第一篇：淺談如何做好員工思想穩(wěn)定工作

淺談如何做好員工思想穩(wěn)定工作

摘要

思想政治工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成和精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的重要保證。企業(yè)員工思想政治工作要堅(jiān)持以人為本的理念,以人為本,就是應(yīng)做好思想引領(lǐng)和精神服務(wù)、建立良好的運(yùn)行機(jī)制、堅(jiān)持員工第一的觀點(diǎn)?；鶎由a(chǎn)班組作為軌道公司最基本的組織單元和行政管理的基本模式，不僅是生產(chǎn)第一線的指揮中心，區(qū)域經(jīng)營的前沿，也是思想政治工作的重要陣地，培養(yǎng)人才的重要舞臺，所以工會應(yīng)該更加注重基層班組員工思想政治工作的開展。

關(guān)鍵詞 工會；思想政治；以人為本；90后新員工淺談如何做好員工思想穩(wěn)定工作

思想政治工作的對象是人，而人是生產(chǎn)力的第一要素。因此，工會對基層班組思想政治工作必須以人為本，著眼于尊重人、理解人、引導(dǎo)人。要尊重基層工班員工的主人翁權(quán)利，有尊重員工的誠意。隨著重慶軌道交通事業(yè)大力發(fā)展，一，三號線逐步運(yùn)營，大量思想活躍、個(gè)性鮮明的“90后”逐漸走上工作崗位，加強(qiáng)青年員工的思想政治工作顯得尤其重要。

一、堅(jiān)持以人為本,應(yīng)做好思想引領(lǐng)和精神服務(wù)

堅(jiān)持以人為本,對于國有企業(yè)的意義,不僅在于它以人為根本、以人為中心、以人為目的和以人為尺度來考慮問題,尊重員工的生命、價(jià)值和尊嚴(yán),更重要的是,它充分發(fā)揮了企業(yè)員工對軌道集團(tuán)生產(chǎn)效益管理的參與,最終實(shí)現(xiàn)“利用人”與“為了人”的和諧統(tǒng)一。

思想政治工作的內(nèi)容不是一成不變的,而是隨著企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的新任務(wù),隨著社會的發(fā)展,職工群眾物質(zhì)文化生活水平的提高而不斷地調(diào)整與更新,這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況,積極應(yīng)對新問題、適應(yīng)新形勢,用科學(xué)理論武裝人,用正確輿論引導(dǎo)人,用高尚精神鼓舞人,用優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)培育人。思想政治工作必須把重點(diǎn)放在用科學(xué)發(fā)展觀武裝員工頭腦、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)員工全面發(fā)展上。員工的全面發(fā)展,就個(gè)人而言,包括人的素質(zhì)(即思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身心素質(zhì)等)的全面發(fā)展、人的能力(潛能)的充分發(fā)展、人的物質(zhì)和精神生活需要的豐富和發(fā)展、人的社會關(guān)系的不斷豐富和發(fā)展等。要想促使每名員工全面發(fā)展,就要求必須緊緊圍繞思想政治工作的根本目的,堅(jiān)持“三貼近”,即:貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。

二、堅(jiān)持以人為本,應(yīng)建立良好的運(yùn)行機(jī)制

做好企業(yè)思想政治工作的目的,對軌道集團(tuán)而言就是保證和維護(hù)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展,維護(hù)企業(yè)職工的利益,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。作為軌道公司思想政治工作者,一方面,應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)技能,拓展知識面,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作來開展思想政治工作。另一方面,針對工作中暴露及存在的不足和差距,應(yīng)進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施,著力建立必需、對路、可行、務(wù)實(shí)的長效機(jī)制,努力引領(lǐng)職工在實(shí)踐中受教育、長才干、做貢獻(xiàn)、共發(fā)展,并以成果匯編、網(wǎng)絡(luò)展示、現(xiàn)場交流、專題報(bào)道等形式對工作中先進(jìn)典型事跡及思想政治工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀調(diào)研及創(chuàng)新創(chuàng)效獎等成果,充分利用公司內(nèi)外報(bào)刊、網(wǎng)站、短信平臺、簡報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳,真正把工作的“亮點(diǎn)”樹起來,“品牌”打出去,努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,鼓舞和激勵廣大職工努力超越，在工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績,高質(zhì)量高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

思想政治工作要從調(diào)動職工積極性出發(fā),建立行之有效的激勵機(jī)制激勵工作,須以理解人、尊重人為基礎(chǔ),以激勵人們的奮發(fā)向上、積極主動的精神為出發(fā)點(diǎn),通過啟動人的內(nèi)在因素得以實(shí)現(xiàn)。通過對先進(jìn)典型和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡的表彰和獎勵,激勵先進(jìn)員工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,爭取更大成績,同時(shí)激勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作,迎頭趕上。表彰和獎勵先進(jìn),從本質(zhì)上講,是告訴企業(yè)職工提倡什么,反對什么,發(fā)揚(yáng)什么,克服什么,從而使積極因素發(fā)揚(yáng)廣大,消極因素不斷消除。尊重企業(yè)職工的民主權(quán)利,善于聽取各種不同意見,激發(fā)企業(yè)職工關(guān)心集體的主人翁精神,使職工愿講真話、實(shí)話,愿為集體事業(yè)出謀出力,做出奉獻(xiàn)。在思想上政治上關(guān)心職工的成長進(jìn)步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實(shí)事,解決實(shí)際問題,多做一些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作。

三、堅(jiān)持以人為本，要做到有的放矢地開展思想政治工作，找準(zhǔn)思想政治工作的著力點(diǎn)

與公司內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合，從根本上調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的智慧，真正做到知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，用其所長，避其所短，不求全責(zé)備，盡量為他們提供施展才能的機(jī)會和環(huán)境，保護(hù)他們的積極性。要時(shí)刻關(guān)心基層員工的疾苦，千方百計(jì)幫助解決后顧之憂。工會思想政治工作者必須深入員工中間，了解和掌握員工的思想脈搏，用親情和友情般的誠意來幫助員工。對應(yīng)該解決的問題盡快解決，對不應(yīng)該解決的問題則進(jìn)行耐心的、正確的說服、解釋，幫助他們提高思想認(rèn)識，糾正不正確的思想傾向。從而增強(qiáng)思想政治工作的感染力和凝集力。牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，堅(jiān)定地維護(hù)好員工的長遠(yuǎn)利益和大多數(shù)員工的利益，要深入到員工群眾中去，幫助他們解決實(shí)際問題，做好一人一事的思想政治工作。

除此之外，班組成員構(gòu)成上出現(xiàn)的新變化、新特點(diǎn)。現(xiàn)階段，企業(yè)中的班組成員在年齡、學(xué)歷等方面較過去發(fā)生了諸多變化。80后、90后的青年員工開始成為班組的主力軍，而他們在個(gè)性、追求、價(jià)值觀等方面涌現(xiàn)出的新特點(diǎn)給班組管理提出了新的要求。這些新員工大多來自外省市的相關(guān)專業(yè)學(xué)校，他們背井離鄉(xiāng)，因?yàn)樾睦砩系牟怀墒?，容易出現(xiàn)情緒波動，把這種情緒帶到工作中來有可能造成一系列的不良后果，這就要求我們必須重視班組員工的思想動態(tài)、心理需求，尊重員工、相信員工、關(guān)心員工、幫助員工、發(fā)展員工，最后成就員工。

四、堅(jiān)持以人為本,應(yīng)堅(jiān)持員工第一的觀點(diǎn)

開展軌道集團(tuán)基層員工思想穩(wěn)定工作,應(yīng)發(fā)揮好思想政治工作的導(dǎo)向和激勵作用,把維護(hù)員工利益放在第一位。導(dǎo)向就是疏導(dǎo)員工情緒、引導(dǎo)員工思想,促使其沿著正確的、積極的方向前進(jìn)，不讓員工帶有情緒的投入工作。激勵就是真正深入基層和員工當(dāng)中,與員工交心、交友,用企業(yè)文化教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人。要發(fā)揮兩大功能,需要領(lǐng)導(dǎo)深入基層和員工當(dāng)中,切實(shí)與員工交流溝通,把握住職工群眾的思想動態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)萌生的問題和矛盾,積極做好事前和事中的思想工作,幫助員工解決工作、思想、生活中的實(shí)際問題,使員工體會到企業(yè)的溫暖。企業(yè)要多為職工著想,多辦些使職工受益的事。企業(yè)的管理制度要規(guī)范化、人性化、合理化,注重員工較為關(guān)注的人事、薪酬制度等。要積極地維護(hù)好員工各種權(quán)益,民主合理,又要激勵到位和責(zé)任約束。

做好員工思想穩(wěn)定工作是企業(yè)的“布道者”,也是企業(yè)的“減壓器”。在重慶軌道交通發(fā)展的任何階段都只能加強(qiáng)、不能削弱。在新的形勢下,只有真正做到利益讓給員工、事事想著員工、處處關(guān)心員工,才能換取廣大員工的信任和支持,企業(yè)思想政治工作的良好局面才能根本形成,實(shí)效性也才能真正得到增強(qiáng)。作 者：

第二篇：淺議如何做好員工思想穩(wěn)定工作

淺議如何做好員工思想穩(wěn)定工作

摘要 ：

思想工作是促進(jìn)企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等任務(wù)順利完成的重要保證。員工思想工作要堅(jiān)持以人為本的理念,做好思想引領(lǐng)和精神服務(wù)、建立良好的運(yùn)行機(jī)制、堅(jiān)持員工第一的觀點(diǎn)?；鶎由a(chǎn)班組作為我們興樂集團(tuán)最基本的組織單元和行政管理的基本模式，不僅是生產(chǎn)第一線的指揮中心，也是思想工作的重要陣地，培養(yǎng)人才的重要舞臺，所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加注重基層班組員工思想工作的開展。各級要在思想上政治上關(guān)心員工的成長進(jìn)步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實(shí)事,解決實(shí)際問題,多做一些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作，使我們集團(tuán)的各項(xiàng)工作得以順利開展。

如何做好員工思想穩(wěn)定工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我今天與大家共同學(xué)習(xí)的這一課題目是如何做好員工思想穩(wěn)定工作，與大家共勉。

思想工作的對象是人，而人是生產(chǎn)力的第一要素。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對基層班組思想工作必須以人為本，著眼于尊重人、理解人、引導(dǎo)人。隨著我們集團(tuán)的發(fā)展，大量思想活躍、個(gè)性鮮明的“80、90后”逐漸走上工作崗位，加強(qiáng)青年員工的思想工作顯得尤其重要。

一、堅(jiān)持以人為本, 應(yīng)做好思想引領(lǐng)和精神服務(wù)

堅(jiān)持以人為本,不僅在于它以人為根本、以人為中心、以人為目的和以人為尺度來考慮問題,尊重員工的生命、價(jià)

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值和尊嚴(yán),更重要的是,它充分發(fā)揮了企業(yè)員工對集團(tuán)生產(chǎn)效益管理的參與,最終實(shí)現(xiàn)“利用人”與“為了人”的和諧統(tǒng)一。思想工作的內(nèi)容不是一成不變的,而是隨著社會的發(fā)展,隨著企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的新任務(wù),員工物質(zhì)文化生活水平的提高而不斷地調(diào)整與更新,這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況,積極應(yīng)對新問題、適應(yīng)新形勢,用正確輿論引導(dǎo)人,用高尚精神鼓舞人,用優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)培育人。要想促使每名員工全面發(fā)展,就要求必須緊緊圍繞思想工作的根本目的,堅(jiān)持“三貼近”,即:貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工。

二、堅(jiān)持以人為本, 應(yīng)建立良好的運(yùn)行機(jī)制

做好企業(yè)思想工作的目的,對集團(tuán)而言就是保證和維護(hù)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展,維護(hù)企業(yè)員工的利益,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。作為集團(tuán)一線管理工作者,一方面,應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)技能,拓展知識面,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作來開展思想工作。另一方面,針對工作中暴露及存在的不足和差距,應(yīng)進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施,著力建立必需、對路、可行、務(wù)實(shí)的長效機(jī)制,努力引領(lǐng)員工在實(shí)踐中受教育、長才干、做貢獻(xiàn)、共發(fā)展,并及時(shí)利用班會、早會等形式，對工作中先進(jìn)典大力宣傳,真正把工作的“亮點(diǎn)”樹起來,努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,鼓舞和激勵廣大員工努力超越，在工作中爭創(chuàng)一流

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業(yè)績,保證質(zhì)量和高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。告訴員工提倡什么,反對什么,發(fā)揚(yáng)什么,克服什么,從而使積極因素發(fā)揚(yáng)廣大,消極因素不斷消除。在思想上政治上關(guān)心員工的成長進(jìn)步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實(shí)事,解決實(shí)際問題,多做些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作。

三、堅(jiān)持以人為本，要做到有的放矢地開展思想工作 找準(zhǔn)思想工作的著力點(diǎn)與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性。各級行政、黨支部、工會必須深入員工中間，了解和掌握員工的思想脈搏，用親情和友情般的誠意來幫助員工。對應(yīng)該解決的問題盡快解決，對不應(yīng)該解決的問題則進(jìn)行耐心的、正確的說服、解釋，幫助他們提高思想認(rèn)識，糾正不正確的思想傾向。從而增強(qiáng)思想工作的感染力和凝集力。現(xiàn)階段，企業(yè)中的班組成員在年齡、學(xué)歷等方面較過去發(fā)生了諸多變化。80后、90后的青年員工開始成為班組的主力軍，而他們在個(gè)性、追求、價(jià)值觀等方面涌現(xiàn)出的新特點(diǎn)給班組管理提出了新的要求。這些新員工因?yàn)樾睦砩系牟怀墒?，容易出現(xiàn)情緒波動，把這種情緒帶到工作中來有可能造成一系列的不良后果，這時(shí)，不能一有問題就罰人家30、50 的，人家不服氣還讓人家走人，有時(shí)候因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，我們基層一些領(lǐng)導(dǎo)不與員工好好地進(jìn)行溝通，不做思想工作，甚至簡單粗暴。常言道：好言一句冬至暖，惡語傷人夏至寒，我們一些員工走人就是我們一些管理人員工作方法簡單造成的，還有，不管

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是我們的老員工還是新員工在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題或提一些合理化建議時(shí)，我們班組長應(yīng)盡快解決，你解決不了就反映給車間主任、主任解決不了就反映給公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)解決不了就反映給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，不能拖著不理睬，這樣會讓員工心寒，我們要認(rèn)識到員工的意見和建議，對于我們能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。所以，我們各級要善待員工的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。這就要求我們必須重視班組員工的思想動態(tài)、心理需求，尊重員工、相信員工、關(guān)心員工、好好與員工溝通、幫助員工、發(fā)展員工，最后成就員工，從而也就成就了公司。

四、堅(jiān)持以人為本, 應(yīng)堅(jiān)持員工第一的觀點(diǎn)

開展集團(tuán)基層員工思想穩(wěn)定工作,應(yīng)發(fā)揮好思想工作的導(dǎo)向和激勵作用,把維護(hù)員工利益放在第一位。導(dǎo)向就是疏導(dǎo)員工情緒、引導(dǎo)員工思想,促使其沿著正確的、積極的方向前進(jìn)，不讓員工帶有情緒的投入工作。激勵就是真正深入基層和員工當(dāng)中,與員工交心、交友。我們僅僅用薪金留人、待遇留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。我們集團(tuán)經(jīng)過多年的沉淀提煉出來的興、新、信、馨、行“五字企業(yè)文化”很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。我們要用集團(tuán)的企業(yè)文化教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人。要發(fā)揮導(dǎo)向和激勵兩大

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功能,需要各級深入基層和員工當(dāng)中,切實(shí)與員工交流溝通,把握住員工的思想動態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)萌生的問題和矛盾,積極做好事前和事中的思想工作,幫助員工解決工作、思想、生活中的實(shí)際問題,使員工體會到企業(yè)的溫暖。做好員工思想穩(wěn)定工作是企業(yè)的“布道者”,也是企業(yè)的“減壓器”。在我們興樂集團(tuán)發(fā)展的任何階段都只能加強(qiáng)、不能削弱。在新的形勢下,我們各級領(lǐng)導(dǎo)只有真正做到利益讓給員工、事事想著員工、處處關(guān)心員工,才能換取廣大員工的信任和支持,企業(yè)思想工作的良好局面才能根本形成,實(shí)效性也才能真正得到增強(qiáng)。

我今天與大家共同學(xué)習(xí)課程就到此。謝謝大家！

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第三篇：淺談如何做好職工的思想穩(wěn)定工作

淺談如何做好職工的思想穩(wěn)定工作

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。黨中央歷來高度重視思想政治工作。改革開放初期，鄧小平同志就指出：“在工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)以后，全黨要研究如何適應(yīng)新條件，加強(qiáng)黨的思想政治工作，防止埋頭經(jīng)濟(jì)工作、忽視思想工作的傾向”。江澤民同志強(qiáng)調(diào)，黨的思想政治工作，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨和全國各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢。胡錦濤同志指出，做好思想政治工作始終是黨在宣傳思想領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是宣傳思想戰(zhàn)線的基本職責(zé)。

新的形勢下，企業(yè)如何真正把職工思想政治穩(wěn)定工作落到實(shí)處？我認(rèn)為企業(yè)思想政治穩(wěn)定工作必須關(guān)口前移，重心下移，注重研究和把握新形勢下員工思想政治工作變化規(guī)律，使思想政治穩(wěn)定工作進(jìn)班組、入崗位、到人頭。

隨著企業(yè)改革不斷深化，職工思想出現(xiàn)許多新的變化。一是價(jià)值取向發(fā)生了新變化，職工對物質(zhì)的追求不斷增大。由過去的看重精神激勵、政治榮譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌粗刈陨韮r(jià)值的體現(xiàn)和物質(zhì)的回報(bào)。二是崇尚務(wù)實(shí)的心理明顯增強(qiáng)。由過去習(xí)慣于“你講我聽”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧嚷勂溲裕钟^其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格。三是民主參與的利益共同體意識增強(qiáng)，由過去認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c管理，尤其對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益倍加關(guān)注。職工思想變化的新特點(diǎn)，為加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治穩(wěn)定工作的有效方法和途徑

提出了新的要求。

一、思想政治工作要有前瞻性

要把企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和安排，形成與企業(yè)生存發(fā)展相適應(yīng)的宣傳思想政治工作機(jī)制，讓職工思想提前進(jìn)入狀態(tài)。（中間加具體內(nèi)容????????著重舉例說明前瞻在實(shí)際工作中得重要）職工的思想政治工作要具有前瞻性，要提前做，不要等待問題出現(xiàn)了才去解決，要像我們平時(shí)對待質(zhì)量和設(shè)備一樣，把解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防問題。

二、思想政治工作要以人為本

做好思想政治工作，就要真正體現(xiàn)以人為本的原則，要把各種工作與職工密切聯(lián)系起來，真正做到各項(xiàng)工作依靠員工，讓職工參與到每個(gè)環(huán)節(jié)上來。具體到實(shí)際工作中，可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1、在制定關(guān)系到職工的某個(gè)體系文件或規(guī)章制度時(shí)，一定要事先征求每個(gè)職工的意見，實(shí)現(xiàn)全員參與管理的局面。職工提的對的意見就要采納接受，不妥的建議要換位思考，站在職工的立場向職工講道理，使職工能理解。這樣制定出來的東西操作性就比較強(qiáng)，便于管理，職工也易于接受。

2、要堅(jiān)持客觀公正、一視同仁的原則。思想政治工作必須講求客觀公正，一視同仁，這是對思想政治工作者最起碼的要求。思想政治工作失去客觀、公正，將失去工作基礎(chǔ)?？陀^公正就不能光講大道理，具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，可以通過一種透明度高的方式來體現(xiàn)，最直觀的就是量化考核，把關(guān)系到職工利益的各種考核結(jié)果一定要通過會議或者張貼公告欄或別的形式讓職工一幕了然，這樣能激勵

員工的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，體會到工作干好干壞不一樣，讓職工的思想由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

三、思想政治工作要注重職工隊(duì)伍建設(shè)

不可否認(rèn)，企業(yè)思想政治工作的有力開展和產(chǎn)生實(shí)效，有政策管理、機(jī)制健全等各個(gè)方面因素的原因，但其中最關(guān)鍵的因素是人，尤其是企業(yè)的政工人員。所以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)政工干事隊(duì)伍，是做好企業(yè)思想政治工作的基本保證和當(dāng)務(wù)之急。要定期加強(qiáng)企業(yè)政工干事的培訓(xùn)工作，并且使這種培訓(xùn)制度化、正規(guī)化、系統(tǒng)化，通過培訓(xùn)促進(jìn)他們不斷提高政策水平和認(rèn)識水平。只有這樣，企業(yè)思想政治穩(wěn)定工作才有最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有最根本的保證，才有最大的成效。

班組是企業(yè)最有生命力的細(xì)胞，優(yōu)化細(xì)胞，需要強(qiáng)有力的思想政治工作支撐。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本作業(yè)單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)要靠班組來落實(shí)。企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，管理水平、技術(shù)水平以及職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，都要通過班組職工的勞動成果反映出來。班組又是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。企業(yè)活力的源泉在于職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。班組既是職工從事勞動，創(chuàng)造財(cái)富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀升華、固化的場所，職工在企業(yè)的主人翁地位和作用首先在班組活動中體現(xiàn)出來，只有班組的每個(gè)成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，合理發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。

第四篇：淺談新形勢下如何做好職工思想穩(wěn)定工作

淺談新形勢下如何做好職工思想穩(wěn)定工作

隨著社會的進(jìn)步和鐵路跨越式發(fā)展的深入推進(jìn)，職工的思想受價(jià)值、環(huán)境、性格、經(jīng)歷等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多樣性、多變性和不穩(wěn)定性。如何在新形勢下做好職工的思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動職工的主動性和積極性，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而保證安全運(yùn)輸生產(chǎn)，是我們必須高度重視并認(rèn)真應(yīng)對的一項(xiàng)十分重要的工作。在實(shí)踐中我感到，要做好職工思想穩(wěn)定工作，應(yīng)著重抓好以下二個(gè)方面。

一、把握動態(tài)，提高思想政治工作的針對性和有效性 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并掌握好職工的思想動態(tài)，把思想政治工作做在前面，把各種不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)，是保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基本前提。職工思想認(rèn)識問題復(fù)雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會方面、企業(yè)方面的，也有來自家庭方面和個(gè)人方面的。對職工的思想認(rèn)識問題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后熟視無睹，任其發(fā)展，有時(shí)可能會造成嚴(yán)重的后果。因此我們要深入調(diào)查研究，采取多種方式，及時(shí)把握職工思想動向，有針對性地做好分析和化解矛盾工作。

要及時(shí)了解并掌握好職工思想動態(tài)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正鋪下身子，沉到一線，深入實(shí)際，深入職工，認(rèn)真傾聽職工的呼聲，及時(shí)、準(zhǔn)確地摸清職工的思想脈搏，掌握職工的思想狀況。特別是對一些重點(diǎn)職工，更要做到心中有數(shù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，爭取工作的主動性。只有這樣，才能從職工關(guān)心的、現(xiàn)實(shí)工作中遇到的實(shí)際問題出發(fā)，抓住本質(zhì)，研究情況，采取對策，把思想政治工作做到職工的心坎里去。

二、關(guān)心職工，最大可能維護(hù)解決好職工的利益和合理需求

關(guān)心職工是企業(yè)堅(jiān)持人本思想的具體體現(xiàn)，是穩(wěn)定職工思想的最有效手段。為此，我們要從各方面關(guān)心職工，把做好思想政治工作與切實(shí)幫助解決實(shí)際困難和問題相結(jié)合，做到以理服人、以行帶人、以實(shí)幫人。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一要密切聯(lián)系群眾。為職工建立家庭檔案；職工的生日，黨支部要登記造冊；職工生病住院，黨支部要派人及時(shí)到醫(yī)院探望；退休職工支部要經(jīng)常走訪；黨支部對職工子女參軍入伍、是否烈軍屬等情況要全面掌握。切實(shí)融入到廣大職工群眾中去。

二要解決實(shí)際問題。黨支部要及時(shí)掌握職工的生活狀況；了解考入大中專院校、技校的特困職工子女入學(xué)；職工或其親屬病亡，黨支部要進(jìn)行慰問。切實(shí)讓職工感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態(tài)。職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時(shí)，黨支部要及時(shí)靠上引導(dǎo)、疏導(dǎo)。職工家庭內(nèi)部發(fā)生矛盾以及鄰里發(fā)生糾紛，黨支部要會同調(diào)解人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。黨支部要清楚掌握每個(gè)職工的思想變化。切實(shí)讓職工感受到黨組織是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之，只要我們堅(jiān)持實(shí)踐，群策群力，多管齊下，我們就一定能做好職工思想穩(wěn)定工作，為鐵路的改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

2008年11月30日

第五篇：如何做好一線員工的穩(wěn)定工作

如何做好一線員工的穩(wěn)定工作

正所謂“水能載舟，亦能覆舟”，一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其一線員工的穩(wěn)定工作做不好，導(dǎo)致大量流失，會造成人心浮動，生產(chǎn)力癱瘓，給企業(yè)帶來慘重的損失。因此對企業(yè)來講，除了需要科學(xué)的淘汰不適合的員工外，企業(yè)更重要的是做好一線員工的穩(wěn)定工作。但是如何做好一線員工的穩(wěn)定工作呢，這是每個(gè)企業(yè)都值得而且必須去研究的問題。

結(jié)合我們公司現(xiàn)在的實(shí)際情況，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來穩(wěn)定一線員工。

一、從源頭做好，從新的一線員工入職，就要尋找正確的方法培養(yǎng)新員工。

以白紙般的狀態(tài)進(jìn)入公司的人，最容易受到最初分配的主管和老員工的影響。同時(shí)，依據(jù)管理人員為人處世態(tài)度的不同而走向相反的道路，有些人可以順利地成長，有些人卻會完全受到扭曲。因?yàn)樗麄儗就耆涣私?，感知性又特高，同時(shí)，對壞的想法或行為完全沒有防備之心。這時(shí)，我們的培訓(xùn)能起到重要的引導(dǎo)作用，也決定了我們能否留住員工。

首先，我們要教導(dǎo)新員工處理工作的方法。讓他先做難度比較低的工作，然后再按合理的順序給予新工作；讓他能產(chǎn)生身為企業(yè)戰(zhàn)士的一分子所應(yīng)有的自信或使命感，并且，盡量讓他在短期間內(nèi)就能產(chǎn)生這種感覺。

其次，我們要允許新員工犯錯(cuò)。在培訓(xùn)新員工時(shí)，各級管理人員千萬不能做完美主義者，認(rèn)為自己已經(jīng)對他們進(jìn)行了培訓(xùn)，該說的都

說了、該教的都教了，出了錯(cuò)就無情的責(zé)罵，這樣不僅不能解決問題的，而且會造成新員工有很大的心理負(fù)擔(dān)。在培訓(xùn)中犯錯(cuò)誤，也就減少了以后在實(shí)際工作中犯錯(cuò)誤的概率，但應(yīng)該讓員工清楚的記住一點(diǎn)：不能重復(fù)犯錯(cuò)，可以犯錯(cuò)，但第二次犯同樣的錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤，必須要受到嚴(yán)厲的處罰。我們以這樣寬容的心態(tài)對待新員工，會增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感與責(zé)任感。

最后，我們應(yīng)該多溝通，樹立榜樣，以身作則。我們要經(jīng)常與新員工溝通，了解他們的想法、長處，提供適合的工作崗位，讓充分發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，提高他們的工作能力。同時(shí)，我們也要用自己的態(tài)度和行動來作為新進(jìn)的榜樣，在生產(chǎn)現(xiàn)場或?qū)崉?wù)工作方面，做直接的教導(dǎo)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、提高一線員工工資待遇，確保員工生產(chǎn)積極性。

公司一線員工的工資待遇，應(yīng)該參考集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的工資水平，盡量達(dá)到內(nèi)部平衡，使員工有公平感。每個(gè)人的工作能力與所從事職務(wù)的勞動強(qiáng)度不同，因而為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值也不相同，工資待遇是沒有可能絕對的公平，但是，我們要設(shè)立同崗而相對公平的工資，端正與穩(wěn)定員工的心態(tài)。

而我們公司可以參照所在地周圍企業(yè)的工資水平，相對保持領(lǐng)先以維持一定的吸引力，使我們公司的員工有一定的優(yōu)越感，他們會更愿意服務(wù)于我們公司。

對于長時(shí)間服務(wù)本公司的，我們應(yīng)該增加工齡工資，使員工有歸屬感，并有了長期目標(biāo)與長期行為。很多人的歸屬感會隨著長時(shí)間服務(wù)于一間企業(yè)而增強(qiáng)，而我們應(yīng)把握時(shí)機(jī)，增加工齡工資，會使他們

感覺企業(yè)需要自己，重視自己，因而主人翁意識會進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、提高基層管理人員的管理水平與執(zhí)行力，使之融入一線團(tuán)隊(duì)。定期組織班長以上管理人員會議，要求所有管理人員都積極調(diào)整心態(tài)，面對新形勢，轉(zhuǎn)換思維，樹立為員工服務(wù)的思想，努力給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍；提高管理水平，改變工作作風(fēng)，杜絕簡單粗暴的管理方法，對員工多做思想工作，多跟蹤，多檢查，多教育，改變員工意識，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要求管理人員處理問題認(rèn)真細(xì)致，了解事情始末，認(rèn)真分析原因，對工人進(jìn)行思想教育，對事不對人，注重方式方法，耐心細(xì)致，少說多聽，善于發(fā)現(xiàn)工人的長處，多表揚(yáng)，多引導(dǎo)。制定相關(guān)的問卷項(xiàng)目，對員工進(jìn)行調(diào)查，考核各級管理人員此項(xiàng)工作是否作到位。

四、換位思考，了解所需，為一線員工多做實(shí)事。

所有的班組長、車間主任作為每天日常工作的一部分至少與1名員工進(jìn)行思想交流，熟知下面員工的姓名、愛好、家庭情況，針對他們的特點(diǎn)，發(fā)揮他們的長處，調(diào)動員工的積極性，不斷提升員工的能力；了解他們的所思所想，力所能及的為員工解決實(shí)際問題。

五、建立以人為本的管理理念。

所謂以人為本管理，就是以人為中心的人性化管理。如果一個(gè)管理者以自己的地位比一線員工高，而用權(quán)來壓制員工，踐踏員工的尊嚴(yán)，這種管理方式，毫無人性化可言，也不會使員工心悅誠服的。要想把穩(wěn)定工作做好，管理者必須放下架子，耐心的了解員工、關(guān)心員工，盡可能解決員工在工作中的遇到的種種困難，對員工反映的意見及合理化建議給予解答和接納，建立暢通的信息渠道，及時(shí)疏導(dǎo)和化解員

工之間的矛盾。

六、建立員工培訓(xùn)體系，盡量為員工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，為一線員工的提升提供平臺。

通過定期、不定期地組織開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立，協(xié)助員工學(xué)習(xí)各種知識技能，特別是專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，這樣能擴(kuò)展員工的知識面，使他們的綜合能力得以提高，以適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境。給員工一個(gè)公平的發(fā)展平臺，在有職位空缺時(shí)，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀的員工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高員工的學(xué)習(xí)熱情和上進(jìn)心，形成一個(gè)愛學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)的良好氣氛，促使員工個(gè)人和公司共同發(fā)展，降低員工的流失率。

怎樣穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，是一個(gè)恒久的話題，因?yàn)榉€(wěn)定了一線員工隊(duì)伍，無疑是一筆無形而巨大的財(cái)富。在以后的工作中，我們應(yīng)該不斷思考與總結(jié)，把穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作做得更好。