第一篇：打造一流團(tuán)隊 盡早組建商業(yè)銀行

打造一流團(tuán)隊 盡早組建商業(yè)銀行

2009年，遼源市農(nóng)村信用社將堅持以省聯(lián)社年初工作會議精神為指導(dǎo)，以“增強盈利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”為重點，全力吸收低成本存款，加大貸款投放力度，大力清收不良貸款，強化風(fēng)險管控，打造一流團(tuán)隊，為盡早組建農(nóng)村商業(yè)銀行而努力。

主要目標(biāo)是：存款增加10億元，增長28%，一季度增加7億元；年末低成本存款占比46%，一季度占比38%；各項貸款累放30億元，一季度累放18億元；各項貸款最高凈投放10億元，增長35.8%，一季度凈投放7億元；不良貸款清收2億元，其中：表內(nèi)五級不良清收3500萬元；不良率控制10%以下，下降2.8個百分點；中間業(yè)務(wù)收入500萬元；實現(xiàn)利潤6600萬元；監(jiān)管口徑資本充足率8%以上。

加大資金組織力度，降低資金成本

堅持以吸收低成本存款為重點，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，狠抓資金組織。一是組織開展?fàn)I銷低成本存款活動。力爭一季度吸收存款7億元，低成本存款占比38%以上，存款余額達(dá)到43億元，完成全年計劃的70%。二是高管人員帶頭抓低成本資金。在穩(wěn)定住現(xiàn)有財政性存款的基礎(chǔ)上，積極營銷對公存款大戶。各級高管人員明確營銷目標(biāo)，并將考核結(jié)果作為高管人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。三是充分發(fā)揮績效工資的正向激勵作用。把存款績效工資分配比例重點向低成本存款傾斜，充分調(diào)動全員吸收低成本存款的積極性。四是加大“吉卡”營銷力度。全面做好農(nóng)戶、個體工商戶、社區(qū)居民、公務(wù)員及中小企業(yè)客戶營銷，力爭新發(fā)行“吉卡”9萬張，卡均余額3,500元以上。五是改造營業(yè)網(wǎng)點。在城區(qū)改造或新建6個精品網(wǎng)點，改善和提高服務(wù)環(huán)境。通過上述措施，使年末低成本存款占比達(dá)到46%以上，資金成本率降到5%以下，較上年下降1.5個百分點。

加大信貸投放，拓展城鄉(xiāng)市場

一是加快信用工程建設(shè)，擴大優(yōu)質(zhì)信用群體。在城區(qū)個體工商戶、小企業(yè)中培育發(fā)展評定信用戶、信用企業(yè)，進(jìn)一步擴大城區(qū)信用群體。全市增評農(nóng)戶信用戶5.8萬戶，評定信用村40個。全年力爭發(fā)放信用貸款及聯(lián)保貸款占新發(fā)放貸款的60%以上。二是認(rèn)真做好農(nóng)戶貸款精細(xì)化管理試點工作，積極推行省聯(lián)社研發(fā)的9個農(nóng)戶貸款品種。三是根據(jù)遼源地區(qū)養(yǎng)殖戶多的實際，創(chuàng)新養(yǎng)殖業(yè)貸款方式，采取“授信、聯(lián)保、抵押”相結(jié)合的方式，解決養(yǎng)殖大戶有貸款需求抵押物不足的問題。四是合理確定貸款利率，簡化貸款手續(xù)。通過“增加授信額度、調(diào)整審批權(quán)限、提高信用戶擔(dān)保額度、減少聯(lián)保戶數(shù)”等辦法，簡化貸款手續(xù)，加快放貸速度。五是全力拓展中小企業(yè)和個體工商戶貸款。對個體工商戶，積極拓展攤床抵押、商戶聯(lián)保、個體工商信用戶擔(dān)保等貸款；對中小企業(yè)，積極拓展小企業(yè)聯(lián)保、倉單抵押、應(yīng)收款抵押、擔(dān)保公司擔(dān)保等貸款，通過城區(qū)信用工程建設(shè)和創(chuàng)新貸款品種，努力擴大城區(qū)信貸市場份額。

加強風(fēng)險管控，提高資產(chǎn)質(zhì)量

2009年繼續(xù)堅持審慎經(jīng)營，防范風(fēng)險，加強新增貸款管理，加大不良貸款清收力度，強化綜合整治措施，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量。一是認(rèn)真落實省聯(lián)社推行的新增貸款不良率控制和不良貸款損失率控制。對縣級聯(lián)社及信用社嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考核實施。對信用社管理差，還原工作不實，違規(guī)問題多以及新增貸款不良率或損失率超過省聯(lián)社標(biāo)準(zhǔn)的，對信用社高管及信貸人員及時進(jìn)行撤換，把貸款質(zhì)量與放款人員工資掛鉤。二是加強縣級聯(lián)社貸款管控能力。完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格操作流程，上收信用社貸款審批權(quán)限，成立公司業(yè)務(wù)貸款中心，實現(xiàn)非農(nóng)大額貸款集中管理，有效控制一戶多社貸款和頂、冒名壘大戶貸款的發(fā)生，嚴(yán)格控制大額貸款風(fēng)險。三是在不良貸款還原的基礎(chǔ)上，落實清收計劃和清收責(zé)任，充分把握好省聯(lián)社給予的清收政策，實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭清收、信用社任務(wù)清收、違規(guī)人員責(zé)任清收、依法清收和協(xié)調(diào)政府部門繼續(xù)幫助清收等措施，加大清收力度，打好“質(zhì)量年”攻堅戰(zhàn)，確保不良貸款實現(xiàn)“雙降”。各級高管人員要確定不良貸款清收目標(biāo)和清收的重點戶，辦事處、縣聯(lián)社按季對清收情況進(jìn)行檢查，對于清收不力的要給予處罰。對于責(zé)任清收已到清收時限、清收效果不佳的，也要加大處罰力度。積極爭取各級政府延長幫助清收時限，確保黨政機關(guān)及公務(wù)員不良貸款清收取得明顯成效。四是加強高風(fēng)險社綜合整治工作。對省聯(lián)社確定的遼源地區(qū)5家高風(fēng)險社，實行領(lǐng)導(dǎo)包保、調(diào)整人員、政策傾斜、監(jiān)督檢查等措施，促使3家高風(fēng)險社年底實現(xiàn)摘冒目標(biāo)。全轄消滅C級社。

落實增收節(jié)支措施，實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長

實行目標(biāo)管理，精細(xì)管理，嚴(yán)控費用支出，加大貸款投放力度，擴大貸款規(guī)模，消除利率降低所帶來的負(fù)面影響，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。一是強化按月按季結(jié)息制度。全市50萬元(含)以上的貸款實行按月結(jié)息，10萬元(含)至50萬元的貸款實行按季結(jié)息，農(nóng)戶小額貸款實行利隨本清，按月按季下達(dá)收息任務(wù)，按月通報，按季考核評比，實現(xiàn)利息收入的均勻入賬。二是保持利率的相對穩(wěn)定。三是加強資產(chǎn)管控。設(shè)立專職資金調(diào)度員，加大資金調(diào)度力度，掐好資金頭寸，合理調(diào)劑使用資金，減少資金閑置帶來的損失。加大陳欠貸款及表外置換資產(chǎn)的清收力度，嚴(yán)格壓縮庫存限額和非業(yè)務(wù)性占款，加大應(yīng)收款清理力度和抵債資產(chǎn)變現(xiàn)速度，保證資產(chǎn)利潤率在2%以上。四是努力增加中間業(yè)務(wù)收入。圍繞“吉卡”的推廣，大力開辦結(jié)算和代收、代繳、代付等業(yè)務(wù)。加強與保險公司的合作，擴大代理保險品種和范圍。加強與商業(yè)銀行的合作，開辦理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)。五是嚴(yán)格壓縮費用開支。對費用開支實行額度和比率雙向考核，量化管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，規(guī)范費用審批程序，降低經(jīng)營成本。

加大責(zé)任追究力度，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營

加大稽核檢查力度，嚴(yán)厲查處打擊違規(guī)違紀(jì)行為，保證依法合規(guī)經(jīng)營。一是加強內(nèi)控制度建設(shè)。在建立健全各項內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，重點是在制度執(zhí)行上和落實上下功夫。今年對制度落實執(zhí)行情況要按季進(jìn)行檢查，用制度去約束和管理員工。二是加大檢查力度。在全面落實好省聯(lián)社組織安排的各項檢查工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，組織開展不良貸款還原認(rèn)責(zé)、大額貸款、新發(fā)放貸款和非生息資產(chǎn)等專項檢查工作，充分發(fā)揮稽核檢查監(jiān)督作用，查處隱患，防控風(fēng)險。對2008年經(jīng)營管理排在后面的5家信用社進(jìn)行全面檢查和剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找在經(jīng)營管理上存在的問題。三是進(jìn)一步加大問責(zé)、處罰和整改工作力度。特別是對整改不到位的，要加重處罰。對于2008年末由于主觀責(zé)任導(dǎo)致貸款未收回的進(jìn)行全面問責(zé)，該包賠的包賠，該處分的處分，該移交的移交，決不姑息。四是加強警示教育。通過開展“講操守，反違規(guī)”警示教育活動，提高員工風(fēng)險意識和執(zhí)行意識，樹立正確 的風(fēng)險觀，營造合規(guī)經(jīng)營氛圍。

深化各項改革，增強發(fā)展動力

積極推進(jìn)各項改革工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)營管理水平。一是做好干部人事改革。建立基層信用社主任考核評價體系，選準(zhǔn)配強基層信用社主任。加大對大學(xué)生的任用與培養(yǎng)，為大學(xué)生提供發(fā)展鍛煉的平臺，改變信用社高管的文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提高信用社管理能力，為改革發(fā)展夯實組織基礎(chǔ)。二是做好薪酬制度改革。在省聯(lián)社規(guī)定的框架內(nèi)，合理制定績效工資分配辦法。在績效工資分配上重點要向一線員工，向組織低成本存款，向提高貸款質(zhì)量傾斜，充分發(fā)揮好績效工資的正向激勵作用。三是落實好產(chǎn)權(quán)改革達(dá)標(biāo)規(guī)劃。抓好股本金、不良貸款、資本充足率、撥備等指標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，增強盈利水平。東遼聯(lián)社到年底要達(dá)到組建商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)，郊區(qū)聯(lián)社要在2010年達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)，東豐聯(lián)社要在2011年達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)。

深入推廣企業(yè)文化，提高凝聚力

按照省聯(lián)社黨委的統(tǒng)一部署，積極創(chuàng)新工作載體，在提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平上下功夫，努力打造極具吉林農(nóng)信特色的本土文化。一是強化理念灌輸。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化讀本》，培養(yǎng)“忠誠勝于能力”的誠信文化、“一念之差，終生后悔”的風(fēng)險文化、“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭”的執(zhí)行文化，并使其成為全體員工的共同行為準(zhǔn)則。二是強化行為約束。通過制定和完善相關(guān)管理辦法、加強檢查、建立評比機制、設(shè)立階段性目標(biāo)、建立監(jiān)督舉報制度等，保證企業(yè)文化真正得到踐行。三是努力營造輿論氛圍。結(jié)合全省開展的“慶祝省聯(lián)社成立五周年活動”，認(rèn)真組織開展文藝匯演、演講比賽、趣味運動會等活動，振奮人心，鼓舞士氣，彰顯吉林農(nóng)信企業(yè)文化形象。

以能力建設(shè)為重點，加強干部員工隊伍建設(shè)

一是結(jié)合縣級聯(lián)社班子換屆調(diào)整，配合省聯(lián)社選好配強縣級聯(lián)社班子。二是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，圍繞農(nóng)村信用社長遠(yuǎn)發(fā)展的核心指標(biāo)，加強市場拓展、質(zhì)量提升、風(fēng)險管控、薪酬分配、成本降低、利潤增加等重點問題的專題討論，切實提高各級高管人員的經(jīng)營管理能力。三是切實提高全體員工服務(wù)技能和水平。有計劃地組織開展綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)和信貸人員計算機操作演練，提高員工操作技能和工作效率。四是堅持“效益和效率”原則。認(rèn)真落實省聯(lián)社關(guān)于機構(gòu)人員整合的要求，整合城區(qū)低效網(wǎng)點，合理進(jìn)行農(nóng)村網(wǎng)點定崗定員工作，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)。

第二篇：盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊

盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對黨旗，我們擁有自豪，面對黨旗我們有一路堅實的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻(xiàn)，使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲：謝謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對維護(hù)工作的大力支持，感謝各位同事對維護(hù)工作的理解和幫助，感謝所有維護(hù)人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護(hù)工作平穩(wěn)，順利，圓滿的完成。

“給我一個支點我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們設(shè)備維護(hù)中心，黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點。

在黨組織的帶動下，全體維護(hù)員工面對難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現(xiàn)的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，從實際出發(fā)，合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，及時改善建平網(wǎng)絡(luò)。及時更換支局交換機，同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，將部分支局交換機直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化，把S8505上的所有業(yè)務(wù)全部順利割接到S9306交換機，使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機至ME60設(shè)備的中繼電路，中繼帶寬忙時利用率降至60%左右，提高了用戶的上網(wǎng)質(zhì)量。

光進(jìn)銅退是目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢，縣內(nèi)很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網(wǎng)速度得到提高?？h公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務(wù)?？h局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，也由線路中心維護(hù)提供光纜維護(hù)，得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評。

聯(lián)通G網(wǎng)融合后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，加大了基站的建設(shè)投資，到目前為止，2G基站186個、3G基站55個，擴大了G網(wǎng)的信號覆蓋范圍，為我公司G網(wǎng)放號奠定了基礎(chǔ)。也及時解決用戶反映信號不好問題，為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務(wù)提供保障。

在黨組織的帶動下，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供保障：程控機房值班人員主要負(fù)責(zé)建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增，刪，改等操作，并處理營業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作，與測量班，查修班，營業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護(hù)人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設(shè)備維護(hù)外勤班組人員負(fù)責(zé)全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設(shè)備的維護(hù)，并且進(jìn)行設(shè)備改造，傳輸割接等工作，為公司設(shè)備更新?lián)Q代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務(wù)質(zhì)量，做出重要貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)部門每季度需要向市公司報駐地網(wǎng)信息，里邊包含縣內(nèi)每個小區(qū)的寬帶用戶總數(shù)，實際安裝數(shù)量，各種信息需要維護(hù)部門提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

在工作中，我們看到了所有維護(hù)人員的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴(yán)寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們?nèi)w維護(hù)人員的共同努力下，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚聯(lián)通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，力爭上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯(lián)通的明天會更加美好！

第三篇：加強自身建設(shè) 打造一流團(tuán)隊

加強自身建設(shè)

打造一流團(tuán)隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進(jìn)黨支部”發(fā)言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責(zé)任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽，在此，請允許我代表先進(jìn)支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團(tuán)第一工程公司第三項目部黨支部在集團(tuán)黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團(tuán)隊”為奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強自身建設(shè)，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進(jìn)基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標(biāo)兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農(nóng)民工的信任與擁護(hù)，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標(biāo)段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標(biāo)段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團(tuán)結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應(yīng)只屬于支部或者某個人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極創(chuàng)造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關(guān)愛農(nóng)民工，從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點”口號為行動導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年東方，為建設(shè)更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第四篇：如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊

如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊

一個一流的企業(yè)，與之相對應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊，擁有一個優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團(tuán)隊，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談?wù)勎业目捶ǎc大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團(tuán)隊。團(tuán)隊是指因組織的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團(tuán)隊和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績是其成員個體業(yè)績之和，而工作團(tuán)對的整體業(yè)績是大于個體業(yè)績之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個好的團(tuán)隊，要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。一個團(tuán)隊只能有一個領(lǐng)袖（核心）如果有兩個或者是多個領(lǐng)袖（核心）那團(tuán)隊就會亂套，成員就會無所適從.好的領(lǐng)導(dǎo)具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導(dǎo)可以使團(tuán)隊一直保持正確的前進(jìn)方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的重要性。

三．團(tuán)隊要有精神，就是團(tuán)隊精神。一個人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個團(tuán)隊特別是經(jīng)營管理團(tuán)隊如果沒有團(tuán)隊精神，那么這個團(tuán)隊就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動力和熱情，發(fā)揮不出特長，也不會創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。

1.團(tuán)隊精神主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）發(fā)揮個性---團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。（2）協(xié)同合作----團(tuán)隊精神的核心。（3）凝聚力----團(tuán)隊精神的關(guān)鍵和保障

2.如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神呢？應(yīng)從以下幾點入手：

（1）第一，工作積極主動品格的培養(yǎng)。一個團(tuán)隊有了目標(biāo)，也有實現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個性和特長。發(fā)揮個性是主動的，而不是被動的，讓我做什么才做什么，這樣被動的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個性和特長的，而應(yīng)該主動的了解這個團(tuán)隊需要我做什么，發(fā)揮主觀能動性全力以赴地去做好。

（2）敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)代職場人士一個很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì)，才能把團(tuán)隊的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團(tuán)隊和自己的目標(biāo)而努力。

（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個人是無法完成我們所有工作的，一個人的價值只有在集體和團(tuán)隊中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的信任與包容，團(tuán)隊協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊精神提倡個性張揚、發(fā)揮特長，但個人目標(biāo)必須與團(tuán)隊目標(biāo)一致，團(tuán)隊的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合，為實現(xiàn)集體和個人的目標(biāo)而努力奮斗。

（5）學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。對個人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)才代表未來。任何人如果不學(xué)習(xí)就會落伍，跟不上時代的發(fā)展和企業(yè)前進(jìn)的腳步，就會被淘汰，要與時俱進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學(xué)到老。

（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個一流的團(tuán)隊要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點困難嚇倒，也不能被一點重?fù)?dān)就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強拼搏的精神。

四．團(tuán)隊要有目標(biāo)。一個團(tuán)隊要有目標(biāo)也就是宗旨，如果沒有目標(biāo)和宗旨團(tuán)隊就會變成一盤散沙，有了共同的目標(biāo)才會有凝聚力。沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役，沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，遠(yuǎn)見和行動才是團(tuán)隊的希望。團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)要有機的統(tǒng)一，或者是讓團(tuán)隊成員共同參與目標(biāo)制定，要將團(tuán)隊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個體目標(biāo)，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個目標(biāo)，整個團(tuán)隊才有前進(jìn)的方向和動力。還要對目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，樹立一些階段性目標(biāo)，這樣每實現(xiàn)一個目標(biāo)都會給人帶來驚喜，從而增強團(tuán)隊成員的成就感，為一步步完成整體性團(tuán)隊目標(biāo)奠定堅實的信心基礎(chǔ)。當(dāng)然目標(biāo)的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五．團(tuán)隊成員的選擇。為團(tuán)隊選擇合適的人才首先應(yīng)明確團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，職責(zé)是什么，依據(jù)目標(biāo)和職責(zé)來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補的人。人都各有所長，如果一個團(tuán)隊都是一種性格或者是一種風(fēng)格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的人。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍艹袚?dān)重?fù)?dān)，能承擔(dān)責(zé)任的人出現(xiàn)問題不會怕事，不會相互推卸責(zé)任，更不會推諉扯皮，只會尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學(xué)實際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個團(tuán)隊，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團(tuán)隊就會跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實可行，具有可操作性，要能最大限度的調(diào)動積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.制度不能一成不變，制度也需要與時俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實那也只是一紙空文，只會被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊是我們學(xué)習(xí)執(zhí)行力的好榜樣。

以上是我從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊成員、團(tuán)隊制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)”的一些愚見，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23

第五篇：打造一流管理團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班

提高責(zé)任意識

助力一流爭創(chuàng)

通過三天的打造一流團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)，使我進(jìn)一步體會到企業(yè)的發(fā)展是靠什么？是靠大家、靠集體、靠正確領(lǐng)導(dǎo)、靠執(zhí)行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責(zé)任心、靠自覺性。貴在執(zhí)行，光說不練只是枉然，不是光看說些什么，而是單看你做的什么，贏在執(zhí)行，敗于敷衍。

怎樣提高執(zhí)行力？

1、馬上行動；

2、制度建設(shè)、激勵和約束機制；

3、領(lǐng)導(dǎo)重視；

4、化繁為簡；

5、注重細(xì)則；

6、專心致志；

7、講究實效；

8、評估獎懲；

9、不斷實踐；

10、有效溝通。執(zhí)行力=決勝力，理論不等于實踐，知道不等于做到，目標(biāo)不等于成果。就是領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，各項指示，各個崗位都要不折不扣的去執(zhí)行，并完成完好，即使有意見也要去執(zhí)行，各個崗位都是需要有人去工作，都要盡到自己的責(zé)任，熱愛自己的工作，每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒有貴賤之分，不論干什么工作，只要用心做好了，同樣會得到別人的善意和尊重。人生在于運動，工作在于主動。什么是叫主動的人？也就是“沒有人告知卻在做著恰當(dāng)?shù)氖虑榈娜恕?。我們干工作，不能光叫領(lǐng)導(dǎo)推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而要能主動去工作，更不是一切工作領(lǐng)導(dǎo)安排布臵了多天，還沒有完成，更談不到主動，而是和領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，工作要正確多做一點，多做才是機會，多做才能感化人，讓人才能意識到自己不如人，教育大家不要在崗位上混日頭，至少要完成和做好自己份內(nèi)的各項工作。不要象《明日歌》那樣：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎”。百年明日能幾何？所以要爭取多做工作，主動工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困難，困難越多，越能表現(xiàn)你的能力。還要能盡到責(zé)任，不怕負(fù)責(zé)任，天下興亡，我的責(zé)任，企業(yè)成敗，我的責(zé)任，做一個敢于負(fù)責(zé)任的人，各個崗位，只不過是角色不同，分工不同，責(zé)任也不同。還要能主動地去承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)過失，分析原因，解決問題，我們要從小事做起，并要把小事做好，細(xì)節(jié)決定成敗，小時成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不掃，何以掃天下，沒有人做不成的事，只有做不成事的人，我們只要把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?？傊覀儊碜曰鶎?，立足于各個崗位，匯集于點點滴滴，承擔(dān)著我局的各樣的工作，承擔(dān)著相關(guān)的責(zé)任。

安全重于泰山，責(zé)任同樣重于泰山，我們要通過學(xué)習(xí)，收到實效，深得體會，因為今年是創(chuàng)一流的一年，是極不平凡的一年，是工作繁重的一年，領(lǐng)導(dǎo)讓我們來集體培訓(xùn)，說明這項工作的重要性，就是需要我們經(jīng)過培訓(xùn)，從各方面，全方位能進(jìn)一步增強責(zé)任意識，大局意識，打造一流團(tuán)隊，我們大小都是帶頭人要帶好頭，做好表率，帶好我們的班站，不怕苦，不怕累，為培養(yǎng)團(tuán)隊精神以身作則，嚴(yán)以律己，盡到自己的責(zé)任，為創(chuàng)一流工作起好步，帶好頭?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，百姓是標(biāo)桿，心里如明鏡，村看村，戶看戶，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人們看的是實際。積極性，主動性，是靠領(lǐng)導(dǎo)來帶動。我們要真抓實干，發(fā)揚廉政之風(fēng)，大樹浩然正氣，心底無私天地寬，一切責(zé)任敢承擔(dān)，以中央兩會精神為契機，為十二五計劃的良好開局團(tuán)結(jié)全體人員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，凝聚智慧，開拓創(chuàng)新，激發(fā)活力，心無旁騖，同心協(xié)力，狠抓落實，為我局創(chuàng)一流企業(yè)的早日實現(xiàn)，做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。