第一篇：中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料：現(xiàn)代管理學(xué)

評價的原則？

一、目標性原則，在管理目標制定正確的前提下，對管理成績和效果的評價，一般應(yīng)圍繞管理目標的要求來進行。

二、客觀性原則，再評價管理成績和效果的過程中，評價人員應(yīng)該從實際出發(fā)，實事求是地評價管理成果；三，激勵性原則，在評價活動中，必須注重啟迪人的思想覺悟，激發(fā)人的積極進取精神，已達到充分調(diào)動人的積極性，增強組織凝聚力的目的。

評價的作用？一評價是提高管理水平，實現(xiàn)管理良性循環(huán)的必要途徑；二評價是影響人的積極性的一個重要因素，1.通過評價，對人民再一定時期內(nèi)所付出的努力及其所獲得的工作成績和效益進行肯定和認可，使其充分認識到自身的價值及其對組織的貢獻，享受到事業(yè)的成就感和成功的喜悅，則能進一步強化激勵人們干好工作及其對事業(yè)的追求心里，使其保持旺盛的積極性狀態(tài)。2.科學(xué)的評價是公平分配的前提條件。3.評價不當，會嚴重挫傷人的積極性。4評價活動再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。綜上所述，評價活動再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價活動。

2、法約爾提出管理五個職能的主要內(nèi)容？ 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 管理的涵義

管理是指在一定的環(huán)境下，管理主體為了達到一定的目的，運用一定 的職能和方法，對管理客體施加影響和進行控制的過程。

管理的特征有以下：管理的二重性；管理的目的性；管理的人本性；管理的綜合性；管理的創(chuàng)新性；管理的藝術(shù)性；另外還有閉環(huán)性、擇優(yōu)性等。

管理觀念

六大觀念：管理的人本觀念、管理的系統(tǒng)觀念、管理的擇優(yōu)觀念、管理的戰(zhàn)略觀念、管理的權(quán)變觀念、管理的創(chuàng)新觀念。

3、管理活動的基本要素？

（1）管理主體，即回答由誰來管理？（2）管理客體，即回答管什么？（3）管理目的，即回答為什么而管？（4）管理職能和方法，即回答怎樣來管？（5）管理環(huán)境，即回答影響管理的主要外部、內(nèi)部因素和條件是什么？這些基本要素有機結(jié)合、相互作用，從靜態(tài)上說構(gòu)成了管理系統(tǒng)或管理組織，從動態(tài)上說就構(gòu)成了管理活動。

4、管理客體的特征？

客觀性,管理客體因?qū)倏陀^存在的事物，因此必然有客觀性;系統(tǒng)性,在實際中，管理客體表現(xiàn)為各種存在的形式和運動狀態(tài);規(guī)律性,作為管理客體，不管它表現(xiàn)為何種存在的方式和運動狀態(tài)，都有自身一定的發(fā)展變化規(guī)律;可控性,可控性或稱可管理性是管理客體的重要特征，也是它之所以成為管理客體的重要標志;44簡述管理的人本性。答：管理要處理人與物的關(guān)系、物與物的關(guān)系，但最根本的是要處理人與人的關(guān)系。因 此，任何管理都要從人的本性和人的需要出發(fā)，提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)調(diào)動人的積

極性 和創(chuàng)造性放在中心地位，關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為管理的最終目的。這就是管 理的人本性。趕超戰(zhàn)略特點

趕超戰(zhàn)略是指采取扭曲產(chǎn)品和要素價格的辦法和以計劃制度替代市場機制的制度安排，提高國家動員資源的能力，突破資金稀缺的比較劣勢對資金密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約，使資金密集型產(chǎn)業(yè)能夠在極低的起點上得到發(fā)展并在短期內(nèi)實現(xiàn)飛躍，進而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)達到先行發(fā)達國家水平的發(fā)展戰(zhàn)略。

趕超戰(zhàn)略具有以下幾個特點：

（1）經(jīng)濟政策是實現(xiàn)政治目的的工具，表現(xiàn)為盲目追求經(jīng)濟增長率和GNP 的總量而沒有把經(jīng)濟發(fā)展放在一個重要的地位；

（2）以犧牲經(jīng)濟整體進步為代價實現(xiàn)少數(shù)產(chǎn)業(yè)在前沿上趕超與發(fā)達經(jīng)濟之間的技術(shù)差距，但是先進產(chǎn)業(yè)由于脫離經(jīng)濟實際而無法對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生前向聯(lián)系和后向聯(lián)系，經(jīng)濟體系表現(xiàn)出明顯的二元結(jié)構(gòu)性質(zhì)；

（3）政府的保護是趕超產(chǎn)業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，經(jīng)濟政策上表現(xiàn)為高關(guān)稅下的重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和進口替代戰(zhàn)略，經(jīng)濟體系較為封閉。

5、不確定型決策？

任何決策問題都面臨一定的環(huán)境和條件。如果自然狀態(tài)是不確定的，而且也無法計算其發(fā)生的概率，其結(jié)果也無法預(yù)料，這種決策就叫做不確定型決策。

6、管理的特征？

1.管理的二重性 2.管理的目的性3.管理的人本性 4.管理的綜合性5.管理的創(chuàng)新性6.管理的藝術(shù)性

7、異體監(jiān)督？是指對行為主體的監(jiān)督，是由行為主體意外的他體所實施的監(jiān)督，監(jiān)督者與被監(jiān)督者不同體。

8、評價的作用？

一評價是提高管理水平，實現(xiàn)管理良性循環(huán)的必要途徑；二評價是影響人的積極性的一個重要因素，1.通過評價，對人民再一定時期內(nèi)所付出的努力及其所獲得的工作成績和效益進行肯定和認可，使其充分認識到自身的價值及其對組織的貢獻，享受到事業(yè)的成就感和成功的喜悅，則能進一步強化激勵人們干好工作及其對事業(yè)的追求心里，使其保持旺盛的積極性狀態(tài)。2.科學(xué)的評價是公平分配的前提條件。3.評價不當，會嚴重挫傷人的積極性。4評價活動再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。綜上所述，評價活動再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價活動。

9、權(quán)變觀念在管理中的作用？

一、權(quán)變觀念在計劃方面的運用。計劃是管理過程的一種基本職能，管理重的其他許多職能是在計劃職能的基礎(chǔ)上引申出來的。權(quán)變觀念在計劃重的應(yīng)用主要表現(xiàn)再以下三個方面。1.計劃的制定必須首先分析環(huán)境和組織的重要變量；2.在不同情況下制定不同類型的計劃；3.計劃要有一定的模糊性與靈活性。

二、權(quán)變觀念再組織方面的應(yīng)用。權(quán)變觀念認為，在組織與其環(huán)境之間以及再各分系統(tǒng)之間都應(yīng)有一致性。管理的主要任務(wù)是尋求其最大的一致性。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出適宜于具體環(huán)境情況的組織涉及和管理行為。1.組織的發(fā)展離不開對環(huán)境的適應(yīng)和選擇；2.組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念。權(quán)變觀念認為，管理的主要任務(wù)是尋求組織與環(huán)境的最大一致性，而這個最大的一致性是以組織對于環(huán)境的適應(yīng)性作為基礎(chǔ)的。

三、權(quán)變觀念再領(lǐng)導(dǎo)方式方面的應(yīng)用。管理的權(quán)變觀念認為，不存在一種普遍適用的、“最好的”或“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式。沒有一種“最好的”領(lǐng)導(dǎo)方式，一切要以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移。

1、三種領(lǐng)導(dǎo)方式的權(quán)變應(yīng)用，專制、民主、分散的領(lǐng)導(dǎo)方式，權(quán)變觀念認為，三種領(lǐng)導(dǎo)方式并不是互相排斥的，應(yīng)該在不同的情況下采用其適用的領(lǐng)導(dǎo)方式；2.領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境相適應(yīng)。權(quán)變觀念認為，沒有一種適合任何情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有當領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)他所面臨環(huán)境的情況之后，才可能選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。3.目標—途經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)方式。指示式、支持式、成就指向式、參與式四種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)略，取決于全變因素，沒有固定不變的模式，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方式同權(quán)變因素的恰當配合來考慮。

10、職能制組織機構(gòu)的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：將單位管理工作按職能分工，從而能大大提高管理的專業(yè)化程度，減輕各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān)。缺點：下級負責(zé)人除了接受上一級負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)以外，還要接受上一級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，因而容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級無所適從，不符合統(tǒng)一指揮的原則。

11、指揮與協(xié)調(diào)的區(qū)別與聯(lián)系？

指揮和協(xié)調(diào)都是管理的重要職能。指揮是管理者為實現(xiàn)目標而采取各種命令性措施的行為；協(xié)調(diào)是管理者為實現(xiàn)管理系統(tǒng)各要素間良好的配合而采取的各種協(xié)商調(diào)節(jié)性的行為。二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，其區(qū)別主要體現(xiàn)在：（1）指揮的直接作用對象是人，即被管理者；而協(xié)調(diào)不僅僅是對人，還包括財和物。人是協(xié)調(diào)對象中最重要的因素。（2）協(xié)調(diào)是對不統(tǒng)一有偏差之頭現(xiàn)象和情況的處理，其直接目的是改善各要素間的聯(lián)系狀況，實現(xiàn)各要素協(xié)調(diào)一致，密切配合的關(guān)系；但指揮并不單純著眼于改善聯(lián)系狀況，實現(xiàn)良好配合，還包括力量的部署前進的方向和方法的選擇等內(nèi)容。（3）指揮可以用于協(xié)調(diào)，可以具有協(xié)調(diào)的意義；協(xié)調(diào)往往可通過指揮得到實現(xiàn)，協(xié)調(diào)又利于提高指揮的有效性。由于協(xié)調(diào)和指揮的對立統(tǒng)一關(guān)系，所以管理者要注意它們的區(qū)別和聯(lián)系，以利于有效的指揮和成功的協(xié)調(diào)。

12、管理幅度？

又稱管理寬度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。這個數(shù)目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。

13、共有經(jīng)濟規(guī)律？

在一切社會形態(tài)或在幾個社會形態(tài)中起作用的經(jīng)濟規(guī)律，它是共同存在的經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟過程的本質(zhì)的反映。共有經(jīng)濟規(guī)律可以分為三種：①一切社會形態(tài)所共有的經(jīng)濟規(guī)律。②在各個剝削階級社會中起作用的經(jīng)濟規(guī)律。③在幾個不同的社會形態(tài)中起作用的共有經(jīng)濟規(guī)律。

14、行為科學(xué)理論對人的看法？

行為科學(xué)管理理論提出了以人為中心來研究管理問題；肯定了人的社會性和復(fù)雜性。行為科學(xué)理論反映了人類社會發(fā) 展的進步要求。貫徹了以人為本的思想，以人力資源為首要資源，高度重視對人力資源的開發(fā)和利用，提倡以人道主義的態(tài)度對待工人，通過改善勞動條件，提高勞動者工作生活的質(zhì)量，培訓(xùn)勞動者的生產(chǎn)技能，調(diào)動人的積極性，進而提高勞動效率。這些思想有利于推動生產(chǎn)發(fā)展和社會進步。

15、管理的觀念？

管理觀念是管理規(guī)律在人們頭腦中的正確反映，是管理原理、管理原則、管理方法等的思想升華，是指導(dǎo)管理活動的靈魂。包括：1.人本觀念；2.系統(tǒng)觀念；3.擇優(yōu)觀念；4.戰(zhàn)略觀念；5.權(quán)變觀念；6.創(chuàng)新觀念

二、辨析題

1、管理主體主要指的是具有一定管理權(quán)限的單個管理者。錯。在現(xiàn)代條件下，所謂管理主體，固然包括具有一定管理權(quán)限 的單個管理者，但更多的是指由國家統(tǒng)治者和生產(chǎn)資料所有者通過一定法律程序或其他形式推舉或委托的代理人所組成的管理機構(gòu)。

2、管理人本觀念中的“人”，指的是管理客體中的人。

錯。管理人本觀念中的“人”，既包括作為管理客體的人“人”，也包括作為管理主體的“人”，既包括個體的“人”，也包括作為群體的“人”、組織的“人”乃至社會的“人”。

3、在管理活動中應(yīng)以定性分析為依據(jù)，定量分析為工具。錯。任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，而且一定的質(zhì)決定一定的量。因此人們認識十五一般總是按照質(zhì)、量、度的順序進行，即從質(zhì)的研究出發(fā)，通過量的分析，達到對度的把握。在管理活動中，必須堅持以定性分析為前提，把定性分析和定量分析有機集合起來的原則。

4、從在管理客體中發(fā)揮作用的角度看，作為管理客體的人始終處于被動地位。

錯。從在管理客體中發(fā)揮作用的角度看，作為管理客體的人始終處于主動地位。其主動地位主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）當他們參與管理、行使管理的功能時，處于主動管理的地位，即管理者地位；（2）、當他們作為被管理者處于服從地位的時候，這種服從也不是完全被動地服從、盲目的服從、而是主動的服從，有條件的服從；（3）在同一管理客體中，人與其他組成要素，始終處于有意識的主動支配的地位，因而是管理成 敗的決定要素。

5、在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指組織機構(gòu)按垂直隸屬關(guān)系

劃分的等級。錯。在管理學(xué)中，所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。管理幅度，是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬的人數(shù)。

55、下面組織機構(gòu)是職能制。高層領(lǐng)導(dǎo)職能部門 職能部門 職能部門中層領(lǐng) 導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)答：錯。應(yīng)是直線職能制。

6、財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是比較符合現(xiàn)代管理原則的。錯。財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是古典企業(yè)的類型，按法定程序獲得支配權(quán)才是符合現(xiàn)代管理原則。

7、過分強調(diào)和依賴行政方法不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。

對。市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，要求國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)、各單位之間既有明確分工，又有密切合作；地區(qū)之間要打破行政管轄界限，建立統(tǒng)一的市場，進行平等競爭。行政方法強調(diào)垂直性的領(lǐng)導(dǎo)和行政區(qū)域內(nèi)的集中，因此過分強調(diào)和依賴行政方法容易形成所謂的條條專政和地區(qū)封鎖。這樣既不利于國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)、各單位之間的分工協(xié)作和橫向聯(lián)合，也不利于地區(qū)間的商品流通和商品交換，從而也就不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。

8、管理客體的可控性不是一成不變的。

對。管理客體的可控性，是指管理客體能對管理主體發(fā)出的信息作出反應(yīng)，管理主體能夠通過一系列的管理手段影響和控制管理客體按照既定的目標運行，并取得良好的管理效果。管理客體之所以具有可控性，首先，在于它本身具有可控機制和一定的發(fā)展變化規(guī)律，這

樣就有可能使管理主體運用一定手段，遵循其發(fā)展變化規(guī)律的認識度和把握能力。相對于管理主體的控制或管理能力來說，管理客體的可控性是不斷發(fā)展變化的。從一定意義上說，管理主體控制和管理能力的增強以及由此而引起的管理客體范圍的擴大與可控性的增加，也是人類歷史不斷前進的重要標志。

9、西蒙所提出的決策準則是最優(yōu)、最佳。

錯。西蒙從“決策人”和“有限性”的觀點出發(fā)，提出“令人滿意”的準則。西蒙認為，人要做到完全理性或絕對理性，需要決策者可提供的方案及未來的后果要無所不知；決策者要具有無限的估算能力；決策者對各種可能的后果要能排出一個完全而一貫的優(yōu)先順序。但由于決策者在認知能力和時間、經(jīng)費、信息、來源等方面的限制，不可能具備這些前提。所以，事實上人們不可能作出完全合理的決策。西蒙提出了“有限理性”的概念，指出，人在決策時，不能堅持要求最理想的捷達，常常只能滿足于“足夠好的”或“令人滿意的”決策，他的決策準則是符合實際的，也是符合唯物辯證法的。西蒙提出通過用“令人滿意”的準則代替“最優(yōu)化”準則，以一種務(wù)實的、可操作性的概念去決策，通過花費大量“邊際成本”，提高標準，得到替代措施，從而產(chǎn)生的“邊際改進”會使決策無限接近“最佳”、“最優(yōu)”。從西蒙本身的觀點推證該題目，他自己所提出的決策準則本身也不應(yīng)是最佳”、“最優(yōu)”，而是“足夠好的”、“令人滿意的”。

10、在管理學(xué)中，所謂管理層次，是指是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬的人數(shù)。

答：錯。所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。

11、下面組織機構(gòu)是職能制。高層領(lǐng)導(dǎo)職能部門

職能部門

職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)

中層領(lǐng)導(dǎo)

中層領(lǐng)導(dǎo) 答：錯。應(yīng)是直線職能制。

12、從管理業(yè)務(wù)的角度看，管理客體主要表現(xiàn)為人、財、物、信息、時間等各種不同資源。

答：錯。從管理業(yè)務(wù)角度看，管理客體主要表現(xiàn)為生產(chǎn)、分配、流通、消費、行政等等各種不同社會活動范疇。

三、論述題

1、科學(xué)決策應(yīng)遵循的原則。

七條原則：

（一）客觀原則；

（二）信息原則；

（三）預(yù)測原則；(四)程序原則；(五)可行原則；

（六）選優(yōu)原則；

（七）“外腦”原則。

2、管理幅度與管理層次的關(guān)系及再處理二者關(guān)系時要考慮的因素。

在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。在一定的組織機構(gòu)中，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。即管理幅度越大，管理層次越少；管理幅度小，管理層次就多；在管理機構(gòu)的設(shè)計和建立中如何處理管理幅度與管理層次的關(guān)系，一般要考慮以下因素：（1）管理單位規(guī)模大小與處理問題的復(fù)雜程度。管理單位規(guī)模比較大，管理問題比較復(fù)雜，則組織機構(gòu)的管理幅度應(yīng)小一

些，管理層次就多一些。（2）領(lǐng)導(dǎo)與下屬領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的強弱。領(lǐng)導(dǎo)和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強，知識和技能水平較高，則管理幅度可大一些，管理層次可少一些。（3）授權(quán)程度。領(lǐng)導(dǎo)者善于將權(quán)力授予下屬，而自己親自處理的問題就相對而言減少。在這種情況下，管理幅度就可大一些，管理層次就可少一些。（4）信息傳遞的暢通程度。如住處傳遞方式適當，手段先進，傳遞渠道暢通，上下級意見能及時交流，左右關(guān)系能直轄市配合，則管理幅度就可大一些，管理層次就可少一些。

3、現(xiàn)代管理要經(jīng)歷的過程及在這個過程重決策所具有的地位和作用？

現(xiàn)代管理過程包括：決策、計劃、實施、監(jiān)督、評價等基本環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的循環(huán)。構(gòu)成了現(xiàn)代管理的過程。但是最主要的環(huán)節(jié)還是決策環(huán)節(jié)。主要理由是：

（一）決策是管理工作的核心。管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開展的。不管是管理中的制訂計劃、組織實施、進行協(xié)調(diào)，還是管理中的監(jiān)督、用人、思想政治工作等等，都不能離開總的決策目標。同時，這些活動本身也有具體的決策問題?？梢哉f，決策貫穿于管理過程的始終，存在于一切管理領(lǐng)域，存在于其中的每個方面，每個層次，每個環(huán)節(jié)。當然，這并不是說“管理就是決策”；管理活動是由決策與行為兩部分組成的，只有行為的選擇，沒有具體的行為，構(gòu)不成管理；況且不準備實施的決策也是毫無意義的。

（二）決策決定著管理行為的方向、軌跡以及效率。管理決策實際上是管理行為的選擇，管理行為則是管理決策的

執(zhí)行。管理者在實施具體的管理活動之前，都有明確的目的以及體現(xiàn)這種目的的多種具體行動設(shè)想和方案。決策則正是對多種具體設(shè)想和方案的選擇。管理行為就是實踐某一設(shè)想和方案，以達到一定的目的。決策所選擇的設(shè)想和方案直接影響著行為的方向是否對頭和沿著什么樣的道路前進。同時，方案、設(shè)想選擇得當是管理效率高的保證；選擇不當，則管理行為有可能是低效率甚至是負效率。

（三）決策是各級管理者的主要職責(zé)。管理者的職責(zé)很多，但居首位的是進行決策。一切管理者不論其職位高低都是不同范圍、不同層次的決策者，都在一定程度上參與決策與執(zhí)行決策。決策及其實施是管理活動的基本內(nèi)容，從決策目標的提出，到方案的制定、選優(yōu)，以及組織實施的全過程，管理者必須親自過問、參加、負責(zé)到底。

4、權(quán)變觀念在組織方面的應(yīng)用？

權(quán)變觀念認為，在組織與其環(huán)境之間以及在各分系統(tǒng)之間都有一致性。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出事宜于具體環(huán)境情況的組織設(shè)計和管理行為。它的作用體現(xiàn)在兩方面：（1）組織的發(fā)展離不開對環(huán)境的適應(yīng)和選擇。主要表現(xiàn)在：一是從組織的管理和決策上看，組織能否發(fā)展主要處決于組織的管理和決策，而良好的經(jīng)營管理和科學(xué)的決策離不開對環(huán)境的適應(yīng)的選擇。二是從組織發(fā)展的規(guī)模和速度上看，組織的生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)規(guī)模不能憑空決定，而是要根據(jù)所在的環(huán)境，根據(jù)社會需要和可能條件決定。三是從組織的調(diào)整、改革上看，組織不是靜止的，而是發(fā)展變化的，每個組織都要根據(jù)環(huán)境變化來進行調(diào)整、改革，通過調(diào)整組織的規(guī)模，改善組織結(jié)構(gòu)，不斷使組織機

構(gòu)精簡和增加效率，以提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力，實現(xiàn)組織的目標。（2）組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念。第一，組織要樹立重視環(huán)境的觀念。要選擇一個適合于組織發(fā)展的環(huán)境，并同環(huán)境建立密切的關(guān)系，不斷改善和發(fā)展環(huán)境。第二，組織要樹立適應(yīng)環(huán)境的觀念。要根據(jù)環(huán)境條件，協(xié)調(diào)內(nèi)部活動，使組織適應(yīng)環(huán)境而生存和發(fā)展。（3）組織要樹立改善環(huán)境的觀念。要根據(jù)形勢的發(fā)展和客觀條件的成熟程度，去不斷改善環(huán)境，為組織的發(fā)展創(chuàng)造一個與之相應(yīng)的新環(huán)境。

5、管理目標的作用？

管理目標是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，因此，它在管理中占有重要地位，能夠發(fā)揮重要作用。具體是：（1）凝聚作用，管理勞動是一種共同的社會勞動，就必然要求有共同的目標，形成共同協(xié)作的意愿和團結(jié)奮斗的集體，管理目標可以是共同的價值觀的反映，會同一人們的思想；（2）導(dǎo)向作用；管理目標不但規(guī)定預(yù)期結(jié)果，而且規(guī)定如何達到這一預(yù)期結(jié)果的措施，因此在管理中管理目標既對人們總的努力方向起到導(dǎo)向作用，又對人們的具體管理活動起到指導(dǎo)作用。（3）激勵作用，目的激勵作用主要在三個方面，一是目標確定后，可以起到鼓舞人心、振奮精神、激發(fā)斗志的作用；二是在目標執(zhí)行過程中，由于目標的制定都具有一定的挑戰(zhàn)性和先進性，在實際工作中必須通過一定的努力才能達到，因而有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性；三是目標實現(xiàn)后，由于人們的愿望和追求得到實現(xiàn)，同時也看到了預(yù)期結(jié)果和工作成績，因而在心理上會產(chǎn)生一種滿足感和自豪感，這樣就會激勵人們以更大的熱情和信息去承擔(dān)新的任務(wù)。（4）評價作用。管

理目標不僅是各項管理工作的依據(jù)，而且也是評價各項管理工作成績大小、質(zhì)量高低的尺度。這一作用不僅適用對每個單位、每個部門工作成績的衡量，而且也適用于對個人政績的衡量。

6、實施的作用？

實施是管理中的一個極重要的過程，它包括從決策、計劃形成起到管理目標實現(xiàn)為止的全部活動。1.實施是落實和完善決策、計劃的環(huán)節(jié)和途徑。決策、計劃如果不轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，付諸實施，那只能是一種設(shè)想，在管理中如果只注重決策、計劃的制定，而不管決策、計劃制定后能否有效地實施，以為只要決策、計劃制訂下來，自然就會實現(xiàn)，目標當然能夠達到，不重視實施中的大量工作，不去及時地發(fā)現(xiàn)和解決實施重的問題，那么即使是正確的決策、計劃，也只是紙上談兵。2.實施是現(xiàn)代管理者的一項重要責(zé)任。管理者的主要職責(zé)一是作決策、訂計劃；二是抓決策、計劃的落實；三是檢查總結(jié)管理工作的全過程。管理者制定決策、計劃，就給下級指出了努力方向，提出了工作標準，但管理工作只能算是剛開始，還必須花更大的精力抓決策、計劃的落實——實施工作。決策、計劃和實施是管理者不可偏廢的兩項緊密聯(lián)系的工作，決策、計劃是管理者的根本性工作，實施是經(jīng)常性的工作。一個合格的管理者必定是既善于決策、計劃又善于抓好實施工作的。3.實踐是檢驗管理機構(gòu)、管理措施是否科學(xué)合理的主要標準。實踐是檢驗真理的唯一標準。實施，這一決策、計劃付諸實踐活動的表現(xiàn)形式，不僅能夠檢驗決策、計劃是否正確，同時也能夠檢驗管理機構(gòu)是否合理，人員配備是否得當，具體工作制度是否健

全，信息反饋系統(tǒng)、檢察監(jiān)督系統(tǒng)是否得力等等。

7、案例分析: 某縣委書記到任以后，根據(jù)他在另一個縣當縣長的經(jīng)驗，認為該縣情況跟他以前所在縣情況大致相同，所以他決定在該縣實施“萬畝果園計劃”，縣委一班人根據(jù)縣委書記的指示很抓落實，使“萬畝果園計劃”很快得以實施。問：這是不是科學(xué)決策，為什么？

答：不是。因為決策是一個過程，必須遵循一定的程序。為了保證決策的民主化、科學(xué)化，在決策過程中通常采用以下步驟：（1）擺明問題（2）確定目標。目標的確定，直接決定著方案的擬定，影響到方案的選擇和決策后的方案實施。目標一錯，一錯百錯。（3）擬定不同方案。（4）方案評估。（5）方案選優(yōu)。（6）跟蹤決策。指對決策目標或決策方案所進行的一種根本性的修正。該案例中新上任的縣委書記對實施“萬畝果園計劃“的決策沒有遵循以上步驟，而是憑過去經(jīng)驗拍板，所以不是科學(xué)決策。

8、以人為本的管理思想包括以下要點：

一切管理活動最根本的目的是為了人。管理作為協(xié)調(diào)人類活動的一種活動,必須把人的發(fā)展作為宗旨。（1）管理的最根本問題是調(diào)動企業(yè)中人的積極性，創(chuàng)造一個足以使人發(fā)揮潛力的環(huán)境。只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)中人的積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)中各要素的協(xié)調(diào)，完成企業(yè)目標。

（2）人既是管理的客體，又是管理的主體。企業(yè)中最活躍的要素正是通過人的活動，協(xié)調(diào)著企業(yè)中人與人之間、人與物、財、信息之間的相互關(guān)系，才能使企業(yè)的計劃目標落到實處。（3）企業(yè)要適應(yīng)人 的發(fā)展需要。人與企業(yè)的關(guān)系不僅要使人適應(yīng)企業(yè)的需要，而且也要使企業(yè)的設(shè)計與分工滿足人的發(fā)展的需要。（4）人是復(fù)雜人。要改變?nèi)说男袨椋嗽谖镔|(zhì)上滿足人的需求之外，必須抓思想建設(shè)。要通過思想建設(shè)引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨椋蛊溆欣谄髽I(yè)目標的實現(xiàn)。

9、為提高駕馭市場經(jīng)濟的能力，管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？

（1）政治素質(zhì)。（2）品德素質(zhì)。（3）知識素質(zhì)。（4）業(yè)務(wù)素質(zhì)：一是科學(xué)決策能力；二是知人善任能力；三是組織協(xié)調(diào)能力；四是開拓創(chuàng)新能力。以上四點只是管理者所應(yīng)具備的一般素質(zhì)。此外，不同的管理，例如宏觀經(jīng)濟管理、微觀經(jīng)濟管理、行政管理和科研管理等，對于管理者素質(zhì)還有許多不同的特殊要求，對此我們必須要做更加深入細致地研究。在現(xiàn)代管理中，管理者往往不是一個人，而是“一班人”，因此研究管理者的素質(zhì)還必須研究管理者群體的素質(zhì)。

10、聯(lián)系實際談一談領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)：

（1）用人先要選好人。選人的路線：應(yīng)堅持“任人唯賢”的路線，只要是才，不管親與不親都應(yīng)選用。選人的標準：德才兼?zhèn)?。選人的途徑和方法：堅持群眾路線。（2）用人所長、揚長避短。（3）充分信任、尊重關(guān)心。（4）善于激勵、賞罰分明。（5）合理搭配、整體效能。聯(lián)系實際。。.建立經(jīng)濟管理組織應(yīng)遵循哪些原則？

答：（1）有效性原則；（2）統(tǒng)一指揮與分級管理相結(jié)合的原則；（3）管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則；（4）溝通協(xié)調(diào)的原則 談一談制訂管理目標應(yīng)遵循的原則。答案要點：（1）科學(xué)預(yù)測的原

則。（2）民主參與的原則。（3）方案選優(yōu)原則。（4）信息反饋原則。在堅持上述原則的基礎(chǔ)上所確定的管理目標，并不一定能保證管理目標有足夠的科學(xué) 性、先進性和可行性，其原因有三：一是在一定的時期人們的認識問題有一定的局限性。有 些認識在當時看來是科學(xué)的、合理的，事后有可能會發(fā)現(xiàn)仍有不科學(xué)、不合理之處。二是實 踐是檢驗真理標準。管理目標制定的科學(xué)性、先進性和可行性如何，最終還是要在執(zhí)行的實 踐中來檢驗。三是情況在不斷變化，條件在不斷改變，在這種情況下原定管理目標出現(xiàn)一些 偏差，實屬必然現(xiàn)象。

簡述管理的人本性。

答：管理要處理人與物的關(guān)系、物與物的關(guān)系，但最根本的是要處理人與人的關(guān)系。因此，任何管理都要從人的本性和人的需要出發(fā)，提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性放在中心地位，關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為管理的最終目的。這就是管理的人本性。

聯(lián)系實際談一談在管理中如何運用多種激勵方式對員工進行激勵（1）尊重激勵。（2）磋商激勵。（3）溝通激勵。（4）贊揚激勵。（5）獎罰激勵。（6）榜樣激勵。（7）表率激勵。（8）目標激勵。聯(lián)系實際。。

談一談制訂管理目標應(yīng)遵循的原則

（1）科學(xué)預(yù)測的原則。（2）民主參與的原則。（3）方案選優(yōu)原則。（4）信息反饋原則。在堅持上述原則的基礎(chǔ)上所確定的管理目標，并不一定能保證管理目標有足夠的科學(xué)性、先進性和可行性，其原因有三：一是在一定的時期人們的認識問題有一定的局限性。有些認識在當時看來是科學(xué)的、合理的，事后有可能會發(fā)現(xiàn)仍有不科學(xué)、不合理之處。二是實踐是檢驗真理標準。管理目標制定的科學(xué)性、先進性和可行性如何，最終還是要在執(zhí)行的實踐中來檢驗。三是情況在不斷變化，條件在不斷改變，在這種情況下原定管理目標出現(xiàn)一些偏差，實屬必然現(xiàn)象。

如何認識戰(zhàn)略觀念在現(xiàn)代管理中的作用

（1）確立戰(zhàn)略觀念，可以增強管理的目的性。――能夠使整個管理系統(tǒng)具有確定的目標、方針和任務(wù)；――能夠圍繞戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針，合理配置人力、物力、財力，確保有限資源得到有效率的使用； ――能夠使管理主體根據(jù)未來而控制現(xiàn)在，激勵現(xiàn)在，使每一個“現(xiàn)在”著眼于未來。盡力去實現(xiàn)未來目標。（2）確立戰(zhàn)略觀念，可以增強管理系統(tǒng)的活力。（3）確立戰(zhàn)略觀念，有利于提高各級管理者的管理水平。

第二篇：中央黨校在職研究生2010年入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料：現(xiàn)代管理學(xué)小抄

一、1趕超戰(zhàn)略特點

趕超戰(zhàn)略是指采取扭曲產(chǎn)品和要素價格的辦法和以計劃制度替代市場機制的制度安排，提高國家動員資源的能力，突破資金稀缺的比較劣勢對資金密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約，使資金密集型產(chǎn)業(yè)能夠在極低的起點上得到發(fā)展并在短期內(nèi)實現(xiàn)飛躍，進而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)達到先行發(fā)達國家水平的發(fā)展戰(zhàn)略。

趕超戰(zhàn)略具有以下幾個特點：

（1）經(jīng)濟政策是實現(xiàn)政治目的的工具，表現(xiàn)為盲目追求經(jīng)濟增長率和GNP 的總量而沒有把經(jīng)濟發(fā)展放在一個重要的地位；

（2）以犧牲經(jīng)濟整體進步為代價實現(xiàn)少數(shù)產(chǎn)業(yè)在前沿上趕超與發(fā)達經(jīng)濟之間的技術(shù)差距，但是先進產(chǎn)業(yè)由于脫離經(jīng)濟實際而無法對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生前向聯(lián)系和后向聯(lián)系，經(jīng)濟體系表現(xiàn)出明顯的二元結(jié)構(gòu)性質(zhì)；

（3）政府的保護是趕超產(chǎn)業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，經(jīng)濟政策上表現(xiàn)為高關(guān)稅下的重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和進口替代戰(zhàn)略，經(jīng)濟體系較為封閉。

1、評價的原則？P2

43一、目標性原則，再管理目標制定正確的前提下，對管理成績和效果的評價，一般應(yīng)圍繞管理目標的要求來進行。

二、客觀性原則，再評價管理成績和效果的過程中，評價人員應(yīng)該從實際出發(fā)，實事求是地評價管理成果；三，激勵性原則，在評價活動中，必須注重啟迪人的思想覺悟，激發(fā)人的積極進取精神，已達到充分調(diào)動人的積極性，增強組織凝聚力的目的。

2、法約爾提出管理五個職能的主要內(nèi)容？P41計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

3、管理活動的基本要素？P5（1）管理主體，即回答由誰來管理？（2）管理客體，即回答管什么？（3）管理目的，即回答為什么而管？（4）管理職能和方法，即回答怎樣來管？（5）管理環(huán)境，即回答影響管理的主要外部、內(nèi)部因素和條件是什么？這些基本要素有機結(jié)合、相互作用，從靜態(tài)上說構(gòu)成了管理系統(tǒng)或管理組織，從動態(tài)上說就構(gòu)成了管理活動。

4、管理客體的特征？P45客觀性,管理客體因?qū)倏陀^存在的事物，因此必然有客觀性;系統(tǒng)性,在實際中，管理客體表現(xiàn)為各種存在的形式和運動狀態(tài);規(guī)律性,作為管理客體，不管它表現(xiàn)為何種存在的方式和運動狀態(tài)，都有自身一定的發(fā)展變化規(guī)律;可控性,可控性或稱可管理性是管理客體的重要特征，也是它之所以成為管理客體的重要標志;

5、不確定型決策？P169任何決策問題都面臨一定的環(huán)境和條件。如果自然狀態(tài)是不確定的，而且也無法計算其發(fā)生的概率，其結(jié)果也無法預(yù)料，這種決策就叫做不確定型決策。

6、管理的特征？P6.1.管理的二重性 2.管理的目的性3.管理的人本性 4.管理的綜合性5.管理的創(chuàng)新性6.管理的藝術(shù)性

7、異體監(jiān)督？P226是指對行為主體的監(jiān)督，是由行為主體意外的他體所實施的監(jiān)督，監(jiān)督者與被監(jiān)督者不同體。

8、評價的作用？P238一評價是提高管理水平，實現(xiàn)管理良性循環(huán)的必要途徑；二評價是影響人的積極性的一個重要因素，1.通過評價，對人民再一定時期內(nèi)所付出的努力及其所獲得的工作成績和效益進行肯定和認可，使其充分認識到自身的價值及其對組織的貢獻，享受到事業(yè)的成就感和成功的喜悅，則能進一步強化激勵人們干好工作及其對事業(yè)的追求心里，使其保持旺盛的積極性狀態(tài)。2.科學(xué)的評價是公平分配的前提條件。3.評價不當，會嚴重挫傷人的積極性。4評價活動再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。綜上所述，評價活動再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價活動。

9、權(quán)變觀念在管理中的作用？P147

一、權(quán)變觀念在計劃方面的運用。計劃是管理過程的一種基本職能，管理重的其他許多職能是在計劃職能的基礎(chǔ)上引申出來的。權(quán)變觀念在計劃重的應(yīng)用主要表現(xiàn)再以下三個方面。1.計劃的制定必須首先分析環(huán)境和組織的重要變量；2.在不同情況下制定不同類型的計劃；3.計劃要有一定的模糊性與靈活性。

二、權(quán)變觀念再組織方面的應(yīng)用。權(quán)變觀念認為，在組織與其環(huán)境之間以及再各分系統(tǒng)之間都應(yīng)有一致性。管理的主要任務(wù)是尋求其最大的一致性。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出適宜于具體環(huán)境情況的組織涉及和管理行為。1.組織的發(fā)展離不開對環(huán)境的適應(yīng)和選擇；2.組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念。權(quán)變觀念認為，管理的主要任務(wù)是尋求組織與環(huán)境的最大一致性，而這個最大的一致性是以組織對于環(huán)境的適應(yīng)性作為基礎(chǔ)的。

三、權(quán)變觀念再領(lǐng)導(dǎo)方式方面的應(yīng)用。管理的權(quán)變觀念認為，不存在一種普遍適用的、“最好的”或“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式。沒有一種“最好的”領(lǐng)導(dǎo)方式，一切要以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移。

1、三種領(lǐng)導(dǎo)方式的權(quán)變應(yīng)用，專制、民主、分散的領(lǐng)導(dǎo)方式，權(quán)變觀念認為，三種領(lǐng)導(dǎo)方式并不是互相排斥的，應(yīng)該在不同的情況下采用其適用的領(lǐng)導(dǎo)方式；2.領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境相適應(yīng)。權(quán)變觀念認為，沒有一種適合任何情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有當領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)他所面臨環(huán)境的情況之后，才可能選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。3.目標—途經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)方式。指示式、支持式、成就指向式、參與式四種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)略，取決于全變因素，沒有固定不變的模式，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方式同權(quán)變因素的恰當配合來考慮。

10、職能制組織機構(gòu)的優(yōu)缺點？P32優(yōu)點：將單位管理工作按職能分工，從而能大大提高管理的專業(yè)化程度，減輕各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān)。缺點：下級負責(zé)人除了接受上一級負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)以外，還要接受上一級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，因而容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級無所適從，不符合統(tǒng)一指揮的原則。

11、指揮與協(xié)調(diào)的區(qū)別與聯(lián)系？P246指揮和協(xié)調(diào)都是管理的重要職能。指揮是管理者為實現(xiàn)目標而采取各種命令性措施的行為；協(xié)調(diào)是管理者為實現(xiàn)管理系統(tǒng)各要素間良好的配合而采取的各種協(xié)商調(diào)節(jié)性的行為。二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，其區(qū)別主要體現(xiàn)在：（1）指揮的直接作用對象是人，即被管理者；而協(xié)調(diào)不僅僅是對人，還包括財和物。人是協(xié)調(diào)對象中最重要的因素。（2）協(xié)調(diào)是對不統(tǒng)一有偏差之頭現(xiàn)象和情況的處理，其直接目的是改善各要素間的聯(lián)系狀況，實現(xiàn)各要素協(xié)調(diào)一致，密切配合的關(guān)系；但指揮并不單純著眼于改善聯(lián)系狀況，實現(xiàn)良好配合，還包括力量的部署前進的方向和方法的選擇等內(nèi)容。（3）指揮可以用于協(xié)調(diào)，可以具有協(xié)調(diào)的意義；協(xié)調(diào)往往可通過指揮得到實現(xiàn)，協(xié)調(diào)又利于提高指揮的有效性。由于協(xié)調(diào)和指揮的對立統(tǒng)一關(guān)系，所以管理者要注意它們的區(qū)別和聯(lián)系，以利于有效的指揮和成功的協(xié)調(diào)。

12、管理幅度？又稱管理寬度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。這個數(shù)目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。

13、共有經(jīng)濟規(guī)律？在一切社會形態(tài)或在幾個社會形態(tài)中起作用的經(jīng)濟規(guī)律，它是共同存在的經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟過程的本質(zhì)的反映。共有經(jīng)濟規(guī)律可以分為三種：①一切社會形態(tài)所共有的經(jīng)濟規(guī)律。②在各個剝削階級社會中起作用的經(jīng)濟規(guī)律。③在幾個不同的社會形態(tài)中起作用的共有經(jīng)濟規(guī)律。

14、行為科學(xué)理論對人的看法？P4/52行為科學(xué)管理理論提出了以人為中心來研究管理問題；肯定了人的社會性和復(fù)雜性。行為科學(xué)理論反映了人類社會發(fā) 展的進步要求。貫徹了以人為本的思想，以人力資源為首要資源，高度重視對人力資源的開發(fā)和利用，提倡以人道主義的態(tài)度對待工人，通過改善勞動條件，提高勞動者工作生活的質(zhì)量，培訓(xùn)勞動者的生產(chǎn)技能，調(diào)動人的積極性，進而提高勞動效率。這些思想有利于推動生產(chǎn)發(fā)展和社會進步。

15、管理的觀念？P92/111管理觀念是管理規(guī)律在人們頭腦中的正確反映，是管理原理、管理原則、管理方法等的思想升華，是指導(dǎo)管理活動的靈魂。包括：1.人本觀念；2.系統(tǒng)觀念；3.擇優(yōu)觀念；4.戰(zhàn)略觀念；5.權(quán)變觀念；6.創(chuàng)新觀念

二、辨析

1、管理主體主要指的是具有一定管理權(quán)限的單個管理者。P27錯。在現(xiàn)代條件下，所謂管理主體，固然包括具有一定管理權(quán)限的單個管理者，但更多的是指由國家統(tǒng)治者和生產(chǎn)資料所有者通過一定法律程序或其他形式推舉或委托的代理人所組成的管理機構(gòu)。

2、管理人本觀念中的“人”，指的是管理客體中的人。P113錯。管理人本觀念中的“人”，既包括作為管理客體的人“人”，也包括作為管理主體的“人”，既包括個體的“人”，也包括作為群體的“人”、組織的“人”乃至社會的“人”。

3、在管理活動中應(yīng)以定性分析為依據(jù)，定量分析為工具。P325錯。任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，而且一定的質(zhì)決定一定的量。因此人們認識十五一般總是按照質(zhì)、量、度的順序進行，即從質(zhì)的研究出發(fā)，通過量的分析，達到對度的把握。在管理活動中，必須堅持以定性分析為前提，把定性分析和定量分析有機集合起來的原則。

4、從在管理客體中發(fā)揮作用的角度看，作為管理客體的人始終處于被動地位。錯。從在管理客體中發(fā)揮作用的角度看，作為管理客體的人始終處于主動地位。其主動地位主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）當他們參與管理、行使管理的功能時，處于主動管理的地位，即管理者地位；（2）、當他們作為被管理者處于服從地位的時候，這種服從也不是完全被動地服從、盲目的服從、而是主動的服從，有條件的服從；（3）在同一管理客體中，人與其他組成要素，始終處于有意識的主動支配的地位。

5、在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指組織機構(gòu)按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。錯。在管理學(xué)中，所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。管理幅度，是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬的人數(shù)。

6、財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是比較符合現(xiàn)代管理原則的。P22錯。財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是古典企業(yè)的類型，按法定程序獲得支配權(quán)才是符合現(xiàn)代管理原則。

7、過分強調(diào)和依賴行政方法不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。P305對。市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，要求國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)、各單位之間既有明確分工，又有密切合作；地區(qū)之間要打破行政管轄界限，建立統(tǒng)一的市場，進行平等競爭。行政方法強調(diào)垂直性的領(lǐng)導(dǎo)和行政區(qū)域內(nèi)的集中，因此過分強調(diào)和依賴行政方法容易形成所謂的條條專政和地區(qū)封鎖。這樣既不利于國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)、各單位之間的分工協(xié)作和橫向聯(lián)合，也不利于地區(qū)間的商品流通和商品交換，從而也就不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。

8、管理客體的可控性不是一成不變的。P47。對。管理客體的可控性，是指管理客體能對管理主體發(fā)出的信息作出反應(yīng)，管理主體能夠通過一系列的管理手段影響和控制管理客體按照既定的目標運行，并取得良好的管理效果。管理客體之所以具有可控性，首先，在于它本身具有可控機制和一定的發(fā)展變化規(guī)律，這樣就有可能使管理主體運用一定手段，遵循其發(fā)展變化規(guī)律的認識度和把握能力。相對于管理主體的控制或管理能力來說，管理客體的可控性是不斷發(fā)展變化的。從一定意義上說，管理主體控制和管理能力的增強以及由此而引起的管理客體范圍的擴大與可控性的增加，也是人類歷史不斷前進的重要標志。

9、西蒙所提出的決策準則是最優(yōu)、最佳。錯。西蒙從“決策人”和“有限性”的觀點出發(fā)，提出“令人滿意”的準則。西蒙認為，人要做到完全理性或絕對理性，需要決策者可提供的方案及未來的后果要無所不知；決策者要具有無限的估算能力；決策者對各種可能的后果要能排出一個完全而一貫的優(yōu)先順序。但由于決策者在認知能力和時間、經(jīng)費、信息、來源等方面的限制，不可能具備這些前提。所以，事實上人們不可能作出完全合理的決策。西蒙提出了“有限理性”的概念，指出，人在決策時，不能堅持要求最理想的捷達，常常只能滿足于“足夠好的”或“令人滿意的”決策，他的決策準則是符合實際的，也是符合唯物辯證法的。西蒙提出通過用“令人滿意”的準則代替“最優(yōu)化”準則，以一種務(wù)實的、可操作性的概念去決策，通過花費大量“邊際成本”，提高標準，得到替代措施，從而產(chǎn)生的“邊際改進”會使決策無限接近“最佳”、“最優(yōu)”。從西蒙本身的觀點推證該題目，他自己所提出的決策準則本身也不應(yīng)是最佳”、“最優(yōu)”，而是“足夠好的”、“令人滿意的”。問答

1、科學(xué)決策應(yīng)遵循的原則。七條原則：

（一）客觀原則；

（二）信息原則；

（三）預(yù)測原則；(四)程序原則；(五)可行原則；

（六）選優(yōu)原則；

（七）“外腦”原則。

2、管理幅度與管理層次的關(guān)系及再處理二者關(guān)系時要考慮的因素。P46在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。在一定的組織機構(gòu)中，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。即管理幅度越大，管理層次越少；管理幅度小，管理層次就多；在管理機構(gòu)的設(shè)計和建立中如何處理管理幅度與管理層次的關(guān)系，一般要考慮以下因素：（1）管理單位規(guī)模大小與處理問題的復(fù)雜程度。管理單位規(guī)模比較大，管理問題比較復(fù)雜，則組織機構(gòu)的管理幅度應(yīng)小一些，管理層次就多一些。（2）領(lǐng)導(dǎo)與下屬領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的強弱。領(lǐng)導(dǎo)和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強，知識和技能水平較高，則管理幅度可大一些，管理層次可少一些。（3）授權(quán)程度。領(lǐng)導(dǎo)者善于將權(quán)力授予下屬，而自己親自處理的問題就相對而言減少。在這種情況下，管理幅度就可大一些，管理層次就可少一些。（4）信息傳遞的暢通程度。如住處傳遞方式適當，手段先進，傳遞渠道暢通，上下級意見能及時交流，左右關(guān)系能直轄市配合，則管理幅度就可大一些，管理層次就可少一些。

3、現(xiàn)代管理要經(jīng)歷的過程及在這個過程重決策所具有的地位和作用？P191現(xiàn)代管理過程包括：決策、計劃、實施、監(jiān)督、評價等基本環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的循環(huán)。構(gòu)成了現(xiàn)代管理的過程。但是最主要的環(huán)節(jié)還是決策環(huán)節(jié)。主要理由是：

（一）決策是管理工作的核心。管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開展的。不管是管理中的制訂計劃、組織實施、進行協(xié)調(diào)，還是管理中的監(jiān)督、用人、思想政治工作等等，都不能離開總的決策目標。同時，這些活動本身也有具體的決策問題。可以說，決策貫穿于管理過程的始終，存在于一切管理領(lǐng)域，存在于其中的每個方面，每個層次，每個環(huán)節(jié)。當然，這并不是說“管理就是決策”；管理活動是由決策與行為兩部分組成的，只有行為的選擇，沒有具體的行為，構(gòu)不成管理；況且不準備實施的決策也是毫無意義的。

（二）決策決定著管理行為的方向、軌跡以及效率。管理決策實際上是管理行為的選擇，管理行為則是管理決策的執(zhí)行。管理者在實施具體的管理活動之前，都有明確的目的以及體現(xiàn)這種目的的多種具體行動設(shè)想和方案。決策則正是對多種具體設(shè)想和方案的選擇。管理行為就是實踐某一設(shè)想和方案，以達到一定的目的。決策所選擇的設(shè)想和方案直接影響著行為的方向是否對頭和沿著什么樣的道路前進。同時，方案、設(shè)想選擇得當是管理效率高的保證；選擇不當，則管理行為有可能是低效率甚至是負效率。

（三）決策是各級管理者的主要職責(zé)。管理者的職責(zé)很多，但居首位的是進行決策。一切管理者不論其職位高低都是不同范圍、不同層次的決策者，都在一定程度上參與決策與執(zhí)行決策。決策及其實施是管理活動的基本內(nèi)容，從決策目標的提出，到方案的制定、選優(yōu)，以及組織實施的全過程，管理者必須親自過問、參加、負責(zé)到底。

4、權(quán)變觀念在組織方面的應(yīng)用？P148權(quán)變觀念認為，在組織與其環(huán)境之間以及在各分系統(tǒng)之間都有一致性。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出事宜于具體環(huán)境情況的組織設(shè)計和管理行為。它的作用體現(xiàn)在兩方面：（1）組織的發(fā)展離不開對環(huán)境的適應(yīng)和選擇。主要表現(xiàn)在：一是從組織的管理和決策上看，組織能否發(fā)展主要處決于組織的管理和決策，而良好的經(jīng)營管理和科學(xué)的決策離不開對環(huán)境的適應(yīng)的選擇。二是從組織發(fā)展的規(guī)模和速度上看，組織的生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)規(guī)模不能憑空決定，而是要根據(jù)所在的環(huán)境，根據(jù)社會需要和可能條件決定。三是從組織的調(diào)整、改革上看，組織不是靜止的，而是發(fā)展變化的，每個組織都要根據(jù)環(huán)境變化來進行調(diào)整、改革，通過調(diào)整組織的規(guī)模，改善組織結(jié)構(gòu)，不斷使組織機構(gòu)精簡和增加效率，以提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力，實現(xiàn)組織的目標。（2）組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念。一是重視環(huán)境的觀念；二是適應(yīng)環(huán)境的觀念；三是改善環(huán)境的觀念。

5、管理目標的作用？P63管理目標是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，因此，它在管理中占有重要地位，能夠發(fā)揮重要作用。具體是：（1）凝聚作用，管理勞動是一種共同的社會勞動，就必然要求有共同的目標，形成共同協(xié)作的意愿和團結(jié)奮斗的集體，管理目標可以是共同的價值觀的反映，會同一人們的思想；（2）導(dǎo)向作用；管理目標不但規(guī)定預(yù)期結(jié)果，而且規(guī)定如何達到這一預(yù)期結(jié)果的措施，因此在管理中管理目標既對人們總的努力方向起到導(dǎo)向作用，又對人們的具體管理活動起到指導(dǎo)作用。（3）激勵作用，目的激勵作用主要在三個方面，一是目標確定后，可以起到鼓舞人心、振奮精神、激發(fā)斗志的作用；二是在目標執(zhí)行過程中，由于目標的制定都具有一定的挑戰(zhàn)性和先進性，在實際工作中必須通過一定的努力才能達到，因而有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性；三是目標實現(xiàn)后，由于人們的愿望和追求得到實現(xiàn)，同時也看到了預(yù)期結(jié)果和工作成績，因而在心理上會產(chǎn)生一種滿足感和自豪感，這樣就會激勵人們以更大的熱情和信息去承擔(dān)新的任務(wù)。（4）評價作用。管理目標不僅是各項管理工作的依據(jù)，而且也是評價各項管理工作成績大小、質(zhì)量高低的尺度。這一作用不僅適用對每個單位、每個部門工作成績的衡量，而且也適用于對個人政績的衡量。

6、實施的作用？P207實施是管理中的一個極重要的過程，它包括從決策、計劃形成起到管理目標實現(xiàn)為止的全部活動。1.實施是落實和完善決策、計劃的環(huán)節(jié)和途徑。決策、計劃如果不轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，付諸實施，那只能是一種設(shè)想，在管理中如果只注重決策、計劃的制定，而不管決策、計劃制定后能否有效地實施，以為只要決策、計劃制訂下來，自然就會實現(xiàn)，目標當然能夠達到，不重視實施中的大量工作，不去及時地發(fā)現(xiàn)和解決實施重的問題，那么即使是正確的決策、計劃，也只是紙上談兵。2.實施是現(xiàn)代管理者的一項重要責(zé)任。管理者的主要職責(zé)一是作決策、訂計劃；二是抓決策、計劃的落實；三是檢查總結(jié)管理工作的全過程。管理者制定決策、計劃，就給下級指出了努力方向，提出了工作標準，但管理工作只能算是剛開始，還必須花更大的精力抓決策、計劃的落實——實施工作。決策、計劃和實施是管理者不可偏廢的兩項緊密聯(lián)系的工作，決策、計劃是管理者的根本性工作，實施是經(jīng)常性的工作。一個合格的管理者必定是既善于決策、計劃又善于抓好實施工作的。3.實踐是檢驗管理機構(gòu)、管理措施是否科學(xué)合理的主要標準。實踐是檢驗真理的唯一標準。實施，這一決策、計劃付諸實踐活動的表現(xiàn)形式，不僅能夠檢驗決策、計劃是否正確，同時也能夠檢驗管理機構(gòu)是否合理，人員配備是否得當，具體工作制度是否健全，信息反饋系統(tǒng)、檢察監(jiān)督系統(tǒng)是否得力等等。

第三篇：中央黨校2012級在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)練習(xí)題

中央黨校2010級在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)練習(xí)題

《政治理論》練習(xí)題

一類：

1、馬克思主義產(chǎn)生的思想理論來源

2、“三個代表”重要思想對三大規(guī)律認識的深化

3、人民民主專政理論中民主和專政之間的關(guān)系

4、帝國主義的經(jīng)濟實質(zhì)

5、當今世界多極化呈現(xiàn)出的主要特征

6、毛澤東在井岡山斗爭時期提出的關(guān)于工農(nóng)武裝割據(jù)的思想

7、新民主主義的政治、經(jīng)濟、文化綱領(lǐng)

8、堅持社會主義公有制的主體地位

9、中國共產(chǎn)黨執(zhí)政后必須解決的兩大歷史性課題

10、現(xiàn)階段社會主義精神文明建設(shè)面臨的歷史性課題

11、代表最廣大人民根本利益

12、黨在社會主義初級階段的基本路線

13、我國對外開放的基本途徑和方式

14、現(xiàn)階段以改革的精神加強黨的建設(shè)

15、鄧小平對社會主義本質(zhì)的概括

二類：（辨別正誤并簡要說明理由）

1、世界的真正統(tǒng)一性在于它的存在性。

2、全部社會生活在本質(zhì)上是實踐的。

3、矛盾的統(tǒng)一性和斗爭性的關(guān)系是“關(guān)于事物矛盾問題的精髓”。

4、思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

5、當代資本主義的新變化是對馬克思主義揭示的人類社會發(fā)展基本規(guī)律的否定。

6、我國的經(jīng)濟特區(qū)不具有社會主義性質(zhì)。

7、把社會各方面的先進分子吸收到黨內(nèi)來會改變黨的性質(zhì)。

8、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配是相互對立的分配原則。

9、革命統(tǒng)一戰(zhàn)線最根本的問題是政策和策略問題。

三類：

1、列寧關(guān)于新經(jīng)濟政策的基本內(nèi)容和實質(zhì)

2、正確認識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系

3、貫徹依法治國方略

4、實事求是、群眾路線、獨立自主之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

5、毛澤東關(guān)于著重從思想上建設(shè)黨

6、在社會主義初級階段堅持黨的基本路線不動搖

《現(xiàn)代管理學(xué)》練習(xí)題

一類：

1、評價的原則

2、法約爾提出管理五個職能的主要內(nèi)容

3、管理活動的基本要素

4、管理客體的特征

5、不確定型決策

6、管理的特征

7、異體監(jiān)督

8、評價的作用

9、權(quán)變觀念在管理中的作用

10、職能制組織機構(gòu)的優(yōu)、缺點

11、指揮與協(xié)調(diào)的區(qū)別與聯(lián)系

12、管理幅度

13、共有經(jīng)濟規(guī)律

14、行為科學(xué)理論對人的看法

15、管理觀念

二類：（辨別正誤并簡要說明理由）

1、管理主體主要指的是具有一定管理權(quán)限的單個管理者。

2、管理人本觀念中的“人”，指的是管理客體中的人。

3、在管理活動中應(yīng)以定性分析為依據(jù)，定量分析為工具。

4、從在管理客體中發(fā)揮作用的角度看，作為管理客體的人始終處于被動地位。

5、在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指組織機構(gòu)按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。

6、財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是比較符合現(xiàn)代管理原則的。

7、過分強調(diào)和依賴行政方法不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。

8、管理客體的可控性不是一成不變的。

9、西蒙所提出的決策準則是最優(yōu)、最佳。

三類：

1、科學(xué)決策應(yīng)遵循的原則

2、管理幅度與管理層次的關(guān)系及在處理二者關(guān)系時要考慮的因素

3、現(xiàn)代管理要經(jīng)歷的過程及在這個過程中決策所具有的地位和作用

4、權(quán)變觀念在組織方面的應(yīng)用

5、管理目標的作用

6、實施的作用

第四篇：中央黨校在職研究生2010年入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料：政治理論

中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料：政治理論一：

1、馬克思主義產(chǎn)生的思想理論來源（P3）

答：馬克思主義有三個來源：黑格爾和費爾巴哈的德國古典哲學(xué)，亞當·斯密和李嘉圖的英國古典政治經(jīng)濟學(xué)和圣西門、傅立葉、歐文的空想社會主義學(xué)說。

2、“三個代表”重要思想對三大規(guī)律認識的深化（P276）

答：關(guān)于共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的深刻認識

第一，科學(xué)提出了“建設(shè)什么樣的執(zhí)政黨，怎樣建設(shè)黨”這樣一個執(zhí)政黨建設(shè)的基本問題。

第二，對中國共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的特殊性有了深刻把握。第三，對黨的執(zhí)政規(guī)律認識更為系統(tǒng)。關(guān)于社會主義建設(shè)規(guī)律的深刻認識

第一，是在思想路線上，強調(diào)馬克思主義具有與時俱進的理論品質(zhì)。

第二，在鄧小平理論的基礎(chǔ)上，進一步回答什么是社會主義、怎樣建設(shè)社會主義的問題，并且創(chuàng)造性地提出和回答建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨的問題，深化了對中國特色社會主義的認識。

關(guān)于人類社會發(fā)展規(guī)律的深刻認識

一、是從世界觀方法論上，進一步揭示了人類社會的前進最終是由生產(chǎn)力發(fā)展決定的，同時是由先進文化引導(dǎo)的，是由人民群眾推動的 這樣一個基本原理，為我們觀察和認識人類社會規(guī)律提供了科學(xué)的理論指南。

二、是對建設(shè)社會主義新社會的本質(zhì)要求作了概括。

三、是對人類社會發(fā)展的歷史趨勢和共產(chǎn)主義的特征作了進一步的預(yù)見和概括。

四、是對人類社會歷史發(fā)展過程中，推進人的全面發(fā)展、同推進經(jīng)濟、文化的發(fā)展和改善人民物質(zhì)文化生活的基本關(guān)系作了進一步的揭示。

3．人民民主專政理論中民主和專政之間的關(guān)系（P96）

答：

人民民主專政是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主政權(quán)。它是民主和專政的統(tǒng)一。對人民內(nèi)部的各個階級和階層，實行了廣泛的民主。人民享有言論、結(jié)社、集會、選舉等各項政治權(quán)利。在人民內(nèi)部按民主原則辦事，實行民主集中制。對人民內(nèi)部的問題，只能用民主的說服的方法加以解決，而不是強迫的方法。對于人民的敵人，對于反動階級，人民民主專政的國家政權(quán)則實行專政。當然，對于敵人的專政，并不是不給他們出路。反動階級和反動派的人們，在他們的政權(quán)被推翻以后，只要他們不造反，不破壞，不搗亂，也給土地，給工作，讓他們活下去，讓他們在勞動中改造自己，成為新人。

4.帝國主義的經(jīng)濟實質(zhì)（P51）

答：

帝國主義就其經(jīng)濟實質(zhì)來說，是壟斷資本主義。

第一、一般資本主義發(fā)展到帝國主義階段的經(jīng)濟根源，是自由競爭引起生產(chǎn)集中，生產(chǎn)集中導(dǎo)致壟斷組織的形成。帝國主義的其他所有特征都是以此為根基形成和發(fā)展起來的。

第二、帝國主義的全部基本經(jīng)濟特征，都是壟斷這一經(jīng)濟實質(zhì)的不同表現(xiàn)。這就是從生產(chǎn)壟斷發(fā)展到銀行壟斷，從而形成金融資本的壟斷；從國內(nèi)壟斷通過資本輸出以及商品輸出進一步發(fā)展到國際壟斷；從對世界經(jīng)濟的壟斷最后發(fā)展到對世界領(lǐng)土的壟斷。

第三、帝國主義作為壟斷的資本主義，其經(jīng)濟運行的根本目的和實質(zhì)是獲得高額壟斷利潤。追求這種高額壟斷利潤，是帝國主義經(jīng)濟活動乃至政治活動的決定性動 機、目的和實質(zhì)。

5.當今世界多極化呈現(xiàn)出的主要特征（P238）

答：

首先，世界上出現(xiàn)多個力量中心的局面，是多極化的基本特點。其次，發(fā)展中國家總體實力的增強，是多極化趨勢的重要體現(xiàn)。再次，各種國際組織和區(qū)域組織的空前活躍，是多極化的重要方面。

6.毛澤東在井岡山斗爭時期提出的關(guān)于工農(nóng)武裝割據(jù)的思想（P94）

答：

所謂的工農(nóng)武裝割據(jù)，即在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以武裝斗爭為主要形式，以土地革命為基本內(nèi)容，以農(nóng)村革命根據(jù)地為戰(zhàn)略基地，三者密切配合。其中武裝斗爭是進行土地革命，建立、鞏固和發(fā)展根據(jù)地的最強有力的工具。土地革命是反封建的民主革命的主要內(nèi)容。根據(jù)地則是進行武裝斗爭、開展土地革命的基地和依托。武裝斗爭、土地革命、根據(jù)地建設(shè)三者相輔相成、缺一不可。

7.新民主主義的政治、經(jīng)濟、文化綱領(lǐng)（P96，97，98）

答：

關(guān)于新民主主義的政治，毛澤東指出，要建立在無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)下的一切反帝反封建的人們聯(lián)合專政的共和國，即新民主主義的共和國?！皣w—各革命階級聯(lián)合專政。政體—民主集中制，這就是新民主主義的政治，這就是新民主主義的共和國，這就是抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的共和國”

關(guān)于新民主主義的經(jīng)濟，“沒收封建階級的土地歸農(nóng)民所有，沒收蔣介石、宋子文、孔祥熙、陳立夫為首的壟斷資本歸新民主主義的國家所有，保護民族工商業(yè)。這就是新民主主義革命的三大經(jīng)濟綱領(lǐng)”

關(guān)于新民主主義的文化，“所謂新民主主義的文化，就是人民大眾反帝反封建的文化；在今日，就是抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的文化。這種文化，只能由無產(chǎn)階級的文化思想即共產(chǎn)主義思想去領(lǐng)導(dǎo)，任何別的階級的文化思想都是不能領(lǐng)導(dǎo)了的。所謂新民主主義文化，一句話，就是無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)的人民大眾的反帝反封建的文化，即民族的科學(xué)的大眾的文化”。

8.堅持社會主義公有制的主體地位（P199）

答：

公有資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占優(yōu)勢；國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟的命脈，對經(jīng)濟發(fā)展起主導(dǎo)作用。這是就全國而言的，有的地方、有的產(chǎn)業(yè)可以有所差別，在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段上，其布局要相應(yīng)調(diào)整。公有資產(chǎn)占優(yōu)勢，要有量的優(yōu)勢，更要注重質(zhì)的提高。質(zhì)的方面主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的屬性和在國民經(jīng)濟中的地位、技術(shù)構(gòu)成和科技含量、經(jīng)濟的整體素質(zhì)、規(guī)模經(jīng)濟、資本的增值能力和市場的競爭力等方面。

9.中國共產(chǎn)黨執(zhí)政后必須解決的兩大歷史性課題（P246）

答：

即進一步解決提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力這兩大歷史性課題。

10.現(xiàn)階段社會主義精神文明建設(shè)面臨的歷史性課題（P212）

答：

主要面臨三個歷史性課題：

如何在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的前提下，使物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)相互促進，協(xié)調(diào)發(fā) 展，防止和克服一手硬、一手軟。

如何在深化改革、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，形成有利于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的共同理想、價值觀念、道德規(guī)范和文化條件，防止和遏制腐朽思想和丑惡現(xiàn)象的蔓延；

如何在擴大對外開放、經(jīng)濟全球化和新科技革命的情況下，吸收人類社會創(chuàng)造的一切先進文明成果，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和革命文化傳統(tǒng)，防止和消除文化垃圾的傳播，抵御敵對勢力對我“西化”、“分化”的圖謀

11.代表最廣大人民的根本利益（P272）

答：

始終代表中國最廣大人民的根本利益，是“三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿。全心全意為人民服務(wù)，是中國共產(chǎn)黨同一切剝削階級政黨的根本區(qū)別；把中國最廣大人民的利益實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好，是黨的全部任務(wù)和歷史責(zé)任。

12．黨在社會主義初級階段的基本路線（P185）

答：

領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建成富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

13.我國對外開放的基本途徑和方式（P203）

答：（1）（2）（3）（4）對外貿(mào)易 引進技術(shù) 利用外資 創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)

14.現(xiàn)階段以改革的精神加強黨的建設(shè)（P231）

答：

在領(lǐng)導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，要把黨建設(shè)成為用鄧小平理論武裝起來、全心全意為人民服務(wù)、思想上政治上組織上完全鞏固、能夠經(jīng)受住各種風(fēng)險、始終走在時代前列、領(lǐng)導(dǎo)全國人民建設(shè)有中國特色社會主義的馬克思主義政黨。必須圍繞在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)條件下建設(shè)一個什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨這個基本問題，從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強黨的建設(shè)，解決好提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力這兩大歷史性課題。

15.鄧小平對社會主義本質(zhì)的概括（P178）

答：解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消滅兩極分化，最終達到共同富裕。

二：（辨別正誤并簡要說明理由）

1、世界的真正統(tǒng)一性在于它的存在性（P14）

答：錯誤

世界的真正統(tǒng)一性在于它的物質(zhì)性，而世界的統(tǒng)一性在于它的存在性仍然是唯心主義的觀點，是折衷主義，沒有指明世界究竟統(tǒng)一于物質(zhì)還是統(tǒng)一于精神。

2、全部社會生活在本質(zhì)上是實踐的（P11）

答：正確

實踐是感性的、客觀的物質(zhì)活動，是人們社會生活的本質(zhì)和認識活動的基礎(chǔ)。主體通過實踐改造世界，又通過實踐認識世界。人的本質(zhì)隨著實踐的發(fā)展而發(fā)展

3、矛盾的統(tǒng)一性和斗爭性的關(guān)系是“關(guān)于事物矛盾問題的精髓”（P155）

答：錯誤

矛盾的共性個性、絕對相對的道理是“關(guān)于事物矛盾問題的精髓”。

4、思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線（P126）

答：正確

（1）思想政治工作能夠保證經(jīng)濟工作和其他工作的正確方向。（2）思想政治工作能夠為經(jīng)濟工作和其他工作提供精神動力。

（3）思想政治工作有助于正確處理人民內(nèi)部矛盾，保障經(jīng)濟建設(shè)和其他工作順利進行。

（4）思想政治工作能夠提高人的思想政治水平，防止和克服各種資產(chǎn)階級思想對于革命隊伍的侵蝕。

（5）思想政治工作能夠幫助人們掌握科學(xué)的思想方法和工作方法，正確地認識世界和改造世界。

5、當代資本主義的新變化是對馬克思主義揭示的人類社會發(fā)展基本規(guī)律的否定（P54）答：錯誤

第一、當代資本主義的這種變化，并沒有改變馬克思恩格斯揭示的人類社會歷史發(fā)展的總趨勢。

第二、當代資本主義的調(diào)整和發(fā)展，并沒有改變社會主義必然代替資本主義的客觀規(guī)律。

第三、當代資本主義大國的歷史作用具有兩重性，6、我國的經(jīng)濟特區(qū)不具有社會主義性質(zhì)（P203）

答：錯誤

我國的經(jīng)濟特區(qū)是經(jīng)濟上的特區(qū)，不是政治上的特區(qū)。由于我國是一個社會主義國家，所以經(jīng)濟特區(qū)具有社會主義性質(zhì)。

7、把社會各方面的先進分子吸收到黨內(nèi)來會改變黨的性質(zhì)（P285）

答：錯誤。

把社會各階層的先進分子吸收到黨內(nèi)，黨員成分發(fā)生了變化，并不會改變黨的性質(zhì)。黨員的成分不能作為判斷黨的性質(zhì)的標準。判斷一個黨的性質(zhì)，最主要的是看它的理論和綱領(lǐng)是不是馬克思主義的，是不是代表了社會發(fā)展的正確方向，是不是代表了最廣大人民的利益。

8、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配是相互對立的分配原則（P201）

答：錯誤

按勞分配與按生產(chǎn)要素分配并非是根本對立的分配原則。

按勞分配是公有制經(jīng)濟的分配原則，按生產(chǎn)要素分配是市場經(jīng)濟通行的分配原則，社會主義基本制度與市場經(jīng)濟結(jié)合在一起，為兩種分配原則的結(jié)合提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

9、革命統(tǒng)一戰(zhàn)線最根本的問題是政策和策略問題（P114）

答：錯誤

革命統(tǒng)一戰(zhàn)線最根本的問題是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的問題。三：

1、列寧關(guān)于新經(jīng)濟政策的基本內(nèi)容和實質(zhì)

答：

1、用糧食稅代替余糧征集制。這項政策把余糧全部由國家征集，改為國家以糧食稅的形式只征收最必需的糧食。糧食稅的實行，極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有力地促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù)與發(fā)展，并從經(jīng)濟上鞏固了工農(nóng)聯(lián)盟。

2、工業(yè)企業(yè)停止推行國有化。允許私人經(jīng)營企業(yè)，并且將一部分國有化了的企業(yè)退還給原企業(yè)主，由私人經(jīng)營。國家還采取了租賃制等措施將一部分企業(yè)出租給私人經(jīng)營。

3、大力發(fā)展商業(yè)，建立工業(yè)和農(nóng)業(yè)的結(jié)合點。充分利用市場和商品貨幣關(guān)系，促進工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的流通，以滿足城鄉(xiāng)居民的生活需要。

4、加強同資本主義國家的經(jīng)濟交往與合作。同資本主義交往的最主要形式就是實行租讓制，國家將一些自己暫時無力恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)，根據(jù)一定的條件同外國資本家簽訂合同，租讓給他們經(jīng)營。實行租讓制的好處是，可以利用外國資金，引進西方的先進技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)管理經(jīng)驗，這對恢復(fù)和發(fā)展蘇俄的國民經(jīng)濟有重大作用。

新經(jīng)濟政策的實質(zhì)，就是從俄國小農(nóng)占優(yōu)勢的客觀實際出發(fā)，實行向社會主義迂回過渡的政策。

2、正確認識和處理改革發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系（P187）

答：

發(fā)展是目的，是深化改革、保持穩(wěn)定的出發(fā)點和落腳點。發(fā)展是硬道理。中國解決所有問題的關(guān)鍵是靠自己的發(fā)展。改革是發(fā)展的根本途徑和強大動力。中國的社會主義要發(fā)展，就必須進行改革。只有通過改革，不斷完善社會主義的經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制和其他體制，才能使我國的社會生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，為生產(chǎn)力的發(fā)展開辟廣闊的道路。同時改革的目的是為了發(fā)展。穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提。中國的問題，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。只有始終注意保持穩(wěn)定的政治環(huán)境和社會秩序，我們的改革才能順利進行，各項事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。

3、貫徹依法治國方略（P296）

答：依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是把黨的領(lǐng)導(dǎo)與人民當家作主結(jié)合起來的最佳形式。依法治國是依照法律去處理國家事物的治國方式和國家處于依法治理的狀態(tài)。依法治國必須堅持有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。當前要從以下幾個方面推進： 一是依法治國需要內(nèi)容好、體系完備的法律。二是依法治國需要推進依法行政。三是依法治國需要司法機關(guān)公正司法。

四是依法治國需要加強法制宣傳教育，提高全民法律素質(zhì)。

4、實事求是、群眾路線、獨立自主之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系（P145、P167）

答：

實事求是、群眾路線、獨立自主是毛澤東思想活的靈魂，是貫穿于毛澤東思想各個組成部分的立場、觀點和方法，是辨證唯物主義和歷史唯物主義在中國革命和建設(shè)中的 創(chuàng)造性的運用和發(fā)展，具有鮮明的中國特色。實事求是、群眾路線、獨立自主三個方面既相對獨立、又相互聯(lián)系，辨證統(tǒng)一的構(gòu)成了毛澤東思想活的靈魂。

實事求是、群眾路線、獨立自主，是中國共產(chǎn)黨人解決中國革命和建設(shè)問題的立場、觀點和方法的高度概括。無論從毛澤東思想形成和發(fā)展的歷史看，還是從毛澤東思想體系的內(nèi)在結(jié)構(gòu)看，他們都是毛澤東思想最本質(zhì)的東西，起著統(tǒng)帥和決定性的作用，這三個方面互相滲透、互相依存、融為一體，共同構(gòu)成毛澤東思想活的靈魂，若缺少其中的任何一個方面，那就沒有毛澤東思想，沒有中國革命的勝利，也沒有今天的中國特色社會主義。

5、毛澤東關(guān)于著重從思想上建設(shè)黨（P121）

答：

毛澤東著重于從思想上建黨，把思想建設(shè)放在黨的建設(shè)的首位。強調(diào)共產(chǎn)黨員不但要在組織上入黨，而且要在思想上入黨，經(jīng)常注意以無產(chǎn)階級思想改造和克服各種非無產(chǎn)階級思想。這是基于對中國特殊歷史條件和黨內(nèi)本質(zhì)矛盾的科學(xué)分析，提出的黨的建設(shè)的重要原則。

毛澤東把思想理論建設(shè)放在黨的建設(shè)的首位，特別強調(diào)著重從思想上建設(shè)黨。毛澤東關(guān)于著重從思想上建黨的理論，經(jīng)過實踐在延安整風(fēng)時期系統(tǒng)展開而達到成熟。

根據(jù)黨內(nèi)矛盾的科學(xué)分析，毛澤東提出黨的思想建設(shè)最根本的任務(wù)，是加強馬克思列寧主義教育，按照無產(chǎn)階級先鋒隊的面貌改造每一個黨員，解決共產(chǎn)黨員思想入黨的問題。

共產(chǎn)黨員要在思想上入黨，說到底是要解決世界觀問題。

毛澤東不僅提出要著重從思想上建黨，而且創(chuàng)造了在全黨通過批評與自我批評進行馬克思列寧主義思想教育的整風(fēng)形式。

6、在社會主義初級階段堅持黨的基本路線不動搖（P186）

答：

在整個社會主義初級階段，我們必須堅持黨的基本路線不動搖。對黨的基本路線，要全面理解，更要抓住其實質(zhì)。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，是堅持黨的基本路線不動搖的關(guān)鍵。只能有一個中心，不能有兩個或者多個中心。如果動搖了經(jīng)濟建設(shè)這個中心，兩個基本點就失去了依托，也就動搖了整個基本路線。堅持黨的基本路線不動搖，必須把改革開放和四項基本原則統(tǒng)一起來，必須堅持兩個基本點，而不是一個基本點。把經(jīng)濟建設(shè)為中心，同四項基本原則、改革開放這兩個基本點，同建設(shè)富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家的奮斗目標統(tǒng)一起來，作為一個整體。只有這樣，才能全面的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。

堅持黨的基本路線不動搖，全面貫徹黨的基本綱領(lǐng)，必須在實踐中正確認識和處理好幾個方面的重大關(guān)系

（1）正確認識和處理經(jīng)濟、政治、文化的關(guān)系。（2）正確認識和處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。（3）要警惕右，主要是防止“左”。

第五篇：中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)題

中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)題

《政治理論》練習(xí)題

一類：

1、馬克思主義產(chǎn)生的思想理論來源

2、“三個代表”重要思想對三大規(guī)律認識的深化

3、人民民主專政理論中民主和專政之間的關(guān)系

4、帝國主義的經(jīng)濟實質(zhì)

5、當今世界多極化呈現(xiàn)出的主要特征

6、毛澤東在井岡山斗爭時期提出的關(guān)于工農(nóng)武裝割據(jù)的思想

7、新民主主義的政治、經(jīng)濟、文化綱領(lǐng)

8、堅持社會主義公有制的主體地位

9、中國共產(chǎn)黨執(zhí)政后必須解決的兩大歷史性課題

10、現(xiàn)階段社會主義精神文明建設(shè)面臨的歷史性課題

11、代表最廣大人民根本利益

12、黨在社會主義初級階段的基本路線

13、我國對外開放的基本途徑和方式

14、現(xiàn)階段以改革的精神加強黨的建設(shè)

15、鄧小平對社會主義本質(zhì)的概括 二類：（辨別正誤并簡要說明理由）

1、世界的真正統(tǒng)一性在于它的存在性。

2、全部社會生活在本質(zhì)上是實踐的。

3、矛盾的統(tǒng)一性和斗爭性的關(guān)系是“關(guān)于事物矛盾問題的精髓”。

4、思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

5、當代資本主義的新變化是對馬克思主義揭示的人類社會發(fā)展基本規(guī)律的否定。

6、我國的經(jīng)濟特區(qū)不具有社會主義性質(zhì)。

7、把社會各方面的先進分子吸收到黨內(nèi)來會改變黨的性質(zhì)。

8、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配是相互對立的分配原則。

9、革命統(tǒng)一戰(zhàn)線最根本的問題是政策和策略問題。三類：

1、列寧關(guān)于新經(jīng)濟政策的基本內(nèi)容和實質(zhì)

2、正確認識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系

3、貫徹依法治國方略

4、實事求是、群眾路線、獨立自主之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

5、毛澤東關(guān)于著重從思想上建設(shè)黨

6、在社會主義初級階段堅持黨的基本路線不動搖

《現(xiàn)代管理學(xué)》練習(xí)題

一類：

1、評價的原則

2、法約爾提出管理五個職能的主要內(nèi)容

3、管理活動的基本要素

4、管理客體的特征

5、不確定型決策

6、管理的特征

7、異體監(jiān)督

8、評價的作用

9、權(quán)變觀念在管理中的作用

10、職能制組織機構(gòu)的優(yōu)、缺點

11、指揮與協(xié)調(diào)的區(qū)別與聯(lián)系

12、管理幅度

13、共有經(jīng)濟規(guī)律

14、行為科學(xué)理論對人的看法

15、管理觀念

二類：（辨別正誤并簡要說明理由）

1、管理主體主要指的是具有一定管理權(quán)限的單個管理者。

2、管理人本觀念中的“人”，指的是管理客體中的人。

3、在管理活動中應(yīng)以定性分析為依據(jù)，定量分析為工具。

4、從在管理客體中發(fā)揮作用的角度看，作為管理客體的人始終處于被動地位。

5、在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指組織機構(gòu)按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。

6、財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是比較符合現(xiàn)代管理原則的。

7、過分強調(diào)和依賴行政方法不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。

8、管理客體的可控性不是一成不變的。

9、西蒙所提出的決策準則是最優(yōu)、最佳。三類：

1、科學(xué)決策應(yīng)遵循的原則

2、管理幅度與管理層次的關(guān)系及在處理二者關(guān)系時要考慮的因素

3、現(xiàn)代管理要經(jīng)歷的過程及在這個過程中決策所具有的地位和作用

4、權(quán)變觀念在組織方面的應(yīng)用

5、管理目標的作用

6、實施的作用