第一篇：一季度勞動競賽爭創(chuàng)第一方案

中鐵四局重慶軌道交通十號線在建項目

活動方案

中鐵四局重慶軌道交通十號線在建項目

“大反思、大檢查、大整改、大提高”活動策劃方案

中鐵四局集團有限公司

中鐵四局重慶軌道交通十號線在建項目

活動方案

組 員：李 毅 柯 勇 汪九江 譚少華 劉洪濤 殷世剛 孫志才 吳 濤 張皇君 羅紅軍 趙 峰 周聞龍

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置在代局指安質(zhì)部，日常聯(lián)絡人由安質(zhì)部部長張皇君擔任（聯(lián)系電話：***）

三、活動開展范圍、目標及時間

活動范圍：中鐵四局集團有限公司重慶軌道交通十號線在建項目（土建10108標，站后工程裝飾裝修10203標、常規(guī)設(shè)備10306標、鋪軌10702標）。

活動目標：裝飾裝10203標確保一季度勞動競賽第一名，常規(guī)設(shè)備10306、鋪軌10702標確保一季度勞動競賽前四名。

活動時間：2017年1月10日—2017年3月31日

四、活動策劃內(nèi)容（分三個階段實施）

（一）、第一階段“大反思、大學習、大檢查”（1月10日-1月23日）

一是根據(jù)重慶地鐵指揮部及局領(lǐng)導的會議精神要求，各標段要對存在的問題進行深刻反思，分析存在問題的原因，高度認識“12〃11”事件及“施工進度問題”的嚴重性、危害性，及時召開內(nèi)部反思會議及施工生產(chǎn)推進會，將會議精神傳達到一線員工，切實提高全體人員在安全質(zhì)量文明施工方面的危機意識，體會到項目部施工生產(chǎn)進度的緊迫性。

二是各標段組織學習《中國中鐵地鐵施工作業(yè)標準化手

中鐵四局重慶軌道交通十號線在建項目

活動方案

冊》，結(jié)合重慶地鐵指揮部《中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部“重慶地鐵杯”建功立業(yè)勞動競賽考核評比辦法》文件要求，開展進度、安全質(zhì)量及文明施工管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、合同管理、財務管理、綜合管理七大方面的大檢查、大整改活動，全方位的查找管理漏洞及現(xiàn)場存在的隱患，結(jié)合重慶市“揚塵控制100日攻堅戰(zhàn)”活動做好文明施工管理，并將檢查存在的問題進行整改，將自查自糾報告于1月22日前報代局指安質(zhì)部。

三是在進度方面各標段要立即進行梳理，根據(jù)重慶地鐵指揮部下達的總體工期節(jié)點要求，倒排工期，細化目標，明確責任分工，落實資源配置，爭取超額完成指揮部下達的產(chǎn)值任務。各標段將詳盡的工期計劃于1月20日前報代局指項目部。

（二）、第二階段“大整改”（2月5日-2月28日）在個標段項目部“大反思、大學習、大檢查”的基礎(chǔ)上，以《中國中鐵地鐵施工作業(yè)標準手冊》和重慶地鐵指揮部《中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部“重慶地鐵杯”建功立業(yè)勞動競賽考核評比辦法》為整改標準，逐項對內(nèi)外業(yè)進行整改。進度上以完成指揮部下發(fā)的建安產(chǎn)值計劃、形象進度計劃、節(jié)點工期為基礎(chǔ)，超額完成季度計劃為目標，加強協(xié)調(diào)溝通、精心組織、大干快上，必須將進度滯后的部分工程完工。

（三）、第三階段“大提高”（3月1日-3月31日）

第二篇：一季度勞動競賽方案

一季度勞動競賽方案

一季度勞動競賽方案

4月10至11日，連云港市臨海辦組織人員，對臨海高等級公路連云港段所有在建工程項目第一季度勞動競賽情況進行了考核。

考核按照“嚴格、規(guī)范、公開”的原則，主要圍繞比工程質(zhì)量、賽精品工程，比工程進度、賽隊伍作風，比標準化施工、賽科學管理，比平安工地建設(shè)、賽安全生產(chǎn)，比科技創(chuàng)新、賽勞動者技能，比黨建工建、賽團隊素質(zhì)“六比六賽”內(nèi)容進行，從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面入手?？己酥邪l(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)單位對勞動競賽活動非常重視，建立了勞動競賽領(lǐng)導小組，制定了競賽方案和具體的實施計劃，明確了各項競賽的相關(guān)責任人員。工程進度能夠嚴格按照計劃有序推進，質(zhì)量、安全、標準化施工、科技創(chuàng)新和黨建工建能夠全面跟進。但也發(fā)現(xiàn)個別單位重視程度不夠，或多或少存在一些問題,距離“優(yōu)秀”考核等級尚有差距。市臨海辦當場指出存在問題，督促縣、區(qū)建管機構(gòu)和參建單位嚴格按照省、市考核細則及考核標準的各項要求，逐一自查自糾，力爭在省正式考核中取得優(yōu)異成績。

第三篇：銀行行長一季度勞動競賽動員大會講話

振奮精神 堅定信心 奮力拼搏 勇奪第一

努力實現(xiàn)首季開門紅

——在XXXX年勞動競賽動員大會上的講話

同志們：

一元復始，萬象更新。送走了碩果累累的2010年，我們迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年。新年伊始，分行組織大家召開勞動競賽動員大會，目的就是要動員全行以奮勇爭先、全力拼搏的精神，進一步保持去年各項業(yè)務快速發(fā)展的良好勢頭，振奮精神，堅定信心，以煥然一新的精神面貌和舍我其誰的高昂斗志，積極投身到新年的各項工作中去，實現(xiàn)首季開門紅，勇奪市場占比第一。

一、2010年是我行各項業(yè)務快速發(fā)展，業(yè)務指標再創(chuàng)歷史新高的一年 剛剛過去的2010年，是XX分行主要業(yè)務指標全面完成省行計劃任務，增幅實現(xiàn)了跨越發(fā)展的一年，也是全行同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢進一步擴大和鞏固的一年，更是全行干部員工各項收入同比大幅增加，員工工作面貌煥然一新，精神狀態(tài)更加振奮的一年。

這一年，全行盈利能力持續(xù)提升。我們通過優(yōu)化財務資源配臵，強化經(jīng)營績效考核，重點核心業(yè)務對經(jīng)營效益的貢獻顯著提升，全行經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元，較去年同期增加 萬元，撥備前利潤 億元，較去年同期增 萬元，完成省行年計劃，任務完成率排名全省第五。利潤完成情況再創(chuàng)歷史最好水平。

這一年，全行存款增幅再創(chuàng)歷史新高。我們通過認真分析業(yè)務競爭態(tài)

— 1 — 勢，創(chuàng)新思路，突出重點，找準突破口，各項存款呈現(xiàn)了加速增長態(tài)勢。年末存款余額 億元，較年初增加 億元，增幅 %，完成省行計劃的 %，儲蓄存款任務完成率、公司存款任務完成率、機構(gòu)存款任務完成率均列全省第一。更讓我們引以為豪的是，我行各項存款凈增額占比取得了全市第一的佳績，我們不但在城區(qū)做到了領(lǐng)先，更在全市做到了領(lǐng)先，存款市場主導地位進一步得到確立。

這一年，全行經(jīng)營結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。我們通過提升謀劃能力，優(yōu)化工作方法，全行的貸款結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、中間業(yè)務收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。個人和小企業(yè)貸款占比由上年的 提高到，增長 個百分點，貸款綜合收益率進一步提高；全行活期存款占比由上年的 提高到，提高了 個百分點，負債成本進一步降低；新興業(yè)務和個貸中間業(yè)務收入合計增幅達 ％，在全行總收入中的占比由去年的 提高到，貢獻度大幅提高，中間業(yè)務收入多元化的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。個人優(yōu)質(zhì)客戶占比由上年的 提高到，上升 個百分點，對公結(jié)算賬戶新增 戶，同業(yè)占比達到，客戶結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

這一年，全行機制體制創(chuàng)新的步伐明顯加快。我們以分行存款營銷中心的成立，解決了網(wǎng)點對核心戰(zhàn)略客戶營銷維護不足的問題；以分行個貸中心的成立，解決了分理處個貸營銷體制不順暢的問題；以重點產(chǎn)品考核獎勵體系的建立，確保了重點業(yè)務和重點產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展和快速發(fā)展；以XXXXX辦法的深化細化，推動了各項存款的大幅增長；以 《XX分行管理人員綜合管理辦法》等六個管理辦法的出臺，強化了干部隊伍管理；以七個服務辦法的出臺，使全行服務質(zhì)量和外部形象得到了有效提升?？梢哉f，— 2 — 機制體制的完善，是我們成績?nèi)〉玫南葲Q條件。

這一年，人本經(jīng)營成果顯現(xiàn)，員工士氣空前高漲。全行始終堅持“以人為本”經(jīng)營理念，高度重視員工的個人發(fā)展，把提高員工素質(zhì)、增加晉升通道、提升福利待遇、推行行務公開作為“以人為本”的主要抓手，陸續(xù)推出了員工系列培訓計劃、“職工之家建設(shè)”、“員工子女教育獎勵”等凝士氣、暖人心工程，使廣大員工在辛勤付出后享受到了業(yè)務發(fā)展的成果，全行人均收入較上年增長了

萬元。分行也獲得了”XXXXXX”和”XXXXXXX”榮譽稱號，員工歸屬感進一步增強，凝聚力進一步提升，一心一意謀發(fā)展的士氣空前高漲。

回顧剛剛過去的2010年，在宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，競爭態(tài)勢異常激烈，任務壓力十分繁重的情況下，全行員工任勞任怨，勤奮敬業(yè)，積極開拓，勇于創(chuàng)新，在不同的崗位上付出了比以往更加艱辛的努力，取得了比過去更加值得驕傲的成績，這一成績來之不易！在此，我代表分行黨委向你們表示誠摯的謝意和親切的問候！

在肯定成績的同時，大家也要清醒地看到，我們XX分行的規(guī)模總量依然偏小，人均效率發(fā)展指標特別是人均資產(chǎn)規(guī)模、人均盈利能力等指標還低于全省平均水平，尚需我行在新的一年努力工作，迎頭趕上。

二、認真抓好一季度各項工作，為全年各項工作任務的完成奠定堅實基礎(chǔ)

我們已跨入的2011年，是十二五規(guī)劃的開局之年，也是分行三年愿景的第一年，更是實現(xiàn)省行“三年再造一個XX分行”的關(guān)鍵之年。前段時間，— 3 — 總省行先后召開了改革發(fā)展研討會，部署了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了新的發(fā)展目標?？偸⌒械母母镞M程在加快，發(fā)展目標和要求在提高，任務緊迫，形勢逼人。為了跟上全省發(fā)展步伐，分行加班加點，緊鑼密鼓地召開了幾次行長辦公會和行務會，專門討論全行2011年工作目標和措施，研究一季度勞動競賽和資源配臵問題。希望各行處、各部室都能夠，也必須盡快行動起來，動員全行員工振奮精神、全力拼搏，迅速掀起“奮勇爭先擴總量，全力拼搏搶市場”勞動競賽熱潮，占據(jù)旺季工作市場主動權(quán)。為了做好一季度旺季工作，我認為全行上下必須要做到“三個要”和“三個不要”。

一是要充分認識我們面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，不要盲目地被困難和指標嚇倒。知道發(fā)力點，才能有的放矢，認識到困難，才能正確應對。今年，XX經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展將給我行帶來很多機遇，資產(chǎn)業(yè)務上，XXX/XXX/XXX等國家重點項目建設(shè)給我行跨越發(fā)展帶來重大機遇，預計在這三個項目上我行能夠投放30億元貸款，后續(xù)的XXX、XXXX、XXX等重點項目也將為我行資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張帶來機會。市十二五規(guī)劃的目標遠景，和國家國民收入倍增計劃的實施，將給我行個人業(yè)務、新興業(yè)務和中間業(yè)務帶來了廣闊的發(fā)展前景。而XX招商引資力度不斷加大、本地企業(yè)陸續(xù)崛起，也必將帶動我行對公存款的持續(xù)增長。但我們也必須清醒地看到，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，尤其是信貸規(guī)模的按月分配、切塊管理，對我行大項目貸款和個人住房貸款的有效投放形成了巨大壓力。同時，由于區(qū)域經(jīng)濟資源的稀缺，同業(yè)在客戶資源、市場份額等多個層面與我們展開了激烈競爭，如果我們不能盡快適應形勢變化，主動出擊，搶占競爭的制高點，就會喪失原有的市場份額和客戶，甚至會危及我們的生存和發(fā)展。在與同業(yè)競爭中，— 4 — 我們雖然陸續(xù)戰(zhàn)勝了X行、X行，但X行依托其城區(qū)固有優(yōu)勢，X行依托其網(wǎng)點、人員的優(yōu)勢，加大了對我行客戶的挖轉(zhuǎn)力度，加之X行、X行的強力競爭，我行同業(yè)最強的基礎(chǔ)還很不牢靠，全行各級領(lǐng)導和全體員工都必須有憂患意識和危機意識，緊緊地抓住機遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，樹立必勝的信念，才能打贏一季度乃至全年的爭奪戰(zhàn)。

二是要加快“學新、用新、創(chuàng)新”的步伐，不要墨守成規(guī)、按部就班。去年年末，省行X行長在XX調(diào)研期間，要求我行“學新、用新、創(chuàng)新”的步伐要走在全省前列，多年的實踐證明，對資源相對匱乏的XX分行而言，創(chuàng)新是唯一的出路，創(chuàng)新也是打敗對手最為有力的武器。2011年，我們面臨的任務更加繁重，實現(xiàn)目標的難度更大，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，全行各級領(lǐng)導和全體員工必須不斷轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，創(chuàng)新思路，以變應變。從目前面臨的競爭形勢和環(huán)境看，我們的生存空間只能靠自己去拼，我們的收入只能靠自己去掙。因此，我們只有轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，加快創(chuàng)新步伐，通過創(chuàng)新來激發(fā)全行經(jīng)營活力，增強網(wǎng)點競爭能力，通過創(chuàng)新拓展新業(yè)務，打開新市場，增添新動力。

三是要切實提高執(zhí)行力，不要人浮于事，得過且過。一季度的成敗決定了全年的成敗，執(zhí)行力的強弱決定了一季度的成敗！為了確保全面完成一季度目標任務，分行黨委將在全行繼續(xù)實行“問責制”，根據(jù)任務完成進度對勞動競賽情況進行嚴格的問責。在落實“問責制”的過程中要堅持把發(fā)展和效益作為第一要務、把質(zhì)量和安全作為第一責任貫穿于經(jīng)營管理工作之中，始終以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，確保業(yè)務健康快速發(fā)展。各級領(lǐng)導干部要身體力行，率先垂范，以知行合一、— 5 — 言行一致、求真務實、從嚴治行的良好作風切實增強各級的凝聚力、感召力、號召力，確保一季度工作目標實現(xiàn)。

今天，分行確定了2011年全行主要發(fā)展目標和一季度勞動競賽目標任務，要求全行要緊緊圍繞“擴總量、強人均、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶占比”這十二字發(fā)展方針，按照省行“XXXXXXX,XXXXXXX”的戰(zhàn)略要求，全面保持主要業(yè)務指標同業(yè)第一水平，加速提高人均水平，牢牢把控市場主導行地位，把XX分行建設(shè)成為“XXXXXX、XXXXXX”的二級分行。為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標，我們必須迅速行動起來，從五個方面推動重點業(yè)務指標的全面完成。

一是要強化聯(lián)動營銷，奮力組織存款。今年，全行存款要凈增100億，余額達到700億，任務是艱巨的，但是我們的目標也是明確的。歷史的經(jīng)驗告訴我們，一季度是增加存款最有利的時機，一季度凈增存款要占到全年凈增額的60％以上，抓住了一季度，就取得了全年增存的主動性。國家拉動內(nèi)需、XX招商引資力度加大、居民收入增加為我們吸收存款帶來了重大的機遇。因此，我們必須抓住這一有力時機，堅持以“XXXX”營銷活動為抓手，強化各專業(yè)之間的聯(lián)動營銷，注意把握旺季存款工作的規(guī)律和特點。要利用“雙節(jié)”喜慶氣氛，加強對核心戰(zhàn)略客戶的維護營銷，密切關(guān)注XX區(qū)域內(nèi)投資招商項目動向，不放過任何一個存款營銷的機會。在儲蓄存款上，一方面要抓住一季度獎金、津貼發(fā)放的時機，利用理財產(chǎn)品的優(yōu)勢對他行存款實施強力挖轉(zhuǎn)，一方面要密切與機構(gòu)、公司專業(yè)合作，加大對優(yōu)質(zhì)單位的走訪營銷力度，細分市場，準確出擊，上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，確保奪取旺季存款工作的制高點。

二是要積極行動，加大貸款營銷力度。今年國家“一松一緊”的財政

— 6 — 貨幣政策給我行信貸業(yè)務帶來很多機遇的同時，也對我行即將取得營銷成果的大項目貸款投放造成了壓力。因此，分行各個相關(guān)部室以及重點支行要全面行動起來，不等不靠，積極做好各項資料的收集上報工作，把握好投放節(jié)奏，一旦規(guī)模開閘，要在第一時間投放完畢。個人貸款要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、擴總量多想辦法，在全力做好住房按揭貸款的同時，放開思路，加大對個人消費貸款的營銷，在確保一季度任務完成的基礎(chǔ)上，力爭多投放。

三是要創(chuàng)新思路，加快中間業(yè)務發(fā)展。中間業(yè)務依然是今年全行經(jīng)營工作的重中之重，雖然省行的任務還沒有最終下達，但50％的增速是底線，分行也是按照這個速度確立全年目標的。近年來，全行中間業(yè)務收入保持了持續(xù)快速增長，收入總量和同業(yè)占比已經(jīng)處于一個較高的平臺，要在這樣高的平臺實現(xiàn)有效突破，創(chuàng)新是我們唯一的出路。去年，電卡通過刷卡活動，個貸通過梳理收費標準，產(chǎn)品中間業(yè)務收入有了大幅增長，對全行創(chuàng)新中間業(yè)務收入思路提供了有益的借鑒。今年，每一個專業(yè)都要在創(chuàng)新上多想辦法、多下功夫。一是要梳理清楚哪些收費項目我們應收而沒有收，哪些收費項目我們還是空白點，哪些收費標準我們還沒有統(tǒng)一。二是要認真研究提高結(jié)算、銀行卡等傳統(tǒng)業(yè)務收入增長的辦法，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品增收潛力。三是要加快對理財產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高股票型基金等高收益產(chǎn)品的銷售占比。四是要大力發(fā)展分期付款、貴金屬、貿(mào)易融資等新興業(yè)務，促使我行中間業(yè)務收入多元化增長。一季度分行加大了對中間業(yè)務的考核和推動力度，各行處、各部室一定要抓早動快，確保中間業(yè)務結(jié)構(gòu)日趨合理，收入持續(xù)快速增長。

四是要堅持擴戶工程，增強業(yè)務發(fā)展的持續(xù)性?？蛻羰俏覀円磺袠I(yè)務

— 7 — 賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，有了客戶，我們的存款才能快速增長，有了客戶，我們的貸款才能有效擴張，有了客戶，我們的中間業(yè)務收入才能持續(xù)增長。因此，各行、各部室必須高度重視此項工作，把增加客戶規(guī)模和質(zhì)量，擴大市場占有率作為一項長期而重要的工作來抓，要通過增加新開戶、維護有效戶、喚醒睡眠戶等手段，挖掘賬戶潛力，把賬戶規(guī)模做大，把基礎(chǔ)客戶做大。個金部作為代發(fā)工資的牽頭部門，要堅持“零售業(yè)務批發(fā)做”的思路，建立代發(fā)工資聯(lián)動營銷機制，對XX轄區(qū)內(nèi)的可代發(fā)單位實行名單式管理，逐單位落實營銷網(wǎng)點和推動措施；公司部、小企業(yè)和重點支行不但要緊盯我行的重點客戶，還要對他行優(yōu)質(zhì)客戶實行名單式管理，積極尋求挖轉(zhuǎn)機會；電卡業(yè)務是我行持續(xù)發(fā)展的潛力所在，要繼續(xù)通過各類活動的舉辦，加快跑馬圈地力度，搶奪市場先機，擴大我行客戶群。

五是要保持高度警惕，嚴防各類案件事故發(fā)生。

一季度既是業(yè)務營銷旺季，也是事故案件高發(fā)期，全行上下必須保持高度警惕，高度重視內(nèi)控案防和安全管理工作，不能因為忙于營銷而松懈內(nèi)控案防和安全管理，要堅持“兩手抓、兩手硬”的管理作風，要把上級行的各項管理要求落實到位，嚴控各個環(huán)節(jié)的風險點，為高質(zhì)量完成一季度各項指標提供有力的保障。

同志們，形勢緊迫，任務催人。抓好一季度各項工作，特別是抓好雙春節(jié)前后的市場營銷工作，對贏得全年工作主動乃至實現(xiàn)我行三年愿景目標都有著十分重要的意義。全行各級領(lǐng)導和全體員工一定要認清形勢，振奮精神，出實招、鼓實勁、求實效，一定要牢記使命，銳意進取，搶抓機遇，快速發(fā)展，確保各項業(yè)務首季開門紅!

— 8 — 謝謝大家！

— 9 —

第四篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內(nèi)容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數(shù)為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規(guī)定扣除相應分數(shù)，最后以2個月得分的總分評出優(yōu)勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應，回應方法是否得當。

以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個整改項，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組2分；由集團檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第五篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本公司廣大領(lǐng)導員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

二、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學知識、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導

1、成立勞動競賽領(lǐng)導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導小組組長： 領(lǐng)導小組成員：

四、競賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準，每個崗位優(yōu)勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現(xiàn)場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當點若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個f-cao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）考核時為保證窯況及設(shè)備運行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個小時產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）為保證累計數(shù)真實，當班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）為保證累計數(shù)真實，當班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數(shù)為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現(xiàn)場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）磨機非電氣與設(shè)備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個細度不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）以化驗室所報數(shù)據(jù)為準

4、立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對設(shè)備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設(shè)備情況了解的詳細程度經(jīng)行考評，查看現(xiàn)場有無跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒有處理。對煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺設(shè)備運行狀況不清者扣除1分 評分規(guī)則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對篦冷機崗位所有設(shè)備巡檢后，對設(shè)備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內(nèi)設(shè)備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設(shè)備說明。以巡檢仔細程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現(xiàn)場每臺設(shè)備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現(xiàn)場設(shè)備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎勵1分（經(jīng)評委研究符合者）

2、對現(xiàn)場制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應知應會，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場實際操作競賽4次（每次100分）評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容按照本崗位應知應會的巡檢知識及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預熱器一級故障為例，使現(xiàn)場巡檢能在最短時間內(nèi)到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內(nèi)煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調(diào)整方法不得當者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護知識

現(xiàn)場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現(xiàn)場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規(guī)則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對維修工每人對現(xiàn)場設(shè)備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現(xiàn)場設(shè)備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；