第一篇：班長責(zé)任制

關(guān)于對(duì)班組長考核管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組的建設(shè)和管理，使行政班長（值班長）更好地發(fā)揮模范帶頭作用，努力完成廠職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本考核管理規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司工人班組的工段長、班長、副班長。

二、班長的職責(zé)

（一）組織班組生產(chǎn)

執(zhí)行單位、班組作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場等生產(chǎn)準(zhǔn)備和檢修工作。

（二）抓好班組管理

在搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組各項(xiàng)管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化，制止職工中的違章違紀(jì)行為。

（三）搞好精神文明建設(shè)

組織好班組職工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好班組成員的思想政治工作，開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，立足本崗多奉獻(xiàn)，在班組中實(shí)行民主管理，開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，積極創(chuàng)建文明班組和無違紀(jì)班組活動(dòng)。

三、班長的職權(quán)

（一）根據(jù)單位的作業(yè)計(jì)劃，有權(quán)分解指標(biāo)，安排組員工作內(nèi)容和工作量，并實(shí)施考核。

（二）根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和本單位的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)班組實(shí)施管理，批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的職工請銷假行為。

（三）根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)責(zé)令違紀(jì)違章職工停止工作，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告班組職工的表現(xiàn)情況，并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

（五）根據(jù)組員的工作表現(xiàn)和完成工作量、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)情況，有權(quán)分配班組內(nèi)的獎(jiǎng)金。

四、班長的義務(wù)

（一）維護(hù)企業(yè)形象和榮譽(yù)，維護(hù)國家、企業(yè)、職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在本班組的落實(shí)。

（二）組織好班組的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)及上級(jí)文件的學(xué)習(xí)，對(duì)班組實(shí)施民主管理，建設(shè)文明班組和無違紀(jì)班組。

（三）千方百計(jì)組織完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營、檢修、施工任務(wù)指標(biāo)，保證進(jìn)度和質(zhì)量，解決生產(chǎn)及工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告發(fā)生的事故、故障及處理情況，保證正常的生產(chǎn)秩序和設(shè)備、人員安全。

（四）貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止組員的違章違紀(jì)行為，制止損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為。

（五）按時(shí)召開班前會(huì)，開展班組安全預(yù)知活動(dòng)，如實(shí)填寫班組管理手冊和交接班記錄及各種生產(chǎn)報(bào)表，制止弄虛作假。

五、安全管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，自覺做到班前會(huì)安全喊話制度。

（二）有安全隱患檢查及整改紀(jì)錄，整改率達(dá)100%。

（三）積極開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，必須達(dá)到90%以上，做好活動(dòng)方案及閱讀檢查考核記錄工作。

（四）做到各種安全裝置、安全設(shè)施齊全有效。

（五）現(xiàn)場無違章作業(yè)行為，現(xiàn)場崗位無明顯隱患問題。

（六）上崗人員做到持證上崗。

六、設(shè)備管理

（一）合理進(jìn)行修舊利廢，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）生產(chǎn)出現(xiàn)故障，組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

（三）完成月度大修和日常維修計(jì)劃，達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備運(yùn)行周期。

當(dāng)班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反設(shè)備管理規(guī)定的扣2——5分，扣滿10分為止。

七、文明生產(chǎn)管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文明生產(chǎn)的規(guī)定。

（二）更衣室內(nèi)外整潔。暖氣、空調(diào)、電扇、燈具、桌、椅、板凳及各類箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、資料柜等）完好無損，干凈整潔。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反文明生產(chǎn)管理規(guī)定的，扣2——5分，扣滿10分為止。

八、勞動(dòng)紀(jì)律管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行請銷假和翻掛牌等各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

（二）班組職工不準(zhǔn)在廠內(nèi)及崗位上打架罵街或聚眾鬧事；不遲到、不早退；不得擅自提前買飯，工作時(shí)間不能出廠買飯。

（三）班組職工在崗位要儀表整齊；不準(zhǔn)橫躺豎臥，不準(zhǔn)光膀子、趿拉鞋，不準(zhǔn)在工作時(shí)間吃早點(diǎn)。

（四）班組職工在廠內(nèi)不準(zhǔn)洗曬工作服以外的衣服和干私活。

（五）班組職工在崗位上不準(zhǔn)打鬧戲逗，聚眾聊天，不準(zhǔn)看與生產(chǎn)、專業(yè)工作無關(guān)的書刊。

（六）班組職工班前、班中不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)在工作時(shí)間或崗位打牌、下棋。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，扣2——5分，扣滿10分為止。

九、班組管理

（一）基礎(chǔ)管理工作好，臺(tái)帳記錄及時(shí)；思想工作好，無越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（二）堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，并有考勤和學(xué)習(xí)紀(jì)錄。

（三）加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，創(chuàng)建“文明職工小家”。

（四）堅(jiān)持班組民主管理制度，堅(jiān)持班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，獎(jiǎng)勵(lì)公平、公開。

（五）開展班組職工間的互助互濟(jì)活動(dòng)，關(guān)心職工生活。

（六）職工提出合理化建議年人均一件以上。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，扣2——5分，扣滿10分為止。

十、年度考核由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織實(shí)施，根據(jù)日?？己擞涗浐桶嘟M（本人）完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，100分為滿分，其中安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組管理占50%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)（或群眾測評(píng)）占50%。

十一、考核兌現(xiàn)

（一）本人崗位工資每月預(yù)留200元加上企業(yè)發(fā)的工段長120元，班長100元，副班長50元津貼分別共計(jì)320元、300元、250元，作為責(zé)任工資納入考核年終一次兌現(xiàn)。

（二）日?？己酥邪嘟M發(fā)生一般安全、人身、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、操作事故一次或本人違紀(jì)一次扣30分，二次扣60分。發(fā)生重大安全、人身、設(shè)備、操作事故一次免全年的責(zé)任工資。

（三）年終考核根據(jù)日?？己说梅趾皖I(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)得分兩項(xiàng)之和進(jìn)行兌現(xiàn)，滿分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)100%，不滿分時(shí)，按實(shí)際得分兌現(xiàn)責(zé)任工資。

第二篇：班長責(zé)任制

生產(chǎn)車間班長崗位責(zé)任制

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃.合理調(diào)配生產(chǎn)人員.安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù).組織

召開班前班后會(huì).講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位.在完成生產(chǎn)任務(wù)第二

天.按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理.負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序.確保產(chǎn)品

質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄.并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn).每日下班前.作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正

確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備.實(shí)行分工到人的職責(zé).將分工情況上報(bào)車間.并檢

查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄.檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫.確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整

交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生.督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管

理制度.檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作.并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于

每月25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議.并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì).每日召開班前班后會(huì).總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況.表

揚(yáng)先進(jìn).搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定.加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量.強(qiáng)化工

序質(zhì)量自檢、互檢。

第三篇：經(jīng)濟(jì)班長責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)班長責(zé)任制

1、在行政隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好經(jīng)濟(jì)班工

作，強(qiáng)化內(nèi)部核算、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、對(duì)外轉(zhuǎn)帳等工作。

2、執(zhí)行財(cái)政法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)。

3、具體負(fù)責(zé)編制年、季、月經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)成本決算表，并附加說明書。

4、具體抓好材料員、核算員和保管員工

作。

第四篇：客服部班長責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)；檢查、監(jiān)督員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況；處理在工作中的疑難問題、重要事件及突發(fā)事件，并及時(shí)上報(bào)客服部主任。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)資費(fèi)政策，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程及處理時(shí)限，確?？头考翱己酥笜?biāo)的完成。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真填寫值班日志，每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作情況（系統(tǒng)問題、疑難匯總，咨詢、查詢、主動(dòng)服務(wù)工作量日報(bào)、周報(bào)）交由客服部主任。

5、各組值班長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代表思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)代表學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，定期培訓(xùn)，確保每位員工熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握操作系統(tǒng)。

6、掌握各班忙閑情況，及時(shí)提交客服部主任，合理安排座席。對(duì)違反各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)責(zé)令停止工作，掌握現(xiàn)場情況并向主任提出建議及處理意見。

7、每班提前10分鐘到崗，進(jìn)行點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容簡捷有針對(duì)性。

8、及時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握工單滯留及各工位回單情況，及時(shí)催促完工。

第五篇：2008年值班長工作責(zé)任制

值班長工作責(zé)任制

根據(jù)廠部下達(dá)的考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作的要求，更好地落實(shí)完

成各項(xiàng)工作指標(biāo)，強(qiáng)化園區(qū)管理，提升園區(qū)的檔次，加強(qiáng)各班組的管理，要求做好以下幾項(xiàng)工作。

一.以身作則，加強(qiáng)對(duì)班組的思想教育，團(tuán)結(jié)一班人，做好班組的考勤、考核工作。

二.做好進(jìn)出車輛的收費(fèi)和磅稱收費(fèi)工作，要大公無私，公平對(duì)待，收費(fèi)合理。

三.嚴(yán)格執(zhí)行人員出入制度和貨物出入制度，保證大門暢通。

四.加強(qiáng)全廠的巡視檢查工作，防止盜竊行為，確保安全。

物業(yè)部

2008年

值班長工作責(zé)任制

根據(jù)廠部下達(dá)的考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作的要求，更好地落實(shí)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，強(qiáng)化園區(qū)管理，提升園區(qū)的檔次，加強(qiáng)各班組的管理，要求做好以下幾項(xiàng)工作。

一、以身作則，加強(qiáng)對(duì)班組的思想教育，團(tuán)結(jié)一班人，做好班組的考勤、考核工作。

二、做好進(jìn)出車輛的收費(fèi)和磅稱收費(fèi)工作，要大公無私，公平對(duì)待，收費(fèi)合理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行人員出入制度和貨物出入制度，保證大門暢通。

四、加強(qiáng)全廠的巡視檢查工作，防止盜竊行為，確保安全。

物業(yè)部