第一篇：2011年培訓(xùn)工作安排

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將2011年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

第二篇：培訓(xùn)工作安排

芙蓉公司宜賓川南煤礦安全培訓(xùn)班

實(shí)習(xí)實(shí)踐工作要求

根據(jù)宜賓市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓(xùn)工作安排，從3月19日至4月24日期間共辦六個(gè)培訓(xùn)班，每周六、周日約50人分別到杉木樹和白皎煤礦下井實(shí)習(xí)，公司安監(jiān)局為確保學(xué)員井下實(shí)習(xí)安全，特將培訓(xùn)班實(shí)習(xí)工作要求如下：

一、井下實(shí)習(xí)分采煤和掘進(jìn)兩個(gè)專業(yè)，到杉木樹煤礦著重學(xué)習(xí)采煤回柱支護(hù)，到白皎煤礦著重學(xué)習(xí)掘進(jìn)錨網(wǎng)噴支護(hù)。

二、所有學(xué)員只能到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)觀摩，不得動(dòng)手操作。

三、所實(shí)習(xí)礦井安監(jiān)處必須派安全員陪同，隨進(jìn)隨出。出入井前清點(diǎn)人數(shù)。

四、實(shí)習(xí)期間，學(xué)員分為采、掘兩個(gè)專業(yè)組（每組約25人），每周六到杉木樹礦學(xué)習(xí)采煤回柱支護(hù)，到白皎煤礦學(xué)習(xí)掘進(jìn)錨網(wǎng)噴支護(hù)。周日則兩個(gè)專業(yè)組交換地點(diǎn)到礦實(shí)習(xí)。

五、杉木樹和白皎煤礦要提前制定出學(xué)員下井安全技術(shù)措施，貫徹到每個(gè)學(xué)員。并安排好實(shí)習(xí)的地點(diǎn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工現(xiàn)場(chǎng)示范。

六、兩礦澡堂要提供入井工作服、安全帽、礦燈等必須品。并提供熱水、毛巾等洗浴用品。

七、學(xué)員到礦實(shí)習(xí)，安全由礦負(fù)責(zé)，到礦實(shí)習(xí)后，安全及食宿由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。

公司安監(jiān)局

二〇一一年三月十七日

第三篇：2009德育培訓(xùn)工作安排

劉正小學(xué)2009—2010學(xué)年德育培訓(xùn)工作安排

學(xué)校的德育工作是學(xué)校的首要工作，遵循中小學(xué)生身心發(fā)展的，降低德育工作起點(diǎn)和重心。以追求德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性為基本原則，以提高教師道德素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校德育工作健康發(fā)展為目的，使學(xué)校德育工作富有時(shí)代特色以教育教學(xué)改革為動(dòng)力，以進(jìn)一步促進(jìn)中小學(xué)德育工作為重點(diǎn)，以全面提高教師的思想素質(zhì)和班主任的班級(jí)管理水平為突破口，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針，按照教育局和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，結(jié)合當(dāng)前德育工作的新形勢(shì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高學(xué)校德育工作的實(shí)效。

要全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，努力實(shí)施德育教育，繼續(xù)在突出重點(diǎn),抓出實(shí)效,創(chuàng)出特色上做文章。結(jié)合教育局和教育學(xué)院德育學(xué)前部的工作要點(diǎn)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍和班主任隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高班主任教師的自身素質(zhì)和管理水平；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和高尚的道德品質(zhì)為重點(diǎn)。全體教工必須牢固樹立“每一個(gè)教育工作者首先就是德育工作者”的觀念,重視和加強(qiáng)學(xué)校的德育工作,形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機(jī)制。全校學(xué)生的思想品德合格率要達(dá)到100%。（德育工作計(jì)劃）

具體工作安排及措施

（一）、師德建設(shè)

1、按照教育局師德建設(shè)工作重點(diǎn)和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。以強(qiáng)化師德、師風(fēng)為重點(diǎn)，組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《教師“十不準(zhǔn)”》及處罰規(guī)定，結(jié)合上級(jí)要求制定了我校教師工作紀(jì)律。把各種制度落實(shí)到教師的師德評(píng)價(jià)上。并落實(shí)到日常的教學(xué)中，嚴(yán)禁有違師德現(xiàn)象的發(fā)生，使每位教師都具有品質(zhì)高尚，愛崗敬業(yè)，尊敬學(xué)生、教育藝術(shù)精湛的高尚的師德修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)我校實(shí)際情況制定了班主任培訓(xùn)方案。班主任隊(duì)伍建設(shè)要積極實(shí)施名班主任工程，每月定期匯報(bào)交流與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的例會(huì)制度內(nèi)容要有創(chuàng)新。對(duì)班主任日常工作的考評(píng)要更具體有效，真正起到表彰先進(jìn)、激勵(lì)大家的作用。每個(gè)班主任平時(shí)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)班級(jí)管理理論，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班級(jí)集體的有效途徑，具體內(nèi)容為：（1）學(xué)習(xí)德育文件。學(xué)習(xí)心理教育理論。（2）利用網(wǎng)絡(luò)如《教師在線》、《教育在線》等網(wǎng)站收集班主任管理方面的各種理論與經(jīng)驗(yàn)。閱讀《班主任》、《小學(xué)德育》、《中小學(xué)心理健康》等相關(guān)的雜志增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。做好自學(xué)的筆記。學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)每月做一次班主任培訓(xùn)主題講座，每月要撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級(jí)管理方面或心理教育方面的專題或論文。

（二）常規(guī)工作。加強(qiáng)德育常規(guī)工作的檢查和管理和考核，做好常規(guī)工作，常抓不懈，認(rèn)真落實(shí)。從小事入手，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。（1）本學(xué)期的值周工作仍以培養(yǎng)全體學(xué)生養(yǎng)成良好的道德、行為習(xí)慣為目的，進(jìn)一步鞏固、完善值周工作細(xì)則，加大值周的力度，由政教處具體負(fù)責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督的作用。從細(xì)微之處入手，強(qiáng)化管理，給全體同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。（2）要充分利用晨會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下講話、校內(nèi)外活動(dòng)等途徑有計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育、集體主義教育、社會(huì)主義教育、勞動(dòng)教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò)教育、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，做到重點(diǎn)清，要求明，措施實(shí)，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。從規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣做起，培養(yǎng)全體學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，從提高基本素質(zhì)做起，促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，要結(jié)合“五講五做”開展主題道德實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合“新三好學(xué)生”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià).對(duì)學(xué)生日常行規(guī)以及對(duì)班級(jí)日常管理工作的考核要繼續(xù)強(qiáng)化，加大力度，扣緊重點(diǎn)，注重實(shí)效。做到要求明、檢查細(xì)、考核嚴(yán)、獎(jiǎng)罰清。教導(dǎo)處會(huì)同各年級(jí)有計(jì)劃地分批舉辦行規(guī)培訓(xùn)班，對(duì)后進(jìn)生強(qiáng)化幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。（3）要進(jìn)一步強(qiáng)化班、隊(duì)、會(huì)的作用，按學(xué)校計(jì)劃圍繞教育重點(diǎn)，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動(dòng)。學(xué)校團(tuán)隊(duì)一定要通過各種活動(dòng)充分發(fā)揮少先隊(duì)的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體學(xué)生從確立遠(yuǎn)大志向做起，樹立和培育正確的理想信念，為學(xué)校的三風(fēng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。組織學(xué)生參觀愛國(guó)主義教育基地及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。（4）要繼續(xù)抓住學(xué)校、家庭、社會(huì)三個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)德育環(huán)境建設(shè)。形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)生成才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的教育氛圍,家長(zhǎng)學(xué)校要按要求辦好,做到計(jì)劃落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、主講人落實(shí)，各項(xiàng)資料齊全。家長(zhǎng)座談會(huì)各年級(jí)每學(xué)期要舉行2次以上，一學(xué)期中班主任的家訪率必須達(dá)到100%。家訪材料與記錄要每月上交教導(dǎo)處。同時(shí)要積極組織學(xué)生參加有關(guān)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。各年級(jí)深入加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自理、自治、自律、自學(xué)能力培養(yǎng)方面的研究和探索，樹立典型，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，并把“四自”能力的培養(yǎng)作為考核班主任工作的一個(gè)重要內(nèi)容。（5）為繼續(xù)強(qiáng)化班級(jí)管理。做好學(xué)生思想教育工作，力爭(zhēng)使每個(gè)班級(jí)都能成為行為規(guī)范班級(jí)，使每個(gè)班主任都能成為合格的班主任，并涌現(xiàn)出更多的班主任工作能手和帶頭人。（6）《加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，增學(xué)生的自信心》的科研課題要按教科所德育研究中心的實(shí)驗(yàn)要求扎扎實(shí)實(shí)地積極實(shí)施。要有計(jì)劃地積極組織教師,尤其是班主任學(xué)習(xí)心理教育理論,掌握科學(xué)的心理教育方法。平時(shí),教師一定要深入到學(xué)生中去,深入到學(xué)生家庭中去，把握學(xué)生思想脈膊，并把心理教育與法制教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)防止學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生,通過耐心細(xì)致的思想教育和心理疏導(dǎo)工作。五月份聘請(qǐng)心理教育專家、法制教育專家來(lái)學(xué)校進(jìn)行講座。（7）繼續(xù)重視校園文化建設(shè)，學(xué)校板報(bào)、畫廊有專人負(fù)責(zé)。班級(jí)板報(bào)每?jī)芍芤黄冢ＷC質(zhì)量；校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛；加強(qiáng)學(xué)校讀寫小組的培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)生校刊。繼續(xù)有計(jì)劃有組織高質(zhì)量爭(zhēng)辦好校園文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，使校園的文化氣息更濃，給學(xué)生以薰陶與教育。

德育工作計(jì)劃以教育教學(xué)改革為動(dòng)力，以進(jìn)一步促進(jìn)中小學(xué)德育工作為重點(diǎn)，以全面提高教師的思想素質(zhì)和班主任的班級(jí)管理水平為突破口，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針，按照教育局和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，結(jié)合當(dāng)前德育工作的新形勢(shì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高學(xué)校德育工作的實(shí)效。

第四篇：培訓(xùn)學(xué)校工作安排

培訓(xùn)學(xué)校工作安排

6、負(fù)責(zé)對(duì)退學(xué)退費(fèi)學(xué)員的審核和管理工作，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)教師要嚴(yán)格把好 管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

6、負(fù)責(zé)學(xué)校理論教學(xué)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。(15 分)

五、初級(jí)電工教師

1、全面負(fù)責(zé)和管理初級(jí)電工的教學(xué)工作。與外聘任課課教師共同擔(dān)任初級(jí)電工理論、實(shí)操教學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

2、任初級(jí)電工專業(yè)班班班主任，負(fù)責(zé)對(duì)初級(jí)電工專業(yè)學(xué)員的全面管理。開展每個(gè)這兩個(gè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(20 分)

3、負(fù)責(zé)做好初級(jí)電工實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

4、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(20 分)

5、負(fù)責(zé)收集和審核學(xué)員報(bào)考資料、考核費(fèi)，為學(xué)員報(bào)考操作證做好相關(guān)工作。(20 分)

六、叉車、起重車教師

1、全面管理叉車、起重機(jī)械兩個(gè)專業(yè)的招生教學(xué)工作。提供兩專業(yè)所需的實(shí)操設(shè)備，選好實(shí)操場(chǎng)地，確保實(shí)操符合本專業(yè)的要求。負(fù)責(zé)實(shí)操用的叉車、起重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修。(15 分)

2、認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

2、任叉車、起重機(jī)兩專業(yè)班主任，負(fù)責(zé)對(duì)兩專業(yè)學(xué)員的管理。開展每個(gè)這兩個(gè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(15 分)

3、負(fù)責(zé)叉車年審課程，并利用電工年授課時(shí)間宣傳和推廣學(xué)校各專業(yè)，合理地引導(dǎo)學(xué)員報(bào)讀我校相關(guān)專業(yè)。(15 分)

4、負(fù)責(zé)做好叉車的設(shè)備、器材、工具和儀表維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(10 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)

相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

7、收集和審核學(xué)員報(bào)考資料、考核費(fèi)，全程跟蹤兩專業(yè)的考試，確?？荚図樌M(jìn)行。(15 分)

七、電焊、梯操教師

1、任初、中級(jí)焊接專業(yè)全部課程、電梯操作專業(yè)全部課程、電梯維修專業(yè)理論教學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(15 分)

2、任初、中級(jí)焊接專業(yè)、電梯維修專業(yè)班班主任，負(fù)責(zé)對(duì)焊接專業(yè)、電梯操作兩大專業(yè)學(xué)員的管理。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(20 分)

3、負(fù)責(zé)焊工年審課程，并利用焊工年授課時(shí)間宣傳和推廣學(xué)校各專業(yè)，合理地引導(dǎo)學(xué)員報(bào)讀我校相關(guān)專業(yè)。(15 分)

4、負(fù)責(zé)做好焊接專業(yè)實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、負(fù)責(zé)學(xué)校電梯故障應(yīng)急救援工作。(10 分)

7、收集和審核學(xué)員報(bào)考資料、考核費(fèi)，全程跟蹤兩專業(yè)的考試，確?？荚図樌M(jìn)行。(15 分)

八、計(jì)算機(jī)教師

1、任計(jì)算機(jī)全市統(tǒng)考類專業(yè)教學(xué)：計(jì)算機(jī)文字錄入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工、辦公軟件模塊教學(xué)；因特網(wǎng)模塊教學(xué)；圖形圖象模塊教學(xué)。(20 分)

2、開發(fā)計(jì)算機(jī)招調(diào)工類、計(jì)算類新專業(yè)；認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(15 分)

3、任計(jì)算機(jī)文字錄入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工、辦公軟件模塊教學(xué)；因特網(wǎng)模塊教學(xué)；圖形圖象模塊教學(xué)專業(yè)班班主任，做好學(xué)員的管理工作。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(20 分)

4、負(fù)責(zé)做好404、406實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證

室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

6、負(fù)責(zé)學(xué)校機(jī)房、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、前臺(tái)辦公室等計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備的安裝維護(hù)、故障排除；負(fù)責(zé)公司電腦疑難故障的維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)管理。(15 分)

九、計(jì)算機(jī)教師

1、任計(jì)算機(jī)技能類專業(yè)教學(xué)：平面廣告設(shè)計(jì)師、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師部份課程。(30 分)

2、開發(fā)計(jì)算機(jī)招調(diào)工類、計(jì)算類新專業(yè)；認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

3、任平面廣告設(shè)計(jì)師、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師專業(yè)班班主任，做好學(xué)員的管理工作。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(15 分)

4、負(fù)責(zé)做好405實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

十、計(jì)算機(jī)教師

1、任計(jì)算機(jī)技能類專業(yè)教學(xué)： 高級(jí)辦公自動(dòng)化、集成網(wǎng)絡(luò)辦公全能班的全部課程；平面廣告設(shè)計(jì)師、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師的部份課程。(30 分)

2、開發(fā)計(jì)算機(jī)招調(diào)工類、計(jì)算類新專業(yè)；認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

3、任高級(jí)辦公自動(dòng)化、集成網(wǎng)絡(luò)辦公全能班專業(yè)班班主任，做好學(xué)員的管理工作。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(15 分)

4、負(fù)責(zé)做好405實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

十一、制冷教師

1、任初、中級(jí)制冷專業(yè)全部課程。認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

2、任初、中級(jí)制冷專業(yè)班班主任，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)班學(xué)員的管理。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(20 分)

4、負(fù)責(zé)做好制冷專業(yè)實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、負(fù)責(zé)公司及學(xué)校各空調(diào)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和安裝工作。(15 分)

7、收集和審核學(xué)員報(bào)考資料、考核費(fèi)，全程跟蹤兩專業(yè)的考試，確?？荚図樌M(jìn)行。(20 分)

十二、人力、營(yíng)銷專業(yè)教師

1、全面管理人力資源、營(yíng)銷兩專業(yè)的招生教學(xué)工作。(10 分)

2、認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

3、任人力資源、營(yíng)銷兩專業(yè)的班主任或委托他人任班主任，負(fù)責(zé)對(duì)兩專業(yè)學(xué)員的管理。開展兩個(gè)專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(20 分)

4、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

5、全程跟蹤管理兩專業(yè)學(xué)員的考試，確?？荚図樌M(jìn)行。(20 分)

6、按教務(wù)處要求準(zhǔn)時(shí)交教務(wù)資料，按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度管理學(xué)員；服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排。(20 分)

十三、手機(jī)、電腦維修專業(yè)教師

1、全面管理手機(jī)、電腦維修兩專業(yè)的招生教學(xué)工作。提供本專業(yè)所需的實(shí)操設(shè)備，確保

實(shí)操符合本專業(yè)的要求。并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修。(20 分)

2、認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

3、任手機(jī)、電腦維修兩專業(yè)班班主任，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)班學(xué)員的管理。開展兩個(gè)專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(10 分)

4、負(fù)責(zé)做好手機(jī)、電腦維修兩專業(yè)實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、按教務(wù)處要求準(zhǔn)時(shí)交教務(wù)資料，按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度管理學(xué)員；服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排。(20 分)

十四、民航票務(wù)專業(yè)教師

1、全面管理民航票務(wù)專業(yè)的招生教學(xué)工作。(20 分)

2、認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達(dá)到90%、80%，學(xué)員對(duì)本專業(yè)的教學(xué)滿意度達(dá)到會(huì)85%。一切以崗位需求、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實(shí)用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進(jìn)招生。(20 分)

3、民航票務(wù)專業(yè)班班主任，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)班學(xué)員的管理。開展兩個(gè)專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級(jí)畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊(cè)》開展工作。(20 分)

4、負(fù)責(zé)做好民航票務(wù)專業(yè)實(shí)操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行串講，加大對(duì)在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個(gè)相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、按教務(wù)處要求準(zhǔn)時(shí)交教務(wù)資料，按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度管理學(xué)員；服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排。(15分)

發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天向主管報(bào)告及時(shí)解決；每月統(tǒng)計(jì)各專業(yè)考試合格率直接公布于學(xué)校的網(wǎng)站；(10分)

3、每天收集三個(gè)安辦收回報(bào)名學(xué)員資料，做好開班統(tǒng)計(jì)工作。（10分）

4、每天瀏覽主管部門的工作QQ群，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息給主管及相關(guān)人員，按主考部門的考試要求，收集需要參加考試人員資料及名單，然后輸入考試系統(tǒng)報(bào)考。特種設(shè)備、特種作業(yè)、技能鑒定考試，需要安排考試時(shí)，提前一周接收考生資料，核對(duì)費(fèi)用及資料完整后輸入考試系統(tǒng)，然后報(bào)送到考試部門。做好各專業(yè)報(bào)考資料輸入考試系統(tǒng)，整理收集資料及核對(duì)，統(tǒng)計(jì)開班人數(shù)及安排開班時(shí)間，報(bào)送考生資料到考試中心報(bào)考。（30分）

5、負(fù)責(zé)學(xué)員證編學(xué)號(hào)、辦理結(jié)業(yè)證。做每月不同專業(yè)考試安排。考試前到各考試部門領(lǐng)取準(zhǔn)考證?？荚囃旰蟮礁骺荚嚥块T領(lǐng)取考生合格證件。學(xué)校一些證件到期年審時(shí)，把相關(guān)證件報(bào)送到各部門年審。（15分）

6、保持與坪地安辦聯(lián)系，做好坪地安辦相關(guān)專業(yè)的資料、報(bào)名、收費(fèi)、開班安排工作。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)招生。（10分）

7、其他臨時(shí)工作安排。（10分）

十七、崗位2

1、做好常規(guī)資金流動(dòng)的收支工作。做好帳務(wù)及憑證輸入金蝶報(bào)送到票務(wù)處；核對(duì)考勤及各專業(yè)收入的結(jié)算，核算個(gè)人所得稅和工資發(fā)放。（25分）

2、做好每天各專業(yè)報(bào)名收費(fèi)明細(xì)分類表輸入電腦統(tǒng)計(jì)，核實(shí)每天收入結(jié)算及發(fā)票、收據(jù)憑證，核實(shí)每天報(bào)名學(xué)員資料是否輸入管理系統(tǒng)。（20分）

3、核對(duì)考生的收費(fèi)是否欠款和未交費(fèi)情況，核對(duì)學(xué)校系統(tǒng)每一個(gè)學(xué)員的報(bào)名資料，協(xié)助學(xué)員報(bào)名名考試。（10分）

4、招生平臺(tái)代理招生費(fèi)用的結(jié)算。每月統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名招生情況，嚴(yán)格按照合同，做好代理招生費(fèi)用的結(jié)算，在結(jié)算完后最好可以有相關(guān)的單據(jù)，給代理招生網(wǎng)站，告訴他們費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算。掌握代理平臺(tái)的學(xué)員提供情況，跟蹤報(bào)名情況，以做為下次合作的參考依據(jù)。（20分）

5、為員工辦理社保、居住證、辦理戶口相關(guān)手續(xù)。辦理學(xué)校機(jī)構(gòu)代碼證、非企業(yè)證、辦學(xué)許可證等行政證件的年審手續(xù)。（10分）

6、其他臨時(shí)工作安排。（15）

十八、崗位3

1、前臺(tái)接待：學(xué)員培訓(xùn)咨詢、校外發(fā)送招生宣傳資料，跟蹤招生信息；為學(xué)員辦理報(bào)名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、通知上課時(shí)間；學(xué)員證件的發(fā)放；（40分）

2、做好生日的群發(fā)，按管理系統(tǒng)提供的名單，每天約發(fā)30條賀信。領(lǐng)證的群發(fā)，每人發(fā)一次，附帶學(xué)校最新招生信息。做各專業(yè)的開班前的群發(fā)，每月約500條。法定節(jié)假日祝福語(yǔ)的群發(fā)，每個(gè)節(jié)日約發(fā)1000條。成績(jī)公布的群發(fā)，每人發(fā)一次，附帶學(xué)校最新招生信息。（30分）

3、負(fù)責(zé)“雙轉(zhuǎn)移”失業(yè)人員招生、資料報(bào)送工作；負(fù)責(zé)學(xué)校辦公文件的打字打印復(fù)印工作。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)招生。（15分）

4、其他臨時(shí)工作安排。（15分）

十九、崗位4

1、前臺(tái)接待：學(xué)員培訓(xùn)咨詢、校外發(fā)送招生宣傳資料，跟蹤招生信息；為學(xué)員辦理報(bào)名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、通知上課時(shí)間；學(xué)員證件的發(fā)放；每天累計(jì)咨詢、報(bào)名人數(shù)，結(jié)算收款；（40分）

2、保證當(dāng)天報(bào)名的學(xué)員的報(bào)名信息輸入學(xué)校管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)員欠費(fèi)資料與教務(wù)處一起追交學(xué)費(fèi)；統(tǒng)計(jì)報(bào)名情況，與組長(zhǎng)做好交接工作，晚上以短信方式向全體員工發(fā)當(dāng)天各專業(yè)報(bào)名人數(shù)。（30分）

3、為符合條件的學(xué)員辦理學(xué)員證。做好招聘單位和求職學(xué)員的的信息收集，在前臺(tái)及學(xué)校網(wǎng)上公布。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)招生。（20分）

4、臨時(shí)機(jī)動(dòng)安排。（10分）

3、晚上下課后清潔學(xué)校理論教室及走廊；學(xué)校例會(huì)、集會(huì)課桌椅擺設(shè)。臨時(shí)機(jī)動(dòng)安排。（20分）

4、負(fù)責(zé)學(xué)歷教育的跟班工作。掌握學(xué)員資料，做好學(xué)習(xí)跟蹤，以及其他班務(wù)工作。（10分）

5、其他臨時(shí)工作安排。（20分）二

十四、崗位3

1、開發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)招生平臺(tái)10家，維護(hù)好目前32家招生平臺(tái)，做好招生平臺(tái)的信息登記、回訪，及時(shí)與平臺(tái)對(duì)接，更新招生平臺(tái)發(fā)布的信息。（20分）

2、根據(jù)各種考試、公開課等活動(dòng)派發(fā)、展示招生資料。跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)咨詢信息，提高合作網(wǎng)站學(xué)員推薦成功率。負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站TQ系統(tǒng)在線咨詢工作，記錄咨詢?nèi)藛T聯(lián)系方式并回訪。（15分）

3、團(tuán)購(gòu)客戶跟蹤。加強(qiáng)跟蹤老客戶，開發(fā)新客戶，重點(diǎn)采用郵件群發(fā)、電話跟蹤、短信群發(fā)、傳真、郵遞、相約面談等方式發(fā)布信息加強(qiáng)聯(lián)系。每天發(fā)布各種信息100條，每周達(dá)500條。擬開發(fā)新客戶10家。（30分）

4、網(wǎng)絡(luò)推廣各專業(yè)，負(fù)責(zé)學(xué)校付費(fèi)趕集網(wǎng)信息發(fā)布，智聯(lián)招聘網(wǎng)招生信息發(fā)布等。負(fù)責(zé)焊工、電梯、制冷等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)咨詢信息跟進(jìn)，建立詳細(xì)檔案，每條信息要求有2次以上的跟進(jìn)記錄，目標(biāo)是轉(zhuǎn)化率（報(bào)名成功率）達(dá)到30%。（15分）

5、其他臨時(shí)工作安排。（20分）

二十五、崗位4（待定）

4、其他臨時(shí)機(jī)動(dòng)安排。（15分）二

十七、崗位2

1、負(fù)責(zé)布吉安辦招生工作。做好各專業(yè)學(xué)員信息跟蹤、報(bào)名接待，為學(xué)員辦理報(bào)名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、安排上課；每天累計(jì)咨詢、報(bào)名人數(shù)、結(jié)算收款;每天下午回校匯報(bào)咨詢點(diǎn)招生工作并填寫《招生辦工作記錄與交接簽到表》。（30分）

2、根據(jù)各街道辦工作開展，處理好安辦的人際關(guān)系，利用安辦的各方面資源，收集各社區(qū)的企業(yè)信息，利用電話通知、傳真、短信群發(fā)、郵件群發(fā)、QQ群等開展招生工作，每天填寫《今天工作總結(jié)與明天工作計(jì)劃》。本組招生總?cè)藬?shù)950人，布吉安全主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)名人數(shù)目標(biāo):263人。（40分）

3、每天完成推廣開發(fā)組下達(dá)的發(fā)貼跟吧宣傳工作，協(xié)助坂田、南灣兩人的工作。星期天回校完成組長(zhǎng)安排的工作。（15分）

4、其他臨時(shí)工作安排。（15分）二

十八、崗位3

1、負(fù)責(zé)南灣安辦招生工作。做好各專業(yè)學(xué)員信息跟蹤、報(bào)名接待，為學(xué)員辦理報(bào)名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、安排上課；每天累計(jì)咨詢、報(bào)名人數(shù)、結(jié)算收款;每天下午回校匯報(bào)咨詢點(diǎn)招生工作并填寫《招生辦工作記錄與交接簽到表》。咨詢點(diǎn)休息日回到學(xué)校履行招生員工作安排。（30分）

2、根據(jù)各街道辦工作開展，處理好安辦的人際關(guān)系，利用安辦的各方面資源，收集各社區(qū)的企業(yè)信息，利用電話通知、傳真、短信群發(fā)、郵件群發(fā)、QQ群等開展招生工作，每天填寫《今天工作總結(jié)與明天工作計(jì)劃》。本組招生總?cè)藬?shù)950人，南灣安全主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)名人數(shù)目標(biāo):172人。（40分）

3、每天完成推廣開發(fā)組下達(dá)的發(fā)貼跟吧宣傳工作。負(fù)責(zé)全校郵件發(fā)送，根據(jù)開班、考試、學(xué)校或政府部門相應(yīng)活動(dòng)、節(jié)假日等情況，編寫郵件內(nèi)容發(fā)送郵件，做到每天發(fā)送200封，每周發(fā)送1000封以上，并對(duì)其有效性進(jìn)行分析。星期天回校完成組長(zhǎng)安排的工作。（15分）

4、其他臨時(shí)工作安排。（15分）

3、咨詢部人員工作繁忙時(shí)，可以獨(dú)立解決前臺(tái)咨詢問題；協(xié)助學(xué)校其它專業(yè)學(xué)員參加職業(yè)資格考試報(bào)考事宜。

4、協(xié)助學(xué)校招生辦人員做好校內(nèi)外招生宣傳工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任何時(shí)候臨時(shí)工作安排。三

十、崗位2

1、負(fù)責(zé)手機(jī)維修、電腦維修兩個(gè)專業(yè)的招生管理工作。

2、每天完成推廣開發(fā)組下達(dá)的發(fā)貼跟吧宣傳工作，協(xié)助咨詢部做好接待來(lái)校咨詢?nèi)藛T，主要是在下午帶他們參觀學(xué)校各理論室、實(shí)操室，并負(fù)責(zé)講解各室功能，介紹學(xué)校情況。

3、咨詢部人員工作繁忙時(shí)，可以獨(dú)立解決前臺(tái)咨詢問題；協(xié)助學(xué)校其它專業(yè)學(xué)員參加職業(yè)資格考試報(bào)考事宜。

4、協(xié)助學(xué)校招生辦人員做好校內(nèi)外招生宣傳工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任何時(shí)候臨時(shí)工作安排。三

十一、崗位3

1、負(fù)責(zé)民航票務(wù)兩個(gè)專業(yè)的招生管理工作。

2、每天完成推廣開發(fā)組下達(dá)的發(fā)貼跟吧宣傳工作，協(xié)助咨詢部做好接待來(lái)校咨詢?nèi)藛T。

3、咨詢部人員工作繁忙時(shí)，可以獨(dú)立解決前臺(tái)咨詢問題；協(xié)助學(xué)校其它專業(yè)學(xué)員參加職業(yè)資格考試報(bào)考事宜。

4、協(xié)助學(xué)校招生辦人員做好校內(nèi)外招生宣傳工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任何時(shí)候臨時(shí)工作安排。

第五篇：2014培訓(xùn)工作總體安排

*****公司

2014培訓(xùn)工作總體安排

**化工勞字?2014?1號(hào)

為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、操作技能和管理水平，深化安全管理，加強(qiáng)技術(shù)和作業(yè)等人員的技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)對(duì)人才需求，對(duì)2014培訓(xùn)工作安排如下：

一、成立企業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：*** 副 組 長(zhǎng)：*** *** 小組成員：各單位正職

1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作開展，制定培訓(xùn)工作方針和目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)按企業(yè)培訓(xùn)工作要求對(duì)相應(yīng)資源要素進(jìn)行合理配置，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行決策。

2、組長(zhǎng)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)并推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)工作的安排和結(jié)果控制，監(jiān)督各相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作的成效負(fù)全責(zé)。

3、副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)和分管部門的培訓(xùn)工作推進(jìn)工作，監(jiān)督各分管部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的開展，對(duì)分管企業(yè)培訓(xùn)工作的成效負(fù)全責(zé)。

4、小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門培訓(xùn)工作的具體推進(jìn)工作，制定、監(jiān)督并落實(shí)好本部門各項(xiàng)具體培訓(xùn)工作，對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)本部門培訓(xùn)工作成效負(fù)全責(zé)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司培訓(xùn)工作管理辦公室 主 任：李龍

副 主 任：劉光漢 王普軍 劉希達(dá) 孫云飛 陳淑娥 小組成員：人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部的相關(guān)管理人員。

辦公室職責(zé)：在培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)工作的具體推進(jìn)工作和日常管理工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系公司各部門的工作，對(duì)整個(gè)工作實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度進(jìn)行組織、控制、考評(píng)。

二、培訓(xùn)工作職責(zé)分工

（一）人力資源部組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司整體管理技能和技術(shù)實(shí)力提升培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)各單位內(nèi)訓(xùn)方案落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立和管理；負(fù)責(zé)公司級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)的組織。

（二）根據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，明確安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部為分項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分項(xiàng)內(nèi)容訓(xùn)練計(jì)劃的制定、具體組織實(shí)施、跟蹤考核等工作。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和學(xué)習(xí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、崗位安全應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練、各層級(jí)的安全教育及考試、職業(yè)健康知識(shí)宣傳、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)檔案和職業(yè)健康檔案的建立及檢查、特殊工種取證及復(fù)訓(xùn)人員的提報(bào)、企業(yè)安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)和消防演練等;生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備TPM管理培訓(xùn)、化工生產(chǎn)操作規(guī)程、化工工藝標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和訓(xùn)練；定修點(diǎn)檢檢測(cè)診斷技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備（含特種設(shè)備）維護(hù)及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練等;研發(fā)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和訓(xùn)練、新產(chǎn)品新工藝的研究和學(xué)習(xí)等；

技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)等； 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)管理知識(shí)、ERP管理系統(tǒng)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；綜合管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和訓(xùn)練；5S管理知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)施訓(xùn)練等；

40萬(wàn)噸項(xiàng)目各相關(guān)單位（PVC二廠、VCM二廠、儲(chǔ)運(yùn)分公司）為本部門涉及專業(yè)技能培訓(xùn)主體。負(fù)責(zé)落實(shí)40萬(wàn)噸大項(xiàng)目人員上崗培訓(xùn)工作，組織實(shí)施完成各項(xiàng)預(yù)定工藝知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)（具體見40萬(wàn)噸項(xiàng)目培訓(xùn)方案）。

（三）各單位內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。

三、2014主要訓(xùn)練內(nèi)容

（一）崗位操作員工培訓(xùn)

1、重點(diǎn)開展職工安全教育培訓(xùn)。主要分為從業(yè)人員日常安全教育和三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)。實(shí)行全員培訓(xùn)，覆蓋各部門、各層級(jí)人員，人員必須經(jīng)過考核合格，全員持證上崗。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)及上級(jí)文件要求，2014每人安全培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，每季度脫產(chǎn)培訓(xùn)一次。從業(yè)人員日常安全教育主要學(xué)習(xí)國(guó)家重要法律法規(guī)、公司安全目標(biāo)、基礎(chǔ)安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、消防培訓(xùn)、防護(hù)用品培訓(xùn)等。

三項(xiàng)崗位人員包括公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。按時(shí)組織三項(xiàng)崗位人員參加資格證復(fù)審培訓(xùn)，對(duì)發(fā)生崗位變動(dòng)的人員及時(shí)辦理相關(guān)資格證書。

2、以提高工藝知識(shí)水平和操作規(guī)范為重點(diǎn)，加大對(duì)各作業(yè)崗位《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行力度的檢查考核。重點(diǎn)做好特種設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的培訓(xùn)。

3、部門內(nèi)部開展以“團(tuán)隊(duì)合作”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)討論勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物的光榮事跡傳達(dá)正能量；通過開展技能比武提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽提升主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)的合作及溝通能力，從而達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。

4、在中控崗位開展“崗位雙述”活動(dòng)，對(duì)中控崗位的操作描述內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)實(shí)施，以此來(lái)加深員工操作技能的熟知程度，促進(jìn)作業(yè)技能的提升，并將活動(dòng)成果編制《公司崗位雙述工作手冊(cè)》。

5、新入廠員工或轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)

所有新招錄或轉(zhuǎn)崗人員到崗前均應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)：主要學(xué)習(xí)公司概況、企業(yè)文化、公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；有關(guān)事故案例等。先由安全部負(fù)責(zé)組織廠級(jí)安全教育，考試合格后方可到新部門報(bào)到；由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行車間安全教育及考核；到崗后進(jìn)行班組安全教育，由所在班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)考核。三級(jí)安全教育完成后，進(jìn)行崗位工藝及操作技能的培訓(xùn)，由所在單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)期滿由用人單位組織考核，考核合格后方可獨(dú)立上崗工作。

6、職業(yè)技能培訓(xùn)

按照國(guó)家要求和上級(jí)統(tǒng)一安排，組織崗位員工參加技能鑒定考試、特殊工種持證培訓(xùn)等，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

（二）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

1、由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)的工藝技術(shù)學(xué)習(xí)和討論。定期組織內(nèi)部課堂，由專業(yè)工程師（含）以上人員進(jìn)行授課，根據(jù)需要購(gòu)買相關(guān)專業(yè)書籍作為學(xué)習(xí)教材，鼓勵(lì)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)自行編制適合生產(chǎn)實(shí)際的各種教程，并納入到公司教材庫(kù)中。

2、積極拓展培訓(xùn)渠道，借助外力提升技術(shù)人員對(duì)核心技術(shù)的掌握水平。公司將與“中國(guó)氯堿網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)，并不定期聘請(qǐng)專家來(lái)廠授課，重點(diǎn)講解PVC質(zhì)量控制等與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。

（三）管理人員培訓(xùn)

1、基層班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練

全面推進(jìn)班組建設(shè)，由部門領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長(zhǎng)座談或班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，到同行廠家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高班組長(zhǎng)的管理技能和執(zhí)行力。

2、培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)師提升培訓(xùn)及組織觀摩課、交流會(huì)等形式，提升整體培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量。

3、一般管理人員培訓(xùn)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。與“時(shí)代光華管理課程網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)。不定期聘請(qǐng)專家來(lái)廠授課，重點(diǎn)講解與公司發(fā)展密切相關(guān)的管理知識(shí)。

4、中層管理人員培訓(xùn)

組織中層管理人員進(jìn)行專項(xiàng)管理培訓(xùn)和技能拓展訓(xùn)練。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理人員或外請(qǐng)專家進(jìn)行授課。

除以上培訓(xùn)內(nèi)容外，各級(jí)各類管理人員都應(yīng)按要求參加公司集中組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化、HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析、TPM設(shè)備管理、5S管理、企業(yè)管理等各類專題培訓(xùn)。

（四）40萬(wàn)噸大項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)

根據(jù)各專業(yè)要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定40萬(wàn)噸大項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展各級(jí)各類人員的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，安全教育，學(xué)習(xí)新工藝流程，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進(jìn)行培訓(xùn)，為新項(xiàng)目順利開車奠定基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)實(shí)施

每月末26日前，各培訓(xùn)責(zé)任部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點(diǎn)和計(jì)劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。各部門根據(jù)《公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)》，結(jié)合實(shí)際工作需要制定《部門月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并在分廠公告，傳達(dá)到班組。

各部門要嚴(yán)格按照月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作。倒班員工每個(gè)中班提前一個(gè)小時(shí)到廠集中學(xué)習(xí)；正常班人員根據(jù)部門安排輪流參加集中培訓(xùn)，每年參加集中培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，專業(yè)技能培訓(xùn)不少于每周一次。

每次培訓(xùn)要求認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，包括：簽到表、記錄表、空白試卷及答案、考試成績(jī)單等。職工本人答卷將存入《職工教育培訓(xùn)檔案》中。

專項(xiàng)培訓(xùn)由培訓(xùn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織考核，集中授課結(jié)束后要求組織書面考評(píng)，采取試卷或撰寫心得的方式進(jìn)行。部門內(nèi)部進(jìn)行的崗位操作類培訓(xùn)，可采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)對(duì)參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

每季度末，各培訓(xùn)責(zé)任部門及生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。

基礎(chǔ)培訓(xùn)教材主要使用《安全知識(shí)讀本》、《操作規(guī)程》，《安全知識(shí)讀本》由安環(huán)部充實(shí)完善后下發(fā)，作為基層單位日常安全教育學(xué)習(xí)材料。各單位要繼續(xù)充實(shí)修訂完善各崗位《操作規(guī)程》，重新明確后下發(fā)。

公司培訓(xùn)工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結(jié)合各生產(chǎn)單位生產(chǎn)特點(diǎn)，收集和整理各操作崗位員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)作業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)和小竅門，匯總成冊(cè)，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關(guān)操作崗位基礎(chǔ)資料。

各單位每年12月15日前將本單位下一培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)各培訓(xùn)責(zé)任部門實(shí)施。

五、培訓(xùn)過程的跟蹤

1、公司培訓(xùn)工作管理辦公室及專項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門每月對(duì)各單位培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，不定期對(duì)授課情況和講課效果進(jìn)行抽查，抽查的結(jié)果與該部門培訓(xùn)考核工作掛鉤。

2、人力資源部對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)過程進(jìn)行不間斷跟蹤每月不少于兩次。

3、公司培訓(xùn)工作管理辦公室每半年召開專題培訓(xùn)工作會(huì)，總結(jié)上半年工作、安排下半年重點(diǎn)，亮點(diǎn)展示，經(jīng)驗(yàn)交流等，必要時(shí)可召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

六、培訓(xùn)工作考核

（一）對(duì)責(zé)任部門培訓(xùn)組織工作的考核

公司培訓(xùn)工作管理辦公室對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門的月度培訓(xùn)與訓(xùn)練工作進(jìn)行月度考核。具體要求參見《金牛化工月度部門培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則》。

（二）對(duì)各單位培訓(xùn)工作的考核

1、對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核，公司培訓(xùn)工作管理辦公室每月對(duì)各單位培訓(xùn)組織及實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體參見附件《金牛化工月度部門培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則》。

2、公司每季度對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。對(duì)培訓(xùn)組織得力、效果顯著、有亮點(diǎn)、有特色的單位、培訓(xùn)責(zé)任部門及培訓(xùn)管理辦公室相關(guān)人員，分別給予3000-5000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)效果，考核形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自行設(shè)定，可以是現(xiàn)場(chǎng)交流、筆試、實(shí)際操作考核、心得體會(huì)、技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式。

（三）對(duì)員工個(gè)人的考核

1、要求各單位每月對(duì)員工參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。對(duì)因故未能按期參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)安排時(shí)間補(bǔ)課。對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員，將與其個(gè)人考核掛鉤，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。具體掛鉤辦法由各部門自行制定，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。

2、對(duì)培訓(xùn)師的要求及待遇

公司將選拔在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)的人員組成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，初級(jí)講師需具備初級(jí)職稱或工人技師稱號(hào)；中級(jí)講師需具備中級(jí)職稱或高級(jí)技師稱號(hào)；高級(jí)講師需具備高級(jí)職稱。職稱或稱號(hào)不具備條件的可根據(jù)講課能力破格升級(jí)，每年可由培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)師表現(xiàn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交破格申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下一執(zhí)行新待遇。

參與企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師將按授課時(shí)間給予一定的課時(shí)補(bǔ)貼，不同等級(jí)培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼如下:

初級(jí)講師30元/課時(shí)； 中級(jí)講師40元/課時(shí)； 高級(jí)講師50元/課時(shí)。

內(nèi)訓(xùn)師講課前必須做好充分的準(zhǔn)備，參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如：教材、案例、授課PPT演示文稿、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，講課內(nèi)容必須有課件，并定期進(jìn)行改進(jìn)。所有講義需經(jīng)本專業(yè)負(fù)責(zé)人審核通過后方可使用。

強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)適用以及培訓(xùn)效果，每季度對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師予以200-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

七、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

八、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

附：2014年部門月度培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則

二○一四年二月七日

河北金?；す煞萦邢薰?2014年部門月度培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則

為了便于公司開展培訓(xùn)考核，特制定本考核實(shí)施細(xì)則，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)部室及各生產(chǎn)單位的培訓(xùn)組織與實(shí)施情況進(jìn)行月度考核。

一、對(duì)職能部門的考核

（一）對(duì)職能部室主要考核以下培訓(xùn)責(zé)任部門：安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、企管部。作為培訓(xùn)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織開展公司各專項(xiàng)培訓(xùn)工作，根據(jù)各部門職責(zé)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)內(nèi)容訓(xùn)練計(jì)劃的制定、具體組織實(shí)施、跟蹤考核等工作。

（二）考核內(nèi)容

1、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。（本項(xiàng)工作0.5分）每月末26日前，各培訓(xùn)責(zé)任部門（安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點(diǎn)和計(jì)劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、專項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。（本項(xiàng)工作1分）各培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織各種專項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)集中培訓(xùn)活動(dòng)的授課、考核。并定期組織開展本部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

3、對(duì)各專項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)、跟蹤和考核(本項(xiàng)工作1分)各培訓(xùn)責(zé)任部門分別制定分項(xiàng)培訓(xùn)考核細(xì)則，并對(duì)具體實(shí)施部門進(jìn)行考核，要求員工抽查合格率90%以上，考核結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部將對(duì)各專項(xiàng)培訓(xùn)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，責(zé)任部門承擔(dān)考核結(jié)果的連帶責(zé)任。

4、各培訓(xùn)責(zé)任部門對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材進(jìn)行完善。(本項(xiàng)工作1分)主要包括：

（1）各相關(guān)責(zé)任部門對(duì)相關(guān)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、常見故障排除方法、創(chuàng)傷急救知識(shí)、安全應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行制定和修訂。

（2）各相關(guān)責(zé)任部門開展“崗位操作技巧100問”活動(dòng)，對(duì)各生產(chǎn)單位收集和整理的操作崗位員工申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)和小竅門進(jìn)行審核，匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。

（3）按照公司統(tǒng)一安排，對(duì)培訓(xùn)教程、題庫(kù)進(jìn)行制作或修訂。

5、培訓(xùn)檔案的管理。（本項(xiàng)工作1分）

建立健全職工教育培訓(xùn)檔案，對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)情況及時(shí)記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位培訓(xùn)檔案的整理和保存情況。

6、參加人力資源部組織的其他公司級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)。（本項(xiàng)工作0.5分）機(jī)關(guān)各職能部室應(yīng)積極參加由人力資源部組織的公司級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，未按時(shí)參加的將扣0.1分～0.5分。

人力資源部每月底對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用

人力資源部對(duì)各責(zé)任部門的考核分?jǐn)?shù)分別納入《部門月度培訓(xùn)工作考核表》的相應(yīng)考核項(xiàng)目。權(quán)重分配詳見考核表，考核結(jié)果與該部門當(dāng)月工資掛鉤。

二、對(duì)各生產(chǎn)單位培訓(xùn)工作的考核

（一）根據(jù)公司訓(xùn)練重點(diǎn)，人力資源部每月底對(duì)以下7個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施情況考核：PVC一廠、VCM一廠、VCM三廠、氯堿廠、公用工程廠、維修保養(yǎng)廠、研發(fā)中心化驗(yàn)。考核結(jié)果作為部門的月度考核指標(biāo)之一計(jì)入當(dāng)月工資分配。

（二）考核內(nèi)容

1、崗位技能培訓(xùn)（本項(xiàng)工作0.5分）

在部分中控崗位嘗試推行“崗位雙述”活動(dòng)，制定《公司崗位雙述工作手冊(cè)》，對(duì)各崗位描述內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)實(shí)施，以此來(lái)加深員工操作技能的熟知程度，促進(jìn)作業(yè)技能的提升。

2、技能比武和考評(píng)（本項(xiàng)工作0.5分）

本至少組織一次關(guān)鍵崗位技能練兵比武活動(dòng)，組織一次非關(guān)鍵崗位技能考評(píng);年終對(duì)全部崗位員工技能比武和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行一次總評(píng)。員工的考試考核結(jié)果以及實(shí)際工作情況與車間月度培訓(xùn)工作考核掛鉤，個(gè)人考核結(jié)果與本人工資掛鉤。

3、部門內(nèi)部月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施（本項(xiàng)工作0.5分）（1）日常崗位培訓(xùn)。各部門在廣泛征集員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作需要制定切合崗位特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果。加大對(duì)各操作崗位《設(shè)備操作規(guī)程》以及安全手冊(cè)的培訓(xùn)和考核，豐富崗位操作工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員之間的溝通學(xué)習(xí)，提升各層級(jí)管理人員管理技能訓(xùn)練工作。各班組必須將每月本班組全部培訓(xùn)計(jì)劃上墻公開，并由班長(zhǎng)確認(rèn)培訓(xùn)完成時(shí)間和效果。

（2）新工上崗安全教育、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)新工進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)不少于48學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。各部門要制定明確的新工技能訓(xùn)練的階段性目標(biāo)，在有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)下工作滿兩個(gè)月后再經(jīng)考核合格方可獨(dú)立工作。

4、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作（本項(xiàng)工作1分）

（1）制定部門內(nèi)部培訓(xùn)制度、考核辦法及題庫(kù)。（0.3分）

編制內(nèi)部培訓(xùn)教材、課件及考核辦法，進(jìn)行統(tǒng)一管理。每月26日前，各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)》制定《部門月度培訓(xùn)計(jì)劃》。每季度末，各生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。

（2）對(duì)員工個(gè)人考評(píng)（0.4分）

要求各部門每月對(duì)員工參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況進(jìn)行一次考評(píng)，每月底將考核結(jié)果上報(bào)人力資源部，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。

（3）培訓(xùn)檔案管理（0.3分）

各部門必須建立《員工培訓(xùn)檔案》，及時(shí)記錄員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。由安全部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核。

每次培訓(xùn)必須有教材、《簽到表》，根據(jù)實(shí)際組織相應(yīng)考核，考核結(jié)果存檔。

5、參加公司組織的各專項(xiàng)培訓(xùn)（本項(xiàng)內(nèi)容2.5分）各部門應(yīng)認(rèn)真組織本部門人員按時(shí)參加公司組織的各專項(xiàng)培訓(xùn)。包括

（1）工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（0.5分）（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及操作技能培訓(xùn)。(0.5分)（3）安全教育培訓(xùn)。（0.5分）

（4）消防安全知識(shí)及技能培訓(xùn)。（0.5分）（5）其他公司級(jí)的培訓(xùn)。（0.5分）

6、亮點(diǎn)工作（加分項(xiàng)）（本項(xiàng)可適當(dāng)加1-2分）

各部門圍繞公司工作重點(diǎn)創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，積極開展特色和亮點(diǎn)工作。

河北金?；す煞萦邢薰?/p>

二○一四年二月