第一篇：煤礦本年度工作總結(jié)及下年度工作思路

強化技能培訓，為羊場灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

一、2004年我隊員工教育培訓工作回顧 2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化及評級辦法》的學習培訓，全面提高全員安全質(zhì)量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學”計劃，做到學習時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學、學中練、練中精。三是開展了“學習金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學習許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學習型”。全年組織員工培訓26場，培訓1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。在肯定成績的同時，應(yīng)當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復招工、反復培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓工作思路

1、指導思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓與實際培訓相結(jié)合，日常培訓與階段性培訓相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學習內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執(zhí)行“先培訓、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有 2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9 %，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作： 一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學習深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3—5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學習、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。三是在參加培訓率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學習一段技能知識，每個員工有一本專門的學習筆記，有一次學習由隊技術(shù)員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學習筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓率達到90%。四是在考試合格率管理上，為檢驗培訓成果，充分把握員工的技能和文化兩個層次，對文化程度偏低、文字表達有一定困難的員工采取提問、口答的方式進行考試，主要考核他們的實際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學習主動性，對文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試中取得前3名成績的員工給予獎勵，提高他們的學習積極性，今年我隊員工考試合格率目標將達到95%。五是在技能鑒定達標率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使30%以上的員工取得初級以上資格證書，30名取得初級工資格證書的員工中取得中級工資格證書11名，35名未取得初級工資格證書的員工取得初級工資格證書。有2名電鉗工轉(zhuǎn)崗培訓，并取得初級電鉗工證書。

第二篇：煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路 是我礦全力推進礦井基礎(chǔ)建設(shè)的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設(shè)、整頓復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補欠等，扎實有效開展黨支部各項工作，推動礦井科學、安全和諧發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，提供了堅強的組織保證，智力支持。

一、黨支部基本情況 煤業(yè)公司煤礦成立于年月日，截止目前，在冊職工人，干部人員名，黨員名，其中預備黨員名，向黨組織遞交入黨申請書人員名，確定入黨積極分子名，礦

黨支部下設(shè)一個，一個黨支部，三個基層隊組設(shè)有名政工隊長。

二、黨支部工作總結(jié) 我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬緒的后勤工作，復雜的社區(qū)關(guān)系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全局，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進了我礦的建設(shè)發(fā)展；積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實推進社會治安綜合治理工作，為礦井建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導水平 一是加強學習。礦黨支部成立以來，把礦中心組學習作為提高礦領(lǐng)導班子整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學習制度，規(guī)劃安排了學習內(nèi)容。先后組織學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中紀委下發(fā)的懲治和預防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關(guān)文件精神；通過學習增強了各級領(lǐng)導干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我礦建設(shè)發(fā)展各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二是扎實有效地開展以“整頓干部作風、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”

活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實施方案，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署，礦領(lǐng)導班子成員深入調(diào)查，主動征求基層隊組、科室意見和建議，在征求意見的基礎(chǔ)上，召開了礦領(lǐng)導班子成員民主生活會；會前班子成員結(jié)合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評；通過民主生活會，增強了團結(jié)，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了安全生產(chǎn)。、加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風、提高服務(wù)意識 一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識學習。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平

低、業(yè)務(wù)能力差，為此礦黨支部對學習進行了專題安排，結(jié)合“大學習、大討論”活動，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓輔導學習”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進行政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，嚴格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，切實轉(zhuǎn)變作風，切實增強了服務(wù)基層意識。黨支部并根據(jù)工作實際，開展了整頓和加強機關(guān)勞動紀律的活動，規(guī)定《領(lǐng)導干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴格落實，定期檢查；6月份對勞動紀律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，給予免除職務(wù)，就地當工人的處罰。通過嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展。二是根據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。結(jié)合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作

表率”活動，通過第一階段的集中學習，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，副組長以上管理人員全部撰寫了學習心得體會；通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進一步增強。、加強黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用 一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的自身建設(shè)，特別是抓好基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。在基層組織建設(shè)方面，根據(jù)我礦發(fā)展情況，今年上半年成立了機關(guān)黨支部，對綜合輔助隊、綜掘一隊、綜掘二隊設(shè)立了政工隊長，保證了黨務(wù)政工工作的順利開展。在黨員隊伍建設(shè)方面，對調(diào)入我礦工作的黨員及時進行組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，并

開展了正常的組織生活；上半年按照黨員發(fā)展標準，發(fā)展了2名預備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設(shè)不斷加強。二是大力開展了黨建質(zhì)量標準化工作。緊緊圍繞“黨支部抓規(guī)劃，部門抓考核，小組抓實施，黨員創(chuàng)業(yè)績”的整體思路，著力規(guī)范了機關(guān)黨支部和政工隊長的工作制度和崗位職責。從整章建制入手，先后制定了五項管理制度，進一步規(guī)范了基層黨建質(zhì)量標準化工作的開展，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的“雙示范”作用，制定了“一區(qū)兩無”、“三違幫教”制度，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進職工素質(zhì)全面提高 一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點，建立了黨工團活動室，配備了乒乓球、臺球、籃球、羽毛球、有線電視、象棋、撲克等活動器材；舉辦了慶中秋趣味比賽；開展了“迎慶典、講文明、樹新風、促和諧、獻厚禮”聯(lián)誼活動；通過活動的開展，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”的企業(yè)精神逐步增強。以提高職工隊伍素質(zhì)為重點，制定了相應(yīng)的培訓教育規(guī)劃，制定了礦、科領(lǐng)導聯(lián)點包隊考核辦法，協(xié)助隊組抓培訓教育、宣傳企業(yè)形勢任務(wù)，抓規(guī)范管理提高職工素質(zhì)和安全意識。并針對綜掘二隊新組建人員，業(yè)務(wù)技能低、安全意識差的情況，對綜掘二隊48名職工，參加了集團公司職教中心半個月的脫產(chǎn)培訓,職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。二是不斷加強安全文化建設(shè)，積極開展安全文化宣傳教育，增強職工的安全意識。3月份創(chuàng)辦了《簡報》，重點宣傳上

級精神、國家政策、安全知識和企業(yè)動態(tài)；定期更換以安全宣傳為內(nèi)容的黑板報；建立了文明煤礦廣播站；在礦區(qū)顯要位置安裝十二塊文化宣傳櫥窗；在礦區(qū)主要場所懸掛了安全標語；在職工宿舍、食堂、澡塘全部張貼了安全警語提示；組織舉辦了職工安全簽名和安全知識競賽；形成了濃厚安全文化氛圍，發(fā)揮了良好的教育作用，促進了安全生產(chǎn)。三是理清思路、理順關(guān)系、明確任務(wù)、突出重點、快速入軌、全面開展文明和諧單位創(chuàng)建活動。制定了我礦創(chuàng)建活動方案和考核辦法，把公司開展的十個好貫穿于礦井建設(shè)、企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理全過程，嚴格考核，嚴格獎罰，促進了創(chuàng)建活動的順利開展，規(guī)范了各項管理，提高了工作效率，在公司文明和諧7個月的檢查中取得第一名達3次。在此基礎(chǔ)上，以改善職工生活環(huán)境，生活質(zhì)量為重點，凈化、美化、硬化了礦區(qū)主要道路和辦公樓廣場；臨

建宿舍、臨建澡堂、臨建食堂、臨建綜合辦公樓先后投入使用，為職工營造了比較舒適的工作、生活環(huán)境。四是加強了工會、共青團等組織工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。礦工會委員會根據(jù)實際情況，成立基層分工會組織，并對4個分工會主席進行了直選；對團員、青年進行了全面摸底，為成立團組織奠定了基礎(chǔ)；成立了女工委組織，月開展“井口送溫暖”活動不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群監(jiān)網(wǎng)員隊伍，檢查匯報工作已正常開展；基層分工會組織的成立，活動的正常開展，對維護職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進我礦的建設(shè)發(fā)展起到積極作用。、加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展 一是礦黨支部根據(jù)公司黨風廉政建設(shè) 的安排，成立了我礦黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，和基層單位簽定了黨風廉政建設(shè)目標責任書，明確責任，形成了黨政齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。制定下發(fā)了《領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)責任分解意見》、《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施辦法》和12項規(guī)章制度，把黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)擺在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促進干部的廉潔自律和政治生命的安全。二是制定了隊組工資分配監(jiān)管措施和落實方案，定期對基層隊組工資分配進行專項檢查，堅決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，堅持“三公開、兩上墻”制度，并在礦辦公樓外設(shè)立了舉報信箱，公示了舉報電話，實現(xiàn)了零舉報、零上訪。三是根據(jù)兩級公司“黨風廉政宣傳教育”活動月安排，我礦緊緊圍繞山西焦煤

“四項主題活動”，積極組織參加晉北公司開展的“十個一”系列活動，并在臨建辦公樓前建立了兩塊廉政教育專欄，結(jié)合我礦實際開展了六項廉政宣傳教育活動，組織機關(guān)、隊組管理人員觀看了《王月喜案例》、《大典公司案例》等廉政教育片和廉政知識考試，組織參加了公司組織的廉政書畫展、廉政短信征集活動，使全礦管理人員受到了很好的廉政宣傳教育。四是為了扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)兩級公司的統(tǒng)一部署和要求，制定了我礦集中開展煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭的實施辦法，通過宣傳教育，組織各牽頭部門按照工作流程，依據(jù)工作內(nèi)容認真進行了自查自糾活動，要求各單位對照梳理出的突出問題，認真研究制定了相應(yīng)的整改措施，進一步推動了我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范運行。、加強社會治安綜合治理，實現(xiàn)礦區(qū)安

全穩(wěn)定 文明煤礦周邊條件復雜，鄉(xiāng)村公路穿行1 2 下一頁

第三篇：煤礦工作總結(jié)與工作思路

防火隊2009工作總結(jié)及2010年工作思路

回憶2009年，是新巨龍發(fā)展史上劃時代的一年，公司各項建設(shè)蓬勃發(fā)展，1301N工作面順利通過各項驗收正式投產(chǎn)，標志著新巨龍公司新時代的開始。

2009年防火隊在公司領(lǐng)導下，認真落實公司的各項會議精神，深入扎實地

開展公司組織的各項競賽活動，以及達標治理工作，以落實質(zhì)量標準化為中心，切實做好預防煤層自然發(fā)火工作，做好各項自然發(fā)火的預防措施，加強煤層注水工作的管理，繼續(xù)推行崗位作業(yè)標準化和手指口述工作，強化現(xiàn)場和基層管理，杜絕人身及自燃事故的發(fā)生，實現(xiàn)了2009的安全生產(chǎn)。

一、2009年主要工作總結(jié)：

（一）嚴格落實好各項綜合防火措施，杜絕了自燃事故發(fā)生。

2009年南翼1302S、1303S、1304S、1305S各個工作面相繼開采結(jié)束，我單位嚴格執(zhí)行各項防火措施，保證南翼各工作面的順利開采，直至封閉沒有出現(xiàn)任何自然發(fā)火隱患。

1301N工作面投入生產(chǎn)后，防火工作一直都是公司的重點工作，也是集團公司的重點工作。我們深刻體會到，自己的責任重大。我單位以1301N工作面的防火工作為重中之重，采取嚴密有效的監(jiān)測手段，嚴格落實專業(yè)制定的各種防火措施，積極為防火工作創(chuàng)造各種有利條件，自1301N工作面開采以來，沒有發(fā)生任何自然發(fā)火隱患，保證了工作面的順利開采。

1、改善注漿工藝，嚴格考核注漿工作量。

南翼各條帶式工作面開采過程中，根據(jù)南翼工作面的實際條件，所采取的注漿工藝為，拖拉式埋管注漿并在工作面上對支架后方進行灑漿。

1301N工作面投入生產(chǎn)后，由于采用的是綜放采煤工藝，防火工作壓力較大，而且工作面的傾斜長度較大，工作面的傾角較小，根據(jù)實際情況，原來的注漿工藝已不能滿足1301N工作面的防火需要。經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導與西安科技大學反復研究論證后，決定采用交替邁步式埋管注漿，并在工作面超前位置安設(shè)膠體添加泵，稠化主導采空區(qū)內(nèi)部的泥漿。從3個多月現(xiàn)場使用來看，效果良好，基本杜絕了由采空區(qū)向工作面跑漿的現(xiàn)象，大大提高了注漿效率，2、新制氮機投入使用，保證采空區(qū)的注氮工作

1301N工作面投入生產(chǎn)前，就已經(jīng)配備了兩臺流量更大，更加先進的制氮設(shè)備，每臺設(shè)備每小時可產(chǎn)氮1200m3。新設(shè)備投入使用前積極聯(lián)系廠家對人員進行培訓，1

對設(shè)備進行調(diào)試，以保證制氮工作正常進行。

新設(shè)備投入生產(chǎn)后，采取24小時連續(xù)注氮的方式，兩臺設(shè)備交替使用，基本實現(xiàn)了24小時不間斷注氮，保證采空區(qū)的注氮量，縮短了采空區(qū)的三帶寬度。

（二）積極開展煤層注水工作，為工作面開采創(chuàng)造有利條件。

上半年我單位承接了我礦的煤層注水工作，自開始施工以來，注水工作一直是我單位的一項弱點，也是難點。在打鉆與注水工作中遇到許多困難，致使注水工作暴露出不少問題，在公司領(lǐng)導的幫助協(xié)調(diào)之下，我單位克服各種困難，保證了注水工作的正常開展。

1、鉆孔施工方面，1301N工作面采用的是雙向長鉆孔注水法，受到現(xiàn)場條件的制約，鉆孔施工難度較大。尤其上平巷空間狹窄，大鉆機無法安設(shè)，只能用巖石電鉆施工注水孔。經(jīng)研究決定減少上平巷的鉆孔深度，加大下平巷的鉆孔深度。下平巷采用SGZ-ⅢA立軸式鉆機，目前上下平巷的煤層注水孔的施工工作都已推進至二聯(lián)巷以外位置。

2、注水施工方面，注水工作開始以后一直暴露出不少問題，開始使用兩臺煤層注水泵型號為3ZSB-105/11泵，從現(xiàn)場的注水情況來看，兩臺泵注水效率低下，跟不上工作面的開采速度。為了保證注水工作的正常開展，新引進了兩臺型號為3ZSB-135/17壓力更大，流量更大的注水泵。四臺泵同時工作，以保證注水量。并準備各類注水的輔助材料，更換注水表，增加封孔器數(shù)量，計劃各類配件，以保證注水工作的正常進行。

（三）積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

我單位一直都鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項目，包括工作方法創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。2009 我單位上報各類創(chuàng)新項目十余項，為我礦節(jié)約了大量的投資成本，并大大提高了工作效率。

1、其中在南翼各個工作面利用拖拉式埋管對采空區(qū)進行注漿，節(jié)約大量的2寸管路，直接節(jié)約投資成本24萬余元。

2、在1301N工作面切眼貫通后使用瑞米材料對切眼進行噴涂，施工快速高效，切眼噴涂后有一定韌性，不易開裂漏風，達到良好的封閉效果。由于該材料的發(fā)泡倍數(shù)高達10倍左右，而且具有一定柔韌性，比較噴漿以及其他噴涂材料能節(jié)省大量成本。

3、1301N工作面下平巷觀測束管一直使用2寸管路進行保護，對采空區(qū)的氣體

變化情況進行觀測，一般管路都是用快速接頭連接的，需要對管路進行焊環(huán)加工，而且在施工過程中需要安裝外卡，施工工藝復雜。而利用插管對接方式代替快速接頭連接采空區(qū)觀測埋管，不僅節(jié)約了大量快速接頭，而且減少了焊環(huán)加工這道工序，在實際生產(chǎn)中，插管方式連接管路方便快捷，大大提高了工作效率，減少工人勞動強度。

4、另外利用壓風攪拌泥漿、利用制氮機冷卻水制備泥漿、觀測束管采樣頭改造設(shè)計、單芯束管放線架發(fā)明與應(yīng)用等創(chuàng)新項目，都在節(jié)約成本，提高效率方面起到了不可忽視的作用。

（四）加強區(qū)隊管理工作，并制定了詳細的內(nèi)部管理制度

加強管理是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能夠樹立開展好各項生產(chǎn)工作。由于區(qū)隊內(nèi)部新工人占得比例較大，管理難度較大，針對這一特點，特別指定了更加詳細，更有針對性的《防火隊內(nèi)部管理制度實施細則》，由管理人員帶頭對《制度》進行深入學習。

在工資分配上根據(jù)公司工資分配政策，制定了內(nèi)部工資分配方案。對區(qū)隊內(nèi)所負責的主要工作內(nèi)容根據(jù)其勞動強度和施工難度進行明碼標價，并確保分配“公正、公平、公開”，做到同一工種，同一計資標準，出勤不同工資不同，貢獻不同工資不同，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性。

（五）做好職工培訓教育工作，員工整體素質(zhì)明顯提高

由于新工人較多，業(yè)務(wù)水平相對落后，針對這一特點，我單位一直把職工的培訓與教育工作當作重點來抓。

除了公司所要求的學習內(nèi)容，我單位另外有針對性制定了自己的學習計劃。學習內(nèi)容除了包含煤礦安全規(guī)程，通防企業(yè)標準，一通三防技術(shù)管理規(guī)范等規(guī)章制度外，還包括各類措施的深入學習，另外還重點學習了自然發(fā)火機理，自然發(fā)火的的防治措施等相關(guān)方面內(nèi)容。

對每名員工配備學習記錄本，并不定期對作業(yè)本進行全面檢查，對不認真做記錄的人員進行罰款。實行班前每日一問制度，對于回答正確的員工予以加分獎勵，回答錯誤的進行相應(yīng)的扣分。每月組織員工進行考試，每次考試對前三名進行獎勵，對后三名進行罰款。通過以上考核辦法，極大的提高了員工的學習積極性，工人在班前會前都能自覺來到認真學習。

二、工作中的問題和不足

以上成績的取得，一方面是公司領(lǐng)導的正確決策，另一方面是我單位一班人努力

經(jīng)營，真抓實干的結(jié)果。但在實際工作中，依然存在著很多問題：

（一）管理方面還存有漏洞，各項制度還不夠完善，在考核方面未落實到實處。

（二）對新設(shè)備維護能力方面還存在著一些不足，維護不及時導致一些故障的產(chǎn)生。

（三）員工業(yè)務(wù)能力雖然有明顯提高，但是較老區(qū)礦井還有很大差距，很多工作要靠督促指導才能完成。

（四）煤層注水工作，依然是我單位的弱點，在這方面暴露出許多問題與不足，包括主觀方面和客觀方面。

（五）在質(zhì)量標準化治理方面，所做的努力還不夠，還存著這許多不足之處。

三、2010年整體工作思路

（一）落實綜合防火措施，杜絕自然發(fā)火事故。

繼續(xù)嚴格考核注漿、注膠、注氮工作，做好采空區(qū)的埋管管理工作。做好準

備使用地面注漿站進行注漿工作，盡快熟練掌握新注漿站內(nèi)的新設(shè)備的操作。

嚴格按措施施工上下平巷隔離墻，減少采空區(qū)的漏風，縮短采空區(qū)三帶寬度。制定更加嚴格的防火觀測制度，搞好工作面自然發(fā)火的預測工作，對工作面

進行嚴密監(jiān)控，根據(jù)觀測結(jié)果，來指導防火措施的制定。

（二）加強注水工作管理，保證煤層含水率。

加強對注水工作的的管理，對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，由一名副隊長專門負責注

水工作。嚴格對注水人員的考核，使其工資與煤層注水后的含水率掛鉤。以此提高注水施工人員的責任心和工作效率。

新增加兩臺注水泵，以保證證工作面注水量，加強對打鉆注水設(shè)備的管理，每班至少配備一名機電工。以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

嘗試使用新工藝，包括打鉆施工，注水封孔，以改善目前注水孔漏水嚴重的問題。

（三）繼續(xù)強化職工學習，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把職工學習培訓當作重點工作對待，認真落實好每日一問，每月一考制度。為職工發(fā)放通俗易懂的學習材料。實行現(xiàn)場直接教學法，不斷提高技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。在現(xiàn)場對治理工程項目和標準進行安排，說明施工標準和方法，用高要求、高標

準現(xiàn)場培訓職工，并讓技術(shù)熟練工人在現(xiàn)場對施工方法、施工標準、施工技巧邊施工邊進行講解，讓職工現(xiàn)場得到學習，職工技能大有提高。讓職工相互在現(xiàn)場得到學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）加強班子隊伍建設(shè)，搞好區(qū)隊內(nèi)部管理

建立管理人員品績考核辦法，對單位管理人員的品行和業(yè)績做出全面正確的考核評價。通過品績考核為選撥、培養(yǎng)、使用人才提供重要依據(jù)，以此激發(fā)和調(diào)動廣大管理人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正形成管理人員能上能下的用人機制和公平競爭的激勵約束機制，培養(yǎng)和造就一支誠實做人、認真干事，講政治、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的管理人員隊伍，為單位各項工作的有序發(fā)展提供強有力的人才保證。

優(yōu)化班組成員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮班組長帶頭作用，根據(jù)工人的特長，以及自身條件，在防火隊內(nèi)部以班組為單位進行人員調(diào)整，將身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強的的人員調(diào)整到重要崗位。定期組織工人對班組長的綜合素質(zhì)進行評比，每月選出兩名優(yōu)秀班組長，連續(xù)兩個月被評為倒數(shù)第一的班組長，將不再享受班組長待遇。以充分調(diào)動班組長的積極性。

繼續(xù)完善區(qū)隊內(nèi)部管理制度，找出管理上的漏洞及時進行修改，制定出一套

人性化，合理化的制度。

（五）全面開展精細化管理活動

主要內(nèi)容包括：職工行為規(guī)范和文明用語、班前禮儀、管理人員走動式檢

查辦法、崗位精細化作業(yè)標準、等方面的精細化管理辦法，地面實施準軍事化管理、井下采取精細化管理和施工，保證安全生產(chǎn)。

（六）繼續(xù)促進積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

繼續(xù)鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項目，加大對創(chuàng)新項目的獎勵力度，對那些能帶來巨大效益，或者能明顯改良施工工藝的創(chuàng)新，要上報到公司，向全公司推廣。創(chuàng)新內(nèi)容包括工作方法創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。

（七）加強質(zhì)量標準化建設(shè)

我公司已將質(zhì)量標準化納入明年的重點治理項目，要切實把質(zhì)量標準化落實

到實處，以工程質(zhì)量精細化管理、施工環(huán)節(jié)治理為抓手，精細化管理要具體落實到每件工具、每個工序、每個細節(jié)、每臺設(shè)備。

要有超前意識、創(chuàng)新意識，管理人員要深入現(xiàn)場跟班，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標，施工環(huán)境治理良好。

（八）安全第一，抓好安全生產(chǎn)

明確區(qū)隊安全生產(chǎn)工作思路，按月度對工作進行總結(jié)和規(guī)劃。制定區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制考核細則，把內(nèi)容具體到個人、崗位。

對安全隱患每日指定專人對排查出的各類隱患進行篩選，重點收集，各類隱患指定專人負責整改，專人檢查、驗收，做到隱患整改閉合管理。

嚴格薄弱人物排查，由值班人員在班前排查，跟班人員、包片人員、班組長對下井前、施工前、施工過程中及施工后、上井前進行排查。

第四篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路

煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作

思路

煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路2007-12-07 13:46:03第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路(2)進入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實際，結(jié)合兩級公司工作要求，以強化基礎(chǔ)管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質(zhì)量標準化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時針對礦井生產(chǎn)

銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現(xiàn)了風動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就*00*年的工作總結(jié)、*00*年工作思路匯報如下。[找文章還是到第1文秘網(wǎng)，更多原創(chuàng)！]

一、*00*工作總結(jié)

㈠、*00*年主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況： *、原煤產(chǎn)量：*-**月份計劃7*.5萬噸，實際完成8*.**萬噸，完成計劃的***.06，同比減產(chǎn)0.*6萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成9*.7*萬噸，完成計劃的***.66，同比減產(chǎn)*.**萬噸。（*）、回采產(chǎn)量：*-**月份計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的***.79，同比增產(chǎn)*萬噸，全年計劃7*萬噸，預計完成8*.*8萬噸，完成計劃的**，同比減產(chǎn)0.**萬噸。（*）、掘進產(chǎn)量：*-**月份計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的98.*，同比減產(chǎn)萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.*6萬噸，完成計劃的*，同比減產(chǎn)萬噸。*、總進尺：*-**月份計劃*50*0米，實際完成*6065米，完成計劃的*，同比多掘8**米，增幅5.**。全年計劃*6500米，預計完成*7*85米，完成計劃的*05.**，同比多掘686米，增長*.*。（*）、開拓進尺：*-**月份計劃7*9米，實際完成895米，完成計劃的***.77，同比多掘*6*米，增幅**.8。全年計劃800米，預計完成*005米，完成計劃的***，同比多掘*97米，增長**.95。（*）、準備進尺：*-**月份*900米，實際完成*868米，完成計劃的98.*，同

比少掘55*米，降低**.87。全年計劃*000米，預計完成*008米，完成計劃的*00.*，同比少掘*7*米，降低*。*、綜合單產(chǎn)：月計劃*.*579萬噸，*-**月份實際完成*.55*6萬噸，完成計劃的***.56，同比提高*8*8噸，增幅*，全年預計完成*.5萬噸，完成計劃的***，同比提高**99噸，增幅**。

*、綜合單進：月計劃*76.*米，*-**月份實際完成*9*米，完成計劃的*08.**，同比提高米，增幅**.57，全年預計完成*90米，完成計劃的*，同比提高*米，增幅**.8。

5、回采人效:全年計劃***.8*噸，*-**月份實際完成*77.*7噸，完成計劃的***.55，同比提高**.**噸，增幅**.66，全年預計完成*噸，完成計劃的**，同比提高*噸，增幅**.88。

6、掘進人效:全年計劃*.07米，*-**月份實際完成*.6*米，完成計劃的**，同比提高0.*8米，增幅**.**，全年預計完成*.60米，完成計劃的**，同比提高0.**

米，增幅*0.*7。

7、回采工效:全年計劃**.0噸，*-**月份實際完成**.86噸，完成計劃的99，同比提高0.*噸，增幅，全年預計完成**.0*噸，完成計劃的*，增幅。

8、掘進工效:全年計劃0.*8米，*-**月份實際完成0.*米，完成計劃的***，同比提高*米，增幅**，全年預計完成0.*95米，完成計劃的*08.*，增幅8。㈡、*00*年主要工作 *、重點工程完成情況： ⑴、*70工程： ①、指標完成情況：年計劃800米，*-**月完成895米，全年預計完成*005米，完成年計劃**；具體上倉石門**米，井底大巷*0*米，皮帶下山***米，軌道下山*77米，下部車場*0*米，水倉*05米，二聯(lián)巷*0米，下部煤倉及通風立眼*6米。②、*70主要工程完成情況：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投

用；三是

煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路

第五篇：2010年煤礦工作總結(jié)和2011工作思路

防火隊2010工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年防火隊在公司領(lǐng)導下，認真落實公司的各項會議精神，深入扎實地開展標準化治理工作以及各項專項政治活動，以落實質(zhì)量標準化為中心，切實做好預防煤層自然發(fā)火工作，1301工作面順利度過二聯(lián)巷調(diào)采，通過一聯(lián)巷，保證工作面安全開采，加強煤層注水工作的管理，并按期完成了2301S工作面的探放水施工任務(wù)，為2301工作面安全開采創(chuàng)造了條件，11月份2301工作面安裝完成，積極做好新面的注水工作，以及防火準備工作，保證2301工作面的初采安全。全面推行崗位作業(yè)標準化和手指口述工作，強化現(xiàn)場和基層管理，杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了2010的安全生產(chǎn)。

一、2010年主要工作總結(jié)：

1、嚴格落實好各項綜合防火措施，杜絕了自燃事故發(fā)生。（1）1301N工作面防火

長期以來，防火工作一直都是公司的重點工作，也是集團公司的重點工作。我們深刻體會到，自己的責任重大。我單位以1301N工作面的防火工作為重中之重，采取嚴密有效的監(jiān)測手段，嚴格落實注氮、注漿等防火措施，積極為防火工作創(chuàng)造各種有利條件，保證了工作面的順利開采。

四月份工作面開始調(diào)采過二聯(lián)巷，工作面期間工作面CO濃度持續(xù)升高，最高達到300ppm，防火形勢嚴峻，我單位立即組織人員開始應(yīng)急處理工作，各項工作的開展均以防火工作為中心。通過快速打鉆下套管工藝，向隱患地點采取注氮注膠等綜合措施，使形勢得到控制，將自然隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了工作面的順利通過二聯(lián)巷。

七八月份工作面開始進行三帶觀測工作，認真檢查和取樣利用色譜儀對氣體進行分析，確保氣體監(jiān)測的準確性，及時匯總數(shù)據(jù)，報送報表。保證三帶觀測工作的順利進行，為今后的防火工作提供重要依據(jù)。

（2）2301S工作面防火

在2301工作面投產(chǎn)前就開始積極做好2301工作面防火籌備工作，從人員、材料、設(shè)備等各方面，充分考慮，做好雙面生產(chǎn)準備，保證2301S工作面投產(chǎn)后各項工作的順利進行。

2301安裝完成后，積極完善防火各系統(tǒng)，做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化治理工作，保證工作面順利通過驗收。切眼防火治理工作是2301S工作面防火治理的關(guān)鍵，積極 1

做好防火準備工作，保證2301S工作面的順利開采。

2、積極開展煤層注水工作，為工作面開采創(chuàng)造有利條件。

煤層注水工作，自開始施工以來，注水工作一直是我單位的一項弱點，也是難點。在打鉆與注水工作中遇到許多困難，致使注水工作暴露出不少問題，在公司領(lǐng)導的幫助協(xié)調(diào)之下，我單位克服各種困難，保證了注水工作的正常開展，2301投產(chǎn)前我單位開始做好煤層注水準備工作，安裝完成后開始在超前注水，為工作面開采創(chuàng)造良好條件。

1301工作面鉆孔施工方面，于6月份完成所有煤層注水孔的施工工作，避開了高溫熱害影響。2301工作面安裝完成后，就開始積極開展煤層注水孔的施工工作，保證了工作面在開采前的注水工作。3、2301S工作面探放水工程

我單位承接了2301S工作面的探放水工程，關(guān)系著2301工作面的今后的安全開采。該工程于6月中旬開始施工，施工期間正值暑季，高溫熱害現(xiàn)象尤為嚴重，經(jīng)過全體人員共同努力，克服各種困難和影響，提前竣工，通過放水為工作面今后的安全開采提供保證。

4、積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

我單位一直都鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項目，包括工作方法創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。2010 我單位上報各類創(chuàng)新項目十余項，為我礦節(jié)約了大量的投資成本，并大大提高了工作效率。1、1301N工作面調(diào)采過二聯(lián)巷期間，由于工作面推采速度慢，CO濃度急劇升高，工作面收到自然發(fā)火威脅，利用一次性鉆管快速施工采空區(qū)滅火鉆孔，快速精準的向隱患部位下套管，通過注高分子膠體和氮氣及時消除了隱患，保證了工作面的安全開采。

2、在2301工作面切眼貫通后使用瑞米材料對切眼進行噴涂，施工快速高效，切眼噴涂后有一定韌性，不易開裂漏風，達到良好的封閉效果。由于該材料的發(fā)泡倍數(shù)高達10倍左右，而且具有一定柔韌性，比較噴漿以及其他噴涂材料能節(jié)省大量成本。

5、加強區(qū)隊管理工作，并制定了詳細的內(nèi)部管理制度

區(qū)隊管理工作是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能夠開展好各項生產(chǎn)工作。根據(jù)每月實際情況，及時對內(nèi)部管理制度進行修改，使之更加貼合實際，由管理人員帶頭對《制度》進行深入學習，以制度管理，以制度來約束行為。

在工資分配上根據(jù)公司工資分配政策，制定了內(nèi)部工資分配方案。對區(qū)隊內(nèi)所負責的主要工作內(nèi)容根據(jù)其勞動強度和施工難度進行明碼標價，并確保分配“公正、公平、公開”，做到同一工種，同一計資標準，出勤不同工資不同，貢獻不同工資不同，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性。

6、做好職工培訓教育工作，員工整體素質(zhì)明顯提高

除了公司所要求的學習內(nèi)容，我單位另外有針對性制定了自己的學習計劃。學習內(nèi)容除了包含煤礦安全規(guī)程，通防企業(yè)標準，一通三防技術(shù)管理規(guī)范等規(guī)章制度外，還包括各類措施的深入學習，另外還重點學習了自然發(fā)火機理，自然發(fā)火的防治措施以及防治水等相關(guān)方面內(nèi)容。

對每名員工配備學習記錄本，并不定期對作業(yè)本進行全面檢查，對不認真做記錄的人員進行罰款。對于回答正確的員工予以加分獎勵，回答錯誤的進行相應(yīng)的扣分。每月組織員工進行考試，每次考試對前三名進行獎勵，對后三名進行罰款。通過以上考核辦法，極大的提高了員工的學習積極性，工人在班前會前都能自覺來到認真學習。

二、工作中的問題和不足

以上成績的取得，一方面是公司領(lǐng)導的正確決策，另一方面是我單位一班人努力經(jīng)營，真抓實干的結(jié)果。但在實際工作中，依然存在著很多問題：

1、管理方面還存有漏洞，各項制度還不夠完善，在考核方面未落實到實處。

2、對新設(shè)備維護能力方面還存在著一些不足，維護不及時導致一些故障的產(chǎn)生。

3、員工業(yè)務(wù)能力雖然有明顯提高，但是比我公司的現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井的要求還有很大差距。

4、煤層注水工作，依然是我單位的弱點，在這方面暴露出許多問題與不足，包括主觀方面和客觀方面。

5、在質(zhì)量標準化治理方面，還存著這許多不足之處，很多治理未能保持到最后，不能完全達到公司必爭第一的要求。

三、2011年整體工作思路

1、落實綜合防火措施，杜絕自然發(fā)火事故。

繼續(xù)嚴格考核注漿、注膠、注氮工作，做好采空區(qū)的埋管管理工作。做好準備使用地面注漿站進行注漿工作，盡快熟練掌握新注漿站內(nèi)的新設(shè)備的操作。嚴

格按措施施工上下平巷隔離墻，減少采空區(qū)的漏風，縮短采空區(qū)三帶寬度。

今后一段時間防火任務(wù)依然艱巨，2301初采期間的切眼防火，1301工作面面臨末采及撤面，必須制定更加嚴格的防火觀測制度，搞好工作面自然發(fā)火的預測工作，對工作面進行嚴密監(jiān)控，根據(jù)觀測結(jié)果，來指導防火措施的制定。

2、加強注水工作管理，保證煤層含水率。

加強對注水工作的的管理，嚴格對注水人員的考核，使其工資與煤層注水后的含水率掛鉤。以此提高注水施工人員的責任心和工作效率。嚴格控制煤層注水孔間距，以保證證工作面注水量，加強對打鉆注水設(shè)備的管理，每班配備一名機電工。以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

針對煤層注水過程中煤幫滲漏嚴重的問題，嘗試使用新工藝封孔，以改善目前注水孔漏水嚴重的問題。

3、繼續(xù)強化職工學習，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把職工學習培訓當作重點工作對待，為職工發(fā)放通俗易懂的學習材料。實行現(xiàn)場直接教學法，不斷提高技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。在現(xiàn)場對治理工程項目和標準進行安排，說明施工標準和方法，用高要求、高標準現(xiàn)場培訓職工，并讓技術(shù)熟練工人在現(xiàn)場對施工方法、施工標準、施工技巧邊施工邊進行講解，讓職工現(xiàn)場得到學習，職工技能大有提高。讓職工相互在現(xiàn)場得到學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、全面開展精細化管理活動

主要內(nèi)容包括：職工行為規(guī)范和文明用語、班前禮儀、管理人員走動式檢查辦法、崗位精細化作業(yè)標準、等方面的精細化管理辦法，地面實施準軍事化管理、井下采取精細化管理和施工，保證安全生產(chǎn)。

5、繼續(xù)促進積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

繼續(xù)鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項目，加大對創(chuàng)新項目的獎勵力度，對那些能帶來巨大效益，或者能明顯改良施工工藝的創(chuàng)新，要上報到公司，向全公司推廣。創(chuàng)新內(nèi)容包括工作方法創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。

6、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

我公司已將質(zhì)量標準化納入明年的重點治理項目，要切實把質(zhì)量標準化落實到實處，以工程質(zhì)量精細化管理、施工環(huán)節(jié)治理為抓手，精細化管理要具體落實到每件工具、每個工序、每個細節(jié)、每臺設(shè)備。

要有超前意識、創(chuàng)新意識，管理人員要深入現(xiàn)場跟班，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標，施工環(huán)境治理良好。

7、安全第一，抓好安全生產(chǎn)

明確區(qū)隊安全生產(chǎn)工作思路，按月度對工作進行總結(jié)和規(guī)劃。制定區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制考核細則，把內(nèi)容具體到個人、崗位。

對安全隱患每日指定專人對排查出的各類隱患進行篩選，重點收集，各類隱患指定專人負責整改，專人檢查、驗收，做到隱患整改閉合管理。

嚴格薄弱人物排查，由值班人員在班前排查，跟班人員、包片人員、班組長對下井前、施工前、施工過程中及施工后、上井前進行排查。

防 火 隊 2010-11-26