第一篇：全面預(yù)算上線培訓(xùn)材料新

全面預(yù)算系統(tǒng)上線培訓(xùn)

一、系統(tǒng)整體介紹

煙草企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用擴(kuò)展功能預(yù)算屬性預(yù)算指標(biāo)預(yù)算組織預(yù)算期間預(yù)算權(quán)限預(yù)算事項(xiàng)預(yù)算流程定義預(yù)算編制業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算測(cè)算資本預(yù)算預(yù)算填報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算預(yù)算報(bào)表預(yù)算審核與批準(zhǔn)使用部門預(yù)算管理歸口部門預(yù)算管理預(yù)算辦預(yù)算管理預(yù)算生效處理項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算匯總上報(bào)預(yù)算辦審批預(yù)算批復(fù)下發(fā)項(xiàng)目臺(tái)帳管理項(xiàng)目單預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算控制借款業(yè)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)付款業(yè)務(wù)還款業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算調(diào)整使用部門預(yù)算調(diào)整填報(bào)預(yù)算辦調(diào)整審批使用部門預(yù)算調(diào)整管理歸口部門預(yù)算調(diào)整管理預(yù)算辦預(yù)算調(diào)整管理預(yù)算調(diào)整匯總上報(bào)預(yù)算調(diào)整生效處理預(yù)算調(diào)整批復(fù)下發(fā)預(yù)算監(jiān)督（預(yù)算報(bào)告、預(yù)算評(píng)價(jià)）報(bào)表設(shè)置任務(wù)設(shè)置報(bào)表生成報(bào)表上報(bào)報(bào)表導(dǎo)出

二、系統(tǒng)登錄

（一）、下載安裝

（已經(jīng)放在ftp://10.50.65.130營銷部上傳

劉靜雯文件夾中）

（二）、系統(tǒng)登錄：安裝完成后，打開IE,輸入http://10.48.1.86/，顯示如下界面：，點(diǎn)擊ERP-NC,進(jìn)入

在：“公司”處點(diǎn)放大鏡,選擇“安徽省煙草公司滁州市公司”；用戶：除各財(cái)務(wù)人員用自己的原登錄名外，其余的預(yù)算員用戶名為協(xié)同辦公登錄名，初始密碼為“1”.三、預(yù)算編制

（一）、預(yù)算編制流程

<市公司預(yù)算編報(bào)流程><使用部門填制><縣級(jí)使用部門填制員><使用部門審核><歸口部門審核><預(yù)算辦審核><預(yù)算辦上報(bào)>預(yù)算填制縣級(jí)使用部門預(yù)算<縣級(jí)使用部門主管>審核<市級(jí)使用部<縣級(jí)歸口部門<縣級(jí)預(yù)算辦>門填制員>管理員>歸口審核縣級(jí)歸口部門預(yù)算預(yù)算辦審核縣級(jí)公司預(yù)算預(yù)算填制市級(jí)使用部門預(yù)算<市級(jí)使用部門主管>審核<市級(jí)歸口部門管理員>歸口審核市級(jí)歸口部門預(yù)算<市級(jí)預(yù)算辦>預(yù)算辦審核市級(jí)公司預(yù)算上報(bào)

（二）、使用部門預(yù)算填制及審核

1、以部門預(yù)算員身份進(jìn)入系統(tǒng)后，選擇“全面預(yù)算-預(yù)算編制-使用部門預(yù)算填制”，進(jìn)入如下界面：

各部門根據(jù)自己部門的指標(biāo)情況進(jìn)行下月預(yù)算的錄入，有啟用事項(xiàng)的要通過子表操作下的子表增行來進(jìn)行編輯，各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行事項(xiàng)的維護(hù)。

預(yù)算填制也支持導(dǎo)入-導(dǎo)出功能。本月無發(fā)生的指標(biāo)系統(tǒng)默認(rèn)為零。

使用部門填制完成后，點(diǎn)擊：“保存”-“提交”-“審核”。注：有借款及預(yù)付款業(yè)務(wù)也需要報(bào)相應(yīng)預(yù)算，否則影響資金預(yù)算。

（三）、歸口部門管理審核

使用部門把預(yù)算上報(bào)至歸口管理部門，歸口管理部門進(jìn)入以下界面進(jìn)行審核： 4

點(diǎn)擊“修改”進(jìn)入審核：

審核可以通過分指標(biāo)審核，也可以分部門審核，也可以批量審核。如發(fā)現(xiàn)需退回的指標(biāo)可以選擇“審核不通過”，進(jìn)行駁回處理。使用部門在“使用部門填制”修改后可以重新上報(bào)至歸口部門進(jìn)行審核。（注意：歸口審核需在審核完全部歸口指標(biāo)后才能完成審核）。

歸口審核部門可以通過聯(lián)查：查看多部門預(yù)算對(duì)標(biāo)情況，各歸口指標(biāo)上報(bào)情況。

（四）、縣局預(yù)算辦審核

縣局預(yù)算辦審核主要是對(duì)歸口部門提交的指標(biāo)進(jìn)行審核，待對(duì)所有歸口部門審核完成后作為一個(gè)部門計(jì)較至市局各指標(biāo)歸口管理部門。

（五）、市局歸口部門審核（同縣局歸口部門審核）

（六）、市公司預(yù)算辦審核（略）

（七）、市局預(yù)算批復(fù)（略）

（八）、批復(fù)使用部門（略）

四、資本預(yù)算編制

（一）、項(xiàng)目信息管理

1、操作路徑：【全面預(yù)算】-【項(xiàng)目臺(tái)賬】-【項(xiàng)目臺(tái)賬】-【項(xiàng)目信息管理】

2、功能說明：先在該單據(jù)中填制需要立項(xiàng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，再根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)行批復(fù)操作，審核是否通過

3、操作說明：

1）增加>>表頭數(shù)據(jù)錄入

2）行操作>>增行>>表體數(shù)據(jù)錄入

3）保存>>提交>>審核

備注：?jiǎn)螕?jù)中藍(lán)色字體項(xiàng)為必填

（二）、項(xiàng)目預(yù)算填制

1、操作路徑：【全面預(yù)算】-【資本預(yù)算】-【項(xiàng)目預(yù)算】-【項(xiàng)目預(yù)算填制】

2、功能說明：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制資本預(yù)算

3、操作說明： 1）新增>>增加

2）表頭數(shù)據(jù)錄入

3）行操作>>增行>>表體數(shù)據(jù)錄入

4）保存>>提交

（三）項(xiàng)目預(yù)算管理

1、操作路徑：【全面預(yù)算】-【資本預(yù)算】-【項(xiàng)目預(yù)算】-【項(xiàng)目預(yù)算管理】

2、功能說明：通過查詢將項(xiàng)目預(yù)算填制單查詢出來，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審核

3、操作說明：

1）查詢>>輸入查詢條件

2）查詢出相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行審核

（四）、省公司歸口批復(fù)單（略）(五)、項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1、操作路徑：【全面預(yù)算】-【項(xiàng)目臺(tái)賬】-【項(xiàng)目臺(tái)賬】-【項(xiàng)目立項(xiàng)管理】

2、功能說明：項(xiàng)目?jī)?nèi)容在做完資本預(yù)算后需要進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)項(xiàng)目檔案編碼的編制確認(rèn)

3、操作說明：

1）查詢>>輸入查詢條件

1）

對(duì)查詢出的內(nèi)容進(jìn)行修改，添加項(xiàng)目類別及批準(zhǔn)文號(hào)，再保存>>提交>>審核

2）檔案編號(hào)確認(rèn)即生成項(xiàng)目檔案號(hào)

五、報(bào)銷管理

（一）、普通借款單

1、操作路徑：【報(bào)銷管理】-【借款業(yè)務(wù)】-【普通借款單】

2、功能說明：主要是除項(xiàng)目以外的各種借款業(yè)務(wù)

3、操作說明：

1）新增>>增加>>表頭(表體)數(shù)據(jù)錄入>>保存

2）提交>>審核

（二）、普通報(bào)銷單 第一步：填制報(bào)銷單

1、操作路徑：【報(bào)銷管理】-【報(bào)銷業(yè)務(wù)】-【普通報(bào)銷單】

2、功能說明：主要是費(fèi)用類進(jìn)行報(bào)銷

3、操作說明：新增>>填制>>保存>>提交 第1步：填制報(bào)銷單。

報(bào)銷員雙擊進(jìn)入【普通報(bào)銷單】界面，點(diǎn)擊>>, 然后對(duì)表單所述基本信息如預(yù)算控制日期、發(fā)票登記部門、經(jīng)辦人等進(jìn)行填寫。第2步：填寫報(bào)銷內(nèi)容。填寫‘報(bào)銷說明’>>

>>，“報(bào)銷內(nèi)容”下面會(huì)自動(dòng)增加一行，報(bào)銷員對(duì)報(bào)銷內(nèi)容、報(bào)銷金額等進(jìn)行填寫；如果經(jīng)辦人有借款，則需要進(jìn)行核銷處理，選中需核銷的借款單點(diǎn)擊【核銷】。

第3步：保存報(bào)銷單。

檢查填寫內(nèi)容，確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊點(diǎn)擊按鈕，等待上級(jí)審核。

按鈕，系統(tǒng)無提示錯(cuò)誤后第二步：審批報(bào)銷單（略）

1、操作路徑：【報(bào)銷管理】-【報(bào)銷業(yè)務(wù)】-【報(bào)銷單單據(jù)管理】

2、點(diǎn)擊查詢輸入相關(guān)查詢條件，查詢出要審核的單據(jù)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核操作

（三）、付款單

1、操作路徑：【報(bào)銷管理】-【付款業(yè)務(wù)】-【付款單】

2、功能說明：普通報(bào)銷價(jià)稅合計(jì)不等于付款額，可以通過付款單一次或多次支付剩下的余額

3、操作說明： 1）新增>>參照?qǐng)?bào)銷單

2）選擇相應(yīng)的報(bào)銷單，點(diǎn)擊確定

3）在付款單中輸入相應(yīng)的內(nèi)容，進(jìn)行保存>>提交>>審核操作

（四）、收款單

1、操作路徑：【報(bào)銷管理】-【收款業(yè)務(wù)】-【收款單】

2、功能說明：主要指房租收入、紙箱銷售收入、其他零星收入。

3、操作說明： 1）新增>>自制

六、預(yù)算查詢

第二篇：全面預(yù)算管理辦法(新)

全面預(yù)算管理辦法

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代管理的要求，推動(dòng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 全面預(yù)算管理是按照醫(yī)院制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解、下達(dá)于醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。

第二條 全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：

1、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，確定醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施。

2、明確醫(yī)院各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限。

3、合理配置醫(yī)院各項(xiàng)資源。

4、對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督。

5、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

第二章

全面預(yù)算管理原則

第三條 全面預(yù)算管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項(xiàng)方針和政策，以保證醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行為目標(biāo)，合理分配和使用預(yù)算資源，充分提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 全面預(yù)算管理應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，在科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，編制先進(jìn)可行的預(yù)算指標(biāo)；要建立控制和反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制執(zhí)行合法性、合理性的監(jiān)控；要通過預(yù)算管理建立激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門、醫(yī)院?jiǎn)T工共同參與預(yù)算管理的積極性。

第五條 全面預(yù)算管理工作實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，分級(jí)實(shí)施，全員參與。財(cái)務(wù)部從事日常管理，各部門協(xié)助分管和嚴(yán)格執(zhí)行，共同監(jiān)督控制，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章

全面預(yù)算范圍和內(nèi)容

第六條 全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序并通過預(yù)算模型測(cè)算產(chǎn)生的醫(yī)院總預(yù)算，是對(duì)醫(yī)院整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制。它主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

第七條 經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、患者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。

第八條 資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算和固定資產(chǎn)零購預(yù)算。固定資產(chǎn)預(yù)算反映全年建設(shè)投資支出及資金來源，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。

第九條 財(cái)務(wù)預(yù)算分為財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他支出預(yù)算，以具體金額反映與醫(yī)院現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)收入預(yù)算、業(yè)務(wù)成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。

第四章 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第十條 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室和預(yù)算責(zé)任單位。

第十一條 成立醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)主任由院長兼任，委員會(huì)成員由院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、醫(yī)院辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、物價(jià)部、采購部、審計(jì)部、醫(yī)保部、科研部、資產(chǎn)管理部、信息技術(shù)部、大內(nèi)科、大外科、兒科、婦產(chǎn)科、腫瘤中心等部門負(fù)責(zé)人共同組成。預(yù)算管理委員會(huì)作為醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制定有關(guān)預(yù)算管理制度、政策和程序，確定各專業(yè)預(yù)算的牽頭部門，制定各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)等。

2、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算指導(dǎo)思想和發(fā)展規(guī)劃確定預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)。

3、審議、批復(fù)預(yù)算草案，審議、批復(fù)預(yù)算調(diào)整方案。

4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況。

5、定期召開醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，解決預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題，實(shí)施控制與監(jiān)督，促進(jìn)預(yù)算的順利執(zhí)行。

6、預(yù)算管理委員會(huì)向職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)。

第十二條 成立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的綜合管理部門，設(shè)在財(cái)務(wù)部，預(yù)算管理辦公室主任由財(cái)務(wù)部部長兼任，主要職責(zé)如下：

1、傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各單位預(yù)算草案的編制，落實(shí)全面預(yù)算管理制度的具體實(shí)施。

2、根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)各部門、各單位編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)、平衡和匯總后，編制醫(yī)院的預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審查。

3、對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行。

4、為各部門、各單位的預(yù)算管理提供咨詢。

5、監(jiān)督、控制各部門、各單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

6、編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，提交預(yù)算管理委員會(huì)審議。

7、遇有特殊情況，向預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算修改建議。

8、協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

9、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第十三條 劃分預(yù)算責(zé)任單位。各經(jīng)濟(jì)部門為預(yù)算責(zé)任單位，是預(yù)算管理的執(zhí)行層，主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)預(yù)算編制的總體要求，及時(shí)搜集和整理編制部門預(yù)算方案所需的各種基礎(chǔ)資料。

2、組織專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定專業(yè)預(yù)算方案，按時(shí)報(bào)送給預(yù)算管理委員會(huì)辦公室。

3、檢查、分析專業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好本部門預(yù)算的執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方面的具體工作。

4、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案。

5、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。

第五章 全面預(yù)算編制及程序

第十四條 全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：

1、國家有關(guān)法規(guī)政策。

2、醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

3、醫(yī)院投融資協(xié)議。

4、醫(yī)院資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排。

5、醫(yī)院財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度。

6、醫(yī)院對(duì)預(yù)算編制的具體要求。第十五條 全面預(yù)算編制的原則如下：

1、真實(shí)性原則。

2、全面性原則。

3、及時(shí)性原則。

4、規(guī)范性原則。

5、準(zhǔn)確性原則。

第十六條 醫(yī)院設(shè)兩級(jí)預(yù)算單位，即醫(yī)院為一級(jí)預(yù)算單位，各部門、科室為二級(jí)預(yù)算單位。

第十七條 醫(yī)院預(yù)算編制采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方法。首先，由預(yù)算管理委員會(huì)提出醫(yī)院的參考性目標(biāo)，并逐級(jí)分解下達(dá)；然后，從二級(jí)預(yù)算單位開始，依據(jù)醫(yī)院參考性目標(biāo)對(duì)本單位的要求，編制本單位預(yù)算；最后，將二級(jí)預(yù)算單位預(yù)算匯總成醫(yī)院預(yù)算。

第十八條 預(yù)算編制程序

1、預(yù)算管理委員會(huì)依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及其要求，提出預(yù)算部目標(biāo)。

2、各二級(jí)預(yù)算單位根據(jù)總目標(biāo)編制本單位預(yù)算初稿，包括編制說明，上報(bào)預(yù)算辦公室。

3、預(yù)算辦公室對(duì)預(yù)算初稿進(jìn)行審查、匯總，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。

4、預(yù)算委員會(huì)審議、批準(zhǔn)預(yù)算，并發(fā)執(zhí)行。

第十九條 為了嚴(yán)格管理，任何部門和個(gè)人均無權(quán)調(diào)整預(yù)算。各單位預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，保證預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。如因特殊情況需調(diào)整預(yù)算，須經(jīng)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)審批。

第二十條 預(yù)算所需的各種表格由預(yù)算辦公室根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)制定并下發(fā)。

第二十一條 預(yù)算編制工作從9 月上旬開始，12月上旬結(jié)束。

第六章 全面預(yù)算的執(zhí)行和分析

第二十二條 各級(jí)預(yù)算管理單位接到醫(yī)院批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算后，應(yīng)確保預(yù)算指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

第二十三條 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況分析，建立預(yù)算定期公告制度。按月編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，掌握預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)和差異，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的異常情況報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營措施，保證醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)的完成。

第二十四條 各單位應(yīng)建立預(yù)算分析及差異報(bào)告制度，由專職或兼職人員負(fù)責(zé)預(yù)算的分析和檢查工作。

第二十五條 凡月度和季度指標(biāo)發(fā)生值與預(yù)算值差額比例分別在5%和10%以上，各二級(jí)預(yù)算單位負(fù)責(zé)人要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、檢查，找出造成差異的原因，并提出改進(jìn)措施，于每個(gè)季度、月度終了8日內(nèi)，向預(yù)算辦公室書面報(bào)告。預(yù)算辦公室整理、分析、匯總后，在季度后15日前向院長書面匯報(bào)。

第二十六條 每季度最后一個(gè)月底，各部門負(fù)責(zé)編制、審核下季度預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)部；每季月初15日組織召開由院長參加的上季度預(yù)算執(zhí)行情況會(huì)議，由預(yù)算辦公室公布各部門預(yù)算的完成情況。

第七章

全面預(yù)算調(diào)整

第二十七條 為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化預(yù)算的約束力，原則上當(dāng)中不調(diào)整預(yù)算。

第二十八條 如果發(fā)生以下特殊事項(xiàng)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支產(chǎn)生重大影響，使下達(dá)的預(yù)算確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)的，允許對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

1、醫(yī)院體制改革。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更。

3、國家宏觀政策大幅調(diào)整。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整。

5、國家政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生不可抗拒事件。

6、大型自然災(zāi)害的影響等。

7、醫(yī)院內(nèi)部重大政策調(diào)整等。

第二十九條 預(yù)算需要做調(diào)整的，相關(guān)部門需于當(dāng)年6月底前將調(diào)整預(yù)算申請(qǐng)上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部無法平衡解決的，報(bào)請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)，調(diào)整預(yù)算。預(yù)算的調(diào)整按原預(yù)算編報(bào)審批程序辦理。

第三十條 因特殊情況或應(yīng)急任務(wù)需要發(fā)生的預(yù)算外項(xiàng)目支出，又無法等待調(diào)整預(yù)算的，則須履行相應(yīng)報(bào)批程序，財(cái)務(wù)部須依據(jù)有關(guān)簽報(bào)或會(huì)議紀(jì)要等文件辦理付款。財(cái)務(wù)部無法解決的，提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)特別審批。

第八章

全面預(yù)算監(jiān)督和考核

第三十一條 各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算控制體系，實(shí)施有效的過程控制。各科室部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算管理的直接責(zé)任人。

第三十二條 審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、檢查。

第三十三條 預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果最終反映為績(jī)效指標(biāo)的完成情況，因此預(yù)算的考核應(yīng)與醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)合考慮。預(yù)算考核分為季度動(dòng)態(tài)考核和綜合考核。季度動(dòng)態(tài)考核重在檢查、督促預(yù)算正常執(zhí)行，以通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況為主；綜合考核內(nèi)容全面，重在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，以經(jīng)營指標(biāo)考核和全面預(yù)算完成情況為主。

第三十四條 對(duì)預(yù)算執(zhí)行中控制不嚴(yán)，違反預(yù)算管理規(guī)定的，醫(yī)院根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理，必要時(shí)追究其有關(guān)責(zé)任。

第九章 附則

第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。第三十六條 本辦法解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

第三篇：全面預(yù)算討論稿

山西壓縮天然氣集團(tuán)有限集團(tuán) 全面預(yù)算管理辦法（討論稿）

第一章

總則

第一條

為推動(dòng)山西壓縮天然氣集團(tuán)有限集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱本集團(tuán)）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。是以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的目標(biāo)責(zé)任體系。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和有效的激勵(lì)機(jī)制，使集團(tuán)各部門和各子分公司圍繞著集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)營。

第三條 全面預(yù)算管理的目標(biāo)

全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)是：建立一套適合集團(tuán)的預(yù)算管理制度，通過“權(quán)責(zé)分散，監(jiān)督集中”的方式，體現(xiàn)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)創(chuàng)造“持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

全面預(yù)算管理的具體目標(biāo)是：建立預(yù)算指標(biāo)體系、信息反饋體系、激勵(lì)體系和目標(biāo)責(zé)任體系。預(yù)算指標(biāo)及信息反饋體系為規(guī)范和控制、評(píng)價(jià)各部門各公司的行為提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；預(yù)算管理中的激勵(lì)體系為集團(tuán)各部門全體員工實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)注入動(dòng)力，使集團(tuán)的管理和運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)；目標(biāo)責(zé)任體系使得集團(tuán)各部門和員工在追求“個(gè)體”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)完成集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四條

全面預(yù)算管理的基本原則 1.量入為出，綜合平衡 2.效益優(yōu)先，確保重點(diǎn) 3.權(quán)責(zé)明確，分級(jí)實(shí)施 4.科學(xué)考核，獎(jiǎng)懲分明 第五條

全面預(yù)算的編制依據(jù)

1.國家的有關(guān)方針政策和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 2.董事會(huì)確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、階段性經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營策略 3.過去實(shí)際經(jīng)營情況及本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo) 第六條

全面預(yù)算管理的期間

1.短期預(yù)算為預(yù)算，以每年的11月15日至下一年的11月14日。

2.中長期預(yù)算為3——5年。

第七條

本辦法適用于山西壓縮天然氣集團(tuán)有限公司各部門及各子分公司。

第二章

組織機(jī)構(gòu)

第八條

集團(tuán)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室和預(yù)算責(zé)任單位（包括集團(tuán)各部門及各子分公司）。

第五條

預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各預(yù)算事項(xiàng)，委員會(huì)主任由集團(tuán)董事長兼任，委員會(huì)成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。預(yù)算管理辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，預(yù)算管理辦公室主任由

兼任。成員由項(xiàng)目部、安全部、技術(shù)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨群工作部等 部門人員組成。預(yù)算責(zé)任單位是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由集團(tuán)各部門和各子分公司組成。集團(tuán)全面預(yù)算由預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)。各子分公司比照集團(tuán)總部成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級(jí)預(yù)算管理。

第九條

預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)

1.審議通過有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度。2.組織有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.審議批準(zhǔn)目標(biāo)利潤、預(yù)算編制的方針和程序。

4.審查整體預(yù)算方案及各部門各子分公司編制的預(yù)算草案，并就必要的改進(jìn)對(duì)策提出建議。

5.在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對(duì)各部門及各子分公司之間發(fā)生的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6.定期接受預(yù)算與實(shí)際比較的預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析，提出改進(jìn)的建議。

7.對(duì)全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題進(jìn)行調(diào)解或仲裁。

8.對(duì)預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。

第十條 預(yù)算管理辦公室的職責(zé)

1．傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門各子分公司預(yù)算草案的編制。

2．根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)各部門各子分公司編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)、平衡和匯總后，編制集團(tuán)的預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查。

3．為各部門各子分公司的預(yù)算編制、管理提供咨詢。4．監(jiān)控各部門及各子分公司的預(yù)算執(zhí)行情況

5．編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，提交預(yù)算管理委員會(huì)審議。

6．遇有特殊情況，向預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算修改建議。

7．協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

第十一條

預(yù)算責(zé)任單位的職責(zé)

1．嚴(yán)格執(zhí)行擬定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2．將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到經(jīng)營和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合。

3．提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)際業(yè)績(jī)的反饋，為預(yù)算管理職能部門進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

預(yù)算責(zé)任單位按照性質(zhì)和責(zé)任劃分為成本費(fèi)用中心和利潤中心、投資中心。集團(tuán)各職能部門為費(fèi)用中心，各子分公司為利潤中心和投資中心。

第十二條

預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各有關(guān)部門必須做到分工協(xié)作、職責(zé)明確從、充分溝通、密切配合。各級(jí)預(yù)算單位通過逐級(jí)授權(quán)、分解、下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，明確各級(jí)預(yù)算編制和管理責(zé)任人，形成各級(jí)預(yù)算編制和管理的組織體系。

第三章

預(yù)算管理體系

第十三條

預(yù)算管理的全過程包括預(yù)算的編制、審核、上報(bào)、審批、分解下達(dá)、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)價(jià)和考核。集團(tuán)對(duì)預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理的預(yù)算管理體制。第十四條

統(tǒng)一計(jì)劃是指集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理原則。分級(jí)管理是指各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)由集團(tuán)統(tǒng)一向各部門和各子分公司分解下達(dá)。已經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由各部門和各子分公司負(fù)責(zé)落實(shí)。

第十五條

集團(tuán)各部門和各子分公司要將預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動(dòng)和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，切實(shí)保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。集團(tuán)通過定期召開業(yè)績(jī)考評(píng)回憶，檢查預(yù)算指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)既定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。

第四章

預(yù)算編制

第十六條

集團(tuán)預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的程序進(jìn)行。具體編制程序和時(shí)間要求如下：

1.每年9月15日前集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)確定的經(jīng)營方針，制定下一年的預(yù)算目標(biāo)。每年10月1日前，預(yù)算管理辦公室制定下一的預(yù)算編制大綱，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)并下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位。

2.各預(yù)算責(zé)任單位按照集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的全面預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，按照統(tǒng)一格式，編制本單位（部門）的預(yù)算草案，于10月30日前報(bào)集團(tuán)預(yù)算管理辦公室。

3.預(yù)算管理辦公室對(duì)各單位（部門）上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡意見，并與11月15日前反饋給各預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行修改。

4.預(yù)算管理辦公室在各責(zé)任單位修改調(diào)整草案的基礎(chǔ)上，匯總編制 集團(tuán)的全面預(yù)算草案，于11月30日前上報(bào)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審議。

5.審議批準(zhǔn)后的總預(yù)算，由預(yù)算管理辦公室組織落實(shí)，逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算責(zé)任單位（部門）。

第十七條

預(yù)算編制方針（包括但不限于以下方面）1.各子分公司的目標(biāo)利潤 2.各公司市場(chǎng)開發(fā)及經(jīng)營方針 3.投融資計(jì)劃 4.資本運(yùn)營計(jì)劃 5.部門費(fèi)用預(yù)算編制方針 6.其他與預(yù)算有關(guān)的測(cè)算 第十八條

預(yù)算編制的分工

集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算本著“誰執(zhí)行預(yù)算，誰就編制草案”的原則確定。第十九條

預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

在編制每年的預(yù)算之前，預(yù)算管理辦公室與各責(zé)任單位要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織調(diào)查研究，檢查總結(jié)當(dāng)期預(yù)算內(nèi)的執(zhí)行情況，測(cè)算有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，研究預(yù)算期發(fā)展的趨勢(shì)等。

第五章

預(yù)算的執(zhí)行

第二十條

各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人要與集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書，獎(jiǎng)罰分明。

第二十一條

預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算責(zé)任單位必須認(rèn)真組織落實(shí)。將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、環(huán)節(jié)和崗位，構(gòu)建“千斤 重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

第六章

預(yù)算控制和考評(píng)

第二十二條

預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)有預(yù)算監(jiān)控職責(zé)。預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。

第二十三條

在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門預(yù)算內(nèi)支出由各部門經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。預(yù)算外支出原則上由預(yù)算管理委員會(huì)審批。

第二十四條

各預(yù)算責(zé)任單位都要建立全面預(yù)算管理簿，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額和差異額。

第二十五條

在預(yù)算管理過程中，必須本著“先算后花、先算后干”的原則，以預(yù)算作為控制依據(jù)。一般情況下，沒有預(yù)算的要堅(jiān)決控制其發(fā)生。集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位的費(fèi)用預(yù)算實(shí)行總額控制

第二十六條

預(yù)算的節(jié)約額不能跨使用。

第二十七條

除下列兩種情況之外，各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，不得調(diào)整。

1．無爭(zhēng)議地證明現(xiàn)時(shí)條件與預(yù)算編制時(shí)的條件發(fā)生了重大變化。

2．技術(shù)性調(diào)整。（如延遲付款與提前收款）。

第二十八條

當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著不利方向變化，影響預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補(bǔ)，只有在無法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。第二十九條

預(yù)算修正的權(quán)限與程序 預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算管理委員會(huì)。當(dāng)遇到特殊情況時(shí)，必須由預(yù)算責(zé)任單位提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說明修正原因以及對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算管理委員會(huì)審批，預(yù)算管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

第三十條 每年年末，各預(yù)算責(zé)任單位對(duì)本單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析并出具分析報(bào)告，于次年2月1日前上報(bào)集團(tuán)預(yù)算管理辦公室，由辦公室匯總后出具集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)報(bào)集團(tuán)資料室備案。

第三十一條

為調(diào)動(dòng)預(yù)算責(zé)任單位的積極性，集團(tuán)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)各子分公司獎(jiǎng)懲的基本原則是費(fèi)用、成本、利潤、投資全面考核，實(shí)行“嚴(yán)考核，應(yīng)兌現(xiàn)；先審計(jì)，后兌現(xiàn)”；確保全年預(yù)算的切實(shí)完成。對(duì)職能部門獎(jiǎng)懲的基本原則是：預(yù)算中規(guī)定的費(fèi)用總額不得突破，節(jié)約的辦公費(fèi)用根據(jù)工作完成情況，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)部門。

第七章

附則

第三十二條 本辦法由山西壓縮天然氣集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦公室擬定，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三十三條

本辦法的修訂權(quán)、解釋權(quán)歸集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)。

第四篇：全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)

全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際；(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間；(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素；二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急；三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：

（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場(chǎng)，以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。

（三）采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題

人是全面預(yù)算的制定者，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價(jià)值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當(dāng)然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對(duì)全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱和過分強(qiáng)調(diào)本單位或部門利益等根源性問題。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。從實(shí)踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標(biāo)有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性。

（四）構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)預(yù)算管理組織體系

多層級(jí)的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系。多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會(huì)、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人，三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中，董事會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級(jí)的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。

（五）改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，建立全面考核指標(biāo)體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，必須做到：(1)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。只有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動(dòng)能影響結(jié)果，以此類指標(biāo)考核下級(jí)，才能真正反映其工作成績(jī)。(2)實(shí)際與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標(biāo)的行為；另一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對(duì)完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)于涉及幾個(gè)部門的預(yù)算差異，應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突。(4)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要服從于企業(yè)的整體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對(duì)無限制費(fèi)用中心，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級(jí)施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)賦予有利差異過多的權(quán)重。

此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵(lì)機(jī)制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。通過考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià)，對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢(shì)。

第五篇：企業(yè)外包全面預(yù)算控制培訓(xùn)

企業(yè)外包全面預(yù)算控制培訓(xùn)

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）。

利臻是經(jīng)上海市財(cái)政局批準(zhǔn)、在上海市工商局登記注冊(cè)，獨(dú)立承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。事務(wù)所堅(jiān)持高水平、高起點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分汲取國際、國內(nèi)優(yōu)秀會(huì)計(jì)師事務(wù)所的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營模式，不僅建立了一整套完善的業(yè)務(wù)操作流程和質(zhì)量控制體系，還擁有一支具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持為客戶提供審計(jì)、驗(yàn)資等鑒證服務(wù)的同時(shí)，為客戶提供更多的財(cái)務(wù)咨詢、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資咨詢等方面的服務(wù)，從而讓客戶享受到與眾不同、絕對(duì)超值的審計(jì)服務(wù)。

預(yù)算管理的基本功能

資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。

管理協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。

全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。

戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。

自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。

利臻事務(wù)所堅(jiān)持高水平、高起點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分汲取國際、國內(nèi)優(yōu)秀會(huì)計(jì)師事務(wù)所的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營模式，不僅建立了一整套完善的業(yè)務(wù)操作流程和質(zhì)量控制體系，還擁有一支具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持為客戶提供審計(jì)、驗(yàn)資等鑒證服務(wù)的同時(shí)，為客戶提供更多的財(cái)務(wù)咨詢、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資咨詢等方面的服務(wù)，從而讓客戶享受到與眾不同、絕對(duì)超值的審計(jì)服務(wù)。