第一篇：安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)方案

“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案

依據(jù)中國中鐵黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》（中鐵股份安全[2017]123 號(hào)）規(guī)定與要求，根據(jù)“中鐵一安[2017]466 號(hào)”文件部署與安排，為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全方針。樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)整改和消除各種安全隱患，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為廣大職工營造一個(gè)安全的良好環(huán)境，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)正常進(jìn)行保駕護(hù)航，項(xiàng)目部特開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和總書記、李克強(qiáng)總理重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化組織指揮體系、技術(shù)保障體系、資源配置體系責(zé)任落實(shí)，加快“管”、“監(jiān)”分離，突出管理作用常態(tài)發(fā)揮，健全約束勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化工程分包管控、加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)和班組長責(zé)任制落實(shí)；通過“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)層級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全員安全素質(zhì)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，以優(yōu)良的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

二、活動(dòng)主題： 安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽

三、活動(dòng)時(shí)間：2017年8月23日至2017年11月30日

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：吳勇

副組長：于曉東

王曉龍

余坤洋

小組成員：李雷軍 張宗政 田文全 劉浩 王永軍 吳光亞 任**等。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)宣傳和文件學(xué)習(xí)階段 時(shí)間：2017年8月23日至9月20日

項(xiàng)目部召開“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”專題會(huì)深入廣泛宣傳活動(dòng)的意義和任務(wù)目標(biāo)，做到人人皆知，人人參與；學(xué)習(xí)股份公司《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會(huì)、中國中鐵團(tuán)委關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于有效開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”的通知》相關(guān)文件，張貼海報(bào)，拉設(shè)橫幅等。

2、安全隱患排查治理階段

時(shí)間：2017年9月20日至10月20日

項(xiàng)目部組織專項(xiàng)檢查活動(dòng)，開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作。對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要督促相關(guān)責(zé)任人限期整改，做到有隱患必整改，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

3、安全知識(shí)答題階段 時(shí)間：2017年10月21日至11月20日

為加強(qiáng)全項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)，促使全體員工對(duì)安全知識(shí)深入了解，豐富員工的業(yè)余生活，讓大家真正參與到安全宣傳當(dāng)中來，讓每個(gè)職工都成為安全宣傳員，不斷提升全項(xiàng)目部的安全水平，充實(shí)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的內(nèi)容，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)答題活動(dòng)。參賽人員為全體參建單位。

六、活動(dòng)總結(jié)階段

時(shí)間：2017年11月21日至11月30日

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)所檢查的問題，徹底整改不留死角，積極宣傳鞏固“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)成果，大力弘揚(yáng)和表彰在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人。

中鐵一局集團(tuán)有限公司 合安鐵路HAZQ-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2017年9月15日

第二篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)目的：7、8、9三個(gè)月份是高溫季節(jié)，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，為減少或避免事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本部門“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案。

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年7月1日---2012年9月30日

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長

副組長：

成員：

1、組長負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案研究制定及信息的傳達(dá)；

2、副組長負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導(dǎo)及總結(jié)評(píng)比；

3、成員負(fù)責(zé)各車間“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施；

四、活動(dòng)要求：

1、各車間主任、班長要高度重視，配備相應(yīng)的人員，成立各車間班組實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本車間班組的活動(dòng)事項(xiàng)。

2、編制詳細(xì)切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項(xiàng)工作。

3、活動(dòng)內(nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動(dòng)安排并付諸實(shí)施；通過宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和技能，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點(diǎn)面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點(diǎn)放在人員“三違”的查處與整頓，放在對(duì)設(shè)備設(shè)施特別是重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視

測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等），對(duì)查出的問題要百分之百整改到位。

4、各車間班組要積極營造活動(dòng)氛圍，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況；對(duì)活動(dòng)應(yīng)留好記錄。

5、各車間班組把活動(dòng)安排順序表報(bào)本部門安全員辦公室備案。

6、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，并形成文字材料備案。

7、武勝公司將不定期組織人員對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)通報(bào)，并根據(jù)檢查結(jié)果落實(shí)整改情況。

五、活動(dòng)具體安排：

1、安排部署：（7月20日至7月25日）

通過會(huì)議的形式，動(dòng)員公司各車間班組立即行動(dòng)起來，組織干部、員工投入到“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)中來，要求做好記錄。

2、宣傳發(fā)動(dòng)：（7月26日至7月31日）

組織開展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”宣傳活動(dòng)，充分利用各車間宣傳欄及黑板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要求各車間班組積極營造良好地活動(dòng)氛圍并做好宣傳活動(dòng)記錄。

3、活動(dòng)內(nèi)容：（8月1日至9月20日）

（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)安全管理部，要求各車間班組限期進(jìn)行整改現(xiàn)場(chǎng)，未能整改的落實(shí)好防護(hù)措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行；

（2）、各車間班組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果上報(bào)安全員辦公室；

（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；

（4）、8月底組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和操作技能；

（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進(jìn)行消防演練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力。

（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長的監(jiān)火小組，組員為萬建華、郭剛強(qiáng)、李海彬、張勤云、穆遠(yuǎn)亮；作業(yè)前均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)時(shí)刻刻均有專人監(jiān)護(hù)，杜絕各類無證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。

（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報(bào)安全管理部。

4、總結(jié)評(píng)比：（9月21日至9月30日）

武勝公司對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展好且活動(dòng)期間無任何事故（事件）的車間班組獎(jiǎng)勵(lì)考核分3-5分；對(duì)于活動(dòng)組織開展不力且效果較差的車間班組扣除考核分3-5分。

2012年7月23日

第三篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”

百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭(zhēng)通過最后一百天的全員努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

一、競(jìng)賽時(shí)間：

201*年9月23日至12月31日。

二、競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任主體：

由各單位工會(huì)分會(huì)組織牽頭實(shí)施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。

三、競(jìng)賽活動(dòng)方式：

以班組、作業(yè)線等為最小競(jìng)賽單元，全面比拼各單位工班開工及時(shí)率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達(dá)成率、管理規(guī)范率，全面檢驗(yàn)各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細(xì)有為。

四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟：

競(jìng)賽活動(dòng)共分為三個(gè)階段，持續(xù)推進(jìn)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：9月23日至9月30日。

各單位深入開展競(jìng)賽活動(dòng)宣傳工作，通過張貼競(jìng)賽標(biāo)語、懸掛橫幅條幅、專題會(huì)議布置等多種形式進(jìn)行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。

（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。

各分會(huì)牽頭組織開展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出來的問題，擬定整改措施、全面落實(shí)到位，達(dá)到及時(shí)消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是以經(jīng)營目標(biāo)為中心，各單位加強(qiáng)與商務(wù)物流部、生產(chǎn)管理部的密切配合，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)工班開工及時(shí)，開工準(zhǔn)時(shí)率要達(dá)到98%（開工準(zhǔn)時(shí)率要結(jié)合貨主單位對(duì)開工作業(yè)的時(shí)間及進(jìn)度要求，每天據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)），工班合格率達(dá)到95%（工班合格率以當(dāng)班作業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)效率情況、安全無違章、質(zhì)量無投訴等綜合統(tǒng)計(jì)）。各單位要對(duì)每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項(xiàng)記錄，對(duì)不能及時(shí)開工的，要查明原因，斟別情況，嚴(yán)格考核。要積極組織應(yīng)對(duì)高工班作業(yè)狀況，打足提前量，確保當(dāng)日生產(chǎn)按計(jì)劃完成（高工班率以***以上為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）以天促月（月度生產(chǎn)完成率以各單位目標(biāo)值分解到每月進(jìn)行測(cè)算統(tǒng)計(jì)），以月保年。

二是強(qiáng)化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。各分會(huì)要結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的安全教育；認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保部布置的階段性工作重點(diǎn)；持續(xù)抓好“反三違”活動(dòng)和查隱患整改活動(dòng)，每月組織不定期的檢查，嚴(yán)格考核不放松，并做好詳細(xì)記載。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過教育培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識(shí)；通過精細(xì)化的組織和管理，提高工作效率，保障裝卸服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意率達(dá)到100%。

四是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。

1、抓住重點(diǎn)時(shí)段。各分會(huì)要結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，有針對(duì)性組織開展競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)防范“國慶”、“元旦”兩節(jié)期間的“節(jié)日病”及“冬季十防”安全工作，杜絕各類不安全行為發(fā)生。

2、抓住重點(diǎn)領(lǐng)域。危化品作業(yè)、高鐵行車專用線、易燃易爆場(chǎng)所、老舊房屋等屬高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，是檢查和監(jiān)管的重中之重。

3、抓住重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。大型設(shè)備吊裝、戶外施工作業(yè)、交叉作業(yè)、特種拖帶等特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都是事故風(fēng)險(xiǎn)集中區(qū)域，必須認(rèn)真落實(shí)安全確認(rèn)制，完善施工作業(yè)方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)安全措施，確保作業(yè)安全。

（三）總結(jié)評(píng)比階段：12月11日至31日。

各分會(huì)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況、相關(guān)數(shù)據(jù)、競(jìng)賽亮點(diǎn)、活動(dòng)典型認(rèn)真進(jìn)行整理、提練、匯總并形成書面材料，于12月15日前上報(bào)至競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室輔助完成活動(dòng)總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料書面材料，于12月20日前上報(bào)至集團(tuán)工會(huì)及集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：*** 副組長： *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** *** 同時(shí)設(shè)立競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，電話：******。

六、競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各單位要把“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”與四季度工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來，分工負(fù)責(zé)，精心組織，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。

2、各單位要加強(qiáng)組織、宣傳，營造氛圍。對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)期間發(fā)生的事故、“三違”、質(zhì)量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。

3、各分會(huì)要負(fù)責(zé)做好活動(dòng)進(jìn)展情況資料的收集整理及各類信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并按要求組織填報(bào)《百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況表》，每月23日前報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況檢查考評(píng)匯總上報(bào)。

第四篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案（范文模版）

物流有限公司

百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

按照東港區(qū)交通局的統(tǒng)一部署，公司決定，自今年1月20日至6月1日結(jié)束，在公司開展百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)賽活動(dòng)”)。為扎實(shí)組織開展好今年的“競(jìng)賽活動(dòng)”，確保今冬明春交通安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，制定如下工作方案：

一、競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義

今年以來，公司安全生產(chǎn)工作總體穩(wěn)定，特別是“交通安全保障月”活動(dòng)取得了顯著成效。但是，受金融危機(jī)、稅費(fèi)改革和政府機(jī)構(gòu)改革等多重因素的深刻影響，我公司本質(zhì)安全水平較低、安全生產(chǎn)“雙基”工作薄弱、應(yīng)急處置效率不高、安全隱患尚未根本消除、安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。特別是冬春季節(jié)，寒潮、風(fēng)暴潮、大霧、冰雪等惡劣天氣增多，節(jié)日和大型活動(dòng)較多，春運(yùn)客貨量大、高峰集中、事故易發(fā)，也是交通安全最敏感最關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)段，做好今冬明春的安全工作尤為重要。開展競(jìng)賽活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)春運(yùn)安全工作會(huì)議精神、全面提高思想認(rèn)識(shí)、筑牢安全發(fā)展理念、始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴的重要舉措，是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)主題責(zé)任”落實(shí)、提高本質(zhì)安全水平的重要舉措，也是把握冬春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)、強(qiáng)化安全措施、全面做好安全工作的重要舉措，對(duì)圓滿完成工作任務(wù)，確保明年的安全工作開好頭、起好步，繼續(xù)保持來之不易、持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)，具有十分重要的意義。

二、競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主題

指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)春運(yùn)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹國家和省關(guān)于安全工作的部署要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)推進(jìn)“四化”管理和本質(zhì)安全建設(shè)，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為主線，認(rèn)真分析把握冬季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，以重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化針對(duì)安全措施的落實(shí)，防范和杜絕重特大安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

目標(biāo):通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯、兩個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)，即安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全“雙基”明顯強(qiáng)化，本質(zhì)安全建設(shè)明顯加強(qiáng)，安全管理水平明顯提高。

主題:牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提高本質(zhì)安全水平。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容

(一)牢固樹立“安全發(fā)展”理念。理念決定行動(dòng)。只有安全發(fā)展理念真正成為干部職工的價(jià)值追求，安全管理才能從根本上保證安全生產(chǎn)。公司要牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，認(rèn)真分析冬春季節(jié)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決克服盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感，把安全工作放在更加突出的位置，把安全發(fā)

展理念貫穿到安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到思想上要警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，為競(jìng)賽活動(dòng)打牢思想基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要按照東港區(qū)交通局進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見和《分工方案》的要求，突出抓好“兩個(gè)主題責(zé)任”的落實(shí)，以強(qiáng)化責(zé)任促安全，以落實(shí)責(zé)任保安全。公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要進(jìn)一步健全完善安全管理和責(zé)任體系，加大安全投入，認(rèn)真排查治理隱患，搞好安全培訓(xùn)教育，大力倡導(dǎo)安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技能。

(三)扎實(shí)開展安全檢查和隱患排查治理?；顒?dòng)期間，公司要結(jié)合交通特點(diǎn)和冬春季安全生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)組織開展全方位、全過程、全覆蓋的安全檢查，認(rèn)真排查存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面治理消除各類事故隱患。主管部門及其管理機(jī)構(gòu)，要突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防范重特大安全事故的發(fā)生；要實(shí)行隱患排查治理工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要責(zé)成有關(guān)單位立即整改；一時(shí)不能整改的，要建立檔案，明確責(zé)任人，限期整改，在整改期限內(nèi)要嚴(yán)防死守，確保安全。

(四)抓好“春運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)。各級(jí)要高度重視“春運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)，制定針對(duì)性的實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)再加強(qiáng)，措施再強(qiáng)化，落實(shí)再有力，實(shí)現(xiàn)各階段工作的有機(jī)銜接，確保安全生產(chǎn)。要搞好客流分析，準(zhǔn)備充足運(yùn)力，科學(xué)調(diào)度車船班(航)次；加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，認(rèn)真排查不安全因素，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯、兩個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)，為今年的安全工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為明年的安全工作創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的幾點(diǎn)要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室設(shè)在安委會(huì)辦公室；管理部門要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。各級(jí)要制定競(jìng)賽活動(dòng)和“安全警示月”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，努力把各階段的活動(dòng)銜接好，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

(二)加大宣傳力度。要加強(qiáng)動(dòng)員部署，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的意義、內(nèi)容和要求，切實(shí)把競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到基層一線，貫穿到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全體職工的參與意識(shí)和安全意識(shí)。要突出宣傳重點(diǎn)，全面反映和報(bào)道“兩節(jié)”旅客運(yùn)輸保障、重點(diǎn)生產(chǎn)生活物資運(yùn)輸、突發(fā)事件成功處置措施、“春運(yùn)”交通保障等情況，樹立交通良好的社會(huì)形象。

（三）做好考核和總結(jié)工作。要全面做好這次競(jìng)賽活動(dòng)的成果考核

第五篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)

2013年生產(chǎn)旺季日漸臨近，為確保順利完成旺季安全生產(chǎn)和接待工作任務(wù)，預(yù)防道路客運(yùn)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)駕駛員在積極主動(dòng)搞好生產(chǎn)的同時(shí)確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”的總體目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本工作方案。

1、活動(dòng)目的

7月份至10月初這段時(shí)間既是生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)繁重的時(shí)段，又是安全壓力較大的時(shí)段，為提高全體駕駛員對(duì)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)駕駛員安全行車，提高駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全是生命，服務(wù)是靈魂”的安全生產(chǎn)運(yùn)營理念，落實(shí)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，各級(jí)管理人員按照“一崗雙責(zé)”原則，實(shí)行隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的安全教育，及時(shí)消除安全事故隱患，確保圓滿完成安全生產(chǎn)運(yùn)輸和旅游接待工作任務(wù)。

2、活動(dòng)時(shí)間：從2013年7月1日(農(nóng)歷五月廿四)至2013年10月8日(農(nóng)歷九月初四)，共計(jì)100天。

3、參與人員：全體安管人員和環(huán)保車駕駛員

4、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，公司成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：*** 副組長：*** 成 員：公司各部門正副職負(fù)責(zé)人及各分隊(duì)安全分隊(duì)長、各場(chǎng)站站長 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全機(jī)務(wù)部，***兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、落實(shí)檢查、回饋總結(jié)工作。

5、活動(dòng)目標(biāo)

（1）全體駕駛員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，遵章守法，杜絕違章行為；

（2）“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)期間不發(fā)生任何性質(zhì)和類型的責(zé)任安全事故；（3）“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)期間不發(fā)生任何性質(zhì)和類型的投訴事件（無效投訴除外）。

（4）全體駕駛員積極投入安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)不落后于平均安全公里數(shù)。（5）加強(qiáng)隱患排查整改和違章違規(guī)稽查

6、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名。此外，對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)期間達(dá)到百日平均安全公里數(shù)但未進(jìn)入前9名，且無任何安全違章及責(zé)任事故記錄的環(huán)保車隊(duì)駕駛員給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

7、競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比

（1）以7月1日至10月8日共計(jì)100天的安全公里數(shù)進(jìn)行排名，以排名先后順序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，低于平均安全公里數(shù)的駕駛員取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。（2）競(jìng)賽活動(dòng)期間有違章違規(guī)行為的駕駛員取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。（3）競(jìng)賽活動(dòng)期間發(fā)生任何責(zé)任事故的駕駛員取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

（4）結(jié)果考核：活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法及不足，針對(duì)存在的問題制定整改措施。