第一篇：2014年度培訓工作總體安排

*****公司

2014年度培訓工作總體安排

**化工勞字?2014?1號

為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)、操作技能和管理水平，深化安全管理，加強技術和作業(yè)等人員的技能訓練，不斷強化人才隊伍建設，滿足企業(yè)運行和項目建設對人才需求，對2014年度培訓工作安排如下：

一、成立企業(yè)培訓工作領導小組 組 長：*** 副 組 長：*** *** 小組成員：各單位正職

1、領導小組職責：領導和推進企業(yè)培訓工作開展，制定培訓工作方針和目標，在全公司范圍內(nèi)按企業(yè)培訓工作要求對相應資源要素進行合理配置，對培訓工作進行決策。

2、組長職責：領導并推進企業(yè)培訓工作的開展，負責整個培訓工作的安排和結果控制，監(jiān)督各相關負責人的工作，對整個培訓工作的成效負全責。

3、副組長職責：負責分管業(yè)務和分管部門的培訓工作推進工作，監(jiān)督各分管部門負責人培訓工作的開展，對分管企業(yè)培訓工作的成效負全責。

4、小組成員職責：負責領導本部門培訓工作的具體推進工作，制定、監(jiān)督并落實好本部門各項具體培訓工作，對公司分管領導負責，對本部門培訓工作成效負全責。

5、領導小組下設公司培訓工作管理辦公室 主 任：李龍

副 主 任：劉光漢 王普軍 劉希達 孫云飛 陳淑娥 小組成員：人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部的相關管理人員。

辦公室職責：在培訓工作領導小組的領導下，負責全公司培訓工作的具體推進工作和日常管理工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系公司各部門的工作，對整個工作實施計劃的具體進度進行組織、控制、考評。

二、培訓工作職責分工

（一）人力資源部組織公司年度培訓需求調(diào)查，編制公司年度培訓計劃并組織推動實施；負責公司整體管理技能和技術實力提升培訓；負責對各單位內(nèi)訓方案落實情況的檢查、監(jiān)督、考核；負責內(nèi)部培訓師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立和管理；負責公司級專項培訓的組織。

（二）根據(jù)重點培訓內(nèi)容，明確安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部為分項培訓責任部門，負責分項內(nèi)容訓練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。安全環(huán)保部負責安全和環(huán)境管理體系標準的宣貫和學習、安全標準化的學習、崗位安全應急預案標準訓練、各層級的安全教育及考試、職業(yè)健康知識宣傳、環(huán)保知識培訓、安全培訓檔案和職業(yè)健康檔案的建立及檢查、特殊工種取證及復訓人員的提報、企業(yè)安全管理人員安全管理資格培訓、消防安全培訓和消防演練等;生產(chǎn)技術部負責設備TPM管理培訓、化工生產(chǎn)操作規(guī)程、化工工藝標準、測量管理體系認證標準的宣貫和訓練；定修點檢檢測診斷技術培訓；負責設備（含特種設備）維護及運行標準的訓練等;研發(fā)中心負責質(zhì)量管理體系標準的宣貫和訓練、新產(chǎn)品新工藝的研究和學習等；

技術中心負責公司技術人員專業(yè)知識的培訓等； 企業(yè)管理部負責企業(yè)管理知識、ERP管理系統(tǒng)等專業(yè)知識培訓；綜合管理體系認證標準的宣貫和訓練；5S管理知識的培訓和實施訓練等；

40萬噸項目各相關單位（PVC二廠、VCM二廠、儲運分公司）為本部門涉及專業(yè)技能培訓主體。負責落實40萬噸大項目人員上崗培訓工作，組織實施完成各項預定工藝知識和操作技能的培訓（具體見40萬噸項目培訓方案）。

（三）各單位內(nèi)部設立培訓小組，負責落實公司級、車間級、班組級培訓計劃的具體實施。

三、2014年度主要訓練內(nèi)容

（一）崗位操作員工培訓

1、重點開展職工安全教育培訓。主要分為從業(yè)人員日常安全教育和三項崗位人員的培訓。實行全員培訓，覆蓋各部門、各層級人員，人員必須經(jīng)過考核合格，全員持證上崗。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)及上級文件要求，2014年度每人安全培訓時間不少于40學時，每季度脫產(chǎn)培訓一次。從業(yè)人員日常安全教育主要學習國家重要法律法規(guī)、公司安全目標、基礎安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識、消防培訓、防護用品培訓等。

三項崗位人員包括公司主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員。按時組織三項崗位人員參加資格證復審培訓，對發(fā)生崗位變動的人員及時辦理相關資格證書。

2、以提高工藝知識水平和操作規(guī)范為重點，加大對各作業(yè)崗位《操作規(guī)程》的學習培訓和執(zhí)行力度的檢查考核。重點做好特種設備操作及維護保養(yǎng)技術的培訓。

3、部門內(nèi)部開展以“團隊合作”為主題的培訓活動。通過學習討論勞動模范和先進人物的光榮事跡傳達正能量；通過開展技能比武提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，通過開展勞動競賽提升主動積極的工作態(tài)度與團隊的合作及溝通能力，從而達到提升工作質(zhì)量的目的。

4、在中控崗位開展“崗位雙述”活動，對中控崗位的操作描述內(nèi)容進行規(guī)范和指導實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升，并將活動成果編制《公司崗位雙述工作手冊》。

5、新入廠員工或轉(zhuǎn)崗工培訓

所有新招錄或轉(zhuǎn)崗人員到崗前均應進行不少于72學時的培訓：主要學習公司概況、企業(yè)文化、公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；有關事故案例等。先由安全部負責組織廠級安全教育，考試合格后方可到新部門報到；由部門負責進行車間安全教育及考核；到崗后進行班組安全教育，由所在班組長負責組織學習考核。三級安全教育完成后，進行崗位工藝及操作技能的培訓，由所在單位負責組織實施。培訓期滿由用人單位組織考核，考核合格后方可獨立上崗工作。

6、職業(yè)技能培訓

按照國家要求和上級統(tǒng)一安排，組織崗位員工參加技能鑒定考試、特殊工種持證培訓等，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

（二）專業(yè)技術培訓

1、由各專業(yè)技術負責人組織本專業(yè)的工藝技術學習和討論。定期組織內(nèi)部課堂，由專業(yè)工程師（含）以上人員進行授課，根據(jù)需要購買相關專業(yè)書籍作為學習教材，鼓勵技術人員根據(jù)實際工作經(jīng)驗自行編制適合生產(chǎn)實際的各種教程，并納入到公司教材庫中。

2、積極拓展培訓渠道，借助外力提升技術人員對核心技術的掌握水平。公司將與“中國氯堿網(wǎng)”建立合作關系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡教學等多種形式組織學習，并不定期聘請專家來廠授課，重點講解PVC質(zhì)量控制等與公司生產(chǎn)密切相關的技術知識。

（三）管理人員培訓

1、基層班組長管理技能訓練

全面推進班組建設，由部門領導或聘請專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長座談或班組管理經(jīng)驗交流會，到同行廠家進行參觀學習等活動，提高班組長的管理技能和執(zhí)行力。

2、培訓師培訓技能提升訓練

培訓師培訓技能提升訓練，通過組織內(nèi)部培訓師提升培訓及組織觀摩課、交流會等形式，提升整體培訓師的授課水平和培訓質(zhì)量。

3、一般管理人員培訓

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識等方面的學習。與“時代光華管理課程網(wǎng)”建立合作關系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡教學等多種形式組織學習。不定期聘請專家來廠授課，重點講解與公司發(fā)展密切相關的管理知識。

4、中層管理人員培訓

組織中層管理人員進行專項管理培訓和技能拓展訓練。邀請公司領導、優(yōu)秀管理人員或外請專家進行授課。

除以上培訓內(nèi)容外，各級各類管理人員都應按要求參加公司集中組織的安全標準化、HAZOP風險分析、TPM設備管理、5S管理、企業(yè)管理等各類專題培訓。

（四）40萬噸大項目專項培訓

根據(jù)各專業(yè)要求，結合項目建設進度，制定40萬噸大項目專項培訓計劃，有步驟地開展各級各類人員的培訓。學習企業(yè)文化，安全教育，學習新工藝流程，學習新設備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進行培訓，為新項目順利開車奠定基礎。

四、培訓實施

每月末26日前，各培訓責任部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓工作重點及專項培訓計劃。各部門根據(jù)《公司月度培訓工作重點》，結合實際工作需要制定《部門月度培訓計劃》，并在分廠公告，傳達到班組。

各部門要嚴格按照月度培訓計劃組織實施各項培訓工作。倒班員工每個中班提前一個小時到廠集中學習；正常班人員根據(jù)部門安排輪流參加集中培訓，每年參加集中培訓時間不少于40學時，專業(yè)技能培訓不少于每周一次。

每次培訓要求認真做好培訓記錄，包括：簽到表、記錄表、空白試卷及答案、考試成績單等。職工本人答卷將存入《職工教育培訓檔案》中。

專項培訓由培訓責任部門負責組織考核，集中授課結束后要求組織書面考評，采取試卷或撰寫心得的方式進行。部門內(nèi)部進行的崗位操作類培訓，可采取現(xiàn)場考評的方式，由培訓師負責對參訓人員培訓效果進行評價打分。

每季度末，各培訓責任部門及生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓工作總結。

基礎培訓教材主要使用《安全知識讀本》、《操作規(guī)程》，《安全知識讀本》由安環(huán)部充實完善后下發(fā)，作為基層單位日常安全教育學習材料。各單位要繼續(xù)充實修訂完善各崗位《操作規(guī)程》，重新明確后下發(fā)。

公司培訓工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結合各生產(chǎn)單位生產(chǎn)特點，收集和整理各操作崗位員工在長期生產(chǎn)作業(yè)中積累的經(jīng)驗和小竅門，匯總成冊，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關操作崗位基礎資料。

各單位每年12月15日前將本單位下一年度培訓需求計劃上報人力資源部，人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃，編制公司年度培訓計劃，報公司批準后下發(fā)各培訓責任部門實施。

五、培訓過程的跟蹤

1、公司培訓工作管理辦公室及專項培訓責任部門每月對各單位培訓記錄進行檢查，不定期對授課情況和講課效果進行抽查，抽查的結果與該部門培訓考核工作掛鉤。

2、人力資源部對新工、轉(zhuǎn)崗工的培訓過程進行不間斷跟蹤每月不少于兩次。

3、公司培訓工作管理辦公室每半年召開專題培訓工作會，總結上半年工作、安排下半年重點，亮點展示，經(jīng)驗交流等，必要時可召開現(xiàn)場觀摩會。

六、培訓工作考核

（一）對責任部門培訓組織工作的考核

公司培訓工作管理辦公室對專項培訓責任部門的月度培訓與訓練工作進行月度考核。具體要求參見《金?；ぴ露炔块T培訓工作考核實施細則》。

（二）對各單位培訓工作的考核

1、對各單位的培訓工作進行月度考核，公司培訓工作管理辦公室每月對各單位培訓組織及實施工作進行監(jiān)督檢查。具體參見附件《金?；ぴ露炔块T培訓工作考核實施細則》。

2、公司每季度對各單位培訓工作進行總結評比。對培訓組織得力、效果顯著、有亮點、有特色的單位、培訓責任部門及培訓管理辦公室相關人員，分別給予3000-5000元不等獎勵。

3、強化培訓效果，考核形式根據(jù)培訓內(nèi)容自行設定，可以是現(xiàn)場交流、筆試、實際操作考核、心得體會、技能比武、知識競賽等形式。

（三）對員工個人的考核

1、要求各單位每月對員工參加學習與培訓情況進行一次考評，考評結果與工資掛鉤。對因故未能按期參加培訓的人員，應安排時間補課。對無故不參加學習的人員，將與其個人考核掛鉤，并在當月工資中體現(xiàn)。具體掛鉤辦法由各部門自行制定，報人力資源部備案后執(zhí)行。

2、對培訓師的要求及待遇

公司將選拔在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富經(jīng)驗或特長的人員組成內(nèi)部培訓師隊伍。內(nèi)訓師分為初、中、高三個等級，初級講師需具備初級職稱或工人技師稱號；中級講師需具備中級職稱或高級技師稱號；高級講師需具備高級職稱。職稱或稱號不具備條件的可根據(jù)講課能力破格升級，每年可由培訓管理辦公室根據(jù)培訓師表現(xiàn)情況向公司領導小組提交破格申請，經(jīng)領導小組批準后下一年度執(zhí)行新待遇。

參與企業(yè)培訓的內(nèi)訓師將按授課時間給予一定的課時補貼，不同等級培訓師的課時補貼如下:

初級講師30元/課時； 中級講師40元/課時； 高級講師50元/課時。

內(nèi)訓師講課前必須做好充分的準備，參與課程的前期培訓需求調(diào)研，開發(fā)設計課程有關的資料，如：教材、案例、授課PPT演示文稿、試卷及標準答案等，講課內(nèi)容必須有課件，并定期進行改進。所有講義需經(jīng)本專業(yè)負責人審核通過后方可使用。

強調(diào)培訓內(nèi)容的科學適用以及培訓效果，每季度對培訓師進行一次考評，對優(yōu)秀培訓師予以200-500元獎勵。

七、本辦法由公司負責解釋。

八、本辦法自下發(fā)之日起實施。

附：2014年部門月度培訓工作考核實施細則

二○一四年二月七日

河北金?；す煞萦邢薰?2014年部門月度培訓工作考核實施細則

為了便于公司開展培訓考核，特制定本考核實施細則，由人力資源部負責對機關部室及各生產(chǎn)單位的培訓組織與實施情況進行月度考核。

一、對職能部門的考核

（一）對職能部室主要考核以下培訓責任部門：安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、研發(fā)中心、企管部。作為培訓責任部門，負責組織開展公司各專項培訓工作，根據(jù)各部門職責，負責分項內(nèi)容訓練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。

（二）考核內(nèi)容

1、月度培訓計劃的制定。（本項工作0.5分）每月末26日前，各培訓責任部門（安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術部、企管部）向人力資源部提交下月培訓重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓工作重點及專項培訓計劃。

2、專項培訓工作的組織實施。（本項工作1分）各培訓責任部門應按照培訓計劃及時組織各種專項培訓，負責對集中培訓活動的授課、考核。并定期組織開展本部門的學習培訓活動。

3、對各專項培訓工作的實施進行督導、跟蹤和考核(本項工作1分)各培訓責任部門分別制定分項培訓考核細則，并對具體實施部門進行考核，要求員工抽查合格率90%以上，考核結果報人力資源部。人力資源部將對各專項培訓月度計劃完成情況進行考核，責任部門承擔考核結果的連帶責任。

4、各培訓責任部門對基礎培訓教材進行完善。(本項工作1分)主要包括：

（1）各相關責任部門對相關崗位的工作標準、設備知識、危險源辨識、常見故障排除方法、創(chuàng)傷急救知識、安全應急預案等進行制定和修訂。

（2）各相關責任部門開展“崗位操作技巧100問”活動，對各生產(chǎn)單位收集和整理的操作崗位員工申報的經(jīng)驗和小竅門進行審核，匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。

（3）按照公司統(tǒng)一安排，對培訓教程、題庫進行制作或修訂。

5、培訓檔案的管理。（本項工作1分）

建立健全職工教育培訓檔案，對專項培訓情況及時記錄，負責監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位培訓檔案的整理和保存情況。

6、參加人力資源部組織的其他公司級培訓活動。（本項工作0.5分）機關各職能部室應積極參加由人力資源部組織的公司級培訓活動，未按時參加的將扣0.1分～0.5分。

人力資源部每月底對各部門培訓計劃實施情況進行考核。

（三）考核結果應用

人力資源部對各責任部門的考核分數(shù)分別納入《部門月度培訓工作考核表》的相應考核項目。權重分配詳見考核表，考核結果與該部門當月工資掛鉤。

二、對各生產(chǎn)單位培訓工作的考核

（一）根據(jù)公司年度訓練重點，人力資源部每月底對以下7個生產(chǎn)單位進行培訓實施情況考核：PVC一廠、VCM一廠、VCM三廠、氯堿廠、公用工程廠、維修保養(yǎng)廠、研發(fā)中心化驗?？己私Y果作為部門的月度考核指標之一計入當月工資分配。

（二）考核內(nèi)容

1、崗位技能培訓（本項工作0.5分）

在部分中控崗位嘗試推行“崗位雙述”活動，制定《公司崗位雙述工作手冊》，對各崗位描述內(nèi)容進行規(guī)范和指導實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升。

2、技能比武和考評（本項工作0.5分）

本年度至少組織一次關鍵崗位技能練兵比武活動，組織一次非關鍵崗位技能考評;年終對全部崗位員工技能比武和評價結果進行一次總評。員工的考試考核結果以及實際工作情況與車間月度培訓工作考核掛鉤，個人考核結果與本人工資掛鉤。

3、部門內(nèi)部月度培訓計劃的實施（本項工作0.5分）（1）日常崗位培訓。各部門在廣泛征集員工培訓需求的基礎上，結合實際工作需要制定切合崗位特點的培訓計劃，創(chuàng)新培訓形式，注重培訓效果。加大對各操作崗位《設備操作規(guī)程》以及安全手冊的培訓和考核，豐富崗位操作工知識結構，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強專業(yè)技術人員之間的溝通學習，提升各層級管理人員管理技能訓練工作。各班組必須將每月本班組全部培訓計劃上墻公開，并由班長確認培訓完成時間和效果。

（2）新工上崗安全教育、轉(zhuǎn)崗工的培訓工作。各生產(chǎn)部門負責對新工進行車間級、班組級不少于48學時的崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。各部門要制定明確的新工技能訓練的階段性目標，在有經(jīng)驗的工人帶領下工作滿兩個月后再經(jīng)考核合格方可獨立工作。

4、培訓基礎工作（本項工作1分）

（1）制定部門內(nèi)部培訓制度、考核辦法及題庫。（0.3分）

編制內(nèi)部培訓教材、課件及考核辦法，進行統(tǒng)一管理。每月26日前，各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓工作重點》制定《部門月度培訓計劃》。每季度末，各生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓工作總結。

（2）對員工個人考評（0.4分）

要求各部門每月對員工參加學習與培訓情況進行一次考評，每月底將考核結果上報人力資源部，考評結果與工資掛鉤。

（3）培訓檔案管理（0.3分）

各部門必須建立《員工培訓檔案》，及時記錄員工的安全生產(chǎn)教育和培訓情況。由安全部負責督導和考核。

每次培訓必須有教材、《簽到表》，根據(jù)實際組織相應考核，考核結果存檔。

5、參加公司組織的各專項培訓（本項內(nèi)容2.5分）各部門應認真組織本部門人員按時參加公司組織的各專項培訓。包括

（1）工藝標準及質(zhì)量標準的培訓。（0.5分）（2）設備維護保養(yǎng)及操作技能培訓。(0.5分)（3）安全教育培訓。（0.5分）

（4）消防安全知識及技能培訓。（0.5分）（5）其他公司級的培訓。（0.5分）

6、亮點工作（加分項）（本項可適當加1-2分）

各部門圍繞公司工作重點創(chuàng)新形式，注重實效，積極開展特色和亮點工作。

河北金牛化工股份有限公司

二○一四年二月

第二篇：高三年級總體工作安排

高三年級總體工作安排

一、時間安排：高三年級有效時間十個月左右。（包括假期補課、周六補課）語、數(shù)、外大約 320 個課時左右，文綜、理綜 200 多個課時左右，時間較緊，應把高三作為一個整體來考慮、安排。(1)上新課： 2 個半月至 3 個月。（10 月中旬或 10 月底必須結束新課）(2)第一輪復習： 4 個半月至 5 個月。（3 月初為止，市一?？荚嚽埃?3)第二輪復習： 1 個半月左右。（4 月底為止，市二?？荚嚽埃?4)第三輪復習： 1 個月左右。

二、具體要求：各個階段不應截然分開，而是有所側重而已。（1）上新課期間，不止是新知識的傳授，而是作為整個總復習的一部分。對于學生出現(xiàn)的問題，要查清楚，補到位。對所涉及到的知識點，重、難疑點要解決透，為今后的復習打好基礎。各科每周要壓一套綜合性試卷。（2）第一輪復習，以課本為主線復習基礎知識，踩點全面，重點突出，要整理出一套講義和專項練習。講練結合，單元知識為主，綜合操練為輔。要著力培養(yǎng)學生運用知識的能力，訓練有序，注意抓住學生，跟蹤分析，采取對策。此項工作應在一輪復習前作好準備。（3）第二輪復習，在以課本基礎知識復習的基礎上進行，目的在于鞏固提高，此階段練習的難度和題量要接近高考試題的難度和題量。要注意專項限時訓練，對于學生要磨尖扶中。此項工作應在寒假前作好準備。此輪復習開始時，老師和同學要一道梳理出知識網(wǎng)絡。（4）第三輪復習，這一輪是綜合復習，是最關鍵的階段，是沖刺階段。主要在于模擬訓練，要精選模擬試題。練與考相結合，注意補漏查缺，及時反饋。特別注意上好試題講評課，講出試題的特點、難易度等。找出學生所存在的問題，進行查漏補缺，鞏固成績，防止松懈。（5）文理科各挑出 2 — 3 名學生作重點培養(yǎng)，全程保護，全程跟蹤，所有學科老師必須為這些學生作出小灶保證。（6）9 月初開始設立跟蹤目標，下達班級指標，區(qū)分責任，落實到位，責任到人。

第三篇：2011年冬季征兵工作總體安排

2011年冬季征兵工作總體安排

一、基本思路和目標

以胡主席關于國防和軍隊建設的一系列重要指示和“七一”重要講話精神為指導，堅決執(zhí)行市政府、警備區(qū)征兵命令，圍繞“一個核心”（提高新兵質(zhì)量），落實“兩個優(yōu)先”（高學歷青年優(yōu)先、應屆畢業(yè)生優(yōu)先），實現(xiàn)“三個確?！保ù_保完成征集任務、確保不發(fā)生違規(guī)違紀問題、確保無身體責任和政治退兵）。

二、任務分配

我鄉(xiāng)今年征兵進站體檢數(shù)45人，由于縣政府、武裝部正式通知還沒有下達，按照征兵工作計劃，我們根據(jù)各村人口數(shù)，并結合往年征集情況，先下達進站任務數(shù)，各村的征集任務，以鄉(xiāng)政府、人武部的征兵命令為準。

三、政策規(guī)定

1、征集對象。征集的男青年：以高中（含職高、中專、技校）畢業(yè)以上文化程度的青年為主，同等條件下優(yōu)先征集學歷高的青年和應屆畢業(yè)生入伍。征集的非農(nóng)業(yè)戶口青年應具備高中畢業(yè)以上文化程度，征集的農(nóng)業(yè)戶口青年應具備初中畢業(yè)以上文化程度，盡量多征集高中畢業(yè)以上文化程度青年入伍。高職、?？坪椭械嚷殬I(yè)學校學生，完成專業(yè)課程后參加實習至2012年畢業(yè)，本人自愿應征并且符合條件的可以批準入伍。正在全日制普通高等學校就學的學生，本人自愿應征并且符合條件的可以批準入伍，并盡量征集2011年入校的學生。征集的女青年：為普通高中應屆畢業(yè)生、全日制普通高等學校應屆畢業(yè)

生和在校生，同等條件下優(yōu)先征集高中應屆畢業(yè)生、2011年新入高校就讀的學生入伍。普通高等教育五年制大專的應屆畢業(yè)生及正在大專階段學習的在校生，2011年高中應屆畢業(yè)生畢業(yè)后入讀成人教育、各類非學歷教育、培訓或自考院校的學生，符合條件的也可以征集。

2、征集年齡。男青年為2011年年滿18至20歲，高中畢業(yè)文化程度青年可放寬到21歲，全日制普通高等學校畢業(yè)生和在校生征集的年齡，按照有關規(guī)定執(zhí)行。女青年為2011年年滿18至19歲，普通高等學校在校生放寬到20歲，應屆畢業(yè)生放寬到22歲。根據(jù)本人自愿，也可征集年滿17負的2011年普通高中應屆畢業(yè)生入伍。

3、征集條件。政治條件按照公安部、總參謀部、總政治部2004年10月9日頒發(fā)的《征兵政治審查工作規(guī)定》和有關規(guī)定執(zhí)行。體格條件按照國防部2003年9月1日頒發(fā)的《應征公民體格檢查標準》、2008年總參謀部、總后勤部和國家衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)的《關于調(diào)整部分征兵體栓標準問題的通知》和有關規(guī)定執(zhí)行。

四、工作安排

今年征兵工作從11月1日開始，12月10日新兵起運，12月31日前運送完畢。為做好全縣征兵工作，根據(jù)省、市征兵工作電視電話會議要求，分四個階段組織實施。第一階段為準備階段。時間從現(xiàn)在開始到10月底，主要是籌劃部署任務，按1:5-1:6的比例確定預征對象，重點抓好征兵宣傳、業(yè)務培訓和廉潔征兵教育。第二階段為實施階段。時間從11月1日開始至12月9日，主要是組織體檢、政審和定兵，安排新兵被裝發(fā)放和起運前身體復查，與領兵部門搞好對接。第三階

段為運輸階段。時間從12月10日至12月底，主要是組織新兵交接和運輸。第四階段為總結階段。時間是明年1月上旬，由下而上開展征兵工作總結，逐級上報總結報告。

五、今年征兵工作中注意把握的幾個問題

（一）關于征兵政策調(diào)整問題。今年，征兵政策又有了新的調(diào)整：一是擴大了征集范圍。男女在校大學生都可以報名應征，男兵優(yōu)先征集大一新生和2012年畢業(yè)的高職高專畢業(yè)生。二是修改了部分體檢標準。放寬了應征青年體重、紋身瘢痕、耳眼等體檢要求。三是調(diào)整了在校大學生政審辦法。規(guī)定除政治條件外，原則上不再對其入學前和就讀返鄉(xiāng)期間的現(xiàn)實表現(xiàn)情況進行調(diào)查。以上政策調(diào)整的內(nèi)容，各級要認真抓好傳達學習，在今冬征兵過程中不打折扣地予以貫徹執(zhí)行，切實維護征兵政策的嚴肅性和權威性。

（二）關于征接兵方式改革問題。今年，為軍區(qū)部隊征集的新兵繼續(xù)實行送兵，為外區(qū)部隊征集的新兵，除對政治和身體條件有特殊要求的外，其他全部采取領兵方式，接兵部隊不參加走訪調(diào)查，兵員質(zhì)量全部由地方政府和兵役機關負責。工作中要做到：一是要正確把握標準。衛(wèi)生和公安部門在組織業(yè)務培訓時，要認真學習政策規(guī)定和標準條件，特別是體檢政審工作人員，執(zhí)行標準時既不能失之于寬，更不能隨意抬高、增加內(nèi)容，造成合格兵流失。二是要認真組織走訪。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）要提前制定走訪計劃，安排專門人員組成調(diào)查組，全面了解預訂兵對象的既往病史和現(xiàn)實表現(xiàn)，準確掌握其入伍動機和真實意愿，防止因發(fā)生思想問題退兵造成工作被動。

（三）關于新兵檔案整理問題。由于多數(shù)部隊采取領兵方式，不參加走訪調(diào)查，只在新兵起運前3天內(nèi)到達并審定新兵檔案，按照市征兵方式接兵的部隊，全部采取檔案集中審查的方式進行。因此體檢和政審結果都要相對提前出來，所有新兵檔案必須于12月1日前整理完畢，按要求統(tǒng)一送至市征兵辦領兵干部集中進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保新兵按時起運。

第四篇：高三年級總體工作安排工作計劃

高三年級總體工作安排

一、時間安排：·高三年級有效時間十個月左右，高三年級總體工作安排工作計劃。（包括假期補課、周六補課）語、數(shù)、外大約 320 個課時左右，文綜、理綜 200 多個課時左右，時間較緊，應把高三作為一個整體來考慮、安排。(1)·上新課： 2 個半月至 3 個月。（10 月中旬或 10 月底必須結束新課）(2)第一輪復習： 4 個半月至 5 個月。（3 月初為止，市一?？荚嚽埃?3)第二輪復習： 1 個半月左右。（4 月底為止，市二?？荚嚽埃?4)第三輪復習： 1 個月左右。

二、具體要求：各個階段不應截然分開，而是有所側重而已。（1）上新課期間，不止是新知識的傳授，而是作為整個總復習的一部分。對于學生出現(xiàn)的問題，要查清楚，補到位。對所涉及到的知識點，重、難疑點要解決透，為今后的復習打好基礎。各科每周要壓一套綜合性試卷。（2）第一輪復習，以課本為主線復習基礎知識，踩點全面，重點突出，要整理出一套講義和專項練習。講練結合，單元知識為主，綜合操練為輔。要著力培養(yǎng)學生運用知識的能力，訓練有序，注意抓住學生，跟蹤分析，采取對策，工作計劃范文《高三年級總體工作安排工作計劃》。此項工作應在一輪復習前作好準備。（3）第二輪復習，在以課本基礎知識復習的基礎上進行，目的在于鞏固提高，此階段練習的難度和題量要接近高考試題的難度和題量。要注意專項限時訓練，對于學生要磨尖扶中。此項工作應在寒假前作好準備。此輪復習開始時，老師和同學要一道梳理出知識網(wǎng)絡。（4）第三輪復習，這一輪是綜合復習，是最關鍵的階段，是沖刺階段。主要在于模擬訓練，要精選模擬試題。練與考相結合，注意補漏查缺，及時反饋。特別注意上好試題講評課，講出試題的特點、難易度等。找出學生所存在的問題，進行查漏補缺，鞏固成績，防止松懈。（5）文理科各挑出 2 — 3 名學生作重點培養(yǎng)，全程保護，全程跟蹤，所有學科老師必須為這些學生作出小灶保證。（6）9 月初開始設立跟蹤目標，下達班級指標，區(qū)分責任，落實到位，責任到人。··············高三年級總體工作安排

第五篇：課題工作的總體安排及進度

研究工作的總體安排及進度

第一階段：在2006/1---2007/9，利用礦大圖書館豐富的圖書資源和方便的網(wǎng)絡搜索功能，搜集了大量國內(nèi)外和本課題有關的研究信息，對其研究成果進行歸納整理，積累了一定資料。

第二階段：2007/9---2007/10。為開展撰寫“數(shù)學小論文”活動的調(diào)查作準備。2007年9月，草擬好調(diào)查問卷，在部分學生中進行小范圍的調(diào)查，對部分不合適的內(nèi)容作調(diào)整。10月用第二次修改的調(diào)查表，再做小范圍調(diào)查。對調(diào)查表作第三次修改后在我校初中三個年級共10個班級的學生中進行問卷調(diào)查。在寒假期間對調(diào)查數(shù)據(jù)作整理和分析。

第三階段：2007/10—2008/3。實施階段。利 用課堂教學或數(shù)學活動課對學生開設講座，介紹數(shù)學小論文“ 寫什么？怎樣寫？”，講解如何選題，舉例說明如何在自己的學習與生活實踐中去進行長期的積累與思考；引導學生注意對課本知識進行歸納整理、拓展延伸；從課 外閱讀中得到收獲與啟發(fā)；在生活中發(fā)現(xiàn)問題注意觀察、探究，并與自己的數(shù)學學習相聯(lián)系；對觀察、探究的結果進行思考、歸納、總結，升華為理論。嘗試著把自 己的思考記錄下來，撰寫數(shù)學小論文。這一階段主要采取訪談的形式，和學生面對面交流，及時掌握學生在搜集資料和寫小論文的過程中碰到的問題，研究相應的對 策。

第四階段：2007/11—2008/5。開始先布置一些命題小論文，讓學生嘗試著寫一寫。慢慢地讓學生自選內(nèi)容，自由創(chuàng)造。通過黑板報、班級自辦的數(shù)學小報，或定期舉辦論文比賽等展出學生的作 品。推薦優(yōu)秀的作品參加市和省的比賽，向有關雜志社投稿，給學生提供展示才能的舞臺，讓學生有成功的體驗。本階段主要采取的方法是以行動研究法為主，作為 一線的教師，作為一個通過指導初中生撰寫數(shù)學小論文來轉(zhuǎn)變學生的學習方式的研究課題，更多地是引導學生在平時的學習中注意反思、積累，主動探索，培養(yǎng)學生 的學習能力，發(fā)展學生的智力。

第五階段：2008/2—2009/3。對研究活動中取得的經(jīng)驗體會進行總結歸納，完成調(diào)查報告及分析，形成研究的規(guī)律及方法。研究方法主要是經(jīng)驗總結法。