習了集團和板塊公司的文件要求，根據(jù)自身特點，以部門小組為載體，將支部成員融入部門，在本礦范圍內(nèi)積極開展對標學(xué)習活動。一是部門形成活動小組，由部門負責人設(shè)定專人負責開展對標學(xué)習活動。二是定期檢查。對標活動負責人定期檢查對標學(xué)習情況，催交自查學(xué)習報告，并制定整改措施。

四、找差距、抓整改、促提升，推進團總支工作科學(xué)化上水平

在我礦廣大青年團員中廣泛開展“找、抓、促”對標活動，各團支部通過請身邊的榜樣、先進人物講課授學(xué)的方式，引導(dǎo)廣大團員青年保持清醒的頭腦，做到謙虛謹慎，主動向思想意識高于自己的同志學(xué)習，自覺學(xué)習公司先進人物，傳承

神東優(yōu)良傳統(tǒng)。各部門通過組織部門小組對標學(xué)習，認真查找自身差距，并結(jié)合實際提升部門青年的政治覺悟和實際工作能力，制定切實的整改措施。

***煤礦黨政辦組成立了以高月詠主任為副組長各支部負責人為組員的對標小組，對標公司先進集體——***、***、***，把對標工作化整為零，積極貫徹落實公司對標管理的有關(guān)要求，努力提升管理水平。綜合辦公室人事組通過創(chuàng)建學(xué)習型小組，并把“學(xué)習型組織”的理念深入小組每個員工心中，不斷完善管理體系，著力加強人才隊伍建設(shè)，展示石圪臺煤礦良好形象。

第二部分

存在差距和今后努力的目標

一、存在的問題：

一是根據(jù)采掘機運通五大專業(yè)進行調(diào)研，對標兄弟單位基層團組織工作發(fā)現(xiàn)。目前我礦采掘一線區(qū)隊對共青團工作不夠重視。由于采掘接續(xù)緊張、安全生產(chǎn)任務(wù)擔子重，區(qū)隊團支部書記重生產(chǎn)輕團建的思想，導(dǎo)致采掘一線支部團建工作滯后。在月度工作考核上始終處于后幾名，只能勉強應(yīng)付

礦團委的日常工作安排，對一些需要區(qū)隊自主開展的主題教育實踐活動和特色創(chuàng)建活動不能很好的完成。

二是根據(jù)青工的工種、崗位進行調(diào)研，對標我礦優(yōu)秀團支部和優(yōu)秀青年發(fā)現(xiàn)。團支部對青年成長成才服務(wù)能力有限的問題。個別團支部書記不注重提升自我素質(zhì)，不能創(chuàng)新支部工作，青年技術(shù)比武、師帶徒、崗位練兵等日?；顒恿饔诒砻妫荒軓母旧辖鉀Q我礦青年日益增長的技術(shù)需求，導(dǎo)致各專業(yè)青年技術(shù)人才缺失。

三是從我礦團員整體上進行了調(diào)研，對標先進黨員發(fā)現(xiàn)。團員的模范帶頭作用發(fā)揮不明顯。在日常工作、學(xué)習、生活上，團員相對普通員工，起不到示范帶頭作用，見不到標示、看不到樣子、聽不見聲音，有些青年對團組織建設(shè)和活動表現(xiàn)出“反應(yīng)遲鈍”，漠不關(guān)心，對團的知識不了解，對團的活動不能積極參與。

二、整改提高方案：

(一)在共青團安全工作上找抓促

成立專項活動小組，從思想認識、職業(yè)技能、現(xiàn)場安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康等方面深入反思有無工作漏點、有無僥幸心理，大力強化青年崗位安全意識和技能，著力開展安全隱患自查，將“一個都不能少 一個都不能傷”的安全理念根植在青年員工腦海。開展青年安全知識競賽、青年安全生產(chǎn)示范崗、優(yōu)秀青安崗員評選活動，發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)工作中的先鋒作用，促進我礦安全生產(chǎn)，以此來推動共青團支部工作，形成抓好團建也是生產(chǎn)力的良好氛圍。

(二)在共青團工作品牌活動上找抓促

認真梳理共青團品牌活動 “青年文明號”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年志愿者”等工作在落實過程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)制約共青團工作創(chuàng)新的主要矛盾，深化符合我礦共青團工作實際的活動，注重“號、手、隊、崗”聯(lián)動效應(yīng)，推進品牌活動的進一步深化，凸顯實效，從而切實有效的為青年施展才華搭建平臺。

(三)在共青團服務(wù)青年成長成才上找抓促

以“青年技術(shù)比武”、“青年科技攻關(guān)小組”現(xiàn)有工作模式為依托，搭建我礦“全明星競技”打擂臺青工技能競賽活動平臺，牢固樹立為基層服務(wù)、為青年服務(wù)、為中心服務(wù)的理念，深入基層、深入青年，深入研究目前青年工作的主要特點及所存在的難點，認真分析廣大青工所思所想，在服務(wù)青年成長成才中突破難題、解決需與學(xué)的矛盾，開創(chuàng)團青工作的新局面。

(四)在共青團組織創(chuàng)建上找抓促

不斷加強團組織的自身陣地建設(shè)，根據(jù)各支部創(chuàng)建特色不同，有針對性的創(chuàng)建青年文明號、青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年技術(shù)比武、青年服務(wù)之家等陣地建設(shè)，努力使團支部工作覆蓋全體青年，使團的活動和各項工作能夠吸引青年、影響青年，不斷提升共青團創(chuàng)建能力。

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學(xué)習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機電管理人員不但要學(xué)習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。現(xiàn)在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達標的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運行，風險預(yù)控與應(yīng)急管理，責任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。培訓(xùn)達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學(xué)習時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

4、在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。一些外委隊技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設(shè)計施工方案時，讓機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達標。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設(shè)，認真學(xué)習各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學(xué)校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執(zhí)行能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標準。認真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：

1、工作的經(jīng)驗積累還不夠。這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學(xué)習與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時間的思考，準備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結(jié)合，長期計劃包括學(xué)期工作計劃等，短期計劃準備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，貫徹落實yy集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對標一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。

二、細節(jié)入手，抓整改 細節(jié)決定成敗，從細節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進入常態(tài)化的管理，達到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運行狀態(tài);我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節(jié)省14小時，可日均增加生產(chǎn)時間0.46小時；每年修舊利廢節(jié)約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對比過去的業(yè)績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據(jù)每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。這使得我礦的標準化建設(shè)及機電設(shè)備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統(tǒng)安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。