第一篇：優(yōu)秀門店與優(yōu)秀店長評選標準

金常來商貿有限公司 優(yōu)秀店長與優(yōu)秀門店評選標準

一，優(yōu)秀店長評選

1、目的總結本季度員工工作表現(xiàn)狀況評估員工工作業(yè)績有效的激勵優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長。

2、范圍金常來商貿有限公司所有分店店長

3、職責

3.1營運部負責《評選方案》的策劃統(tǒng)籌、協(xié)調評選事宜

3.2人事部負責“優(yōu)秀店長”的評選監(jiān)督及揭曉

3.3評選委員會:主持評估和評選工作確定最終人選

4、內容

4.1成立評選委員會總經理、營運部、人事部 4.2優(yōu)秀店長評選條件

4.3.1工作成績突出工作表現(xiàn)優(yōu)異獲得公司、同事及各方領導認可

4.3.2嚴格遵守公司規(guī)章制度月度內無重大工作失誤或有效警告處分

4.3.3不弄虛作假挪用、侵占公司財產

4.3.4工作熱忱、勤奮具有高度的工作責任感

4.3.5具有良好的人際關系及合作協(xié)調能力

4.3.6能合理的分配員工工作并授權能激發(fā)員工共同完成門店目標

4.3.7誠實可信忠誠不二地管理門店事務有較強的集體榮譽感

4.3.8本月度銷售目標完成率在100%及以上在任店長期間無重大顧客投訴未發(fā)生500元以上重大被騙、被盜現(xiàn)象團隊狀況優(yōu)良、員工團結、穩(wěn)定商品陳列有序整齊帳目清晰準確盤點數(shù)據真實有效店鋪形象佳服務質量

受顧客好評 未出現(xiàn)安全事故。5.門店提升激勵考評分數(shù)占比 5.1門店形象評比月度10分 5.2產品管理評比月度10分 5.3業(yè)務知識評比月度20分

5.4門店業(yè)績評比月度60分（此項分數(shù)必須為滿分，否則該店長失去評選資格）

5、獎項設置 優(yōu)秀店長給予XX元物資獎勵

二：優(yōu)秀門店評選

一、目的及適用范圍

二、為了全面提升門店的管理搭建和完善門店的激勵體系優(yōu)化考核指標更好的激發(fā)員工的積極性根據門店經營特點特制定本方案。門店提升激勵項目是指對門店的店長、員工及門店進行的一種全面提升的輔助激勵方式其中分為四個指標分別是門店形象、產品管理、業(yè)務知識、經營業(yè)績。

1、門店形象評比項目指由店容店貌、員工儀容儀表、衛(wèi)生及員工日常行為準則等考評指標組成的評比項目。

2、產品管理評比項目指以產品陳列的銷售關聯(lián)性為基礎門店產品陳列的美觀度飽滿度、高低順序和合理性主推產品的陳列促銷產品的主題陳列及POP擺設對滯銷產品的及時處理、缺貨產品及時向公司上報下單、庫存準確等為評比項目。

3、業(yè)務知識評比項目對產品性能、配置、價格、賣點、套餐、現(xiàn)行活動等的掌握進行考核。

4、經營業(yè)績評比項目利潤和銷量組成的評比項目。

二、門店提升激勵考評分數(shù)占比

1、門店形象評比月度10分

2、產品管理評比月度10分

3、業(yè)務知識評比月度20分

4、門店業(yè)績評比月度60分（此項分數(shù)必須為滿分，否則該店失去評選資格）

三、門店提升激勵項目實施

1、門店形象評比項目實施細則 

（1由管理中心相關人員對門店進行形象檢查在檢查過程中按照《門店形象檢查評分標準》附件1進行評分。

（2檢查內容以店容店貌、儀容儀表、行為規(guī)范為基礎每月抽查的1—3次取平均分作為門店當月的得分。

(3檢查不得事先通知采取隨時檢查的方式檢查結果由店長或當班負責人簽字確認。

(4人力資源部在每月2日前匯總上月門店形象檢查的成績并及時做出評分處理。

2、產品管理評比項目實施細則。

(1營運部每月抽查一次。在檢查過程中按照《門店產品管理評分標準》附件2進行評分。

(2檢查不得事先通知采取隨時檢查的方式檢查結果由店長或當班負

責人簽字確認。

(3營運部匯總成績在次月2日前將上月考評結果交至人力資源部。

3、業(yè)務知識評比項目實施細則 每月不定時抽查門店員工的產品掌握情況并進行考核匯總成績在次月2日前將上月考評結果交至人力資源部。

4、門店業(yè)績評比項目實施細則

由營運部于當月月結后根據系統(tǒng)數(shù)據統(tǒng)計利潤和銷量在次月2日前將結果交至人力資源部。

5、人力資源部根據上述四項評比結果的匯總審核合計后交總經理審批。

四、門店評比激勵結果運用

1、根據考核成績確定總排名第1名的為“優(yōu)秀門店“獎項得主。獲得“優(yōu)秀門店獎”稱號的門店懸掛一個月的“優(yōu)秀門店”流動紅旗并給予門店現(xiàn)金獎勵。門店的獎勵基金由所獲獎的門店店長負責并將獎金使用方案提報公司審核通過即可按方案使用但店長不得私自作為它用。

第二篇：連鎖門店店長評選管理辦法

門店店長評選管理辦法

目的：

為滿足連鎖門店經營與拓展錄用店長的需求，為優(yōu)秀人才拓寬縱向晉升渠道，同時提高員工工作積極性，優(yōu)化連鎖人力資源的配置與開發(fā)，促進連鎖門店內部人才梯建的培養(yǎng)與系統(tǒng)性，特制訂本管理辦法。適用范圍：

適用于連鎖各門店 基本原則：

1、公平、公正、公開；

2、人適其崗，崗適其人；

3、人盡其才，才盡其用。（門店店長評選管理辦法只是連鎖發(fā)現(xiàn)人才的一個途徑。每個人都有自身的優(yōu)點和特長，知人善任，以每個員工的專長為思考點，讓員工做自己適合的事情，以此來發(fā)揮其工作潛能，激發(fā)其創(chuàng)造熱情。）晉升通道：

晉升流程：

一、報考條件

1、入司半年以上的員工、現(xiàn)門店組長；

2、門店優(yōu)秀員工；

3、具有較強的責任心和團隊合作意識；

4、具有較強的主人翁意識和奉獻精神。

二、報名程序

1、針對公司下發(fā)的崗位競聘，門店進行公開投票、唱票。員工總票數(shù)排名前兩名者，由門店店長以圖片形式，回傳公司人力資源部備案、核查。

2、符合相關條件，投票落選人員。由本人向店長提出申請，經店長同意后，由店長提交其符合報考條件的相關證明材料（工作年限、優(yōu)秀員工相關依據）到人力資源部。

3、人力資源部根據各店長提交的資料進行資質初審。?.恒定投票、唱票的公開、公平性；?.個人提交材料的真實性。

4、資質初審后，統(tǒng)一公布報名符合條件競聘人員名單；

5、符合條件競聘人員提交個人近期白底工作服照片給人力資源部芳芳。

三、競聘環(huán)節(jié)

店長競聘共分為筆試、面試和競聘述職三個環(huán)節(jié)。其中，筆試滿分100分，面試滿分30分，競聘述職滿分20分，合計總分150分。

3、考生進入考場后，手提包等個人物品需集中存放“儲物區(qū)”。

4、考試開始后，考生在答卷前必須按要求在規(guī)定的位置上準確填寫姓名、店別等信息，統(tǒng)一用黑色或藍色筆填寫。

5、考試中不準交頭接耳、左顧右盼、打手勢、偷看、抄襲或有意讓他人抄襲，不準接打電話及手機查閱資料，可使用計算器，其他情形均視為作弊?？荚嚻陂g考生不得大聲喧嘩、不準起哄。

6、筆試考試時間共60分鐘，離考試結束前15分鐘監(jiān)考人員做語音提示。開考10分鐘后不得入場，考生不得提前交卷。

7、考生如發(fā)現(xiàn)卷面不清或錯誤的地方，可舉手向監(jiān)考人員提出，由監(jiān)考員將情況匯報，給予統(tǒng)一回復和處理。

8、凡發(fā)現(xiàn)抄襲、作弊取消此次考試資格，監(jiān)考人員責令考生退場。

（二）、面試

1、面試內容。面試題內容涉及：店內人員分工及安排、案例分析、顧客投訴、門店日常應急情況處理等相關科目。共有題目100道，由競聘者抽簽選定3道題作為競聘面試題。（首先設立面試試題總負責人。其次由公司各部門領導組織部門工作會議，編制屬于各自部門相關面試題目。每個部門提交總負責人面試試題30道，題型不限，最后，由總負責人召開面試試題定稿討論會，形成面試試題，經總經理簽字確認后，統(tǒng)一制定為面試試題標簽、密封。面試過程中由競聘者本人隨性抽選其中3道開展面試工作。）

2、面試打分。由總經辦人員與各片區(qū)經理全面參與面試工作，并對個人每道題得分情況進行打分，并匯總面試人員最后得分情況。

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第三篇：優(yōu)秀店長評比標準

優(yōu)秀店長評比標準

一、店長素質

1、具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守藥店經營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，具有團隊的凝聚力和號召力。

2、良好的個人信譽。店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守承諾。

3、積極的實干精神。在日常經營管理中，店長要按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經驗來搞好經營管理。當藥店遇到困難時，店長更應發(fā)揮作用，帶領店員努力闖關，使藥店盡快走出困境。

4、有較高的業(yè)務技能。努力學習提高業(yè)務水平，尊重知識、尊重人才，對表現(xiàn)好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點，不得心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。

二、店長的管理職能

1、店長在經營中應制定藥店的可行性計劃。要確定藥店各階段的經營計劃，并將各階段的計劃分解，設計出全面的單項計劃。要使店員明確計劃的重要性，使之有奮斗目標。

2、將確定的計劃科學分配，使每個店都有任務。在店員人人明確任務的基礎上，店長應根據計劃，積極組織實施完成。在組織實施中要將人、財、物合理配置，使資源優(yōu)化組合。

3、正確引導店員完成計劃，店長對店員的工作情況要予以指導，對計劃的分派、任務的完成情況及各環(huán)節(jié)之間的銜接都要過問，及時調整工作方案，正確引導各項工作。

4、對分派的工作，特別是一些涉及關鍵問題的計劃指標，店長要認真檢查，檢查可以定期或不定期進行。對工作情況要及時進行分析，總結工作中的成績和存在的不足。

三、店長的領導職能：店長在指揮、協(xié)調、服務的優(yōu)秀表現(xiàn)，而不是在這些方面生搬硬套書本知識或以權壓人，瞎指揮。

1、管理職能：善于組織管理，具有較強的組織能力和指揮能力。店長能按照藥店經營的客觀要求，調動店員的工作積極性，指導店員有效地開展工作。

2、協(xié)調職能。店長要保持好與供應商、顧客、政府執(zhí)法部門等的關系，要求店長能處理各種復雜關系，協(xié)調好與店員、與顧客、與上下級之間的關系。

3、服務職能。店長應具有較高的服務水平，不僅能解答提出的各類問題，還能以飽滿的熱情服務于顧客。

第四篇：“優(yōu)秀少先隊員”評選標準與方法

定遠縣青山學?！皟?yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”

評選標準與方法

為了適應當前教育改革和發(fā)展的新形勢，促進學生的全面發(fā)展、主動發(fā)展和個性發(fā)展，學校將逐步改革對學生的評價制度，完善“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”評定辦法。

一、評選標準

1.熱愛中國共產黨，熱愛社會主義祖國，熱愛人民，具有成就事業(yè)、報效祖國的遠大理

想，并把這種理想化作日常的具體行動。

2.愛親人、愛同學、愛集體、愛自然、愛勞動，具有文明禮貌、團結互助、誠實守信、遵紀守法、勤儉節(jié)約、愛護公物的優(yōu)良品德，并能從一點一滴、一言一行做起。

3.愛學習、愛思考、勤實踐，具有強烈的求知欲和上進心，發(fā)奮讀書，努力學好各門功課，積極參加形式多樣的課外校外活動，接觸自然、了解社會，有一定的實踐能力，善于獨立思考，具有創(chuàng)新精神。

4.熱愛體育鍛煉，具有良好的衛(wèi)生習慣和堅強的意志，樂觀開朗、不怕困難、不怕挫折、珍惜時間、勇敢頑強、自尊自信、積極進取。

5.熱愛少先隊組織，深刻理解，努力實踐隊章的要求，積極參加少先隊的各項活動，具有作為少先隊員的光榮感和責任感，在少先隊組織中發(fā)揮積極作用.二、評選方法

各班要根據學生的年齡特點，按照評選標準，在期末組織好優(yōu)秀少選隊員的評選工作，注重選評方法，提高評選實效。1.對照評選標準。

在“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”評選，要堅持標準，全面考核，綜合評定，不得以學習成績的好壞作為評選“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”的唯一標準。2.充分發(fā)揚民主。

“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”的評選工作要充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)民意，讓學生成為評選的主人，引入競爭機制，堅持好中選優(yōu)。各班“優(yōu)秀少先隊員”評選人數(shù)為2人，全校“優(yōu)秀少先隊干部”為8人。3.進行表彰獎勵。

每學期教科室和少先隊大隊部聯(lián)合對“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”名單進行審核并實行表彰獎勵制度，發(fā)放獎狀和獎品，并在“校園明星欄”中公布名單。

第五篇：“優(yōu)秀少先隊員”評選標準與方法

馬官鎮(zhèn)二官小學“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”

評選標準與方法

為了適應當前教育改革和發(fā)展的新形勢，促進學生的全面發(fā)展、主動發(fā)展和個性發(fā)展，學校將逐步改革對學生的評價制度，完善“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”評定辦法。

一、評選標準

1.熱愛中國共產黨，熱愛社會主義祖國，熱愛人民，具有成就事業(yè)、報效祖國的遠大

理

想，并把這種理想化作日常的具體行動。

2.愛親人、愛同學、愛集體、愛自然、愛勞動，具有文明禮貌、團結互助、誠實守信、遵紀守法、勤儉節(jié)約、愛護公物的優(yōu)良品德，并能從一點一滴、一言一行做起。3.愛學習、愛思考、勤實踐，具有強烈的求知欲和上進心，發(fā)奮讀書，努力學好各門功課，積極參加形式多樣的課外校外活動，接觸自然、了解社會，有一定的實踐能力，善于獨立思考，具有創(chuàng)新精神。

4.熱愛體育鍛煉，具有良好的衛(wèi)生習慣和堅強的意志，樂觀開朗、不怕困難、不怕挫折、珍惜時間、勇敢頑強、自尊自信、積極進取。

5.熱愛少先隊組織，深刻理解，努力實踐隊章的要求，積極參加少先隊的各項活動，具有作為少先隊員的光榮感和責任感，在少先隊組織中發(fā)揮積極作用.二、評選方法

各班要根據學生的年齡特點，按照評選標準，在期末組織好優(yōu)秀少選隊員的評選工作，注重選評方法，提高評選實效。

1.對照評選標準。

在“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”評選，要堅持標準，全面考核，綜合評定，不得以學習成績的好壞作為評選“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”的唯一標準。

2.充分發(fā)揚民主。

“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”的評選工作要充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)民意，讓學生成為評選的主人，引入競爭機制，堅持好中選優(yōu)。各班“優(yōu)秀少先隊員”評選人數(shù)為2人，全?！皟?yōu)秀少先隊干部”為8人。

3.進行表彰獎勵。

每學期教科室和少先隊大隊部聯(lián)合對“優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊干部”名單進行審核并實行表彰獎勵制度，發(fā)放獎狀和獎品，并在“校園明星欄”中公布名單。