第一篇：燒成工段副工段長工作標準

燒成工段副工段長工作標準

一.目的: 做好工段設備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達到環(huán)境清潔、員工健康安全。二.范圍:適用于燒成工段副工段長崗位。職責與權限:

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設備、工藝管理制度。

2、協(xié)助段長全面負責工段設備、工藝管理工作。

3、提出工段檢修計劃經(jīng)段長審核后上報生產(chǎn)部。

4、審核備品配件計劃經(jīng)工段批準后上報生產(chǎn)部。

5、做好各班次及各班組設備運轉統(tǒng)計臺帳。

6、每月按要求配合生產(chǎn)部進行產(chǎn)品清盤工作。

7、負責工段文件和質(zhì)量記錄的管理。

8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務。

9、負責對工段內(nèi)各班組各項管理工作進行檢查考核，對班組長有提出任免建議權。

10、負責工段設備的維護和管理。

11、配合段長參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預防措施的實施并上報。

12、負責工段工業(yè)固體廢棄物及危險廢棄物處置前的管理工作。

13、配合段長負責工段信息交流及協(xié)商。

三．工作程序

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設備、工藝管理制度。

2、按時參加公司生產(chǎn)部例會和其它要求參加的會議。

3、負責在班組長例會上總結工段設備、工藝管理工作,并傳達布置公司和工段的設備、工藝管理工作。

4、協(xié)助段長全面負責工段設備、工藝管理工作。

5、根據(jù)公司的設備、工藝和考核辦法結合工段實際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長批準后實施。

6、根據(jù)工作需要，隨時向段長提出工段人、財、物調(diào)動的建議。

7、每日對工段設備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對異常情況及時協(xié)調(diào)處理并上報生產(chǎn)部。

8、收集歸納，整理，設備、工藝方面的圖紙資料。

9、負責工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

10、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題責令小組進行糾正，提出預防措施，對班組反饋的問題負責組織解決，若解決不了的上報技術部。

11、負責工段一般工序質(zhì)量事故的分析，提出預防措施，對重大工序質(zhì)量事故報生產(chǎn)部。

12、設備事故、設備潤滑管理嚴格按《設備管理辦法》 執(zhí)行。

13、計量器具管理工作按《設備管理辦法》執(zhí)行。

14、針對磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議,報生產(chǎn)部審批。

15、審核車間檢修計劃經(jīng)段長批準后上報生產(chǎn)部。

16、負責組織對檢修項目實施效果進行驗證。

17、備品、配件計劃

18、審核備品配件計劃經(jīng)段長批準后上報生產(chǎn)部。

19、負責組織編制每月的備品配件計劃。

20、對領用的備品配件親自或指定專人檢驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式上報生產(chǎn)部。

21、每個生產(chǎn)月結束后，用算術平均值等統(tǒng)計方法總結當月生產(chǎn)質(zhì)量及設備運轉率完成情況，并在工段班組長例會上通報。

22、每月收集各班組的設備運行記錄表、設備點檢記錄表。并分類整理，每個生產(chǎn)月結束后，按編號進行編目的歸納保存。

23、對其它質(zhì)量記錄應每月到各班組收集一次，按編目檔保存。

24、每月對本部門質(zhì)量記錄進行一次檢查，并填寫質(zhì)量記錄檢查表。

25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務。

26、接受公司下達的任務，將任務單分解，安排專人負責實施。

27、檢查工作任務的完成情況。

28、負責檢查工段各班組設備、工藝管理工作。

29、按工段設備、工藝管理制度每月對班組進行考評。30、對日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。

31、以“合理化建議”形式將職業(yè)健康安全管理體系運行中存在的建議傳遞給工會。

32、工作現(xiàn)場作業(yè)，按照《安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

33、節(jié)約用電、用水，杜絕浪費。

34、將辦公垃圾（包括廢紙）根據(jù)《污染防治控制程序》上交統(tǒng)一處理。四.記錄：

1、記錄檢查表

2、巡檢記錄

3、計量器具臺帳

4、工藝技術臺帳

5、數(shù)據(jù)分析記錄

6、能耗臺帳

第二篇：燒成工段長工作總結

燒成工段長工作總結

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。

燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

燒成工段 **** 201*年**月**日

第三篇：燒成工段年終總結

燒成工段年終總結

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡單了。我認為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學習的東西還很多很多。

燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，我們以安全生產(chǎn)為目標，保證設備正常運轉提高設備有效運轉率，把設備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。

1、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

a、在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

2、負責對員工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

3、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險設備有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

4、按照設備崗位巡檢制度進行設備巡檢，并認真做好記錄，做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，如不能處理的應及時向上級領導反映。

5、每日對于本工段的所有設備進行巡檢，特別是重大危險源進行定期的巡查，密切關注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強巡查力度，確保其安全運行。

6、每月對隱患設備進行排查，及時上報生產(chǎn)技術處。做好維護保養(yǎng)詳細記錄。

7、負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全設施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設施等定期進行檢查更換，都做到細致入微。

8、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，稀油站的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

二：在此我把2011年里計劃停窯檢修項目及有效技改項目報告如下； a、1#篦冷機二段篦板由于磨損嚴重進行更換；破碎機錘頭磨損嚴重進行更換；

b、兩線窯尾噴煤管進行更換； c、預熱器各級撒料板進行更換； d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進行更換； e、對兩線回轉窯所有托輪瓦潤滑油進行更換； 技改項目：

a、兩線窯頭噴煤管進行更換，有效降低煤耗；

b、兩線篦冷機2段傳動由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設備運轉率；

c、兩線高溫風機電機安裝變頻器，其1#高溫風機節(jié)電能約

二、2011年工作不足：

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點宣傳不夠，對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2011年我個人工作的不足。

三、2012年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設備運行正常，確保有效的運轉率，完成公司與湖州南方下達的各項安全生產(chǎn)指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

2011年11月29日

第四篇：燒成工段工作總結

二００七年燒成二工段工作總結

２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經(jīng)濟技術指標為抓手，不斷強化生產(chǎn)組織和運行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料

萬噸，窯綜合運轉率

％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段０７年工作總結。

一、０七年主要工作；

１、堅持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，０７年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養(yǎng)設備，在干中學，在學中干，了解設備的工作原理和性能指標，增強專業(yè)技能，拓寬知識結構；二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規(guī)章制度和激勵機制，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對后進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態(tài)，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續(xù)清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了５０６風機功耗，兩臺風機電流下降了１６０Ａ，節(jié)能效果十分明顯。

３、加強操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供應緊張影響，０７年，進廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

４、充分準備，確保發(fā)電順利投運；

二期發(fā)電項目是０７年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。

５、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質(zhì)量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護、殺蟲等細節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中不足；

07年，我們穩(wěn)步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。

１、熟料能耗與公司計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗

kg/t，超計劃

kg/t,標準煤耗

kg/t，超計劃

kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節(jié)能降耗工作未能達到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

２、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質(zhì)量；

３、專業(yè)互動性不強，機電重復性故障較多，大窯運行周期短，未能達到連續(xù)運轉６０天的計劃指標；

４、中控與現(xiàn)場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

５、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

三、０８年主要工作打算；

１、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產(chǎn)任務；

２、加強工段技術管理，形成技術平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術檔案，提高工段管理精細化水平；

３持繼開展小改小革活動，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實現(xiàn)進一步降本增效。

４、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術骨干，為公司的發(fā)展注入新的活力，同時，繼續(xù)實行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責任心和專業(yè)技能；

５、堅持不懈的抓好安全、環(huán)保工作，落實安全、環(huán)保責任制，在安全工作上注重培訓與教育，落實防范措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，在環(huán)保工作上，加強收塵設備的運行管理，提高收塵設備完好率，加大現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的綜合治理力度，做好在線檢測的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結果及時調(diào)整操作思路，保證廢氣達標排發(fā)，營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

第五篇：燒成車間電器工段半年總結

述職報告

公司領導及同事們，大家好：

2011年即將過去，回顧這一年來工作。在各級黨委的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們頑強奮斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下達的各項任務指標。

一 設備管理

2011年是公司“節(jié)能降耗，達標達產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標努力工作。確保電氣設備正常運行。對電器設備的大 中 小修做了詳細的計劃。細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限。對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺賬，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處?；A工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行當中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟操作人員溝通，了解設備在使用當中的運行情況。

二 技術改造與創(chuàng)新

在工作當中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設備的正常運行，對總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風機，加強室內(nèi)空氣流動，起到降溫效果。針對電機繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影

響設備正常運行。另外對車間部分不合理的設備布局以及存在安全隱患的動力線路進行了必要的整改。篦冷機旁由于高溫炙烤線路老化嚴重，利用停機檢修的間隙更換了0811 0815 0814等風機的動力電纜，確保了生產(chǎn)正常進行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊修復地基。對生料立磨主電機瓦溫高不能正常運行，煤磨通風機滑環(huán)發(fā)熱嚴重，我們積極聯(lián)系電機廠家售后服務技術人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風機供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術人員，對電收塵進行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設備運行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運轉率。

三 員工的培訓

電工是一高危行業(yè)，技術性很強，需要較高的文化和電工基礎知識，因此技術的提高和經(jīng)驗的積累是一個循序漸進長期積累的過程。加強技術培訓，盡快提高技術水平，使之能夠及時準確的排除突發(fā)故障，恢復設備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標。這一年來我們對電工加強了理論學習和技術培訓。邀請企管部有關領導給電工授課，對安全用電及電力拖動的基礎知識進行培訓，取得了很好的效果。同時我們搜集有關維修電工的相關視頻資

料，加強學習，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四 加強溝通學習培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當中去，了解他們的思想動態(tài)，關心他們的學習生活，對他們提出的疑問要給與明確的答復，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學習壞境和工作條件。同時給那些好學，勤學，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學習深造，提拔重用的機會。使他們真正感受到企業(yè)對他的重用，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，提高對企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對公平，公正的競爭激勵機制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。

五 加強安全培訓 杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作?！?．13”嚴重燒傷事故再一次給我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓有待進一步加強。下半年對安全隱患的排查加強考核力度，對違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時，排查不徹底進行了嚴格考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。對新入廠工人必須做到三級安全教育，廠級教育，車間教育，班組教育。使每一個人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動上。同時我們加強了安全培訓的力度和密度。嚴格按公司要求每個月進行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員

工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會。通過多種方式教育，使大家的安全意識有了很大的提高。

六 存在的問題及今后的打算

技術工人的培訓要常抓不懈不能放松，同時也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機會，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對來年嚴峻的市場競爭壓力，我們不僅要全方位的保障設備的正常運行，提高設備運轉率。同時要進一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設備運行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責任、有義務攜手奮進，挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。

燒成車間

2011年11月13日

述

職

報

告

燒成車間丁吉成2011年11月13日