第一篇：一部民主管理大會

保交房、創(chuàng)佳績，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù) 7月25日下午兩點半，第一項目部2018年年中民主管理大會會議召開。會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司年中工作會議會議精神。聽取審議本項目部年中工作報告、年中經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；審議年中員工考核獎懲情況等。班子成員：項目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理共30人參加會議。黨工委書記吳雪通報劉國勝同志獲得公司“一級項目經(jīng)理”榮譽稱號以及“郭峰、施建祿、李海亭、張春亮、郝永、黃平原、翟軍路、劉麗紅、王立陽”九名同志獲得了了此次公司評選的“拔尖人才”榮譽稱號并主持了會議。

會議首先對公司2018年年中工作報告中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，由項目經(jīng)理劉國勝同志宣講學(xué)習(xí)楊剛董事長的講話，總工程師郭峰同志宣講學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理馮鐵驥同志的工作報告與公司總工程師徐勇同志通報公司重點項目績效考核結(jié)果及項目管理提升實施措施以及公司副總經(jīng)理王忠舉對上半年資金管理情況通報，下半年資金、清欠、審計工作的部署，生產(chǎn)副經(jīng)理施建祿同志宣講學(xué)習(xí)公司黨委副書記、紀(jì)委書記李民對項目績效考核結(jié)果及項目管理提升實施措施與公司總會計師張志賢對上半年資金管理情況通報、下半年資金、清欠、審計工作的部署以及工會主席孫孝飛關(guān)于對項目部建設(shè)和項目管理流程有關(guān)工作的部署。

黨支部書記吳雪同志從七個方面總結(jié)了上半年項目部黨群工作，查找了黨群工作內(nèi)業(yè)下滑，宣傳報導(dǎo)工作落后，文體活動不活躍等問題。下半年圍繞大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五項具體工作：

1召開年中民主管理大會，不松動、不懈怠，保質(zhì)的完成好大干三季度勞動競賽。

2開展黨內(nèi)黨員先鋒崗干部責(zé)任區(qū)活動。

3大力報導(dǎo)在大戰(zhàn)三季度保質(zhì)量涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡。4做好入取大學(xué)生的安置工作，使他們盡快的融入項目部生活，盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，健康成長進(jìn)步。

5加強建家建線建設(shè)，提供項目部生活質(zhì)量，給員工一個如家的生活環(huán)境。

隨后，項目部副職，工區(qū)棟號長，各部部長，辦公室，就各自負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，查找了上半年工作中取得的成績，存在的問題，就圍繞項目部下半年保工期，保安全，保質(zhì)保量，創(chuàng)效益，制定措施和保證。

最后，劉國勝同志做總結(jié)講話。他在肯定項目部過去半年成績的同時，要求項目部全體瞄準(zhǔn)短板不足找對策，通過會議統(tǒng)一思想，持續(xù)改進(jìn)工作。對下半年工作提出以下幾點安排：

1施工生產(chǎn)為首，確保10月底交房任務(wù)完成，這是項目部今年最大目標(biāo)。

2加強風(fēng)險管控，提前預(yù)防制定措施應(yīng)對施工開展遇見較多的不可控因素。

3提高工作效率，切實在工作八小時內(nèi)做充實的工作。管理要向下沉，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭親力親為，多做實事，了解現(xiàn)場。做好黨建工作，以黨建工作增強企業(yè)競爭力。之后，劉國勝同志對各部門提出了三點要求：

1按部制定下半年計劃，各部門進(jìn)行周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃，以月計劃保半年計劃。

按職責(zé)進(jìn)一步明確和清晰裸露交叉點。項目部制定目標(biāo)，按目標(biāo)對每名員工進(jìn)行考核，個人要制定發(fā)展目標(biāo)，每名員工都要制定自己的個人目標(biāo)并完成目標(biāo)。

我們以公司的提速發(fā)展年這一主題，圍繞不斷提高項目部的綜合管控能力的目標(biāo)繼續(xù)努力!

項目經(jīng)理劉國勝同志宣講學(xué)習(xí)楊董事長講話材料

黨支部書記吳雪同志主持召開項目部年中民主管理大會

項目部總工程師郭峰年中總結(jié)報告及下半年工作計劃

生產(chǎn)副經(jīng)理施建祿年中總結(jié)報告及下半年工作計劃

成本副經(jīng)理李海亭宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

物資部長劉麗紅宣讀上半年工作總結(jié)以及下半年工作計劃

財務(wù)部長王立陽宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

工程部副部長郝永宣讀上半年及下半年工作目標(biāo)

棟號長張連營宣讀上半年工作總結(jié)及工作計劃

棟號長王孝文宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第二篇：民主管理大會主持詞

表彰會主持

（2014年12月22日下午）

李昌江

各位同事，辛苦了一年的同志們，大家下午好！今天我們在項目部會議室里隆重召開中鐵航空港集團沈丹客專站房2標(biāo)項目部民主管理大會。今年以來，項目部全體員工在公司帶領(lǐng)下，緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營，立足本職，努力工作，全面完成了項目2014年各項任務(wù)。今天我們召開民主管理大會，就是要更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團結(jié)和動員全體員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到2015年生產(chǎn)經(jīng)營中來，為實現(xiàn)項目全面健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、大會進(jìn)行第一項議程，由我宣布中鐵航空港集團沈丹客專站房2標(biāo)項目部民主管理大會正式開幕。

沈丹站房項目現(xiàn)有職工24人，應(yīng)參會24人，實到人數(shù)22人，其中2人因公司培訓(xùn)請假，參會人數(shù)符合文件要求。下面，我宣布，中鐵航空港集團沈丹客專站房2標(biāo)項目部民主管理大會正式開幕。

（全體鼓掌）

二、大會進(jìn)行第二項議程，聽取項目經(jīng)理、工經(jīng)部部長、財務(wù)部長、辦公室主任和物機部部長作匯報。

1、首先請項目經(jīng)理李鋒作項目經(jīng)營計劃、計劃任務(wù)完成情況報告；（李鋒作報告）

2、請工經(jīng)部部長霍瑜佳作關(guān)于勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工使用管理情況的報告。（霍瑜佳作報告）。

3、下面請財務(wù)部部長李振興作關(guān)于項目業(yè)務(wù)招待費、社保繳納、工資發(fā)放、日常經(jīng)營管理情況的報告。（李振興作報告）

4、請辦公室主任胡偉作關(guān)于食堂管理情況的報告。（胡偉作報告）

5、請物機部部長張文杰作關(guān)于物資采購使用管理情況及廢舊物資處理、設(shè)備采購使用管理情況及廢舊設(shè)備處理的報告。（張文杰作報告）

三、大會進(jìn)行第三項議程，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成語及各部門負(fù)責(zé)人作述職、述廉報告

首先請項目經(jīng)理李鋒作述職報告；（發(fā)言畢）

請項目黨支部書記、工會主席李昌江作述職報告；（發(fā)言畢）

請項目總工程師李崗作述職報告；（發(fā)言畢）

請項目安全總監(jiān)馬發(fā)奎作述職報告；（發(fā)言畢）

請工程部部長王琪作述職報告；（發(fā)言畢）

請財務(wù)部長李振興作述職報告；（發(fā)言畢）請工經(jīng)部部長霍瑜佳作述職報告；（發(fā)言畢）

請物機部部長張文杰作述職報告；（發(fā)言畢）

請試驗室主任孫亞強作述職報告；（發(fā)言畢）

請辦公室胡偉作述職報告；（發(fā)言畢）

請安質(zhì)部部長張建生作述職報告；（發(fā)言畢）

請副隊長李建軍作述職報告。（發(fā)言畢）

四、希望各部門在今后的工作中，繼續(xù)保持良好的工作勢頭，再接再厲，戒驕戒躁，在新的起點上，做出新的貢獻(xiàn)。全項目廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)項目全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。下面進(jìn)行大會第四項議程，進(jìn)行民主評測項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，由安全總監(jiān)馬發(fā)奎擔(dān)任監(jiān)票人，辦公室主任胡偉擔(dān)任計票人，同意的請舉手（數(shù)人數(shù)），不同意的請舉手（數(shù)人數(shù)），棄權(quán)的請舉手（數(shù)人數(shù)，公布情況）

下面請辦公室發(fā)放測評表。（測評表填寫完畢，投至投票箱）

五、下面進(jìn)行大會第五項，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對職工提案進(jìn)行解答并宣布優(yōu)秀提案。

（解答并宣布優(yōu)秀提案）

六、下面進(jìn)行大會第六項，對項目部各種報告進(jìn)行舉手表決。

首先，請對項目經(jīng)理李鋒作項目經(jīng)營計劃、計劃任務(wù)完成情況報告進(jìn)行表決；

同意通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）； 反對通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）；

下面對工經(jīng)部部長霍瑜佳做關(guān)于勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工使用管理情況的報告進(jìn)行表決；

同意通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）； 反對通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）；

下面對財務(wù)部長李振興做關(guān)于項目業(yè)務(wù)招待費、社保繳納、工資發(fā)放、日常經(jīng)營管理情況的報告進(jìn)行表決；

同意通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）； 反對通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）；

下面對辦公室主任胡偉做關(guān)于食堂管理情況的報告進(jìn)行表決；

同意通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）； 反對通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）；

下面對物機部部長張文杰做關(guān)于物資采購使用管理情況及廢舊物資處理、設(shè)備采購使用管理情況及廢舊設(shè)備處理的報告進(jìn)行表決；

同意通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）； 反對通過請舉手（統(tǒng)計人數(shù)）。（作表決統(tǒng)計）

接下來由我公布沈丹站房2標(biāo)項目部2014年民主管理大會測評結(jié)果。

（公布測評結(jié)果）

七、通過今天會議情況來看，沈丹站房2標(biāo)項目部民主管理會是勝利的大會，是團結(jié)的大會，希望大家深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際認(rèn)真貫徹、落實。眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船，項目的發(fā)展離不開全體員工的努力和辛勞，也感謝項目全體員工在2014年里為項目做出的所有努力和辛勞。我們在充分肯定了2014年的成績，也看到了2015年新的曙光。我們相信，2015年，在遼寧公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會在沈丹鐵路上譜寫出輝煌絢麗的新篇章。最后，祝全體員工身體健康，合家歡樂，馬年吉祥?，F(xiàn)在我宣布，表彰會到此結(jié)束。

第三篇：職工民主管理大會工作報告

搶抓機遇謀發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧 不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面

——在職工民主大會上的工作報告

（2012年3月26日）

劉慶國

各位職工、同志們：

現(xiàn)在，我代表前進(jìn)農(nóng)場第十六管理區(qū)向大會作報告，請予以審議，并請列席會議的各位同志提出意見。

前進(jìn)農(nóng)場第十六管理區(qū)2012年職工民主大會，是在我區(qū)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”建設(shè)步伐、構(gòu)建和諧管理區(qū)進(jìn)程中召開的一次十分重要的會議，也是全區(qū)廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會議的主題是：學(xué)習(xí)貫徹總局、管局兩級黨委（擴大）會議和前進(jìn)農(nóng)場十五屆一次職代會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工群眾，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面。

一、夯實基礎(chǔ)，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區(qū)在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹農(nóng)場的各項路線方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會神抓發(fā)展、一心一意搞建設(shè)，不斷摸索，大膽實踐，求真務(wù)實，真抓實干，以顧大局、謀大局、務(wù)大局的浩然正氣，頑強奮斗，敢為人先，發(fā)揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，社會和諧人民安居樂業(yè)。勝利完成了農(nóng)場十四屆三次職工代表大會制定的各項工作任務(wù)，在十六管理區(qū)發(fā)展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經(jīng)濟發(fā)展保持良好態(tài)勢。2011年第十六管理區(qū)以加快建設(shè)“中國綠色米都”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，突出農(nóng)業(yè)發(fā)展主題，2011年我區(qū)總戶數(shù)340戶，總?cè)丝?023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數(shù)356人，土地種植面積年初計劃數(shù)88257畝，實際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本長期承包面積共10827畝，往年長期及五荒29129畝。本糧豆總產(chǎn)47,152噸，其中水稻總產(chǎn)47,114噸，大豆總產(chǎn)量38噸。經(jīng)濟實力明顯增強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，這些成績主要得益于：

1、生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新。全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，立足常規(guī)措施不走樣，特殊時期破常規(guī)，深入推進(jìn)科技興農(nóng)意識，共計開展各類科技推進(jìn)會13次，分別采取集中培訓(xùn)、階段推進(jìn)、現(xiàn)場示范、技術(shù)指導(dǎo)等辦法，堅持科學(xué)指揮，戰(zhàn)勝了各種自然困難和不利因素，保證了農(nóng)時，全年農(nóng)業(yè)評比保持在農(nóng)場前列。

2、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年我區(qū)積極爭取農(nóng)場投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購進(jìn)各類先進(jìn)農(nóng)機具，其中久保田插秧機8臺、大型聯(lián)合收割機6臺、自走式割曬機1臺、電動播種器10臺等，現(xiàn)全區(qū)農(nóng)用機械1704臺（套），實現(xiàn)了種、管、收全程機械化，極大提升了現(xiàn)代化農(nóng)機裝備水平。

3、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。2011年管理區(qū)樹立全面經(jīng)營全程管理思想，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，扎實推進(jìn)土地經(jīng)營工作，按農(nóng)場要求大力推行相關(guān)制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實現(xiàn)了土地規(guī)范化管理。通過與龍江銀行等金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)為職工群眾解決生產(chǎn)資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區(qū)重點打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產(chǎn)攻關(guān)田的帶動作用，極大觸動了全區(qū)種植戶對科技種田的認(rèn)識，堅定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學(xué)的種植方式為我區(qū)增產(chǎn)增收打下堅實基礎(chǔ)。

5、放大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)激勵效應(yīng)。管理區(qū)創(chuàng)新性的開展勞動競賽活動，提出生產(chǎn)各階段的獎罰措施，調(diào)動種植戶的生產(chǎn)積極性，在管理區(qū)內(nèi)部打造出比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。我區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個階段根據(jù)各種植戶對于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的落實情況和工作效率進(jìn)行綜合評比，全年出資50000元進(jìn)行獎勵，起到了表彰先進(jìn)督促后進(jìn)的作用。

（二）黨的建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)，五型黨支部建設(shè)出現(xiàn)成效 現(xiàn)管理區(qū)共有黨員15名，預(yù)備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，健全黨組織的建設(shè)。堅持“三會一課”制度，定期開展集中學(xué)習(xí)活動，組織黨員按期過組織生活。包片科長經(jīng)常深入管理區(qū)親上黨課，按照“學(xué)習(xí)型”支部要求，在學(xué)習(xí)中做到“理論學(xué)習(xí)全覆蓋，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全方位”，開展電教學(xué)習(xí)12次，提高黨員干部綜合素質(zhì)，對國家重大決策及時組織學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學(xué)習(xí)筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設(shè)。通過豐富多彩的組織生活，引導(dǎo)和教育所有黨員堅持把心思和才智集中在謀發(fā)展、干事業(yè)上來，激勵所有管理人員想大事、謀發(fā)展，調(diào)動全體人員的積極性，努力提高推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

通過黨建帶動，工會、共青團、關(guān)工委等群團工作穩(wěn)步前進(jìn)。加強職工維權(quán)機制建設(shè)，職代會、廠務(wù)公開等各項制度不斷落實。凝聚和激發(fā)了群體組織的工作熱情和激情，增強群體組織的責(zé)任感和榮譽感，增強了廣大職工扎根墾區(qū)、奉獻(xiàn)墾區(qū)，發(fā)展墾區(qū)的意識。

（三）弘揚廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風(fēng)廉政教育，加強廉政文化宣傳，我區(qū)設(shè)立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內(nèi)，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風(fēng)凈土”工程為平臺，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動活潑，寓意深刻，具有前進(jìn)特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六 進(jìn)”活動，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強的引導(dǎo)人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強黨員廉政意識，密切干群關(guān)系。就像清風(fēng)細(xì)雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀(jì)違法行為。

（四）、多策并舉保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧管理區(qū)

1、營區(qū)環(huán)境建設(shè)大跨越，職工群眾享受發(fā)展成果。今年是十六管理區(qū)環(huán)境建設(shè)的跨越年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、提高管理區(qū)文明程度、職工群眾文明素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，遵循“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、文明立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、民主治區(qū)、和諧興區(qū)”的思路，大力弘揚北大荒精神，加強精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)，推進(jìn)區(qū)風(fēng)文明和區(qū)容整潔，實現(xiàn)了管理區(qū)經(jīng)濟、社會、生態(tài)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理區(qū)堅持打造“園林式、生態(tài)型、現(xiàn)代化”的微型城鎮(zhèn)，人民生活環(huán)境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進(jìn)硬化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新修建路緣石1100米；新購置太陽能路燈80盞，對營區(qū)進(jìn)行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場一處；營區(qū)共安放監(jiān)控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現(xiàn)管理區(qū)綠化面積已達(dá)65%，人均居住面積達(dá)26平方米。通過管理區(qū)一年的努力，使?fàn)I區(qū)環(huán)境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環(huán)境，受到群眾的高度贊揚。

2、精神文明建設(shè)步伐加快，管理區(qū)文明素質(zhì)顯著提高。管理區(qū)深入貫徹落實黨中央十七屆六次全會精神，加快文化大繁榮建設(shè)，在營區(qū)設(shè)置圖版、標(biāo)語、長廊等形式開展文明素質(zhì)宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質(zhì)。全年堅持在管理區(qū)開展“星級文明戶”評比、棟戶聯(lián)創(chuàng)活動，經(jīng)居民評比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動，讓群眾生活的更幸福。管理區(qū)用職工群眾喜聞樂見的載體占領(lǐng)文化陣地，引導(dǎo)職工群眾改陋習(xí)、樹新風(fēng)、塑形象。今年我管理區(qū)利用節(jié)假日和農(nóng)閑時節(jié)，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動，極大地豐富了群眾業(yè)余生活，同時也在互動中密切了干群關(guān)系，拉近了鄰里距離，為管理區(qū)增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，我區(qū)積極參與農(nóng)場開展的各項活動。通過緊張細(xì)致的排練，參加了農(nóng)場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區(qū)組）合唱比賽，重溫了紅色經(jīng)典，團結(jié)黨群關(guān)系。2011年開展的“十佳標(biāo)兵”評選活動在全場掀起了評比高潮。通過評選活動，弘揚了正氣，調(diào)理了民風(fēng)，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵廣大群眾在服務(wù)主戰(zhàn)略中建功立業(yè)，在兩個領(lǐng)跑進(jìn)程中彰顯主人翁意識。

4、民生關(guān)懷工程實施有力。管理區(qū)民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質(zhì)量。一是教育事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，管理區(qū)適齡兒童入學(xué)率100%。二是衛(wèi)生工作長足進(jìn)步，基層甲級衛(wèi)生室發(fā)揮了應(yīng)有作用，做到小病不出管理區(qū)。三是計劃生育工作扎實有效，全年無計劃外生育，共發(fā)放獨生子女費86人，金額13740元。女職工衛(wèi)生費全部發(fā)放完畢,辦理婦女安康保險27人。四是低保和社會救助工作落實到位，全年發(fā)放低保金88560元，社會救助63300元，兩節(jié)期間發(fā)放慰問金3400元。

5、完善我區(qū)軟硬件建設(shè)，打造前進(jìn)農(nóng)場窗口管理區(qū)。十六管理區(qū)搭乘著農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展的快車，乘勢而上，努力打造品牌效應(yīng)，堅持“站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭先”為主要內(nèi)涵的十六管理區(qū)區(qū)風(fēng)，居安思危，積極進(jìn)去，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和思想政治方面取得了長足進(jìn)步。增強了十六區(qū)群眾的北大荒歸屬感和自豪感。現(xiàn)我區(qū)已經(jīng)成為前進(jìn)農(nóng)場的窗口單位，為農(nóng)場贏得了諸多榮譽。全年共承辦管局以上現(xiàn)場會11次，共接待各級考察參觀領(lǐng)導(dǎo)300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財政廳、省新農(nóng)村辦、省文明辦主辦，省電視臺、省電臺、東北網(wǎng)承辦的，以省級重點示范村十六管理區(qū)為主陣地，開展的“新農(nóng)村、新生活、新風(fēng)尚”黑龍江省全省農(nóng)民紅歌賽在農(nóng)場澤鑫園廣場隆重拉開帷幕。前進(jìn)人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經(jīng)典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動，展示十六區(qū)人民的道德追 求、文化素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，提高了我區(qū)精神文明建設(shè)水平，推動我區(qū)省級重點示范村精神文明建設(shè)工作更好更快發(fā)展。同時也向全省展現(xiàn)出十六管理區(qū)高昂的精神面貌。

經(jīng)過全區(qū)黨員干部職工群眾的共同努力，我區(qū)在2011年又喜添9張靚麗名片即前進(jìn)農(nóng)場十佳優(yōu)秀基層黨組織，管理局先進(jìn)基層團組織、北大荒先鋒工程先進(jìn)集體、無邪教管理區(qū)、“五五”普法依法治理先進(jìn)集體，總局級安全管理區(qū)標(biāo)兵單位、五四紅旗團支部，黑龍江省委省政府授予的“省級文明村”正式掛牌，“全國文明村”喜獲批復(fù)。

6、穩(wěn)步推進(jìn)“扶低共富保扶升級”工程，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。為進(jìn)一步加快我區(qū)貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設(shè)成果，全面推進(jìn)富民強場進(jìn)程，加快建設(shè)小康社會步伐，管理區(qū)依據(jù)農(nóng)場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作，堅持以資扶低、以業(yè)扶低、以心扶低。本管理區(qū)確立了王志等8人為被幫扶對象，制定科學(xué)合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結(jié)對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協(xié)調(diào)了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經(jīng)動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預(yù)計三年徹底脫低。

7、社會綜合治理不斷加強。2011年總局創(chuàng)新社會管理現(xiàn) 場會在我區(qū)勝利召開，我區(qū)社會管理方面的經(jīng)驗和成果成為墾區(qū)典范。十六區(qū)始終堅持把穩(wěn)定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項制度，構(gòu)筑群防群控、齊抓共管的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)場社會管理區(qū)閉合圈為基礎(chǔ)，不斷拓展、外延、創(chuàng)新實現(xiàn)了以穩(wěn)定求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定的良好局面。

8、安全生產(chǎn)環(huán)境不斷優(yōu)化。在全區(qū)建立了立體式、全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)臺帳，每年組織較大規(guī)模的生產(chǎn)及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區(qū)沒有發(fā)生一例重大安全生產(chǎn)事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區(qū)這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅實的腳印。我們不僅共同體味了創(chuàng)業(yè)的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區(qū)今天取得的成就，得益于農(nóng)場黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，歸功于全區(qū)人民的團結(jié)拼搏和辛勤勞動。在此，我代表第十六管理區(qū)，向全區(qū)廣大黨員、干部、職工、群眾，向長期關(guān)心支持我區(qū)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實踐告訴我們，要確保十六管理區(qū)的事業(yè)不斷從勝利走向新的勝利，必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局；必須堅持以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔(dān)重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢，為更好的服務(wù)管理區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，推動十六管理區(qū)社會主義文化大發(fā)展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)優(yōu)”活動。以我局“三區(qū)四中心”建設(shè)目標(biāo)為統(tǒng)籌，力爭在事關(guān)十六管理區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要工作上取得突破，切實推進(jìn)富民強區(qū)、構(gòu)建和諧十六管理區(qū)新進(jìn)程。舉全區(qū)之力將十六管理區(qū)打造為前進(jìn)農(nóng)場特色明、面貌新、發(fā)展后勁足的八個示范區(qū)即班子團結(jié)管理區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)、品牌政工管理區(qū)、先進(jìn)文化管理區(qū)、現(xiàn)代生活管理區(qū)、文明示范管理區(qū)、社會和諧管理區(qū)。以嶄新的精神面貌和優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，打造班子團結(jié)管理區(qū)。按照“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求，在堅持農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮管理區(qū)黨支部的核心作用，充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁和紐帶作用；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要不斷提高管理區(qū)干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力；要堅持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團結(jié)、形成合力，營造管理區(qū)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。

（二）倡導(dǎo)科技興農(nóng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)

一是繼續(xù)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。2012年將繼續(xù)穩(wěn)固落實農(nóng)場相 關(guān)土地承包政策，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產(chǎn)，力爭2012年糧食總產(chǎn)量超過50000噸。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質(zhì)量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，提高商品糧轉(zhuǎn)化率，達(dá)到增收目的。二是提高農(nóng)業(yè)機械化水平。在農(nóng)機工作方面將繼續(xù)完善農(nóng)具場的建設(shè)，加大水稻割曬拾禾機械的推廣，并堅持農(nóng)機作業(yè)“十不準(zhǔn)”制度，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故。今年我區(qū)計劃新落實10臺久保田插秧機、6臺約翰迪爾機車，繼續(xù)加大電動播種機、覆土器、撒肥機的推廣力度。預(yù)計全區(qū)機械總動力達(dá)到2.8萬千瓦。三在加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。今年將繼續(xù)爭取農(nóng)場對我轄區(qū)內(nèi)水利橋涵等設(shè)施的建設(shè)和投入，為種植戶作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2012年我區(qū)新建百棟大棚基地兩處，超級大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實現(xiàn)缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴邊整形規(guī)范地號工作在2012年底全面完成，農(nóng)場科技示范帶達(dá)到田成方、林成網(wǎng)、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產(chǎn)豐收。在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面要繼續(xù)深化科技成果的轉(zhuǎn)化力度，堅持質(zhì)量型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約型、科技型、生態(tài)型、旅游觀光型農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。繼續(xù)加大測土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實秧田規(guī)范化建設(shè)技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、井水綜合增溫技術(shù)、葉玲診斷技術(shù)、健身防病技術(shù)、氮肥后移技術(shù)、高光效栽培技術(shù)等，使科技成為保證糧食豐產(chǎn)豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎勵先進(jìn)機制。今年我區(qū)將繼續(xù)斥資50000元，加大對響應(yīng)管理區(qū)號，遵守管理區(qū)制度，落實各項制度積極的種植戶進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵先進(jìn)激勵后進(jìn)。

（三）優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)

今年，我區(qū)將繼續(xù)堅持農(nóng)業(yè)強區(qū)的主題不動搖，努力做好市場調(diào)研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營經(jīng)濟發(fā)展，加快草坪種植項目的立項論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設(shè)品牌政工管理區(qū)。一是我區(qū)將以創(chuàng)新“三會一課”方式為起點，堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。將傳統(tǒng)的“三會一課”在立意、務(wù)實、求活創(chuàng)新上做文章。本年將重點開展普通黨員輪流說黨課活動，讓普通黨員登上講臺，互學(xué)互勉，進(jìn)一步激勵黨員自覺學(xué)習(xí)、自覺提高的意識。同時還將開展田頭地頭講黨課、農(nóng)戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動。二是加大電化教育。充分利用管理區(qū)電教平臺，通過專題片、互動對話等形式開展活動，通過新穎別致的活動方式提高教育效率。三是打造管理區(qū)電子內(nèi)業(yè)系統(tǒng)。以運用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工作新手段將政工內(nèi)業(yè)和生產(chǎn)內(nèi)業(yè) 統(tǒng)一搭建在本管理區(qū)的信息平臺上，開創(chuàng)我區(qū)“電子辦公”的新思路。電子系統(tǒng)較常規(guī)工作具有事業(yè)開闊、時效性強、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優(yōu)勢。

（五）營造良好的文化氛圍，建設(shè)先進(jìn)文化管理區(qū) 今年，我管理區(qū)將文化強區(qū)戰(zhàn)略做為全區(qū)的一項重點工作來抓，以提高職工群眾文化素養(yǎng)為目的，打造前進(jìn)農(nóng)場文化強區(qū)。一是開展優(yōu)秀影片展放活動，定期在管理區(qū)多媒體活動室播放影片，活躍管理區(qū)文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。二是開辦讀書月活動，建立完善的圖書室管理制度，充分發(fā)揮職工書屋作用，提高職工群眾素質(zhì)。三是計劃舉辦管理區(qū)首屆趣味運動會。地點定位管理區(qū)文化廣場。項目以職工群眾可廣泛參與的趣味運動為主。

（六）加大營區(qū)環(huán)境保護(hù)力度，打造現(xiàn)代生活管理區(qū) 按照總局、管局黨委的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)管理區(qū)現(xiàn)有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質(zhì)量為目的，建設(shè)和諧靚麗的管理區(qū)。目前十六管理區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)在全場首屈一指，人民群眾生活在現(xiàn)代、自然、生態(tài)、宜居的微型城鎮(zhèn)當(dāng)中。今年我區(qū)將按照相關(guān)規(guī)劃要求，保質(zhì)保量完成后續(xù)工程建設(shè)，新鋪設(shè)管理區(qū)東側(cè)水泥路面320米，完成別墅小區(qū)外網(wǎng)建設(shè)工程。計劃對管理區(qū)下水管網(wǎng)和排污站進(jìn)行改造，修葺馬葫蘆等基礎(chǔ)設(shè)施，并完成曬場擴建10000平方米。在改造和新建工程的同時還要加大維護(hù)和環(huán)衛(wèi)力度，擬定《前進(jìn)農(nóng)場第十六管理 區(qū)區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，用制度鞏固提高我區(qū)生態(tài)環(huán)境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區(qū)智慧和力量，建設(shè)文明示范管理區(qū) 管理區(qū)堅持服務(wù)于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質(zhì)為目標(biāo)努力探索和創(chuàng)新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質(zhì)的活動。在堅持開展常規(guī)的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動。今年將繼續(xù)開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，和“十佳標(biāo)兵”評選活動，開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，創(chuàng)建文明管理區(qū)。

（八）堅持以人為本理念，構(gòu)建社會和諧管理區(qū) 一是繼續(xù)開展“扶低共富包扶升級工程”。在全區(qū)工作中，我們要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本，始終把關(guān)心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續(xù)推進(jìn)“扶低”工作，合理調(diào)配土地資源，2012年共計調(diào)整土地4783畝，分別做為安置農(nóng)場磚廠拆遷20名職工用地、營區(qū)別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經(jīng)過管理區(qū)班子、民主管理委員會研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區(qū)將繼續(xù)開展干部包戶，切實解決低收入家庭的生產(chǎn)生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區(qū)幫扶基金”切實幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會矛盾糾紛化解力度。健全重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會矛盾糾紛。進(jìn)一步落實信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，在第一道關(guān)口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強社會治安管控。堅持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重刑事犯罪活動和邪教活動。深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。建立健全社會治安防控體系，加強對公共場所、重點人群、重點部位的安全防范。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化交通、消防等專項整治，健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機制，切實提高全社會應(yīng)對公共突發(fā)性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經(jīng)載入史冊，未來的偉業(yè)要靠我們共同創(chuàng)造。讓我們站在新的歷史起點上，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，為不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗！

第四篇：民主管理大會參考議程

項目民主管理大會參考議程

1、宣布大會開始，全體起立，奏國歌；

2、聽取項目民管會籌備工作報告（情況）；

3、聽取項目經(jīng)理×××的行政工作報告；

4、討論表決項目工作報告；（同意報告的舉手，不同意的舉手，棄權(quán)的舉手。）

5、由財務(wù)部長×××匯報項目員工的工資發(fā)放、社保等繳納、招待費使用，領(lǐng)導(dǎo)電話費使用，廢舊物處理及項目成本效益等情況；

6、工會主席×××匯報工會經(jīng)費使用狀況，廠務(wù)公開等情況；

7、聽取職工代表提案征集及處理情況報告；

8、討論表決提案處理情況報告；（同意報告的舉手，不同意的舉手，棄權(quán)的舉手。）

9、項目班子成員述職（×××××××××）；

10、會議現(xiàn)場推選表決計票人、唱票人、監(jiān)票人；（同意的舉手，不同意的舉手，棄權(quán)的舉手。）

11、對項目領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測評投票；（清點人數(shù)、發(fā)票）

12、票務(wù)組人員計票，宣布計票結(jié)果；（公布應(yīng)到、實到人數(shù)，發(fā)、收票數(shù)，公布結(jié)果）

13、公司領(lǐng)導(dǎo)講話；

14、項目總結(jié)講話和宣布大會結(jié)束。

會前可以適當(dāng)增加別的內(nèi)容。如項目先進(jìn)表彰、青年突擊隊宣誓、授旗等。

第五篇：2007年機電公司民主管理大會講話

文章標(biāo)題：2007年機電公司民主管理大會講話

統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力完成公司各項承包指標(biāo)

同志們：

機電公司2007民主管理大會，在大家的共同努力下已圓滿的完成了各項議程。這次大會是我們?nèi)媛鋵嵓瘓F公司職代會精神，總結(jié)去年工作，明確今年工作目標(biāo)，確保完成全年任務(wù)的一次動員大會。剛才大家認(rèn)真聽

取了戰(zhàn)經(jīng)理作的《行政工作報告》，會后公司將與各車間簽定《經(jīng)營承包合同》，與基層黨支部簽定《組織隊伍建設(shè)承包書》，表彰了2006先進(jìn)個人。和先進(jìn)基層隊，戰(zhàn)經(jīng)理作的《行政工作報告》在客觀的總結(jié)了2006年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的分析了2007年公司所面臨的困難和機遇，提出了切實可行的工作目標(biāo)。目標(biāo)符合公司發(fā)展實際，措施切實可行。希望大家正確認(rèn)識形勢，上下統(tǒng)一思想、堅定信心，迎難而上，千方百計克服困難，認(rèn)真落實這次民主管理大會精神，努力開創(chuàng)機電公司發(fā)展的新局面。

下面我就結(jié)合我公司下一步黨群主要工作，就如何貫徹落實好民主管理大會所確定的任務(wù)目標(biāo)講幾點意見：

第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，明確任務(wù)目標(biāo)。

總體工作思路、主要工作目標(biāo)、重點工作和措施，都以明確。希望會后，全公司各單位要立即抓好這次民主管理大會精神的傳達(dá)貫徹落實工作。一是要思想落實。各車間要召開專門會議，學(xué)習(xí)研究民主管理大會精神，把思想統(tǒng)一到民主管理大會精神上來。圍繞民主管理大會所確定任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作，理清全年的工作思想，明確工作重點，確定奮斗目標(biāo)。同時，要繼續(xù)把民主管理大會的精神傳達(dá)到全體職工，使職工明確形勢、任務(wù)、目標(biāo)，自覺地立足本職崗位，心系企業(yè)發(fā)展，盡職盡責(zé)，努力爭做貢獻(xiàn)，堅定實現(xiàn)全年2300萬產(chǎn)值和100萬利潤目標(biāo)的信心；二是要措施落實。全年任務(wù)目標(biāo)確定后，要著力抓好措施落實，這是做好全年各項工作的有力保證，特別是重點工作，難點工作，都要制定周密、完善的保證計劃，同時還要加強對重點、難點工作的監(jiān)督、檢查、使各項工作落到實處。三是責(zé)任落實。按照民主管理大會的要求，把本次會議簽定的經(jīng)濟工作目標(biāo)認(rèn)真分析，逐級落實，要本著一把手負(fù)總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)的原則，明確各自的責(zé)任。同時，還要把責(zé)任層層傳遞，把職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，做到層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)，確保完成全年各項任務(wù)。

第二、抓住時機，發(fā)揮優(yōu)勢，努力開拓市場，加快公司發(fā)展。

無論是從局處還是從集團公司的報告都體現(xiàn)出加快發(fā)展，時不我待的強烈意識，對加快發(fā)展提出了新的要求。我們要堅持用發(fā)展的眼光面對“十一五”全面落實“三提一和諧”，關(guān)鍵是要扭住發(fā)展不放，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，把我們提出的基礎(chǔ)年建設(shè)落到實處。

1、堅定信心謀求發(fā)展，突出一個“搶”字，當(dāng)前市場競爭日趨激烈，嚴(yán)峻的形勢逼著我們必須持續(xù)改進(jìn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，必須用發(fā)展的辦法解決我們遇到的問題，必須充分的利用好當(dāng)前大講“和諧”有利時機，加快發(fā)展。除此之外，別無它路。我們必須樹立強烈的憂患意識和競爭意識、在思想上不能有絲毫的分神，在工作上不能有絲毫的懈怠，要在務(wù)實、抓實、落實上狠下功夫，腳踏實地，埋頭苦干，堅韌不拔，鍥而不舍，扎扎實實地把2007年公司的各項工作和民主管理大會提出的各項任務(wù)落到實處。只要我們有正確的發(fā)展思路，有扎實有效的措施，有全公司職工的努力，我們就能克服困難，取得新的發(fā)展。在發(fā)展問題上，關(guān)鍵是要抓住機遇，目前我們就正處于這種戰(zhàn)略機遇期，機遇并不是經(jīng)常有，就看你能不能搶到手，抓住它就能飛快發(fā)展，否則就停滯不前。近兩年的工作經(jīng)驗也證明了這一點，如我們開展的部分長效工作量、2006年開展的井控中心、中間站油改煤項目。因此，我們要以更加積極的態(tài)度，充分認(rèn)識、全面把握形勢，抓住機遇，開拓進(jìn)取，以一天也不耽誤的精神，爭取時間和空間，縮小差距，加快發(fā)展。

2、不斷創(chuàng)新加速發(fā)展，突出一個“爭”字。爭，就是爭創(chuàng)第一。不論什么工作，都不能一般化、推著走，都必須在創(chuàng)新上下功夫。面對新的形勢和任務(wù)，靠傳統(tǒng)習(xí)慣和做法，已經(jīng)很難實現(xiàn)工作的突破，必須用創(chuàng)新的招法開創(chuàng)工作新局面，我們要思想更解放、工作更開拓、作風(fēng)更扎實，要放開手腳，激活思維，大膽創(chuàng)新，在推進(jìn)重點工作上創(chuàng)新，在抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的過程中要突出爭創(chuàng)一流的意識，公司各單位都要把爭創(chuàng)第一作為工作思考，工作計劃，工作措施，工作方向的出發(fā)點和立腳點，我們要像安裝車間那樣，始終把各項工作爭一流上水平作為奮斗目標(biāo)，我們強調(diào)爭第一、創(chuàng)一流，就是要比誰的觀念新、誰的思路快、誰的招法多、誰的效益好、誰的貢獻(xiàn)大，今年公司對一些單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核上也突出了效益貢獻(xiàn)大小與責(zé)權(quán)利掛鉤的相結(jié)合。

當(dāng)然，爭第一、創(chuàng)一流的過程中會遇到很多困難，有時甚至是挫折與失敗，但

我們一定要堅定信心，因為成功的探索是接近真理，失敗的探索也是接近真理的過程。我們要擺正發(fā)展與困難的關(guān)系，這就是，大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，難上難。要用堅定的信心，堅韌的毅力，超常的智慧，過人的招法化解矛盾，克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

第三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)管理水平。

管

理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題，從嚴(yán)治理企業(yè)是企業(yè)振興的必由之路。我們要重視和廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強企業(yè)管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新。以三個體系的貫徹執(zhí)行為主線，貫穿于企業(yè)的各項管理工作中。一是強化基礎(chǔ)工作，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)。要突出抓好安全管理、質(zhì)量管理及成本管理，要通過切實改進(jìn)和加強經(jīng)濟核算，堵塞各種漏洞。二是工作落實問題。公司將2007年目標(biāo)以確定，能否完成民主管理大會提出的方針目標(biāo)，直接影響著公司的發(fā)展和建設(shè)，直接影響著職工的收入。用管理水平不斷提升的實際效果，促進(jìn)全年工作任務(wù)完成。管理出效益，改進(jìn)增效果。今年，我們要在降低成本上和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下工夫，以降低成本為中心，挖潛增效為目標(biāo)，要健全成本費用管理制度，細(xì)分節(jié)約措施，落實責(zé)任考核。引領(lǐng)全體黨員、全體職工，把持續(xù)改進(jìn)工作，提高工作效率貫穿于公司管理的方方面面，貫穿于全年工作中。確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第四、創(chuàng)建黨建思想政治工作新局面，構(gòu)建和諧員工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益和保持隊伍穩(wěn)定為重點，按照局黨委提出的“四有六要”的總體思路，加強黨的建設(shè)和思想政治工作，發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保障職工隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

主要工作思路：

堅持好兩個原則：一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的原則，一切工作都要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展；二是堅持活動靈活多樣、不斷創(chuàng)新的原則，選準(zhǔn)工作載體，靈活切入，注重效果。

要發(fā)揮好三個作用：一是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，二是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，三是發(fā)揮好廣大黨員干部的先鋒模范作用，要突出好四個重點：一是以加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，二是以加強基層黨組織建設(shè)為重點，三是以加強黨員干部隊伍建設(shè)為重點；進(jìn)一步加強班組建為重點加強企業(yè)文化建設(shè)。

做好五方面的工作：

（一）、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的保障。

1、是深入開展“準(zhǔn)化黨建”活動。按集團公司黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步細(xì)化、量化黨群日常工作標(biāo)準(zhǔn)，明確黨群工作檢查的內(nèi)容，促進(jìn)黨群工作的規(guī)范化、制度化和有形化建設(shè)。

1）認(rèn)真完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實集團公司黨委的要求、將黨建與思想政治工作融入企業(yè)各項管理工作當(dāng)中，不斷致力于黨總支及支部各項工作制度的健全完善。

2）加強黨組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委“關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)實施意見”，不斷加強和改進(jìn)黨組織工作，深化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進(jìn)企業(yè)的良性、健康、有序發(fā)展。

3)、開展好“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)示范點”活動。按集團公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實際情況，公司機關(guān)黨支部作為創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)示范點”的試點單位，加強創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭取在全公司黨組織中起到較好的指導(dǎo)效果。

4）、加強黨員教育管理。做好發(fā)展黨員工作，認(rèn)真按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”。把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養(yǎng)教育上，吸收青年、工人、技術(shù)骨干、中青年知識分子的優(yōu)秀分子入黨。不斷為黨輸入新鮮血液。嚴(yán)格黨費的收繳、使用和管理。

2、加強“四好班子”建設(shè)。

繼續(xù)開展“創(chuàng)建四好班子”建設(shè)活動，按照“四好班子”評比內(nèi)容，逐項落實，積極開展工作。

1）、是加強班子的思想政治建設(shè)。組織班子成員進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)制度。

2）、是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚求真務(wù)實的精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)上，大興求真務(wù)實之風(fēng)，努力倡導(dǎo)深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風(fēng)，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3）、完善議事和決策制度。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內(nèi)議事和決策制度。

（二）、圍繞中心任務(wù)，圍繞企業(yè)管理，按照局黨委提出的“四有六要”的總體思路和今后一個時期的主要任務(wù)，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，開展好主題教育，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、抓好形勢任務(wù)宣傳。在認(rèn)真總結(jié)過去成功經(jīng)驗和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，不斷探索新方法，大張旗鼓進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳。

1）、加強公司“兩會”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡報等形式，廣泛號召廣大員工圍繞目標(biāo)，抓住機遇，同心同德，共同奮斗，為實現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)而努力。積極引導(dǎo)全體員工正確對待和認(rèn)識公司目前存在的一系列問題，化壓力為動力，化被動為主動，激勵全體員工切實增強工作主動性、提高工作責(zé)任心。

2）、面對集團公司及本單位提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在員工中開展以“講形勢，講任務(wù)，講措施”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，形成人人講形勢，個個知目標(biāo)，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍。

3）、針對集團在黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面出臺的制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細(xì)致的思想政治工作，幫助員工增強對公司目前形勢的認(rèn)識，化解矛盾，穩(wěn)定人心，保證公司各項工作的順利進(jìn)行。

4）、加大拓寬經(jīng)營領(lǐng)域的宣傳。把經(jīng)營領(lǐng)域拓寬的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項重要任務(wù)來抓，讓員工定時了解掌握公司的經(jīng)營方針，熟悉經(jīng)營工作措施，把握經(jīng)營工作主攻方向，充分發(fā)揮宣傳工作在經(jīng)營活動中不可代替的作用。使上下形成共識，講深講透開拓經(jīng)營領(lǐng)域的目的，進(jìn)一步提高了員工的經(jīng)營意識，形成上下關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營的好局面。

2、圍繞企業(yè)的中心任務(wù)和企業(yè)管理，開展多層次主題教育。繼續(xù)開展“三提一和諧”等主題教育。大力倡導(dǎo)“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營造人人學(xué)管理、人人講管理、人人抓管理、人人負(fù)責(zé)任的良好氛圍，有效激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)干部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

3、圍繞三個文明建設(shè)，打造全新企業(yè)文化氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化在很大程度上能夠團結(jié)、凝聚、激勵、引導(dǎo)、鼓舞、塑造企業(yè)員工，激發(fā)生產(chǎn)要素中人的積極性和潛在能力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。以創(chuàng)“文明單位”為主，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷培育先進(jìn)企業(yè)文化。

4、開展創(chuàng)建“五型班組”活動，在原有的班組爭取再實驗幾個班組。使公司建立不斷適應(yīng)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理要求，建立富有創(chuàng)新和活力的現(xiàn)代企業(yè)模式。

5、加強員工隊伍穩(wěn)定工作?！胺€(wěn)定是壓倒一切的大事”，在工作中，要抓住員工對收入、項目管理、再就業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展等方面存在的熱點、疑點問題，及時掌握員工的生活思想狀況，及時解決。

(三）、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、干部的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

1、精心安排學(xué)習(xí)計劃。對全年的干部理論學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)劃，提出要求，列出必讀書目和學(xué)習(xí)專題。針對集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，組織好黨員干部的學(xué)習(xí)。

2、堅持制度。堅持好“三會一顆制度”，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)前做好學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)時做好記名簽到、學(xué)習(xí)記錄；學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄整理歸檔，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，使理論學(xué)習(xí)走上正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。

3、突出重點。結(jié)合本單位的實際，重點學(xué)習(xí)《中共中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、“社會主義榮辱觀”“江澤民文選”等重要的知識、現(xiàn)代企業(yè)制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產(chǎn)知識及上級有關(guān)文件精神。

（四）、加強黨風(fēng)廉政建

1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“三個代表”重要思想，帶頭學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決議》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強黨的意識、廉潔自律意識、紀(jì)律意識及接受監(jiān)督意識，用權(quán)要慎重，律已要嚴(yán)格。

2、認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、“黨員干部廉潔自律保證書”《財務(wù)管理制度》，堅持重大問題集體決策制度，加強民主監(jiān)督，積極穩(wěn)妥廠務(wù)公開制度。

（五）、堅持政治上領(lǐng)導(dǎo)，工作上支持，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)“文明單位”建設(shè)中的作用。

1、加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務(wù)求實效，團結(jié)引導(dǎo)廣大職工為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)揮積極作用。

2、加強職工民主管理。認(rèn)真執(zhí)行《廠務(wù)公開實施細(xì)則》，明確廠務(wù)公開的內(nèi)容，形式及程序并定期檢查抓落實。

3、大力開展各類先進(jìn)的選樹。開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內(nèi)容的送溫暖活動。高度重視，支持團的工作。推動生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的順利開展。

同志們，新的一年，我們肩負(fù)的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，面對“十一五”全面落實“三提一和諧”，堅定信心，迎難而上，扎實工作，團結(jié)奮斗，堅決完成今年各項任務(wù)，我們要為我們職工創(chuàng)造一個富裕、幸福的生活而努力工作，借全面構(gòu)建和諧社會的東風(fēng)，促進(jìn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營再上一個新臺階，實現(xiàn)我們的目標(biāo)，實現(xiàn)我們建設(shè)基礎(chǔ)年的理想。

謝謝大家！

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