第一篇：監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會匯報材料

監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會匯報材料

尊敬****監(jiān)事長

下午好！

現(xiàn)就我司監(jiān)事會工作情況作個簡要匯報。

一、監(jiān)事會基本情況

我司在監(jiān)事會未正式成立之前監(jiān)事會工作由集團(tuán)委派監(jiān)事的方式進(jìn)行開展。集團(tuán)*監(jiān)事長就是我們以前的委派監(jiān)事。今年8月集團(tuán)正式批復(fù)成立公司監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事3名，我作為集團(tuán)委派監(jiān)事、并任監(jiān)事長。為了開展好此項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和支持。召集班子會，組建了相關(guān)的內(nèi)部審計部門，專門負(fù)責(zé)公司監(jiān)督監(jiān)察和審計等工作。

二、主要工作開展情況

公司的監(jiān)事會工作在集團(tuán)監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在*監(jiān)事長的正確指導(dǎo)和監(jiān)督下，通過公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的共同努力，做了大量有用有效的工作。主要工作情況如下：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”等制度

嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的路線方針和《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》以及相關(guān)法律法規(guī)，無一例違法違紀(jì)行為發(fā)生。在重大決策、重要人士任免、重大項目安排、大額資金使用等方面，一是依托物采會、招投標(biāo)小組、招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會等機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)行為。對*****、設(shè)備設(shè)施維修、大宗物資采購等所有重大項目進(jìn)行招標(biāo)（邀標(biāo)），確保程序合規(guī)，監(jiān)管到位。在合同管理上，公司累計簽訂合同**個，合同金額達(dá)**萬元。****年，我司接受了國家審計署對***工程的績效審計，獲得綜合評分***分的較好評價結(jié)果等級；日本協(xié)力銀行對***工程的項目后評估，榮獲高級滿意（A級）評價結(jié)果。二是開展效能監(jiān)察，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t嚴(yán)把人事任免管理。在自評、互評、走訪群眾的基礎(chǔ)上，召開了年度民主生活會，對公司中干和二級單位中層以上管理人員進(jìn)行效能考核，考核率100%，并對排名靠后的人員進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)意見；三是堅持民主管理。對重大事項堅持集體研究、集體決策，深入開展司務(wù)公開、廠務(wù)公開活動，對年度經(jīng)營思路、工作要點等事關(guān)公司發(fā)展和集體合同、工資改革方案等事關(guān)職工切身利益的大事、要事都堅持召開職代會進(jìn)行商議決策。

（二）加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)營績效

1、關(guān)注重點降成本。通過注重設(shè)備以養(yǎng)代修，備件國產(chǎn)化等措施和手段，全年節(jié)約維修費用***萬元；**廠通過調(diào)整大功率設(shè)備的運行方式等，降低電費成本**萬元，通過開展***檢查費用定額測定，在人工成本普漲情況下，***綜合單價有效降低了**%，在確保達(dá)標(biāo)運行的基礎(chǔ)上，較好的提高了運營效益。

2、多重渠道爭資金。全年處置并收取****萬元，向財政爭取到項目試運行費用**萬元，并正在落實到位項目整改資金***余萬元，收取*****等，多渠道積極爭取各類資金，提高了經(jīng)營績效。

3、“預(yù)算、成本、資金”三位一體，有效實現(xiàn)管理績效。以預(yù)算執(zhí)行定期追蹤為抓手、成本歸集及時準(zhǔn)確為手段、資金使用安全快速為支撐，集中核算為平臺，創(chuàng)新施行成本逐期動態(tài)考核為保障，確保了公司現(xiàn)有*套運行核算賬戶，*套基建核算賬戶，*類專項資金賬戶，全年安全使用運行、基建、收購資金**億元，節(jié)約運行費用約***萬元。

4、健全標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)定額管理。****年，在電耗、藥耗、水耗、修理費、人工成本、清淤費、污泥污渣處理費等項目上完善了相關(guān)定額管理體系。通過重點成本項目預(yù)算執(zhí)行情況通報及預(yù)警機(jī)制，及時反映預(yù)算執(zhí)行過程中的突出問題，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策信息。

在資金管理上，一是切實做好建設(shè)項目及生產(chǎn)經(jīng)營資金需求月度、季度和年度預(yù)算工作，進(jìn)行資金月度、季度及年度動態(tài)分析，使預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%上。二是對基建、專項根據(jù)計劃，及時敦促相關(guān)部門加快進(jìn)度、及時結(jié)算、完善轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理，避免出現(xiàn)項目久拖不決的管理敞口行為發(fā)生。三是積極配合相關(guān)部門梳理、分析基建、專項項目進(jìn)展情況，分輕重緩急安排使用資金，確保資金使用、管控有效。

在國有資產(chǎn)保值增值上，**年我司所有者權(quán)益為***萬元，**年末為**萬元，保值增值率達(dá)**%。公司在不斷提高資產(chǎn)運營水平、提高項目監(jiān)管水平的基礎(chǔ)上，健全和完善各項規(guī)章制度和監(jiān)督管理機(jī)制。對建設(shè)項目資金實行專戶存儲，建立目標(biāo)管理考核獎懲等各項制度，堅持用制度來管人、管事、管物、管錢，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

（三）完善架構(gòu)，關(guān)注重點，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)

**月，公司通過內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)控辦、內(nèi)控員的設(shè)置，把公司內(nèi)控建設(shè)工作的戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層緊密地聯(lián)系起來，通過內(nèi)控員把公司各部門和下屬單位有機(jī)地聯(lián)系起來，形成了公司“三位一體”縱橫聯(lián)系、全覆蓋的架構(gòu)網(wǎng)，確保了內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)工作的組織有力和人員保障。采用甘特圖把歷時**個月完成的公司內(nèi)控體系工作展現(xiàn)在一頁紙項目管理圖上，任務(wù)明確，各司其職。

近**個月的時間，我司對照集團(tuán)內(nèi)控規(guī)范，共梳理業(yè)務(wù)**項，梳理對應(yīng)的風(fēng)險點**余個。當(dāng)前，我司業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點有采購、固定資產(chǎn)調(diào)撥與處置、預(yù)算執(zhí)行、往來賬的對賬管理、內(nèi)部審計與監(jiān)督、成本管控等6個方面，我司建立和修訂完善了合同管理、采購、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計等**個流程圖，建立了往來賬管理、銀行開戶與銷戶等***余個制度，修訂了預(yù)算執(zhí)行考核、采購管理、固定資產(chǎn)管理等***個制度；梳理控制記錄文件**個，新增**個，力求各項工作有據(jù)可查，做到事事有依據(jù)，件件有落實，事事有記錄，內(nèi)控體系基本形成。

（四）加強(qiáng)日常跟進(jìn)，注重專項效果

在董事會和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會主席參與日常議事會議，了解公司各項工作進(jìn)展情況。在公司重大項目建設(shè)、車輛采購、車輛保險、工程維修項目、采購等各項招投標(biāo)活動中，監(jiān)事會都委派專人進(jìn)行跟進(jìn)，為防范出現(xiàn)重大偏差起到了積極作用。本年度監(jiān)事會參與了我司開展的存貨專項檢查和資產(chǎn)清查工作。

第二篇：座談會調(diào)研匯報

座談會調(diào)研匯報

一、征兵工作

1、去冬征兵政策調(diào)整改革對征兵工作帶來了那些影響？ “部隊將由接兵改為領(lǐng)兵，地方政府和兵役機(jī)關(guān)將對新兵質(zhì)量負(fù)全責(zé)”的要求，在征接兵方式上，除政治和身體條件兵外，其他新兵全部采取部隊派少數(shù)人員領(lǐng)兵和兵役機(jī)關(guān)送兵，接兵部隊不再參與征兵全過程，新兵質(zhì)量全部由地方政府和兵役機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，這一改革雖然減少了兵役機(jī)關(guān)的工作程序和環(huán)節(jié)，但也對新兵質(zhì)量提出了更高要求。我個人感覺這對我們基層武裝部責(zé)任壓力太大，不象往年，有接兵干部參與家訪，萬一新兵質(zhì)量有問題，接兵干部難辭其咎，在這一點上，必須牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把關(guān)口，在走訪調(diào)查上，要簽訂軍令狀，成立由人武干部、專武干部、公安民警、醫(yī)院醫(yī)生、教育局干部、村主任、民兵連長等組成的調(diào)查組，全面了解應(yīng)征青年的文化、年齡、病史思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)等，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫《應(yīng)征公民走訪調(diào)查表》，決不允許放寬條件、降低標(biāo)準(zhǔn)、減化程序。

2、征兵工作 “難”的問題？

（1）全民國防教育淡薄。由于長期的和平環(huán)境加之市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，全民國防教育相當(dāng)薄弱，依法服兵役觀念淡化；適齡青年怕苦怕累、講實惠，不想當(dāng)兵、不愿當(dāng)兵的人越來越多?！耙蝗藚④?，全家光榮”的氛圍漸漸失掉，導(dǎo)致人們的國防觀念日趨淡化。

（2）適齡青年升學(xué)、就業(yè)渠道增多，兵員基數(shù)分流。由于各類高校擴(kuò)招和民辦大學(xué)增多，入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)放寬，吸引了相當(dāng)部分高考落榜生。為青年人學(xué)技術(shù)尋找就業(yè)門路提供了新的選擇和途徑，使高中畢業(yè)可應(yīng)征的適齡青年所剩無幾。退伍軍人無工作安置，僅僅是貨幣補(bǔ)償。另外，多數(shù)適齡青年社會關(guān)系復(fù)雜、平時缺少鍛煉，人員流動性大、頻率高，體檢、政審淘汰率不斷升高。加上如今部隊轉(zhuǎn)士官、考軍校尤其直接提干機(jī)會很少，當(dāng)兵對家長和適齡青年又缺少了一分吸引力。

（3）獨生子女成為適齡青年主體，家庭影響因素不可排除。從目前來說，適齡青年群體中，獨生子女占據(jù)了相當(dāng)高的比例，這也無形中為兵員征集帶來一些不利影響。這幾年來，在報名參軍的應(yīng)征青年中，獨生子女占了一大半。相對而言，獨生子

女家庭條件較好，從小吃苦受累少，自理能力較差，家長也不很放心。這些因素也影響了適齡青年報名參軍。

二、整組工作

全縣民兵整組工作會議召開后,根據(jù)民兵整組工作指示要求，圍繞我鎮(zhèn)民兵整組工作任務(wù)，我們主要做了以下工作：

一是根據(jù)今年的民兵整組形勢和要求，向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，就做好整組工作做出部署和要求，并成立了以鎮(zhèn)長為組長的民兵整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全鎮(zhèn)民兵整組工作會議，在會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級文件精神，鎮(zhèn)制定下發(fā)了《湘湖鎮(zhèn)2011年整組工作實施方案》，各類人員花名冊，登記卡，布置了工作，明確了整組任務(wù)。

二是為確保民兵整組工作扎實有效的開展，我鎮(zhèn)高度重視宣傳發(fā)動工作，采取多種形式宣傳《國防法》、《征兵工作條例》、《兵役法》等法律法規(guī)，以增強(qiáng)全民國防觀努力營造全社會關(guān)心支持國防后備力量建設(shè)的濃厚氛圍。鎮(zhèn)武裝部在景白沿線懸掛橫幅二條，張貼標(biāo)語20條，各村（場）民兵連在各自然村小組醒目處張貼標(biāo)語2條。

三是為合理調(diào)整民兵組織，精干民兵隊伍，我們嚴(yán)格按照組織落實，訓(xùn)練有素、制度健全、反應(yīng)快速、召之即來，來之能用的要求。堅持去虛留實、保留骨干、精干隊伍的原則，嚴(yán)格按照民兵條件會同派出所、綜治辦等有關(guān)部門，對全鎮(zhèn)基干民兵進(jìn)行政治審查，注重現(xiàn)實表現(xiàn)，嚴(yán)格審查把關(guān)，好中挑優(yōu)，確保民兵的政治質(zhì)量。同時，并對本轄區(qū)內(nèi)退伍軍人和地方軍事專業(yè)人員、軍民通用裝備進(jìn)行調(diào)查摸底，了解掌握具體情況，按登記卡的格式標(biāo)準(zhǔn)做好登記和統(tǒng)計。

四是武裝部、民兵連正規(guī)化建設(shè)，借次整組機(jī)會，在原有基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)武裝部注重加強(qiáng)辦公室硬件建設(shè)，進(jìn)一步完善資料室、器材室建設(shè)、涉軍維權(quán)工作和民兵連正規(guī)化建設(shè)。

三、下步工作打算：

1、收集、整理各村（場）上報的各類表冊和資料，裝訂歸檔，上報總結(jié)；

2、對全鎮(zhèn)15個村（場）民兵連正規(guī)化建設(shè)，采取“逐個過”的方法，進(jìn)行檢查驗收；

3、做好基干民兵集結(jié)點驗大會和迎接上級機(jī)關(guān)檢查驗收的準(zhǔn)備工作。

第三篇：監(jiān)事會調(diào)研報告

2011年董事會基層調(diào)研報告

2011年12月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動。

監(jiān)事會深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動圍繞以下四方面主題進(jìn)行：

（一）各分行、支行2011提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險防控，網(wǎng)點建設(shè)，新產(chǎn)品營銷及推廣的情況和建議。

（二）對董事會、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子2011年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價意見和建議。

（三）對經(jīng)營管理與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評價和建議。

（四）對公司監(jiān)事會工作的意見和建議。

此次調(diào)研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題：

（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。

（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費，對企業(yè)形象也有不利影響。

（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問題在一定程度上存在。

從總休上來看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。在網(wǎng)點建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。

（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當(dāng)中會遇到各種各樣的問題，思想觀念會發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。

（二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。

（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時，靈活分析，保證貸款回收?？偨Y(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。

第四篇：廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料[范文模版]

廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

一、大隊基本情況

1、用工情況及隊伍結(jié)構(gòu)：

我大隊現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運輸一大隊352人，正式工人332人，外雇工20人；運二劃歸正式工人70人；大隊下設(shè)1個機(jī)關(guān)、8個基層小隊。

２、設(shè)備狀況：

劃撥后擁有車輛設(shè)備總臺數(shù)330臺，其中原運輸一大隊車輛230臺，車型及數(shù)量：水泥車23臺(在用21臺，待報廢2臺)、混砂車1臺(封存)、污水罐車26臺、清水罐車5臺、灰罐1臺、拉油罐車39臺(在用23臺，待報廢16臺)、成品油罐車8臺(在用4臺，待報廢4臺)、吊車12臺(在用11臺,封存1臺)、鍋爐車8臺(在用4臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機(jī)4臺(在用2臺，封存2臺)、拖掛車7臺（在用3臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺、隨車吊20臺(在用16臺，封存4臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺、中客車50臺（在用28臺,內(nèi)含10臺新車不在資產(chǎn)帳，待報廢8臺，封存14臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺、吉普車1臺、轎車2臺、沖沙洗井液處理車1臺(封存)、客貨車1臺(封存)。合計原運一在運行設(shè)備168臺，停駛待報廢30臺，封存32臺，封存數(shù)量中有10臺劃撥給金宇公司。原運輸二大隊轉(zhuǎn)入車輛100臺，車型及數(shù)量：小轎車31臺（在用25臺，待報廢1臺，封存5臺）、吉普車27臺（在用22臺，待報廢2臺，封存3臺）、面包車4臺（在用3臺，待報廢1臺）、皮卡車12臺（在用10臺，待報廢2臺）、客貨車26臺（在用4臺，待報廢22臺），合計原運二轉(zhuǎn)入車輛在運行64臺，待報廢28臺，封存8臺。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場風(fēng)險防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運證年檢，按期進(jìn)行了特種車輛專項檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場監(jiān)控。日常路檢夜查大隊事先制定好每月運行計劃表，由大隊安全組人員牽頭、中隊車管干部參與的方式，不定時、不定點地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會第一時間發(fā)出預(yù)警信息，及時上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時召開大隊交通例會，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報，部署下月重點工作，做到開會與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機(jī)安全教育培訓(xùn)工作。

大隊安全組適時地組織基層車管干部和部分駕駛員總計180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機(jī)動車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團(tuán)公司召開生產(chǎn)安全事故教育視頻會，我們都利用生產(chǎn)會時機(jī)及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊。截止5月底，大隊安全組共計出了5期安全剪報，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對司機(jī)開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊結(jié)合生產(chǎn)實際，每月度開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”，每月開展一次車場車庫環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊安全組不定時地對服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時間段上。重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級匯總管理臺帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對當(dāng)事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊積極做好迎接春節(jié)、“兩會”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒有出現(xiàn)重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時期車輛安全管理。

3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊停駛和封存了部分車輛，大隊及時對富余下來的駕駛員召開了安全會，暫時借調(diào)到五中隊開中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊干部對這些司機(jī)在出場前多做安全教育及安全檢查，司機(jī)出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊接收了運二調(diào)撥過來的100臺小車后，大隊領(lǐng)導(dǎo)及時將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會，確保安全平穩(wěn)過度。成立七中隊，組建了新的中隊領(lǐng)導(dǎo)班子，及時封存了35臺小車，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機(jī)關(guān)服務(wù)用車。七中隊干部接車后，立即著手落實每天車輛回場告知情況，督促司機(jī)每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長途車必須按程序逐級審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊都已正常運轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)前存在問題

1、五中隊大中客司機(jī)人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機(jī)缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊及時調(diào)整人員，將各中隊封存車及生產(chǎn)任務(wù)少的車輛司機(jī)，臨時借調(diào)到五中隊幫忙，暫時有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計。

2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場配合車輛無硫化氫防護(hù)設(shè)施。

我們大隊數(shù)組泵罐車經(jīng)常給一線作業(yè)隊配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

場，除了能做到車輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無有效的個體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機(jī)反映，裝油時需要司機(jī)自己上罐觀察原油是否裝滿，時常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機(jī)少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車輛仍在運行使用。

2014年3月份，我大隊新進(jìn)10臺依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購計劃，無法上牌照，但保險均已上。因生產(chǎn)急需，客車不夠用，中隊陸續(xù)啟用9臺新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時，大隊已向處交通科申報備案。

4、拉油危貨超長在路中跑時常被罰。

我大隊拉油缺罐車，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運原油的任務(wù)，因為罐車尾部法蘭、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運輸管理條例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊車輛就被攔截4次，累計罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺罐車的營運證被扣壓在運輸管理處，亟待解決。

5、大隊安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗欠缺。

大隊安全組成員從事現(xiàn)崗位時間都不長，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來有時力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實好上級或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必擺在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗的資料員勝任崗位需求。

以上匯報有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運輸大隊會盡快融入到采油廠各項安全生產(chǎn)管理中來，以求真務(wù)實的作風(fēng)、腳踏實地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車輛保障工作。

第五篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

(2010年7月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機(jī)遇，謀劃在石臺礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項目儲備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎勵

1機(jī)制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設(shè)。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計，并協(xié)調(diào)石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設(shè)計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬元，安置點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金

石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬平

方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新

建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要

地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會事業(yè)

15、計劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個村的計生服務(wù)室規(guī)

范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實，強(qiáng)化措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進(jìn)一步提高社會撫養(yǎng)費征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實計生

信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進(jìn)

行復(fù)墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點村治理工作，從改善

基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊伍建設(shè)，建立長效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴(yán)格兌

現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項目落地地價補(bǔ)貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設(shè)，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標(biāo)任務(wù)。