第一篇：常村煤礦黨委2011年上半年總結

常村煤礦黨委2011年上半年工作總結

與下半年工作安排

常村煤礦黨委 2011年7月12日

常村煤礦黨委2011年上半年工作總結

與下半年工作安排

（2011年7月12日）

2011年，是“十二五”的開局之年，也是集團公司在新一屆黨政班子帶領下，實施新戰(zhàn)略、開創(chuàng)新局面的關鍵一年。今年以來,常村礦黨委在集團公司黨委領導下，緊緊圍繞“一個機制 四個載體”黨建工作新模式，以科學發(fā)展觀為指導，為企業(yè)的安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保證。

第一部分 2011年上半年總結

一、創(chuàng)新黨建工作績效管理，提升黨建工作質(zhì)效

今年上半年，我們主要是以創(chuàng)新為主題，深入推行黨建工作績效管理。通過加大黨建工作創(chuàng)新力度，加深對整合礦井支部工作的管理，進一步提升了我礦黨建工作績效管理水平。

1、政工工作聯(lián)動督導，創(chuàng)新溝通平臺。聯(lián)動督導法是指政工部門和支部之間實行聯(lián)動督導，由政工部門人員組成小組分別對支部日常工作進行監(jiān)督指導。通過聯(lián)動督導，部門與支部之間形成了上下互動，部門與部門之間、支部與支部之間達到了信息資源快速共享。支部工作由過去的支部書記負責制，改為支部書記負責、政工人員包保制，支部工作的好壞納入到政工人員的績效考核中，形成了支部向部門負責、部門向礦黨委負責的 良好機制。通過支部與部門之間的業(yè)務交流，改變了過去以罰代管、重結果考核輕過程控制的現(xiàn)狀，使政工工作做到了科學化管理，提升了了工作質(zhì)效。同時，政工人員服務方式有了質(zhì)的變化，服務型科室的職能得以體現(xiàn)。

2、建立績效管理流程卡，簡化、優(yōu)化工作流程。為了進一步體現(xiàn)“簡易變 精易強 靈易活”，我們根據(jù)部門和支部的每一項工作業(yè)務，選取流程要點，制定了業(yè)務流程卡，在績效管理工作流程化的同時，對黨建業(yè)務工作流程進行要點固化，使黨建業(yè)務進一步簡化、細化，提升了工作效率，方便了新人的業(yè)務學習，黨建工作水平得到了持續(xù)提升。

3、建立績效抵押制度，強化績效管理考核。為了強化黨建工作績效管理責任的有效落實，我們建立了績效抵押制度，通過對單位黨政正職和政工人員進行績效抵押，對抵押根據(jù)工作開展情況進行獎勵兌現(xiàn)，進一步加大了對相關責任人工作執(zhí)行力度的考核，從而有效提升大家對黨建工作的認識程度和管理力度。

4、制定整合礦井支部工作細則，實現(xiàn)績效管理全覆蓋。2008年以來，隨著集團公司資源整合工作的全面展開，我礦先后整合了溫莊和壽陽等6個礦，但是，幾年來，整合礦井的支部工作相對比較滯后，沒有統(tǒng)一標準。針對這一情況，我們結合實際，通過對整合礦井支部現(xiàn)有工作的靈活分析，制定了整合礦井黨支部黨建工作績效管理細則，為整合礦井黨支部開展工作提供了依據(jù)和指導。

5、加大創(chuàng)新成果申報力度，提升績效管理創(chuàng)新能力。今年以來，我們組織全礦所有政工部門和支部開展黨建工作創(chuàng)新申報，要求部門和支部在現(xiàn)有工作的基礎上進行理論、制度和實踐類創(chuàng)新。半年來，共向公司申報了39項創(chuàng)新成果，18項被立項，立項率46%，其中，部門15項，支部3項；包括理論類2個、制度類8個、實踐類8個。礦黨委對政工部門和基 層支部申報的創(chuàng)新成果不斷跟蹤指導，爭取通過實踐檢驗，形成有實際價值的、對績效管理工作有實際指導意義的創(chuàng)新項目。

二、深入開展主題活動，增強企業(yè)凝聚力

2011年，我們主要是圍繞 “六條途徑”，進一步深化、提升干部職工思想，為轉型跨越發(fā)展奠定思想基礎。

一是開展轉型發(fā)展、跨越發(fā)展大討論。我們圍繞“為什么要轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”、“什么是轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”、“怎樣轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”、“如何保證轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”四個主題，從黨委、部門、支部三個層次，層層展開討論，使討論活動有內(nèi)容、有成果，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。

二是立足崗位貢獻，提升崗位績效。通過發(fā)揮新老傳幫帶作用,進一步提高了新工人崗位操作技能。通過“崗位爭星”活動，營造“爭先進、比貢獻”的良好氛圍。通過開展技能培訓和技術創(chuàng)新活動，提高職工的技術操作職能和崗位爭奉獻、工作創(chuàng)一流的意識。通過層層落實崗位責任，定目標、定任務、定措施、定時間、定責任人，落實好了目標承諾制及問題排查制。

三是組織難題攻關，增強創(chuàng)新能力。組織各基層單位積極申報創(chuàng)新課題，據(jù)統(tǒng)計：今年上半年全礦共有12家單位申報技術革新項目15項，批準立項15項，并通過驗收的有15項，申報黨建工作創(chuàng)新項目39項，其中各政工部門申報的創(chuàng)新成果為29項；各支部申報的創(chuàng)新成果為10項。經(jīng)過嚴格審查篩選，有18項高質(zhì)量的創(chuàng)新項目得到公司認可。

四是廣開群眾言路，開展建言獻策活動。各級黨組織通過建立健全激勵機制、反饋機制，廣泛動員，每月定期收集基層單位和干部職工在思想狀況、職工生活、組織建設等方面的意見和建議，并對各類 建議進行認真梳理、歸納整理。意見內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術裝備、隊伍建設等多個層面、多個角度。截止目前：已收集意見表178份，從中篩選出有價值意見40條。礦黨委建立了有效的建言獻策處理機制，對所上報意見匯總上報后進行了逐步跟蹤解決。

五是倡導義務奉獻，開展志愿服務活動。我們將義務奉獻和創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效結合，抓好了“六支志愿者隊伍”即黨員志愿者隊伍、青年志愿者隊伍、民兵志愿者隊伍、女工“巾幗志愿者”隊伍、老年義務志愿者隊伍、社區(qū)志愿者隊伍，充分發(fā)揮了志愿者隊伍作用，在全礦營造出“人人講奉獻”的良好氛圍。

六是培育良好礦風，樹立企業(yè)形象。全礦副隊級以上干部每月至少為職工辦一件好事，機關服務科室每月至少為基層單位解決一個難題。1-6月份，共辦好事1000多件，解決難題750多個。通過半年來的扎實開展，使廣大干部職工的思想認識、責任意識、創(chuàng)新發(fā)展意識有了飛躍式的提高，為解決影響和制約我礦發(fā)展的突出問題創(chuàng)造了條件。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作，提升企業(yè)的文化水平

年初，我們制定了《2011年企業(yè)文化建設工作方案》，通過系列工作，三大文化體系得到了整體推進。一是大力開展企業(yè)文化活動，全面滲透理念文化。4月份，設計了企業(yè)理念手冊；5月份，針對6S管理流程、檔案管理和文本管理等方面存在的問題，對文化員進行了企業(yè)文化專題培訓；6月份，組織基層隊組支部書記和文化員進行了企業(yè)文化專題研討；同時開展了理念知識競賽、理念知識答題、以及員工“話與畫”等活動，通過理念宣傳、灌輸、滲透，使使企業(yè)理念在廣大員工中進一步入腦、入心，使廣大員工自覺地把理想信念統(tǒng)一到企業(yè)的建設發(fā)展上來，增強企業(yè)的凝聚力的同時，進一步鞏固了企業(yè)精神。二是加強制度建設，提升員工行為能 力。2011年以來，結合工作實際，修訂、完善了崗前儀式和五級巡查制度；以突出崗位行為為特點，修改了各工種、崗位考評細則；進一步完善了對文明用語、禁忌行為的考核工作；并指派專人進駐整合煤礦，將企業(yè)文化工作滲透到常村礦的每個角落；通過制度的進一步規(guī)范和嚴格執(zhí)行，促進了員工的行為養(yǎng)成，提升了員工的行為能力。三是進一步推進物質(zhì)文化，塑造企業(yè)新形象。按照2011年物質(zhì)文化建設規(guī)劃，制作了辦公樓和調(diào)度樓門牌，社區(qū)商戶門面牌匾等，通過逐步改善員工生產(chǎn)生活條件，塑造了良好的企業(yè)形象。

四、科學推進社區(qū)建設工作，提升員工生活質(zhì)量

一是制定了《社區(qū)干部日常考核公示制度》，完善了相關考核標準，加強了對干部個人日常工作的監(jiān)督考核，特別是落實職工群眾對干部日?？己饲闆r的監(jiān)督，促進民主監(jiān)督和自我管理。二是修改、完善了《社區(qū)和小區(qū)實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)常村社區(qū)監(jiān)督考核辦法》，增加了社區(qū)對服務單位的考核權，進一步規(guī)范了各服務單位的服務流程和標準，調(diào)動了居民監(jiān)督、反饋服務質(zhì)量的積極性。三是社區(qū)數(shù)字化建設得以推進。各小區(qū)建立了QQ群，增進了和居民的溝通，使居民的意見、求助能在第一時間得到傳達。同時南海小區(qū)、北寧園小區(qū)增設LED顯示器，向居民全天候播放社區(qū)信息、天氣預報、安全信息等，為居民工作生活提供了便利。四是特色小區(qū)建設成效顯現(xiàn)。圍繞安全型小區(qū)目標，南海小區(qū)實施了安全“五進”工程，大大提升了治安、交通、消防的物防技防水平； 2011年5月10日，集團安全示范小區(qū)推介會在我礦南海小區(qū)召開。北寧園小區(qū)重點推進 “愛心服務室” 服務項目，為殘疾人和行動不便的老年人提供上門服務，進一步增強了小區(qū)凝聚力和向心力。碧華苑小區(qū)立足生態(tài)小區(qū)創(chuàng)建，起草制定了《生態(tài)小區(qū)標準》，堅持環(huán)保低碳知識宣傳，提高了居民環(huán)保意識。東勝苑小區(qū)圍繞學習型小區(qū)建設，通過進行“學習型”特色單元評選，營造了濃厚的文化 氛圍。

五、扎實推進一流文明礦區(qū)創(chuàng)建，提升礦區(qū)文明程度

一是進一步落實“四級責任制度”和“三級考核制”，形成了多部門參與、各負其責、相互協(xié)調(diào)、自上而下層層考核的工作格局?？己私Y果直接與各推進組組長單位負責人的工資獎金掛鉤，保證了工作的扎實推進。二是以開展文明創(chuàng)建活動為載體，突出抓好“一個重點、四項工作”。“一個重點”即：提高職工的文明素養(yǎng)。通過開辟《一流文明礦區(qū)專欄》、開展文藝娛樂活動、舉辦培訓講座、“文明督查”等，教育引導員工主動審視自身行為，努力培養(yǎng)良好的文明行為習慣，在全礦形成講文明、樹新風的濃厚氛圍。“四項工作”即，通過開展“崗位爭星”活動，調(diào)動廣大職工爭創(chuàng)“星級”文明常村人的積極性；通過開展文明用語推廣活動，培養(yǎng)員工良好的文明行為習慣；通過開展“感動人物”評選活動，宣傳先進典型；通過開展“十項五星級”文明競賽活動，形成了部門之間、單位之間、班組之間、員工之間比學趕幫超的濃厚氛圍。截止目前，我礦取得高級技師資格22人，工程師 16人；被聘為全國首席技師的1人，集團首席技師的1人、高級技師 22人。一流文明礦區(qū)工作的扎實開展，不僅在安全生產(chǎn)、技術管理、平安礦區(qū)、綠色環(huán)保上有所突破，而且在思想、政治、文明創(chuàng)建、民主法制、文化培育等工作上也有了明顯改觀，使礦區(qū)文明程度顯著提升，也為建設品牌化礦井提供了全方位、立體化支撐。

六、扎實開展反腐倡廉工作，營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境

一是落實責任，細化指標。按照年度計劃要求，礦黨委認真研究、完善了黨風建設和反腐倡廉工作機制，進一步完善了2011年黨政一把手與班子其他成員之間，副礦長與分管單位負責人之間的黨風建設和反腐倡廉工作目標責任書。責任書從責任范圍、責任目標、責任考核三個方面進行了責任細化，把“軟指標”變成了“硬任務”。二是完善制度，強化執(zhí)行。第一，注重上級規(guī)章制度的學習、貫徹、落實。通過對上級《關于對煤礦兼并重組補償資金、資源價款等拔付使用中存在的突出問題進行專項治理通知》、《關于建立規(guī)范礦（處）級領導干部操辦婚嫁事宜工作聯(lián)運機制的規(guī)定通知》的貫徹落實，規(guī)范了各級干部的廉潔從業(yè)行為。第二，建立完善了多項制度。建立了常村煤礦規(guī)范各級領導干部操辦婚嫁事宜工作聯(lián)動機制，規(guī)范了我礦副隊級以上領導干部操辦婚嫁事宜；制定了《紀檢安全員查糾違章隱患考核制度》，重新確立了井下一二線18個單位的紀檢安全員，并進行了信息更新，充分發(fā)揮基層隊組紀檢委員監(jiān)督作用。第三，加強了制度的落實。根據(jù)不同制度的執(zhí)行情況，采取了不同的監(jiān)督檢查措施。在日常工作中，要求的各級干部尤其是一把手要檢查制度的執(zhí)行情況。在專項治理工作中，督辦部門做到了三及時：“及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”。

三是整肅紀律，轉變作風。根據(jù)省紀委、省國資委和集團公司紀委的要求，對全礦近四百名科級領導干部的廉政檔案進行了重新整理更新，實行一人一檔，專人負責，專柜保管，加強了對我礦領導人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督考核，使各級領導干部工作作風進一步轉變，自覺做到顧全大局，令行禁止。

四是專項治理，規(guī)范運行。第一，積極開展了“小金庫“專項治理回頭看全面排查工作。組織全礦各單位就2008年以來各項“小金庫”資金收支情況，2007年底“小金庫”資金滾存余額情況進行了全面排查。6月10日——20日，對重點單位，重點環(huán)節(jié)進行重點督查，對財務運行、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理等工作進行了規(guī)范，對不規(guī)范的存在“苗頭”的給予制止和教育，此項工作的開展規(guī)范了全礦的經(jīng)營管理的有序運行。第二，下發(fā)了《關于開展對整合煤礦專項治理工作的通知》，就煤礦兼并重組補償資金、資源價款等拔使用中存在突出問題和整合礦井規(guī)范經(jīng)營管理秩序開展專項 治理。通過定期深入調(diào)研，信息采集，督查落實，確保此項專項治理工作取得實效。第三，重新界定了“三重一大”事項的范圍、標準及程序，進一步明確了“三重一大”決策紀委書記“雙報告”制度執(zhí)行要求、上報時間、考核標準，加強了對領導干部行權力的監(jiān)督。

五是查辦案件，純潔隊伍。我們堅持主動辦案、積極辦案，通過辦案來維護企業(yè)利益，職工群眾利益，從政治上來保護干部隊伍，同時用案例教育廣大干部職工依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，廉潔自律。上半年完成1起轉辦案件。

六是效能監(jiān)察，源頭防腐。圍繞公司效能監(jiān)察工作的總體思路，確立了我礦效能監(jiān)察工作思路。完成一項指標：完成公司規(guī)定的經(jīng)濟效益指標720萬元；做好六個項目：一是對2011年礦重點工程開展效能監(jiān)察，二是繼續(xù)深入開展“小金庫”專項治理效能監(jiān)察，三是對礦煤矸石產(chǎn)銷處置開展效能監(jiān)察，四是對礦整合礦井規(guī)范化管理的效能監(jiān)察，五是對礦物資倉儲部門管理情況的效能監(jiān)察，六是對礦設備維修情況開展效能監(jiān)察；達到三個強化：強化管理人員履職能力、強化重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)察力度、強化效能監(jiān)察實施結果跟蹤監(jiān)察力度。根據(jù)文件要求，上半年工作已經(jīng)全部完成并上報公司，等公司批復后實施。

七是建設廉潔文化，優(yōu)化環(huán)境。第一，開展形勢教育。每季度要求各支部正職對本支部的“三員”人員進行廉政談話，目前廉政談話2次，建立廉政談話卡71份，通過廉政談話強化了重點崗位工作人員廉潔從業(yè)教育，使他們在實際工作中把握界限，廉潔自律。另外通過運行聯(lián)動督導機制，紀檢工作人員講廉政黨課的形式，使全礦黨員干部了解當前的形勢，增強法紀觀念，在工作生活中時刻保持自警、自省、自厲，廉潔自律。第二，開展廉潔文化“五進”活動。元月份，礦紀委組織向984名單身職工發(fā)放了《廉潔故事》、《案例精粹》廉潔文化書籍380套。通過讀廉，促使人人 思廉，加大了廉潔文化的滲透力和影響力。增強了黨員干部判斷是非的能力，也促進了職工群眾對黨員干部廉潔從業(yè)的有效監(jiān)督。

七、加強和諧礦區(qū)建設，建設幸福礦區(qū)

一是強化治安建設。第一，落實責任。簽訂了社會治安綜合治理、消防工作三級目標責任書（礦---科隊---班組---個人），各級層層簽訂目標、層層落實責任，保證了事事有人抓，事事有人管。第二，落實治安管理措施。健全了科隊內(nèi)部治保小組和民調(diào)小組，全面保障綜治工作群防群治；在工會俱樂部辦公場所安裝了32個紅外無線報警器，確保獨立辦公地點的監(jiān)控安全；4月份，開展了為期一月的護衛(wèi)人員崗位練兵活動，提高了護衛(wèi)人員的專業(yè)技術水平；有針對性地開展了不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛排查行動，排查率覆蓋全礦所有單位的百分之百，及時監(jiān)控調(diào)解，杜絕矛盾激化。

據(jù)統(tǒng)計，上半年我礦共發(fā)生一般刑事案件1起，發(fā)案率為萬分之零點五；發(fā)生治安案件22起，發(fā)案率為萬分之十一；發(fā)生一般火災2起，發(fā)生率為萬分之一；職工違法犯罪共21人，職工違法犯罪率為單位管轄人數(shù)的萬分之十點五；全礦未發(fā)生一起矛盾激化案件；共發(fā)放調(diào)查問卷407份，回收有效問卷376份，涉及治安、消防、交通三大項九小項內(nèi)容共3384條，滿意條數(shù)為3257條，不滿意條數(shù)為127條，滿意率為96.2%。

二是強化法制建設。嚴格按照計劃進行普法宣傳，舉辦了“法律風險防范”和“侵權責任法”知識講座，增強了管理人員的責任意識，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風險，促進了我礦的依法、健康發(fā)展。

三是強化信訪制度建設。按照《信訪條例》要求，完善了領導干部接待日制度和信訪工作應急預案。年初，針對整合礦井信訪薄弱的情況，與整合礦井簽訂了信訪穩(wěn)定目標責任制，保證了責任的落實。信訪工作堅持做到“三個結合”，即，堅持定期排查與不定期排查相結合，日常排查與重大節(jié)日排查相結合，一般排查與重大政治活動排查相結合。特別在“兩會” 和建黨90周年紀念活動期間，堅持“日排查、零報告”制度，確保重要時期、重大節(jié)日、重點場所的穩(wěn)定工作，無出現(xiàn)重訪、越級上訪和非正常上訪事件。

四是強化和諧勞動關系建設。我礦堅持把提高員工的生活水平作為構建和諧勞動關系的重要目標，關愛企業(yè)內(nèi)部的弱勢群體，加大扶貧解困的力度。今年上半年，開展了針對性的送溫暖活動，元旦、春節(jié)、中秋節(jié)期間共慰問困難職工家屬、病亡職工遺屬200戶，發(fā)放慰問金18萬余元，為困難職工家屬發(fā)放生活補助13萬余元，并按照集團公司困難幫扶管理辦法規(guī)定，逐月動態(tài)登記管理，真正做到了為職工們分憂解難。

八、深入開展群團工作，鞏固橋梁作用

一是延伸企務公開工作，推進民主管理。第一、堅持礦務公開。每月10日，組織相關單位領導對企務公開工作進行專題研究，確保了職工群眾關心、關注的熱點、難點問題、涉及職工切身利益的重大事項的公開。前半年共更換公開欄6期，內(nèi)容包括內(nèi)部市場化管理、黨委績效考核情況、企業(yè)文化建設等。第二、保證三級公開。在堅持礦務公開的同時，科、隊務也堅持一月一公開，一月一例會制度。每月對科、隊務公開工作進行檢查考核，所有分會的隊務公開都能按標準進行，所有公開的資料齊全、檔案規(guī)范，保證了公開的長效性。上半年進行了職工滿意度測評，滿意度達99%。礦工會主席趙紅剛獲山西省“廠務公開民主管理先進個人”榮譽稱號。

二是發(fā)揮青年生力軍作用。第一，強化優(yōu)秀團員青年系統(tǒng)培訓，引導團員青年進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，樹立遠大理想。第二，通過青監(jiān)員在隊組開展班前會座談、經(jīng)驗交流、建言獻策等活動，發(fā)揮發(fā)揮青監(jiān)崗作用。第三，組織團員青年積極開展企業(yè)文化建設、社區(qū)建設、一流文明礦區(qū)建設等工作，落實“三個共建”。第四，大力開展“拜師學技、導師帶徒”活動，落實“雙學雙過硬”，使青工技能水平和理論素質(zhì)進一步增強，生力軍 作用有效發(fā)揮。

三是巾幗建功，發(fā)揮“半邊天”作用。第一，與各協(xié)管安全小組簽訂《協(xié)管安全責任書》。我礦現(xiàn)有81名女工協(xié)管員，前半年，深入井口、單身樓、社區(qū)發(fā)放慰問信3000多份、慰問品6200份，發(fā)放安全宣傳資料共3000余份，安全幫教“三違”人員共148人，走訪一、二線職工家庭218次。第二，通過“巾幗志愿者”、義務植樹和“一月一小時”義工、發(fā)放“志愿服務倡議書”等活動，號召全礦職工家屬積極參與社區(qū)共建和文化共建。第三，積極維護婦女、兒童權益，為婦女、兒童送愛心。前半年，為1628名女職工辦理特殊疾病保險，繳納金額達32560元。

四是為老年人營造愉悅寬松的生活環(huán)境。上半年，按要求對全礦離退休的兩項待遇和兩費進行全面落實，對全礦471名離退休職工堅持做到按時發(fā)放、足額兌現(xiàn)；對享受雜志、報刊待遇的38名老干部、老工程技術人員，堅持做到熱情接待、服務上門；定時開放活動中心和活動室，突出“老有所樂”這個中心，積極開展各項娛樂活動，做到天天有活動，月月有比賽，上半年共開展活動5項，特別是4月份，組織我礦老年門球隊參加了在河南新鄭市舉辦的全國第22屆老年人門球邀請賽，取得了優(yōu)異成績，文化娛樂活動做到有制度、有項目、有場地、有專人負責的目的，為老年人營造了一個愉悅寬松的生活氛圍。

五是發(fā)揮復轉軍人和民兵預備役的突擊隊和排頭兵作用。第一，下發(fā)了國防教育計劃，規(guī)定每季度第一個月為“國防教育月”。開展“愛國奉獻，以礦為家”的國防教育活動。第二，適應集團發(fā)展需要，及時完善復轉軍人管理制度；根據(jù)工作性質(zhì)，制定復轉軍人跟蹤培養(yǎng)辦法和臺帳；結合各單位實際開展“民兵、預備役、復轉軍人”幫教活動。每月20日對所屬各支部的復轉軍人、民兵活動情況進行信息采集，堅持做到每月有“小總結、小討論、小幫扶”，真正做到夯實民兵、復轉軍人思想基礎，確保企業(yè)建設 安全、穩(wěn)步發(fā)展。第三，按照上級軍事部門要求，完成民兵整組工作。常村礦建制11個民兵連隊，一個作戰(zhàn)“雙37”高炮連，一支30人的長治市常備應急分隊和一支110人的雨季“三防”應急搶險救援隊伍。第四，在民兵隊伍中開展“雙四一”活動，調(diào)動廣大民兵在企業(yè)建設中發(fā)揮生力軍、突擊隊作用的積極性，提高了民兵干部管理能力，提升民兵隊伍整體水平。

九、創(chuàng)建學習型黨組織，推進學習型企業(yè)建設

我們按照年初制定的計劃，今年前半年著力在建設學習型黨組織支撐體系和學習的平臺上開展了一系列工作，截止到目前，已經(jīng)取得了一定的成果，初步構建起了學習型黨組織建設的六個支撐體系和六個學習的平臺。

一是構建起了學習型黨組織的六個支撐體系。第一、構建了學習型黨組織建設學習目標體系。全礦各部門、各支部分別制定了本部門、本支部的黨員隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及黨員個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照要求納入《常村煤礦基層支部黨員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，形成了完整的黨員職業(yè)生涯規(guī)劃。第二、強化了學習型黨組織建設組織保證體系。我們在各支部建立以書記為主要負責人的活動小組，做到了工作有目標、負責有專人、落實有措施?；顒佣綄ЫM分片包保隊組，定期深入各自包保隊組，確?；顒拥脑鷮嵧七M。同時，還根據(jù)形勢的發(fā)展，進一步修定了《常村煤礦黨委中心組學習制度》、《常村煤礦調(diào)研制度》等數(shù)十項相關制度，為學習型黨組織活動的扎實推進夯實制度保證。第三、構建了學習型黨組織建設師資培養(yǎng)體系。我們根據(jù)企業(yè)人才需求實際，建立了現(xiàn)代企業(yè)講師制度，按專業(yè)逐級培養(yǎng)自己的師資隊伍。我們通過講師隊伍申請及注冊程序、講師隊伍的等級設置、聘用方式、培養(yǎng)和管理辦法及評價機制，逐步滿足我礦的師資需求。至目前為止，已經(jīng)注冊了7名特聘講師，初步建立了講師隊伍。第四、構建了學習型 黨組織建設資源開發(fā)體系。我們在充分整合現(xiàn)有資源的基礎上，根據(jù)黨員、干部、員工的學習需要，又專門為廣大黨員干部員工配置了相關的專業(yè)培訓教材和圖書資料，為教師和講師配備了各種電教資料，先后發(fā)放有關黨建知識、法制知識、經(jīng)營管理、優(yōu)秀講座以及公文寫作等專業(yè)資料數(shù)萬冊，初步形成了系統(tǒng)化得學習資源，基本滿足了職工群眾的學習需求，提升了職工群眾的學習質(zhì)量。第五、構建了學習型黨組織評價激勵體系。我礦充分利用黨建工作績效管理的方式方法，明確評價主體、細化評價對象，制定了《學習型黨組織支部創(chuàng)新標準》《學習型黨組織》等專項考核標準。對黨員的學習評價，制定專項考核標準，納入黨員組織行為考核；對干部的學習評價，制定專項考核標準，作為干部述學考核的依據(jù)；對員工的學習評價，制定專項考核標準，作為6S管理素養(yǎng)考核依據(jù)；對黨小組的學習評價，制定專項考核標準，由支部逐月進行考核；對黨支部的學習評價，由礦學習型黨組織建設辦公室制定考核標準，考核結果納入當月黨建績效；對科隊、班組的學習評價，由支部制定考核標準，逐月進行考核。第六、構建了學習型黨組織建設經(jīng)費保障體系。各政工部門及生產(chǎn)業(yè)務科室結合本系統(tǒng)工作需要，在政工人員公文寫作與處理等培訓活動中為學員配備了專門的培訓教材，以及部分圖書資料和電教資料，基本滿足了現(xiàn)階段職工群眾的學習需求。

二是打造了學習型黨組織建設的學習的平臺。第一、打造了學習型黨組織建設培訓平臺。為了提升了全礦黨員、干部、職工的學習效果，我們充分發(fā)揮教育科和各業(yè)務科室的專業(yè)培訓平臺作用，制定了正規(guī)化、經(jīng)?；?、專業(yè)化的專業(yè)人才培訓方案。我們首先根據(jù)政工工作的需求，圍繞現(xiàn)時政工工作者科班出身比例較少的實際，在政工工作者中舉辦了寫作人才培訓班。培訓班以提升政工人員最基本的公文寫作能力和公文處理能力為著力點，以規(guī)范政工系統(tǒng)的公文寫作與處理為目標，到目前為止，第一期培訓班已經(jīng)結束，機關科室70余名學員參訓。下一期培訓班將于七月中旬開班。第二、打造了學習型黨組織建設集中學習的平臺。黨委以中心組和黨校為培訓平臺，支部以干部學習和支部黨課為培訓平臺，黨小組以小組學習會為培訓平臺，科隊、班組以周二、周五學習為培訓平臺。同時，各基層單位作為學習型黨組織建設的主體實施單位，有針對性地制定了學習型員工、學習型班組、學習型科隊發(fā)展規(guī)劃，將學習規(guī)劃細化到了支部月度任務書，納入了黨建績效管理評價體系，確保了各項學習工作的落實到位。第三、打造了學習型黨組織建設個人自學平臺。我們建立了自主選學、組織考核的學習機制，對個人自學實行學分制管理，將個人學習計劃納入團隊學習計劃，進一步提升了廣大黨員、干部、員工的學習熱情和學習效果。在建黨90周年系列活動中，我們向廣大黨員推薦學習《中國共產(chǎn)黨黨史》系列叢書。同時，我們派出黨史講師到基層開辦講座，黨員群眾踴躍聽課，有效普及了黨史知識，提升了黨員隊伍的黨性修養(yǎng)。第四、打造了學習型黨組織體會交流平臺。今年6月份，我們建立了學習型黨組織觀摩講評制度，并深入開展了一次觀摩講評活動。全礦7個活動督導組先后深入各自包保隊組，對各活動小組主要負責人近半年來開展活動的基本情況和典型經(jīng)驗，進行現(xiàn)場講評。各活動小組負責人通過現(xiàn)身說法，講做法、講亮點、講特色，形成本部門的自評報告。活動小組成員在此基礎上再進一步現(xiàn)場互評，查找不足和制定整改措 施。最后，督導組對活動小組進行綜合點評，并將觀摩記錄上報礦活動辦公室統(tǒng)一匯總，進行總體評價，從而形成了自評、互評、點評、總評的四級評價體系。通過“以講代評、以評促學”的觀摩講評，礦黨委進一步摸清了56個基層單位開展活動的進展情況、存在問題以及今后努力方向，挖掘了隊組的創(chuàng)新做法與寶貴經(jīng)驗，增強了各活動小組之間、督導組與活動小組之間、督導組之間的學習交流，為確保常村煤礦依托學習型黨組織建設，引領帶動學習型班組、學習型科隊、學習型員工，進而整體助推學習型企業(yè)建設起到了積極的推動作用。第五、打造了學習型黨組織課題研究平臺。我們把黨建工作研究會、黨建工作績效管理創(chuàng)新項目、技術創(chuàng)新項目、企業(yè)管理創(chuàng)新項目、領導干部調(diào)查研究作為研究的具體平臺，圍繞黨建工作、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理的重點和難點進行難題攻關，以求突破發(fā)展難題，推動理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。前半年，我礦僅黨建工作申報創(chuàng)新項目就達到了39項，其中有18項成果獲得公司黨建創(chuàng)新項目。技術創(chuàng)新項目共有19項立項，企業(yè)管理創(chuàng)新項目2項，有力地增強了企業(yè)的創(chuàng)新動力。第六、打造了學習型黨組織成果轉化平臺。按照工作學習化、學習工作化的要求，結合創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員示范崗”活動載體，把工作崗位作為黨員、干部、員工的實踐平臺，理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地做好了崗位工作，不斷提高崗位技能和崗位績效。按照從群眾中來、到群眾中去的要求，結合創(chuàng)先爭優(yōu)黨員“黨員志愿者”活動載體，把參與志愿者服務活動作為黨員、干部服務職工群眾的實踐平臺。在服務群眾中向群眾學習，提升了群眾觀念，提高了政治水平。

十、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用 一是繼續(xù)深化典型選樹工作。建立健全了科學合理的典型選樹標準；建立健全了典型培養(yǎng)機制，持續(xù)發(fā)揮典型的長期引領和示范作用；擴大了典型懸殊范圍，保證了典型選樹的覆蓋面；健全了典型選樹的動態(tài)機制，強化了典型的激勵作用；加大了典型的宣傳，強化了典型的示范作用。二是繼續(xù)深化黨員踐諾工作。將黨員踐諾納入了黨建工作績效管理日?？己?，并對黨員踐諾情況按月分階段考核，定期不定期抽查不同層次的干部、黨員，公布踐諾情況，接受群眾監(jiān)督。三是繼續(xù)深化活動載體建設工作。繼續(xù)深化黨員活動載體建設工作。在生產(chǎn)崗位黨員中建設“黨員示范崗”活動載體，在服務單位黨員中建設“黨員服務卡”活動載體，在機關科室黨員中建設“黨員新風行”活動載體，在離退休黨員中建設“黨員夕陽情”活動載體，在黨員八小時以外的社會活動中建設“黨員志愿者”活動載體。同時還建立深化了支部活動載體建設工作。具體來說就是要以“八好”為內(nèi)容，開展支部競賽?！鞍撕谩奔窗嘧咏ㄔO好、隊伍建設好、工作機制好、企業(yè)文化好、文明建設好、安全生產(chǎn)好、綜合治理好、工作業(yè)績好。

經(jīng)過全礦上下的共同努力，我礦2010年各項工作全部順利完成，各項經(jīng)營指標都超過了承諾內(nèi)容，全面完成“十一五”戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了歷史最好。2010年原煤產(chǎn)量突破千萬噸，達到了1006.2萬噸，超出承諾96.2萬噸。全年營業(yè)收入達到52億元，超出承諾18億元。本安小區(qū)建設、矸石山綠化、470開拓、王村風井、煤場封閉、職工子女就業(yè)等綠色工程、安全工程、永續(xù)工程相繼完成或即將完成，安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展六大發(fā)展全面推進，品牌化新常村建設步伐進一步加快。

第二部分 2011年下半年工作想法

按照我礦2011年黨委工作思路，即圍繞十二五建設品牌化新常村的重大戰(zhàn)略，以打造品牌化的黨委工作為目標，充分發(fā)揮黨建工作績效管理的作用，以四個載體為抓手，以創(chuàng)新為動力，通過重點推進十大創(chuàng)新工程，抓好各項重點工作，逐步樹立起常村煤礦黨委的品牌形象，提升品牌力量，進而促進品牌化新常村建設，為國際潞安建設貢獻力量。緊密結合“146106”的黨委工作思路，繼續(xù)推進黨委各項工作先前發(fā)展。

一是加強創(chuàng)新成果申報。針對去年我們申報創(chuàng)新成果較少的情況，今年，我們組織政工部門和支部做了大量的工作，鼓勵積極進行政工工作創(chuàng)新，今年向公司申報的39項創(chuàng)新成果中，有18項被立項。但是，從申報的成果來看，理論類創(chuàng)新偏少。今后要大力營造創(chuàng)新氛圍，通過加大創(chuàng)新獎勵，完善創(chuàng)新激勵機制來提升我礦的黨建工作創(chuàng)新能力，通過黨建工作創(chuàng)新，來推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

二是加強黨建工作理論研究。下半年我們將按照公司要求，做好黨建工作課題研究工作，提升我礦政工理論層次。我們研究的課題是學習型黨組織建設，這方面已經(jīng)取得了一定的成就。8月份，要完成課題的研究工作，上報并全面運用到全礦各單位。

三是加強部門與支部溝通力度。要繼續(xù)運用政工工作聯(lián)動督導法，深化執(zhí)行力度，提升工作的時效性，加深對制度執(zhí)行的管理、考核，做到讓制度落地。

四是進一步優(yōu)化干部隊伍工作作風。針對少數(shù)干部的綜合素質(zhì)不夠的 情況，加強礦情研究，在此基礎上規(guī)范干部管理辦法，使對干部的教育、培訓、能力鍛煉形成制度，使各級干部的整體素質(zhì)盡快適應品牌化新常村建設的需要。

五是充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。充分發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)黨員活動載體的作用，加強黨員管理，在開展黨員帶頭學習時，要結合個人實際，力求找到掌握黨的路線方針政策與提升個人黨性修養(yǎng)的最佳結合點。

六是提升職工隊伍職業(yè)化程度。要充分利用創(chuàng)建學習型黨組織這個重要平臺，從提升員工學習能力為出發(fā)點，通過支部幫助員工科學制定學習計劃、采取合理的學習方式、并加大督促考核力度，有效調(diào)動員工學習的積極性和主動性，從而提升員工文化素養(yǎng)，提高職工隊伍職業(yè)化程度。

第二篇：常村煤礦

常村煤礦竣工投產(chǎn)

發(fā)布時間:2009-08-17 14:28

金秋送爽，鑼鼓喧天。8月16日，地處河南省偃師市的集團公司永煤龍門煤業(yè)常村煤礦舉行了隆重的竣工典禮儀式。集團公司常務副總經(jīng)理陳祥恩參加典禮儀式并宣布常村煤礦竣工投產(chǎn)，洛陽市副市長沈慶懷等領導參加了典禮儀式。

常村煤礦于2005年3月21日正式開工建設，是河南省煤炭重點建設項目。礦井設計年生產(chǎn)能力45萬噸，服務年限38.9年，概算投資5.68億元，實際完成投資6.18億元。煤礦投產(chǎn)后，預計年銷售收入將達到1.6億元，每年實現(xiàn)利稅3000萬元以上。

2009年3月，礦井各系統(tǒng)均按設計施工安裝完成。2009年5月22日批準進行試生產(chǎn)，自聯(lián)合試運轉以來，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉穩(wěn)定。目前，礦井生產(chǎn)和管理人員全部到位，并經(jīng)過崗前培訓，礦井生產(chǎn)配套的各項管理制度制定完善。

常村煤礦始終堅持“安全第一”的建設方針，以質(zhì)量標準化為基礎，加強現(xiàn)場安全管理。實現(xiàn)了思想無懈怠、管理無空檔、現(xiàn)場無隱患、系統(tǒng)無缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四無、兩零”安全工作目標。

常村煤礦在建設過程中，堅持科技創(chuàng)新，大膽采用新設計、新技術、新工藝、新設備，有十余項科技創(chuàng)新項目在礦建中被應用，常村煤礦復雜條件軟巖巷道支護技術研究、常村煤礦副井井筒可伸縮罐道接頭技術的研究和實施、常村煤礦新型注漿材料的研究與應用等得到了普遍的認可。在提高效率的同時，節(jié)約費用支出1000多萬元。

常村煤礦在建設中始終堅持以人為本，高度注重民生，先后幫助安排百余名職工子女、千余名當?shù)厣鐣挥鄤趧恿蜆I(yè)，并積極開展企地共建活動，向駐地常村小學捐贈教學物資，為社會穩(wěn)定作出了突出貢獻。

常村煤礦是集團公司戰(zhàn)略重組以來竣工投產(chǎn)的又一個大型礦井，它的順利竣工驗收投產(chǎn)，對集團公司的后續(xù)發(fā)展、礦區(qū)振興有著至關重要的意義，也是省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團后的又一項發(fā)展成果，將成為集團公司新的經(jīng)濟增長點，對集團公司實現(xiàn)“51130”工作目標和全省經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

第三篇：常村煤礦開展

常村煤礦開展“瓦斯無超限年”活動

2010-04-22

河南義馬煤業(yè)集團常村礦牢固樹立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，全面提升瓦斯綜合治理整體水平，確保全年無瓦斯超限事故，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

領導責任。礦長作為全礦“瓦斯無超限”工作的第一責任人，必須保障瓦斯治理工作所需的人、財、物和其他工作條件。礦總工程師具體負責全礦瓦斯治理技術管理，其他副礦長負責監(jiān)督落實各自分管業(yè)務范圍內(nèi)的瓦斯管理工作。

技術規(guī)范。瓦斯傳感器顯示數(shù)據(jù)達到0.8％即為瓦斯超限；因礦井反風、救災演練、沖擊地壓、瓦斯斷電試驗、傳感器調(diào)校、新技術試驗研究等造成瓦斯數(shù)據(jù)大于瓦斯超限規(guī)定的，必須制定專項措施，由總工程師審批后提前匯報至集團公司總調(diào)度室、安全健康環(huán)保部、通風處等相關部門備案。

安全檢查。加強瓦斯檢查儀器、儀表的管理、維護，嚴禁不合格儀器、儀表入井。對違反相關規(guī)定造成事故的，安檢科必須及時組織有關人員進行認真追查后，嚴格按礦所制定的安全條例進行處罰。否則，因不追查而造成處理結果不到位的、追查落實不到位造成瓦斯事故的，由安檢科承擔全部責任。

工作措施。堅持優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，堅持正規(guī)開采，避免造成“孤島”工作面，為瓦斯治理工作提供基礎保障。建立系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定的通風系統(tǒng)，杜絕串聯(lián)風、循環(huán)風、無風、微風、欠風生產(chǎn)現(xiàn)象，確保通風可靠，不符合上述規(guī)定的禁止生產(chǎn)。嚴禁井下出現(xiàn)微風、無風巷道或盲巷。對于停風的掘進工作面必須根據(jù)停風時間的長短，合理實施密閉。強力推行高壓水力壓裂、煤體深孔注水技術，沒有實施煤層注水的工作面禁止生產(chǎn)，確保瓦斯防治效果。

創(chuàng)新管理。完善瓦斯綜合治理各級崗位責任制，落實齊抓共管體系，確?！巴咚篃o超限”工作管理到位。通風區(qū)作為全礦瓦斯管理基層安全管理主體，必須監(jiān)督落實好瓦斯治理工程的施工進度、質(zhì)量和安全技術措施的現(xiàn)場實施等工作。認真執(zhí)行瓦斯隱患日排查責任制，通風區(qū)、調(diào)度室及安檢科每天專人負責對礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控等方面存在的隱患和問題進行排查，并按“五定”原則進行整改。同時，建立“瓦斯無超限”管理臺賬，每周召開一次“瓦斯無超限”專題會議，每月底及時進行“瓦斯無超限”工作總結。

第四篇：常村煤礦參觀心得總結

常村煤礦參觀心得總結

經(jīng)公司領導安排，于2013年12月5日由我礦生產(chǎn)礦長陳引錄帶隊去常村煤礦進行開掘工作面參觀學習。雖然參觀學習時間只有數(shù)個小時，卻也讓參觀學習成員在回礦的路上爭相發(fā)表自己的看法，并提出需要我礦進行學習的亮點。

本次參觀地點主要為常村礦開二隊1109巖石集中運輸巷，其主要亮點分以下幾條：

1、巷道成型好，巷道成一條直線，整體感官較好，在光面爆破的控制上很值得我礦學習。

2、噴漿質(zhì)量好，噴漿平整度控制的很到位，我礦可效仿常村礦定期舉行噴漿比賽，對取得較好成績的職工進行獎勵，加強我礦職工積極性及施工時的責任意識。

3、管線吊掛規(guī)范、整潔，這一點也非常值得我礦學習。

4、物料碼放整齊，常村礦1109巖石集中運輸巷有專用堆放物料的硐室，且物料牌整潔、清晰，物料碼放規(guī)整，如錨桿碼放后兩端對齊、噴漿管盤起碼放，且均上架碼放。

5、文明衛(wèi)生較好，工作面積矸很少（不超過一班），后巷無積水、水溝無淤泥，這些都很值得借鑒。

通過本次參觀學習，發(fā)現(xiàn)常村礦在現(xiàn)場管理上存在許多值得借鑒的亮點，通過借鑒這些亮點并實施，我礦開掘工作面整體感官必定會得到很大的提升。

第五篇：參觀常村煤礦學習心得

赴常村、余吾煤礦

參觀學習心得體會

潞新二礦綜掘一隊 2012年6月13日

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領導認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標準施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標準化達到一流水平。

三、嚴格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時刻面臨著各類災害的威脅，施工現(xiàn)場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進工作面：嚴格按照工程質(zhì)量達標的要求進行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學習的重點。

通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團及上級主管部門對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調(diào)動和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“U”型棚支護。嚴格臨時支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設，可以看出他們礦標準之高。