第一篇：動力分廠供電工段技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

焦作氯堿動力分廠供電工段技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段技術(shù)員的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段技術(shù)員。2．工作內(nèi)容與要求

2.1執(zhí)行公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2負(fù)責(zé)降壓站、變電所、開關(guān)所、安裝班、管材變崗位技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、土建、培訓(xùn)的管理工作。

2.3負(fù)責(zé)組織工段所屬崗位工藝規(guī)程編制和修訂。

2.4制定技環(huán)措、節(jié)能減排、攻關(guān)項目計劃，并負(fù)責(zé)工藝設(shè)計、安裝、調(diào)試等工作。

2.5負(fù)責(zé)處理所轄設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作中的技術(shù)問題，提出維修技術(shù)方案、設(shè)備改進(jìn)、改造措施，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)

2.6負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各項工藝指標(biāo)完成情況及消耗定額的查定，統(tǒng)計分析存在問題原因，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

2.7負(fù)責(zé)檢查、批準(zhǔn)本工段所屬崗位檢、維修作業(yè)過程中環(huán)保措施的制定、修改、落實(shí)。

2.8負(fù)責(zé)組織本工段職工日常技術(shù)環(huán)保培訓(xùn)、考核工作。2.8參與新產(chǎn)品試制、新技術(shù)推廣和科技成果應(yīng)用工作。

2.9協(xié)助分廠對電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報，制定和落實(shí)防范措施。2.10負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量、環(huán)境管理體系的管理工作。

2.11負(fù)責(zé)組織對工段所轄崗位運(yùn)行記錄的修改、發(fā)放、考核工作。2.12負(fù)責(zé)組織對本工段環(huán)保設(shè)施檢查工作，對存在問題的環(huán)保設(shè)施督促工段及時解決，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.13負(fù)責(zé)貫徹工藝、環(huán)保方面的國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.14完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。責(zé)任與權(quán)限

3.1服從領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排，確保本工段設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠運(yùn)行，并滿足生產(chǎn)要求。

3.2對工段人力、物力有安排權(quán)，對工段人員有提出獎罰的權(quán)力，對工段效益工資有分配權(quán)。

3.3 對不及時完成生產(chǎn)任務(wù)、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.4對因操作不當(dāng)，造成的工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全問題負(fù)責(zé)。3.5有權(quán)制止非本設(shè)備人員開動設(shè)備。3.6有權(quán)抵制領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

3.7對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負(fù)責(zé)。4 檢查與考核

按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、考核。

第二篇：動力分廠供電工段段長工作標(biāo)準(zhǔn)

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段段長

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段工段長的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段工段長。

2．工作內(nèi)容與要求

2.1在廠長、主管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)降壓站、變電所、開關(guān)所、安裝班、管材變崗位的各項工作安排，負(fù)責(zé)本工段管轄區(qū)域內(nèi)在冊人員的安全管理工作。

2.2做好所轄區(qū)域安全設(shè)施、應(yīng)急防護(hù)器材的管理和維護(hù)工作、確保安全設(shè)施、應(yīng)急防護(hù)器材完好，能夠正常使用。

2.3按時提出設(shè)備維修、大修、更新計劃，并及時予以落實(shí)。

2.4負(fù)責(zé)本工段內(nèi)設(shè)備備品備件以及材料、原料的上報和聯(lián)系工作，以及材料、原料、備品備件費(fèi)用的控制，保證生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，費(fèi)用不超過分廠責(zé)任制要求。

2.5督促檢查本工段員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品及各崗位環(huán)境衛(wèi)生。

2.6負(fù)責(zé)工段級安全教育，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2.7發(fā)生事故后，迅速組織實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)安全防護(hù)措施。

2.8負(fù)責(zé)工段職工勞保用品的統(tǒng)計、上報及發(fā)放工作。

2.9負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查、制定本工段日常、、檢維修工作中各類安全作業(yè)票證的辦理及安全措施的制定、落實(shí)和執(zhí)行情況。

2.10負(fù)責(zé)組織開展本工段的各類安全活動、安全檢查、隱患排查及各類安全隱患問題的整改工作。

2.11負(fù)責(zé)本工段職工的思想政治教育、勞動紀(jì)律教育工作，確保本工段職工思想穩(wěn)定、勞動紀(jì)律良好。

2.12負(fù)責(zé)本工段轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔、有序，給職工創(chuàng)造一個良好的工段環(huán)境。

2.13負(fù)責(zé)分析、查找、解決本工段所屬設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)保問題，制定整改

措施。

2.14做好所轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、消防器材的管理和維護(hù)工作、確保消防設(shè)施、消防器材完好，能夠正常使用。

2.15及時協(xié)調(diào)處理各崗位生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3．責(zé)任與權(quán)限

3.1服從領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排，確保本崗位設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行，并滿足生產(chǎn)要求，對工段生產(chǎn)、衛(wèi)生和日常管理工作有安排權(quán)。

3.2對工段人力、物力有安排權(quán)，對工段人員有提出獎罰的權(quán)力，對工段效益工資分配權(quán)。

3.3 對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.4對因操作不當(dāng)，造成的工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全問題負(fù)責(zé)。

3.5有權(quán)制止非本設(shè)備人員開動設(shè)備。

3.6有權(quán)抵制領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

3.7有權(quán)對有故障的設(shè)備停止工作。

3.8對不及時完成生產(chǎn)任務(wù)、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.9對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負(fù)責(zé)。

4．考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、考核。

第三篇：動力分廠安裝班電工工作標(biāo)準(zhǔn)

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工。

2．工作內(nèi)容與要求

2.1持《安全作業(yè)證》、《特種作業(yè)操作證》、《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

2.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場低壓電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)、安裝。低壓電氣設(shè)備的停、送電嚴(yán)格執(zhí)行《焦作氯堿分公司停、送電申請表》制度。

2.3對于直接危及人身安全和損壞設(shè)備的事故，處理時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可先行操作，但事后應(yīng)盡快報告調(diào)度員和上級。

2.4不論高壓設(shè)備帶電與否，不得單獨(dú)移開或越過遮攔進(jìn)行工作。若有必要移開遮攔時，必須有監(jiān)護(hù)人在場，并且與帶電設(shè)備保持安全距離。

2.5進(jìn)行巡檢、倒閘、停電作業(yè)、帶電作業(yè)、登高作業(yè)、測試作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，即至少有二人作業(yè)，其中一人監(jiān)護(hù)，一人操作。

2.6掌握觸電急救和人工呼吸方法。

2.7掌握電工用具特別是電工安全用具電正確使用方法。

2.8嚴(yán)格執(zhí)行《電氣裝置安裝規(guī)程》，按《電氣裝置安裝規(guī)程》要求進(jìn)行電氣安裝。

2.9自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和各項規(guī)章制度，不做與工作無關(guān)的事。

2.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和安全制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

2.11搞好本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到設(shè)備整潔、有序、窗明、地凈、整齊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.12加強(qiáng)思想政治、安全、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求，不斷提高操作水平，保持思想穩(wěn)定。

2.13認(rèn)真參加分廠、工段、班組開展的各類活動，按時進(jìn)行安全、環(huán)保、消防事故演練。

2.14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.責(zé)任與權(quán)限

3.1服從崗位班長的日常工作安排，確保本崗位設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行，并滿足生產(chǎn)要求。

3.2對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.3對電氣裝置安裝驗(yàn)收不符合規(guī)范負(fù)責(zé)

3.4對因操作不當(dāng)，造成的工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全問題負(fù)責(zé)。

3.5有權(quán)制止非本設(shè)備人員開動設(shè)備。

3.6有權(quán)抵制領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

3.7有權(quán)對有故障的設(shè)備停止工作。

3.8對不及時完成生產(chǎn)任務(wù)、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.9對本崗位生產(chǎn)、衛(wèi)生和日常管理工作有建議權(quán)。

3.10對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負(fù)責(zé)。

4．考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、考核。

第四篇：煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領(lǐng)導(dǎo)賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務(wù)毫無怨言的隊伍。不管刮風(fēng)下雨、無論嚴(yán)寒酷暑，總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產(chǎn)任務(wù)，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產(chǎn)量調(diào)整計劃。并根據(jù)公司要求隨時調(diào)整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業(yè)的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業(yè)？在我工段員工身上得到了很好的體現(xiàn)，每天面對單調(diào)重復(fù)枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發(fā)的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業(yè)市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進(jìn)行了各種努力，煤塔難下煤現(xiàn)象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準(zhǔn)確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔?？墒窃诿核o料器處又無處下手。經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，并與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意用爆竹震煤，在長時間內(nèi)取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產(chǎn)的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應(yīng)該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現(xiàn)了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現(xiàn)象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機(jī)靈的眼睛和完成生產(chǎn)任務(wù)后露出的那樂呵呵的白牙。

經(jīng)過改造的風(fēng)力震煤系統(tǒng)，無法充分發(fā)揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機(jī)操作工與裝煤車司機(jī)總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調(diào)換開關(guān)，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎?？蛇@些與完成任務(wù)相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經(jīng)驗(yàn)，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進(jìn)行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉(zhuǎn)身，清出40余噸已經(jīng)搗實(shí)的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習(xí)武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當(dāng)，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現(xiàn)場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產(chǎn)任務(wù)的完成很可能是一句空話。

在長期的實(shí)踐過程中我們模索出了一套具有實(shí)戰(zhàn)作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進(jìn)行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業(yè)的焦化廠中也實(shí)屬罕見。

這是一支有規(guī)矩，團(tuán)結(jié)守紀(jì)的隊伍

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，好的團(tuán)隊也需要制度去約束，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，特別是生產(chǎn)管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團(tuán)、公司、分廠各項規(guī)章制度的同時，我們又制訂了《崗位責(zé)任補(bǔ)充規(guī)定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細(xì)則》等，使每項工作都細(xì)化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產(chǎn)，還是衛(wèi)生和紀(jì)律，都有明確的獎罰規(guī)定，使我工段管有依據(jù)，獎有根據(jù)，罰有證據(jù)，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達(dá)到制度面前人人平等，并在實(shí)踐中不斷完善考核細(xì)則。

這是一支安全第一，生產(chǎn)并進(jìn)的隊伍

隨著生產(chǎn)的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎(chǔ)和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識、安全文件和有關(guān)通報，認(rèn)真汲取兄弟單位或班組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮各自的安全職能，確保安全生產(chǎn)。

安全是我們主抓的重點(diǎn)，安全抓好了，才能搞好生產(chǎn)，生產(chǎn)搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產(chǎn)如何，只求你在平平安安中完成生產(chǎn)任務(wù)，事故不可逆，任務(wù)當(dāng)時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實(shí)如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結(jié)安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結(jié)，并對今天的工作進(jìn)行布置，同時進(jìn)行一月一次的安全規(guī)程和操作規(guī)程考試，有時請安全處領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進(jìn)行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強(qiáng)記憶，從而使之掌握，達(dá)到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達(dá)到現(xiàn)在95%以上。

我們不公學(xué)習(xí)遵守集團(tuán)、公司、分廠相關(guān)規(guī)定，我們還制訂了切實(shí)有效的《安全聯(lián)保責(zé)任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權(quán)制止被保人的各種違規(guī)行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當(dāng)月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到相互監(jiān)督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關(guān)乎自己利益的舉措，杜絕了事不關(guān)已高高掛起的意識，同時也給那些責(zé)任心不強(qiáng)，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達(dá)到共同安全的目的，經(jīng)我工段試行成功后，在分廠進(jìn)行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環(huán)保意識堅強(qiáng)，集體利益為重的隊伍

環(huán)保工作是企業(yè)的重中之重，國家對環(huán)保的管理力度眾所周至，環(huán)保不達(dá)標(biāo)無法進(jìn)行生產(chǎn)，在張總和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段對生產(chǎn)操作進(jìn)了較大的改進(jìn)，先是關(guān)閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內(nèi)殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關(guān)閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關(guān)閉上升管蓋，并得得領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現(xiàn)象。

煙囪在線檢測SO2含量超標(biāo)，經(jīng)張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進(jìn)行有效密封是解決問題的關(guān)鍵。炭化室結(jié)存石墨，是杜絕此種現(xiàn)象的階段性任務(wù)。集氣管壓力不穩(wěn)定一定程度上影響了炭化室石墨的結(jié)存，于是調(diào)整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調(diào)低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導(dǎo)下我工段進(jìn)行了有效的記錄和調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)論證，現(xiàn)在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現(xiàn)象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環(huán)保工作的關(guān)鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現(xiàn)在的一天一換，原來2天卸灰一次，現(xiàn)在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正?；⒄?guī)化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工段進(jìn)行了一系列的裝煤、推焦實(shí)驗(yàn)，最終形成了能使環(huán)?；具_(dá)標(biāo)的操作方法，為今年的環(huán)保工作做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

這是一支不斷學(xué)習(xí)，提高自身的隊伍

本我工段不僅進(jìn)行了硬性生產(chǎn)工作的努力，同時利用下班時間，進(jìn)行崗們知識培訓(xùn)11次，擠出時間學(xué)習(xí)崗位技能，學(xué)習(xí)理論知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點(diǎn)，注重引導(dǎo)，狠抓落實(shí)。從思想上，行為上提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細(xì)處進(jìn)行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達(dá)到精細(xì)化，將細(xì)處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，將我工段推薦為先進(jìn)班組，在此向兄弟單位職能處室公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。這些榮譽(yù)的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻(xiàn)的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日

第五篇：技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

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引 言

1.1 依據(jù)GB/T15498—1995所制定的發(fā)電部汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足了GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)對程序文件的要求，是企業(yè)管理的重要組成部分。1.2制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的，在于根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)更好地完成本崗位工作。

1.3 制定本標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是：Q/254-01-01-2000《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》。2 范 圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員的職能、工作內(nèi)容、工作范圍、工作責(zé)任及權(quán)限、檢查與考核的內(nèi)容及要求。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于阜新盛明熱電有限責(zé)任公司發(fā)電部汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員工作崗位。3 引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T15498—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》。4 工作職能

4.1技術(shù)員在行政上受發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受發(fā)電部專責(zé)工程師的指導(dǎo)，值班操作受班長的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班長和專工在技術(shù)方面的全權(quán)助手。協(xié)助負(fù)責(zé)全班人員的培訓(xùn)、技術(shù)工作。工作內(nèi)容與要求

5.1技術(shù)員是本班技術(shù)管理和培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人。5.2認(rèn)真執(zhí)行《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。

5.3在值班期間，全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，以及設(shè)備的運(yùn)行情況。做到任務(wù)完成，指標(biāo)落實(shí)，保證設(shè)備安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.4技術(shù)員在值班中應(yīng)堅守崗位，需離開現(xiàn)場時必須向運(yùn)行班長請假，經(jīng)同意后方可離崗。5.5 技術(shù)員填報的各種記錄要及時、準(zhǔn)確，必須協(xié)助班長填好下列記錄： 5.5.1反事故演習(xí)記錄簿 5.5.2生產(chǎn)知識考問講解記錄簿 5.6 正常運(yùn)行檢查與巡視

5.6.1 協(xié)助班長管理好運(yùn)行方式,保證各系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

5.6.2 定期檢查班內(nèi)個人的培訓(xùn)計劃落實(shí)情況，對值班員經(jīng)常進(jìn)行考問講解、反事故演習(xí)、事故

2002－0－0發(fā)布

2002－0－0實(shí)施

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預(yù)想、技術(shù)問答等培訓(xùn)工作。

5.6.3 當(dāng)班中隨時檢查監(jiān)督各專責(zé)對運(yùn)行規(guī)程和兩票三制的執(zhí)行情況，審查各機(jī)的技術(shù)記錄、表報，做好運(yùn)行分析工作。

5.6.4 正確使用各種自動、聯(lián)動、保護(hù)裝置。

5.6.5 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度，并可做為監(jiān)護(hù)人。

5.6.6 全面檢查生產(chǎn)任務(wù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，監(jiān)督各專責(zé)完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5．7聯(lián)系工作

5．7．1凡涉及發(fā)電部或?qū)I(yè)之間的操作或該操作可能導(dǎo)致其他部門改變運(yùn)行方式及參數(shù)時，均需事先取得值長同意或在值長的旨意下與有關(guān)專責(zé)人員聯(lián)系。

5．7．2用電話聯(lián)系時，雙方均需互通姓名、職務(wù)、互相重復(fù)操作內(nèi)容，較大的聯(lián)系工作予以記錄。

5．7．3若因聯(lián)系不清而發(fā)生問題時，應(yīng)由聯(lián)系雙方負(fù)責(zé)。如純屬主聯(lián)系人的錯誤而發(fā)生問題，應(yīng)由主聯(lián)系人負(fù)全部責(zé)任，如因被聯(lián)系人未按聯(lián)系的內(nèi)容去做而發(fā)生問題，應(yīng)由被聯(lián)系人負(fù)全部責(zé)任。

5．8 操作監(jiān)護(hù)工作

5．8．1每月1日、15日主持各專責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。5．8．2每月1日協(xié)助發(fā)電部專工進(jìn)行各機(jī)自動主汽門活動試驗(yàn)。5．8．3每季第一個月4日協(xié)助發(fā)電部專工進(jìn)行高壓脫氧器安全砣試驗(yàn)。5．9 現(xiàn)場運(yùn)行異常及設(shè)備缺陷。

5．9．1對值班員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷親臨現(xiàn)場查看，確定其部位和性質(zhì)，做好安全措施，并予以登記。

5．9．2重大缺陷及時匯報班長、值長和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即采取措施，做好運(yùn)行方式的切換。5．9．3現(xiàn)場發(fā)生異常，技術(shù)員必須迅速到達(dá)異常發(fā)生處，了解異常情況。5．9．4盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身設(shè)備的威脅。5．9．5盡力保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。

5．9．6切斷或解列不能繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)。

5．9．7異常情況下，要沉著、冷靜，處理事故時必須“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，下達(dá)命令必須簡明、扼要、準(zhǔn)確、清楚。

5．9．8現(xiàn)場發(fā)生火警，立即向有關(guān)部門報告，根據(jù)消防有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，迅速組織人力消除火警根源，并監(jiān)督配合消防人員正確實(shí)施消防措施。5．10 交接班工作

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5．10．1技術(shù)員必須按照發(fā)電部批準(zhǔn)的值班順序輪流值班，特殊情況下不能按時值班時須經(jīng)運(yùn)行班長批準(zhǔn)。

5．10．2 接班前不許喝酒，值班中嚴(yán)禁喝酒，禁止做與工作無關(guān)的事情。

5．10．3在事故處理和重大操作時，不進(jìn)行交接班，在交班班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助操作，待事故處理或操作告一段落并得到值長許可后方能進(jìn)行交接班。

5．10．4 正常情況下交、接班必須正點(diǎn)進(jìn)行，雙方簽字，辦理正式交、接班手續(xù)。

5．10．5接班技術(shù)員必須正點(diǎn)前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，檢查了解上班與當(dāng)時設(shè)備運(yùn)行情況及主要運(yùn)行參數(shù)。

5.10.6接班前應(yīng)查閱班長操做記錄簿，命令指示簿，設(shè)備卻陷記錄簿，工作票和揭示板等，做到心中有數(shù)。

5.10.7根據(jù)了解的情況對重要設(shè)備及缺陷進(jìn)行檢查。

5.10.8接班前必須認(rèn)真聽取交班班長的口頭交待的情況，并問自己所不清楚的問題。5.10.9正點(diǎn)到交接班會議室開班前會，聽取各專責(zé)匯報、上值生產(chǎn)情況、當(dāng)值任務(wù)、注意事 項及上級指示。

5.10.10交班前30分鐘做好交班的準(zhǔn)備工作，清點(diǎn)整理好所要交待的工具、資料等，填寫的各種記錄要準(zhǔn)確、無誤。

工作程序 6．1 日工作程序

6．1．1到現(xiàn)場后，主動向交班班長了解各機(jī)負(fù)荷、設(shè)備缺陷情況。6．1．2聽取班前會，了解生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行情況及本值班應(yīng)注意的事項。

6．1．3完成班長、值長布置的各項操作，按班長和值長要求做不定期巡視檢查，保證完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

6．1．5當(dāng)值有公共系統(tǒng)操作時，要認(rèn)真填寫操作票，做好安全措施，并將操作票、工作票登記在記錄本內(nèi)。

6．1．6全面檢查各專責(zé)日記及事故預(yù)想。

6．1．7交班前20分鐘向運(yùn)行班長或?qū)９R報運(yùn)行情況（主要設(shè)備缺陷和異常）。6．1．8交班后聽取班后會，了解生產(chǎn)工作情況。6．2 周工作程序

6．2．1每周利用學(xué)習(xí)班時間進(jìn)行技術(shù)講課、業(yè)務(wù)考試、安全活動，以提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)的自覺性。6．3 月工作程序

6.3.1每月初提出本班小指標(biāo)競賽及安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施，并督促各專責(zé)努力完成，月末進(jìn)行評

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比，參加發(fā)電部評比會議。

6.3.2對各專責(zé)的考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查并打分。6．4 年工作程序

6.4.1年初制定本班生產(chǎn)工作計劃和生產(chǎn)管理目標(biāo)，上交發(fā)電部。6.4.2年初制定本班組年培訓(xùn)計劃。

6.4.3年末做好個人及班組工作總結(jié)，送交發(fā)電部，參加發(fā)電部年終評比會議。7

責(zé)任與權(quán)限

7.1.1對編制班組技術(shù)培訓(xùn)計劃、總結(jié)報告、日分析報告負(fù)責(zé)。7.1.2對全班的培訓(xùn)工作、制定班內(nèi)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)。7.1.3對組織本班反事故演習(xí)、技術(shù)講課、不定期考試負(fù)責(zé)。

7.1.4對抓好全班人員全班人員的培訓(xùn)，提高人員實(shí)際操作與技術(shù)理論水平負(fù)責(zé)。7.1.5對各項基本工作，技術(shù)記錄和資料齊全，填報及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。7.1.6對現(xiàn)場各專責(zé)的事故預(yù)想負(fù)有檢查簽字權(quán)力負(fù)責(zé)。

7.1.7技術(shù)員對班長室內(nèi)規(guī)程、制度、技術(shù)資料、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)記錄簿、儀器、儀表等負(fù)有保管、整理的責(zé)任。7.2 權(quán)限

7.2.1 對現(xiàn)場各專責(zé)的事故預(yù)想負(fù)有檢查簽字權(quán)力。7.2.2有權(quán)對技術(shù)培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)行考核。7.2.3有權(quán)檢查各崗位人員的日記、反事故演習(xí)。

7.2.4值班期間遇有規(guī)程沒有明確規(guī)定，又來不及向上級請示的特殊情況，有權(quán)自行處理，但事后必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.2.5有權(quán)對本班人員發(fā)布操作和事故處理指令。7.2.6有權(quán)制止所管轄范圍內(nèi)的工作人員違章作業(yè)。

7.2.7有權(quán)對上級的不正確指揮提出意見，如屬于明顯危害設(shè)備、人身安全的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級匯報。

7.2.8值班期間發(fā)現(xiàn)對本班人員嚴(yán)重違反規(guī)程和勞動紀(jì)律有權(quán)對其停止工作，并報告班長。7.2.9有權(quán)制止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，在異常和事故處理中有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)請求人力、物力等方面協(xié)助。

7.2.10在事故處理中，有權(quán)代替當(dāng)事人發(fā)出命令或替代其工作。8

檢查和考核

8.1按本標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核。

8.2按發(fā)電部、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法檢查與考核。