第一篇：6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

I

目 次

前言 1 范圍 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語和定義 4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

4.2辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁

4.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料

4.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道

4.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線

4.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品

4.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄

4.8庫房（區(qū)）和儲(chǔ)物室（間）

4.9公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開水房、垃圾箱等）

4.10建筑物和物料

4.11廠（所）區(qū)道路和車輛

4.12綠化和衛(wèi)生

4.13標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

4.14文化宣傳 5 規(guī)范

5.1 6S管理規(guī)范 5.2 6S管理培訓(xùn)

5.3辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理 5.4安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范 6 素養(yǎng) 6.1行為規(guī)范

II 6.2團(tuán)隊(duì)精神

6.3日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新 7 安全

7.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全

7.2亙大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)

7.3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生

7.4節(jié)能減排 8 定性評(píng)價(jià)說明

III

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)附錄A～Y為規(guī)范性附錄。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國航空工業(yè)集團(tuán)公司質(zhì)量安全部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國航空綜合技術(shù)研究所歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國航空綜合技術(shù)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：宋向陽、郭輝、謝永紅、白潔、張林、劉斌、胡玉文、石陽、賈達(dá)林。

IV

6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱為“集團(tuán)公司”）6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)細(xì)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各單位的6S管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

中國航空工業(yè)集團(tuán)公司6S管理規(guī)定航空規(guī)(2009)16號(hào)

關(guān)于統(tǒng)一集團(tuán)文化要素的通知航空政(2009)122號(hào)

關(guān)于印發(fā)中國航空工業(yè)集團(tuán)公司文化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知航空政(2009)477號(hào) 3 術(shù)語和定義 3.1 6S管理 6S management

6S管理是指整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)。3.2 整理 sort

將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保

留，不必要的物品清除。3.3 整頓 straighten

將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識(shí)。3.4 清潔 sweep

清除并防止工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，保持其干凈整潔。3.5 規(guī)范 standardize

將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.6 素養(yǎng) sustain

養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育進(jìn)取精神，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.7 安全 safety

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄A： a)辦公室物品實(shí)行定置管理；

b)辦公室門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范；

c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類合理，擺放、存儲(chǔ)有序； e)文件盒（夾）標(biāo)識(shí)規(guī)范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規(guī)范、美觀； g)個(gè)人物品擺放有序；

h)辦公設(shè)施完好，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修； i)推進(jìn)信息化管理；

j)辦公區(qū)儲(chǔ)物室（間）、復(fù)印室和資料室內(nèi)物品實(shí)行定置管理。4.2 辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁

辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄B：

a)辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢；

b)門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔；

c)辦公環(huán)境適宜；

d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一；

e)管路和管線規(guī)范、清潔。

4.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄C：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理；

b)工裝、工具分類合理有序，定置擺放，帳物相符；

c)積極推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位；

d)可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施（含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實(shí)行定置管理；

e)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有無用或長(zhǎng)久不用的物料。

將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.6 素養(yǎng) sustain

養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育進(jìn)取精神，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.7 安全 safety

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄A： a)辦公室物品實(shí)行定置管理； b)辦公室門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范；

c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類合理，擺放、存儲(chǔ)有序； e)文件盒（夾）標(biāo)識(shí)規(guī)范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規(guī)范、美觀； g)個(gè)人物品擺放有序；

h)辦公設(shè)施完好，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修； i)推進(jìn)信息化管理；

j)辦公區(qū)儲(chǔ)物室（間）、復(fù)印室和資料室內(nèi)物品實(shí)行定置管理。4.2 辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁

辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄B：

a)辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢；

b)門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔；

c)辦公環(huán)境適宜；

d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一；

e)管路和管線規(guī)范、清潔。

4.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄C：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理；

b)工裝、工具分類合理有序，定置擺放，帳物相符；

c)積極推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位；

d)可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施（含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實(shí)行定置管理；

e)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有無用或長(zhǎng)久不用的物料。4.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄D：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能分區(qū)明確，劃線清楚，顏色、規(guī)格統(tǒng)一；

b)通道劃線清楚，顏色、規(guī)格統(tǒng)一。4.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄E：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面平整、干凈；

b)門窗、墻面完好潔凈；

c)墻面懸掛張貼物整潔美觀；

d)各類管線、線路布置合理，整潔。4.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄F：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品工位器具齊全、完好、有效，規(guī)格統(tǒng)一；

b)產(chǎn)品定置區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，不合格品應(yīng)規(guī)范管理，并標(biāo)識(shí)明確；

c)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、貯放過程管理規(guī)范；

d)多余物控制有效。4.7 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄G：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件為適用版本；

b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件和記錄妥善保管，擺放合理，采取適當(dāng)保護(hù)措施，保持完好、潔凈。4.8 庫房（區(qū)）和儲(chǔ)物室（間）

庫房（區(qū)）和儲(chǔ)物室（間）應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄H：

a)庫房（區(qū)）實(shí)行定置管理，物品合理分類，整齊擺放；

b)庠房（區(qū)）環(huán)境整潔，通道暢通；

c)庫房（區(qū)）帳物卡相符，標(biāo)識(shí)清楚；

d)庫房（區(qū)）不合格品應(yīng)規(guī)范管理；

e)庫房（區(qū)）各種防護(hù)、溫濕度控制措施有效落實(shí)；

f)儲(chǔ)物室（間）實(shí)行定置管理，環(huán)境整潔，物品合理分類，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序。

4.9 公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開水房、垃圾箱等）

公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開水房、垃圾箱等）應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄I：

a)公共設(shè)施完好；

b)環(huán)境清潔衛(wèi)生；

c)衛(wèi)生潔具節(jié)能；

d)垃圾分類收集；

e)管路和管線規(guī)范、清潔。4.10 建筑物和物料

建筑物和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄J：

a)建筑物完好、整潔；

b)堆放物、物料存放符合要求、標(biāo)識(shí)清楚；

c)無違規(guī)搭建棚庫；

d)建筑工地管理規(guī)范。4.11 廠（所）區(qū)道路和車輛

廠（所）區(qū)道路和車輛應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄K：

a)廠區(qū)道路符合安全要求；

b)各類車輛停放符合要求；

c)機(jī)動(dòng)車輛車況良好，保持整潔，行駛中遵守交通法規(guī)。4.12 綠化和衛(wèi)生

綠化和衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄L：

a)綠化統(tǒng)一規(guī)劃，效果美觀；

b)花草樹木養(yǎng)護(hù)良好；

c)道路和綠地干凈整齊，無衛(wèi)生死角。4.13 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄M：

a)結(jié)合本單位實(shí)際制定了規(guī)范的視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)；

b)落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)要求和文化要素“六統(tǒng)一”；

c)標(biāo)識(shí)運(yùn)用準(zhǔn)確；

d)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)納入企業(yè)形象宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷策略之中。4.14 文化宣傳

文化宣傳應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄N：

a)廣泛宣傳集團(tuán)公司和本單位的文化理念；

b)有本單位特色的文化理念及格言、警句；

c)宣傳載體及宣傳物規(guī)范、完好；

d)宣傳形式多樣，內(nèi)容豐富，效果好。5 規(guī)范

5.1 6S管理規(guī)范

6S管理規(guī)范應(yīng)待合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄O：

a)組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)；

b)各級(jí)各類規(guī)章制度齊全、完善；

c)各種原始資料完整、詳實(shí)、統(tǒng)一。5.2 6S管理培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄P：

a)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并納入本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃之中； b)培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行有效，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容員工掌握較好；

c)培訓(xùn)原始資料齊全、詳實(shí)。5.3 辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理

辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄Q：

a)消防安全設(shè)備設(shè)施符合安全要求；

b)各類辦公電氣設(shè)備符合安全要求；

c)公共設(shè)施符合安全要求；

d)嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)化學(xué)品；

e)電梯管理符合安全要求。5.4 安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范

安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄R：

a)建立健全安全管理體系；

b)建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)責(zé)任制；

c)建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

d)保證安全投入，消除事故隱患；

e)建立職業(yè)健康安全管理體系或開展安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。6 素養(yǎng) 6.1 行為規(guī)范

行為規(guī)范應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄S：

a)制定了符合本單位特點(diǎn)的員工行為規(guī)范；

b)員工能有效執(zhí)行行為規(guī)范；

c)樹立客戶至上觀念。6.2 團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄T：

a)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立集體榮譽(yù)感、責(zé)任感；

b)開展合理化建議、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)精益改善等團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善活動(dòng)；

c)推進(jìn)班組建設(shè)并取得良好成效。6.3 日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新

日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)別按附錄U：

a)制定兩級(jí)計(jì)劃并建立了相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制；

b)各種工作記錄規(guī)范、完整；

c)堅(jiān)持6S管理不斷創(chuàng)新；

d)把6S管理與其他先進(jìn)管理方法相結(jié)合。7 安全

7.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄V： a)明確設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé)； b)在用設(shè)備設(shè)施符合安全要求。7.2 重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)

重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄W： a)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效管理； b)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制與管理； c)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理符合有關(guān)規(guī)定。7.3 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生

作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄X： a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有害因素控制符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； c)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)齊全、醒目； d)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工遵守安全操作規(guī)程。7.4 節(jié)能減排

節(jié)能減排應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄Y： a)完成節(jié)能減排考核指標(biāo)；

b)建立健全節(jié)能減排組織體系； c)節(jié)能減排目標(biāo)分解，考核和獎(jiǎng)勵(lì)到位； d)污染物達(dá)標(biāo)排放，危險(xiǎn)廢物做到規(guī)范化管理；

e)新改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施環(huán)?！叭瑫r(shí)”，同時(shí)符合國家有關(guān)節(jié)能規(guī)定； f)開展環(huán)境管理體系(GB/T 24001)認(rèn)證或清潔生產(chǎn)審核。8 定性評(píng)價(jià)

8.1 中航工業(yè)6S管理審核考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合方式進(jìn)行，定性評(píng)價(jià)的具體辦法為：

a)“考評(píng)內(nèi)容”中的小項(xiàng)分值，為所有檢查點(diǎn)的平均分；

b)各小項(xiàng)分值相加除以小項(xiàng)數(shù)為本序號(hào)基本分；

c)小項(xiàng)定性評(píng)分一般按以下控制范圍掌握：

1)對(duì)評(píng)審的要求完全沒有做到為0分；

2)檢查中各點(diǎn)的合格率不足受檢面30%且各項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)H滿足要求基本條件的為0.1～1分；

3)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面31%～50%且工作質(zhì)量能夠滿足基本要求條件的為1～2分；

4)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面51%～80%且工作質(zhì)量較好，滿足要求條件的為2～3分；

5)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面80%以上且工作質(zhì)量較高的為3～4分。

8.2 帶“☆”的檢查項(xiàng)目為各序號(hào)中的主導(dǎo)性評(píng)分因素，當(dāng)主導(dǎo)性評(píng)分因素發(fā)生原則性錯(cuò)誤時(shí)，可以對(duì)本序號(hào)得分進(jìn)行修正，但修訂值不得超過本序號(hào)得分的50%。

8.3 對(duì)“考評(píng)內(nèi)容”規(guī)定以外的元素進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并參與打分時(shí)，應(yīng)有集團(tuán)公司相關(guān)文件依據(jù)作支撐，同時(shí)計(jì)入小項(xiàng)總數(shù)計(jì)算。9 6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)

9.1 評(píng)定規(guī)則

6S管理評(píng)價(jià)指標(biāo)共25個(gè)小項(xiàng)，每項(xiàng)滿分為4分，共計(jì)100分?？己嗽u(píng)價(jià)分四個(gè)等級(jí)：

a)考核評(píng)價(jià)達(dá)到60分，為“達(dá)標(biāo)”級(jí)水平；

b)考核評(píng)價(jià)達(dá)到70分，為“銅牌”級(jí)水平；

c)考核評(píng)價(jià)達(dá)到80分，為“銀牌”級(jí)水平；

d)考核評(píng)價(jià)達(dá)到90分，為“金牌”級(jí)水平。9.2關(guān)鍵項(xiàng)與一般項(xiàng)

上述4.1～7.4共計(jì)25項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，第4.1、4.3、4.6、4.13、5.3、6.1、7.1、7.2為關(guān)鍵項(xiàng)（共8項(xiàng)），其他為一般項(xiàng)。關(guān)鍵項(xiàng)有一項(xiàng)不合格或一般項(xiàng)有3項(xiàng)不合格，即可判定為該單位整體不合格。

第二篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S活動(dòng)激勵(lì)來源：未知 2013年02月19日 閱讀：133次

激勵(lì)方式主要有檢查、評(píng)比、推動(dòng)，包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。

（一）“6S”檢查評(píng)比的目的

“6S”不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。由此可見，通過推行“6S”管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來班組的建設(shè)，部門的建設(shè)，因此要在“6S”推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。

“6S”檢查評(píng)比的目的有：

第一，強(qiáng)化意識(shí)，包括“6S”的意識(shí)，包括嚴(yán)格遵守規(guī)范，按章操作的意識(shí)，也包括要注意安全的意識(shí)。

第二，是促進(jìn)改善，通過現(xiàn)場(chǎng)的改善帶來員工習(xí)慣的良化，同時(shí)促進(jìn)部門風(fēng)氣的改善。

第三，部門風(fēng)氣的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)有行動(dòng)力，結(jié)果力，能夠自主管理，自立經(jīng)營(yíng)，全員參與的部門風(fēng)氣。

（二）日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比的設(shè)計(jì)

1.日檢

每天都要進(jìn)行日檢。班前，清掃點(diǎn)檢；班中，遵守維持；班后，“4S”。由班長(zhǎng)、骨干推動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工參與，組織員工做值日，做對(duì)照檢查以發(fā)現(xiàn)問題，通過發(fā)現(xiàn)問題來推動(dòng)員工自主自立的現(xiàn)場(chǎng)改善。班長(zhǎng)不僅自己要關(guān)注“6S”，也要帶動(dòng)大家關(guān)注“6S”。

2.周檢

一周進(jìn)行一次周檢，周檢以自我檢查為主體，部門或企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部如科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)來推動(dòng)。

3.月度檢查評(píng)比

一個(gè)企業(yè)每月需要進(jìn)行一次月度的檢查評(píng)比。月度檢查評(píng)比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進(jìn)行檢查打分，找問題，做出評(píng)價(jià)，做部門內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，而且鼓勵(lì)員工做改善推進(jìn)。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力量。如何體現(xiàn)，要有相應(yīng)的人員和時(shí)間的投入。

4.季度性的主題活動(dòng)

每一個(gè)季度做一次季度性的主題活動(dòng)，季度性的主題活動(dòng)可以跟階段性的工作結(jié)合起來。比如5月份是安全月，可以重點(diǎn)做安全，也可以根據(jù)季節(jié)性的變化結(jié)合冬天防火、夏天防雷等主題性的活動(dòng)進(jìn)行。由公司的“6S”委員會(huì)，組織相關(guān)職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，鼓勵(lì)大家結(jié)合階段性的主題活動(dòng)來進(jìn)行相應(yīng)的改善。冬天如何防火，哪些地方存在隱患，怎么做改善，改善以后的做成一個(gè)BA分析的事例提交到公司參與評(píng)比。

5.評(píng)比

每年進(jìn)行一次的總結(jié)發(fā)表，它是基于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，而且要進(jìn)行的報(bào)告，做成PPT，圖文并茂的、結(jié)構(gòu)化的報(bào)告向大家匯報(bào)，而且現(xiàn)場(chǎng)要有檢查印證，最后評(píng)出的優(yōu)勝單位，由公司層面對(duì)相關(guān)的獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行的表彰。

這樣，日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比構(gòu)成一個(gè)不同頻度，不同層次的檢查評(píng)比的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制不只是發(fā)現(xiàn)問題，還要結(jié)合專題推動(dòng)相關(guān)的改善。因此，需要考慮檢查評(píng)比機(jī)制的設(shè)計(jì)。檢查評(píng)比的過程是一個(gè)推動(dòng)的過程。導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，更多強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)的改善，變成干部意志；維持期，則要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。

（三）“6S”檢查評(píng)比的有效組織

1．考慮組織方式

設(shè)計(jì)好的檢查評(píng)比由誰檢查，要考慮到組織方式的問題。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)使用“揪茬隊(duì)”的方法，由人事行政部的保安隊(duì)在每天上午、下午各派一個(gè)保安戴著袖章到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣當(dāng)事人10元。這種方法很容易引起對(duì)立：保安來檢查員工做“6S”，那誰來檢查保安？這個(gè)企業(yè)犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即用單一的職能部門去檢查各個(gè)部門的“6S”，使員工覺得是公司要我做“6S”，而不是員工自己要做“6S”。

2．遵循員工參與的原則

根據(jù)美國人的組織行為學(xué)研究成果，當(dāng)參與了檢查的過程，員工改善的動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)烈；當(dāng)參與了方案或標(biāo)準(zhǔn)策劃制定的過程，員工遵守方案、遵守標(biāo)準(zhǔn)的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈，而且員工參與會(huì)強(qiáng)化相關(guān)檢查結(jié)果的合法性。把員工參與理論的研究成果運(yùn)用到“6S”管理當(dāng)中，可以用12個(gè)字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善?！碑?dāng)員工參與了檢查的過程，他帶著問題意識(shí)，問題眼光，從專業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)改善的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈。

3．誰去檢查

不管周檢還是月度評(píng)比，通常由“6S”的職能部門組織各個(gè)責(zé)任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經(jīng)理就是工作辦公室的主任，其下設(shè)“6S”專員，專員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經(jīng)理出面。

在組織周檢的過程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場(chǎng)去檢查。檢查小組組員來自于各個(gè)職能部門，更容易用“6S”的眼光看待現(xiàn)場(chǎng)尋找問題，并且更容易接納別人給自己提出的改善建議。利用“我檢查我改善”，在組織的過程當(dāng)中一定讓相關(guān)的“6S”職能、受檢部門來參與檢查，建立正確的問題意識(shí)和問題眼光，從而真正去發(fā)現(xiàn)問題。

4．橫向打通

在檢查評(píng)比的過程中，容易橫向打通，大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織方式非常重要，不能由一個(gè)部門單打獨(dú)斗。如果企業(yè)比較大，一個(gè)小組不能覆蓋所有部門，可以變成若干分會(huì)交叉檢查，如辦公室部門作為一個(gè)“6S”的分會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)部門作為一個(gè)分會(huì)，讓現(xiàn)場(chǎng)的小組來去檢查辦公室，讓辦公室的小組去檢查現(xiàn)場(chǎng)。辦公室的人在現(xiàn)場(chǎng)看到很多有亮點(diǎn)的改善很容易被打動(dòng)，回去后推動(dòng)的力度會(huì)得到加強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)的人員也可以從辦公室當(dāng)中找到問題，也可以從辦公室學(xué)到東西。這樣既推動(dòng)了跨部門的溝通和學(xué)習(xí)，又解決了檢查評(píng)比的效率問題。

5．檢查的頻率

檢查可以有日常性的檢查，階段性的檢查。日常性的檢查是平時(shí)性的，主要是日常監(jiān)督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問題要隨時(shí)提出隨時(shí)解決。一般來說每周進(jìn)行一次專門檢查，以小組的形式來進(jìn)行。階段性的檢查，包括月度的季度的評(píng)比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。它的目的是有效激勵(lì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，所以兩個(gè)方面的檢查要做好頻度設(shè)計(jì)，有效組織，每一次檢查都要找問題點(diǎn)、打分。

（四）“6S”檢查打分法

在“6S”檢查評(píng)比的過程當(dāng)中，很多企業(yè)都喜歡用這樣一種方法：滿分100分，找出20個(gè)評(píng)比項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勾取各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，最后累計(jì)總分。這種方法效果不太好，時(shí)間一長(zhǎng)容易使得員工斤斤計(jì)較，認(rèn)為打分不公平。

1．采用印象分

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對(duì)責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整體做一個(gè)評(píng)價(jià)，找出該找的問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。每一項(xiàng)10分，滿分60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)整理做的不錯(cuò)給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分。一個(gè)小組有6個(gè)委員，平均6個(gè)人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排序。

2．打分的目的是發(fā)現(xiàn)問題

檢查小組的責(zé)任不在于說明某一現(xiàn)場(chǎng)為什么得這么多分，而在于知會(huì)受檢部門存在多少問題，哪里存在問題。不但要引導(dǎo)大家知道自己在公司整個(gè)“6S”活動(dòng)當(dāng)中處于哪個(gè)位置，還要引導(dǎo)大家重點(diǎn)關(guān)注問題點(diǎn)是什么。如果這些問題能夠解決，名次就能上升；如果這些問題解決不了，不滿意也沒用。

3.力求公正、公平

通過打印象分找問題點(diǎn)的方法，可以引導(dǎo)干部良性競(jìng)爭(zhēng)重在改善，形成一種好的氛圍。利用打印象分的方法，即使有個(gè)別評(píng)委打分不客觀，給自己部門打分很高而給別的部門打分很低，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實(shí)際上，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對(duì)客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實(shí)能比較客觀的反映“6S”管理的水平。

我們前面提到一個(gè)組織過程：公平、公開、公正。打出分后要馬上統(tǒng)計(jì)，馬上計(jì)算總分進(jìn)行排名，找出具體的問題。可以從定時(shí)檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開評(píng)比，評(píng)比和獎(jiǎng)罰的結(jié)果要堅(jiān)決執(zhí)行。

（五）“6S”月度評(píng)比方法

“6S”月度評(píng)比要組織各個(gè)部門廣泛參與。依據(jù)周檢分?jǐn)?shù)，可以排定本周各責(zé)任區(qū)的位置，但一般來說還要做一次月度的評(píng)比。月度評(píng)比要有所設(shè)計(jì)，一月四周，前三周叫周檢，后一周叫月檢。周檢的分?jǐn)?shù)取一個(gè)比率，月檢的分?jǐn)?shù)取稍微大一點(diǎn)的比率，比如我們可以設(shè)計(jì)前三周各15%，月度檢查55%，得出的分?jǐn)?shù)相加即是月度的總分，然后根據(jù)月度總分排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。月度檢查不能決定月度的結(jié)果，而要結(jié)合到每一周周檢的狀況來排名，這個(gè)設(shè)計(jì)就是結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，反映平時(shí)的狀況，在這個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，一定要重點(diǎn)放在找出問題點(diǎn)，要求相關(guān)部門責(zé)任區(qū)提出自己的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要在3天之內(nèi)以書面的形式上交，然后改善一周。一般來說，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題大部分可以在一周之內(nèi)得以解決。下一次周檢的時(shí)候，就可以確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)改善的情況。

（六）“6S”問題的改善推進(jìn)

1.整改比率法

我們可以在月度評(píng)比的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中增加整改比率法推動(dòng)問題的改善，即周檢或月檢的得分乘以問題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計(jì)相加得到一個(gè)總分。如第一周甲責(zé)任區(qū)有10個(gè)問題，乙責(zé)任區(qū)有8個(gè)問題，第二周檢查時(shí)甲責(zé)任區(qū)10個(gè)問題全部解決，乙責(zé)任區(qū)只解決了4個(gè)。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，那最終得分也低。問題整改比率越高得分越高。事實(shí)證明，把整改比率法設(shè)計(jì)進(jìn)月度評(píng)比中，效果非常好。

2.運(yùn)用亮點(diǎn)加分法

亮點(diǎn)加分法是指要求每個(gè)責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點(diǎn)，由評(píng)審小組對(duì)每一個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。一經(jīng)確認(rèn)為亮點(diǎn)，在總分（百分制）的基礎(chǔ)上每一個(gè)亮點(diǎn)加2分。當(dāng)然，不僅要慎重考慮一個(gè)亮點(diǎn)加多少分，而且要限定亮點(diǎn)的加分?jǐn)?shù)量，一個(gè)責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。我們可以做數(shù)據(jù)化的設(shè)計(jì)，做亮點(diǎn)加分導(dǎo)入，把亮點(diǎn)改善納入月度評(píng)比，鼓勵(lì)大家改善。有些班組做的非常好，差距就會(huì)拉開來。當(dāng)然對(duì)那些優(yōu)秀的改善案例，可以給予評(píng)比，給出一個(gè)相應(yīng)的激勵(lì)。

（七）“6S”活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方法

激勵(lì)機(jī)制就是要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)整體水平高的，整體進(jìn)步快的，有重大突破和亮點(diǎn)的；罰連續(xù)落后的，多次不改的，這樣來推動(dòng)整體的實(shí)施。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式：現(xiàn)金、獎(jiǎng)品、流動(dòng)紅旗，如果是獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

另外，還可要求獲獎(jiǎng)單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)的單位，每人獎(jiǎng)金加20元，那么一個(gè)50人的班組月檢獎(jiǎng)金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺得獎(jiǎng)與沒獎(jiǎng)差不多。因此，“6S”月度的表彰設(shè)計(jì)要針對(duì)責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金依次遞減，但進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金起碼與三等獎(jiǎng)持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有獎(jiǎng)金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎(jiǎng)并發(fā)獲獎(jiǎng)通報(bào)，效果更好。

2．集體獎(jiǎng)勵(lì)

很多企業(yè)不發(fā)月檢獎(jiǎng)金而采用發(fā)現(xiàn)問題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，長(zhǎng)期影響不好。其實(shí)，一個(gè)單位設(shè)月度一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，那么一年獎(jiǎng)金僅有十幾萬，但這十幾萬的獎(jiǎng)金會(huì)帶來長(zhǎng)期的效果。比如班組拿到獎(jiǎng)金后，一般喜歡用獎(jiǎng)金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)椤?S”評(píng)比表現(xiàn)好，這無疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎(jiǎng)。一而再，再而三，但如果次次用獎(jiǎng)金吃飯，有人就會(huì)提出反對(duì)意見。能不能買些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的書呢？此時(shí)，員工會(huì)發(fā)生變化，會(huì)引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來長(zhǎng)期的效果。

3.評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果跟員工掛鉤

一般來說，建議企業(yè)做激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，把“6S”的評(píng)比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，也可以把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)納入到員工的績(jī)效考核中。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平來決定。同時(shí)，我們要引導(dǎo)“6S”獎(jiǎng)金的消費(fèi)。其實(shí)，“6S”獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)持續(xù)性的小投入?！?S”活動(dòng)做得好，企業(yè)的質(zhì)量問題會(huì)越來越少，效率會(huì)提高，安全得到保障，會(huì)獲得長(zhǎng)期的回報(bào)。

4．注意頒獎(jiǎng)方式

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，要注重頒獎(jiǎng)方式，一般要公開頒獎(jiǎng)，但很多企業(yè)的“6S”頒獎(jiǎng)是暗地進(jìn)行的，這樣對(duì)員工沒有激勵(lì)作用。可以在每月的綜合早會(huì)上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)“6S”獎(jiǎng)勵(lì)。如果有些企業(yè)沒有早會(huì)制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個(gè)部門頒發(fā)。在公司管理會(huì)議上由經(jīng)理以上的干部頒獎(jiǎng)，如果能再到車間頒發(fā)一次，對(duì)員工的激勵(lì)效果就不一樣。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一下動(dòng)員，做好相關(guān)的宣傳工作。

5.如何進(jìn)行處罰

如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，“6S”推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對(duì)其處罰。處罰要注意有效性的問題。通常來說，罰的形式有很多，可以通報(bào)批評(píng)，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個(gè)責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會(huì)。再如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。

我們要善于設(shè)計(jì)，通過獎(jiǎng)罰過程引導(dǎo)大家強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)。畢竟，獎(jiǎng)罰是手段不是目的。

（八）“6S”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

在年末要進(jìn)行評(píng)比，把一年12個(gè)月的月度檢查得分取比例相加得總分，如果20個(gè)單位中有10個(gè)入圍，那么這10個(gè)單位做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，做報(bào)告發(fā)表之后得出獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)品或者是獎(jiǎng)金，同時(shí)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，也可以做“6S”專題?？?，為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書。評(píng)比，不僅只對(duì)責(zé)任區(qū)，還要對(duì)責(zé)任人要有所評(píng)價(jià)。在“6S”表彰設(shè)計(jì)方面，我們要通過持續(xù)的方式，逐步把它正常化，制度化。

本文引自：精益管理視野(#

第三篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件一

西山德威公司企業(yè)形象“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

一、思維三原則：不唯上，不唯書，只唯實(shí) 貫徹要點(diǎn)：

不唯上——不唯上不是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，是指獨(dú)立自主地開展工作，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作；

不唯書——不唯書不是不重視書本知識(shí)，是指開展工作要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，靈活運(yùn)用書本知識(shí)，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。

只唯實(shí)——只唯實(shí)不是只見樹木，不見森林。是指一切工作思路、措施必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題，將局部實(shí)際與整體實(shí)際綜合進(jìn)行分析考慮，得出正確的思路和措施，用以指導(dǎo)工作。

二、整理三原則：清理、清除、清爽 貫徹要點(diǎn)：

清理——首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分需要與不需要，不需要的要列表清除；

清除——對(duì)不需要物品，屬于垃圾類的扔掉；屬于暫時(shí)不需的入庫或上交；

清爽——既定品、定位、定量管理?，F(xiàn)場(chǎng)需要的物品，進(jìn)行列表歸類，設(shè)計(jì)擺放位置，確定所需數(shù)量，必要的進(jìn)行劃線管理

準(zhǔn)；

處處有標(biāo)準(zhǔn)——任何時(shí)間、任何空間都要有標(biāo)準(zhǔn)。

六、素養(yǎng)三原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn) 貫徹要點(diǎn)：

守紀(jì)律——即要求每個(gè)員工真正做到有令必行，有禁必止，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；

守時(shí)間——即珍惜時(shí)間，提高時(shí)間利用率，要能動(dòng)地、創(chuàng)造性地利用時(shí)間，提高效率；

守標(biāo)準(zhǔn)——即學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范管理。

七、安全三原則：無資格不上崗、有隱患不工作、不確認(rèn)不作業(yè)

貫徹要點(diǎn)：

無資格不上崗——真正把安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為安全的根本保證，達(dá)不到基本要求的不發(fā)上崗證，沒有上崗證的一律不準(zhǔn)上崗；

有隱患不工作——到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)首先檢視安全工作，如有隱患必須先進(jìn)行隱患處理，然后才能正常作業(yè)，否則不得進(jìn)行作業(yè)；

不確認(rèn)不作業(yè)——礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗位人員，必須逐級(jí)進(jìn)行安全確認(rèn)，未進(jìn)行安全確認(rèn)一律不得作業(yè)。

“6S”管理是過硬隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習(xí)慣和行為習(xí)慣的有效途徑，它對(duì)塑造企業(yè)形象、提高工時(shí)利用、

6S”500元。

第四篇：6s管理標(biāo)準(zhǔn)

6s管理標(biāo)準(zhǔn)：某生產(chǎn)車間實(shí)施6S管理方案

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

7、韓廷臣負(fù)責(zé)全公司全方位監(jiān)督工作。

8、尚亞凱、鄔善龍負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的監(jiān)督工作。

9、杜永豐負(fù)責(zé)各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。

10、張志陽負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、安全檢查、廠牌監(jiān)督等的管理工作。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查不定時(shí)，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4、巡查人員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋責(zé)任單位限期整改。

5、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。

2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。

3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則

公司6S管理考核納入《績(jī)效考核管理辦法》，每項(xiàng)次不合格扣1分，當(dāng)天檢查完全達(dá)到公司要求的獎(jiǎng)勵(lì)2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長(zhǎng)或主任沒有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域部長(zhǎng)或主任進(jìn)行50-200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。

五、6S考評(píng)細(xì)則

存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣1分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；

（2）各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。

（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。

2、各單位現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門窗、墻壁和工作環(huán)境：

（１）現(xiàn)場(chǎng)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；

（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；

（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。

（５）掛貼不必要的物品；

３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：

（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；

（3）現(xiàn)場(chǎng)放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。

（4）現(xiàn)場(chǎng)有過期不使用的文件；

（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損或未按要求放置。

４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；

（２）文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；

５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；

（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實(shí)施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī)；

2、缺乏公德意識(shí)、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等；

5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；

3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；

5、班前會(huì)未進(jìn)行安全教育。

六、6S管理執(zhí)行時(shí)間

即日起，公司全程監(jiān)督考核。

第五篇：6s考核管理

6s考核管理

（試用版）

6s考核管理

一、目的

加強(qiáng)工段的日常管理，改掉員工在工作中的不良習(xí)慣，提高勞動(dòng)生存率，使焙燒工段的安全生產(chǎn)工作更加順暢。

二、適用范圍

本制度適用于工段的日常管理。

三、工作管理

1、日常工作管理

1.1、巡檢按巡檢路線巡檢到位，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》巡檢內(nèi)容和要求執(zhí)行

1.2、交接班制度執(zhí)行情況，按《操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行 1.3、生產(chǎn)記錄執(zhí)行情況(1)1.4、控制室衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理（1）建立班組衛(wèi)生片區(qū)（2）每周四衛(wèi)生大檢查

（3）控制室衛(wèi)生做衛(wèi)生值班表“停工啟用” 1.5、成品包裝及入庫管理

2、安全管理

2.1、明確自己的安全職責(zé) 2.2、每月做安全培訓(xùn) 2.3、巡檢排查安全隱患 2.4、做好安全設(shè)施的維護(hù) 2.5、消防設(shè)施每月進(jìn)行檢查記錄

3、勞動(dòng)紀(jì)律管理 3.1、出勤

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的出勤制度

（2）在崗位主要抓脫崗時(shí)間、交接班未到時(shí)間 3.2、日常行為管理

（1）對(duì)脫崗，睡崗、長(zhǎng)時(shí)間打電話玩手機(jī)進(jìn)行處罰，多次則加倍

（2）在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動(dòng)怠工、罷工者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接上報(bào)。

（3）當(dāng)班期間喝酒、酒后上崗者責(zé)令喝酒人員休息，待酒醒后方可上崗

（4）對(duì)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰（5）上、下班一定要自覺排隊(duì)，文明出行

4、設(shè)備管理

4.1、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作 4.2、做好開停車設(shè)備的檢查工作

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組考核

1.1 日常工作考核

（1）班長(zhǎng)上班期間檢查發(fā)現(xiàn)一人次不巡檢獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)20元，發(fā)現(xiàn)一人次睡崗、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元。

（2）班長(zhǎng)檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄、巡檢記錄等填寫仿宋化不合格獎(jiǎng)勵(lì)20元（并提出考核、整改）。

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（4）每避免一次停車，將給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。因本班組操作原因?qū)е聹p負(fù)荷或停車，扣100-200元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常并及時(shí)處理，沒有導(dǎo)致減負(fù)荷將給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）車間檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄，巡檢記錄等一個(gè)班整體不仿宋扣50元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)假數(shù)據(jù)或涂改扣20元，不按時(shí)記錄一個(gè)

點(diǎn)扣20元，考核實(shí)行連帶責(zé)任處罰，班長(zhǎng)20元，工段長(zhǎng)（車間主任檢查發(fā)現(xiàn)）10元。

(6)交接班時(shí)，下個(gè)班提出問題當(dāng)班應(yīng)立即整改。如不整改扣當(dāng)班班長(zhǎng)100元，下個(gè)班接班后應(yīng)立即將上個(gè)班未整改項(xiàng)整改獎(jiǎng)勵(lì)100元，如不整改扣班長(zhǎng)50元。

（7）上班期間禁止玩手機(jī)，撥打電話請(qǐng)到空曠處，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩手機(jī)，超過10分鐘，未能及時(shí)進(jìn)行巡檢、做記錄，對(duì)人員進(jìn)行100元/人/次罰款，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

（8）當(dāng)班期間脫崗、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、串崗等做與工作無關(guān)事項(xiàng)一次者；責(zé)任人處罰100-200元，對(duì)班長(zhǎng)連帶考核；如被公司抽查發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

（9）檢查發(fā)現(xiàn)睡崗一次處罰100元，班長(zhǎng)50元，檢查發(fā)現(xiàn)3人以上大面積睡崗或連續(xù)三個(gè)月被查住3次睡崗免去班長(zhǎng)職務(wù)，班長(zhǎng)、帶頭睡崗就地免職。發(fā)生事故對(duì)主要責(zé)任人、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任按公司管理規(guī)定處罰。

（10）當(dāng)班期間喝酒、酒后上崗者責(zé)令喝酒人員休息，并扣除3天工資。

（11）不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排者處罰100-500元，除作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況。

（12）工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)回轉(zhuǎn)線料匣堆積三個(gè)以上（進(jìn)窯口差下三個(gè)以上）罰款30元，五個(gè)以上罰款100元，造成停車事故的罰款（200-500）元

（13）在焙燒窯生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)工作人員私自挪動(dòng)安全護(hù)欄者罰款100元

（14）窯尾過濾網(wǎng)清理工作，每班必須清理干凈，如果發(fā)現(xiàn)一次未清理班組罰款20元

（15）工段所有運(yùn)行除塵風(fēng)機(jī)每班必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次未清理罰款20元。

（16）控制室出現(xiàn)畫面報(bào)警，對(duì)控制室工作人員未及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致產(chǎn)量較低者罰款200元，造成事故者罰款500元。

1.2 交接班管理

（1）每天7：50、20：00交接班會(huì)必須交、接班人員全部參加；交班班長(zhǎng)主持交接班會(huì)。交接時(shí)間必須控達(dá)到10—20分鐘，無故未參加每次考核50元；遲到每次考核20元；

（2）接班人員必須在接班前10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，內(nèi)操人員進(jìn)入控制室查看生產(chǎn)記錄、交接班記錄，工具等情況。到崗后，要及時(shí)簽到；未進(jìn)行班前巡檢每次考核責(zé)任人50元；上班4小時(shí)仍未簽到者，每次考核責(zé)任人20元；

（3）嚴(yán)格按照“十交五不接”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交接。交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生?！拔宀唤印保涸O(shè)備潤(rùn)滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。未按要求交接、交接不清楚者，每項(xiàng)每次考核交班班長(zhǎng)20元

（4）交接班會(huì)結(jié)束后，接班班長(zhǎng)組織召開班前會(huì)，分配任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作安全注意事項(xiàng)；交班班組要組織召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作；未組織召開班前會(huì)、班后會(huì)者，每次考核班長(zhǎng)20元；

（5）當(dāng)班期間使用的工器具必須按時(shí)收回，若丟失，必須照價(jià)賠償。接班班組若未及時(shí)清點(diǎn)工具，造成交接不清丟失的工器具，由接班班組原價(jià)賠償。

（6）設(shè)備在事故狀態(tài)下交接班要在工段長(zhǎng)主持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。交；接班時(shí)的事故處理以交班為主，接班者要主動(dòng)協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動(dòng)，交班者仍有責(zé)任。

1.3 日常管理、片區(qū)衛(wèi)生考核

（1）垃圾桶要求每個(gè)班交班前清理一次，門把手和門玻璃要求交接班保持干凈，一處不合格扣20元。

（2）控制室地面、桌面要求保持干凈、整潔，一處不合格扣當(dāng)班班組20元

（3）、每周四由工段長(zhǎng)組織的衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)一處片區(qū)衛(wèi)生（如雜物、零亂、積灰等）不合格扣班組20元，玻璃或門、窗臺(tái)不合格一處扣20元，窯體衛(wèi)生不合格扣30元，廠房地面衛(wèi)生不合格扣30元。

（4）、員工上下班必須按照公司劃定的路線進(jìn)行排隊(duì)行走，不排隊(duì)的處罰30元/每人

（5）班長(zhǎng)、員工必須保障手機(jī)24小時(shí)通暢，一次聯(lián)系不上扣30元

（6）未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，考核培訓(xùn)責(zé)任人50元/班次，無培訓(xùn)記錄視為未培訓(xùn)；

（7）發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者，每次處罰責(zé)任班組100元，導(dǎo)致事故情況有班組承擔(dān)全部責(zé)任。

2、票證管理：

（1）對(duì)日常檢查確認(rèn)單進(jìn)行了檢查，但未簽字者處罰責(zé)任人100元。

（2）檢修作業(yè)票執(zhí)行全過程中，未執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收或工藝驗(yàn)收，每次處罰責(zé)任人100元

（3）必須嚴(yán)格遵守公司的“八大票證”管理制度，嚴(yán)格按照審批流程，逐級(jí)完成審批后，方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)禁無票作業(yè)；無票作業(yè)將按照公司票證管理制度，上報(bào)公司處理；

（4）票據(jù)的措施、要求、注意事項(xiàng)填寫符合安全要求、簽字齊全、日期填寫正確；出現(xiàn)錯(cuò)誤將按照不合格票證處罰，每張?zhí)幜P相關(guān)責(zé)任人200元；

（5）票據(jù)要求的安全措施、工藝處理，現(xiàn)場(chǎng)必須一一落實(shí)到位；措施不到位，每次考核監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)、分管工段長(zhǎng)各100元；

（6）監(jiān)護(hù)人員必須具備監(jiān)護(hù)資質(zhì)，履行好監(jiān)護(hù)職責(zé)；無人監(jiān)護(hù)每次考核工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元；監(jiān)護(hù)人擅自離開考核100元；監(jiān)護(hù)人不具備資質(zhì)或不負(fù)責(zé)任，每次考核50元； 成品包裝及出入庫管理

（1）出庫嚴(yán)格按照先生產(chǎn)先出的原則執(zhí)行，違反一次考核當(dāng)班

班組200元

（2）成品包裝要做到袋里無空氣、封口均勻無漏氣、入桶輕放封蓋牢固；檢查有一項(xiàng)不合格罰款50元

（3）合格證、商標(biāo)、標(biāo)簽數(shù)字桶里桶外要保證一一對(duì)應(yīng)；檢查發(fā)現(xiàn)不一一對(duì)應(yīng)的罰款班組100元

（4）商標(biāo)、標(biāo)簽要與桶面粘貼整齊、牢固；如發(fā)現(xiàn)掉落的考核當(dāng)班班組50元 4 安全考核

（1）班組安全活動(dòng)記錄要按時(shí)、按工段、生產(chǎn)部學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真記錄；參加者簽名由個(gè)人簽；有一項(xiàng)未做到則罰款班組50元。

（2）保持工段裝置內(nèi)的消防器材與設(shè)施完好；發(fā)現(xiàn)消防器材與設(shè)施損壞或丟失而不上報(bào)車間的罰款100元

（3）對(duì)車間各裝置認(rèn)識(shí)深刻，提出有效技改方案，該技改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的，給予100-300元/次的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于技改實(shí)施后裝置節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效、提高安全水平、降低勞動(dòng)負(fù)荷、減少檢修工作量、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的，生產(chǎn)部給予200-500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)車間管理及現(xiàn)場(chǎng)提出良好建議，被車間采納或?qū)F(tuán)隊(duì)工作有利，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元/次。

（5）本工段人員在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動(dòng)怠工、罷工者；責(zé)任人班長(zhǎng)罰款1000元，責(zé)任人工段長(zhǎng)處罰500元，責(zé)任人上報(bào)公司處置。

（6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作牌并勞保著裝，未能

佩戴安全帽對(duì)其進(jìn)行200元/人/次罰款，未能系掛帽帶處50元/人/次罰款；未能勞保著裝處200元/人/次罰款，勞保著裝不規(guī)范處50元/人/次罰款，并禁止進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)。未佩戴工作牌處50元/人/次罰款，工作牌丟失及時(shí)聯(lián)系行政部進(jìn)行補(bǔ)辦。

（7）廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員吸煙處1000元/人/次罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)制止人員進(jìn)行500元獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝人員頂崗必須經(jīng)過班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任同意，并結(jié)合自身身體承受能力進(jìn)行頂崗，未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意進(jìn)行頂崗處100元/人/次罰款。

五、其他管理：

1、設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，工段長(zhǎng)報(bào)告車間主任。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重需要停止設(shè)備時(shí)（如棍棒連續(xù)斷裂三根以上），操作人員有權(quán)立即停止設(shè)備，不要因逐級(jí)匯報(bào)造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。

2、生產(chǎn)部已經(jīng)明確要求指令禁止的行為，作業(yè)人員明知故犯的，按違章處理，并加重處罰，作出檢查。對(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行的程序，尤其是確認(rèn)單、檢查表、作業(yè)安全措施等不執(zhí)行的，嚴(yán)格考核

3、未取得上崗證的人員不得擅自頂崗、巡檢、記錄。否則出現(xiàn)問題，由班長(zhǎng)承擔(dān)。

4、關(guān)于匯報(bào)程序：落實(shí)逐級(jí)匯報(bào)，操作人員對(duì)崗位異常情況必須匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度匯報(bào)工段長(zhǎng)（夜間非重要問題匯報(bào)值班工段長(zhǎng)）或者主任，不得隱瞞問題，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒按時(shí)回報(bào)，當(dāng)事人加重處罰。

5、以上考核若與公司考核發(fā)生沖突，以公司考核為準(zhǔn)。