第一篇:打造一流團(tuán)隊(duì) 盡早組建商業(yè)銀行
打造一流團(tuán)隊(duì) 盡早組建商業(yè)銀行
2009年,遼源市農(nóng)村信用社將堅(jiān)持以省聯(lián)社年初工作會議精神為指導(dǎo),以“增強(qiáng)盈利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”為重點(diǎn),全力吸收低成本存款,加大貸款投放力度,大力清收不良貸款,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,打造一流團(tuán)隊(duì),為盡早組建農(nóng)村商業(yè)銀行而努力。
主要目標(biāo)是:存款增加10億元,增長28%,一季度增加7億元;年末低成本存款占比46%,一季度占比38%;各項(xiàng)貸款累放30億元,一季度累放18億元;各項(xiàng)貸款最高凈投放10億元,增長35.8%,一季度凈投放7億元;不良貸款清收2億元,其中:表內(nèi)五級不良清收3500萬元;不良率控制10%以下,下降2.8個百分點(diǎn);中間業(yè)務(wù)收入500萬元;實(shí)現(xiàn)利潤6600萬元;監(jiān)管口徑資本充足率8%以上。
加大資金組織力度,降低資金成本
堅(jiān)持以吸收低成本存款為重點(diǎn),改善負(fù)債結(jié)構(gòu),狠抓資金組織。一是組織開展?fàn)I銷低成本存款活動。力爭一季度吸收存款7億元,低成本存款占比38%以上,存款余額達(dá)到43億元,完成全年計(jì)劃的70%。二是高管人員帶頭抓低成本資金。在穩(wěn)定住現(xiàn)有財(cái)政性存款的基礎(chǔ)上,積極營銷對公存款大戶。各級高管人員明確營銷目標(biāo),并將考核結(jié)果作為高管人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。三是充分發(fā)揮績效工資的正向激勵作用。把存款績效工資分配比例重點(diǎn)向低成本存款傾斜,充分調(diào)動全員吸收低成本存款的積極性。四是加大“吉卡”營銷力度。全面做好農(nóng)戶、個體工商戶、社區(qū)居民、公務(wù)員及中小企業(yè)客戶營銷,力爭新發(fā)行“吉卡”9萬張,卡均余額3,500元以上。五是改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。在城區(qū)改造或新建6個精品網(wǎng)點(diǎn),改善和提高服務(wù)環(huán)境。通過上述措施,使年末低成本存款占比達(dá)到46%以上,資金成本率降到5%以下,較上年下降1.5個百分點(diǎn)。
加大信貸投放,拓展城鄉(xiāng)市場
一是加快信用工程建設(shè),擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)信用群體。在城區(qū)個體工商戶、小企業(yè)中培育發(fā)展評定信用戶、信用企業(yè),進(jìn)一步擴(kuò)大城區(qū)信用群體。全市增評農(nóng)戶信用戶5.8萬戶,評定信用村40個。全年力爭發(fā)放信用貸款及聯(lián)保貸款占新發(fā)放貸款的60%以上。二是認(rèn)真做好農(nóng)戶貸款精細(xì)化管理試點(diǎn)工作,積極推行省聯(lián)社研發(fā)的9個農(nóng)戶貸款品種。三是根據(jù)遼源地區(qū)養(yǎng)殖戶多的實(shí)際,創(chuàng)新養(yǎng)殖業(yè)貸款方式,采取“授信、聯(lián)保、抵押”相結(jié)合的方式,解決養(yǎng)殖大戶有貸款需求抵押物不足的問題。四是合理確定貸款利率,簡化貸款手續(xù)。通過“增加授信額度、調(diào)整審批權(quán)限、提高信用戶擔(dān)保額度、減少聯(lián)保戶數(shù)”等辦法,簡化貸款手續(xù),加快放貸速度。五是全力拓展中小企業(yè)和個體工商戶貸款。對個體工商戶,積極拓展攤床抵押、商戶聯(lián)保、個體工商信用戶擔(dān)保等貸款;對中小企業(yè),積極拓展小企業(yè)聯(lián)保、倉單抵押、應(yīng)收款抵押、擔(dān)保公司擔(dān)保等貸款,通過城區(qū)信用工程建設(shè)和創(chuàng)新貸款品種,努力擴(kuò)大城區(qū)信貸市場份額。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,提高資產(chǎn)質(zhì)量
2009年繼續(xù)堅(jiān)持審慎經(jīng)營,防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)新增貸款管理,加大不良貸款清收力度,強(qiáng)化綜合整治措施,全面提升資產(chǎn)質(zhì)量。一是認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社推行的新增貸款不良率控制和不良貸款損失率控制。對縣級聯(lián)社及信用社嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施。對信用社管理差,還原工作不實(shí),違規(guī)問題多以及新增貸款不良率或損失率超過省聯(lián)社標(biāo)準(zhǔn)的,對信用社高管及信貸人員及時進(jìn)行撤換,把貸款質(zhì)量與放款人員工資掛鉤。二是加強(qiáng)縣級聯(lián)社貸款管控能力。完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格操作流程,上收信用社貸款審批權(quán)限,成立公司業(yè)務(wù)貸款中心,實(shí)現(xiàn)非農(nóng)大額貸款集中管理,有效控制一戶多社貸款和頂、冒名壘大戶貸款的發(fā)生,嚴(yán)格控制大額貸款風(fēng)險(xiǎn)。三是在不良貸款還原的基礎(chǔ)上,落實(shí)清收計(jì)劃和清收責(zé)任,充分把握好省聯(lián)社給予的清收政策,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭清收、信用社任務(wù)清收、違規(guī)人員責(zé)任清收、依法清收和協(xié)調(diào)政府部門繼續(xù)幫助清收等措施,加大清收力度,打好“質(zhì)量年”攻堅(jiān)戰(zhàn),確保不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”。各級高管人員要確定不良貸款清收目標(biāo)和清收的重點(diǎn)戶,辦事處、縣聯(lián)社按季對清收情況進(jìn)行檢查,對于清收不力的要給予處罰。對于責(zé)任清收已到清收時限、清收效果不佳的,也要加大處罰力度。積極爭取各級政府延長幫助清收時限,確保黨政機(jī)關(guān)及公務(wù)員不良貸款清收取得明顯成效。四是加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)社綜合整治工作。對省聯(lián)社確定的遼源地區(qū)5家高風(fēng)險(xiǎn)社,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保、調(diào)整人員、政策傾斜、監(jiān)督檢查等措施,促使3家高風(fēng)險(xiǎn)社年底實(shí)現(xiàn)摘冒目標(biāo)。全轄消滅C級社。
落實(shí)增收節(jié)支措施,實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長
實(shí)行目標(biāo)管理,精細(xì)管理,嚴(yán)控費(fèi)用支出,加大貸款投放力度,擴(kuò)大貸款規(guī)模,消除利率降低所帶來的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。一是強(qiáng)化按月按季結(jié)息制度。全市50萬元(含)以上的貸款實(shí)行按月結(jié)息,10萬元(含)至50萬元的貸款實(shí)行按季結(jié)息,農(nóng)戶小額貸款實(shí)行利隨本清,按月按季下達(dá)收息任務(wù),按月通報(bào),按季考核評比,實(shí)現(xiàn)利息收入的均勻入賬。二是保持利率的相對穩(wěn)定。三是加強(qiáng)資產(chǎn)管控。設(shè)立專職資金調(diào)度員,加大資金調(diào)度力度,掐好資金頭寸,合理調(diào)劑使用資金,減少資金閑置帶來的損失。加大陳欠貸款及表外置換資產(chǎn)的清收力度,嚴(yán)格壓縮庫存限額和非業(yè)務(wù)性占款,加大應(yīng)收款清理力度和抵債資產(chǎn)變現(xiàn)速度,保證資產(chǎn)利潤率在2%以上。四是努力增加中間業(yè)務(wù)收入。圍繞“吉卡”的推廣,大力開辦結(jié)算和代收、代繳、代付等業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作,擴(kuò)大代理保險(xiǎn)品種和范圍。加強(qiáng)與商業(yè)銀行的合作,開辦理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。五是嚴(yán)格壓縮費(fèi)用開支。對費(fèi)用開支實(shí)行額度和比率雙向考核,量化管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度,規(guī)范費(fèi)用審批程序,降低經(jīng)營成本。
加大責(zé)任追究力度,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營
加大稽核檢查力度,嚴(yán)厲查處打擊違規(guī)違紀(jì)行為,保證依法合規(guī)經(jīng)營。一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。在建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度基礎(chǔ)上,重點(diǎn)是在制度執(zhí)行上和落實(shí)上下功夫。今年對制度落實(shí)執(zhí)行情況要按季進(jìn)行檢查,用制度去約束和管理員工。二是加大檢查力度。在全面落實(shí)好省聯(lián)社組織安排的各項(xiàng)檢查工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,組織開展不良貸款還原認(rèn)責(zé)、大額貸款、新發(fā)放貸款和非生息資產(chǎn)等專項(xiàng)檢查工作,充分發(fā)揮稽核檢查監(jiān)督作用,查處隱患,防控風(fēng)險(xiǎn)。對2008年經(jīng)營管理排在后面的5家信用社進(jìn)行全面檢查和剖析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找在經(jīng)營管理上存在的問題。三是進(jìn)一步加大問責(zé)、處罰和整改工作力度。特別是對整改不到位的,要加重處罰。對于2008年末由于主觀責(zé)任導(dǎo)致貸款未收回的進(jìn)行全面問責(zé),該包賠的包賠,該處分的處分,該移交的移交,決不姑息。四是加強(qiáng)警示教育。通過開展“講操守,反違規(guī)”警示教育活動,提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識和執(zhí)行意識,樹立正確 的風(fēng)險(xiǎn)觀,營造合規(guī)經(jīng)營氛圍。
深化各項(xiàng)改革,增強(qiáng)發(fā)展動力
積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高經(jīng)營管理水平。一是做好干部人事改革。建立基層信用社主任考核評價(jià)體系,選準(zhǔn)配強(qiáng)基層信用社主任。加大對大學(xué)生的任用與培養(yǎng),為大學(xué)生提供發(fā)展鍛煉的平臺,改變信用社高管的文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),提高信用社管理能力,為改革發(fā)展夯實(shí)組織基礎(chǔ)。二是做好薪酬制度改革。在省聯(lián)社規(guī)定的框架內(nèi),合理制定績效工資分配辦法。在績效工資分配上重點(diǎn)要向一線員工,向組織低成本存款,向提高貸款質(zhì)量傾斜,充分發(fā)揮好績效工資的正向激勵作用。三是落實(shí)好產(chǎn)權(quán)改革達(dá)標(biāo)規(guī)劃。抓好股本金、不良貸款、資本充足率、撥備等指標(biāo)達(dá)標(biāo)工作,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)盈利水平。東遼聯(lián)社到年底要達(dá)到組建商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn),郊區(qū)聯(lián)社要在2010年達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn),東豐聯(lián)社要在2011年達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)。
深入推廣企業(yè)文化,提高凝聚力
按照省聯(lián)社黨委的統(tǒng)一部署,積極創(chuàng)新工作載體,在提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平上下功夫,努力打造極具吉林農(nóng)信特色的本土文化。一是強(qiáng)化理念灌輸。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化讀本》,培養(yǎng)“忠誠勝于能力”的誠信文化、“一念之差,終生后悔”的風(fēng)險(xiǎn)文化、“一本經(jīng)念到底,一件事抓出頭”的執(zhí)行文化,并使其成為全體員工的共同行為準(zhǔn)則。二是強(qiáng)化行為約束。通過制定和完善相關(guān)管理辦法、加強(qiáng)檢查、建立評比機(jī)制、設(shè)立階段性目標(biāo)、建立監(jiān)督舉報(bào)制度等,保證企業(yè)文化真正得到踐行。三是努力營造輿論氛圍。結(jié)合全省開展的“慶祝省聯(lián)社成立五周年活動”,認(rèn)真組織開展文藝匯演、演講比賽、趣味運(yùn)動會等活動,振奮人心,鼓舞士氣,彰顯吉林農(nóng)信企業(yè)文化形象。
以能力建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)
一是結(jié)合縣級聯(lián)社班子換屆調(diào)整,配合省聯(lián)社選好配強(qiáng)縣級聯(lián)社班子。二是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求,圍繞農(nóng)村信用社長遠(yuǎn)發(fā)展的核心指標(biāo),加強(qiáng)市場拓展、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、薪酬分配、成本降低、利潤增加等重點(diǎn)問題的專題討論,切實(shí)提高各級高管人員的經(jīng)營管理能力。三是切實(shí)提高全體員工服務(wù)技能和水平。有計(jì)劃地組織開展綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)和信貸人員計(jì)算機(jī)操作演練,提高員工操作技能和工作效率。四是堅(jiān)持“效益和效率”原則。認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于機(jī)構(gòu)人員整合的要求,整合城區(qū)低效網(wǎng)點(diǎn),合理進(jìn)行農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)定崗定員工作,改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高員工整體素質(zhì)。
第二篇:盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊(duì)
盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊(duì)
走過的六月總有太多的溫暖,迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢:面對黨旗,我們擁有自豪,面對黨旗我們有一路堅(jiān)實(shí)的足跡,在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻(xiàn),使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長,今天的壯大和明天的輝煌!
俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲:謝謝!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對維護(hù)工作的大力支持,感謝各位同事對維護(hù)工作的理解和幫助,感謝所有維護(hù)人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護(hù)工作平穩(wěn),順利,圓滿的完成。
“給我一個支點(diǎn)我就可以翹起地球”這里需要智慧,需要精神的支撐,在我們設(shè)備維護(hù)中心,黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點(diǎn)。
在黨組織的帶動下,全體維護(hù)員工面對難題不言放棄:隨著寬帶用戶越來越多,出現(xiàn)的障礙也在增加,為了讓用戶更好的使用寬帶,在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中,從實(shí)際出發(fā),合理分配網(wǎng)絡(luò)資源,及時改善建平網(wǎng)絡(luò)。及時更換支局交換機(jī),同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整,將部分支局交換機(jī)直接連到縣公司,即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化,把S8505上的所有業(yè)務(wù)全部順利割接到S9306交換機(jī),使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機(jī)至ME60設(shè)備的中繼電路,中繼帶寬忙時利用率降至60%左右,提高了用戶的上網(wǎng)質(zhì)量。
光進(jìn)銅退是目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢,縣內(nèi)很多樓宇更改為光
纖到戶、光纜到樓,使得用戶上網(wǎng)速度得到提高。縣公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善,這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務(wù)??h局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸,也由線路中心維護(hù)提供光纜維護(hù),得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評。
聯(lián)通G網(wǎng)融合后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,加大了基站的建設(shè)投資,到目前為止,2G基站186個、3G基站55個,擴(kuò)大了G網(wǎng)的信號覆蓋范圍,為我公司G網(wǎng)放號奠定了基礎(chǔ)。也及時解決用戶反映信號不好問題,為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務(wù)提供保障。
在黨組織的帶動下,我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供保障:程控機(jī)房值班人員主要負(fù)責(zé)建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增,刪,改等操作,并處理營業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管,基站工單,ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作,與測量班,查修班,營業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護(hù)人員通力合作處理電話,寬帶障礙,確保廣大用戶的電話,寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。
設(shè)備維護(hù)外勤班組人員負(fù)責(zé)全縣的交換,傳輸,基站,寬帶設(shè)備的維護(hù),并且進(jìn)行設(shè)備改造,傳輸割接等工作,為公司設(shè)備更新?lián)Q代,挺高傳輸能力,增加帶寬,挺高公司整體服務(wù)質(zhì)量,做出重要貢獻(xiàn)。
業(yè)務(wù)部門每季度需要向市公司報(bào)駐地網(wǎng)信息,里邊包含縣內(nèi)每個小區(qū)的寬帶用戶總數(shù),實(shí)際安裝數(shù)量,各種信息需要維護(hù)部門提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。
在工作中,我們看到了所有維護(hù)人員的辛苦,我們經(jīng)歷了艱辛,走過了崎嶇,挺過了酷暑,熬過了嚴(yán)寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難,但在我們?nèi)w維護(hù)人員的共同努力下,我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,同事的支持,用戶的理解。我們的汗水沒有白流,我們的付出沒有埋沒,我們的辛苦也被大家看在眼里,為此我們倍感欣慰。
我們一定會再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)聯(lián)通人“不怕苦,不怕累,敢打硬仗”的精神,團(tuán)結(jié)合作,互幫互助,力爭上游。
撫今追昔,我們豪情滿懷;展望未來,我們信心百倍!
我們相信,建平聯(lián)通的明天會更加美好!
第三篇:加強(qiáng)自身建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)自身建設(shè)
打造一流團(tuán)隊(duì)
——第一工程公司第三項(xiàng)目部黨支部
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!今天我代表 “先進(jìn)黨支部”發(fā)言,我感到無尚光榮與激動,同時也感到責(zé)任重大,我們只是做了自己應(yīng)該做的事,上級黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽(yù),在此,請?jiān)试S我代表先進(jìn)支部向一直關(guān)心、支持我們工作,給予我們厚愛的各級黨組織,各位領(lǐng)導(dǎo),表示最衷心的感謝,并致以崇高的敬意!東方路橋集團(tuán)第一工程公司第三項(xiàng)目部黨支部在集團(tuán)黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團(tuán)隊(duì)”為奮斗目標(biāo),帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想,不斷開拓創(chuàng)新,努力加強(qiáng)自身建設(shè),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作和活動,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進(jìn)基層黨組織”;項(xiàng)目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵,并被評為“標(biāo)兵單位”;黨員中有9人(次)先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作:
一是抓好支部班子建設(shè),增強(qiáng)支部凝聚力。俗話說:火車離不開車頭,帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子,將會是一盤散沙,失去戰(zhàn)斗力。為此,我們把強(qiáng)化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無論思想上,還是行動上都要符合一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看,支部每個成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀,從而使支部始終保持著較強(qiáng)的凝聚力。
二是做好群眾工作,樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面,心貼心地交流,了解他們的想法與困難,重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”,基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間,根據(jù)自身情況,自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款,用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動力不足,收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭,幫助的錢是有限的,但也許這點(diǎn)有限的幫助可以溫暖他們的心,能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣,讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛,換來了農(nóng)民工的信任與擁護(hù),于是,每遇到艱巨的施工任務(wù)時,只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng),這給我們干好工程提供了極大的保障。
三是發(fā)揮支部作用,抓好“一把手工程”建設(shè),夯實(shí)“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石,我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作,取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計(jì)量款不到位的情況下,別的一些施工標(biāo)段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象,而我們的施工標(biāo)段始終熱火朝天。項(xiàng)目部與施工隊(duì)坦誠相對,始終團(tuán)結(jié)如一人,和諧如一家。有困難大家一起扛!我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點(diǎn)”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù),業(yè)主給予了我們很高的評價(jià)。但我覺得這份榮譽(yù)不應(yīng)只屬于支部或者某個人,而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”,屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊(duì)。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī),積極創(chuàng)造性開展各項(xiàng)活動,增強(qiáng)支部活力。工地的生活是艱苦的,很多人覺得也是乏味的。針對這些實(shí)際情況,我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī),圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽;“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動;“關(guān)愛農(nóng)民工,從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動;為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動,通過這些活動的開展,不但提升了支部的形象,增強(qiáng)了支部的凝聚力,而且活躍了工地氣氛,讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作,有力地保障了施工生產(chǎn),充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽(yù)為力量,將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點(diǎn)”口號為行動導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、不懈努力,為構(gòu)建百年東方,為建設(shè)更加繁榮富強(qiáng)的祖國做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
第四篇:如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
一個一流的企業(yè),與之相對應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),擁有一個優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是每一位管理者的夢想,如何才能打造和培育一支一流的管理團(tuán)隊(duì),是很多人都在思考的問題,答案是仁者見仁智者見智,現(xiàn)拋磚引玉,談?wù)勎业目捶?,與大家共勉。
一.首先,我們來講講什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指因組織的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團(tuán)隊(duì)和工作群體是不同的,工作群體的業(yè)績是其成員個體業(yè)績之和,而工作團(tuán)對的整體業(yè)績是大于個體業(yè)績之和的,也就是通常說的1+1大于2。
二.一個好的團(tuán)隊(duì),要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。一個團(tuán)隊(duì)只能有一個領(lǐng)袖(核心)如果有兩個或者是多個領(lǐng)袖(核心)那團(tuán)隊(duì)就會亂套,成員就會無所適從.好的領(lǐng)導(dǎo)具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導(dǎo)可以使團(tuán)隊(duì)一直保持正確的前進(jìn)方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,綿羊有可能變成獅子,一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,獅子有可能變成綿羊。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要性。
三.團(tuán)隊(duì)要有精神,就是團(tuán)隊(duì)精神。一個人沒有精神,那和行尸走肉沒什么區(qū)別,一個團(tuán)隊(duì)特別是經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,那么這個團(tuán)隊(duì)就沒有靈魂,我們就不知道為什么而工作,失去了工作的動力和熱情,發(fā)揮不出特長,也不會創(chuàng)造性的工作,就如一盤散沙,更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。
1.團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)在三個方面:
(1)發(fā)揮個性---團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。(2)協(xié)同合作----團(tuán)隊(duì)精神的核心。(3)凝聚力----團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵和保障
2.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢?應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:
(1)第一,工作積極主動品格的培養(yǎng)。一個團(tuán)隊(duì)有了目標(biāo),也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望,但成功是等不來的,而是努力做出來的。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個性和特長。發(fā)揮個性是主動的,而不是被動的,讓我做什么才做什么,這樣被動的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個性和特長的,而應(yīng)該主動的了解這個團(tuán)隊(duì)需要我做什么,發(fā)揮主觀能動性全力以赴地去做好。
(2)敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)?,F(xiàn)代職場人士一個很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì),才能把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事,有責(zé)任心,發(fā)揮自己的聰明才智,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)而努力。
(3)包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成,靠哪一個人是無法完成我們所有工作的,一個人的價(jià)值只有在集體和團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與包容,團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作做的是加法,并且是1+1大于2的加法,沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的,有了信任與包容,我們做任何事情才能事半而功倍?!耙换ㄒ皇澜?,一葉一如來;心大自然大,心小自然小”,“心有多大,舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。(4)全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神提倡個性張揚(yáng)、發(fā)揮特長,但個人目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,團(tuán)隊(duì)的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合,為實(shí)現(xiàn)集體和個人的目標(biāo)而努力奮斗。
(5)學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng),打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。對個人來講,學(xué)歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,學(xué)習(xí)才代表未來。任何人如果不學(xué)習(xí)就會落伍,跟不上時代的發(fā)展和企業(yè)前進(jìn)的腳步,就會被淘汰,要與時俱進(jìn),通過不斷學(xué)習(xí)來超越自我,不斷更新,孔子說得好“朝聞道夕死可矣”?;畹嚼蠈W(xué)到老。
(6)樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個一流的團(tuán)隊(duì)要像初升的太陽,朝氣蓬勃,奮發(fā)向上,要充滿斗志,要有承受力,不能被一點(diǎn)困難嚇倒,也不能被一點(diǎn)重?fù)?dān)就壓趴下,要迎難而上,要有“浪遏飛舟,到中流擊水”的精神要有頑強(qiáng)拼搏的精神。
四.團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)。一個團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)也就是宗旨,如果沒有目標(biāo)和宗旨團(tuán)隊(duì)就會變成一盤散沙,有了共同的目標(biāo)才會有凝聚力。沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役,沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想,遠(yuǎn)見和行動才是團(tuán)隊(duì)的希望。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)要有機(jī)的統(tǒng)一,或者是讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與目標(biāo)制定,要將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個體目標(biāo),就是俗話講的“擰成一股繩”,有了這個目標(biāo),整個團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的方向和動力。還要對目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,樹立一些階段性目標(biāo),這樣每實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)都會給人帶來驚喜,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感,為一步步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)。當(dāng)然目標(biāo)的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五.團(tuán)隊(duì)成員的選擇。為團(tuán)隊(duì)選擇合適的人才首先應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么,職責(zé)是什么,依據(jù)目標(biāo)和職責(zé)來選擇合適的人才,我覺得因遵循以下幾點(diǎn)原則: 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點(diǎn)是最基本的,不用過多解釋。
2.選擇互補(bǔ)的人。人都各有所長,如果一個團(tuán)隊(duì)都是一種性格或者是一種風(fēng)格的人,肯定合作不好,用人所長天下無不可用之人,用人所短天下無可用之人,要容忍別人的短處,把每個人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事,才能事半而功倍。
3.選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的人。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍艹袚?dān)重?fù)?dān),能承擔(dān)責(zé)任的人出現(xiàn)問題不會怕事,不會相互推卸責(zé)任,更不會推諉扯皮,只會尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。
六.制定一套科學(xué)實(shí)際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅(jiān)決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平,制度管人才是高水平。制度就像一根線,貫穿著整個團(tuán)隊(duì),這根線牢固承載的分量就重,這根線斷了,團(tuán)隊(duì)就會跟著崩潰。
1.制度要人性化,要切實(shí)可行,具有可操作性,要能最大限度的調(diào)動積極性。2.制度要無處不在,換句話說,就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.制度不能一成不變,制度也需要與時俱進(jìn),隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度,執(zhí)行不力,得不到貫徹落實(shí)那也只是一紙空文,只會被束之高閣,執(zhí)行力,需要執(zhí)行人堅(jiān)決執(zhí)行,在制度面前人人平等,更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持以及帶頭執(zhí)行,最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是靠自我約束。在執(zhí)行力方面,我們最好的老師是解放軍,對于上級的命令,理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,在執(zhí)行中理解,在理解中執(zhí)行。軍隊(duì)是我們學(xué)習(xí)執(zhí)行力的好榜樣。
以上是我從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)”的一些愚見,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。
成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23
第五篇:打造一流管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班
提高責(zé)任意識
助力一流爭創(chuàng)
通過三天的打造一流團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),使我進(jìn)一步體會到企業(yè)的發(fā)展是靠什么?是靠大家、靠集體、靠正確領(lǐng)導(dǎo)、靠執(zhí)行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責(zé)任心、靠自覺性。貴在執(zhí)行,光說不練只是枉然,不是光看說些什么,而是單看你做的什么,贏在執(zhí)行,敗于敷衍。
怎樣提高執(zhí)行力?
1、馬上行動;
2、制度建設(shè)、激勵和約束機(jī)制;
3、領(lǐng)導(dǎo)重視;
4、化繁為簡;
5、注重細(xì)則;
6、專心致志;
7、講究實(shí)效;
8、評估獎懲;
9、不斷實(shí)踐;
10、有效溝通。執(zhí)行力=決勝力,理論不等于實(shí)踐,知道不等于做到,目標(biāo)不等于成果。就是領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,各項(xiàng)指示,各個崗位都要不折不扣的去執(zhí)行,并完成完好,即使有意見也要去執(zhí)行,各個崗位都是需要有人去工作,都要盡到自己的責(zé)任,熱愛自己的工作,每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒有貴賤之分,不論干什么工作,只要用心做好了,同樣會得到別人的善意和尊重。人生在于運(yùn)動,工作在于主動。什么是叫主動的人?也就是“沒有人告知卻在做著恰當(dāng)?shù)氖虑榈娜恕?。我們干工作,不能光叫領(lǐng)導(dǎo)推推動動,撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),而要能主動去工作,更不是一切工作領(lǐng)導(dǎo)安排布臵了多天,還沒有完成,更談不到主動,而是和領(lǐng)導(dǎo)背道而馳,工作要正確多做一點(diǎn),多做才是機(jī)會,多做才能感化人,讓人才能意識到自己不如人,教育大家不要在崗位上混日頭,至少要完成和做好自己份內(nèi)的各項(xiàng)工作。不要象《明日歌》那樣:“明日復(fù)明日,明日何其多,我生待明日,萬事成蹉跎”。百年明日能幾何?所以要爭取多做工作,主動工作,不怕事多,事情越多,才分你我,表明你的重要。不怕困難,困難越多,越能表現(xiàn)你的能力。還要能盡到責(zé)任,不怕負(fù)責(zé)任,天下興亡,我的責(zé)任,企業(yè)成敗,我的責(zé)任,做一個敢于負(fù)責(zé)任的人,各個崗位,只不過是角色不同,分工不同,責(zé)任也不同。還要能主動地去承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)過失,分析原因,解決問題,我們要從小事做起,并要把小事做好,細(xì)節(jié)決定成敗,小時成就大事,若小事不愿做,大事也成空想,一屋不掃,何以掃天下,沒有人做不成的事,只有做不成事的人,我們只要把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡??傊覀儊碜曰鶎樱⒆阌诟鱾€崗位,匯集于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,承擔(dān)著我局的各樣的工作,承擔(dān)著相關(guān)的責(zé)任。
安全重于泰山,責(zé)任同樣重于泰山,我們要通過學(xué)習(xí),收到實(shí)效,深得體會,因?yàn)榻衲晔莿?chuàng)一流的一年,是極不平凡的一年,是工作繁重的一年,領(lǐng)導(dǎo)讓我們來集體培訓(xùn),說明這項(xiàng)工作的重要性,就是需要我們經(jīng)過培訓(xùn),從各方面,全方位能進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,大局意識,打造一流團(tuán)隊(duì),我們大小都是帶頭人要帶好頭,做好表率,帶好我們的班站,不怕苦,不怕累,為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以身作則,嚴(yán)以律己,盡到自己的責(zé)任,為創(chuàng)一流工作起好步,帶好頭?;疖嚺艿目?,全靠車頭帶,百姓是標(biāo)桿,心里如明鏡,村看村,戶看戶,大家看的是干部。向上力,凝聚力,人們看的是實(shí)際。積極性,主動性,是靠領(lǐng)導(dǎo)來帶動。我們要真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)廉政之風(fēng),大樹浩然正氣,心底無私天地寬,一切責(zé)任敢承擔(dān),以中央兩會精神為契機(jī),為十二五計(jì)劃的良好開局團(tuán)結(jié)全體人員,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,凝聚智慧,開拓創(chuàng)新,激發(fā)活力,心無旁騖,同心協(xié)力,狠抓落實(shí),為我局創(chuàng)一流企業(yè)的早日實(shí)現(xiàn),做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。