第一篇：處領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

處領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

作業(yè)二公司 二○○七年四月二日處領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

我們作業(yè)二公司現(xiàn)有職工總數(shù)287人，其中全民95人，市場(chǎng)化35人，廣濟(jì)11人，農(nóng)民工146人。公司黨總支下設(shè)9個(gè)黨支部，其中6個(gè)獨(dú)立黨支部，3個(gè)聯(lián)合黨支部，共有黨員55人（含預(yù)備黨員3人），入黨積極分子4人，今年2人準(zhǔn)備發(fā)展為黨員。公司下屬共14個(gè)基層小隊(duì)，其中大修隊(duì)4個(gè)，小修隊(duì)9個(gè)，準(zhǔn)備隊(duì)1個(gè)，干部共37人，生產(chǎn)大班23人（含農(nóng)民工3人），主要承擔(dān)茨榆坨油區(qū)的油氣水井大修、小修作業(yè)任務(wù)。

2007年是我處實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是我們作業(yè)二公司面對(duì)黃金機(jī)遇期蓬勃發(fā)展的重要一年。全公司干部職工要認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，積極地貫徹局、處兩級(jí)職代會(huì)指示，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@處“3322”工作目標(biāo)這個(gè)中心，深入開(kāi)展“我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)和諧家園”主題教育，繼續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，力爭(zhēng)打造出更多的樣板隊(duì)、示范隊(duì)、名牌隊(duì)，為我處實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。今年我們著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2007年我們作業(yè)二公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 收入4308萬(wàn)元，內(nèi)部利潤(rùn)2565萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我們公司公布了《作業(yè)二公司2007年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解》，確定了基層隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出及收入、利潤(rùn)指標(biāo)，出臺(tái)了《作業(yè)二公司2007年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施辦法》，著重從基層隊(duì)內(nèi)部利潤(rùn)完成、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及干部上井四個(gè)方面進(jìn)行硬考核、硬兌現(xiàn)。2007年我們作業(yè)二公司要緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持 “三個(gè)一切”經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好干部管理，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠抓安全監(jiān)督，大力實(shí)施成本控制改革，著重抓好了“四個(gè)一”工程。

突出一個(gè)重點(diǎn)——生產(chǎn)工作。強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，建立高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，作業(yè)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)全面提速。一是小隊(duì)干部要跟班上井，靠前指揮，嚴(yán)格盯崗，建立干部上井考核機(jī)制；二努力提高特車(chē)?yán)寐?，?guī)定每個(gè)作業(yè)小隊(duì)報(bào)車(chē)時(shí)間要準(zhǔn)確，特車(chē)到井反饋信息要及時(shí)。三是針對(duì)當(dāng)天不能完井的，采取每天定額工作量的方法，規(guī)定施工井4小時(shí)以?xún)?nèi)必須有施工進(jìn)度。四是開(kāi)展了“每月一優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)選出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)的小隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

強(qiáng)化一個(gè)基礎(chǔ)——教育培訓(xùn)。建立素質(zhì)培訓(xùn)新機(jī)制，創(chuàng)新職工教育新方法。繼續(xù)實(shí)施“人才本土化”培養(yǎng)戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化職工培訓(xùn)質(zhì)量，以小修為主營(yíng)業(yè)務(wù)，向大修服務(wù)、技術(shù)服務(wù)多元化發(fā)展，努力培養(yǎng) “會(huì)學(xué)習(xí)、講方法、能使用、重實(shí)踐”的實(shí)用型人才。

堅(jiān)持一個(gè)保障——安全監(jiān)督。完善監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，向員工灌輸了“以人為本抓好安全，就是公司最大節(jié)約創(chuàng)收”的理念。鼓勵(lì)職工要敢于承擔(dān)責(zé)任和善于處理突發(fā)性事件。持續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、夜間抽查制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)不走樣，即“白天、夜間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不走樣，有無(wú)檢查一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不走樣”。持續(xù)開(kāi)展“崗位練兵”等活動(dòng)，確保公司安全工作真正做到“固本強(qiáng)基，穩(wěn)定提高”。

實(shí)施一項(xiàng)改革——成本控制。在小隊(duì)實(shí)行單井、班組核算的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)材料、油料和直接費(fèi)用消耗與單井的一一對(duì)應(yīng)及配比，完善費(fèi)用支出控制程序和流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的動(dòng)態(tài)管理。細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)把油、材料使用關(guān)；健全施工質(zhì)量臺(tái)帳，嚴(yán)把勞務(wù)結(jié)算關(guān)，設(shè)立結(jié)算無(wú)損失獎(jiǎng)，提高產(chǎn)值回收率。

一季度，我們共完成小修井140口，大修井11口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入920萬(wàn)元，與計(jì)劃目標(biāo)相比欠收156萬(wàn)元。主要影響因素是：受濃霧、暴風(fēng)雪惡劣天氣影響；又趕上春節(jié)放假；為生產(chǎn)服務(wù)的泵罐車(chē)保不上，影響了施工進(jìn)度；大部分農(nóng)民工素質(zhì)較差、技術(shù)水平低，技術(shù)人員不夠，尤其是大學(xué)生較少。進(jìn)入二季度，我們已經(jīng)在積極開(kāi)展“抓住黃金季節(jié)，加快施工進(jìn)度，打好翻身戰(zhàn)役”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。

二、班子建設(shè)

各項(xiàng)工作是否落實(shí)得好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子。一是把開(kāi)展 “四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)作為班子建設(shè)的重中之重，以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，號(hào)召?gòu)V大干部要“樹(shù)三觀、履三責(zé)”，求真務(wù)實(shí)，把精力投入到落實(shí)上，把心思放在工作上。二是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子“五種能力”作為我們兩級(jí)班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、親和力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和自控力。三是我們?cè)诩訌?qiáng)公司、基層隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上狠下功夫，抓住“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)小隊(duì)干部要做到“八講八重”，即“講學(xué)習(xí)重實(shí)踐、講團(tuán)結(jié)重協(xié)助、講作風(fēng)重務(wù)實(shí)、講民主重公開(kāi)、講管理重效益、講發(fā)展重創(chuàng)新、講服務(wù)重形象、講能力重貢獻(xiàn)”。四是班子成員要做好深入聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全承包責(zé)任制，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

三、黨建工作

黨支部的這個(gè)堡壘是否堅(jiān)固，關(guān)鍵要看共產(chǎn)黨員工程是 否過(guò)硬。黨員的模范作用和責(zé)任心是否強(qiáng)，直接關(guān)系到隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我們著力做好以下幾項(xiàng)工作：

一是開(kāi)展黨組織“凝心聚力”工程。我們將“凝心聚力 工程”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，深化了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”實(shí)踐活動(dòng)，著力把先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，落實(shí)到工作一流、技術(shù)一流、崗位一流、服務(wù)一流上；體現(xiàn)在以支部爭(zhēng)先進(jìn)、崗位爭(zhēng)先鋒、全員爭(zhēng)效益、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀上。同時(shí)我們還出臺(tái)了“隊(duì)務(wù)公開(kāi)、班子議事”制度，實(shí)現(xiàn)了班子凝心；通過(guò)執(zhí)行“工時(shí)上墻，以工定薪”的工資浮動(dòng)政策，保證了干群聚力，從而使小隊(duì)形成了“班子凝心氣、職工聚人心”的積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二是實(shí)施“兩單兩表”管理。我們?cè)趶?qiáng)化黨員隊(duì)伍管理 上，緊緊圍繞開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使全體黨員的黨性觀念和政治素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到不斷升華，持久地體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我們給黨員建立了業(yè)績(jī)考核機(jī)制，把檢驗(yàn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化，實(shí)施“兩單兩表”有效管理。即：黨員互評(píng)反饋單、群眾評(píng)議黨員反饋單、黨員民主評(píng)議綜合效果表，黨員業(yè)績(jī)考核表，以百分制進(jìn)行打分，將黨員的表現(xiàn)和群眾的評(píng)議意見(jiàn)記錄在業(yè)績(jī)考核表上，在組織測(cè)評(píng)中進(jìn)行公示，來(lái)激勵(lì)黨員愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)的精神，有效地增強(qiáng)了全體黨員的政治素養(yǎng)和黨性觀念。

三是深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)主題宣講活動(dòng)。在全處廣泛開(kāi)展“我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)和諧家園”主題教育的大前提下，我們將在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“企興我榮、企衰我恥，我與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)”活動(dòng)，做好“五項(xiàng)工作”，即“生產(chǎn)管理水平全面提高，經(jīng)營(yíng)管理成果快速增長(zhǎng)，職工素質(zhì)全面提升，努力構(gòu)建和諧公司和樹(shù)立典型和諧小隊(duì)”，充分動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，振奮精神、凝聚力量，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。

四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重素質(zhì)提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部、職工群眾自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，堅(jiān)持一專(zhuān)多能，崗位成才，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)方式采取“三結(jié)合”形式，即集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)際學(xué)習(xí)相結(jié)合、合作學(xué)習(xí)與探究學(xué)習(xí)相結(jié)合。學(xué)習(xí)內(nèi)容要有層次感、有針對(duì)性、有幫助的，可以是黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，局、處兩級(jí)職代會(huì)精神，局、處領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)，科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，新黨章等，也可以是井下作業(yè)施工經(jīng)典案例、井下作業(yè)監(jiān)督、職業(yè)技能鑒定井下作業(yè)教程、井下作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)等，還可以是學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)習(xí)》、《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文件》、《企業(yè)法》、《合同法》等，甚至是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)歷教育或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)等也行。

四、基層基礎(chǔ)建設(shè)

為了加強(qiáng)基層建設(shè)，打造強(qiáng)有力的隊(duì)伍，我們公司領(lǐng)導(dǎo) 班子嚴(yán)格按照局《基層建設(shè)暫行辦法》和《千分考核細(xì)則》的要求，確定了適合基層隊(duì)的工作目標(biāo)、保證措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制，在基層隊(duì)中大力推行“四不松”政策，即推行政策不松口、追究責(zé)任不松手、抓好效益不松勁、提高素質(zhì)不松氣。

一是推行政策不松口。要求各隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子四個(gè)人，對(duì)任何一項(xiàng)制度、政策，都是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一口徑，推行到底，決不一人一種說(shuō)法，一天一種想法，避免了職工們很多時(shí)候產(chǎn)生茫然失措，不知道到底聽(tīng)誰(shuí)的的顧慮，確保了各項(xiàng)制度政策的有效實(shí)施，為日常生產(chǎn)管理的正常運(yùn)作提供了有力的保障。

二是追究責(zé)任不松手。出現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，絕不手軟，實(shí)行“四不放過(guò)”：事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，責(zé)任人未受到教育不放過(guò)，未制定整改、防范措施不放過(guò)。

三是抓好效益不松勁。要求各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要深深懂得平衡、持續(xù)的生產(chǎn)才能收到好的效益?！按蟾扇?，馬虎兩天是絕對(duì)干不出效益的”。因此，為了確保每天的生產(chǎn)進(jìn)度，借“干部盯崗制度”的東風(fēng)，隊(duì)干部堅(jiān)持跟班上井，沒(méi)活找活干，有活帶頭干，很好的調(diào)動(dòng)起了職工們的積極性，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步提升。

四是提高素質(zhì)不松氣。有了科學(xué)的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的隊(duì)伍，還是不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)發(fā)展需求的。而且基層建設(shè)當(dāng)中提到的很重要的一點(diǎn)就是員工素質(zhì)。雖然生產(chǎn)任務(wù)重，職工時(shí)間緊張，但還是擠出時(shí)間來(lái)集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針政策、新舊技術(shù)，堅(jiān)持每日一題，每周一課，每月一考，并分期分批參加安全、井控、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的考核，取得了井控操作證、HSE上崗證、上崗操作證等相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)持證上崗率100％。今年，我們要按照“選配一個(gè)好書(shū)記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績(jī)”的要求，大力開(kāi)展“六好”基層黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，以基層黨建工作為核心，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，按照“樣板隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)打造出更多的樣板隊(duì)、示范隊(duì)、名牌隊(duì)，為處實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

五、后勤保障

去年，在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力下，外雇工公寓順利落成啟用，小隊(duì)隊(duì)部舊貌換新顏，作業(yè)浴池被重新裝飾一新，職工食堂也實(shí)現(xiàn)了自助用餐。

職工食堂聘請(qǐng)了國(guó)家三級(jí)廚師進(jìn)行掌勺，實(shí)行一周更換一次食譜，合理調(diào)配營(yíng)養(yǎng)，提高膳食質(zhì)量。餐廳設(shè)有生日榜，職工過(guò)生日送上蛋糕。餐廳里配置了立式空調(diào)、29寸電視機(jī)、DVD播放機(jī)。職工浴池參照洗浴中心的管理模式，出入浴池?fù)Q拖鞋，工鞋由專(zhuān)人統(tǒng)一來(lái)管理，冬天天冷鞋濕，服務(wù)人員負(fù)責(zé)烤鞋烘干，讓職工穿著溫暖、舒適的工鞋干活。職工公寓實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，物品定置擺放，專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，定期檢查內(nèi)務(wù)，周考核、月評(píng)比，嚴(yán)管理、硬兌現(xiàn)。

為提高后勤服務(wù)基地的服務(wù)質(zhì)量，為職工營(yíng)造一個(gè)溫馨的港灣，我們還加強(qiáng)了后勤服務(wù)的有效跟進(jìn)。職工宿舍、食堂、洗浴中心都指定專(zhuān)職干部來(lái)管理，定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收；安排了專(zhuān)人進(jìn)行值班，負(fù)責(zé)日常清潔工作和相關(guān)服務(wù)事宜，讓職工在盡情享受幽雅硬件環(huán)境的同時(shí)，更享受到“星級(jí)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。后勤基地的所有服務(wù)人員，如公寓清潔工、食堂廚師和服務(wù)員、辦公室保潔員、洗浴中心工作人員，全部來(lái)自公司單“單職工”家庭。

六、需處里協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

1、基層隊(duì)畢業(yè)生少。目前，我們公司共有畢業(yè)生7人，其中本科3人、專(zhuān)科1人、中專(zhuān)3人。隨著生產(chǎn)施工隊(duì)伍的增多，技術(shù)人員匱乏，已跟不上當(dāng)前的快節(jié)奏的生產(chǎn)形勢(shì)，望處領(lǐng)導(dǎo)在今年大學(xué)生安排時(shí)給予考慮。

2、職工浴池需進(jìn)一步投入。我們作業(yè)工在井上施工作業(yè)時(shí)經(jīng)常接觸油、水、壓井液等，冬季受大雪、夏天受雨水影響，工鞋、工服等時(shí)常被弄濕，容易生病，發(fā)生生產(chǎn)戰(zhàn)斗“減員”，不利于正常生產(chǎn)。另外，工鞋味大，污染環(huán)境，不利于工人在值班房?jī)?nèi)很好休息，為此希望處里能給我們進(jìn)一套烤干、除臭設(shè)備以解決此痼疾。

3、基層基礎(chǔ)建設(shè)投入應(yīng)繼續(xù)。今年準(zhǔn)備樹(shù)兩個(gè)樣板隊(duì)，作業(yè)一隊(duì)和大修二隊(duì)。目前，只有作業(yè)一隊(duì)達(dá)到樣板隊(duì)硬件要求，其他隊(duì)后續(xù)投入不足。在企業(yè)文化建設(shè)方面投入還需加大。

4、職工娛樂(lè)活動(dòng)較少，沒(méi)有職工活動(dòng)中心。當(dāng)前只有職工公寓有一個(gè)較小的娛樂(lè)場(chǎng)所，但也僅僅是能看電視而矣。職工閑暇時(shí)沒(méi)地方去，不利于群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)的良好開(kāi)展。

第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料[范文模版]

廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

一、大隊(duì)基本情況

1、用工情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：

我大隊(duì)現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)352人，正式工人332人，外雇工20人；運(yùn)二劃歸正式工人70人；大隊(duì)下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)、8個(gè)基層小隊(duì)。

２、設(shè)備狀況：

劃撥后擁有車(chē)輛設(shè)備總臺(tái)數(shù)330臺(tái)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)車(chē)輛230臺(tái)，車(chē)型及數(shù)量：水泥車(chē)23臺(tái)(在用21臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái))、混砂車(chē)1臺(tái)(封存)、污水罐車(chē)26臺(tái)、清水罐車(chē)5臺(tái)、灰罐1臺(tái)、拉油罐車(chē)39臺(tái)(在用23臺(tái)，待報(bào)廢16臺(tái))、成品油罐車(chē)8臺(tái)(在用4臺(tái)，待報(bào)廢4臺(tái))、吊車(chē)12臺(tái)(在用11臺(tái),封存1臺(tái))、鍋爐車(chē)8臺(tái)(在用4臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)(在用2臺(tái)，封存2臺(tái))、拖掛車(chē)7臺(tái)（在用3臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司）、卡車(chē)9臺(tái)、隨車(chē)吊20臺(tái)(在用16臺(tái)，封存4臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、大客車(chē)11臺(tái)、中客車(chē)50臺(tái)（在用28臺(tái),內(nèi)含10臺(tái)新車(chē)不在資產(chǎn)帳，待報(bào)廢8臺(tái)，封存14臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車(chē)1臺(tái)、吉普車(chē)1臺(tái)、轎車(chē)2臺(tái)、沖沙洗井液處理車(chē)1臺(tái)(封存)、客貨車(chē)1臺(tái)(封存)。合計(jì)原運(yùn)一在運(yùn)行設(shè)備168臺(tái)，停駛待報(bào)廢30臺(tái)，封存32臺(tái)，封存數(shù)量中有10臺(tái)劃撥給金宇公司。原運(yùn)輸二大隊(duì)轉(zhuǎn)入車(chē)輛100臺(tái)，車(chē)型及數(shù)量：小轎車(chē)31臺(tái)（在用25臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)，封存5臺(tái)）、吉普車(chē)27臺(tái)（在用22臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)，封存3臺(tái)）、面包車(chē)4臺(tái)（在用3臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)）、皮卡車(chē)12臺(tái)（在用10臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)）、客貨車(chē)26臺(tái)（在用4臺(tái)，待報(bào)廢22臺(tái)），合計(jì)原運(yùn)二轉(zhuǎn)入車(chē)輛在運(yùn)行64臺(tái)，待報(bào)廢28臺(tái)，封存8臺(tái)。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車(chē)服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車(chē)輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實(shí)年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實(shí)，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車(chē)輛安全管理工作。

上半年來(lái)，大隊(duì)安全組相繼完成了車(chē)輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測(cè)和營(yíng)運(yùn)證年檢，按期進(jìn)行了特種車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊(duì)車(chē)管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。日常路檢夜查大隊(duì)事先制定好每月運(yùn)行計(jì)劃表，由大隊(duì)安全組人員牽頭、中隊(duì)車(chē)管干部參與的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會(huì)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信息，及時(shí)上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時(shí)召開(kāi)大隊(duì)交通例會(huì)，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報(bào)，部署下月重點(diǎn)工作，做到開(kāi)會(huì)與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機(jī)安全教育培訓(xùn)工作。

大隊(duì)安全組適時(shí)地組織基層車(chē)管干部和部分駕駛員總計(jì)180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對(duì)10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)安全事故教育視頻會(huì)，我們都利用生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊(duì)。截止5月底，大隊(duì)安全組共計(jì)出了5期安全剪報(bào)，就冬季、春季安全行車(chē)及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對(duì)司機(jī)開(kāi)展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月度開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，每月開(kāi)展一次車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù)環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車(chē)輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊(duì)安全組不定時(shí)地對(duì)服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。重點(diǎn)排查不安全的車(chē)輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級(jí)匯總管理臺(tái)帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對(duì)當(dāng)事者采取“首犯要說(shuō)理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊(duì)積極做好迎接春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時(shí)期車(chē)輛安全管理。

3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊(duì)清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊(duì)停駛和封存了部分車(chē)輛，大隊(duì)及時(shí)對(duì)富余下來(lái)的駕駛員召開(kāi)了安全會(huì)，暫時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)開(kāi)中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊(duì)干部對(duì)這些司機(jī)在出場(chǎng)前多做安全教育及安全檢查，司機(jī)出車(chē)后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車(chē)輛車(chē)速降下來(lái)，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊(duì)接收了運(yùn)二調(diào)撥過(guò)來(lái)的100臺(tái)小車(chē)后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將過(guò)來(lái)70名駕駛員組織在一起召開(kāi)了安全收心會(huì)，確保安全平穩(wěn)過(guò)度。成立七中隊(duì)，組建了新的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)封存了35臺(tái)小車(chē)，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機(jī)關(guān)服務(wù)用車(chē)。七中隊(duì)干部接車(chē)后，立即著手落實(shí)每天車(chē)輛回場(chǎng)告知情況，督促司機(jī)每天出車(chē)必帶行車(chē)路單，出礦區(qū)及長(zhǎng)途車(chē)必須按程序逐級(jí)審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車(chē)隊(duì)都已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)前存在問(wèn)題

1、五中隊(duì)大中客司機(jī)人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開(kāi)中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機(jī)缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整人員，將各中隊(duì)封存車(chē)及生產(chǎn)任務(wù)少的車(chē)輛司機(jī)，臨時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)幫忙，暫時(shí)有效地緩解了人手不足的問(wèn)題，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。

2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配合車(chē)輛無(wú)硫化氫防護(hù)設(shè)施。

我們大隊(duì)數(shù)組泵罐車(chē)經(jīng)常給一線作業(yè)隊(duì)配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

場(chǎng)，除了能做到車(chē)輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無(wú)有效的個(gè)體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來(lái)的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機(jī)反映，裝油時(shí)需要司機(jī)自己上罐觀察原油是否裝滿(mǎn)，時(shí)常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶(hù)采取脫硫措施，讓司機(jī)少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車(chē)輛仍在運(yùn)行使用。

2014年3月份，我大隊(duì)新進(jìn)10臺(tái)依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)法上牌照，但保險(xiǎn)均已上。因生產(chǎn)急需，客車(chē)不夠用，中隊(duì)陸續(xù)啟用9臺(tái)新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報(bào)廢車(chē)牌照，或沒(méi)有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時(shí)，大隊(duì)已向處交通科申報(bào)備案。

4、拉油危貨超長(zhǎng)在路中跑時(shí)常被罰。

我大隊(duì)拉油缺罐車(chē)，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運(yùn)原油的任務(wù)，因?yàn)楣捃?chē)尾部法蘭、閘門(mén)超長(zhǎng)30cm，違反《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊(duì)車(chē)輛就被攔截4次，累計(jì)罰款3萬(wàn)多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺(tái)罐車(chē)的營(yíng)運(yùn)證被扣壓在運(yùn)輸管理處，亟待解決。

5、大隊(duì)安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

大隊(duì)安全組成員從事現(xiàn)崗位時(shí)間都不長(zhǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來(lái)有時(shí)力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實(shí)好上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫(xiě)上。融入采油廠后，安全工作勢(shì)必?cái)[在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗(yàn)的資料員勝任崗位需求。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運(yùn)輸大隊(duì)會(huì)盡快融入到采油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中來(lái)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車(chē)輛保障工作。

第三篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開(kāi)通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無(wú)縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類(lèi)項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來(lái)淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì)

1機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚(yú)塘29畝，涉及到搬遷戶(hù)21戶(hù)，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車(chē)道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金

石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開(kāi)工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門(mén)、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬(wàn)平

方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新

建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬(wàn)平方米的任務(wù)。科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要

地段實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)

元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)

范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生

信息化人員，保障各類(lèi)信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)

行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善

基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃飛）

19、開(kāi)放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)

到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開(kāi)放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開(kāi)”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌

現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問(wèn)題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問(wèn)題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問(wèn)題，該問(wèn)題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開(kāi)工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問(wèn)題，一旦問(wèn)題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車(chē)。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門(mén)多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問(wèn)題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開(kāi)通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無(wú)縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類(lèi)項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來(lái)淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚(yú)塘29畝，涉及到搬遷戶(hù)21戶(hù)，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車(chē)道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付使用。三期住宅工程開(kāi)工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門(mén)、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬(wàn)平方米的任務(wù)。科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要地段實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生信息化人員，保障各類(lèi)信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃 飛）

19、開(kāi)放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開(kāi)放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開(kāi)”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問(wèn)題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問(wèn)題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問(wèn)題，該問(wèn)題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開(kāi)工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問(wèn)題，一旦問(wèn)題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車(chē)。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門(mén)多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問(wèn)題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料(初稿)

市局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表執(zhí)法局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體隊(duì)員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來(lái)我局調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據(jù)市政府《天津市城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)規(guī)定》（津政令第111號(hào)）精神，主要行使：

（1）市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的全部行政處罰權(quán)；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權(quán)；（3）市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（4）城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)未經(jīng)規(guī)劃部門(mén)許可的違法建設(shè)行為的行政處罰權(quán)；

（5）工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)占用道路無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為或未在指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)并影響市容的違法行為的行政處罰權(quán)；

（6）公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的

對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)以外的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（7）法律、法規(guī)、條例規(guī)定或市人民政府決定調(diào)整的城市管理方面的其他行政處罰權(quán)。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的大力支持下，全局上下以“三個(gè)月有起色、六個(gè)月見(jiàn)成效、一年理順關(guān)系”為目標(biāo)，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊(duì)伍”為著力點(diǎn)，以“打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)效、全力?？己恕睘橥黄瓶冢瑘?jiān)持鞏固成果與宣傳發(fā)動(dòng)相結(jié)合，依法行政與執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合，教育培訓(xùn)與轉(zhuǎn)變形象相結(jié)合，集中治理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，緊密?chē)@“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、創(chuàng)新工作思路、提升隊(duì)伍形象、加大清理力度，圓滿(mǎn)完成了市容環(huán)境綜合整治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市容環(huán)境和道路秩序雙提升，為打造南開(kāi)區(qū)清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

（一）突出抓好班子建設(shè)。為提高凝聚力、向心力，在新班子調(diào)整之初，便確定了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、民主和諧、廉潔高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的總體目標(biāo)和“三個(gè)月

有起色，六個(gè)月見(jiàn)成效，一年理順關(guān)系”的階段性目標(biāo)。為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求打好考核工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員經(jīng)常性的深入到各自聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查了解情況、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、督促檢查落實(shí)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，明顯轉(zhuǎn)變了工作風(fēng)氣，扎實(shí)有效的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)有序開(kāi)展，重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和基層大隊(duì)的普遍認(rèn)可。經(jīng)過(guò)近一年的磨合適應(yīng)，班子成員之間關(guān)系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強(qiáng)，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。為打造一支嚴(yán)格管理常態(tài)化、整體面貌陽(yáng)光化、辦公環(huán)境規(guī)范化的城管執(zhí)法隊(duì)伍。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照市局規(guī)范化建設(shè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，逐步配齊各基層大隊(duì)機(jī)關(guān)科室的軟硬件設(shè)施，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位。規(guī)范隊(duì)伍整體建設(shè)，從多個(gè)方面改進(jìn)執(zhí)法工作，狠抓內(nèi)務(wù)秩序、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、宣傳報(bào)道等工作，大力配合市局開(kāi)展的各項(xiàng)督察督辦任務(wù)，不斷推動(dòng)我局工作的全面進(jìn)步。

（三）突出抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工作。南開(kāi)區(qū)在市內(nèi)六區(qū)中是面積最大、人員最多、線路最長(zhǎng)、路況最復(fù)雜、工作任務(wù)最繁重的區(qū)。為鞏固奮戰(zhàn)“900天”成果，我們認(rèn)真分析執(zhí)法工作的難點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng)新執(zhí)法模式，加大道路治理力度，圓滿(mǎn)完成了十六區(qū)縣互看互比互學(xué)活動(dòng)和市容環(huán)境綜合整治各項(xiàng)任務(wù)。一是提前開(kāi)展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專(zhuān)項(xiàng)工作，防患于未然。為進(jìn)一步鞏固2011年專(zhuān)項(xiàng)治理成果，從今年4月底開(kāi)始各地區(qū)大隊(duì)按“屬地管理”的原則，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)道路上出現(xiàn)的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣(mài)進(jìn)行治理。二是熱點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)治理。從制約執(zhí)法工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手，積極開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。如：與紅橋執(zhí)法局共同對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)擾民嚴(yán)重的西關(guān)街占路市場(chǎng)進(jìn)行了集中治理，取得很好的效果。采取執(zhí)法隊(duì)伍與街道、派出所互相配合的執(zhí)法新模式，對(duì)市容環(huán)境較亂、道路基礎(chǔ)設(shè)施較差、流動(dòng)攤販較多的向陽(yáng)路地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，并堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，鞏固治理成果，使該地區(qū)的市容環(huán)境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強(qiáng)烈地區(qū)治理。對(duì)長(zhǎng)期制約、影響區(qū)域環(huán)境提升、群眾反映強(qiáng)烈的王頂?shù)獭鞍私菢恰弊园l(fā)占路夜市和嘉陵道難點(diǎn)地區(qū)，實(shí)施了占領(lǐng)式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態(tài)化治理。堅(jiān)持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結(jié)合的辦法，對(duì)問(wèn)題集中的道路、區(qū)域?qū)嵭腥轿弧⑷珪r(shí)段的治理，徹底改變了云陽(yáng)道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環(huán)境面貌。共保障各種迎檢活動(dòng)187次，累計(jì)出動(dòng)21萬(wàn)余人次，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛6萬(wàn)余臺(tái)次，對(duì)臟亂道路進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，使全區(qū)道路狀況有了明顯提升。五是抓好節(jié)日保障。本著以良好的道路秩序營(yíng)造喜慶祥和的節(jié)日氣氛，以整潔優(yōu)美的城市環(huán)境喜迎八方賓客的方針，提前準(zhǔn)備、超前管理，執(zhí)法人員主動(dòng)放棄與親人團(tuán)聚。節(jié)日期間，每天堅(jiān)持全員上崗，不分晝夜、加班加點(diǎn)，對(duì)水上公園、鼓樓和古文化街等重點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)地段實(shí)施不間斷的巡查值守，為廣大市民營(yíng)造了良好的居住、出行和游玩環(huán)境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績(jī)不理想的問(wèn)題，我們提出了“打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)效、全力?？己恕钡哪繕?biāo)。建立了“局領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)督戰(zhàn)、機(jī)關(guān)人員充實(shí)到一線”和獎(jiǎng)懲掛溝、獎(jiǎng)勤罰懶制度，極大地調(diào)動(dòng)了基層大隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。去年8至12月份，五個(gè)月內(nèi)在市容綜合考核中取得了四個(gè)第一、一個(gè)第三的好成績(jī)，并在8至10月份創(chuàng)造了市內(nèi)六區(qū)“三連冠”的壯舉，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為

保持良好的勢(shì)頭，班子又及時(shí)提出了“全力?？己耍柟毯贸晒钡哪繕?biāo)。今年前兩個(gè)月的考核成績(jī)?cè)谑袃?nèi)六區(qū)中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)全年考核的既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

1、客觀因素。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上執(zhí)法隊(duì)員占總?cè)藬?shù)的31.5%；二是車(chē)輛老化嚴(yán)重，86輛執(zhí)法車(chē)輛中，有三分之二的車(chē)輛已達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，亟待購(gòu)置更新執(zhí)法車(chē)輛；三是辦公環(huán)境待改善，有的基層大隊(duì)十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續(xù)租等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執(zhí)法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規(guī)范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問(wèn)題。二是個(gè)別隊(duì)員還存在著責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。三是對(duì)破解執(zhí)法難題招法不多，東西部治理水平不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。

四、下一步工作

下一步，重點(diǎn)將放在狠抓長(zhǎng)效管理、鞏固治理成果的基礎(chǔ)上，努力做到“突出一個(gè)重點(diǎn)、抓好兩個(gè)建

設(shè)、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”。

“一個(gè)重點(diǎn)”：就是突出西區(qū)道路環(huán)境治理這個(gè)重點(diǎn)；

“兩個(gè)建設(shè)”：就是抓好黨委班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；

“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是掌握?qǐng)?zhí)法依據(jù)、規(guī)范執(zhí)法程序、提高執(zhí)法能力；二是健全多方協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)字城管建設(shè)；三是全民參與，發(fā)揮文明督導(dǎo)效能。

“四個(gè)提升”：一是東部、西部市容環(huán)境雙提升；二是考核成績(jī)和市民滿(mǎn)意度雙提升。

我的匯報(bào)完了，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！