第一篇：常村煤礦建設(shè)工程項目管理辦法

**煤礦建設(shè)工程項目管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了進一步加強我礦建設(shè)工程項目的計劃、實施、監(jiān)督和管理，明確管理職責(zé)，規(guī)范操作程序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

第二條

本辦法所說建設(shè)工程是指列入公司年度維簡、大修、安全生產(chǎn)費用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金計劃的新建、改建、擴建、改造、大修理、維修工程及礦建、土建、安裝等工程。

第三條

本辦法所指各類建設(shè)工程，必須嚴格按如下程序進行管理： 工程立項→項目計劃→項目招投標→合同簽訂→開工審批→中間驗收→工程變更、設(shè)計變更→工程竣工驗收→工程預(yù)決算→技術(shù)檔案歸檔。

第四條

責(zé)任劃分

1、各項工程由礦長根據(jù)項目性質(zhì)指定的分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，項目變更調(diào)整必須經(jīng)礦長批準。

2、列入公司年度計劃的項目，由計劃科按照礦長或分管礦領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求，負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，牽頭組織符合招投標條件項目的招投標工作，并組織相關(guān)部門編制、審核項目的預(yù)決算；工程實施部門負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程施工圖（方案）設(shè)計（或委托）、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程質(zhì)量評定、工程資料管理、工程保修等管理工作。

3、工程實施部門職責(zé)劃分：

（1）基建科：負責(zé)土建（修、改、擴建）和修繕等配套工程管理；（2）后勤中心：負責(zé)本礦管網(wǎng)、鍋爐改造和部分土建零星維修工程的管理；（3）電力科：負責(zé)全礦范圍內(nèi)電力線路改造、大修、維修等安裝工程管理；（4）機電科：負責(zé)全礦范圍內(nèi)機械設(shè)備改造、大修、維修等安裝工程管理；（5）四大件科：負責(zé)全礦范圍內(nèi)的主提升、主通風(fēng)、主壓風(fēng)機房的設(shè)備改造、大修、維修等安裝工程管理；

（6）自動化中心：負責(zé)全礦通訊線路、數(shù)字化信息系統(tǒng)工程的改造、維修等工程管理；

（7）生產(chǎn)科：負責(zé)井巷工程的管理；（8）通風(fēng)科：負責(zé)“一通三防”、瓦斯抽采等工程管理；（9）地測科：負責(zé)地質(zhì)勘探測量工程管理；（10）總工辦：負責(zé)科研項目、技術(shù)改造工程管理；（11）其它部門：負責(zé)計劃內(nèi)相應(yīng)工程項目的管理。

5、工程監(jiān)督部門：

由計劃科、企管科、財務(wù)科、法顧室、審計科、紀委（監(jiān)察科）、總工辦、使用單位等部門組成，依據(jù)各單位業(yè)務(wù)，獨立行使監(jiān)督職能，并根據(jù)各自職責(zé)，參與施工圖（方案）會審、招標管理、合同簽訂、施工監(jiān)督、工程巡檢、中間驗收、“三算”審查、竣工驗收、移交保修等工程的監(jiān)督管理工作。具體職責(zé)如下：

（1）計劃科：負責(zé)工程立項管理、計劃管理、組織相關(guān)部門編制和審核預(yù)（決）算、開工審批、組織工程檢查、工程變更、隱蔽工程驗收、進度驗收、竣工驗收、工程總體協(xié)調(diào)并根據(jù)相關(guān)政策，負責(zé)組織招投標等工作：

（2）財務(wù)科：根據(jù)工程資金渠道，按批準的工程進度月報表，做好工程進度款撥付，以及相關(guān)財務(wù)工作；

（3）法顧室：負責(zé)施工方（包括投標單位）資質(zhì)的審查，訂立建設(shè)工程合同及監(jiān)督合同履行，并做好工程保修費監(jiān)督使用等工作；

（4）企管科、審計科、紀委（監(jiān)察科）：參與各項工程全方位、全過程監(jiān)督檢查，保證工程實施的規(guī)范化、程序化、合法化；

（5）總工辦：組織工程項目總體方案設(shè)計的審查，做好工程技術(shù)資料的審核、收集、存檔等工作；

（6）使用單位：參與工程項目施工方案的設(shè)計、施工過程中質(zhì)量的檢查驗收、竣工驗收和移交接收等工作。

第二章

工程立項

第五條

各類項目應(yīng)嚴格執(zhí)行“先立項審批、后組織實施”的管理程序。第六條

根據(jù)礦井中長期發(fā)展規(guī)劃和礦區(qū)發(fā)展的總體要求，各單位在每年9月底前必須做出下一年度的重點工程項目計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報計劃科匯總，提交礦長辦公會研究確定下一年度的重點項目計劃，上報公司審批。

第七條

根據(jù)公司批復(fù)下達的年度計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室，積極進行項目立項的前期準備工作，主要包括：項目的可行性研究報告和初步設(shè)計兩個階段。

第八條

可行性研究報告完成后，由礦總工程師牽頭組織相關(guān)部門進行初審，初審?fù)ㄟ^后，正式行文上報公司審批。

第九條

根據(jù)公司批準的可行性研究報告，進行該項目的初步設(shè)計。在初步設(shè)計時應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定標準編制消防專篇，明確消防設(shè)施的配置、位置和數(shù)量。

第十條

未列入公司年度計劃的項目，由計劃科匯總后提交礦長辦公會，確定是否上報增補計劃。

第十一條

項目完成初步設(shè)計后，由總工辦牽頭組織相關(guān)部門，對初步設(shè)計進行審查，審查通過后，上報公司有關(guān)處室進行審批，作為項目實施的重要依據(jù)。

第十二條

計劃項目實施前，項目實施部門到計劃科領(lǐng)取填報《建設(shè)工程項目立項審批單》，由分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長簽字批準后，作為立項依據(jù)，否則不得開工。

第三章

計劃管理

第十三條

完成立項審批的項目，要嚴格實行計劃管理，由計劃科組織項目實施部門，按照項目性質(zhì)、資金渠道科學(xué)安排，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長批準后方可實施。杜絕邊計劃、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”項目和先施工后報計劃的不規(guī)范行為，否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十四條

列入公司年度計劃的項目，應(yīng)具備下列條件：（1）項目初步設(shè)計；

（2）單位工程完成方案審查結(jié)果和概算編制；（3）大修、改造工程完成方案會審結(jié)果和預(yù)算編制。

第十五條

列入公司年度計劃的項目，計劃科要按照項目性質(zhì)、緊要程度、圖紙（或方案）會審結(jié)果等情況，編制出完整的項目實施網(wǎng)絡(luò)圖，填寫《工程月度計劃審批表》，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字批準后，納入月度作業(yè)計劃進行考核。

第十六條

列入公司年度計劃的所有項目，計劃科必須保證到年底時全部執(zhí)行到位，否則按照每項1000元對計劃科進行考核。

第四章

招投標管理

第十七條

根據(jù)《潞礦投字[2006]443號關(guān)于下發(fā)〈潞安集團招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定（試行）〉的通知》的要求，立項后的項目，凡達到招標條件的，必須按規(guī)定進行招投標。

第十八條

立項后10日內(nèi)，計劃科要將達到招標條件的項目，按項目實施次序，排出招標實施時間表。在時間安排上要嚴格按照《招標投標法》規(guī)定執(zhí)行，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件之日止，最短時間不得少于20日。

第十九條

按照國家及公司、礦有關(guān)規(guī)定，所有招標項目必須履行招標審批手續(xù)，沒有履行審批手續(xù)項目，任何單位不得擅自招標，否則按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進行嚴格處理。

第二十條

列入招標計劃的項目，計劃科必須按《潞安礦業(yè)集團公司招標管理辦法》規(guī)定程序填報《潞安集團公司招標項目申報表》，報集團公司招標辦、專項業(yè)務(wù)招標機構(gòu)批準，同時編制招標文件、發(fā)布招標信息(公開招標的項目應(yīng)在招標網(wǎng)上發(fā)布招標信息)、發(fā)放招標邀請函、制定評審標準、準備各類開標資料。

招標文件必須經(jīng)礦和公司相關(guān)監(jiān)督部門會審?fù)ㄟ^后，方可向投標人發(fā)放。第二十一條

開標會議由計劃科和礦招標辦組織，并按照規(guī)定邀請公司監(jiān)督部門和專業(yè)對口部門參加，礦相關(guān)監(jiān)督部門要參與招標過程監(jiān)督，并對技術(shù)談判、商務(wù)談判進行有效的管理與監(jiān)督。招標工作結(jié)束后，計劃科應(yīng)在發(fā)出《中標通知書》之日起10日內(nèi)將招標所有資料上報公司招標辦備案。

第二十二條

實施招標的項目，必須嚴格按照規(guī)定程序規(guī)范操作，嚴禁搞虛假招標、投標、串標，嚴禁將工程項目分拆招投標。

第二十三條

法律顧問室要對所有參加競標的單位進行資質(zhì)審查，凡不具備相應(yīng)資質(zhì)的投標單位，一律不得參加競標。

第二十四條

依法必須招標的項目擬定不招標的，由計劃科填寫《不適宜招標申請表》，按照《潞礦投字[2006]444號關(guān)于下發(fā)〈潞安礦業(yè)集團不適宜招標項目審批程序的規(guī)定〉的通知》的文件要求辦理相關(guān)審批手續(xù)，沒有審批手續(xù)的必須按照規(guī)定進行招標。

第二十五條

不按招標程序辦理而開始施工的項目，不予結(jié)算，監(jiān)督部門要及時將違規(guī)行為向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并追究相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)責(zé)任。

第五章

合同審批

第二十六條

簽訂合同必須依公司下達的計劃為依據(jù)。不得簽訂無計劃或超計劃合同。

第二十七條

訂立合同時，已實施招標的，按中標通知書辦理；不實行招標的項目，必須持不招標項目審批表或相關(guān)會議紀要方可辦理。

第二十八條

法律顧問室要嚴格按照《**煤礦合同管理辦法》的規(guī)定進行審查，確保合同的合法性和有效性。

第六章

開工審批及施工管理

第二十九條

所有工程項目在簽訂合同前不得開工。

第三十條

所有工程項目應(yīng)嚴格執(zhí)行開工審批制度，無開工證書者一律不準開工。

1、施工準備工作完成后，持批準后施工圖（方案）、預(yù)算和簽訂的合同，辦理開工證書。

開工證書實行統(tǒng)一編號管理，辦理程序為：施工單位填報——工程實施部門、計劃科審核——分管領(lǐng)導(dǎo)批準——礦長批準。

2、對計劃內(nèi)的緊急工程或工期要求極緊的項目，實行臨時開工報告制度。即：施工圖（或方案）已會審，現(xiàn)場已具備開工條件，而預(yù)算編審未完成的工程，由施工單位填寫臨時開工報告，經(jīng)工程實施部門、計劃科審查，報分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長批準后方可開工。但開工后5天內(nèi)施工單位必須上報工程預(yù)算，并按規(guī)定補辦開工手續(xù)，否則，按無計劃工程處理。

第三十一條

施工現(xiàn)場管理職責(zé)和義務(wù)：

1、施工單位：

（1）對建設(shè)工程的質(zhì)量、進度負責(zé)，進行完善的施工組織設(shè)計，建立責(zé)任明確的內(nèi)部質(zhì)量安全保證體系，確保安全文明施工；

（2）必須嚴格按照審定的施工圖或方案進行施工，不得擅自修改，不得偷工減料，確保工程質(zhì)量；

（3）嚴格按照合同確定的工期組織施工，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或施工進度圖，確保按時竣工；

（4）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計施工圖或施工方案有差錯或與實際情況相矛盾的，應(yīng)及時向工程實施部門、計劃科報告，并提出意見和建議；

（5）嚴格控制工程的所有建材、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，進場的建材、構(gòu)件和設(shè)備必須符合設(shè)計要求，必須具有相應(yīng)規(guī)格、型號和批次的出廠合格證、試驗報告；

（6）按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行建材及試塊的取樣和送檢制度，按規(guī)定的數(shù)量、部位、種類、批次在工程責(zé)任部門的監(jiān)督下，現(xiàn)場取樣，并送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測；

（7）必須建立健全施工質(zhì)量的自檢制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位要通知計劃科、實施部門和監(jiān)督部門，進行現(xiàn)場驗收簽字；

(8）建立完善的經(jīng)濟技術(shù)檔案管理體系，編制整理好工程技術(shù)資料，確保真實性、同步性、完整性。

2、工程實施部門：

（1）代表礦對所管轄的工程建設(shè)進行全面質(zhì)量和進度監(jiān)督，嚴格控制工程質(zhì)量和工期；

（2）組織設(shè)計單位對施工單位進行設(shè)計交底或施工方案交底；

（3）負責(zé)工程變更、設(shè)計變更、材料代用等文件的辦理及上報、批復(fù)等工作；

（4）按照國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和合同規(guī)定，對建設(shè)工程進行質(zhì)量、進度檢查及初評；

（5）嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)規(guī)定、管理辦法，確保工程質(zhì)量達到或超過合同規(guī)定的標準；

6）確保安全、有序進行，組織施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收、進場建材及試塊取樣送檢的現(xiàn)場監(jiān)督、工程技術(shù)資料等工作。

第七章

施工中間驗收

第三十二條

施工過程中，為確保項目進度和施工質(zhì)量，由工程實施部門和計劃科組織，定期進行中間驗收。

1、驗收內(nèi)容：各部門根據(jù)相應(yīng)職責(zé)，對所有在建的工程建設(shè)項目逐一檢查。（1）工程管理方面：資金來源、合同簽訂、開工手續(xù)、施工圖（方案）會審、施工準備（三通一平和人員、機械進場等）、施工現(xiàn)場管理（人員、材料、機械設(shè)備等）、施工單位內(nèi)部管理（制度、組織、考核、獎懲、培訓(xùn)等）；

（2）工程質(zhì)量方面：分部分項工程質(zhì)量檢查（材質(zhì)、工藝、操作、成品工程質(zhì)量、養(yǎng)護等）、工程觀感檢查、質(zhì)量保證資料檢查（材料、構(gòu)件、設(shè)備的合格證、試驗報告等）、分部分項工程檢驗評定資料等；

（3）工程進度方面：開竣工日期、施工組織及進度、實施網(wǎng)絡(luò)計劃或進度圖表等；

（4）經(jīng)濟技術(shù)資料方面：工程預(yù)算、工程變更、設(shè)計變更、材料代用、隱蔽工程驗收記錄、大型土石方驗收記錄、砼及砂漿配合比通知單，建材及試塊實驗報告、設(shè)備儀表調(diào)試記錄等；

（5）安全文明施工方面：施工現(xiàn)場平面布置、材料堆放、安全文明施工方案（措施）及實施執(zhí)行情況，文明施工達標情況及考核。

第三十三條

每次中間驗收結(jié)束后，要將檢查出的問題進行分類匯總，現(xiàn)場下達《工程抽檢問題五定表》，落實相關(guān)責(zé)任人，限期進行返工處理直至合格為止，相關(guān)部門在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改后驗收，確保質(zhì)量合格。

第八章

工程變更、設(shè)計變更

第三十四條

嚴格工程變更、設(shè)計變更、材料代用的管理；

1、由施工單位根據(jù)實際情況向項目實施部門提出工程變更、設(shè)計變更（需設(shè)計單位認可并出具設(shè)計變更通知單）申請，所有變更一律執(zhí)行“變更審批制度”，即：項目施工單位根據(jù)變更內(nèi)容編制變更預(yù)算，連同工程變更、設(shè)計變更文件依次報項目實施部門、計劃科和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)礦長批準后執(zhí)行。審批后的變更，施工單位要及時通知各監(jiān)督部門。涉及到資金變化的變更，必須將變更資料及變更預(yù)算報計劃科審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長、礦長批準后方可執(zhí)行。

2、嚴格控制材料代用，確需代用必須填寫《材料代用申請表》，注明材料名稱、規(guī)格、結(jié)構(gòu)部位、代用原因、代用數(shù)量等詳細情況，有施工圖的須設(shè)計部門批準，有施工方案的由基建科審批。對造成工程造價增加的材料變更，要附相應(yīng)增減材料費的預(yù)算，經(jīng)計劃科審批，并經(jīng)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行，未經(jīng)以上程序簽批的工程變更、設(shè)計變更、材料代用，一律不得納入決算；

3、所有變更必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準后方可辦理變更手續(xù)。

第九章

竣工驗收

第三十五條

工程項目驗收必須符合下列基本要求：

1、完成工程設(shè)計（或施工方案）和施工合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到交付使用規(guī)定的竣工條件；

2、工藝設(shè)備、管線儀表安裝，經(jīng)試驗檢驗達到設(shè)計和規(guī)定要求；

3、質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標準、設(shè)計文件、合同要求等規(guī)定；

4、受監(jiān)項目必須經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)督站核定為合格及以上標準；

5、生活設(shè)施的要做到通水、通電、通路；

6、所用的材料、構(gòu)件和設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證明，技術(shù)標準規(guī)定的試驗報告等；

7、具有完整的竣工技術(shù)資料和竣工圖；

8、建（構(gòu)）筑物內(nèi)及其周圍的廢料、垃圾清理干凈；

9、在建（構(gòu)）筑物左下角設(shè)置永久性標志牌。

第三十六條

工程項目達到竣工標準時，由項目實施部門向計劃科提交《工程項目竣工報告》和竣工驗收申請。

1、計劃科組織項目實施部門、監(jiān)督部門及施工單位首先對工程圖外部分或無施工圖工程進行工程量的測量驗收。驗收結(jié)果要填寫入工程量驗收表，參加部門和人員簽章。

2、在接到《竣工報告》和驗收申請后，計劃科要組織相關(guān)部門在10日內(nèi)對整個工程項目進行竣工驗收，須公司或上級相關(guān)部門參加的，要按照規(guī)定邀請相關(guān)部門參加，維簡工程要辦理質(zhì)量認證證書，所有驗收全部達到合格及以上標準時，方可辦理工程驗收證書。

3、工程項目要做到隨竣隨驗，竣工一項驗收一項，確保工程量的準確性和移交使用的及時性。

4、未盡事宜執(zhí)行潞礦常煤企字［2007］101號《關(guān)于下發(fā)**煤礦工程項目移交、驗收管理制度的通知》。

第三十七條

工程保修嚴格執(zhí)行《**煤礦工程保修費管理辦法》，由工程實施部門負責(zé)。

第十章

項目預(yù)（決）算管理

第三十八條

所有項目必須實行預(yù)算、決算，沒有批準預(yù)算的項目一律不予決算。由施工單位根據(jù)會審后的施工方案（或施工圖），按照批準的施工設(shè)計，編制項目實施預(yù)算，經(jīng)歸口管理部門審核后，報計劃科審批。

第三十九條

列入公司計劃的項目，項目預(yù)算的編審要報集團公司投融資中心審批。預(yù)算要具有時效性和制約性，作為簽訂合同、施工及竣工決算的依據(jù)。

第四十條

決算的編審程序。決算標準執(zhí)行公司相關(guān)文件。

1、由施工單位根據(jù)批準的預(yù)算、竣工圖或批準的施工方案、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工程變更，材料代用、材差信息及市場調(diào)研的材料價格等，編制項目決算（后加和變更部分必須單獨在決算中列項編制），決算在竣工驗收后15日內(nèi)必須編制完成。

2、決算依次經(jīng)工程項目實施部門審核、計劃科審批，審計、紀委（監(jiān)察）、法顧確認后，報分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長、礦長批準，方可進賬決算。維簡工程對集團公司決算，按計劃科對投融資中心、財務(wù)科對財務(wù)處執(zhí)行。

第四十一條

工程項目預(yù)（決）算，編制深度及內(nèi)容必須符合下列要求：

1、工程項目預(yù)（決）算的名稱必須與計劃、設(shè)計時的名稱相一致，要有編制說明，以闡明執(zhí)行定額、取費標準及施工單位資質(zhì)等級、工程范圍及其它須說明的事項。

2、預(yù)（決）算必須以單位工程或單項工程為計算單位編制，內(nèi)容包括建筑部分和安裝部分。不得人為地將單位工程中的土建、水、暖、電、衛(wèi)、通、閉路各單項分割編制；

3、應(yīng)編制材料找差明細表，以及材料用量及分析說明書，以正確確定定額含量與圖紙實需數(shù)量差異，合理確定工程項目造價；

4、預(yù)（決）算中各分部分項的編制順序，應(yīng)按照定額中規(guī)定的順序進行編制，做到格式標準和規(guī)范，以便科學(xué)地確定工程項目各部位及分項的造價；

5、有施工圖的，必須附有相應(yīng)的工程量計算表，圖外工程必須有計劃部門、工程實施部門、監(jiān)督部門、施工單位驗收簽章后的工程量報表；

6、工程項目預(yù)算，應(yīng)附會審后的施工圖或施工方案及批準的施工組織設(shè)計，決算應(yīng)附竣工圖或批準的施工方案、工程變更、設(shè)計變更、材料代用、《隱蔽工程驗收報表》、有關(guān)材料采購發(fā)票、材差信息等資料；

7、工程項目的預(yù)（決）必須按規(guī)定做到印章齊全，修改部位，修改人員要加蓋簽章。

第四十二條

工程項目決算，必須堅持“隨竣隨決”的原則。年中竣工驗收的項目必須在一個月以內(nèi)辦理決算手續(xù)；年底竣工驗收的，屬于設(shè)備修理的項目，在12月25日前辦理決算手續(xù)；屬于工程建設(shè)的項目，在次年元月15日前辦理完決算手續(xù)。否則按遲決一天處罰100元的標準對責(zé)任單位進行考核。

第四十三條

推行預(yù)（決）算人員上崗證制度。

第四十四條

竣工驗收后，施工單位攜帶計劃、開工、竣工、驗收、合同、發(fā)票等相關(guān)手續(xù)，到礦財務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，報經(jīng)營礦長、礦長批復(fù)后，辦理付款與質(zhì)保金手續(xù)。

第十一章

技術(shù)檔案管理

第四十五條

各項建設(shè)工程必須按《山西省建筑安裝工程施工技術(shù)檔案標準》的規(guī)定，健全工程技術(shù)檔案。

第四十六條

各項更新、改造、維修工程及設(shè)備購置，要建立健全技術(shù)檔案。工程實施部門從項目開始就應(yīng)督促檢查施工單位的各項技術(shù)資料，確保資料的真實性、同步性、完整性。

第四十七條

項目完成后，由施工單位按檔案目錄順序，填寫技術(shù)資料移交目錄，一式兩份，交接雙方簽字蓋章后各執(zhí)一份，并交給各自單位的檔案管理部門存檔保管。未辦理技術(shù)資料存檔手續(xù)的項目，財務(wù)科不予付款。

第四十八條

存檔的技術(shù)資料要準確完整，簽章齊全，符合存檔要求。

第十二章

附

則

第四十九條

工程項目的管理、實施、監(jiān)督部門和單位要嚴格按上述規(guī)定執(zhí)行。凡有違反制度的，視情節(jié)輕重，給予部門負責(zé)人500~2000元的經(jīng)濟處罰，并進行紀律處分。構(gòu)成違法的，移送司法機關(guān)處理。

第五十條

本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。未盡事宜，在執(zhí)行過程中予以完善。

第二篇：常村煤礦臨時用工管理辦法

常村煤礦臨時工管理辦法

為規(guī)范我礦勞動用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，降低用工成本，保證各項工作的正常開展，特制訂本辦法。

一、招聘范圍及招聘條件

1、招聘范圍：臨時用工指我礦自行招錄的季節(jié)性、臨時性的，非勞務(wù)派遣性質(zhì)的用工人員。臨時用工主要適用于后勤服務(wù)崗位及其他非生產(chǎn)性、非管理性的地面崗位。

2、招聘條件：年齡在18—45歲，男女不限，初中以上文化程度，身體健康，遵紀守法，能勝任所從事的工作。

二、招聘程序

礦臨時用工招聘必須在勞動定員的限定范圍內(nèi)進行，不得超定員招用臨時工。臨時工的招錄由企管科統(tǒng)一進行，具體程序如下：

（1）由用人單位根據(jù)定崗定員編制和人員流失情況向企管科提交人員需求計劃，經(jīng)審核在定員范圍內(nèi)的人員需求由企管科開展相應(yīng)招聘工作。

（2）因工作或崗位變動確需超定員招用臨時用工的，人員需求計劃需經(jīng)礦長審核同意。

（3）符合招聘條件的臨時工，報名時應(yīng)填寫《人員基本情況登記表》，并提交相應(yīng)的有效證件，經(jīng)審核合格后，方可正式錄用。

（4）臨時用工招錄后應(yīng)進行7至15天的試用，試用合格后方可簽訂《臨時用工協(xié)議》。協(xié)議文本見附件1。

三、勞動關(guān)系及檔案管理

（1）臨時用工人員以簽訂短期勞動協(xié)議為主，協(xié)議期限不得超過1年。協(xié)議到期后視我礦人員需求狀況和具體人員的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽。

（2）企管科需建立專門的臨時工勞動協(xié)議臺賬，對臨時工勞動協(xié)議及用工信息進行歸檔管理。

四、臨時工的工資待遇及福利

1、按所從事的崗位確定臨時工的月工資檔次，月最低工資不低于規(guī)定的最低工資標準。

2、單位對臨時人員進行年終考核，達到標準的，可以留用，合同期滿可續(xù)簽勞動合同。

3、臨時可自行繳納醫(yī)保、社保的，其繳納費用由工資形式支付給臨時人員。

五、臨時人員的辭退和續(xù)訂勞動合同

(一)根據(jù)《勞動合同法》第三十九條、四十條的有關(guān)規(guī)定，有下列情況之一的臨時人員，可予以辭退。

1、違反勞動紀律、規(guī)章制度，經(jīng)教育不改，經(jīng)常遲到、早退、無故曠工、不服從正常工作分配及調(diào)動的。

2、不能勝任崗位職責(zé)的。

3、一個月內(nèi)累計曠工5天或一年內(nèi)累計30天的。

4、請事(病)假超過一個月以上(因公負傷除外)。

5、因病不宜從事原來工作，調(diào)整其它工作崗位又不勝任或不

服從安排，或者沒有其它崗位可調(diào)整的。

(二)臨時人員本人在合同期內(nèi)要求辭聘的，應(yīng)提前以書面形式向提出申請，到企管科辦理相關(guān)手續(xù)后方可離崗。

(三)臨時人員續(xù)訂勞動合同，在合同期滿前30天通知對方，雙方協(xié)商，同意續(xù)簽合同的，重新簽訂《臨時人員協(xié)議書》。否則，終止勞動合同。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一二年二月十三日

第三篇：常村煤礦臨時用工管理辦法

常村煤礦招工管理辦法

為規(guī)范我礦勞動用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，降低用工成本，保證各項工作的正常開展，特制訂本辦法。

一、招聘范圍及招聘條件

1、招聘范圍：臨時用工指我礦自行招錄的季節(jié)性、臨時性的，非勞務(wù)派遣性質(zhì)的用工人員。臨時用工主要適用于后勤服務(wù)崗位及其他非生產(chǎn)性、非管理性的地面崗位。

2、招聘條件：年齡在18—45歲，男女不限，中專（高中）以上文化程度，身體健康，遵紀守法，能勝任所從事的工作。

二、招聘程序

礦用工招聘必須在勞動定員的限定范圍內(nèi)進行，不得超定員招用。招錄工作由企管科統(tǒng)一進行，具體程序如下：

（1）由用人單位根據(jù)定崗定員編制和人員流失情況向企管科提交人員需求計劃，經(jīng)審核在定員范圍內(nèi)的人員需求由企管科開展相應(yīng)招聘工作。

（2）因工作或崗位變動確需超定員招用臨時用工的，人員需求計劃需經(jīng)礦長審核同意。

（3）符合招聘條件的臨時工，報名時應(yīng)填寫《人員基本情況登記表》，并提交相應(yīng)的有效證件，經(jīng)審核合格后，方可正式錄用。

（4）臨時用工招錄后應(yīng)進行7至15天的試用，試用合格后方可簽訂《臨時用工協(xié)議》。協(xié)議文本見附件1。

三、勞動關(guān)系及檔案管理

（1）用工人員以簽訂短期勞動協(xié)議為主，協(xié)議期限不得超過1年。協(xié)議到期后視我礦人員需求狀況和具體人員的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽。

（2）企管科需建立專門的臨時工勞動協(xié)議臺賬，對臨時工勞動協(xié)議及用工信息進行歸檔管理。

四、臨時工的工資待遇及福利

1、按所從事的崗位確定臨時工的月工資檔次，月最低工資不低于規(guī)定的最低工資標準。

2、單位對人員進行年終考核，達到標準的，可以留用，合同期滿可續(xù)簽勞動合同。

3、可自行繳納醫(yī)保、社保的，其繳納費用由工資形式支付給其人員。

五、人員的辭退和續(xù)訂勞動合同

(一)根據(jù)《勞動合同法》第三十九條、四十條的有關(guān)規(guī)定，有下列情況之一的臨時人員，可予以辭退。

1、違反勞動紀律、規(guī)章制度，經(jīng)教育不改，經(jīng)常遲到、早退、無故曠工、不服從正常工作分配及調(diào)動的。

2、不能勝任崗位職責(zé)的。

3、一個月內(nèi)累計曠工5天或一年內(nèi)累計30天的。

4、請事(病)假超過一個月以上(因公負傷除外)。

5、因病不宜從事原來工作，調(diào)整其它工作崗位又不勝任或不 服從安排，或者沒有其它崗位可調(diào)整的。

(二)本人在合同期內(nèi)要求辭聘的，應(yīng)提前以書面形式向提出申請，到企管科辦理相關(guān)手續(xù)后方可離崗。

(三)人員續(xù)訂勞動合同，在合同期滿前30天通知對方，雙方協(xié)商，同意續(xù)簽合同的，重新簽訂《用工人員協(xié)議書》。否則，終止勞動合同。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

〇一三年三月十五日二

第四篇：常村煤礦

常村煤礦竣工投產(chǎn)

發(fā)布時間:2009-08-17 14:28

金秋送爽，鑼鼓喧天。8月16日，地處河南省偃師市的集團公司永煤龍門煤業(yè)常村煤礦舉行了隆重的竣工典禮儀式。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理陳祥恩參加典禮儀式并宣布常村煤礦竣工投產(chǎn)，洛陽市副市長沈慶懷等領(lǐng)導(dǎo)參加了典禮儀式。

常村煤礦于2005年3月21日正式開工建設(shè)，是河南省煤炭重點建設(shè)項目。礦井設(shè)計年生產(chǎn)能力45萬噸，服務(wù)年限38.9年，概算投資5.68億元，實際完成投資6.18億元。煤礦投產(chǎn)后，預(yù)計年銷售收入將達到1.6億元，每年實現(xiàn)利稅3000萬元以上。

2009年3月，礦井各系統(tǒng)均按設(shè)計施工安裝完成。2009年5月22日批準進行試生產(chǎn)，自聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。目前，礦井生產(chǎn)和管理人員全部到位，并經(jīng)過崗前培訓(xùn)，礦井生產(chǎn)配套的各項管理制度制定完善。

常村煤礦始終堅持“安全第一”的建設(shè)方針，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場安全管理。實現(xiàn)了思想無懈怠、管理無空檔、現(xiàn)場無隱患、系統(tǒng)無缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四無、兩零”安全工作目標。

常村煤礦在建設(shè)過程中，堅持科技創(chuàng)新，大膽采用新設(shè)計、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有十余項科技創(chuàng)新項目在礦建中被應(yīng)用，常村煤礦復(fù)雜條件軟巖巷道支護技術(shù)研究、常村煤礦副井井筒可伸縮罐道接頭技術(shù)的研究和實施、常村煤礦新型注漿材料的研究與應(yīng)用等得到了普遍的認可。在提高效率的同時，節(jié)約費用支出1000多萬元。

常村煤礦在建設(shè)中始終堅持以人為本，高度注重民生，先后幫助安排百余名職工子女、千余名當(dāng)?shù)厣鐣挥鄤趧恿蜆I(yè)，并積極開展企地共建活動，向駐地常村小學(xué)捐贈教學(xué)物資，為社會穩(wěn)定作出了突出貢獻。

常村煤礦是集團公司戰(zhàn)略重組以來竣工投產(chǎn)的又一個大型礦井，它的順利竣工驗收投產(chǎn)，對集團公司的后續(xù)發(fā)展、礦區(qū)振興有著至關(guān)重要的意義，也是省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團后的又一項發(fā)展成果，將成為集團公司新的經(jīng)濟增長點，對集團公司實現(xiàn)“51130”工作目標和全省經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

第五篇：常村煤礦開展

常村煤礦開展“瓦斯無超限年”活動

2010-04-22

河南義馬煤業(yè)集團常村礦牢固樹立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，全面提升瓦斯綜合治理整體水平，確保全年無瓦斯超限事故，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦長作為全礦“瓦斯無超限”工作的第一責(zé)任人，必須保障瓦斯治理工作所需的人、財、物和其他工作條件。礦總工程師具體負責(zé)全礦瓦斯治理技術(shù)管理，其他副礦長負責(zé)監(jiān)督落實各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯管理工作。

技術(shù)規(guī)范。瓦斯傳感器顯示數(shù)據(jù)達到0.8％即為瓦斯超限；因礦井反風(fēng)、救災(zāi)演練、沖擊地壓、瓦斯斷電試驗、傳感器調(diào)校、新技術(shù)試驗研究等造成瓦斯數(shù)據(jù)大于瓦斯超限規(guī)定的，必須制定專項措施，由總工程師審批后提前匯報至集團公司總調(diào)度室、安全健康環(huán)保部、通風(fēng)處等相關(guān)部門備案。

安全檢查。加強瓦斯檢查儀器、儀表的管理、維護，嚴禁不合格儀器、儀表入井。對違反相關(guān)規(guī)定造成事故的，安檢科必須及時組織有關(guān)人員進行認真追查后，嚴格按礦所制定的安全條例進行處罰。否則，因不追查而造成處理結(jié)果不到位的、追查落實不到位造成瓦斯事故的，由安檢科承擔(dān)全部責(zé)任。

工作措施。堅持優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，堅持正規(guī)開采，避免造成“孤島”工作面，為瓦斯治理工作提供基礎(chǔ)保障。建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)、欠風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象，確保通風(fēng)可靠，不符合上述規(guī)定的禁止生產(chǎn)。嚴禁井下出現(xiàn)微風(fēng)、無風(fēng)巷道或盲巷。對于停風(fēng)的掘進工作面必須根據(jù)停風(fēng)時間的長短，合理實施密閉。強力推行高壓水力壓裂、煤體深孔注水技術(shù)，沒有實施煤層注水的工作面禁止生產(chǎn)，確保瓦斯防治效果。

創(chuàng)新管理。完善瓦斯綜合治理各級崗位責(zé)任制，落實齊抓共管體系，確?！巴咚篃o超限”工作管理到位。通風(fēng)區(qū)作為全礦瓦斯管理基層安全管理主體，必須監(jiān)督落實好瓦斯治理工程的施工進度、質(zhì)量和安全技術(shù)措施的現(xiàn)場實施等工作。認真執(zhí)行瓦斯隱患日排查責(zé)任制，通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室及安檢科每天專人負責(zé)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控等方面存在的隱患和問題進行排查，并按“五定”原則進行整改。同時，建立“瓦斯無超限”管理臺賬，每周召開一次“瓦斯無超限”專題會議，每月底及時進行“瓦斯無超限”工作總結(jié)。