第一篇：房地產業(yè)如何度過寒冬迎接春天

房地產業(yè)如何度過寒冬迎接春天

? ? ? 時間: 2011-11-11 14:32:05 來源:新華網浙江頻道

編輯:陳青

編者按：在房地產市場寒意陣陣的今天，該如何正確認識國家的宏觀調控政策？如何認識房地產業(yè)在國民經濟中的地位和作用？房地產商該如何應對才能度過這個“寒冬”迎接“春天”？浙江省政府副秘書長、省級機關事務管理局局長胡本亮近日在浙江省省直同人房產集團成立大會上做了獨樹一幟的演講，對當前人們深感困惑的一些問題作了回答。本網特獨家刊出這篇根據錄音整理的講話稿《把握機遇 精于戰(zhàn)略 勇于創(chuàng)新 善于管理--對當前房地產市場的看法》。

把握機遇 精于戰(zhàn)略 勇于創(chuàng)新 善于管理--對當前房地產市場的看法

胡本亮

當前，隨著國家宏觀調控效果逐步顯現，房地產市場寒意陣陣，已進入冷氣肅殺的“冰凍期”，房地產商生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。唯物辯證法告訴我們，四季輪回是客觀規(guī)律，有冬天必然會有春天，那么，房地產商如何度過寒冬，迎接春天，關鍵在于把握機遇,精于戰(zhàn)略,勇于創(chuàng)新,善于管理。

一、把握機遇

房地產形勢撲朔迷離，很多人對中央宏觀調控的政策理解不透，把握不準，對房地產未來有很多擔憂，很多疑惑。只有認清形勢，才能清醒堅定，理清思路，找準市場定位，謀劃好目標，有效應對危機，捕捉發(fā)展機遇，培育有利因素，保持健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

首先，中央對房地產的宏觀調控政策是正確的，思想要統(tǒng)一，決不能動搖，要正確認識，理性把握。我國的房地產業(yè)自1998年停止實物分房后，1999年進入了快速發(fā)展軌道，已十多年了，不管你承認不承認，目前已經成為我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，成為經濟發(fā)展的發(fā)動機。我國原來經濟基礎比較薄弱，特別西部地區(qū)經濟更是落后。但是房地產發(fā)展不需要支撐基礎，不像先進裝備制造業(yè)需要技術積累、高端技術人才支撐，只要有土地、材料、建筑隊伍就可以干起來，因此，全國各地不管是先進或落后地區(qū)，都蓬勃地發(fā)展起來了。短短的十多年，城市化快速發(fā)展，城市建設走過了發(fā)達資本主義國家?guī)资晟踔辽习倌甑穆烦蹋s超了許多歐美發(fā)達國家，上海、北京等城市可以與紐約、東京等一些城市相媲美，讓老外目瞪口呆。房地產發(fā)展極大地促進制造業(yè)發(fā)展，對國民經濟發(fā)展的貢獻有目共睹。房地產業(yè)與鋼材、水泥、家電、紡織等60多個行業(yè)具有較高的關聯(lián)度。住宅建設投資通過消耗上游行業(yè)產品，對經濟的拉動系數為1.95左右；同時對下游行業(yè)產品、消費市場的帶動系數為1.3-1.4；更為重要的是，房地產業(yè)有效地促進了相關行業(yè)的科技進步和住宅產品、金融產品等相關產品的創(chuàng)新與進步。

不難看出，房地產業(yè)快速發(fā)展促進了我國經濟發(fā)展，利大于弊，是福不是禍。

中央對房地產的宏觀調控主要是促進健康發(fā)展，一些所謂“經濟專家”全盤否定房地產的觀點是片面的，因噎廢食是幼稚可笑的，那是不懂裝懂?？戳讼旅孢@個數字，大家就能夠理解。我國銀行貸款總量56萬億元，貸到房地產有20萬億元，占36%。一些所謂專家認為房地產發(fā)展一無是處，咬牙切齒，大喊房價要降50%，真是這樣的話，房地產趴下了，銀行趴下了，中國經濟也趴下了，苦的還是老百姓，發(fā)生金融、經濟危機，不會比美國、希臘、意大利等國家好到哪兒去。全盤否定十多年的房地產發(fā)展，也就否定了十多年的改革開放，否定了十多年的經濟發(fā)展。房地產主流應該充分肯定，但是存在不少問題，房價飛漲，傷及實體經濟，肯定要出問題。經濟規(guī)律告訴我們，資本是逐利的，哪個行業(yè)利潤高，就往哪里流動。房地產行業(yè)有暴利，出現了過熱問題，帶來了許多社會問題，這是發(fā)展中的問題，如果不進行宏觀調控總有一天要出大問題。中央宏觀調控目的不是打壓房地產，而是爭取時間、空間，促使房地產價格回歸理性，實現房價從暴漲到穩(wěn)定，使房地產發(fā)展進入良性軌道。

目前形勢迷茫，雖然忐忑，但要堅定信心。對房地產業(yè)發(fā)展有一個基本判斷，房地產不是夕陽產業(yè)，還處于發(fā)展良好時期。如果房地產業(yè)是夕陽產業(yè)，那么中國經濟已進入夕陽狀態(tài)。房地產跟制造業(yè)的關系不是一對矛盾體，相輔相成，相互促進，把握得好，將會極大推動經濟發(fā)展。

經濟發(fā)展，有冬天就有春天，有春天就有冬天，這是經濟發(fā)展規(guī)律?，F在房地產進入最寒冷的冬天，怎么辦？保持勝利果實，冬天要冬泳，不要冬眠，等待新的發(fā)展時機。經過這輪調控，許多房地產商將要倒閉，關鍵看我們有沒有智慧，有沒有能力度過冬天。并不是公司越大就能度過冬天。一些大房地產商每一次調控，困難都比較大，那是因為沒有遵循價值規(guī)律，沒有把握經濟規(guī)律，當然會面臨著較大困難。不是個子越大，就能過好冬。個子大，沒有智慧，更要受凍挨餓。因此，這輪調控是一個物競天擇，適者生存，大浪淘沙的過程，既是挑戰(zhàn)，更是機遇，對一些房地產商而言，是一次彎道超車的大好機會。

二、精于戰(zhàn)略

有效戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)較好適應環(huán)境變化，在競爭中取得勝利，保持快速穩(wěn)定健康持久發(fā)展。隨著銀行信貸、房屋預售、個人按揭、土地政策等一系列涉及房地產業(yè)宏觀調控政策的出臺，房地產業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了最為深刻的變化。要更好適應復雜多變的外部環(huán)境，應對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，謀劃好戰(zhàn)略非常重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。因此，房地產商也要從這四個方面考慮。

1、謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。不能只見樹木，不見森林。對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題都要有一個整體性謀劃。目前，住宅供應結構已發(fā)生重大變化，由單一的商品住宅轉變?yōu)樯唐纷≌捅Ｕ闲宰≌皟煞痔煜隆钡木置?，住宅市場化“蛋糕”正在不斷縮小，經營模式轉型升級尤為迫切。房地產商要積極介入商業(yè)、工業(yè)等地產的開發(fā)，持有經營開發(fā)的部分優(yōu)質物業(yè)，以保持穩(wěn)定的租金收入，逐步形成住宅與商業(yè)并重、銷售與租賃兼容的綜合開發(fā)運營模式。

2、注重企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)跟人一樣存在壽命，壽命有長有短。房地產商要樹立“長壽企業(yè)”意識，不但要重視短期發(fā)展問題，更要重視長期發(fā)展問題。人無遠慮，必有近憂。不關心企業(yè)長遠發(fā)展，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。對發(fā)展目標、發(fā)展步驟、產品與技術創(chuàng)新、品牌與信譽、人才開發(fā)、文化建設等要進行全面系統(tǒng)長遠謀劃。當然對短期發(fā)展問題也要重視。尤其是面對當前房地產糾結狀態(tài)，怎么把握機遇，怎么過好冬天，迎接春天到來。關鍵在于準確判斷形勢，遵循經濟規(guī)律，按市場經濟機制運行，春天加大力度銷售，冬天買地搞建設，打好時間差，人家左走，我們右行，人家右走，我們左行。

3、把握企業(yè)發(fā)展的基本面。進行整體性、長期性謀劃時要把握基本性。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。根深才能葉茂，要集中精力謀劃發(fā)展的基本性問題。發(fā)展要有正確方向，靈活地運用規(guī)?；筒顒e化原則，堅持強、專、精、新。定位準確，定錯位，勁白費。利用冬天，練好內功。要緊緊抓住房地產主業(yè)發(fā)展這個樹根，這個基本面，進行統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)論證篩選，對業(yè)務和部門該兼并的兼并，該合并的合并，該撤銷的撤銷，不要被眼前得失迷惑、束縛。房地產還處于重要發(fā)展機遇期，這個信心堅定了，才能把握發(fā)展機遇。否則，看看房地產發(fā)展比較困難，各種小打小鬧都上來了，搞了很多，實際上傷及主干。只有抓住根本，強壯主體，等待房地產春天到來，才有大的發(fā)展飛躍。

4、研究企業(yè)發(fā)展謀略。謀略不是經驗搬家和理論堆砌，是智慧結晶。發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法，應該少投入、多產出，少挫折、快發(fā)展。房產公司較量不是人數較量，是資金較量，更是智慧較量。在發(fā)展中不要簡單化，被一些表面現象所迷惑，要深入思考，做好調研，確定正確發(fā)展思路和舉措。比如利用企業(yè)聯(lián)合體拿地或通過參股、收購股權來拿項目；采取并購項目公司，與政府合作進行舊城改造、新城開發(fā)等拓展策略；以成立地產基金為起點進行房地產投融資模式的創(chuàng)新，積極探索金融與地產的融合等。企業(yè)管理者要成為一個戰(zhàn)略家，而不是事務家，做好品牌，加強管理，等待新的發(fā)展機遇，使企業(yè)變得更強、更壯、更大。

三、勇于創(chuàng)新 創(chuàng)新是不竭動力，創(chuàng)新贏得機會,創(chuàng)新贏得發(fā)展。房地產形勢好的時候要勇于創(chuàng)新，形勢不好的時候更要勇于創(chuàng)新。只有以創(chuàng)新的理念和大膽的實踐，才能突破困境、挑戰(zhàn)常規(guī)，贏來“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”的局面。

房地產已從“敢拍腦袋，就有錢袋”的經驗型階段上升到依靠“創(chuàng)新理念，專業(yè)運作”的知識型理性階段，經營環(huán)境日趨復雜，影響項目成敗的因素日益增多，短期內靠技術或市場包裝而產生的差異化優(yōu)勢，很快便因模仿而被拉平，“一招鮮”已不可能有效應對市場挑戰(zhàn)。因此，通過有效創(chuàng)新，培養(yǎng)全局整合能力，應用成功操作模式，設計全新工作流程，是房地產企業(yè)構筑更高競爭平臺，提高競爭能力的利器。通過采取與傳統(tǒng)串行工作模式截然不同的一體化并行工作模式，從一開始就將設計、施工、銷售、物管等部門和人員組成跨職能的工作小組，在設計階段就根據客戶需求，共同考慮產品的可制造性、可推廣性、可維護性和成本核算，針對整個樓盤生命周期內可能產生的所有約束條件，制定出相應的解決方法，形成總體設計。這種新工作模式能有效打破傳統(tǒng)模式中部門之間相互隔離，溝通困難，發(fā)現問題相互扯皮的弊端，提高市場競爭力。

在當前市場形勢下，房地產企業(yè)應積極創(chuàng)新經營方式，徹底改變片面追求產值和規(guī)模的生產經營方式，調整投資結構，減少呆滯資產，提高投資效益。一是根據國家調控政策調整企業(yè)投資方向，確立投資重點，優(yōu)化投資結構；二是調整生產計劃，力保前景好，見效快的項目，爭取做到當年開工、竣工和收益，改變老項目不能竣工，新項目資金不足不能開工的情況；三是從控制商品庫存量角度確定在建規(guī)模。對新施工項目，做到“三不開”，即：已出現商品房滯銷地段的工程不開，無明確銷售前景的高檔商住樓和別墅不開，不急需的公建及市政配套工程不開；四是對過去鋪攤子較大而形成的半截子工程，具體情況具體對待，有銷路的開發(fā)項目，應集中力量打殲滅戰(zhàn)，盡快竣工，投向市場，發(fā)揮效益；五是對啟動資金過大，投資周期長，前景不明朗的項目，要果斷地進行土地轉讓，以加快資金周轉。

房地產企業(yè)還要在人才創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面下功夫。在人才創(chuàng)新方面，對外積極引進人才，對內實行競爭上崗，能進能出，優(yōu)勝劣汰，合理配置人才資源，形成競爭開放的人才競爭機制。在激勵創(chuàng)新方面，科學制定激勵機制，物質激勵和精神激勵相結合，既有短期激勵，又有長期激勵，形成較為合理的分配結構，充分體現績效優(yōu)先，要素參與的原則，調動全體員工積極性。在技術創(chuàng)新方面，構建信息化系統(tǒng)，打造便捷的溝通渠道，建立高效的信息流轉及利用機制，加速培育敏感的反應能力、高效的決策能力和有力的實施能力。在組織創(chuàng)新方面，以提高市場競爭力為核心，調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素利用效率。

四、善于管理

科學管理是企業(yè)應對危機，搶抓機遇，不斷成長的關鍵因素之一。目前，在科學管理上要重點做好以下幾個方面：

1、加強現金流管理?，F金流是房地產的生命線，加強現金流管理對房地產企業(yè)度過寒冬尤為重要。要提高資金使用效率，增加單位資金利潤率。調整開發(fā)節(jié)奏，快速推盤、謹慎拿地，增加現金凈流入，提高資金周轉率，減少利息支付周期，努力縮短資金支出與收入之間的時間跨度。做好全面預算管理，提前做好精準業(yè)務計劃和資金計劃，做好長短期資金搭配。加強業(yè)務與財務聯(lián)動，做好項目全過程進度和整體計劃管理。既要從量上將總成本控住、控牢，更要加強對成本支出的進度控制。

2、加強全面質量管理。質量重于泰山，事關企業(yè)的生命，品牌形象，也是社會責任。加強質量管理不僅可以獲得客戶、社會、銀行的好評，而且避免了返工、返修和投訴帶來的“負面”成本，意味著房產開發(fā)的系統(tǒng)成本更低、性價比更高、利潤更多。全面質量管理實施關鍵是倡導和堅持“追求高質量”的企業(yè)精神，從規(guī)劃設計、工程施工、產品銷售和服務等階段全過程加強質量管理，完善質量管控體系。

3、加強制度建設。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設是所有管理活動的出發(fā)點。在房地產的冬天，加強制度建設對于房地產商度過寒冬有特殊意義。它有利于針對企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢進行再分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，消除瓶頸因素，加強管理改變劣勢，發(fā)揮產業(yè)、資源、政策及管理優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。在制度建設方面，最為迫切的是加強內部控制制度建設。按照合法、全面、審慎、前瞻原則，積極完善內部控制環(huán)境，構筑嚴密的控防體系，加強內部信息溝通，構建風險管理控制框架和流程，以有效防范各種風險。特別是對房產開發(fā)中面臨的政策、市場、經營、資金鏈、債務等風險及時作出預警和防范,把不確定的風險變?yōu)橐?guī)律研究利用，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運營，并盡量減少風險發(fā)生的可能性和帶來的損失。除此之外，還需要對現有不合理、不規(guī)范、不切合實際的制度加以清理，歸類修訂和優(yōu)化完善，訂立目前管理所需要的新制度，建立制度管理架構體系，并有效宣傳、執(zhí)行、跟蹤檢查，促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4、加強營銷管理。營銷上不能守株待兔，要理性面對市場形勢，積極采取銷售策略，想新思路，出新招數。深刻挖掘項目價值、重塑項目形象，積極融入到項目營銷渠道，以全新的、更具關注價值的傳播源頭激活傳統(tǒng)傳播模式，在更高、更廣層面?zhèn)鞑ジ哧P注價值的項目信息以有效推動營銷的順利進行。庫壓較重特別是資金不寬裕的房地產商，應通過降價促銷和加快推盤的方式回籠資金，保證現金流的安全。

把握房產調控機遇，逆境上揚考驗智慧。只要我們正確判斷形勢，堅定信心，清醒有為，冬天也一定能夠游出炫麗的泳姿，以更為強健的體魄迎接美好的春天！

張力：房地產企業(yè)如何度過寒冬

由全國工商聯(lián)房地產商會指導，鳳凰衛(wèi)視、北京精瑞住宅科技基金會、狙房網聯(lián)合主辦的“2009中國房地產變革之路—第一屆中國地產先鋒論壇”在北京富力萬麗酒店舉行。廣州富力地產股份有限公司聯(lián)席董事長、總裁張力先生作主題演講。演講實錄：

張力：首先聲明一下，我本人第一次站在這樣的論壇講臺上，所以講的知識非常非常有限。再一個我們廣東的老板基本上都不善辭言，跟北方的老板侃侃而談差距很大。第二我并沒有像樊綱和一些專家雄厚的知識和經濟理論，更沒有像房地產界的同仁那么多的實際數據和那么多的房產知識，他的講話完全可以信手拈來。我只是作為一個企業(yè)家的角度去看，我們2009年的地產變革之路和房產的趨勢。

我想從四個方面講，第一在寒冬下，作為企業(yè)如何度過寒冬定；第二從我個人的角度，看政府最近出臺一系列的對房地產有利的政策；第三房地產的房價到底了沒有，還有沒有下降的空間；第四房地產市場現在是否開始復蘇。所以我從企業(yè)家的角度，從房地產的操盤手的角度來談。

第一，房地產企業(yè)如何度過寒冬

我從1994年從事房地產以來，房地產一直蓬勃發(fā)展，一直是風調雨順。我記得我們大部分都是每年翻一番。從1994年到2000年，幾乎每年翻一番的增長。到了2001年之后，每年也有40%的增長。那時候真是蓋了房子不愁賣，只要你敢開多少價，沒有愁賣不掉的。但是到了2008年，感覺真的是“寒冬”到來，房子開始有空置，以前我記得我們的房子一個是百分之百，一封頂之后賣走了99%。到了2008年開始出現了空置。這因為前幾年房地產的狂熱，造成了我們企業(yè)家的頭腦發(fā)熱，也造成了我們的狂躁，所以在2007年大家瘋狂的去買地，也把土地大量的提價，往往從底價到到手翻幾番是常有的事情，翻一番是正常，也就是說2007年大部分企業(yè)拿到土地是相當貴的。

到了2008年，由于銷量急劇大量的減少，市場急劇的萎縮，打的我們企業(yè)家非常的措手不及。因而，很多企業(yè)也造成的資金鏈的困難。作為企業(yè)家，我們如何面對這個“寒冬”？首先我們調整了發(fā)展的速度，重新冷靜、理性的看待這個市場，把我們的發(fā)展速度放緩，減少買地。

二是減價促銷。我們公司有十幾個城市有房地產，算了一下從最高峰大概30%左右，就是降價促銷，保持微利。也就是說，大家不可否認，前段時間房地產是暴利，現在到了比較微利，叫薄利多銷，房價急需下跌。我個人認為，中國的房價高，它不是每個城市高的，房地產的區(qū)域性非常強，每個城市有每個城市的特點。房地產上漲主要珠江三角洲、長江三角洲、北京、天津，內地主要是呼和浩特，還有成都，幾個沿海的城市房價漲的很厲害，但是內地的城市房價并不是漲的很厲害，比如重慶、長沙、南昌、合肥、石家莊、鄭州等等。所以，在這種情況下，做企業(yè)的要適度調整你的房價。三是我們公司花了很多精力，加強公司的管理制度。由于放緩了發(fā)展的步伐，使我們有更多的時間、精力修身養(yǎng)性。第一加強培訓，第二把成本降下來，通過整頓，我們公司成本總體下降了15-20%之間，當然成本下降跟鋼材、水泥的降價也有關系。從我們公司內部也挖掘潛力，控制浪費，加強監(jiān)督。通過2008年抓成本控制，我們公司整體成本下降20%。就是從成本降低，從加強企業(yè)管理需要利潤，我們也加強各個機構的調整，加強各個分公司的控制，加強中央集團制的力度，來度過這個難關。

第二，從我的角度談談政府各項政策

政府最近也加大了房地產企業(yè)出臺政策，中央國務院可能出臺政策不多，但是各地出臺政策是非常多的。應該說，實事求是的講，各地政府對房地產救市還是比較著急，也是比較有力度的。

我記得我們在聶會長的號召響應之下，我們廣東地產商們按照全國地產商會的文件和指導，我們專門寫了份東西，我們省長黃文華詳細批了很多東西，把我們這份報告的頭一版批的密密麻麻的，轉達地稅局還有主管副省長，怎么解決房地產企業(yè)面臨的問題。因為各地政府出臺政策基本上把前段時間調控對放了各項政策基本上都松到，比如二次房貸放松很多；另外90、70的要求，現在各地政府基本上不要求90、70了，都放松了。三是稅收的調整；四部分地區(qū)也允許外商購房。

當然，有一些地區(qū)還把140平米以下的作為普通住宅去調整稅收政策，有些地方還有的購房可以如戶口等等。甚至有些城市還制訂了以前我們房地產不單要交所得稅，還要預征增值稅，各城市是1-2不等，有些是1，有些是1.5有些是2，但是現在很多政府部門取消了預征增值稅。廣東省政府，對有些地產暫時交不起稅，特別是所得稅，還實行的緩交。也就是說，各地政府出臺了很多政策扶持房地產，放他度過難關。這是不可證的事實，政府其實也看到了房地產企業(yè)占社會在他的當地的經濟上，他是一個脊柱的企業(yè)，大部分企業(yè)是支持的態(tài)度。正因為有這個態(tài)度，使我們在度過“寒冬”的過程中，有了一種溫暖的感覺。但是我覺得這些政策還是不夠完善，特別是有些還可以調整，比如現在大量建了經濟適用房，我們公司建了很多，北京也建了很多。但是建了很多經濟適用房其實這個市場的需求并不大，經濟適用房是賣不出去的，很怪的現象。它可能跟人群有關系，受了限制。

在廣州有的房子市場調價，跟市場調價差不多。所以我建議政府以后少建經濟適用房，經濟適用房很尷尬，它既不是商品房，也不是保障房，是一個限價房。所以我也呼吁政府以后少建經濟適用房，多建廉租房，多建保障性用房。特別是廉租房，廉租房租給那些沒有錢的人，他有錢買房子的人不能說他是窮人，真正窮人是買不起房子的，他是靠政府的廉租房。而廉租房你現在租給他，他沒有錢租給他，而當他有錢了，賺大錢了，把房子退給政府。政府多建些廉租房，拆遷也需要，再說一些市政工程拆遷也需要，作為一種儲備房。

應該加大調整稅收。比如說140平米以下的房子，普通住宅可以免征銷售稅，可以免征契稅，超過140-180之間的，可以征5%，超過180的，你可以征多點，可以征個7%。就是控制有錢人買房子，你有錢我不反對你買豪宅還是大面積住房，但是必須要交稅，政府收的這些稅就可以多建房子。通過稅收干預，調整房地產市場的價錢。有錢人也不是交不起稅，我想買二三百平米的房子，我想買豪宅，那你就得交稅。奔馳你也交7%的稅，叫做高消費稅，政府可以通過稅率，收多點稅回來用于建設保障性住房，用于建設廉租房。

第三，房地產市場房價到底到底沒有？

我只從我企業(yè)家的角度看這個問題，去年由于市場急劇下跌，很多房地產公司都大量的降價促銷。當然我們只不過是不像萬科一樣，大量宣傳什么拐點到了，開杭州會議，正是對外宣布我要降價賣樓，搞的沸沸揚揚。我們是悄悄的降價，慢慢的降。所以我們降價幅度本上跟業(yè)主產生矛盾不是很大。但據我所知，我也認識很多房地產老板，大家都在做這種事情。很簡單，市場價格取決于供求感到，當供大于求的時候，房價一定上升，當你房子賣不出去的情況下，房價肯定是下跌。政府宏觀調控也好，沒效果，關鍵是這個市場。

有一次我跟碧桂園的老板楊國強聊天，他的房子是在郊區(qū)，我的房子是在城里。他跟我講，現在由于開工面積達到千萬平方米，每個月開支十幾個億，資金壓力非常的大，他說準備虧本的賣出去。他的房子在二線城市賣的三線城市的價格。現在大部分的房地產公司已經到了微利狀況，有的甚至是虧本。所以我覺得，房價應該說是見底。我不是從房地產的角度說見底了，怎么樣，我覺得房地產按照市場來分析是已經見底了。不單是房地產價錢見底，而且再細心觀察一下，鋼材也好，鋼材是我們原材料的老大哥，剛在也好，建材也好，包括水泥，很多原材料都在停止降價，而且在1月份以后，還部分的回升。鋼材就漲了大概200塊錢，水泥、混泥土、建材等等。也就是說，全國的商品（通輸）應該停止了，商品的（通輸）停止的話，對市場是一個很好的信息。

第四，房地產到底什么時候復蘇？中國市場什么時候復蘇？

我們公司從1月份開始，感覺這個市場開始在動。公司在去年的9、10、11、12月份，那是非常痛苦的，整個房價都是賣不出來，像停了一樣，你看著那個房子賣不出去，作為房地產商會有恐懼感。因為在我們公司，一個月也要發(fā)揮十幾個億，房子賣不出去，房地產開發(fā)商意味著資金鏈遇到很嚴重的問題。但是在今年的1月份，感覺房子在動了，整個市場已經有人買房子，特別是到了2月份，2月份的買房子是我們意想不到的，講的好聽一點，應該是排山倒海。按照我們以前賣的話，1、2、3月份，是全年最差，4、5、6月份好一點，7、8、9月份這幾個月是賣樓旺季，到10、11、12月份下滑。從我們公司成立以來到現在，2月份賣得最好的一般也就七八個億，但是今年2月份，我們公司全中國城市全面開發(fā)，包括重慶、太原、沈陽、海南、天津、北京、廣州、貴州，到目前為止，2月份賣的樓大概23個億，破歷史記錄，大大超過歷史記錄。這給我們帶來一個驚喜，如果是樓市的“小陽春”，每天賣的可能有波動性，不會是持續(xù)的；第二如果是“小陽春”的話，在有的城市很好，有的城市很差，不會全國每個城市都突然火起來。

剛才任志強也說過，因為他的數字最好，他的土地數字最準確的，他也提到這個問題。所以我個人認為，樓市開始復蘇了，市場開始變好了，包括剛剛說的，不單是房價在回暖，其他商品的消費，包括汽車、家電或者原材料，原材料之母鋼材都在開始無復蘇。我也了解一下，鋼材好賣了很多，漲了300-500塊錢每噸。由于中國是一個特殊的國家，他受外界的金融風暴沖擊不是沒有，肯定有，這次金融風暴來的很急，去的也很急，就像一場暴風雨，臺風一來龍卷風，但是去的也很快。不是像梅雨季度，來的慢，去的也慢。所以我認為經濟復蘇比較持樂觀的態(tài)度，特別是中國政府，加大促進經濟的力度，我覺得你們應該有信心，也要看到這個光明，度過個這難關。

我們公司的房子大部分是剛性房子，因為我們富力都是普通住宅為主，我們土地大部分是城市中心。所以買我們房子的人，90%是自住的，正因為這樣，所以我覺得我們的房價，我們的房子市場應該說是比較有代表性的。中國的房價也我們中國經過的晴雨表，也是中國經濟的探熱器。往往有一個很怪的現象，中國兩大東西是牽動中國人心最厲害的，一個是股票，一個是房子，股票是全民70%在炒股；房子大家是花了一輩子的錢來買。中國經濟要跌的話，首先是股票先跌，跟著房價開始跌。但是漲呢？就不是股票先漲，老是房子先漲股票開始漲。

所以大家作為房地產企業(yè)應該充滿信心，寒冬即將過去，陽光中在風雨之后。我作為企業(yè)家，也第一次在這次論壇上講話，看問題比較膚淺，說的不對的請大家多多包含和指正。謝謝！

樓市＂寒冬＂將至

房地產開發(fā)商如何過冬? 2011年12月09日 10:59 快房網字體大?。?大 小[收藏][關閉]

核心提示：再過20多天，2011年的年歷即將翻過。在接踵而至的2012年，樓市會不會迎來更嚴峻的寒冬，依然充滿未知和變數。

再過20多天，2011年的年歷即將翻過。在接踵而至的2012年，樓市會不會迎來更嚴峻的寒冬，依然充滿未知和變數。

從11月的嘉興樓市來看，嘉興住宅市場成交量明顯萎縮。截止到11月30日，共成交普通商品住宅509套，較上月環(huán)比下降31.77%，較去年同期下降63.20%。

與此同時，本市與外地購房者比例也在呈現變化：2010年，本市購房者與外地購房者比例為2.3比1，而今年該比例為3.8比1；貸款與不貸款者比例2010年為11比1，而今年則為0.74比1。

可以看到，目前，嘉興市商品住宅成交量進一步萎縮，本地客戶為當前形勢下開發(fā)商越來越倚重的客戶來源，而隨著銀行貸款收緊，購房者也逐步適應買房由貸款到不貸款的轉變。

業(yè)內人士分析，隨著調控的深入，市場的轉型勢在必然，不僅開發(fā)商要面對新的形勢，及時做出調整，消費者也應理性對待房價的漲跌，回歸住宅的居住功能，才能使市場更為健康和理性。

“中國房地產將結束高速增長期，進入‘中速增長期’，從現在到2013年都將是調整階段?！庇袠I(yè)內人士做出上述判斷。哪一種說法更接近未來形勢？如果，冬天“剛剛開始”，那么，開發(fā)商該如何度過這漫長的冬天。

過冬模式之：

積極賣房現金為王

臨近歲末，嘉興樓市漸入“寒冬”。一方面，每年的年末一般都是樓市的“冷淡期”，另一方面，隨著樓市調控的逐步深入，開發(fā)商的推盤意愿大大降低，一些原本計劃推出的新盤也由于預約不理想等各種原因一再推遲開盤時間。

據統(tǒng)計，在過去的11月，嘉興共有2家樓盤開盤，分別為富安臻園精裝單身公寓和嘉興世界貿易中心，其中一家為老盤加推，一家為純新盤首次開盤。

面對即將到來的12月，嘉興還會有多少樓盤推出新品？據嘉興房產超市網的初步統(tǒng)計，12月嘉興僅有3家樓盤開盤，開盤數量與上個月基本持平。即將入市的項目中，其中兩家為純新盤，一家為老項目加推??如12月18日，以海派洋房為風格的海納公館即將開盤。除了推出首批83～106m2大贈送高附加值戶型外，預約客戶還可享受開盤特惠。

事實上，選擇積極賣房或開盤的還有其他更多開發(fā)商。特別是房博會之后，如萬科·金域緹香、華章·御上江南、金都夏宮·笛園等多個新推樓盤調低預期，平價面市。

為加速房源的消化，禾城很多開發(fā)商從秋季房博會之后就推出了各種形式的促銷方式吸引購房者，很多都在優(yōu)惠力度以及開盤最低價上做起了各種文章，力求吸引更多的購房者盡快出手。

10月23日，萬科·金域緹香開盤，首批房源當日銷售達到90%以上。嘉興萬科董事長陳江鳴當時表示，這個數據馬上會在備案銷售上得到體現。果不其然，10月17日至23日，普通住宅備案銷售136套，而10月24日至30日，銷量飆升至384套。

此前嘉興萬科表示，萬科的定價原則不是成本+利潤，而是以市場能夠接受為標準，60%以上的客戶能夠接受就說明了這個價格是一個合理的價格，是一個大部分客戶認為高性價比的信號。這也保證了萬科的住宅無論在什么樣的市場環(huán)境下都可以高性價比的形象面向市場。

業(yè)內人士也表示，10月底此番市場周成交量放大，是因為個別新樓盤低價入市吸引了部分剛性需求，而非正常的需求反彈，整個市場依舊很低迷。的確，隨后幾周，銷量大幅下探。10月31日至11月6日，普通住宅備案銷售180套，不足此前一周的一半。11月7日至13日，普通住宅備案銷售僅92套，日均銷量不足14套。

進入11月底，就在一些業(yè)內人士還在期待今年底明年初調控政策或許會局部松綁時，萬科卻堅信房地產的冬天剛剛開始。萬科集團總裁郁亮說，2012年萬科進入“冬天”模式，并將遵循現金為王、積極賣房、慎重買地的原則。

據報道，上周末，萬科位于上海的萬科清林徑和萬科尚源低調開盤，價格直降20%~30%。上海已是萬科在深圳、青島、南京、北京等城市之后第五個大幅降價的城市。多布點、高頻率降價促銷——萬科的這一系列動作似乎合乎了郁亮過冬論中的“積極賣房”策略。

但萬科不是因為資金鏈有問題才大幅降價。據萬科三季報顯示，截至今年10月，萬科的銷售額已突破千億，萬科賬面上還“躺”著300多億元的現金。萬科的降價可能更多是從長遠角度考慮，也符合其“現金為王”的說法。就像郁亮所說，“2008年的金融危機促使國內放松了對當時地產行業(yè)的調控，但這一次地產行業(yè)不會再有這樣的好運了，而且現在還很難判斷這個冬天有多長。” 過冬模式之：

積累客戶靜觀其變

11月全國樓市經歷了一場較大幅度降溫，八成城市樓市成交量同比下滑，其中7個城市成交減半。嘉興樓市，11月的最后一周，21～27日共成交商品房僅154套，銷售備案金額也只有19787萬元，環(huán)比下跌了26.9%。

面對購房者持續(xù)“觀望”的局面，11月大型房企開始行動，以其雄厚的資金實力，在樓市淡季繼續(xù)積累客戶。嘉興世界貿易中心、濮院·佳源中心廣場等樓盤開展了數次活動，不僅每次都吸引了眾多的購房者參與，也提高了樓盤的知名度，為后期的銷售奠定了基礎。

11月活動最多的、最為盛大的樓盤莫過于嘉興世界貿易中心。11月3日，邀請著名經濟學家郎咸平教授來禾做講座，11月14日嘉興世界貿易中心授牌儀式暨全球明星企業(yè)簽約入駐慶典隆重舉行，11月26日嘉興世界貿易中心盛大開盤。

盡管樓市成交普遍降溫，進入12月，樓市活動一如既往的多，而且形式多樣，吸引了眾多欲購房的客戶，不過多數活動集中于個盤。

12月3日，中潤·卡緹亞宮法式皇家獨墅樣板區(qū)開放。在目前的嘉興別墅的花園面積僅在100～200㎡時，而中潤·卡緹亞宮獨墅花園面積就達到260～440㎡，為獨墅營造層疊綠意。

同一天，藍光·名仕公館示范樣板區(qū)正式開放。作為“中國房地產百強企業(yè)”，藍光地產良好口碑早已深入人心，而此次藍光·名仕公館示范樣板區(qū)的盛大開放引來眾多購房者的注意。在活動現場，參觀樣板區(qū)的客戶還可現場辦理金卡、白金卡，即能享受3萬～5萬元購房優(yōu)惠。

“不管怎樣，總有剛需客戶和潛在客戶依然存在并關注著。讓更多客戶了解，同時推廣也是需要做的?！狈慨a公司銷售人員表示。

面對調控政策，近半年來嘉興樓市寒意明顯，傳統(tǒng)旺季“金九銀十”也讓眾多開發(fā)商失望一場。頻頻出臺的各項政策，使得部分一二線城市房價開始下跌，嘉興作為三線城市，受周邊城市的降價氣氛影響，購房者觀望氛圍濃厚。

面對今年這樣難以預測的市場形勢，也有房產公司負責人告訴記者，春節(jié)前，積極銷售不會是他們過冬的模式之一?！艾F在的市場，房價究竟多少才能被購房者接受，目前還看不清楚?！彼麄兊脑瓌t是，只有在能換回成交量的前提下，才會積極銷售。“至于明年，也只能明年再說，現在無法預測。”

另有房產公司表示，今年的市場不同于2008年，因為限購，即使降價也未必能換來成交量。在形勢不明朗之前，他們不打算有所動作，“既不大幅降價也不拿地。只要資金狀況良好，選擇的過冬方式就是——以不變應萬變?！?過冬模式之：

積累客戶靜觀其變

11月全國樓市經歷了一場較大幅度降溫，八成城市樓市成交量同比下滑，其中7個城市成交減半。嘉興樓市，11月的最后一周，21～27日共成交商品房僅154套，銷售備案金額也只有19787萬元，環(huán)比下跌了26.9%。

面對購房者持續(xù)“觀望”的局面，11月大型房企開始行動，以其雄厚的資金實力，在樓市淡季繼續(xù)積累客戶。嘉興世界貿易中心、濮院·佳源中心廣場等樓盤開展了數次活動，不僅每次都吸引了眾多的購房者參與，也提高了樓盤的知名度，為后期的銷售奠定了基礎。

11月活動最多的、最為盛大的樓盤莫過于嘉興世界貿易中心。11月3日，邀請著名經濟學家郎咸平教授來禾做講座，11月14日嘉興世界貿易中心授牌儀式暨全球明星企業(yè)簽約入駐慶典隆重舉行，11月26日嘉興世界貿易中心盛大開盤。

盡管樓市成交普遍降溫，進入12月，樓市活動一如既往的多，而且形式多樣，吸引了眾多欲購房的客戶，不過多數活動集中于個盤。

12月3日，中潤·卡緹亞宮法式皇家獨墅樣板區(qū)開放。在目前的嘉興別墅的花園面積僅在100～200㎡時，而中潤·卡緹亞宮獨墅花園面積就達到260～440㎡，為獨墅營造層疊綠意。

同一天，藍光·名仕公館示范樣板區(qū)正式開放。作為“中國房地產百強企業(yè)”，藍光地產良好口碑早已深入人心，而此次藍光·名仕公館示范樣板區(qū)的盛大開放引來眾多購房者的注意。在活動現場，參觀樣板區(qū)的客戶還可現場辦理金卡、白金卡，即能享受3萬～5萬元購房優(yōu)惠。

“不管怎樣，總有剛需客戶和潛在客戶依然存在并關注著。讓更多客戶了解，同時推廣也是需要做的?！狈慨a公司銷售人員表示。

面對調控政策，近半年來嘉興樓市寒意明顯，傳統(tǒng)旺季“金九銀十”也讓眾多開發(fā)商失望一場。頻頻出臺的各項政策，使得部分一二線城市房價開始下跌，嘉興作為三線城市，受周邊城市的降價氣氛影響，購房者觀望氛圍濃厚。

面對今年這樣難以預測的市場形勢，也有房產公司負責人告訴記者，春節(jié)前，積極銷售不會是他們過冬的模式之一?！艾F在的市場，房價究竟多少才能被購房者接受，目前還看不清楚?！彼麄兊脑瓌t是，只有在能換回成交量的前提下，才會積極銷售。“至于明年，也只能明年再說，現在無法預測。”

另有房產公司表示，今年的市場不同于2008年，因為限購，即使降價也未必能換來成交量。在形勢不明朗之前，他們不打算有所動作，“既不大幅降價也不拿地。只要資金狀況良好，選擇的過冬方式就是——以不變應萬變?！?/p>

第二篇：淺談如何度過油田寒冬期

淺談如何度過油田寒冬期

[摘 要]油田“寒冬期”，低油價，新常態(tài)，導致油田虧損嚴重。近期雖然油價比前期有所回升，但是仍不具備持續(xù)上漲可能，且石油企業(yè)面臨市場改革、政策變革以及技術、市場等困難重重。本文針對石油行業(yè)嚴峻的形勢，引領職工丟掉幻想，轉變觀念，樹立長期應對低油價的思想準備。深化改革，積極調結構，加速轉型，促進企業(yè)發(fā)展；做好技術創(chuàng)新，在技術上形成優(yōu)勢，同時關注職工生活，做好困難幫扶，讓職工無后顧之憂的投入到工作中，徹底戰(zhàn)勝寒冬。

[關鍵詞]寒冬期；轉觀念；改革轉型

中圖分類號：TM55 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0167-01

從2015年開始，隨著油價的斷崖式狂跌，油田從“盈利大戶”變?yōu)椤疤潛p企業(yè)”，市場萎縮、工作量銳減，職工收入下降，油田迎來了寒冬期，如何戰(zhàn)勝寒冬、謀求生存成為擺在石油人面前的一道難題。針對這道難題，石油人分析當前形勢，用于探索和實踐。石油行業(yè)形勢依然嚴峻

1.1 油價走勢仍不容樂觀

從去年底到今年初，國際油價均價站上了50美元/桶，但仍不具備支持油價持續(xù)上漲的基礎。國際油價的持續(xù)回升將使美國頁巖產能大規(guī)?；貧w市場，形成新一輪下行壓力。世界經濟仍處于國際金融危機后的深度調整期，整體不樂觀的宏觀經濟前景對較強勁的石油需求仍存在抑制作用。同時，節(jié)能減排和低碳經濟已成為廣泛共識，全球新能源發(fā)展力度在不斷加大。太陽能、風能、地熱等新能源，以及新能源汽車、石墨烯等能源利用技術的推廣，必將對油氣資源發(fā)展空間形成擠壓。交通運輸業(yè)作為能源消耗的主要部門，隨著電動汽車、混合動力汽車的產業(yè)化，交通運輸業(yè)轉型成為中長期影響油氣需求的一??重要因素。

1.2 石油企業(yè)困難重重

當前，國家推進常規(guī)油氣區(qū)塊向民企放開、油氣進口權放開、油氣價格市場化等體制機制改革，釋放了加快市場化的信號。石油企業(yè)“國家隊”的鐵飯碗正在逐步打破，靠政策吃飯的日子已經一去不復返，靠市場吃飯的能力仍亟待加強，面臨的競爭壓力、改革壓力將進一步增大。而石油企業(yè)油氣資源稟賦差、低效產能多、中低端產品和服務比例大、全員勞動生產率低、企業(yè)效益分化加劇等矛盾仍較突出。發(fā)展新動能還在形成中?？萍俭w制機制改革落地見效、關鍵核心技術攻關突破尚需時日，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍仍需強化。深化改革還在攻堅中。結構性、體制性、機制性、觀念性難點和障礙仍然不少，改革攻堅力度需進一步加大。應對措施

2.1 引領職工丟掉幻想，轉變觀念

要想戰(zhàn)勝寒冬，必須首先深刻認識到低油價是長期的，新常態(tài)也不是短時間的，要徹底丟掉油價、工作量和一切恢復到從前的幻想，要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，迎戰(zhàn)寒冬期、戰(zhàn)勝寒冬期。只有思想觀念大轉變，才能引領在轉方式調結構、提質增效升級上邁出大步伐。新常態(tài)帶給老油田的不僅是危機，也是轉機，要把發(fā)展動力從主要依靠資源要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，真正做到變中求新、新中求進、進中突破。要把思想轉到如何應對低油價、如何破解低油價下的發(fā)展困局上來，通過觀念的轉變，在低油價下闖出一條效益發(fā)展的路子。

2.2 深化改革，積極調結構、促轉型

面對嚴峻復雜形勢和艱巨挑戰(zhàn)，必須以優(yōu)化業(yè)務結構、隊伍結構、裝備結構，以去除過剩產能為主線，淘汰落后產能和落后業(yè)務，采取多種方式盤活低效無效資產和業(yè)務；根據市場需求和業(yè)務布局，淘汰低效隊伍，整合同質化隊伍，嚴格控制隊伍總量，實現以退為進，通過消化過剩產能，提高資產利用率。

突出問題導向，全力推進深化改革，向壓扁管理層級要效率，向體制機制優(yōu)化要活力，向結構調整要潛力，努力實現改革創(chuàng)新驅動。壓扁管理層，撤銷分公司，實現總公司直接管理基層隊，由三級管理壓縮為兩級管理，推進二級機關科室及直屬單位優(yōu)化整合。優(yōu)化機制，以責權利對等為核心，理順各關聯(lián)方經濟關系，建立的項目開發(fā)管理模式。

2.3 科技制勝，做好技術創(chuàng)新

面對“寒冬期”激烈的市場競爭，加快科技創(chuàng)新步伐，不斷將科研成果應用于生產實踐，轉化成市場競爭的利器。建立形成綜合設計、鉆完井、油氣藏識別與評價、特種作業(yè)、海洋石油工程等領域關鍵核心技術系列。突破技術瓶頸，打破了國外壟斷，展示強大的凝聚力、作戰(zhàn)力及雄厚的技術實力。

突出科技驅動，深化基礎理論攻關、實用技術配套、成熟技術集成、前瞻技術儲備，提高科技支撐引領能力，持續(xù)增加優(yōu)質儲量、效益產能和經濟可采儲量。突出管理驅動，深化結構調整，優(yōu)化管理流程，提升管理效率，夯實管理基礎，提升管控執(zhí)行能力。突出人才驅動，深化人才體制機制改革，完善人才選拔培養(yǎng)、考核激勵措施辦法，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

2.4 保障改善民生，搞好困難幫扶

“寒冬期”職工收入降低，生活水平下降，更需要組織用心用情，把關心員工、服務員工做到位。要堅持站穩(wěn)群眾立場，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，切實維護員工群眾的根本利益和長遠利益。持續(xù)開展幫扶改善職工生產生活條件，充分發(fā)揮工會、共青團、老年、計生等群眾組織作用，深化走訪職工活動，常態(tài)化開展便民志愿服務，做到聯(lián)系群眾全覆蓋、精準幫扶無遺漏。不斷深化和諧創(chuàng)建，統(tǒng)籌信訪、宣傳、綜治、公安資源，突出源頭預防和問題化解，加強動態(tài)分析，落實維穩(wěn)舉措，強化治安整治，深化綜治區(qū)域協(xié)作，抓實防恐處突、公共安全維護；推進油地合作，抓實項目運行，共建美好家園。結論

石油的持續(xù)寒冬不會因油價稍微回暖而結束，新能源等的壓力以及嚴峻的體制、市場形勢導致寒冬期的新常態(tài)。要想戰(zhàn)勝“寒冬期”就要充分的形勢下需要進一步看清形勢、丟掉幻想，轉變觀念，積極深化改革、調整結構，開展技術創(chuàng)新，突破技術瓶頸，打破了國外壟斷。用心用情關心職工做好困難幫扶，幫助職工挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難，開辟新的生存發(fā)展之路。

第三篇：迎接憲法的春天

迎接憲法的春天

12月4日，一個本是冬天的季節(jié)，卻迎來了憲法的春天。當無數握緊的拳頭，舉過頭頂，對著“憲法”表達忠誠和熱愛時，響徹云霄的赤誠，如滾滾春雷，驚醒了大地。這位百年孤獨的法律之母，終于有了自己的節(jié)日。

近代中國，我們不會忘記1898年那場驚心動魄的戊戍變法運動:設議院、開國會、定憲法，以庶政與國民共之，行三權鼎立之制。這在封建專制的清朝末年，是多么偉大的想法!雖然變法失敗了，但君主立憲的思想卻開啟了民智。我們將永遠銘記康有為、粱啟超、譚嗣同、嚴復、劉光第那些響當當的名字。

近代中國，我們同樣不會忘記1911年那場同樣驚心動魄的辛亥革命:推翻帝制，締造民國，引入內閣、議會和總統(tǒng)制，這何嘗不如滾滾驚雷，給中國帶來了民主法治的近世文明。

1912年3月，《中華民國臨時約法》，這朵西洋的憲政之花，曇花一現地開在了東方的土地上。三民主義、五權思想與孫中山的名字，永遠刻在了歷史的豐碑上。歷史總在挫折中前進。袁世凱篡奪了辛亥革命的果實，一部部以憲法之名、行專制之實的“偽憲”，如暗藏邪惡的罌粟之花，托舉著專制復辟的丑惡夢想。1913年，“天壇憲草”胎死腹中。隨后，袁世凱炮制的“袁記約法”，曹錕導演的“賄選憲法”，都被扔進了歷史的垃圾堆。蔣介石打著“三民主義”的旗幟，也妄圖借“憲法”的名義行大地主、大資本家的專制統(tǒng)治，可哪里有專制，哪里就有反抗。英勇的中國共產黨人走上了農村包圍城市的道路，在偏遠的革命根據地，真正的人民的“憲法”如堅韌的野菊，燦爛開放。

1931年11月，《中華蘇維埃共和國憲法大綱》，中國歷史上第一部由人民代表機關正式通過并公布施行的人民的憲法性文件，在革命根據地開始實施。

1941年11月，為了抗日大局，國共二次合作，陜甘寧邊區(qū)第二屆參議會通過了《陜甘寧邊區(qū)施政綱領》，提出了著名的“三三制”原則。該《施政綱領》響亮規(guī)定：“本黨愿與各黨黨派及一切群眾團體進行選舉聯(lián)盟，并在候選人名單中確定共產黨員只占三分之一，以便各黨派及無黨派人士均能參加邊區(qū)民意機關之活動與邊區(qū)行政之管理。在共產黨員被選為某一行政機關之主管人員時，應保證該機關之職員有三分之二為黨外人士充任?！?這是怎樣的理性、怎樣的民主！

1946年4月的延安，當中國面臨兩種前途與命運的選擇時，第三屆邊區(qū)參議會第一次會議通過了《陜甘寧邊區(qū)憲法原則》。在該憲法文件中，中國共產黨提出：我們要建立一個自由、民主、獨立的新民主主義國家；還提出了“人民普遍、直接、平等、無記名選舉各級代表”的原則；而且，首次以專章規(guī)定：“各級司法機關獨立行使職權，除服從法律外，不受任何干涉”。除服從法律外，不受任何干涉。只服從法律的統(tǒng)治，這不正是法治的精髓嗎？

1949年，對于飽受苦難的中國人來說，這是一個劃世紀的年代。此后，《中國人民政治協(xié)商會議共同綱領》、“五四憲法”、“七五憲法”、“七八憲法”、“八二憲法”一一制定和頒布。歷史的變遷，中國人民終于明白，沒有法治的秩序，災難和羞辱終將伴隨左右，甚至連國家主席都不能幸免。

歷史讓我們明白了：沒有憲法的權威，就沒有真正的法治；沒有民主，就會陷入專制的泥沼；不講少數人的人權保障，就會導致多數人的暴政；沒有權力制約，就沒有真正的權利保護。民主、人權、權力制約和法治，就如同馬車的四個輪子，缺一不可。

法國古典憲法學家讓.博丹告訴我們，國家的最高權力屬于人民，所有權力的行使必須要有人民的授權。人民主權是憲法的基石。

盧梭告訴我們，人權天賦，既不來自神的授予，也不來自統(tǒng)治者的給予。只有人民的代表制定的憲法，才真正代表人民的“公意”。人民的“公意”才是最高的權力。憲法是人民“公意”的體現，所以，只有憲法才具有最高的權威。

亞里士多德、波利比阿、洛克、孟德斯鳩告誡人們，人性本惡，擁有權力的人都容易濫用權力，所以權力必須分立，權力必須受制約。

英國的戴雪告訴我們，真正的法治就是“憲治”。憲法至上、樹立憲法權威才是真正的法治之道。

十八屆四中全會重點提出了依法治國，要樹立憲法權威、完善憲法實施。中國的法治之道，終于也百流歸宗，匯入了世界制度文明之長河。但，路漫漫其修遠兮矣。

讓我們也響應習總書記的指示，將權力關進制度的籠子里。讓我們在憲法的旗幟上，也刻下這樣的誓言：“凡權利無保障和分權未確立的社會”，就沒有憲法，就沒有真正的“憲法之治”。

憲法，這位偉大的法律之母；憲法，這位歷經了滄桑，心頭淤結著憂傷和悲憤的慈祥的母親，終于可以在這個溫暖的冬日，展開燦爛的笑容，迎接法治的春天了。

第四篇：疫情專題黨課：跨越寒冬,擁抱春天

疫情專題黨課：跨越寒冬

擁抱春天

同志們：

大家下午好!

今年的新冠疫情對中國社會經濟，乃至全球都造成了前所未有的沖擊，對 XX 的經營和改革帶來了前所未有的影響。在黨中央和上級黨組織的堅強領導下，在地方政府、社會各界和上級相關部門的大力支持下，XX 全體黨員和干部員工團結一心，眾志成城，堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤、兩促進，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，努力將疫情造成的損失降到最低，努力完成今年的經營和改革目標任務，充分彰顯了 XX“創(chuàng)新、開放、責任、拼搏、卓越”的企業(yè)精神。

根據公司黨委安排，下面由我講專題黨課，題目是：《跨越寒冬 擁抱春天 以更加堅定的信心和定力向著目標奮勇前進》。這次黨課既是對黨的十九屆五中全會精神再學習、再貫徹，也是對沖刺全年經營改革目標的再部署、再動員，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，匯聚力量。本次黨課共分為四部分：

一、深刻領會，讀懂五中全會蘊含的底氣和信心黨的十九屆五中全會是我國政治生活中的一件大事。本次會議除了政治經濟意義外，還讓人們感受到了一股向上的力量，它讓逆勢前行的國家腳步更穩(wěn)健，讓團結一心的國人更加堅毅，讓人們在全球日益增多的不確定性迷霧中，看到了一道指向

正確方向的亮光。

經受過無數暴風驟雨的中國，在千難萬險中已經練就了“以變應變”的能力，有足夠的底氣直面任何挑戰(zhàn)，有強大的信心闖關奪隘，實現新的發(fā)展。

(一)底氣和信心，來自基本盤的穩(wěn)定。新冠疫情對中國經濟和生產生活秩序造成巨大沖擊，但生命至上，這是必須承受也是值得付出的代價?？粗袊陌l(fā)展，要辯證、全面、發(fā)展地看，要看到中國經濟韌性好、潛力足、回旋余地大。中國經濟是一片大海，不是一個小池塘，狂風驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。去年，國內生產總值達到 99.1萬億元，環(huán)比增長 6.1%。城鎮(zhèn)新增就業(yè) 1352 萬人，調查失業(yè)率在 5.3%以下……這些亮眼的指標，印證了經濟運行的總體平穩(wěn)。

(二)底氣和信心，來自以人民為中心的發(fā)展思想。小河有水大河滿，老百姓過上安穩(wěn)日子，有了幸福感、獲得感、安全感，社會才會安寧。從學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，到落實“六?！比蝿眨裆Ｕ鲜冀K是發(fā)展的首位。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口 900 萬以上，居民醫(yī)保人均財政補助標準增加 30 元，上調退休人員基本養(yǎng)老金，提高城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金最低標準，城鄉(xiāng)困難家庭應保盡保……這些政策兜牢的是基本民生的底線。

(三)底氣和信心，來自對問題和困難的清醒認識。疫情

全球暴發(fā)，世界經濟嚴重衰退，國內消費、投資、出口下滑，就業(yè)壓力加大，中小微企業(yè)困難。疫情防控中，暴露出一些地方政府治理能力的短板和不足，形式主義仍然存在。直面客觀現實，是為了更好地發(fā)現問題、解決問題。疫情暴露出城市治理、能源安全等問題，而更多的機遇，就藏在問題的解決中。黨的十九屆五中全會明確指出，要加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。會議堅持把擴大內需作為戰(zhàn)略基點，對構建以國內大循環(huán)為主體、國際國內雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局作出重要戰(zhàn)略部署，為推動高質量發(fā)展、實現“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠景目標指明主攻方向。

馬克思曾言，如果斗爭只是在有極順利的成功機會的條件下才著手進行，那么創(chuàng)造世界歷史未免就太容易了。面向未來，任務艱巨繁重，但只要我們緊密地團結在以____同志為核心的黨中央周圍，迎難而上，銳意進取，變危為機，我們就擁有了戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)的堅定意志和能力，就取得了贏得未來的制勝法寶。

二、深刻認識，讀懂 XX 前進的底氣和信心“難”是今年的一個高頻字。今年，____總書記多次提到這個“難”字，“最難啃的硬骨頭”“湖北經濟重振面臨較大困難”“幫扶中小微企業(yè)渡過難關”等。XX 歷經 25 年的發(fā)展，已悄然邁入了最為艱難的一年，已無限逼近企業(yè)生死的臨界點和生存發(fā)

展的十字路口。

面對艱難，怎么看?怎么辦?____總書記強調，只有不斷去探索、不斷去奮斗，不斷去克服前進中的困難，才能走上實現新目標的新道路。XX 面對艱難，探索和奮斗的底氣和信心從何而來?我認為，有以下四個方面：

(一)底氣和信心，來自堅定的初心和使命。在 2019 年“不忘初心 牢記使命”主題教育集中學習階段，我們在廣泛聽取意見、研判形勢和環(huán)境、立足當期和長遠、深度總結提煉的基礎上，提出了 XX 的初心和使命，這就是：堅持黨的領導，提升價值創(chuàng)造，共筑美好生活。

XX 的初心使命是一個相互關聯(lián)、相互依存、相互滲透、相互促進的辯證統(tǒng)一關系。三者之中，共筑美好生活，不斷提升廣大員工的獲得感和幸福指數，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，是企業(yè)踐行____習近平新時代中國特色社會主義思想，凸顯“以人民為中心”理念的重要體現。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，員工的幸福感是企業(yè)不斷追求的目標和持久生存的源動力，只要我們心中時刻想著員工、員工心中時刻裝著企業(yè)，上下同欲、共創(chuàng)共享，我們就能凝聚起戰(zhàn)勝一切困難的磅礴力量，這也是我們風雨無阻、奮力向前的底氣和信心。

(二)底氣和信心，來自母公司的支持與期盼。自 2018年下半年以來，XX 每走到一個十字路口、每面臨一個艱難抉擇，上級都會及時為我們指引方向，為全體 XX 人加油鼓勁。

2018 年底，面對矛盾疊加、處在生死邊緣的 XX，上級董事長于 2018 年 11 月 8 日帶隊調研 XX，他指出：XX 要重新思考公司未來發(fā)展方向、重新尋找未來發(fā)展道路、重新構建企業(yè)核心競爭力，讓 XX 以此為契機進入到一個新的階段，正式開啟“113”重生行動計劃;進入 2020 年，面對疫情對經營的沖擊、內外改革的緊迫性加劇、員工對未來的迷茫和擔憂，董事長于 2020 年 5 月 7 日再次率隊調研 XX，與三個板塊的班子一道，研判形勢、共商發(fā)展，對開發(fā)、建設板塊提出要解決活下來并長期活下去的問題，對物業(yè)板塊提出要聚焦“傳承”、“變革”、“跨越”，深度思考物業(yè)公司在上級的價值定位?？梢哉f，董事長的指示猶如黑暗中的一道光、冬日里的一束暖陽，為 XX 鼓舞了士氣，增添了信心，指明了方向。

對 XX 生產經營和改革轉型工作，上級領導班子多次召開會議專題研究，上級分管公司領導多次聽取專題匯報，為XX 把脈會診，充分體現了母公司對 XX 通過不懈努力健康活下來并長期活下去的初心和期盼，這是我們應對挑戰(zhàn)、闖關奪隘的底氣和信心。

(三)底氣和信心，來自改革的戰(zhàn)略定力和堅韌不拔。

____強調，改革開放是當代中國最鮮明的特色，也是我們黨最鮮明的旗幟。面對人民群眾新期待，我們必須堅定改革信心，以更大的政治勇氣和智慧、更有力的措施和辦法推

進改革。

XX 遇到的困難和瓶頸，歸根到底是體制機制的問題。要推動企業(yè)活下來并長期活下去，改革創(chuàng)新是我們的必由之路。XX 開發(fā)、建設、物業(yè)三大板塊始終堅持把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，外抓體制改革，內抓管理提升，健全完善治理體系，持續(xù)提升現代治理能力，用改革的辦法來破解體制機制的障礙，并做了大量的努力和探索，比如：

開發(fā)板塊，主動從外部改革的配合者轉變?yōu)橥苿诱吆蛯嵺`者，加快推動體制轉換。對建設、物業(yè)實施集中管控和授權管控相結合的管控模式，推動分兵突圍。大幅壓減職能部門和人員，提升企業(yè)運營效率等;建設板塊，突出問題導向，形成了“1+N”制度體系。整合職能部門、簡化業(yè)務流程，大幅減少運行節(jié)點。實施 EVA 星級員工評選，開展作風大整頓，員工精神風貌得到改善;物業(yè)板塊，加大市場拓展力度，兵裝體系內客戶開拓獲得較大突破。推動合作共贏機制，與資源方、知名地產企業(yè)合作。持續(xù)探索多種經營，加快智慧小區(qū)建設等一系列工作。

____總書記指出，在認識世界和改造世界的過程中，舊的問題解決了，新的問題又會產生，制度總是需要不斷完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。我們應該清醒地認識到，XX 積弊已久、問題復雜、矛盾眾多，解決這些問題和矛盾絕非一朝一夕，需要久久為功、長期堅持。當

前的外部改革和內部變革盡管困難重重，但總體基調依然是穩(wěn)步向好，這充分展現了各板塊領導班子無比堅定的改革定力和無比堅定的必勝決心，這是我們解決復雜難題、突破重重關卡的底氣和信心。

(四)底氣和信心，來自 XX 人的堅韌與追求。

初心使命是方向和目標，是 XX 人心中的夢。在追夢的過程中，我們面臨許多困難和挑戰(zhàn)，甚至是無法跨越的鴻溝，特別是今年存貨銷售的壓力、改革改制的壓力、歷史遺留問題解決的壓力、資金鏈安全的壓力、項目風險化解的壓力等等，當多個戰(zhàn)場的仗同時開打，我們每個人能做的事，就是堅韌不屈、頂住壓力，一心一意把自己的事情做好。

今年以來，隨著改革的持續(xù)深入，開發(fā)板塊和建設板塊的人數均有一定幅度的減少，每個人承擔的工作量和工作難度均有增加。加班加點、彼此支援已經成為常態(tài)，但大家依然無怨無悔。為什么?因為我們心中有夢，這個夢是基于對公司各板塊領導班子、對 XX 領導班子的信任，是基于對美好未來的追求和憧憬，是基于堅信付出總會有回報，所以我們才會奮不顧身，勇往直前。

有句話說：世界上只有一種真正的英雄主義，那就是認清真相之后，依然熱愛生活。XX 人已經深刻認識到，改革維艱，奮斗以成，從來就沒有什么輕而易舉，從來就沒有什么理所當然。收獲任何美好的事物，都需要付出十倍、百倍、甚至千倍的努力。

人人都是普通之人，人人都可做非凡之事。新時代是奮斗者的時代，是創(chuàng)造奇跡、誕生英雄的時代。每個人向前跨出的一小步，匯集起來就是 XX 改革發(fā)展的一大步。這就是我們打贏硬仗、取得勝利的底氣和信心。

三、堅持問題導向，奮力開創(chuàng) XX 發(fā)展新局面____總書記在今年全國兩會期間強調，要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局?？倳涍@一重要論述，統(tǒng)籌國內國際兩個大局，突出問題導向，運用辯證思維，回應社會關切，科學回答了形勢怎么看、發(fā)展怎么干等重大問題，進一步豐富了____習近平新時代中國特色社會主義思想，對 XX 審視面臨的形勢、推動改革發(fā)展具有重要的指導意義。

開新局，關鍵要保證董事長的指示落實到位、見到成效，這是 XX 黨委深入貫徹上級黨委決策部署的重要體現，是 XX黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用的重要抓手。所以，各板塊要以重大問題為導向，進一步加強對戰(zhàn)略目標、根本目標的思考研判，深入謀劃，創(chuàng)新舉措，著力推動解決XX 活下來并長期活下去的問題，奮力應對變局、突破困局、化解危局、開創(chuàng)新局，推動 XX 煥發(fā)強大生機活力。

(一)開發(fā)板塊，奮力在困局中開新局。

開發(fā)公司要以“破解體制障礙、提升價值創(chuàng)造、推動瘦

身健體、增強核心能力、實現員工幸?！蔽宕蟾救蝿諡閷?，堅持自我加壓，統(tǒng)籌推進，同時打好外部改革、生產經營、內部變革三場硬仗：

一是堅持在非常時期用非常手段、以非常手段保非常目標，深度聚焦“221”業(yè)務，抓好 2 個在建項目，轉變 2 個酒店運營，加快存量資產去化，緊盯降本增效關鍵點，深入研究，精心測算，采取措施，盤活資產，務必保證 2020 年減虧、2021 年不虧;二是加快推進外部改革，堅持調研在先、謀劃在先，為外部改革的有力推動奠定基礎、創(chuàng)造條件，力爭今年取得實質性突破。同時，在實現企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎上，結合實際，深入研判，充分論證，穩(wěn)步探索適合公司發(fā)展的新領域、新業(yè)務;三是快速構建核心能力，要加快隊伍能力提升，健全價值創(chuàng)造體系，構建與外改成功后的 XX相匹配的機制和隊伍。同時，創(chuàng)新激勵機制，以更大的力度推動公司收益與個人收益掛鉤，集全員之力創(chuàng)造全新業(yè)績、實現全新目標!

(二)建設板塊，奮力在危局中開新局。

建設公司要抓實“117”管理模式變革，以破解“資金難、結算難、運營難、基礎管理難、市場拓展難”五大難題為導向，緊緊圍繞活下去這一主基調，進一步暢通融資渠道、加大資金統(tǒng)籌力度、嚴控各項成本，千方百計確保資金鏈安全;把歷史遺留問題清理作為建設公司 2020 年的重中之重，加強組織保障，有序清理資料，有效結算收款，切實解決好歷史遺留問題;抓實在建項目運營，優(yōu)化授權管控，提升經營質量，合理資源配置，強化項目監(jiān)督，加強項目質量、安全、成本和進度管控。同時，建設、開發(fā)要加強協(xié)同，密切溝通，相互支持，積極化解項目風險、保證項目順利推進;強化風險管控，加強建設項目全過程風險管理，由法律審計介入，積極處理爭議問題;持續(xù)提升基礎管理，嚴控管理費用，精簡體系流程，提升運營效率。

(三)物業(yè)板塊，奮力在變局中開新局。

物業(yè)公司盡管這些年保持了持續(xù)增長，但在市場紅海加速、市場細分加劇、產業(yè)多元高度聚焦的行業(yè)變局中，“主營業(yè)務盈利不足、實際運營成本上升、產業(yè)延伸項目發(fā)展緩慢”是物業(yè)公司需要努力攀爬和奮力超越的三座大山。

物業(yè)公司要持續(xù)深度聚焦“傳承”、“變革”、“跨越”，對標行業(yè)，分析趨勢，明確未來發(fā)展目標和商業(yè)模式，對優(yōu)秀的管理模式和盈利模式及時總結、提煉、推廣，推動項目服務標準化、規(guī)范化建設;堅持守正創(chuàng)新，專業(yè)坐底、品質立身，立足現有業(yè)務，把客戶關系抓穩(wěn)，把服務質量做精;瞄準藍海市場敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，既挖掘成熟客戶新的消費需求，又注重開拓新領域、新市場、新客戶，著力構建未來發(fā)展的藍海市場版圖;深入研究智慧城市建設及此次新冠肺炎疫情防控，探索現代科技、跨界創(chuàng)新在物業(yè)服務中的嘗試和應用，抓住機遇，搶占市場先機;堅持機制創(chuàng)新，在現行體制下建立一套符合市場的激勵政策;持續(xù)加強內部管理，堅持價值創(chuàng)造，強化運營管控，加強降本增效，提升隊伍素質，持續(xù)構建核心競爭力。

____總書記強調，只有在深化改革中始終堅持黨的領導，才能保證深化改革正確的政治方向，才能保證改革的連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能在改革中不斷攻堅克難保證改革的徹底性和全面性，這是從中國革命、建設和改革的偉大實踐中得出的一條歷史基本結論。

當前，XX 三個板塊在經營上相對獨立運營，在黨的建設上由黨委統(tǒng)一領導。三個板塊的改革，要始終堅持黨的領導核心和政治核心地位，加強全面從嚴治黨，以發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用為主線，深入落實黨委“1365”黨建工作思路，突出“6+6”黨建特色品牌，提升黨委抓大事、謀全局的能力，通過持續(xù)優(yōu)化和完善黨委聽取重點工作匯報機制，強化黨委對各業(yè)務板塊重大項目、重大工作、改革發(fā)展的把關定向，在引領和助推各業(yè)務板塊解決發(fā)展難題和瓶頸上發(fā)揮實質性作用。同時，持續(xù)優(yōu)化和完善對子公司的業(yè)務事項管控辦法及授權邊界，對子公司戰(zhàn)略方向、企業(yè)治理等方面的頂層設計加大管控力度，切實發(fā)揮黨委對三個板塊的政治引領、戰(zhàn)略引領、改革引領作用。

四、跨越寒冬，我們共同創(chuàng)造歷史、擁抱春天跨越寒冬，擁抱春天，是我們每一名 XX 人的美好愿望，能否成功取決于我們跨越寒冬的決心、恒心和出彩的表現。在寒冬面前，我們每一個人都不可能獨善其身，都是參與者而非旁觀者。華為在遭受美國打壓的時候，華為人提出：“打仗不是我們選擇的，我們能做的只有應戰(zhàn)。我們是來創(chuàng)造歷史的，不是來見證歷史的。自當努力，添磚加瓦。”

在跨越寒冬的征途上，我們只要抱團取暖、奮勇前進、勇毅篤行，踏踏實實做好每一件事，就必將從荊棘遍地中走出一條勝利之路，共同書寫出 XX 歷史新篇章。這正如____總書記指出的：“最重要的，還是要集中精力辦好自己的事情，不斷壯大我們的綜合國力，不斷改善我們人民的生活，不斷建設對資本主義具有優(yōu)越性的社會主義，不斷為我們贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來打下更加堅實的基礎?！币虼耍谏a經營和改革轉型的攻堅時期，我們廣大黨員要堅持“五個深入，五個堅決”：

(一)深入把握新思想，堅決做忠實踐行者。

____習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國共產黨人的信仰，廣大黨員必須篤信新思想，做新思想的忠實踐行者。要堅定不移擁戴核心，不斷增強維護____同志全黨的核心、黨中央的核心地位的思想自覺和行動自覺，毫不動搖地在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以____同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定“四個意識”，增強

“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺把____習近平新時代中國特色社會主義思想作為引路旗幟，用以指導改革發(fā)展各項工作，轉化為 XX 決勝 2020 的生動實踐和強大動力。廣大黨員要自覺從自身工作實際和職能職責出發(fā)，主動對標、堅決落實、堅定看齊。

(二)深入把握新形勢，堅決做勇敢變革者。

XX 的改革調整已經進入深水區(qū)，生產經營進入攻堅期，對我們各項工作提出了許多新要求和新目標。我們要按照董事長指示，破除一切與改革和經營不相適應的思想觀念、體制機制、部門壁壘、工作作風，努力做勇敢變革者。要堅持問題導向，瞄著問題去、深挖問題根源，千方百計解決問題，不斷形成解決問題的新思維，持續(xù)積累解決問題的新經驗，在解決問題中深化改革、破解難題。要切實提高政治站位，深刻認識到改革調整是對上級黨委、XX 黨委決策部署的深入落實，是 XX 持久生存的必由之路，是 XX 人的殷切期盼，廣大黨員要以高度的政治責任感和無畏的改革創(chuàng)新精神落實好改革調整系列部署，敢于直面矛盾，不搞擊鼓傳花，一個領域一個領域攻堅克難，提高劃句號的能力。

(三)深入把握新使命，堅決做不懈奮斗者。

2019 年，我們提出了 XX 的初心使命。今年董事長的指示和上級按三個板塊新的運營管控模式下達的目標責任書，進一步豐富了 XX 初心使命的內涵。廣大黨員要有強

烈的使命感和擔當意識，積極投身改革發(fā)展和生產經營，不斷開創(chuàng)工作新局面，努力做完成新使命的不懈奮斗者。____總書記強調：“中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。”一路前行，矛盾和困難、質疑和詰難在所難免。我們唯有不忘初心、擦亮初心、踐行初心，以無畏的勇氣直面困難，以奮進的姿態(tài)躬身實踐，以攻堅克難的精神破解難題，以爭創(chuàng)一流的勁頭走在前列，才能征服新的雪山、草地，交出新的趕考答卷，完成好我們的新使命。

(四)深入把握新征程，堅決做勤勉實干者。

董事長的指示為我們指明了未來的方向，目標責任書為我們劃出了今年的重點，現在我們要做的就是為上級黨委、為 XX 員工交出一份滿意的答卷。因此，廣大黨員要堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，做勤勉的實干者。要擦亮實干底色，消除自滿思想、懈怠思想，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持埋頭苦干、真抓實干的工作作風，始終保持夙夜在公、念茲在茲的專注精神，始終堅持調查研究在先、工作謀劃在先、親自部署在先、破解瓶頸在先、拼搏奉獻在先、榜樣引領在先，直面矛盾、開拓進取，知重負重、攻堅克難，以釘釘子的精神、一步一個腳印抓好各項工作推向前進，以實際行動感染和引領周圍的員工，齊心協(xié)力打好生產經營和改革轉型攻堅戰(zhàn)。

(五)深入把握新要求，堅決做團結協(xié)作者。

董事長要求：建設和開發(fā)要加強協(xié)同，遇問題要及時解決?，F在開發(fā)、建設、物業(yè)三個板塊在經營上相對獨立運營，獨立并不是獨善其身、各自為政，相對獨立運營的目的是為了落實現代企業(yè)治理要求，推動各板塊分兵突圍、分塊搞活，三個板塊必須思想一致、方向一致、目標一致、行動一致，廣大黨員要深刻認識上級黨委的戰(zhàn)略決策。

____總書記在談到全球防控疫情時指出：“大疫當前，團結合作才是正道?！币咔榉揽貙h、國家和人民是一次考驗，改革轉型和生產經營對 XX 三個板塊是一個考驗。在考驗面前，我們三個板塊，包括三個板塊的全體黨員和員工群眾，務必要堅持整體一盤棋思想，心往一處想，勁往一處使，加強交流溝通，統(tǒng)籌整合資源，集中力量解決改革轉型和生產經營中的關鍵難題和重大風險，切實推動三個板塊齊頭并進、共同發(fā)展。

同志們，人間萬事出艱辛。越是美好的彼岸，越不會輕易抵達。面對環(huán)境和形勢的不斷變化，只要我們有一股自我革命、拼搏奉獻的精氣神，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、扎實工作，就沒有過不去的溝坎、打不贏的硬仗。

若問何花開不敗，英雄創(chuàng)業(yè)越千秋。歷史終將證明，我們前進道路上的那些“絆腳石”，一定會成為奮斗者的“鋪路石”。寒冬將盡，春色可期，讓我們在上級黨委、XX 黨委的堅強領導下，以更加堅定的信心和定力，向著目標奮勇前進，跨越寒冬，擁抱春天!

第五篇：光伏產業(yè)寒冬中迎接整合潮

光伏產業(yè)寒冬中迎接整合潮

004km.cn 2011年09月29日 22:

21來自多家權威市場研究機構的最新數據均顯示，受歐洲市場萎靡及國內市場啟動乏力的影響，今年以來，國內光伏市場全產業(yè)鏈產品價格均呈一路下滑態(tài)勢。據中國有色金屬協(xié)會硅業(yè)分會9月28日最新統(tǒng)計，國內多晶硅現貨主流報價為35-39萬元/噸，比年初(2月15日)68-74萬元/噸的報價低出一半；而光伏電池組件價格也在過去三個月內下降30%。

光伏市場“嚴寒”持續(xù)加重之下，一些中小企業(yè)紛紛開始萌生退意，而另一些看好產業(yè)長期前景的企業(yè)則逆勢加碼。繼此前特變電工（600089 估值,測評,行情,資訊,主力買賣）、天威保變（600550 估值,測評,行情,資訊,主力買賣）擴產多晶硅項目后，最新的例子是29日ST博元（600656 估值,測評,行情,資訊,主力買賣）公告擬控股晶硅科技，重組轉戰(zhàn)光伏市場。

業(yè)內分析指出，產業(yè)整體下行趨勢或仍將持續(xù)，但在國內市場漸啟特別是“十二五”期間政策將力挺光伏產業(yè)發(fā)展及大企業(yè)做大做強的大環(huán)境下，未來光伏市場景氣度仍將持續(xù)走高，只不過會以全行業(yè)的整合潮為轉折點。

庫存創(chuàng)新高

小企業(yè)逼近盈利平衡點

對于90%份額依賴出口的國內光伏企業(yè)來說，德國和意大利等國今年以來因政府補貼下調導致的市場需求萎縮，普遍被認為是國內組件價格下跌的主要誘因。

價格下跌的同時，是眾多企業(yè)節(jié)節(jié)攀升的庫存量。據中國有色金屬協(xié)會硅業(yè)分會測算，目前電池片庫存量將至少達10GW以上。而權威機構solarbuzz的最新統(tǒng)計顯示，歐洲市場今年的需求比去年同期減少了20%。如果國內廠商均按年初指標出貨，則預計將超出終端市場需求4.4GW。該機構預計，如果不能有效控制產量，明年年底組件庫存有可能飆升至22GW。

中投顧問新能源行業(yè)高級研究員李勝茂對中國證券報記者表示，庫存量大幅攀升，已導致目前一些小企業(yè)的生產接近盈虧平衡點，明年被合并或者關閉的可能性增大。

浙江義烏市浪莎集團最近便停掉了已完成設備安裝階段的光伏電池項目。在產業(yè)不景氣和資金鏈頻現緊張的現實面前，這成為眾多中小光伏企業(yè)的選擇。此前有媒體報道稱，在過去幾個月里，國內已有50多家太陽能企業(yè)倒下，三分之一的企業(yè)處于半停產狀態(tài)。

迎成本下降

大企業(yè)擴張以御風險

產業(yè)整體下行的陰霾也波及到了一些大型企業(yè)。根據相關券商機構的統(tǒng)計，今年上半年，國內光伏全行業(yè)平均毛利率均出現下滑。其中，電池片與組件毛利同比下降5個百分點，多晶硅與產業(yè)鏈一體化企業(yè)毛利下降0.8個百分點。在美國上市的尚德、晶澳、中電光伏、賽維LDK等光伏企業(yè)，二季度業(yè)務均出現虧損。

然而，在業(yè)績下滑和庫存量攀升的現實面前，國內眾多大型廠商紛紛維持其出貨計劃指標。事實上，盡管業(yè)績出現虧損，但根據Wind資訊統(tǒng)計，今年前6個月，包括晶澳、中電光伏和常州天合在內的眾多廠商出貨量均出現增長勢頭。其中，常州天合上半年出貨量同比增長77%。

李勝茂表示，眾多光伏企業(yè)為了鎖定原材料的采購成本，往往傾向于和上游原材料供應商簽訂長期供貨協(xié)議，減少原材料價格波動帶來的巨大風險。特別是擁有全產業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)更易利用這一優(yōu)勢維持供貨量的穩(wěn)定。在中小企業(yè)紛紛退出市場之時，大企業(yè)仍可繼續(xù)憑借規(guī)模擴張來應對產品價格下跌帶來的成本壓力。

北京交通大學太陽能研究所所長徐征也對中國證券報記者表示，下半年以來，一些企業(yè)在國內市場的安裝量已出現增長勢頭，特別是發(fā)改委光伏固定上網電價方案出臺之后。他指出，國家“十二五”期間將有意扶持光伏產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)龍頭企業(yè)做大做強，這是眾多擁有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)長期看好國內光伏產業(yè)前景的依據所在。

新近披露的《光伏產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，到2015年，形成1-2家5萬噸級多晶硅企業(yè)，2-4家萬噸級多晶硅企業(yè)，1-2家5GW級太陽能電池企業(yè)，8-10家GW級太陽能電池企業(yè)