第一篇：建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

——國(guó)電寶二發(fā)電公司集控二班先進(jìn)材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞。國(guó)電寶雞第二發(fā)電公司發(fā)電部集控運(yùn)行二班以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以安全高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)星級(jí)班組為目標(biāo)，以落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷完善班組管理運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來(lái),班組憑借“一流”的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神,先后榮獲“陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理信得過(guò)班組”、西北電力系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”、寶二公司“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀工會(huì)小組”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)造了連續(xù)5年生產(chǎn)無(wú)異常的驕人業(yè)績(jī)，在公司班組建設(shè)工作中豎起了鮮艷的旗幟。

一、班組建設(shè)主要做法

集控二班組建于1997年,現(xiàn)有人員43人,其中男職工37人、女職工6人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷者35人,占全班總數(shù)的81.4%，工程師1名，技師6名，全班平均年齡31.8歲,35歲以下青工占77%,擔(dān)負(fù)著寶二公司4臺(tái)300MW和2臺(tái)660MW機(jī)組的集控運(yùn)行維護(hù)工作。在班組建設(shè)工作中，我們以保證安全為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以提高人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)為抓手，認(rèn)真做好以下班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

一、強(qiáng)化安全夯實(shí)根基。安全是一切工作的基礎(chǔ)。集控二班在安全工作中牢固樹(shù)立“安全管理制度化、安全活動(dòng)具體化、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

作業(yè)行為規(guī)范化”的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、慎、實(shí)”工作作風(fēng)。首先，班組緊密結(jié)合氣候特點(diǎn)和事故發(fā)生的一般規(guī)律，對(duì)不同季節(jié)和作業(yè)過(guò)程的不同階段容易發(fā)生的不安全事件，制定詳盡的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；其次，通過(guò)開(kāi)展安全和技術(shù)交底，不斷落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組規(guī)定：任何操作單元班長(zhǎng)、主值班員都要對(duì)操作人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，雙方在操作票上分別簽名后方可開(kāi)始操作；再次，班組緊密結(jié)合國(guó)家“安全生產(chǎn)月”、寶二公司“隱患治理年”等活動(dòng)，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷并配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動(dòng)下，班組成員多次發(fā)現(xiàn)汽包水位計(jì)泄漏、抗燃油系統(tǒng)泄漏、循環(huán)泵出口螺栓斷裂、六大風(fēng)機(jī)軸承溫度異常升高，升壓泵電纜頭過(guò)熱等重大隱性缺陷，2010年機(jī)組迎峰過(guò)夏期間，集控二班電氣巡檢通過(guò)用紅外線測(cè)溫儀測(cè)溫及時(shí)發(fā)現(xiàn)了#1機(jī)勵(lì)磁切換屏K1-K4刀閘嚴(yán)重過(guò)熱的重大隱性設(shè)備缺陷，受到了寶二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。充分體現(xiàn)了班組“超前防范、精細(xì)管理”理念在安全工作中發(fā)揮的重要作用。

二、集思廣益降低能耗。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的同時(shí)，班組通過(guò)全員參與、集思廣益，狠抓節(jié)能降耗工作。近幾年，由于市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致機(jī)組發(fā)電出力不足，加之煤價(jià)上漲，水資源、環(huán)保等各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，寶二公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，為了走出困境，公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，果斷提出了以“節(jié)能降耗、降本增效”為核心的三年扭虧戰(zhàn)略。為了將公司的各項(xiàng)減虧措施落在實(shí)處，集控二班大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮全班人員的智慧，在運(yùn)行分部專(zhuān)業(yè)工程師的指導(dǎo)下，大膽嘗試多種節(jié)能方式和調(diào)整操作方法，先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

不斷降低各類(lèi)消耗。班組通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)小組活動(dòng)、團(tuán)員青年合理化建議征集活動(dòng)等形式，先后提出了降低機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)時(shí)間、單臺(tái)汽泵運(yùn)行方案、高壓輔汽系統(tǒng)停運(yùn)等特殊運(yùn)行方案，均被公司論證后積極采納并作為長(zhǎng)期節(jié)能措施實(shí)施；為了降低廠用電率，班組嚴(yán)格執(zhí)行公司廠用電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、單臺(tái)循環(huán)泵和單臺(tái)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行方案，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、克煤必省”的意識(shí)；在積極探索節(jié)能運(yùn)行方式的同時(shí)，班組全力支持公司生技部牽頭實(shí)施的各種節(jié)能技改項(xiàng)目，組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)微油點(diǎn)火裝置、凝結(jié)泵變頻裝置等技改項(xiàng)目的使用方法和運(yùn)行維護(hù)注意事項(xiàng)，使這些節(jié)能新技術(shù)盡早發(fā)揮作用。在全班成員的不懈努力下，班組節(jié)能降耗成效顯著，連續(xù)三年均完成了公司、運(yùn)行分部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，其中供電煤耗完成321.89g/kwh、綜合廠用電率完成5.27％，在公司開(kāi)展的值際指標(biāo)競(jìng)賽中，多次獲得值際、單元機(jī)組和單項(xiàng)指標(biāo)第一，班組涌現(xiàn)出了一大批節(jié)能降耗方面的標(biāo)兵和技術(shù)能手。

三、狠抓培訓(xùn)提升素質(zhì)。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)“知識(shí)型員工”是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的唯一途徑。集控二班班長(zhǎng)曹博銳認(rèn)為：?jiǎn)T工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證，只有狠抓全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)才能使班組各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，培訓(xùn)工作必須因地制宜，結(jié)合實(shí)際，常抓不懈，確保實(shí)效。為此，班組制訂了詳盡的培訓(xùn)管理制度和師徒合同制度，組建了以技術(shù)員和各機(jī)組主值為核心的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)班員交叉學(xué)習(xí)，互授經(jīng)驗(yàn)，形成“人人有師傅，個(gè)個(gè)帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。并通過(guò)實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理、定期抽考、技 先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

術(shù)講課、事故演習(xí)等多種培訓(xùn)形式增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。對(duì)新進(jìn)員工，班組進(jìn)行針對(duì)性崗位技能培訓(xùn)，在機(jī)組啟停和大型操作前組織人員提前進(jìn)行操作演練，操作過(guò)程中大膽讓新人參與，使人員業(yè)務(wù)技能和操作經(jīng)驗(yàn)大幅提高。2010年班組先后培訓(xùn)出副班長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，主值班員2名，副值班員6名，巡檢10名，為公司660MW擴(kuò)建項(xiàng)目和印尼項(xiàng)目輸出10名技術(shù)骨干的同時(shí)，依然確保了四臺(tái)300MW機(jī)組的長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司的可持續(xù)發(fā)展在人才儲(chǔ)備方面做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動(dòng)班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。集控二班班委會(huì)在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)和民主管理，通過(guò)建立員工個(gè)人檔案、職工小家、堅(jiān)持為班員過(guò)生日、給困難職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實(shí)際困難。針對(duì)班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點(diǎn)，班組定期開(kāi)展合理化建議征集，積極聽(tīng)取班員不同意見(jiàn)和心聲，不斷改進(jìn)工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以國(guó)電集團(tuán)“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)班組成員自覺(jué)把個(gè)人愿景融入企業(yè)和班組、團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共事的溫暖集體。

二、班組管理工作體會(huì)

班組工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)支持是前提，思想重視是基礎(chǔ)，民主管理是 先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

手段，全員參與是保證。對(duì)搞好班組建設(shè)工作，我們主要有以下體會(huì)： 一是班組日常管理必須科學(xué)完善，只有通過(guò)制度管人、責(zé)任管事，走精細(xì)化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。二是班委會(huì)主要成員要齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特別是班組長(zhǎng)一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。三是作為兵頭將尾的班長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)成員身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)班組成員進(jìn)行合理搭配和統(tǒng)籌安排，并通過(guò)多種激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，班組的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能實(shí)現(xiàn)最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹(shù)立“創(chuàng)新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發(fā)班組建設(shè)的活力，調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺(tái)階。

三、下步工作打算

百尺高臺(tái)，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團(tuán)結(jié)奮斗下，集控二班圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，面對(duì)成績(jī)，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因?yàn)樗麄兩钪安粷M(mǎn)足是向上的車(chē)輪”，企業(yè)治虧發(fā)展和“三型電廠”建設(shè)還有許多工作要做，運(yùn)行人責(zé)無(wú)旁貸。

在今后的班組管理工作中，我們集控運(yùn)行二班將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的先進(jìn)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要樹(shù)立“改革創(chuàng)新”意識(shí)，以國(guó)電集團(tuán)和寶二公司企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)，進(jìn)一步提煉班組文化的精髓，結(jié)合班組特點(diǎn)開(kāi)展豐 先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

富多樣的班組建設(shè)特色活動(dòng)，使班組文化深入人心。三是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組日常工作，繼續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，重視員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)和班組企業(yè)文化建設(shè)。提高員工綜合素質(zhì)。四是要以寶二公司三年扭虧戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)革和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)促進(jìn)機(jī)組供電煤耗、廠用電率降低，為建設(shè)“三型電廠”和國(guó)電集團(tuán)星級(jí)班組而努力奮斗。

國(guó)電寶二發(fā)電公司 2011年5月18日

第二篇：強(qiáng)化班組管理打造一流團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)化班組管理打造一流團(tuán)隊(duì)

我匯報(bào)的題目是“強(qiáng)化班組管理，打造一流團(tuán)隊(duì)”。

近年來(lái)，我所把強(qiáng)化班組管理作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，按照公司一系列部署，充分利用“班組管理精細(xì)化”和“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”等平臺(tái)，把班組管理與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，大力開(kāi)展班組管理工作，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提高，管理水平實(shí)現(xiàn)新突破，調(diào)度承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)一直保持在全省領(lǐng)先地位。先后多次被評(píng)為公司、集團(tuán)公司先進(jìn)單位，榮獲“振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“山東省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

下面，我將調(diào)度所班組建設(shè)開(kāi)展情況和經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)如下：

一、突出“五個(gè)堅(jiān)持”，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持車(chē)間抓電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式討論審查，班組抓預(yù)案提前熟悉；堅(jiān)持車(chē)間抓“三個(gè)不發(fā)生”，班組抓各類(lèi)安全大檢查；堅(jiān)持車(chē)間抓規(guī)程制度完善，班組抓周五安全活動(dòng)的落實(shí)（安全活動(dòng)）；堅(jiān)持車(chē)間抓現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督，班組抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；堅(jiān)持車(chē)間抓安全培訓(xùn)，班組抓隱患排查。通過(guò)車(chē)間、班組的互動(dòng)式安全管理，使我所保持了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)紀(jì)錄，截至2011年11月25日，我所實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8578 1

天。

二、深化班組對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)先進(jìn)管理方式應(yīng)用。今年年初，結(jié)合績(jī)效合同鑒訂，簽訂了《指標(biāo)完成保證書(shū)》，管理對(duì)標(biāo)體系發(fā)布后，召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)了解新體系，明確各班班長(zhǎng)為對(duì)標(biāo)工作第一責(zé)任人，積極參加了標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫月、基礎(chǔ)管理提升月、管理經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)月三個(gè)主題月活動(dòng)。深入查找在專(zhuān)業(yè)管理上的問(wèn)題，完善專(zhuān)業(yè)管理的組織、流程和方法，不斷提高典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)質(zhì)量，全所今年共編寫(xiě)完成典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)5項(xiàng)。1項(xiàng)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)，目前全所已累計(jì)5項(xiàng)集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理起到了積極作用。積極參加了公司召開(kāi)內(nèi)部班組對(duì)標(biāo)發(fā)布會(huì)，2個(gè)班組參加了發(fā)布，1個(gè)班組榮獲第四名。調(diào)度班參加了今年班組專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)，其專(zhuān)業(yè)管理成果成功在煙臺(tái)發(fā)布，入圍10大班組。目前，全所已有2個(gè)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組。

三、以科技為引領(lǐng)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終鼓勵(lì)班組科技引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，形成了車(chē)間策劃、班組組織、員工參與的科技創(chuàng)新體系。先后有多項(xiàng)科技、管理創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司和國(guó)網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)。據(jù)最近三年統(tǒng)計(jì)：先后完成科技創(chuàng)新 項(xiàng)，管理創(chuàng)新 項(xiàng)；技術(shù)革新 項(xiàng)；QC成果 項(xiàng)。通過(guò)一系列科技創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了調(diào)度管理水平的提高。

四、注重信息化管理，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。為提高班組工作效率和現(xiàn)代化管理水平。減輕班組資料整理工作量，我們進(jìn)一步完善了臨沂電網(wǎng)調(diào)度OMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度各專(zhuān)業(yè)的流程管理和

數(shù)據(jù)、報(bào)表的自動(dòng)分類(lèi)生成。重新整理了班組各項(xiàng)資料、記錄、圖表，將基礎(chǔ)資料與專(zhuān)業(yè)管理資料納入到了調(diào)度MIS系統(tǒng)及保護(hù)定值管理系統(tǒng)，班組管理資料、標(biāo)準(zhǔn)、制度全部整理存放到網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)，達(dá)到了資料的定置存放、查詢(xún)使用便捷。

五、推行班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)班組民主管理。進(jìn)一步完善了班組民主管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持車(chē)間民主評(píng)議和班組民主生活會(huì)制度，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi),對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班費(fèi)開(kāi)支等班組重要事務(wù)的全面公示。

六、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。我們以“三個(gè)建設(shè)年”為抓手，始終把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要支撐，重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，狠抓職工思想動(dòng)態(tài)分析和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，全所干部職工未出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象，班組呈現(xiàn)出你追我趕創(chuàng)先態(tài)勢(shì)，隊(duì)伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。圍繞信息化、大運(yùn)行體系、智能調(diào)度建設(shè)全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪冠行動(dòng)”。隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，今年，7月份，新蓋大樓機(jī)房搬遷，時(shí)間緊，任務(wù)重，各班組加班加點(diǎn)，通力合作，15天時(shí)間完成了3個(gè)月的工作任務(wù)。

七、發(fā)揮“文化軟實(shí)力”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。充分發(fā)揮“文化軟實(shí)力”的作用，積極推進(jìn)“四統(tǒng)一”企業(yè)文化落地進(jìn)班組。

認(rèn)真開(kāi)展了“和諧家庭”創(chuàng)建、文化藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)，編排的文藝節(jié)目《供電家事》、《生日》等成功上演，組織了“紅色沂蒙教育”，成立調(diào)度所志愿者協(xié)會(huì)，組織員工義務(wù)獻(xiàn)血，受到各界好評(píng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，極大的提高了職工的凝聚力。同時(shí)，還開(kāi)展了清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日“孝”文化教育和讀一本好書(shū)等活動(dòng)，以先進(jìn)的核心價(jià)值觀、濃厚的文化氛圍，熏陶和教育了廣大職工。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們做了一定的工作，也取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，多提寶貴意見(jiàn)，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)，取得優(yōu)異成績(jī)。

第三篇：為班組建設(shè),打造一流班組

為班組建設(shè)，打造一流班組

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,是企業(yè)最基層組織.班組管理水

平直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平,班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力,決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

******為做好班組建設(shè)，打造一流班組，淺析情況如下；

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

******現(xiàn)有職工總數(shù)******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產(chǎn)管理制度》,《質(zhì)量管理責(zé)任制》,《設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》,《崗位工資與獎(jiǎng)金考核辦法》,《勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行定期考核，進(jìn)行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的評(píng)選。班組積極參加******、多技能開(kāi)展、QC小組活動(dòng)和師帶徒等活動(dòng)，為班組建設(shè)取得了一定的成效。

二、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.基層員工對(duì)班組文化建設(shè)及班組管理的認(rèn)識(shí)上存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。很多人認(rèn)為現(xiàn)在現(xiàn)狀可以了，搞好日常工作就行了，沒(méi)必要多投入一些精力加強(qiáng)精益化的管理，存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”的 思想。

2.班組隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制有待創(chuàng)新，目前班組素質(zhì)局限在崗位培訓(xùn)，班組隊(duì)伍思想素質(zhì)和能力素質(zhì)提升較慢，缺乏一定的全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

三、為實(shí)現(xiàn)“五型班組”的對(duì)策

1.提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)；

在實(shí)踐工作中學(xué)會(huì)探索企業(yè)文化中的班組建設(shè)內(nèi)涵，學(xué)會(huì)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)做到?jīng)]有問(wèn)題。要始終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的活動(dòng)，不斷總結(jié)一系列可操作性強(qiáng)的班組管理機(jī)制和方法，充分調(diào)動(dòng)職工的盡責(zé)意識(shí)、自主意識(shí)、創(chuàng)新意適，以達(dá)到“*****，********”的效果。

2.以人為本，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)技能型班組建設(shè)；

組織開(kāi)展員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，來(lái)提升員工學(xué)習(xí)技能的熱情，培育技能型員工，提高班組技能水平。

3.創(chuàng)一流工作，推進(jìn)和諧學(xué)習(xí)型班組建設(shè)；

開(kāi)展一些班組內(nèi)部間的活動(dòng)，增加職工間的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、提煉最佳實(shí)踐，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)為試制車(chē)間注入活力。

4.廣泛開(kāi)展班組QC活動(dòng)，推進(jìn)安全效益型班組建設(shè)；

在班組中根據(jù)公司要求，廣泛開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，通過(guò)QC活動(dòng)提高班組員工的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，來(lái)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

綜上所述,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,爭(zhēng)創(chuàng)五型級(jí)班組，成為知識(shí)型職工，努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?

第四篇：加強(qiáng)自身建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)自身建設(shè)

打造一流團(tuán)隊(duì)

——第一工程公司第三項(xiàng)目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進(jìn)黨支部”發(fā)言，我感到無(wú)尚光榮與激動(dòng)，同時(shí)也感到責(zé)任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級(jí)黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽(yù)，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表先進(jìn)支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛(ài)的各級(jí)黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團(tuán)第一工程公司第三項(xiàng)目部黨支部在集團(tuán)黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團(tuán)隊(duì)”為奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作和活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評(píng)為“東勝區(qū)先進(jìn)基層黨組織”；項(xiàng)目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評(píng)比中都獲得了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并被評(píng)為“標(biāo)兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力。俗話說(shuō)：火車(chē)離不開(kāi)車(chē)頭，帆船離不開(kāi)舵手。一個(gè)黨支部如果沒(méi)有個(gè)好的班子，將會(huì)是一盤(pán)散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強(qiáng)化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無(wú)論思想上，還是行動(dòng)上都要符合一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來(lái)看，支部每個(gè)成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強(qiáng)的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹(shù)立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對(duì)面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見(jiàn)。我支部成立了一個(gè)“東方溫暖基金”，基金主要來(lái)源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動(dòng)力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢(qián)是有限的，但也許這點(diǎn)有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠(chéng)與真愛(ài)，換來(lái)了農(nóng)民工的信任與擁護(hù)，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時(shí)，只要支部一個(gè)號(hào)召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實(shí)“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過(guò)有效地開(kāi)展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計(jì)量款不到位的情況下，別的一些施工標(biāo)段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標(biāo)段始終熱火朝天。項(xiàng)目部與施工隊(duì)坦誠(chéng)相對(duì)，始終團(tuán)結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q(chēng)為“試點(diǎn)”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評(píng)價(jià)。但我覺(jué)得這份榮譽(yù)不應(yīng)只屬于支部或者某個(gè)人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛(ài)的綠卡聯(lián)隊(duì)。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，積極創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺(jué)得也是乏味的。針對(duì)這些實(shí)際情況，我支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，圍繞具體施工任務(wù)開(kāi)展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評(píng)選活動(dòng)；“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，從他們的健康開(kāi)始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動(dòng)；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但提升了支部的形象，增強(qiáng)了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個(gè)人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽(yù)為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)沒(méi)有終點(diǎn)”口號(hào)為行動(dòng)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年?yáng)|方，為建設(shè)更加繁榮富強(qiáng)的祖國(guó)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第五篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建五型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

2011年，是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。積極開(kāi)展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學(xué)習(xí)、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識(shí)型的高素質(zhì)人才，才能不負(fù)重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的理念，嚴(yán)要求，強(qiáng)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)輕傷、無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。我廠始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的按方法開(kāi)展培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)主要條件之一，促進(jìn)和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設(shè)“技術(shù)型“班組，把“導(dǎo)師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓(xùn)牌”溶入日常管理之中，打好強(qiáng)化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專(zhuān)業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點(diǎn)。積極開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工藝

流程，改善設(shè)備性能；開(kāi)展技能比武活動(dòng)，拜師活動(dòng)，提高崗位技能。遇到技術(shù)問(wèn)題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動(dòng)員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任狀，在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧。一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

把我廠建設(shè)成為河北省現(xiàn)代化一流無(wú)煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標(biāo)。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”，抓住機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進(jìn)世界500強(qiáng)進(jìn)軍的集中能源集團(tuán)添磚加瓦。