第一篇：新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

團(tuán)柏煤礦

二0一一年八月二十四日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是煤炭企業(yè)升級(jí)的重要組成部分。堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化精細(xì)化管理是改進(jìn)礦井安全工作，進(jìn)一步拓寬工作思路，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保礦井安全、平穩(wěn)、有序發(fā)展的有效途徑。近年來(lái)，我礦以安全生產(chǎn)為根本，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷更新觀念，創(chuàng)新方法，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位安全管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，礦井保持了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

一、制定方案，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立精品工程意識(shí) 一是成立領(lǐng)導(dǎo)組，積極研討方案，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目，明確責(zé)任人，制定措施，緊緊圍繞年初《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案》目標(biāo)要求，依據(jù)山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。

二是根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)輸及專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行了《?477?旬檢月驗(yàn)檢查法》，細(xì)化了檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確了檢查人員，規(guī)定了檢查地點(diǎn)，嚴(yán)格上尺上線(xiàn)、開(kāi)箱揭蓋、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使檢查更全面，內(nèi)容更真實(shí)，采取措施更有針對(duì)性，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平提高。

三是大力實(shí)施采掘核心裝備升級(jí)，提高工作效率。本著向管理要安全，向裝備要效率，大力實(shí)施采掘核心裝備升級(jí)，采掘機(jī)械化程度穩(wěn)步提高，不但降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更

為廣大職工創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。礦井現(xiàn)有一個(gè)回采隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)全部為綜采機(jī)械化采煤，機(jī)械化程度達(dá)100%；掘進(jìn)面全部為120型綜掘機(jī)掘進(jìn)，機(jī)械化程度達(dá)90%。

四是強(qiáng)化錨桿支護(hù)和巷道終身制管理。積極同山東科技大學(xué)合作，針對(duì)我礦帶壓開(kāi)采和頂板淋水大實(shí)際，開(kāi)展了掘進(jìn)巷道錨桿支護(hù)改革實(shí)驗(yàn)。針對(duì)錨桿支護(hù)管理，強(qiáng)化了錨桿錨索定位、編號(hào)和支護(hù)強(qiáng)度管理，實(shí)施巷道終身制管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量作業(yè)的責(zé)任心。

五是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，加大設(shè)備投入力度。有計(jì)劃更新淘汰了國(guó)家明令禁止使用設(shè)備，淘汰90綜掘機(jī)、375采煤機(jī)組，投用600電牽引采煤機(jī)，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%；同時(shí)，加強(qiáng)電器設(shè)備防爆管理，嚴(yán)把設(shè)備入井關(guān)，消滅失爆現(xiàn)象；認(rèn)真落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備定檢，細(xì)化班檢、日檢、旬檢、月檢、季檢、年檢內(nèi)容，確保設(shè)備完好率保持95%以上，有效改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。

六是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)，明確回采工作面達(dá)標(biāo)為90分，開(kāi)掘巷道達(dá)標(biāo)為91分，輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)分為92分，對(duì)不能達(dá)標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰，進(jìn)一步提高了系統(tǒng)、科室、單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。

七是實(shí)施?四化?工程，打造安全優(yōu)質(zhì)環(huán)境。四化即作業(yè)環(huán)境照明化、職工行為提示化、通風(fēng)設(shè)施自動(dòng)化、施工質(zhì)量精品化，為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升具有指導(dǎo)性意義。經(jīng)近年來(lái)的不懈努力和大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

八是依托信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。信息化建設(shè)是企業(yè)走科學(xué)發(fā)展道路的重要舉措。目前礦井工業(yè)電視產(chǎn)量監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、水文監(jiān)測(cè)、頂板在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、防滅火束管監(jiān)測(cè)、人員定位、自動(dòng)考勤等系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，使礦井信息化管理更趨于專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化，為企業(yè)的安全發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、優(yōu)化調(diào)整，確保生產(chǎn)布局接續(xù)正常

我礦現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，一個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)，由于是帶壓開(kāi)采，防治水工作難度大，礦井接續(xù)問(wèn)題一直是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。為此礦井在抓好安全的同時(shí)，把重點(diǎn)放在礦井正常接續(xù)上，針對(duì)首采區(qū)10#煤層即將開(kāi)采結(jié)束的狀況，一方面積極和科研院所合作，對(duì)礦井水文地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的分析論證，積極開(kāi)展二采區(qū)的接替工作，目前已高標(biāo)準(zhǔn)完成煤庫(kù)施工、強(qiáng)力皮帶安裝、配電室安裝等工程，為采區(qū)接替做好了充分準(zhǔn)備。

三、加大重大隱患治理力度，改善礦井安全環(huán)境 我礦一是堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于開(kāi)展安全‘三項(xiàng)行動(dòng)’的實(shí)施方案》，建立健全隱患排查和治理制度，做到監(jiān)督檢查不斷線(xiàn)；二是堅(jiān)持每班一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井到偏遠(yuǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查、重點(diǎn)崗位、非正常作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡查，并在次日早調(diào)會(huì)集中講評(píng)、落實(shí)整改；三是設(shè)立安全專(zhuān)職小分隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)非正常作業(yè)地點(diǎn)、井下重點(diǎn)要害場(chǎng)所、單崗作業(yè)人員、特殊工種上崗情況、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的?三違?及隱患，嚴(yán)格按照規(guī)章制度從重處罰，并按照霍州煤電、山西焦煤兩級(jí)集團(tuán)公司的隱患問(wèn)責(zé)制和礦制定的?三違分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和隱患分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?的進(jìn)行通報(bào)追究處罰。

四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提升職工技能素質(zhì)

我礦始終堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，遵循?管理、裝備、培訓(xùn)?三并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，完善培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。一是對(duì)照國(guó)家煤炭行業(yè)培訓(xùn)要求，堅(jiān)持?五有?標(biāo)準(zhǔn)，狠抓基層區(qū)隊(duì)周一、周三安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，確保職工技能水平有效提高；二是采用外聘教授講課，舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽等培訓(xùn)方法，并堅(jiān)持每月一次全員職工電腦考試，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，大大提高了職工自主保安意識(shí)和按章操作能力。

以上是我礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，也存在著一定的不足，我們將堅(jiān)持不斷改進(jìn)、持之以恒、扎實(shí)做好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)走在?國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?的前列。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 一是“走出去”學(xué)習(xí)。近年來(lái)我公司多次組織各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到長(zhǎng)溝公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開(kāi)視野，學(xué)習(xí)兄弟礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)全公司“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，公司主要開(kāi)展了兩方面的培訓(xùn)工作。（1）組織開(kāi)展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對(duì)隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)方面培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開(kāi)展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位（隊(duì)組）“自主抓、自主管”，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)員工每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)及安全知識(shí)，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

積極開(kāi)展“手指口述、崗位描述”活動(dòng)。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊(duì)班前會(huì)、到井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)背誦熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi) 首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。近年來(lái)公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隊(duì)組績(jī)效工資的10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展推進(jìn)情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。

為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況與班組長(zhǎng)以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題實(shí)行“閉合管理”，建立了問(wèn)題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動(dòng)了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展提供了保證。

（三）、抓過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作

好的結(jié)果來(lái)源于好的過(guò)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，公司堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專(zhuān)業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與每旬驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)盯靠落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。工作中，公司還注意針對(duì)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開(kāi)展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線(xiàn)檢查驗(yàn)收，對(duì)錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。

（四）、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“四零”管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn)

場(chǎng)管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無(wú)論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線(xiàn)。如掘進(jìn)與構(gòu)造架棚時(shí)，技術(shù)人員親臨一線(xiàn)“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無(wú)論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺(tái)階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求“上尺上線(xiàn)”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會(huì)同各部室管理人員嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理“零盲區(qū)”。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)都掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到人。各單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫(xiě)、管線(xiàn)吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細(xì)節(jié)，小到一個(gè)螺絲都完好清潔。通過(guò)以上措施，從細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)入手，精細(xì)化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一部開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)井下施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點(diǎn)都力爭(zhēng)打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)化 我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收一次，每月進(jìn)行考核、評(píng)比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每次檢查的問(wèn)題，均由安監(jiān)處對(duì)相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對(duì)隱患進(jìn)行閉合整改，逾期不整改的將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款通報(bào)處理，切實(shí)開(kāi)展好有檢查、有整改、有落實(shí)、有提高的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促進(jìn)各隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查一次，前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

二、下一步工作打算

（一）認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，樹(shù)立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，樹(shù)立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢(shì)下確保礦井的長(zhǎng)治久安，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，山西省新版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹(shù)立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進(jìn)入工作崗位開(kāi)始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開(kāi)展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識(shí)，通過(guò)管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）抓好監(jiān)督檢查工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線(xiàn)。把集中大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。二是要通過(guò)開(kāi)展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，落實(shí)好員工培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運(yùn)輸、雨季“三防”等安全重點(diǎn)的安全管理，認(rèn)真開(kāi)展好隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，抓好安全措施的落實(shí)，打造良好的安全環(huán)境。

總之，我們雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要正視差距、尋找不足、持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

運(yùn)裕公司

2012年9月6日

第三篇：供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

銳意進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)一流開(kāi)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來(lái)，我公司以做強(qiáng)供熱供水主好范文版權(quán)所有業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精

確化管理，推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：

一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階

實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線(xiàn)，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹(shù)立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專(zhuān)題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。

幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在90分以上，合格率達(dá)到100。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠(chǎng)及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對(duì)水廠(chǎng)房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶(hù)對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶(hù)意見(jiàn)，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿(mǎn)，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了

第四篇：供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

銳意進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)一流開(kāi)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來(lái)，我公司以做強(qiáng)供熱供水主業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：

一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階

實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線(xiàn)，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹(shù)立 “ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專(zhuān)題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。

幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在90分以上，合格率達(dá)到100%。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠(chǎng)及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對(duì)水廠(chǎng)房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶(hù)對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶(hù)意見(jiàn)，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)

突出，宣誓上崗精神飽滿(mǎn)，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓(xùn)占10%，考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，承擔(dān)公司對(duì)基層考核的20%—40%；對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過(guò)精確考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。

三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。

1、加大安全技措資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了安全生產(chǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。四年來(lái)，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬(wàn)元，對(duì)水廠(chǎng)、三個(gè)調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35%、80%和60%。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站16座，供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過(guò)去的16℃提高到現(xiàn)在的18℃，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)供熱不好的被動(dòng)局面，確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠(chǎng)新安裝了6臺(tái)一體化凈水設(shè)備和二次過(guò)濾消毒裝置，擴(kuò)建了14100立方米的預(yù)沉池，增加了儲(chǔ)水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善了水質(zhì)問(wèn)題，老百姓都吃上了放心的自來(lái)水，得到了廣大用戶(hù)的一致贊譽(yù)，取得了良好的社會(huì)效益。

2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過(guò)科學(xué)調(diào)控和大力開(kāi)展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。2005～2006采暖期，公司全年總用電量325.38萬(wàn)度，同比下降20萬(wàn)度；全年用水7.6萬(wàn)噸，同比下降0.28萬(wàn)噸；全年用煤2.04萬(wàn)噸，同比下降0.21萬(wàn)噸；共節(jié)約資金62.3萬(wàn)元，取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。

3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公樓50多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對(duì)供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會(huì)按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運(yùn)行和公司的順利發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來(lái)，我們抓住創(chuàng)建省級(jí)文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國(guó)供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，05年北京國(guó)際供熱現(xiàn)狀研討會(huì)后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪(fǎng)700多家用戶(hù)，先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì)17次，收到表?yè)P(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶(hù)的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了公司形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全力推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家！

第五篇：山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

山西省是煤炭大省，煤礦安全生產(chǎn)一直以來(lái)是山西省安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)。為了從根本上解決全省煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題，從2008年底起，山西省開(kāi)始實(shí)施煤炭資源整合、煤礦兼并重組工作，從根本上改變了煤礦多、小、散、低的格局，推動(dòng)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)變。面對(duì)如何推進(jìn)山西省煤炭工業(yè)從量變到質(zhì)變的根本轉(zhuǎn)變，如何建設(shè)和管理新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)，如何提高全省煤炭工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量等問(wèn)題，山西省積極探索，創(chuàng)新思路，提出以抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破，高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高起點(diǎn)運(yùn)作，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，并不斷將這種管理模式、管理機(jī)制拓展延伸到實(shí)施六大標(biāo)準(zhǔn)體系工程，為山西省煤炭工業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，走出了新路。

一、山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法 概括起來(lái)為“七創(chuàng)新、七轉(zhuǎn)變”。

（一）創(chuàng)新行業(yè)管理模式，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)管理。

多年來(lái)，山西省始終把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理作為提升全省煤礦安全生產(chǎn)水平的有效途徑。全省在實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍、提升標(biāo)準(zhǔn)管理的水平，進(jìn)一步延伸拓展到煤炭全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，先后出臺(tái)了《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等六大標(biāo)準(zhǔn)，形成了系統(tǒng)、全面、科學(xué)、規(guī)范的煤炭工業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系。改變傳統(tǒng)頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，向標(biāo)準(zhǔn)化要管理、向標(biāo)準(zhǔn)化要安全、向標(biāo)準(zhǔn)化要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)管理的統(tǒng)一性、建設(shè)工程的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的保障性。

（二）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，由單一推進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)施。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，必須充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成強(qiáng)大的工作合力。山西省明確規(guī)定，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是行政“一把手”工程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入各單位目標(biāo)考核范疇。山西省煤炭工業(yè)廳成立了以廳長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，各市、縣對(duì)應(yīng)成立各級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各煤炭集團(tuán)公司建立了“集團(tuán)公司—子公司—礦—區(qū)隊(duì)—班組”組織機(jī)構(gòu)，全省形成了省、市、縣、集團(tuán)公司、煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、嚴(yán)格管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局。

（三）創(chuàng)新人才機(jī)制，由傳統(tǒng)招工轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩M(jìn)礦。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須有高素質(zhì)的人才來(lái)實(shí)施，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須把人才建設(shè)放在重要位置。為此山西省在全行業(yè)推行“變招工為招生”，就是把過(guò)去煤礦企業(yè)閑散招工、協(xié)議招工、井下農(nóng)民輪換工等情況各異的招工形式，改變?yōu)楝F(xiàn)在從煤炭專(zhuān)業(yè)院校直接招用，實(shí)施“先進(jìn)校后到礦、先培訓(xùn)后上崗”的用工制度。山西省還全方位拓寬培養(yǎng)渠道，采用直接招錄、訂單培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、聯(lián)合辦學(xué)、定向?qū)I(yè)培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)歷提升等其他教育形式，拓寬變招工為招生渠道，不僅從院校直接招錄高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，而且組織現(xiàn)有人員逐批進(jìn)入院校接受專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，保證了從業(yè)人員素質(zhì)的整體提升，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了高素質(zhì)的人才保障。

（四）創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，由年終驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘z查。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)離不開(kāi)日常安全監(jiān)管的推動(dòng)。山西省采用動(dòng)態(tài)檢查、交叉檢查和評(píng)比檢查等多種監(jiān)管方式予以推動(dòng)。動(dòng)態(tài)檢查，就是本著達(dá)標(biāo)抽檢原則，不定地點(diǎn)、不定時(shí)間、不定礦井,采取隨機(jī)抽查、突擊檢查等方式，對(duì)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查；交叉檢查，就是本著互查互學(xué)原則，在市煤炭局、國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)之間開(kāi)展，重點(diǎn)通過(guò)交叉檢查，互相查找問(wèn)題、互相幫助提高，起到交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的；評(píng)比檢查，就是本著選樹(shù)典型原則，按照自下而上、逐級(jí)評(píng)比方式，在全省選樹(shù)一批標(biāo)準(zhǔn)化模范礦井和現(xiàn)代化“示范礦井”。

（五）創(chuàng)新達(dá)標(biāo)機(jī)制，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)達(dá)標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)必須保持常態(tài)化。山西省在推行“規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，創(chuàng)新實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收－定期評(píng)價(jià)－嚴(yán)格考核”辦法，將檢查主體由業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)評(píng)委，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建評(píng)委會(huì)，定期與被評(píng)單位公開(kāi)進(jìn)行面對(duì)面的點(diǎn)評(píng)排隊(duì)，使主觀公平真正提升到客觀公正；將驗(yàn)收方式由定期驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)驗(yàn)收，由專(zhuān)業(yè)評(píng)委不定時(shí)、不定點(diǎn)自行安排檢查驗(yàn)收，使靜態(tài)達(dá)標(biāo)真正提升到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；將考核對(duì)象由隊(duì)組集體轉(zhuǎn)變?yōu)殛?duì)組個(gè)人，加大考核獎(jiǎng)懲力度，推行“正向激勵(lì)和末位淘汰”機(jī)制，使被動(dòng)管理真正提升到主動(dòng)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)，推動(dòng)全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作常態(tài)化。

（六）創(chuàng)新驗(yàn)收機(jī)制，由驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)楦欜?yàn)收。驗(yàn)收是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，山西省堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，創(chuàng)新采用專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、分級(jí)驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收等形式進(jìn)行。專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，就是建設(shè)礦井在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束前，或標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)煤礦在復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)束后，必須由相關(guān)市煤炭局或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)省煤炭工業(yè)廳備案。分級(jí)驗(yàn)收，分井工煤礦和露天煤礦兩大類(lèi)。對(duì)于井工煤礦，申報(bào)三級(jí)的由市煤炭局或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司組織全面驗(yàn)收，申報(bào)一級(jí)和二級(jí)的由省煤炭廳組織全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井上報(bào)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局核查批復(fù)；對(duì)于露天煤礦，由省煤炭廳實(shí)行全面驗(yàn)收。動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，就是將定時(shí)間、定地點(diǎn)的常規(guī)式驗(yàn)收改變?yōu)椴欢〞r(shí)、不定點(diǎn)的動(dòng)態(tài)式驗(yàn)收。其中，煤礦企業(yè)每月進(jìn)行1次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收；縣級(jí)煤炭管理部門(mén)或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)子公司每2月進(jìn)行1次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收；市級(jí)煤炭管理部門(mén)或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)每季度進(jìn)行1次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

（七）創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，由被動(dòng)約束轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合激勵(lì)。

實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，單靠強(qiáng)制推進(jìn)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。山西省積極采取引導(dǎo)促進(jìn)、典型示范、分類(lèi)監(jiān)管的機(jī)制，充分發(fā)揮政策鼓勵(lì)正能量作用和典型示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用。一是采取硬措施，強(qiáng)制推進(jìn)。對(duì)全省未達(dá)標(biāo)的礦井列出達(dá)標(biāo)的時(shí)間表，到期不能達(dá)標(biāo)的，一律停產(chǎn)整頓，待達(dá)標(biāo)后恢復(fù)生產(chǎn)。二是嚴(yán)格準(zhǔn)入，嚴(yán)格把關(guān)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收納入竣工驗(yàn)收前置條件，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)備案。三是選樹(shù)典型，帶頭示范。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收一級(jí)礦井中，選樹(shù)模范典型，在全省推廣經(jīng)驗(yàn)，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，給予典型示范礦井50-100萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。四是分類(lèi)監(jiān)管，促進(jìn)達(dá)標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)礦井，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的，采取激勵(lì)政策，督促抓鞏固，實(shí)施正常監(jiān)管；達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的，采取扶持政策，督促抓提升，實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)管；達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的，采取引導(dǎo)政策，督促抓改進(jìn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；對(duì)不達(dá)標(biāo)的，采取停產(chǎn)政策，限期抓整頓，實(shí)施盯守監(jiān)管；對(duì)連續(xù)3年達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦，由煤礦企業(yè)自行進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，提供考核評(píng)級(jí)表及相關(guān)資料進(jìn)行申報(bào)，不再組織現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的自主管理。

二、山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效

通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，山西省煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)了認(rèn)知理念進(jìn)一步深入，達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全保障進(jìn)一步增強(qiáng)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（一）全行業(yè)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念更加深入。充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，自覺(jué)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核，做到強(qiáng)基固本。2012年全省共建成74座國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，省級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦124座、二級(jí)83座、三級(jí)47座。晉城市堅(jiān)持引領(lǐng)+投入，做到系統(tǒng)達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持理念+指導(dǎo)，做到管理達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持過(guò)程+認(rèn)證，做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持教育+培訓(xùn)，做到行為達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持檢查+考評(píng)，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。持續(xù)不斷狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級(jí)”。

（二）煤礦企業(yè)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)更加自覺(jué)。

在企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力作用下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已從政府部門(mén)三令五申提要求變?yōu)槠髽I(yè)自覺(jué)自愿的行動(dòng)；從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄Ｍ杭瘓F(tuán)提出“人人都是通風(fēng)員”的安全管理理念，制定實(shí)行了崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；晉煤集團(tuán)選樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新亮點(diǎn)工程，在全集團(tuán)大力推廣；潞安集團(tuán)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益緊密結(jié)合；陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化重獎(jiǎng)重罰制度，進(jìn)一步引深了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入不斷加大。

各市、各集團(tuán)公司不斷加大資金投入，集中物力、財(cái)力，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行煤礦機(jī)械化開(kāi)采，廣泛應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段，改善了煤礦安全生產(chǎn)條件，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。焦煤集團(tuán)近10年來(lái)在裝備方面投入資金260多億元，在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，注重普及標(biāo)準(zhǔn)化，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、技術(shù)操作和防范技能。呂梁市離石、柳林縣推動(dòng)煤炭生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化建設(shè)，推廣應(yīng)用礦井生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、工業(yè)視頻和井上下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，特別是柳林縣在煤礦企業(yè)全面推廣三維通風(fēng)動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)方案和調(diào)節(jié)效果實(shí)行預(yù)先評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)決策，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（四）從業(yè)人員綜合素質(zhì)得到不斷提升。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求，通過(guò)變招工為招生、再教育培養(yǎng)等措施的實(shí)施，截止2012年底，全省煤礦“六長(zhǎng)”和副總工程師專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率94.14%，其它安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率85.12%，班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率56.84%，煤礦特殊工種專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率59.93%，不僅提高了煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理人員的學(xué)歷層次和技術(shù)素質(zhì)，而且打造出了一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理新團(tuán)隊(duì)。

（五）煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。

強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，山西省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)歷史性地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)下降”：一是事故總量持續(xù)下降。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)由2010年的63起、139人減少到2012年的39起、83人。二是一般事故持續(xù)下降。由2010年的54起、60人減少到2012年的31起、35人。三是百萬(wàn)噸死亡率持續(xù)下降。由2010年的0.188減少到2012年的0.091，下降51.6%。2012年的百萬(wàn)噸死亡率比全國(guó)平均水平低0.283。

三、山西省推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是靈魂，必須探索保障煤礦安全生產(chǎn)的新途徑。

創(chuàng)新是一種戰(zhàn)略理念，創(chuàng)新是一種工作方式?？梢哉f(shuō)，煤礦安全一直以來(lái)是困擾山西省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。山西省煤炭行業(yè)管理部門(mén)大膽創(chuàng)新，銳意改革，抓住山西特征，突出山西特色，創(chuàng)新提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”發(fā)展新模式，并深入探索，堅(jiān)持運(yùn)用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一手段，積極實(shí)踐“七創(chuàng)新、七轉(zhuǎn)變”，有效地解決了山西省煤礦違規(guī)違章操作、安全事故多發(fā)的突出問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)了山西省煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，樹(shù)立了山西煤礦企業(yè)的新形象。

（二）標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)是根本，必須建立保障煤礦安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)。

確立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是推進(jìn)煤炭現(xiàn)代化發(fā)展的根本。山西省在成功實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)理念，不斷總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的范疇，形成了包括煤炭開(kāi)發(fā)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)了現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，形成了用標(biāo)準(zhǔn)提水平、用標(biāo)準(zhǔn)保安全的工作局面，推動(dòng)山西省煤炭工業(yè)跨入用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化礦井的新時(shí)期、新階段。

（三）機(jī)制創(chuàng)新是核心，必須建立健全科學(xué)管用有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管新機(jī)制。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。山西省建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“檢查—達(dá)標(biāo)—驗(yàn)收—獎(jiǎng)懲”各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密的閉路管理系統(tǒng)，從根本上建立了安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，真正打造出關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展和維護(hù)職工群眾根本權(quán)益的“生命工程”、“民心工程”。

（四）經(jīng)濟(jì)效益是目標(biāo)，必須堅(jiān)持將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升煤炭經(jīng)濟(jì)效益的新保障。

安全是效益的保障，效益是安全的體現(xiàn)，抓安全就是抓效益，就是抓經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，密不可分。煤礦企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存和發(fā)展，必須以安全生產(chǎn)作支撐，必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為保障。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，越是高標(biāo)準(zhǔn)的礦井，越是現(xiàn)代化的礦井，越是安全生產(chǎn)的礦井，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，在市場(chǎng)低迷中更能激發(fā)潛在的活力，更能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。