第一篇：設(shè)備、安全部節(jié)能降耗、降本增效實(shí)施方案

設(shè)備、安全部節(jié)能降耗、降本增效實(shí)施方案

根據(jù)公司48號(hào)文件和張總在調(diào)度例會(huì)上的講話精神，設(shè)備、安全部組織全體成員對(duì)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并制訂了相關(guān)節(jié)能降本的措施：

設(shè)備部具體負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作，要站在更高的高度考慮全公司節(jié)能降耗的具體實(shí)施辦法。切實(shí)落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)能目標(biāo)。

1、加強(qiáng)節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)管理

節(jié)能減排工作要從基礎(chǔ)工作做起，繼續(xù)健全各項(xiàng)能源計(jì)量管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)體系，提高能源計(jì)量的管理水平，加強(qiáng)能源消耗統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)，建立能源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)能源消耗定額管理，將能耗定額層層分解落實(shí)到產(chǎn)品、工序和崗位中，對(duì)本單位的各種能耗設(shè)備進(jìn)行登記、建賬，把節(jié)能技改“四新”推廣列入節(jié)能管理工作的重要議程，公司各單位要根據(jù)本單位職責(zé)劃分把節(jié)能減排工作與本單位實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)進(jìn)行全面管理。

2、加強(qiáng)能源計(jì)量管理，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格配備能源計(jì)量器具

按節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)和《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配備計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校驗(yàn)，對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具及時(shí)淘汰和更新，電、油、水等計(jì)量器具配備率要達(dá)到100%。重點(diǎn)強(qiáng)化用電管理，特別是生產(chǎn)用電管理要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核。

3、加大節(jié)能技改力度，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新步伐

加大節(jié)能技改投資力度，促進(jìn)單位耗能設(shè)備的升級(jí)、生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和技術(shù)水平的提高，逐步實(shí)施智能化控制、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能、綠色照明等節(jié)能工程，推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，積極抓好各項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目。前期已對(duì)龍門銑床、龍門刨床進(jìn)行了變頻調(diào)速升級(jí)，下半年準(zhǔn)備改造5米立車和400T油壓機(jī)。目前已實(shí)施的三個(gè)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目①集中供氧②天然氣代替丙烷切割③金太陽(yáng)工程正在施工階段。全力支持各事業(yè)部的小改小革和修舊利廢工作，做好技術(shù)和資料的提供。

4、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理和節(jié)能工作的監(jiān)督檢查

重點(diǎn)加強(qiáng)能耗定額管理，降低單位產(chǎn)品單耗，將定額逐級(jí)分解落實(shí)到各單位、車間、班組及主要用能設(shè)備上，落實(shí)責(zé)任逐級(jí)考核。每名員工都要從身邊事做起，養(yǎng)成隨時(shí)、隨處節(jié)約水、電、油等能源的良好習(xí)慣，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造起節(jié)能降耗的良好氛圍。對(duì)公司各單位的節(jié)能工作要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)浪費(fèi)能源的行為要堅(jiān)決制止，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5合理編制節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)按照《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》的要求，定期開(kāi)展能源分析，分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，找出切實(shí)可行的節(jié)能措施。

7、建立節(jié)能減排激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核。

對(duì)在節(jié)能工作中做出優(yōu)異成績(jī)的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的單位和個(gè)人給予處罰，把各單位節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，實(shí)行節(jié)能工作“問(wèn)責(zé)制”和“第一責(zé)任人”制度，把節(jié)能減排工作情況與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大責(zé)任制的執(zhí)行和考核力度。對(duì)節(jié)能第一責(zé)任人實(shí)行節(jié)能環(huán)?！耙黄狈駴Q制”，凡未完成節(jié)能考核指標(biāo)的，一律不得參加各種評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。

8、加強(qiáng)節(jié)能減排工作的培訓(xùn)和宣傳教育。

充分利用宣傳欄等各種途徑，深入學(xué)習(xí)上級(jí)節(jié)能減排會(huì)議及文件精神，廣泛宣傳有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高節(jié)能管理人員的水平和素質(zhì)。

9、實(shí)行節(jié)能點(diǎn)負(fù)責(zé)制 我公司能源消耗主要有水、電、油、煤、氣幾種能源，為此公司對(duì)各種能源消耗分別制定了相應(yīng)細(xì)則分別考核。我公司電能消耗在能源消耗中占較大份額，因此必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電能的考核，根據(jù)用能單位劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行分片包干，實(shí)行節(jié)能點(diǎn)負(fù)責(zé)制，各耗能點(diǎn)有專人負(fù)責(zé)。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)用電情況負(fù)管理責(zé)任。

10、加大供電節(jié)能力度

由于新區(qū)用電負(fù)荷不足，谷段用電太少是導(dǎo)致平均電價(jià)過(guò)高的主要原因。建議各事業(yè)部合理安排各時(shí)間段工作量，避免尖峰和峰段用電量，加大平段谷段用電量（現(xiàn)尖峰段用電量占總用電量的14%左右，峰段用電量占總用電量的26%左右，平段用電量占總用電量的49%左右，谷段用電量?jī)H占總用電量的11%左右）。谷電每多增加1%，每度電價(jià)可降低近0.01元。下半年支護(hù)設(shè)備事業(yè)部熱處理工藝設(shè)備搬入新區(qū)，盡快落實(shí)中頻流水線合同，使用谷電。增加谷段電量，將大幅降低新區(qū)的平均電價(jià)。改造供電方式，使四、七聯(lián)跨高壓并聯(lián)，減少變壓器容量費(fèi)用。

11、合理使用設(shè)備，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)

根據(jù)所加工的工件尺寸合理選擇適合的加工設(shè)備，并在可加工范圍內(nèi)減少吃刀次數(shù)。盡量避免大馬拉小車造成能源浪費(fèi)，建議各事業(yè)部在技術(shù)比武的基礎(chǔ)上優(yōu)化操作方法，并以先進(jìn)操作者名字命名和標(biāo)準(zhǔn)化各類優(yōu)化后的操作方法，以此帶動(dòng)全員的操作技能。在孔的加工上根據(jù)加工精度要求，能用鉆床加工的絕不用鏜床加工，能用數(shù)控切割機(jī)一次成型的絕不再用其它設(shè)備加工。

12、大力提倡綠色辦公

養(yǎng)成離開(kāi)辦公室及其他公共場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦的良好習(xí)慣。會(huì)議室、辦公室做到冬天空調(diào)設(shè)置溫度不高于20度、夏天空調(diào)設(shè)置溫度不低于26度。天氣晴朗、光線充足時(shí)，辦公室、會(huì)議室、門廳、走廊等采用自然光。要樹(shù)立資源循環(huán)利用的意識(shí)，力爭(zhēng)做到“一物多用”，盡量少使用或不使用一次性用品(包括辦公用品)，分類保存和回收處理廢棄物，促進(jìn)生活節(jié)能減排。積極推廣“無(wú)紙化辦公”，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用。建議公司采用“OA”辦公軟件，做到申請(qǐng)、報(bào)告、通知、紀(jì)要、審批全程網(wǎng)絡(luò)化辦公。

第二篇：節(jié)能降耗,降本增效

節(jié)能降耗，降本增效，我們?cè)谛袆?dòng) 工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀：

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年我國(guó)工業(yè)用電高達(dá)４９５９１億千瓦時(shí)，目前我國(guó)工業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重約為40％，工業(yè)用電量占全社會(huì)用電量的比重卻一直高于70％。這表明，我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、電力資源利用效率低等問(wèn)題較為突出。工業(yè)企業(yè)是我國(guó)能源消費(fèi)的大戶。其中鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、紡織造紙等九大重點(diǎn)耗能行業(yè)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面臨全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤(rùn)下滑的處境，對(duì)此，只能從加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓以及強(qiáng)化成本控制兩方面著手。而在工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)成本中，電費(fèi)已成為緊隨原材料成本、人工成本之后的最大的成本。對(duì)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，電費(fèi)也是未被企業(yè)控制的最后一項(xiàng)成本，許多企業(yè)由于管理、工藝、技術(shù)等各方面原因，用電利用效率普遍偏低，節(jié)能潛力巨大，因此通過(guò)技術(shù)手段來(lái)降低電費(fèi)支出、提高利潤(rùn)空間勢(shì)在必行。

節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。

我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。

例如：將手動(dòng)開(kāi)、關(guān)啟動(dòng)皮帶改為自動(dòng)化，將除塵設(shè)備在送料停止時(shí)將其關(guān)閉，將普通的照明燈泡改為節(jié)能燈等等，這些都可以降低我們的電耗。

第二、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施

第一、工段成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長(zhǎng)過(guò)快的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二、工段著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季在溫度不是太高的環(huán)境下盡量不要開(kāi)啟。在辦公室無(wú)人的時(shí)候就將電腦和風(fēng)扇關(guān)閉等等。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。

回顧2010年建廠到現(xiàn)在我們一直都在開(kāi)展著節(jié)能工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。省出來(lái)的都是凈利潤(rùn)，盡管我們?cè)诠?jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機(jī)會(huì)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)本工段制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的總目標(biāo)，雖然目標(biāo)非常艱巨，但我們有決心和信心，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

第一、進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)和參與意識(shí)；進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。

第二、進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。以期達(dá)到利用相同的能源，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出，推進(jìn)整體節(jié)能工作的開(kāi)展。

第三篇：節(jié)能降耗、降本增效

降本增效合理化建議

1、從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能積少成多，才能確保降本增效取得實(shí)效。

2、安全生產(chǎn)是效益的保障，安全成產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位科室各在崗職工，務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心理和違章操作，千方百計(jì)的降低事故發(fā)生率。

消防科 2015年11月1日

第四篇：節(jié)能降耗降本增效演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、工友們：

大家上午好！

很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的“節(jié)能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。

今年3月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在七屆全國(guó)人大五次會(huì)議的政府工作報(bào)告中提出，2006年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初確定的單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低4%左右的目標(biāo)。這個(gè)約束性指標(biāo)是一件十分嚴(yán)肅的事情，不能改變，必須堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)！一時(shí)間，節(jié)能降耗的浪潮席卷了全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)。

節(jié)能降耗，降本增效，深入意識(shí)。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責(zé)無(wú)旁貸地扛起了節(jié)能降耗的大旗，企業(yè)義無(wú)反顧，積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神，先后召開(kāi)節(jié)能降耗，降本增效動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)一切力量積極參與，決心打贏“節(jié)能降耗”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

節(jié)能降耗，降本增效，重在行動(dòng)。有一天接班沒(méi)多久，就看見(jiàn)磅長(zhǎng)李建國(guó)和班長(zhǎng)李衛(wèi)秦分別拿著榔頭和釘子走進(jìn)磅房，我還沒(méi)明白是怎么回事，只見(jiàn)班長(zhǎng)拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長(zhǎng)隨手就往上釘釘子，我很不解，便問(wèn)道“都破成那樣還修干什么，換個(gè)新的不就行了嗎？燕鋼這么大，也買得起?！卑蹰L(zhǎng)笑了笑說(shuō)：“磅房常用物件，像電腦、打印機(jī)、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數(shù)怕長(zhǎng)記，時(shí)間一長(zhǎng)錢就多了。一個(gè)公司的利潤(rùn)就在于它的創(chuàng)收減去它的成本，給公司節(jié)約了，就等于給公司創(chuàng)收了。我們這樣做就是變相給公司創(chuàng)收。同時(shí)節(jié)約也是一種美德，更是我們對(duì)公司的一種責(zé)任與義務(wù)。時(shí)刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命?！卑蹰L(zhǎng)的這段話始終記在我心里，因?yàn)樗屛抑懒藶槭裁囱噤撃軓囊粋€(gè)小廠子發(fā)展成為一個(gè)大公司：每一位領(lǐng)導(dǎo)都身體力行，言傳身教。使我更明白：應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)為公司盡自己的綿薄之力！

節(jié)能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)流水，避免滴漏現(xiàn)象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節(jié)約每一度電；工作中盡己所能，節(jié)約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內(nèi)之事。作為普通一線員工，節(jié)能降耗，降本增效對(duì)我們來(lái)說(shuō)不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。

節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。

從節(jié)約每一滴水做起：各磅房一直以來(lái)把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實(shí)現(xiàn)了合理用水。有一次中磅房外邊的自來(lái)水龍頭壞了，有滴漏現(xiàn)象。在磅長(zhǎng)李建國(guó)的指導(dǎo)下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個(gè)，這個(gè)問(wèn)題得到了解決。

從節(jié)約每一度電做起：北磅房處于陰坡進(jìn)入冬天以來(lái)沒(méi)有陽(yáng)光直射，而且窗戶為活動(dòng)的，為落實(shí)公司節(jié)能降耗提倡不用空調(diào)的精神，在班長(zhǎng)到領(lǐng)下，由同事劉斌用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風(fēng)進(jìn)入。超細(xì)粉磅房現(xiàn)在車輛較少，在沒(méi)有車的時(shí)候，會(huì)關(guān)閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個(gè)磅房都在為節(jié)能降耗，降本增效做著自己的貢獻(xiàn)。

從節(jié)約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網(wǎng)的，可以自由查詢數(shù)據(jù)；磅房辦公室、自動(dòng)化辦公室和各磅房通過(guò)共享傳輸文件，兩者都節(jié)約了紙張，實(shí)行無(wú)紙化辦公。自動(dòng)化部把積攢的過(guò)期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實(shí)現(xiàn)了紙張的變廢為寶。

從節(jié)約每一臺(tái)打印機(jī)做起：有一次打印機(jī)連續(xù)打出半截磅單，正巧磅長(zhǎng)和班長(zhǎng)一起來(lái)到磅房，磅長(zhǎng)拆開(kāi)打印機(jī)查看“針頭”，原來(lái)是靠進(jìn)針頭的小鐵板被穿漏了。過(guò)了幾分鐘班長(zhǎng)就拿著一個(gè)小鐵片回來(lái)。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說(shuō)：“還是新部件好用?！?，磅長(zhǎng)也笑了笑說(shuō)：“這是咱們從報(bào)廢的打印機(jī)上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實(shí)現(xiàn)它再生和循環(huán)利用，延長(zhǎng)報(bào)廢周期?！?/p>

今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發(fā)生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭；報(bào)廢打印機(jī)零件組合的打印機(jī)，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長(zhǎng)李建國(guó)指導(dǎo)和班長(zhǎng)李衛(wèi)秦帶領(lǐng)下，班組在執(zhí)行“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)中取得的成果。

我們常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作生活中的一點(diǎn)一滴做起。如果我們每一個(gè)人都能從自我做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺(jué)遵守的節(jié)能降耗，降本增效的行為文化。

涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為遷安年底實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

部門：自動(dòng)化部磅房xxxx班組

時(shí)間：2012年10月28日星期四

第五篇：節(jié)能降耗降本增效

關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗 降本增效”工作的通知

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗 降本增效”工作的通知》（**字[2014]12號(hào)）文件精神，結(jié)合**項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)際，經(jīng)集體研究，決定繼續(xù)開(kāi)展深化“節(jié)能降耗 降本增效”工作。

一、主要目標(biāo)

1、降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本；

2、控制降低四項(xiàng)費(fèi)用；

3、提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量；

4、逐步建立和健全供應(yīng)物流管理體系、銷售物流管理體系、成本（節(jié)能與統(tǒng)計(jì)）管理體系、工程項(xiàng)目管理體系，全面預(yù)算管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、流程化管理機(jī)制、信息集成化管理機(jī)制。

二、指導(dǎo)思想

以風(fēng)險(xiǎn)防范和目標(biāo)為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理、全面成本管理、全面質(zhì)量管理為抓手，以“節(jié)能降耗 降本增效”工作為載體，著力項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的細(xì)化、深化和提高，做好質(zhì)量管理、成本管理工作。

三、重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本管控，完善成本管理機(jī)制。

完善項(xiàng)目工程成本管理的內(nèi)容、進(jìn)一步細(xì)化、完善具體管控措施。做好項(xiàng)目方案的市場(chǎng)調(diào)研、考察，組織論證確定最優(yōu)方案；做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算編制工作，審查優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)上降低工程成本；做好項(xiàng)目施工招、投標(biāo)、合同簽訂工作，降低工程投資；抓好項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量管控，提高工程安全和質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料移交工作，確保工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。建立工程項(xiàng)目全過(guò)程責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目考察、論證、設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款管理等環(huán)節(jié)明確落實(shí)責(zé)任，其中礦建工程項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)、土建工程項(xiàng)目由土建科負(fù)責(zé)、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由機(jī)電科負(fù)責(zé)；-1

扎實(shí)有效，成立“節(jié)能降耗、降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：** 成 員：**

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理科，**任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)工作的組織實(shí)施，各部室負(fù)責(zé)人為辦公室成員,負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展落實(shí)。

（二）宣傳動(dòng)員 營(yíng)造氛圍

廣泛開(kāi)展以“節(jié)能降耗 降本增效從我做起”為主題的宣傳動(dòng)員工作，充分利用宣傳欄、條幅、稿件、班前會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式對(duì)廣大員工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)識(shí)“節(jié)能降耗 降本增效”工作的緊迫性和重要性，不斷增強(qiáng)廣大職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，形成“節(jié)能降耗 降本增效”的良好氛圍。

（三）教育培訓(xùn) 提升素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，利用集中學(xué)習(xí)日組織開(kāi)展合同管理、工程管理、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高管理人員、操作人員責(zé)任意識(shí)和技能水平，打造一支能勝任成本管理工作的管理團(tuán)隊(duì)。

（四）明確任務(wù) 認(rèn)真落實(shí)

根據(jù)職責(zé)范圍，逐級(jí)分解指標(biāo)，分配工作任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。各部門要把開(kāi)展活動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，將節(jié)能降耗、降本增效貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)。

（五）及時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)

各部門圍繞“節(jié)能降耗 降本增效”工作及時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，每月對(duì)照“節(jié)能降耗 降本增效”工作完成情況，查找存在的問(wèn)題及不足，制定整改措施并落實(shí)到位；年終對(duì)本部門“節(jié)能降耗 降本增效”工作進(jìn)行全面總結(jié)，推廣部門成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，不斷夯實(shí)“節(jié)能降耗 降本增效”工作基礎(chǔ)。

（六）落實(shí)責(zé)任 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲