第一篇：長客董小峰事跡

雄才鑄偉業(yè) 厚德載人心

——記中國北車長春軌道客車股份有限公司董事長董曉峰

《工人日報》（2010年04月27日 03版）姚 丹/文 楊旸/攝

董事長董曉峰在動車組生產(chǎn)現(xiàn)場

董曉峰（中）在高速車制造基地倉儲配送物流中心啟動儀式上

董曉峰（前排左二）陪同國外用戶參觀公司

站在新建的我國最大的高速車制造基地，他凝眸遠眺。這個占地160萬平方米的新廠區(qū)，將成為未來一個時期中國北車長春軌道客車股份公司（下簡稱長客股份公司）的主戰(zhàn)場，新一代高速動車組將從這里陸續(xù)駛出。董曉峰，長客股份公司董事長，一位在軌道交通裝備制造行業(yè)里聲名赫赫的人物。他沉穩(wěn)、睿智、儒雅、謙恭的個人魅力，與他所帶領(lǐng)的聲勢浩蕩的產(chǎn)業(yè)大軍完美地結(jié)合在一起，用生命的光華和音響，編織出長客股份公司國際一流這一偉大夢想。

執(zhí)政五年多，董曉峰從未面對媒體宣揚過自己，他總是說：“希望你們多報道一下我們的職工，他們的身上有很多動人的故事?！边@一次，筆者也只能以旁觀者的角度，探尋歷史的腳印，傾聽群眾的心聲，用“長鏡頭”來表現(xiàn)這位讓人久仰的英雄、楷模。經(jīng)營戰(zhàn)略：

瞄準國際一流水平構(gòu)造兩大核心業(yè)務(wù)

近年來，由于我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，運輸需求居高不下，鐵路運能持續(xù)緊張。2004年年初的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按人口計算，我國鐵路路網(wǎng)密度人均才5．6厘米，不及半根鉛筆長，世界排名百位之后。

2004年1月，國務(wù)院常務(wù)會議討論并原則通過了指導(dǎo)中國鐵路走向2020年的總體建設(shè)規(guī)劃——《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，一石激起千層浪，我國掀起了加快鐵路建設(shè)的新浪潮。

也是在2004年，董曉峰走馬上任長客股份掌舵人。在風云激蕩的市場環(huán)境中，他以超前謀劃的睿智和非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)企業(yè)搏擊風雨，取得了跨越式的進步，為我國鐵路第六次大提速和高速車事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

志存高遠，方能搏擊長空。董曉峰上任伊始，就顯露出魄力不凡。他認為，“長客不應(yīng)該踢甲A，要踢就踢世界杯。”從“鞏固國內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢”到“建設(shè)國際一流軌道客車制造企業(yè)”，長客股份公司進一步提高定位標準，踏上國際化征程。發(fā)展愿景升級之后，董曉峰利落地調(diào)整了公司核心業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)自己對市場的深刻理解和敏銳洞察力，董曉峰深刻認識到，我國地鐵車市場潛力巨大，而長客股份在城軌車研制方面又有著深厚的歷史積淀，競爭優(yōu)勢明顯，應(yīng)借此良機做大做強。他果斷決定“調(diào)整工藝布局，全力擴充城軌車輛制造能力，打造第二個核心業(yè)務(wù)板塊”。正是由于這個決策，長客股份不但順利度過了鐵路客車市場急速萎縮的困難時期，而且在城市軌道交通大發(fā)展的機遇中占盡了先機，為企業(yè)一舉奠定了城軌車市場不可撼動的霸主地位。

目前，公司城軌車生產(chǎn)能力已從年產(chǎn)300輛提升到年產(chǎn)1200輛。即使這樣，仍不能滿足市場的巨大需求?！霸谶x擇簽約項目時，盈利的目的已被我們淡化，我們更希望通過項目的完成，鍛煉職工隊伍，提高技術(shù)水平，填補行業(yè)空白，不斷提升企業(yè)競爭力。”董曉峰如是說。

通過不懈的挑戰(zhàn)與開拓，長客股份公司創(chuàng)造了我國城軌車研制領(lǐng)域里的諸多第一：首列不銹鋼城軌客車、首列跨座式單軌車、首列不銹鋼免涂裝地鐵車、首列A型鋁合金地鐵客車、首列100%低地板輕軌車等等，車輛研制技術(shù)已達到世界先進水平。產(chǎn)品遠銷巴西、澳大利亞、泰國、新西蘭、沙特等十幾個國家和地區(qū)，成為我國城市軌道車輛出口的主力軍。2008年北京奧運會，90%以上的地鐵車出自長客股份。

與此同時，2004年起，長客股份公司在國家鐵道部和中國北車集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，開始全面、系統(tǒng)地引進高速動車組研制技術(shù)，先后聯(lián)合法國阿爾斯通公司和德國西門子公司，實施了200km/h和350km/h動車組技術(shù)引進。通過技術(shù)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，跨越式地提升了企業(yè)的研發(fā)制造能力和系統(tǒng)集成能力，大大縮短了企業(yè)乃至我國鐵路裝備現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的歷程。公司研制的CRH5“和諧號”動車組已成為在線運營車輛中，最為穩(wěn)定的一款車型，新一代時速380公里高速動車組也于今年從這里閃亮駛出。

兩大核心業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，董曉峰為企業(yè)發(fā)展再添動力引擎。2007年，董曉峰在長春市綠園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)軌道交通產(chǎn)業(yè)園內(nèi)購置了與長客股份現(xiàn)有廠區(qū)面積相當?shù)墓I(yè)用地，用于建設(shè)高速車制造基地和高速列車系統(tǒng)集成國家工程實驗室。有人認為，建設(shè)這個新廠區(qū)就像是一場賭博。誰也不知道幾年后，鐵路客車市場是什么樣子。這樣規(guī)模的人力、物力投入，一旦失敗，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來重創(chuàng)。

但董曉峰毫不懷疑自己的決定，并提出要求，新廠區(qū)不僅要建的早，更要建的好。要使公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品水平和研發(fā)試驗?zāi)芰_到世界一流水平。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌劃、設(shè)計、施工，僅用兩年的時間，占地160萬平方米的長客股份公司高速車制造基地就順利投入使用了。這對長客股份公司來說，就是一場及時雨，迅速緩解了公司的生產(chǎn)壓力，為公司生產(chǎn)提能、完成全年生產(chǎn)計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

而在此期間，國內(nèi)同類企業(yè)也聞風而動，相繼開始申請工業(yè)用地，擴充生產(chǎn)能力，但長客股份公司已牢牢把握住了這一輪加速發(fā)展的先機。

目前，長客股份公司高速車制造基地二期工程已開始施工，廠區(qū)總體建成后將形成年產(chǎn)千輛動車組的制造能力，可實現(xiàn)200億元以上的年產(chǎn)值。

2008年，為適應(yīng)新的發(fā)展需求，長客股份公司在企業(yè)管理方面再出重拳，廢棄了公司沿用50多年的直線職能管理體制，對公司進行了全面的流程再造，建立了以事業(yè)部為基礎(chǔ)、以項目管理為主線的全新組織架構(gòu)，同時，在公司推行世界500強企業(yè)廣泛采用的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)SAP，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制、管控模式和業(yè)務(wù)流程全面與國際接軌，使企業(yè)由內(nèi)而外煥發(fā)出更多的活力。董曉峰說：“企業(yè)最大的競爭對手是自己，尋找差距是企業(yè)發(fā)展的永恒主題”。經(jīng)營風格：

求真務(wù)實低調(diào)不張揚 與長客股份公司大刀闊斧、鋒芒外露的開拓相比，董曉峰在帶隊伍方面卻始終強調(diào)“求真務(wù)實，低調(diào)不張揚”的工作作風。

董曉峰上任初期，盡管市場環(huán)境一路向好，但企業(yè)自身卻潛藏著巨大的發(fā)展危機。向內(nèi)看，長期以來在行業(yè)內(nèi)所處的領(lǐng)先位置和順利的發(fā)展過程，使長客股份的一些干部職工逐漸積累驕傲自滿、固步自封的情緒。這種情緒蒙蔽了長客人對嚴峻形勢的認識，也在對外往來中，給人留下了負面的印象。

向外看，鐵路深化改革將企業(yè)迅速推向市場。經(jīng)濟全球化的巨大沖擊，打破了國內(nèi)鐵路客車市場份額的格局，企業(yè)在客車制造業(yè)中的“龍頭”地位受到嚴峻的挑戰(zhàn)。在空前激烈的競爭格局中，大好機遇稍縱即逝。

2004年10月，武昌車輛段陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些由長客股份公司生產(chǎn)的CW-2轉(zhuǎn)向架

第二篇：董文峰工作總結(jié)

個人總結(jié)（2014年）

光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年在緊張忙碌中過去了?；厥?014年的工作，這一年是緊張的一年，也是充實的一年，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中在項目上的近大半年（與在公司的短短的時間內(nèi)）的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這寶貴年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去…回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、順義項目部：

1、解決工地生活區(qū)用電，（因春節(jié)前沒有把電纜問題處理好），建設(shè)單位按春節(jié)前定的要求更換新電纜，因施工中挖破口所造成跳闡，推不上闡等現(xiàn)象，請專業(yè)人員用專業(yè)儀器儀表測試后得出結(jié)果并解決問題。因處理及時此事建設(shè)單位暫時不在追究。

2、現(xiàn)場安全文明施工：做到層層把關(guān)及時處理，不留隱患，受到各參建單位及政府部門的一致好評。

3、勞務(wù)管理：

1通過各種方法促使人員進場實名制登記造冊，○2安全教育培訓(xùn)考試合格方可上崗、○3所有勞務(wù)人員簽定勞務(wù)合同、○4對于施工現(xiàn)場全方位晝夜值班考勤，并每天勞務(wù)人員及工班○組長必須簽字確認等，做到防患于未然。

4、質(zhì)量處理方面，對于春節(jié)前施工過的主體偏差過大的部位，與勞務(wù)施工方多次協(xié)調(diào)、權(quán)衡利弊、不留后患、都逐級妥善處理。

5、進度方面，在施工過程中，頂著各方面的壓力，帶病深夜在攪拌站摧促混凝土等等，最終沒有耽誤業(yè)主裝糧。

6、資料方面，資料員連續(xù)多人調(diào)動替換、沒有正常交接，經(jīng)過晝夜加班在原有的基礎(chǔ)上重做，達到最終合格滿意移交完成。

7、為最終結(jié)算配合方面，不費花費精力權(quán)衡與取舍，做好配合結(jié)算外各項工作，不影響結(jié)算工作程序順利進行。

8、工程質(zhì)量保修方面，與甲方巧妙溝通，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做到按質(zhì)保合同履約，我方投入費用降到最低，業(yè)主能滿意接受。

當然 這也是大家共同努力下取得的結(jié)果。本項目存在著一些的潛在問題，沒有按照施工合同按時交工，無限期的把工期拖延長達幾個月之久，在這方面我也有不可推卸責任。

二、入職公司工作內(nèi)容

這段短短時間內(nèi)，對公司的前景發(fā)展看好，我積極主動的與公司領(lǐng)導(dǎo)及同事相輔相成，共同學習，撐握技能，有決心有信心把公司項目按績效考核工作落到實處。就說公司員工每日工作回報、上班、開會守時、衛(wèi)生值日等，我來到公司雖說時間較短，但我必須起到帶動作用，別看這些小事情，足以可衡量公司的管理水平，公司花大價款與時間投入了各項活動，制度制定、崗位職責討論、績效文件及技能培訓(xùn)等，讓員工都能認識到公司管理改革走向正規(guī)的決心，可這樣一來，一部分人接受不了，思想有情緒，工作消極，對自已工作范圍內(nèi)的事情也是得過且過，計劃的工作完成遙遙無期，此事關(guān)系到公司的發(fā)展與成敗利鈍，員工很可能的大量流失，即不流失，工作效率也極低。在這方面我也有責任，沒有好好的宣傳公司的方針、目標，對一部分員工沒有做到教育思想統(tǒng)一的認識。

1、學習：在新的一年里所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。在公司工作的這段時間中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)管理工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)管理工作太繁雜，人手少，但多付出一些，2、管理：要以績效管理為導(dǎo)向，做到全面撐控項目的全過程動態(tài)控制，提高公司效益。

三、2015年工作計劃

1、撐握投標中技術(shù)方案（施工組織設(shè)計）的編制工作（根據(jù)考核文件要求每月完成一套技術(shù)方案）

2、施工管理方面落到實處，有效的撐控項目施工的全過程，使施工項目健康運行。

3、真正把考核文件運用到實際工作中，不斷學習，不斷改進

4、管理能力：提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，改善工作條件、提升領(lǐng)導(dǎo)方式，遵守按業(yè)績付酬的原則、給個人成長創(chuàng)造機會，5、培養(yǎng)人才：吸納、培養(yǎng)、激勵、回報和留住高能力、高品格和有奉獻精神的人才，報酬與為公司的高效經(jīng)營所作出的貢獻相符合，與本行業(yè)的工資獎金相比有競爭力。

6、支持：本部門需要配置3人以上懂技術(shù)、懂管理，熟悉投標過程與施實。

工程質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)的信譽，質(zhì)量是由管理而實現(xiàn)，質(zhì)量是由人而操作，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度

結(jié)束語：總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

董文峰

二〇一五年一月二十六日星期一

第三篇：董娟事跡

董娟 女 31歲 護師 2003年6月畢業(yè)于南京中天專修學院，護理大專，本科在讀。大專畢業(yè)后工作于揚州市中醫(yī)院，分別在神經(jīng)外科、消化內(nèi)科、骨傷科、兒科、神經(jīng)內(nèi)科等一線臨床科室工作，于2012年2月獲得2011江蘇省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人稱號。

事例1：一位大面積腦梗死的女病人，入院時神清，我與病人溝通良好，次日病人突然出現(xiàn)昏迷，喉中痰鳴，呼吸微弱，立即予以吸痰并氣管切開，經(jīng)及時搶救及近一個星期的精心護理，病人神志轉(zhuǎn)清，病情明顯好轉(zhuǎn)。病人在氣管切開期間，我經(jīng)常去關(guān)心安慰患者，向她講述其他病人治療成功的經(jīng)驗，以增強她的信心。最讓我感動的是在為她氣管堵管時，她說的第一句話是“小董，謝謝你！”。

事例2：一位腦出血的病人，言語蹇澀，肢體偏癱，入院時因長期在家臥床，大便干結(jié)難以解出，經(jīng)耳針、生大黃灌腸、口服潤腸中藥等護理措施后，效果不顯。患者痛苦萬分，家屬非常著急，看著患者痛苦的表情，我就用手將糞石一粒粒摳出?；颊唛L嘆一口氣，直朝我點頭。我知道她是在向我表示感謝！此后經(jīng)過腹部按摩、飲食調(diào)護等措施，患者大便終于不再秘結(jié)，可是因疾病使得大便不能控制，時有將褲子床鋪弄臟，經(jīng)常為患者擦洗身體，更換衣褲和床單，家屬事后知道，直向我表示感謝，可我知道這只是我應(yīng)該做的。

事例3：有位病人因腦梗死住院，因疾病使得性格孤僻難以溝通，對我不理不睬，我特別著急，于是我就先和病人家屬溝通，了解她的喜好，并漸漸的親近她，讓她慢慢的接受我，接受我為她剪指甲、洗臉、梳頭、床上洗頭等日常生活護理。看著她逐漸展開的笑容，我也感到很欣慰。

事例4：有位患者有糖尿病病史，在家家人照顧不周，全身多處出現(xiàn)不可分期壓瘡，在為患者每日花大量時間于壓瘡處消毒、中藥涂擦、艾灸等護理后，患者壓瘡范圍明顯變小。

事例5：經(jīng)常病人出院時互留電話號碼，打電話回訪，節(jié)假日互通信息問候，經(jīng)常有病人介紹自己的朋友、鄰居、親戚來找我住院。我知道他們是因為信任中醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護理，信任中醫(yī)院醫(yī)生的精湛醫(yī)術(shù)，信任我才會繼續(xù)選擇我們醫(yī)院的。

第四篇：董長軍工作總結(jié)

2012-2013上學期個人教學工作總結(jié)

董長軍

這學期我擔任的是高二年級七，八班的歷史教學工作，一學期的時光過得很快，回顧這一學期的工作，我主要從以下幾個方面對本學期教學工作情況作如下總結(jié)：

1、備課：根據(jù)課標要求，提前備好課，寫好教案。備課時認真鉆研教材、教參，學習好大綱，虛心向同年組老師學習、請教。復(fù)習階段，我把每一單元的知識框架、重點內(nèi)容印在試卷上，為的就是讓學生有個清晰的復(fù)習印象隨時能復(fù)習、瀏覽；

2、上課 ：上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。桌間巡視時，注意對學困生進行面對面的輔導(dǎo)，課后及時做課后記，找出不足。

３、輔導(dǎo) ：盡管這一學期所教班級較多，但我依然能堅持給學生以輔導(dǎo)，教給他們好的記憶方法，好的學習習慣，做到對所學知識鞏固復(fù)習，及時查缺補漏。

４、作業(yè) ：我利用好訂的學案，且作業(yè)總是經(jīng)過精心地挑選，適當?shù)亓粢恍┯欣趯W生能力發(fā)展的、發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的作業(yè)。

5、個人學習：積極學習各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好地進行教育教學。

6、教研活動：積極參加學校、大連市、學校的每次教研活動，參加區(qū)組織的批改試卷，并且圓滿完成任務(wù)。

同時我們組堅持每周集體備課。有時探討課堂優(yōu)化教學，有時探討專題，群策群力，并主要做法：

1、每周一套試題；

2、每周至少測試一次；

3、每月或每單元大測一次；

以上是我這學期的工作總結(jié)，希望下學期會有更好的收獲。

第五篇：述職報告(董俊峰)

述 職 報 告

烏海市供銷社副主任 董俊峰

按照市委、政府關(guān)于2010年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的相關(guān)要求，現(xiàn)對自己一年以來的思想、工作、履行職責、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等方面的情況述職如下。

一、思想政治建設(shè)情況。

一年以來，主要從加強學習、提高政治素養(yǎng)和強化宗旨、幫扶群眾等兩個方面加強自身思想政治建設(shè)。一是加強學習,努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對待學習,我一直堅持常抓不懈，主要通過堅持參加黨委中心組學習、黨支部學習、參加培訓(xùn)班和業(yè)余自學來保證。按照要求認真學習體會中國共產(chǎn)黨十七屆五中全會、中紀委十七屆五中全會、市五屆十一次全委會及市紀委五屆五次全會的精神，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責任追究辦法》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》等，并認真作了學習筆記，參加了為期兩個月的內(nèi)蒙古行政學院第21期盟市 處級公務(wù)員任職暨更新知識培訓(xùn)班并被評為優(yōu)秀學員，參加了市第九期縣處級干部電子政務(wù)培訓(xùn)班。根據(jù)供銷合作社的工作需要，主要靠自學學習了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》、《國務(wù)院關(guān)于解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》、《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于進一步加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》、《中華全國供銷合作總社章程》、《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)法律法規(guī)及各地對開展供銷合作工作好的經(jīng)驗、做法。在學習、交流和深入先進地區(qū)考察的基礎(chǔ)上，執(zhí)筆撰寫了題為《構(gòu)建再生資源回收利用體系，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展》的調(diào)研報告。二是強化宗旨意識，積極幫扶困難群眾。積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合自身實際作出承諾并確保承諾落實，實地到幫扶社區(qū)和幫扶對象家中，落實幫扶措施，市社為幫扶社區(qū)捐助1.5萬元支持社區(qū)活動室建設(shè)，本人為幫扶對象捐款500元。此外，積極響應(yīng)市委政府、紅十字會的號召分別為困難群體、“博愛一日捐”捐款1300元和200元。加強思想政治建設(shè)，不僅拓寬了知識面，提高了政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證了本職工作的更好開展，而且還進一步密切了黨群、干群關(guān)系。

二、履行職責及工作完成情況。

按照市社領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，我負責開放辦社工作，分管業(yè)務(wù)科和土產(chǎn)公司?，F(xiàn)將一年以來我履行崗位職責和主要工作完成情況小結(jié)如下：

(一)努力做好開放辦社工作。面對新形勢和新任務(wù),供銷合作社必須要推進開放辦社，積極推動聯(lián)合與合作，提高經(jīng)營活力和市場競爭力。一是進一步規(guī)范和扶持市社投資的烏海市佳奇果品公司的經(jīng)營管理和壯大發(fā)展。在對佳奇果品公司進一步規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上，繼去年獲得50萬元項目資金的情況下，今年再次將佳奇果品公司的果品冷鏈項目上報國家總社參加“新網(wǎng)工程”項目的評選，項目現(xiàn)已獲準，總社和區(qū)社的項目資金到位后，將對進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，推進該項目實現(xiàn)更大效益起到積極作用。二是積極推進農(nóng)區(qū)綜合服務(wù)站建設(shè)，提高為農(nóng)區(qū)居民服務(wù)的能力。我社重點在主要農(nóng)區(qū)千里山鎮(zhèn)和烏蘭淖爾鎮(zhèn)扶持了兩個綜合服務(wù)站。目前，千里山鎮(zhèn)綜合服務(wù)站銷售和服務(wù)對象已占到當?shù)剞r(nóng)區(qū)居民的70%，對保障居民的正常生產(chǎn)和生活需要起到了重要的作用。烏蘭淖爾鎮(zhèn)綜合服務(wù)站牽頭組織農(nóng)戶大力發(fā)展大棚蔬菜、瓜果，聯(lián)合經(jīng)營，共同開拓市場,擴大農(nóng)產(chǎn)品銷售,為農(nóng)戶增收發(fā)揮了較大作用。這兩個基層農(nóng)業(yè)服務(wù)組織已成為當?shù)剞r(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通等為農(nóng)服務(wù)的重要力量。三是積極推動農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。通過了解情況、宣傳動員，對有意向的農(nóng)民在制定章程、收集相關(guān)優(yōu)惠政策、籌備機構(gòu)、工商登記注冊等各個環(huán)節(jié)提供了全面的幫助。

(二)大力推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)。推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，是供銷社當前和今后一段時期內(nèi)須抓緊抓好的重點工作。結(jié)合我市實際，一年以來，圍繞“新網(wǎng)工程”建設(shè)主要作了以下幾方面的工作。一是積極推動市政府加快供銷社改革發(fā)展意見的出臺。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于進一步加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》精神，向市政府上報了《烏海市人民政府關(guān)于進一步加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》，該意見出臺后，將會進一步推動供銷社的改革發(fā)展。二是加強“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃和重點項目貯備工作。編制了《烏海市供銷合作社2010-2012新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃》和《烏海市供銷合作社“十二五”重點建設(shè)項目》，為今后推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。三是做好“新網(wǎng)工程”項目的申報和項目資金檢查工作。根據(jù)自治區(qū)財政廳和供銷合作社的 要求，同市財政局完成了我市2010年“新網(wǎng)工程”項目的申報工作,經(jīng)總社和區(qū)社評選,我社選報的項目已獲得190萬元的項目資金支持。配合自治區(qū)供銷社完成了2009年中央財政扶持項目的檢查和2010擬申報項目的檢查驗收工作。四是“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得新進展。作為“新網(wǎng)工程”四大體系之一的“農(nóng)資儲備配送項目”獲得市政府認可,將在海南區(qū)政府的支持下著手開始籌建;在深入先進地區(qū)考察和組織市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,撰寫了《構(gòu)建再生資源回收利用體系，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展》的調(diào)研報告,編制了《烏海市再生資源回收利用體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，得到市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為推動再生資源回收利用體系建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強對社屬企業(yè)經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。對經(jīng)營煙花爆竹的土產(chǎn)公司在安全經(jīng)營管理方面要求加強防范意識和措施，查漏堵缺，確保在倉儲、運輸、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)安全經(jīng)營；在貨源上，不要單純考慮成本因素,確保貨源質(zhì)量,珍惜、傳承老土產(chǎn)一貫的良好口碑，以質(zhì)取勝；積極為企業(yè)協(xié)調(diào)、解決經(jīng)營管理中遇到的困難和問題。土產(chǎn)公司認真組織合格貨源,積極拓展銷售渠道,積極配合公安、安監(jiān)部門開展市場檢查工作，使得公司在 煙花爆竹的銷售收入和利潤得到鞏固德同時較去年實現(xiàn)了穩(wěn)步提高。

三、堅持民主集中制和廉潔從政情況。民主集中制是黨和國家的根本組織制度，同時也是科學的決策領(lǐng)導(dǎo)方法和正確處理各種社會矛盾關(guān)系的方法。堅持和貫徹民主集中制是加強黨組織建設(shè)的必然要求，更是各項工作和事業(yè)取得成效的重要保證。我能夠堅持民主集中制原則，在黨委會和主任辦公會上能充分發(fā)表自己的意見，對黨委會和主任辦公會決定的事項堅決服從，對重大事項及時請示、匯報，并及時向下級傳達會議的決定。注意和班子成員溝通，向他們學習，豐富自己的經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，維護班子的團結(jié)。

在廉潔從政方面，我能嚴格堅持黨員標準，注重道德品行，努力提高道德修養(yǎng)，著力樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀，進一步堅定理想信念。能夠認真學習體會胡錦濤同志在中紀委十七屆五次全會上的講話精神，嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》,嚴格遵守“八個禁止”“52個不準”的有關(guān)規(guī)定和要求，牢記“兩個務(wù)必”，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手 大腳。在生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督“五項制度”，努力做到勤政廉政。增強遵紀守法觀念，帶頭知法、學法、用法，帶頭依法行政。

四、不足之處及努力方向。

雖然一年來的工作取得了一定的成績，但是按照組織的要求和群眾的期望還有很大差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)學習還不夠主動，尤其是理論學習還不夠深入系統(tǒng)。雖然能認真參加集中理論學習，但自覺主動地靜下心利用業(yè)余時間來學習比較少,學習中存在實用傾向,與工作關(guān)系密切的才學，關(guān)系不大的少學。學習停留在一般化水平上，運用理論指導(dǎo)實踐的意識和能力還有待于加強。今后要堅持勤奮學習,強化學習意識。一是加強理論學習,提高理論素養(yǎng)，增強理性思維；二是要豐富學習內(nèi)容，不斷拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)；三是要注重學習形式，不僅要向書本學,還要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學,通過學習充實自己，增強本領(lǐng)；四是學會勤于思考善于總結(jié)，要經(jīng)常對學過的知識和干過的工作進行反思總結(jié),從學到干,再從干到學，不斷深化學習效果。(二)自身素質(zhì)能力和開拓創(chuàng)新能力與當前形勢發(fā)展的需要還有差距。雖然工作比較投入，進取心也較強，但自我感覺，宏觀思考能力和處理復(fù)雜問題的能力還不強，有的時候工作還停留在“面”上，考慮問題還不夠深入、全面，缺乏全瞻性。工作中運用傳統(tǒng)的工作方式有一定的慣性，開拓創(chuàng)新的意識和能力還不夠。當前，供銷事業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，即供銷社底子薄、基礎(chǔ)差、經(jīng)濟發(fā)展乏力的現(xiàn)實情況與國家、自治區(qū)重視發(fā)展壯大供銷事業(yè)的支持力度很大的機遇并存。這就要求我們,一方面要立足實際,實事求是，做到知實情、出實招、干實事、求實效，踏踏實實地做好本職工作；另一方面，要求我們要更加嚴格的要求自己，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠更加準確地把握供銷事業(yè)的發(fā)展方向,更好地找準工作定位,抓好機遇，創(chuàng)新工作思路，同大家一起努力開創(chuàng)供銷事業(yè)的新局面。