第一篇：節(jié)能降耗 降本增效 點滴做起

尊敬的各位領導，各位評委，親愛的各位同事：大家晚上好！

今天我演講的題目是“節(jié)能降耗，降本增效，點滴做起”。

節(jié)能降耗，降本增效，我們其實都不陌生，同時對于企業(yè)來說，這是一個古老而又永恒的話題，它承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。一個企業(yè)，無論形成多么靈活的機制，創(chuàng)建多么先進的企業(yè)文明，培養(yǎng)再多的企業(yè)人才，其最終目的就是創(chuàng)造效益。今天我們的水泥行業(yè)，隨著國家產品結構政策的調整和大宗原燃材料價格不斷上漲，成本不斷增加，市場競爭日趨激烈，而水泥價格卻遲遲上不去。面臨如此嚴峻的現(xiàn)實，我們只有朝著節(jié)能降耗，降本增效的方向，用我們建峰人的智慧和行動走一條節(jié)約增效之路。

公司的高層領導常常在職工大會上講：我們要想在市場上立足，就必須降低能耗加大成本管理?？梢?，加強成本控制已成為公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收節(jié)支、增效雙贏的發(fā)展道路，已勢在必行。

企業(yè)的生存、發(fā)展與職工責任心息息相關，職工的責任心是企業(yè)遠航的風帆，我們要用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風帆，時刻把企業(yè)當成自己的家，共同經營好這個家！

然而，我們當中有許多人自信于“天生我才必有用，千金散盡還復來”的觀念，可隨著我們思想的懈怠，節(jié)約意識的淡薄，行動的遲緩，我們所失去的不只是一分一秒，一點一滴。俗話說：“節(jié)約如同燕銜泥，浪費就像河決堤”，據統(tǒng)計，一個水龍頭如果一秒鐘滴一滴水，一年便滴掉36噸水，這是多么大的數字啊！對于我們來說：一滴水、一滴油、一度電、一公斤煤數量雖小，可正因為我們缺乏了對一點一滴的節(jié)約，才造成了可怕的資源浪費。資源面臨枯竭的警鐘，一再為我們敲響。

讓我們看看世界上最富有沃爾瑪吧！有一天沃爾瑪總裁山姆沃爾頓在一家店面巡視時，看見一位店員正在為顧客包裝商品，隨手把多余的半張包裝紙和多余的繩子扔掉了，山姆沃爾頓微笑著說：“我們賣的商品是不賺錢的，我們只賺這一點節(jié)約下來的紙盒繩子錢?！?，在沃爾瑪從來沒有專業(yè)用的復印紙，用的都是廢報告紙背面，除非重要文件，沃爾瑪從來都不用專業(yè)打印紙，沃爾瑪的工作記錄都是用廢報告紙裁成的，正因如此沃爾瑪年收入2400億美元，躍居世界500強之首。這樣的例子還有很多。

厲行節(jié)約，不只是掛在嘴邊，記在心里，關鍵要落實到我們的行動上。在我們身邊，水龍頭滴水無人問津，天亮了照明燈還亮著，辦公室內無人風扇還在轉著；厲行節(jié)約，點滴做起，舉手之勞，為什么不做呢，我們都在節(jié)約什么呢？親愛的各位同事，大家有沒有想過，如果全公司每人每天節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一公斤煤，那一年下來我們的能耗及成本隨之也將得到一定程度的降低，同時就能為公司增加很大的利潤??！在此我呼吁大家一起為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，也許有人對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的使命和責任，既然非做不可，與其讓別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好。

古人云：積土而為山，積水而為海。涓涓流水可以匯成滔滔江海，片片綠葉可以早就莽莽森林。在市場競爭日趨激烈，利潤空間逐步縮小，整個經濟進入微利時代的今天。從節(jié)約點滴開始，從降低點滴出發(fā)，才會得到很好經濟效益！讓我們一起行動，與公司同呼吸、共命運，為節(jié)能降耗，降本增效貢獻自己的力量。祝愿我們的建峰一帆風順，越走越好！我的演講結束了，謝謝大家！

第二篇：降本增效從點滴做起

降本增效 從點滴做起

尊敬的各位領導，各位同事，大家好：

我今天給大家演講的題目是：《降本增效，從點滴做起》。“降本增效”，顧名思義就是控制成本，增加效益，我們在座的每一個人的利益都與公司的利益密不可分，只有企業(yè)有了效益，我們才能享受更多的福利待遇，我想大家都知道“大河有水小河不干”的道理吧，這就充分說明了企業(yè)與員工的關系！

自從公司提出“降本增效、強化管控”的管理理念，我們部門上下一心，多次召開會議，組織員工探討合理化建議，希望大家以主人翁的態(tài)度，從點滴做起，從身邊的每件小事做起。

降本增效不是一句口號，我們要行動起來，我作為一名倉管，首先要對每天驗收的食品嚴把數量及質量關，把不合格的食品一律拒之門外。工作中多次因質量問題，要求退貨而與供貨商發(fā)生爭執(zhí)，但為了員工的健康，為了公司的利益，這是我們應該做的。

為了保證食品加工原材料的新鮮，我們采取了每次減少進貨數量，增加進貨次數，減少庫存量，保證了食品的新鮮程度。避免過期、變質而產生的浪費。

為了控制每餐菜肴成本的投入量，廚師長在制定自助餐菜單時，對每一道菜都進行了合理搭配，控制好投入成本。為了控制成本，每天自助餐上盡量不用反季節(jié)蔬菜，早餐的涼菜基本都是自己動手腌制的各種小菜，并用自已熬制的辣醬取代了瓶裝辣醬，降低了成本費用的投入。

想必大家都有這樣的經歷，在炒芹菜時，我們不需要葉子，都把葉子扔掉。然而在我們食堂卻不是這樣，芹菜稈子“切配”用做炒菜，芹菜葉子“面點”用做餡料。這不是節(jié)約嗎？當然，我們在控制成本的同時也沒有放棄菜肴的味道。努力讓員工“吃出家的感覺，吃到家的味道”。

在烹調菜肴時，我們也進行了周密的布署，運用多次烹調的戰(zhàn)術。根據用餐人員多少，進行烹調，現(xiàn)炒現(xiàn)吃。既保證菜肴的口感，又避免了因人員數量變化而造成的浪費。在我們平凡的工作中，無時無刻不體現(xiàn)出“七星人”的節(jié)約意識。

親愛的員工朋友們，請從身邊的每件小事做起，節(jié)約公司的每一滴水、每一粒米、每一斤菜。我相信我們能做到，我堅信“七星人”一定能做到。努力吧！有了你們，天創(chuàng)公司的明天將會更加美好。

第三篇：精耕細作 降本增效 從我做起 從點滴做起

精耕細作 降本增效 從我做起 從點滴做起

進入8月份，銷售部在對各區(qū)域因損壞撤下來的保溫箱檢查發(fā)現(xiàn)，有很多比較完好的保溫箱，因為把手壞了，不能抬起被換了下來，**經理馬上聯(lián)系總公司機修人員做了很多配套的鐵把手，并組織區(qū)域經理們一起自己動手修理安裝，修好后，再噴上環(huán)保油漆，既實用又美觀，本次共修復保溫箱*個，節(jié)約價值約*元。多年來，銷售部不僅在保溫箱的使用上，堅持做到能修修再用的全部修復再用，決不輕易扔掉。而且在人員的使用、區(qū)域的整合、團購開發(fā)等各方面，堅持降本增效，以實際行動彰顯著主人翁的忠誠和責任。他們勤儉節(jié)約的精神品格影響著身邊每個人。

節(jié)約是永恒的智慧

歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。無論是從個人，還是從企業(yè)、從國家來講，節(jié)約都是永恒的智慧，是一種品質，一種美德?；仨覀?*乳業(yè)的發(fā)展歷程，從原料到生產，從辦公到市場，多年來我們“一分錢工程”活動的開展深入人心，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)一代又一代得到了傳承。技改技革，修舊利廢，一年四季全員參與的市場營銷、提速增效，從一個自制的撮子、拖把到一份訂單、媒體免費宣傳渠道的爭取及上級政策的有效對接??，正是這種強烈的節(jié)約意識，正是懷著對資源使用的時刻敬畏，正是這樣始終如一的精耕細作、艱苦奮斗，**乳業(yè)才有了穩(wěn)健發(fā)展的今天，才有了行千里的自信。我們可以自豪地說：看，這發(fā)展的洪流，有你、有我、有我們的汗水、有我們的心血、有我們的智慧！節(jié)儉的風尚是**乳業(yè)最無價的財富！

勤儉是我們的傳家寶，任何時候都不能丟。

“節(jié)能降耗，降本增效”對于企業(yè)來說是一個古老而又永恒的話題，它承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。一個企業(yè)，無論機制多么靈活，體制多么健全，要想得到永續(xù)發(fā)展都離不開節(jié)約這把金鑰匙。節(jié)約不是小事，可遺憾的是，我們還是有個別人會忽略了這些，沒關緊的水龍頭、無人卻在不停轉動的風扇、因一時疏忽導致的返工、因服務不到位而丟失的客戶??，這每一點都在無形中增加著企業(yè)的成本，浪費著原本已緊缺的能源和資源，這樣的責任缺失，無不在制約著企業(yè)的發(fā)展。

降本增效要從我做起，從點滴做起。

我們是企業(yè)的一員，是命運的共同體。如果我們每個部門、每個員工都能象巴氏奶銷售部一樣，把增收節(jié)支落實在本職工作中，付之以行動，不放過任何一次降成本、增效益的機會，那我們的成本何愁降不下來，效益又何愁提不上去？

降低成本，從我做起，就是要從思想上崇尚勤儉，以增收節(jié)支為榮、肆意浪費為恥，徹底拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的愚昧思想。“千里之堤，潰于蟻穴”,有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，慢慢侵蝕著堅固的根基。

降低成本，從我做起，就是要在作風上善于較真，在行為上艱苦奮斗。在萬舸爭流，千帆競渡的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者、奮斗者、開拓者，而不是旁觀者。我們要敢于吃大苦、耐大勞、流大汗，把艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當成戰(zhàn)勝困難的傳家寶，把忠誠企業(yè)當成戰(zhàn)勝困難的源動力。

降低成本，從我做起，就是要在本職工作上精益求精。作為一個有責任感、榮譽感和使命感的員工，我們要刻苦鉆研業(yè)務技能，圍繞生產和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術改造和管理創(chuàng)新，向精細管理要效益。讓降低成本成為我們本職工作的一項重要內容，并成為一種行為習慣。只要善于智慧的思考、付出辛勤的勞動，就一定會在工作中有發(fā)現(xiàn)、有創(chuàng)新、有收益，從而找到降低成本的有效途徑。

降低成本，從我做起，就是要從點點滴滴的實事做起。當我們在使用電燈、電腦、空調時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否在中午休息時間關閉顯示器，空調是否調試到適當的溫度？當我們在打印時，問一問自己：今天，我節(jié)約了嗎？我是否雙面打印節(jié)約了紙張？

“強本而節(jié)用，則天不能貧”！讓我們大家一起行動起來，積極參與到公司降本增效活動中來，從我做起，從點滴做起，量化指標！量化數字！量化時間！量化職責！用忠誠、用智慧、用責任、用行動為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入前行的動力!◆讓勤儉節(jié)約成為**乳業(yè)的一種時尚，一種風氣，一種習慣，一種美德。

第四篇：節(jié)能降耗,降本增效

節(jié)能降耗，降本增效，我們在行動 工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀：

據相關數據統(tǒng)計2012年我國工業(yè)用電高達４９５９１億千瓦時，目前我國工業(yè)增加值占國內生產總值比重約為40％，工業(yè)用電量占全社會用電量的比重卻一直高于70％。這表明，我國工業(yè)發(fā)展方式粗放、結構不合理、電力資源利用效率低等問題較為突出。工業(yè)企業(yè)是我國能源消費的大戶。其中鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、紡織造紙等九大重點耗能行業(yè)。

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，國內大多數企業(yè)面臨全球化的市場競爭日益加劇，多數企業(yè)都面臨著利潤下滑的處境，對此，只能從加強市場開拓以及強化成本控制兩方面著手。而在工業(yè)企業(yè)的各項成本中，電費已成為緊隨原材料成本、人工成本之后的最大的成本。對大多數工業(yè)企業(yè)而言，電費也是未被企業(yè)控制的最后一項成本，許多企業(yè)由于管理、工藝、技術等各方面原因，用電利用效率普遍偏低，節(jié)能潛力巨大，因此通過技術手段來降低電費支出、提高利潤空間勢在必行。

節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)經濟發(fā)展質量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。

我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術進步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段，堅持科技進步，實現(xiàn)內涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應用成熟的新技術促進節(jié)能技術水平的不斷提高。

例如：將手動開、關啟動皮帶改為自動化，將除塵設備在送料停止時將其關閉，將普通的照明燈泡改為節(jié)能燈等等，這些都可以降低我們的電耗。

第二、突出節(jié)能重點，細化管理措施

第一、工段成立節(jié)能降耗領導小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經營管理目標，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關管理制度的工作打下了堅實的基礎。

第二、工段著重加強了對水、電、油及辦公用品等設施物資供應管理，并積極使用信息化技術努力實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，夏季在溫度不是太高的環(huán)境下盡量不要開啟。在辦公室無人的時候就將電腦和風扇關閉等等。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門的考核之中，層層分解落實目標，將節(jié)能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務目標的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。

回顧2010年建廠到現(xiàn)在我們一直都在開展著節(jié)能工作，我們深刻認識到：節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會責任。省出來的都是凈利潤，盡管我們在節(jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機會，向先進單位學習，努力實現(xiàn)本工段制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設節(jié)約型社會的總目標，雖然目標非常艱巨，但我們有決心和信心，在現(xiàn)有工作的基礎上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進一步加大節(jié)能工作的力度，實現(xiàn)新的更高的目標。為此，今后重點抓好以下幾方面的工作：

第一、進一步深化管理，全面推進節(jié)能降耗工作。要進一步增強全員的節(jié)能意識和參與意識；進一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機制，將節(jié)能管理工作向縱深推進。

第二、進一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。以期達到利用相同的能源，創(chuàng)造出更多的產出，推進整體節(jié)能工作的開展。

第五篇：節(jié)能降耗、降本增效

降本增效合理化建議

1、從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的責任落實到每個生產工作環(huán)節(jié)，這樣才能積少成多，才能確保降本增效取得實效。

2、安全生產是效益的保障，安全成產事故是最大的成本浪費，各單位科室各在崗職工，務必高度重視安全生產，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心理和違章操作，千方百計的降低事故發(fā)生率。

消防科 2015年11月1日