第一篇：經過近半年的黨課學習

經過近半年的黨課學習，使我們對黨的方針政策有了更深的認識。在學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度參加每一次學習和討論，悉心聆聽了黨校領導和老師的精彩報告，深入學習了“三個代表”重要思想的科學內涵和完整體系，觀看了任長霞同志先進事跡報告會專題片，認真學習了關于加強黨性修養(yǎng)和密切聯(lián)系群眾的輔導報告，讓我受益非淺。

以下是我這次黨課學習心得的幾點總結：其一，通過這次學習培訓，我認識到黨的性質是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心；代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。其二，這次學習培訓加深了我對“三個代表”重要思想的理解和認識。“三個代表”重要思想始終代表先進生產力的發(fā)展方向、代表先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，是總結我們黨八十多年歷史經驗得出的一個重要結論，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個代表”不是三個方面的簡單相加，而是一個有機的統(tǒng)一整體，發(fā)展先進生產力，促進經濟增長，是發(fā)展先進文化、實現人民根本利益的物質前提和基礎；發(fā)展先進文化，是發(fā)展生產力和實現人民利益的靈魂；代表和實現最廣大人民的根本利益，是發(fā)展生產力和先進文化的根本目的，是共產黨人全部工作和實踐活動的出發(fā)點和歸宿。不但要認真學習“三個代表”重要思想，更要在實際學習工作中踐行“三個代表”。其三，這次學習培訓，使我十分地堅定了入黨的信心和決心。今天，我們國家正處于改革的關鍵時期，中國在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，又面臨者巨大的挑戰(zhàn)。在這個歷史時期，更凸現堅持中國共產黨領導的重要性。作為一名積極要求進步的青年大學生，我渴望加入到這個光榮的組織中，將自己的個人價值同國家和人民的利益更好地統(tǒng)一結合起來，把對黨、對祖國和對社會主義事業(yè)的無限熱愛投入到中華民族的偉大復興的社會實踐中去，在建設中國社會主義事業(yè)的廣闊舞臺上展現自己的人生價值，努力創(chuàng)造無愧于時代和人民的成績。

總之，通過預備黨員培訓班的培訓，使我進一步的系統(tǒng)學習了黨的基本知識與理論，使我更進一步的樹立了正確的入黨動機。今后，我將更加認真學習這些科學理論，使自己的共產主義信念建立在科學的基礎上，加強思想和世界觀的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助他人，團結周圍的人，帶動他們一起來學習。我會以黨員的要求來要求自己，不斷地努力，不斷地上進，從而不斷地完善自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

第二篇：經過近一段時間的黨建理論學習

經過近一段時間的黨建理論學習，感觸頗深，下面我就談一下自己的幾點體會：

一、加強基層黨員學習的重要性

加強基層黨員干部的理論學習，是發(fā)展經濟的需要，是檔案工作的需要。通過學習使我深深地懂得，只有發(fā)展生產力，才能夠有力地促進各方面工作的進步，通過學習，使我明白作為“三個隊、四個力量”在檔案工作中的巨大作用，也更堅定了我為檔案事業(yè)作貢獻的決心與信心。

二、不斷地加強學習，對今后工作的指導意義 １、是提高黨員政治素質的需要

基層黨支部是黨在農村工作全部戰(zhàn)斗力的基礎，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的學習，為黨的事業(yè)盡快培養(yǎng)一批政治合格、立場堅定，具有大局意識的黨員干部。作為新時期的一名基層黨員，我深知自己的責任，學習黨章，學習黨的兩個條例，不斷地熟悉黨的工作，提高自身政治素質水平，用黨的理論去分析與解決工作中出現的新問題，更好地為人民致富服務。２、是樹立正確的“三觀”需要

“價值觀、人生觀、世界觀”是“三觀”教育的基本內容，樹立“三觀”是我們黨永葆青春，永保黨不褪色，戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是我們共產黨人的本質所在。淡泊名利，不計較個人得失，全心全意為人民服務是我們共產黨人的為政之道。３、是加強檔案建設的需要 人民群眾認識共產黨人，就是從我們基層班子黨員干部的身上來認識。基層黨員擔負著傳達黨的政策，帶領人民共同致富的責任，這就要求基層黨員必須要有高度的責任感，通過不斷地學習，增強我們一心為公，一心為民的信念，廉潔奉公，體察人民群眾的疾苦，把人民的利益放在心上，為民辦實事，求真務實，不斷增強班子的凝聚力，積極開展“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”，為人民選準發(fā)展致富的路子。

４、是增強依法行政，依法維連的需要 當今社會是法制社會，十六大報告中提出了依法治國的戰(zhàn)略方針，這也對行政工作提出了更高的要求，只有通過不斷的學習，才能夠更好地為人民服務。５、是增強創(chuàng)新、發(fā)展觀念的需要

市場是一雙無形的手，市場經濟是對市場資源進行有效配置，是開放競爭、優(yōu)勝劣汰。作為新時期的黨員，必須加強學習，掌握先進的管理方式，捕捉市場信息，從而指導生產，減少因決策失誤而給人民造成不必要的損失。加快*改革，加快*經濟結構調整力度，立足于本地實際，求真務實，大膽創(chuàng)新，謀求經濟快速發(fā)展。

三、基層黨員如何加強學習１、端正態(tài)度，大興學習之風

作為基層黨員干部，必須樹立終生學習的觀念，端正學習態(tài)度，珍惜每次培訓學習的機會，遵守學習紀律，做好筆記，認真寫好心得體會，平時也要加強各方面的學習，進行自我完善。２、學以致用，理論聯(lián)系實際

學習的最終目的是為了更好地服務于人民，更好地用于實踐，我們學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，就是要把為人民群眾服務的黨的根本宗旨實現好。學習法律知識就要在今后的工作過程中，把依法行政滲透到管理的每一個環(huán)節(jié)中。更好地為檔案事業(yè)作貢獻。

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黨建學習心得： 我有幸參加了XXX黨校XXXX 級黨的知識培訓班的學習，感覺收獲頗豐。

這次的黨課學習，不再拘泥于傳統(tǒng)的填鴨式培訓教學方式，而是采用講座的形式、錄像的形式、參觀中國抗日戰(zhàn)爭紀念館等鮮活的體驗樣式，使我們不僅在理論上更加了解黨，了解中國歷史，更在活生生的故事以及講座人旁征博引之中切實的感受到黨的偉大和它全心全意為人民的風采。黨的事業(yè)是一項光榮而偉大的事業(yè)。組織上入黨一生一次，思想上入黨一生一世。這次的黨課學習，給我留下了深刻的印象，也更加堅定了我追求共產主義理想，為黨的偉大事業(yè)奉獻青春的決心和信念。下面就談一談我參加完這次黨課學習后的幾點心得體會。

一、對黨的進一步認識。這次的黨課學習，講座人分別來自XX院、XXXX大學、XX大學等各個單位，水平都非常高。在他們的講座過程中，我學到了很多以前沒有接觸到的知識，也理清了一些原來自己對黨認識中的誤區(qū)。他們的精彩講解，常常贏得陣陣掌聲，不僅給我留下了深刻的印象，也使我對黨的性質、綱領、任務和宗旨都有了進一步的認識。尤其是對黨史和馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論的再學習，使我更深刻的了解了中國共產黨，使我更深深的感覺到，中國共產黨的確是一個偉大、光榮、優(yōu)秀的黨。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先http:///8072.html轉載請注明出處，謝謝！文章標題：黨建學習心得體會

黨的作風建設關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生死存亡。加強和改進黨的作風建設，對于提高黨的領導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力具有十分重要的作用。歷史經驗反復證明，什么時候黨的群眾路線執(zhí)行得好，干群關系密切，我們的事業(yè)就順利發(fā)展；什么時候黨的群眾路線執(zhí)行不好，干群關系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，加強和改進黨的作風建設，搞好干群關系，一定要抓住核心問題，這就是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。要搞好干群關系，密切與群眾的血肉聯(lián)系，必須深入學習貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，把維護最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，弘揚黨的密切聯(lián)系群眾和全心全意為人民服務的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力發(fā)展社會生產，誠心誠意，扎扎實實為人民辦實事、謀利益。

一、發(fā)揚革命優(yōu)良傳統(tǒng)，真心真意為人民服務。革命傳統(tǒng)是黨在領導中國革命斗爭中形成和產生的、代代相傳的先進思想和優(yōu)良作風。中國解放革命進程中，一代代中國共產黨人為了實現共產主義的崇高目標，為了中華民族的解放事業(yè)，他們不畏艱險，敢于斗爭，敢于勝利，前仆后繼，勇于獻身。在革命的極其艱難時期，他們密切聯(lián)系廣大人民群眾，與群眾同甘共苦、自力更生、艱苦奮斗，度過了一個又一個難關，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。他們用自身的實踐證明，一切從群眾利益出發(fā)制定相應的政策，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，為人民群眾服務是不斷地取得勝利的力量源泉。密切聯(lián)系群眾也就成為了共產黨人戰(zhàn)勝一切困難的三大法寶之一。密切聯(lián)系群眾，走群眾路線，務必從自身做起，以身作則，時刻牢記貫徹艱苦奮斗的革命優(yōu)良傳統(tǒng)。戰(zhàn)爭年代，我們密切聯(lián)系群眾、艱苦奮斗奪取了革命的勝利。在新的歷史條件下，同樣需要發(fā)揚艱苦奮斗的精神?，F在，我們的物質財富還不是極大的豐富，人民群眾的生活還不很富裕，在我市仍有部分困難企業(yè)和困難職工，下崗職工還比較多，在農村也有一定數量的困難戶。對這部分群眾，我們要帶著深厚的感情，千方百計幫助他們找出路、渡難關，盡快地使他們的生活有所改善。然而我們之中有些干部生活好了，工作條件改善了，認為艱苦奮斗、勤儉建國等優(yōu)良作風不必提倡了，出現了脫離群眾，違反群眾意愿和利益的現象，有的甚至兌化變質，墮落腐敗成為黨內的蛀蟲、人民的公敵。職務越大，責任越大，擔子越重。領導干部尤其要時刻把群眾的疾苦掛在心上，自覺做到吃苦在前、享樂在后，決不能貪圖享樂，以權謀私，更不允許揮霍和侵吞人民創(chuàng)造的財富。唯有如此，我黨才能贏得最廣大人民群眾的支持，我們的事業(yè)也才能無往而不勝。

二、強化宗旨意識，不斷增強為人民謀利益的自覺性。全心全意為人民服務，立黨為公，執(zhí)政為民，是我們黨同一切剝削階級政黨的根本區(qū)別。得民心則興，失民心則亡。我們要時刻牢記：黨來自人民，服務人民，人民是我黨的血脈，是我黨執(zhí)政的基礎，脫離人民群眾，黨的生命也就停止了。這些年來，一些領導干部的宗旨意識淡漠了，與群眾的感情疏遠了，追逐名利、貪圖享受的思想在滋長，有的甚至濫用職權，以權壓人、仗勢欺人、瞞上欺下，嚴重影響了黨群干群關系，損害了黨的光輝形象，必須引起高度警覺。學習十五屆六中全會精神，加強和改進黨的作風，一定要強化宗旨意識，真正代表人民掌好權用好權。我們要為最大多數人謀利益，就要掌握區(qū)情、市情、鄉(xiāng)情，著眼于中低收入大多數群眾的生活提高原則，把群眾是否贊成、是否受益作為決策的重要依據，讓群眾更多地享受到經濟和社會發(fā)展的成果。要把全心全意為人民服務觀念貫徹于具體工作中，在不同的工作崗位上，以民為己任，想群眾之所慮，謀群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，勤奮工作，帶領人民建設美好生活，創(chuàng)造更加輝煌的明天。領導干部的楷?？追鄙幸痪涿裕骸耙粋€人的最高境界是愛別人，一個共產黨員的最高境界是愛人民。”因此，我們要牢固樹立宗旨意識，以人民群眾是否滿意、是否贊成、是否擁護、是否答應為出發(fā)點和歸宿點去制定相應的方針政策，真心真意為人民謀利益。

三、搞好干群關系，要大力發(fā)展生產，不斷提高廣大人民群眾的物質文化水平。當前，我國社會的主要矛盾是人們日益增長的物質文化生活需要同落后的社會生產之間的矛盾。我們要解決這對矛盾、切實扭轉干群關系緊張的不利局面，只有大力發(fā)展社會生產，創(chuàng)造更多的物質財富和精神財富滿足人們的需要，才能實現、發(fā)展和維護最廣大人民的根本利益。各級領導干部要抓住經濟建設這個中心，堅持改革開放，作農民致富的“引航燈”、生活的貼心人，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷加快改革和發(fā)展的步伐，大力調整農業(yè)產業(yè)結構和減輕農民負擔，提高我市市民的生活水平。

四、搞好干群關系，要不斷拓寬聯(lián)系群眾的渠道。一要少打官腔，多說實話。人民群眾認識了解領導干部的重要途徑是“聽真言”。說真話、說實話往往能獲得群眾的認同，取得群眾的信賴，拉近與群眾的距離，與群眾建立起相互信任、相互支持的良好關系。然而有些干部往往是回避矛盾，不觸及工作的實際和人民群眾普遍關心的熱點難點問題，在干群之間筑起一道道難以逾越的鴻溝。所以領導干部少打官腔、多說真話實話，敢于承認問題，讓群眾看到黨和政府解決問題的決心和行動，喚起群眾參與改革的熱情，進一步加強同人民群眾的聯(lián)系。二是少聽贊歌，多聽意見。適

當的贊譽使人增強信心，過多的溢美之辭，則成為阿諛奉承，更可能包含著復雜的目的。人民群眾的意見反映人心向背，可能不動聽，但良藥苦口。領導干部要時刻保持清醒的頭腦，少聽贊歌、多聽意見，這樣對黨的事業(yè)有利，對工作有利，對領導干部的個人成長和進步有利，對于廣開言路、加強同群眾的交流和聯(lián)系更有利。三是少蹲機關，多下基層。領導干部在機關蹲的時間長了，就會逐漸脫離群眾，產生主觀主義、教條主義和經驗主義思想。領導干部要多下基層，增加與人民群眾聯(lián)系的機會，住農家舍，吃農家飯，交群眾朋友，了解群眾疾苦，這樣才能知民情、懂民心、曉民意，也才能找到解決問題的辦法。當然，領導干部下基層要輕車簡從，實事求是，撲下身子扎下根，切忌前呼后擁的坐著小車轉、隔著玻璃看，蜻蜓點水，走馬觀花，否則，不僅不能加強同群眾的聯(lián)系，而且會助長形式主義、官僚主義歪風。四是少發(fā)命令，多做調查。毛澤東同志說過：“沒有調查就沒有發(fā)言權”，并為我們做出了典范。黨的領導干部要多做調查，虛心向人民群眾學習，剔除自己“啥都懂，啥都會”及“群眾無知”的錯誤認識，深入群眾，一切依靠群眾，調查研究掌握大量詳實的第一手資料，才能對自己的工作有一個全面的準確的認識，才能克服主觀主義和官僚主義，才能做出符合客觀實際的決策，減少“瞎指揮”，樹立領導干部的良好形象，獲取群眾的信任和尊重。

《黨建學習心得體會》來源于文秘114網，歡迎閱讀黨建學習心得體會。

一、加強基層黨員學習的重要性

加強基層黨員干部的理論學習，是發(fā)展經濟的需要，是檔案工作的需要。通過學習使我深深地懂得，只有發(fā)展生產力，才能夠有力地促進各方面工作的進步，通過學習，使我明白作為“三個隊、四個力量”在檔案工作中的巨大作用，也更堅定了我為檔案事業(yè)作貢獻的決心與信心。

二、不斷地加強學習，對今后工作的指導意義 １、是提高黨員政治素質的需要

基層黨支部是黨在農村工作全部戰(zhàn)斗力的基礎，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的學習，為黨的事業(yè)盡快培養(yǎng)一批政治合格、立場堅定，具有大局意識的黨員干部。２、是樹立正確的“三觀”需要

“價值觀、人生觀、世界觀”是“三觀”教育的基本內容，樹立“三觀”是我們黨永葆青春，永保黨不褪色，戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是我們共產黨人的本質所在。淡泊名利，不計較個人得失，全心全意為人民服務是我們共產黨人的為政之道。

3、是增強依法行政，依法維連的需要

當今社會是法制社會，十六大報告中提出了依法治國的戰(zhàn)略方針，這也對行政工作提出了更高的要求，只有通過不斷的學習，才能夠更好地為人民服務。

4、是增強創(chuàng)新、發(fā)展觀念的需要

市場是一雙無形的手，市場經濟是對市場資源進行有效配置，是開放競爭、優(yōu)勝劣汰。作為新時期的黨員，必須加強學習，掌握先進的管理方式，捕捉市場信息，從而指導生產，減少因決策失誤而給人民造成不必要的損失

三、基層黨員如何加強學習１、端正態(tài)度，大興學習之風

作為基層黨員干部，必須樹立終生學習的觀念，端正學習態(tài)度，珍惜每次培訓學習的機會，遵守學習紀律，做好筆記，認真寫好心得體會，平時也要加強各方面的學習，進行自我完善。２、學以致用，理論聯(lián)系實際

學習的最終目的是為了更好地服務于人民，更好地用于實踐，我們學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，就是要把為人民群眾服務的黨的根本宗旨實現好。學習法律知識就要在今后的工作過程中，把依法行政滲透到管理的每一個環(huán)節(jié)中。更好地為檔案事業(yè)作貢獻。

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黨建理論學習心得體會 nqwx（2011-01-19 15:47）916字（回復0/點擊1）當前帖子 謝謝您的閱讀, 您是本文第 643 個閱覽者

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第三篇：房地產近半年工作總結

房地產近半年工作總結

篇一：房地產銷售半年工作總結與展望

不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當然我也加入了清風集團，成為了一名置業(yè)顧問。說到成都清鳳集團,公司以房地產開發(fā)為龍頭，融房地產開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產集團公司，是我們公認的金堂自主有信譽的房地產開發(fā)商，實力非常雄厚，所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團形象直接面對客戶的這樣一個團隊。很多成功的前輩都說，銷售這個行業(yè)是最鍛煉人的工作，因為自己的年輕和經驗不足，所以更需要鍛煉自己！今天我的年終總結是對上半年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的這樣一個總結。

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢？其實我踏入這個行業(yè)算是 比較晚的，沒有什么明顯的成績出來，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非?？春茫梢哉f在如今房產銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產開發(fā)中算是佼佼者!了，所以相對來說，作為銷售人員選對這樣一個展現自己的工作平臺也是很重要的，當然我選對了！

在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產的重要性，為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)顧問應盡的責任，做自己的工作不僅要對自己的工資負責，更要對自己的顧客負責?？梢赃@樣說，房產是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對自己的一生拼搏的總結、一輩子奮斗的開始，而這些，就是我們置業(yè)顧問的天職。其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的，雖然我們的房子質量好，綠化好，位置好，環(huán)境好，服務好，但是作為顧客來講究是該多比較多對比之后再來決定的，所以這個時候我們的工作能力就表現出來了，如何讓讓顧客買我們集團的房子呢？當然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢，價格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素，需要我們去協(xié)調、去綜合。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀認識不足，談客戶時思路不夠清晰；

2、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售欲望不夠堅定；

3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際，盲目尋找客戶，有時候會錯過很多準客戶。

4、對房子的講解不到位，談客戶執(zhí)行的過程不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后。

6、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對于消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對。

總結不僅要回顧過去，還要展望未來。對當前的形勢現狀與未來的發(fā)展我們還要進行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現狀與發(fā)展、競爭對手現狀與動向預測、區(qū)域市場現狀與發(fā)展、渠道組織與關系現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

3、自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優(yōu)勢與差距。通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，并使之得以傳承，是實現工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客戶，更大程度的了解我們集團的一體化服務，并且制定適合自己的任務標的，同時改善自己的銷售成績，要做到：

1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的

思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠；

2、新一工作的具體目標：銷量目標學習目標；

3、完成計劃的具體方法，與客戶關系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。

篇二：房地產公司上半年工作總結

篇一：房地產公司上半年工作總結下半年工作計劃

XX

年上半年工作總結及下半年工作計劃

時光如箭，歲月如梭，轉眼間XX年已經過了一大半了，在公司董事會的正確領導下，公司

各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設有了很大的進展，但也存在很多不足，現將本人

XX年上半年的工作總結如下：

第一部：工作總結

一：XX年紫圜項

目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。

1.完成期

1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內墻體砌筑，構造柱的澆筑，室內墻體外粉

刷等工作。

2.完成期9棟

房子主體結構封頂及地下室結構施工。

3.完成1#樓.2#樓

門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前

期準備工作：工程地質勘查工作，場內場地平整，臨時施工道路、臨時排水，臨時施工用電、等各項現場管理工作。

5.二期工程樁基工

程：樁基工程前期準備工作，樁型選擇，施工圖紙技術交底及圖紙會審，現場配樁及現場相

關技術管理對接工作。

二：XX年藍白領

項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。

1.工程前期的準備

工作：施工現場臨時板房的搭設，施工臨時道路的鋪設和硬化，項目用地紅線復核，大門及

洗車池砌筑，施工臨時水電的安裝等各項前期準備工作。

2.項目展示廳的主

體結構施工：項目展示廳工期緊，任務重，結構跨

度大，梁柱結構尺寸大?，F場克服種種困難，突破技術難題，整個工程加班加點在施工單位 的全力配合下在20天的時間內完成了正個展示廳主體結構的施工。

3.項目展示廳室內

裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構造型，室內天花吊頂工程，室內水電安裝工程，中央

空調系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工

程：室外景觀水池造型及基礎處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣

場石材鋪貼，綠化種植。

第二部分:工作中

存在的不足和需要改進的地方

一：工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強對公司進度節(jié)點的落實度。

做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

三：專業(yè)技術知識

需要進一步提升，達到一專多能多用的水平。

四：和各個部門的

銜接還不是很完美，需要加強與公司各個部門的銜接，需要加強溝通，協(xié)調好工程參建各方

之間的關系，協(xié)調好公司各部門之間的關系。

第三部分: XX年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項

目的發(fā)展，工程部的工作任務會更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工

作，并對XX年工作做以下計劃：

1.切實做好公司藍

白領項目的現場管理工作，下半年公司的藍白領項目將要開工，我將與公司的領導和同事們

共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分

與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現場對工程項目的質量

進行控制和監(jiān)督，嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理，確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。

3.注重專業(yè)知識的

學習，“學無止境”，從這段時間的工作情況來看，我

還是要不斷的學習，不僅要學習理論知

識更重要的是要學習工程實踐經驗。社會是不斷進步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的

補充能量，才能創(chuàng)新，才能進步，才能為公司創(chuàng)造更大的價值。

第四部分：個人覺得公司項目管理存在的問題 1.決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多

困難，例如在紫

圜一期建設過程中經常出現很多變動、變更遲遲定不下來，公司領導層經常為建設過程中不

時出現的地下室防水調整，戶型面積調整、外墻材料調整、裝修效果、窗型，管線布置等工

作親自操心，工程現場經常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低

下，導致參與項目的施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產管理部門和購房客戶等各個方面都

不滿意。

2.施工圖設計文件

供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。

3.工程施工承包合

同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，發(fā)包工程內容及接口界定不清，甲方分包工程項

目管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方

除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工

程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是

在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和

工作量。

4.對工程監(jiān)理公司

缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管

不到位，經常出現嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的

人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工

作效率和工作質量，公司各個部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。

第五部分：總結

XX年上半年已

經過去，總結過去，展望未來，XX下半年年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領項目，是我作為公司的工程技術人員該思考的課題。在以后的工作中，我要作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項

目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老

總的領導下和我們全體員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。

篇二：房地產公司上半年工作總結

寧夏

xx房地產開發(fā)公司西吉分公司 XX上半年總結及下半年工作計劃

7月8日上午，寧夏xx房地產公司西吉分公司在西吉大飯店召開XX上半年工作總結及下

半年工作計劃會議。會議聽取了公司銷售，物業(yè)，財務，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單

位關于XX上半年的工作總結以及下半年的工作計劃。會議總結了過去工作中的不足，審議

并通過了下半年工作計劃目標，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當前制約分公司向前發(fā)展的

瓶頸問題。要求公司上下學習領會“三嚴三實”精神，克服當前銷售額不足，資金短缺，工

程進展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強公司人力資源管理調動一切積極

因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標，為。公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎

現將個部門所述情

況與計劃紀要如下：

銷售

1上半年銷售情況

總結

XX年上半年xx

世城總計銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總

回款率26400萬元，目前欠款還有300

萬元。XX年1~6月共計銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。

XX年1~6月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。1~6月成交的客戶有24組，未成

交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。

目前我公司可售房

源中，鑫秀園住宅現房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀

園住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為120~130平米，相對來說面積較大，總價較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。原因如下：①本項

目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；③

部分客戶首付款無法到位，按揭征信記錄不良導致其放棄購買：④客戶對比價格后選擇幸福

佳苑，陽光福苑；⑥聽周邊朋友說xx世紀城的房子質量不好。

2下半年銷售計劃

七月份預計銷售住

宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份xh園開盤，現預計xh園40套，鑫秀園8套；

十一月份xh園8

套，鑫秀園2套

十二月份10套（同

十一月）

后半年共計87套，并且主要以xh園的開盤銷售帶動鑫秀園的銷售。3下半年營銷計劃

① 依舊實行總價

優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策；

② 七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元；

④ 在吉強街及主

要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要給予解決的問題

① 鑫秀園的預售

許可證望盡快辦理；

② 本項目實測面

積需盡快測算；

③ xh園和世紀城

的沙盤模型需盡快做出。

財務

1上半年完成工作

① 建立了XX年

度的會計賬簿，同時對XX的會計賬簿打印裝訂成冊； ② 完成了XX的企業(yè)所

得稅匯算清繳工作；

③ 補繳了以前年

度所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款；

④ 完成了企業(yè)工

商注冊的年檢工作；

⑤ 對公司支付給

各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計，對付工程款情況作了部分結算。

2下半年的工作目

標

① 對清預付給各

施工單位及附屬項目單位的付款情況；

② 根據公司完成 的各項工程項目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票；

③ 對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準備工作。工程

1截至目前完成的 工程量情況

① md園萬平

米預計7月底進行交工，7月10日進行預驗，但是到目前為止，1~4號樓的裝修裝飾工程還

未完善，現進行維修，消缺，分戶驗收的準備工作。

② 鑫秀園小區(qū)

萬平米準備在8月底交工，8月10日預驗，到目前為止11#樓內墻二次膩子只完成了30%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現已開始鋪設，電梯工程完成50%，內墻膩

子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#樓內墻二次膩子完成了70%，其他分部工程已基本完

成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計劃7月底交工；外隊伍已經進入施工現場進行開挖

溝道，17#，18#樓已經完成下水管道埋設和下水井的砌筑。

③ xh園現在具備

施工條件的樓有萬平米，5#樓基礎承臺已經完成，地溝

墻砌筑完成，目前正在準備基礎

核驗；6#樓基礎基本完成，準備基礎核驗；18#樓基礎承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完

成；15#，16#樓筏板基礎混凝土已經澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經開挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。

2施工質量，安全

上的工作要求

① 工程部各專業(yè)

工程師要將圖紙問題和施工技術問題提前解決，將各項工作

合理分配到個人，將責任落實到個人；

② 工程部要嚴格

執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位要百分之百驗收，在驗收中要嚴格執(zhí)行

國家技術規(guī)范標準；

③ 嚴格進行原材

料進場檢驗制度，有效控制因為不合格材料而導致的施工質量問題；

④ 工程部各級管

理人員每天都要與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工動態(tài)；

⑤ 每周一周二進

行工地質量，安全大檢查，對于排查出的問題要在隨后的工地例會中明確提出，要求整改；

⑥ 對于項目監(jiān)理

人員，要深刻細致的落實建立委托合同以及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任與義務，工程部要督促

監(jiān)理人員按時提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理月報以及現場各種報告資料；

⑦ 我方要加強與

設計院和地勘單位的溝通，尤其是設計單位，他們對設計效果和風險不承擔任何責任，更不

會主動維護我方利益，因此我們要抓住設計管理的主動權，保證我方的開放成本質量及進度。

下半年工作計劃

① 完善md園遺留

工程處理工作；

篇三：房地產公司上半年工作總結

尊敬的總經理：您好！自20xx年復工后，一轉眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“·“項目工程

建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產開發(fā)有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績?，F總結如下：

一、20xx年上半年工作回顧20xx年公司現場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時交付業(yè)主。春節(jié)復工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調與監(jiān)理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數次調整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：

（一）進一步完善設計一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整。二是單位戶型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調整。同時，完成了樣板區(qū)內綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。

（二）組織施工建設建設工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進行了局部區(qū)域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

（三）開展市場推廣和銷售工作包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實當地人購房按揭付款的可行性；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。

（四）辦理項目相關手續(xù)及公司證照年檢包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調整手續(xù)。公司執(zhí)照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公

室負責統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》的年檢工作。以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù)。

二、工作中面臨的困難上半年，我們不僅面對著國家對房地產市場宏觀調控政策的壓力，還面臨著種種困難。

（一）現場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。

4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴重影響施工進度。

（二）銷售工作遇到的困難國家對房地產市場宏觀調控政策

對項目銷售造成了巨大影響。

篇四：地產公司上半年工作總結及下半年工作計劃

房地產公司上半年工作總結下半年工作安排1

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)經營業(yè)務、內部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現利潤萬元，比去年同期提高了%，完成全年預算指標的%。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段，進展順利；自有房產的經營穩(wěn)中有升；公司歷史遺留問題的處理有所進展；企業(yè)文化建設開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質量、抓進度，××國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設的決策機構和運營機構的領導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節(jié)前，完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經測驗收，226根樁根根優(yōu)質。經過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調、電梯、幕墻等項目緊密銜接，協(xié)調跟進，加快方案設計和報批，積極做好相應的招標準備工作，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成；電梯、中央空調的招標正在緊張準備，幕墻方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關人員在公司領導帶領下，冒著酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現場分析。上半年，針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復雜性，公司組織了對重要的材料設備的調研、詢價、采購、驗收等工作，在材料、設備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質量，這項工作將經常性地進行下去。目前，施工現場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中，自有房產的經營效益穩(wěn)定，服務水平有所提高。公司上半年自有房產經營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢，較好實現了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進入對評估結果的質證程序，由于人為因素的影響，這一案件的最終結果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業(yè)文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，通過組織學習、樹立典型、示范引導、對照檢查等活動，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學習，激發(fā)為實現共產主義而奮斗的激情和斗志。結合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，公司組織黨員干部和職工著重學習了胡錦濤總書記關于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設。為提升學習效果，公司將“八榮八恥”的內容掛上了墻，讓每位職工天天、時時都能看到、學到、對照到。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈，06年所需建設資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出XX多萬，僅就這一眼前所需資金的數額，就凸現出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段，我們公司情況與貿易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800

多萬元，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經營用房，已嚴重影響了公司的正常經營和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、空調、電梯、幕墻等項目協(xié)調跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強對名類材料設備的調研、詢價、采購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質量和成本。

4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現資金回籠。

5、采取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進度。自有房產經營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場，做好自有房產的經營，提高服務水平，保證穩(wěn)定的經營效益。

2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作，包括人員培訓、資質申請等。企業(yè)改革、內部管理和企業(yè)文化建設

1、按照集團公司的部署，結合公司實際情況，加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強各項管理制度的實施，控制公司運營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本，關心職工生活，做好各項福利。結合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實好今年的人員培訓計劃。

4、把企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，弘揚正氣，促進發(fā)展。篇二：房地產公司上半年工作總結下半年工作計劃

XX年上半年工作總結及下半年工作計劃

時光如箭，歲月如梭，轉眼間XX年已經過了一大半了，在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設有了很大的進展，但也存在很多不足，現將本人XX年上半年的工作總結如下：

第一部：工作總結

一：XX年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。

1.完成期1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內墻體砌筑，構造柱的澆筑，室內墻體外粉刷等工作。

2.完成期9棟房子主體結構封頂及地下室結構施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前期準備工作：工程地質勘查工作，場內場地平整，臨時施工道路、臨時排水，臨時施工用電、等各項現場管理工作。

二：XX年藍白領項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。

1.工程前期的準備工作：施工現場臨時板房的搭設，施工臨時道路的鋪設和硬化，項目用地紅線復核，大門及洗車池砌筑，施工臨時水電的安裝等各項前期準備工作。

2.項目展示廳的主體結構施工：項目展示廳工期緊，任務重，結構跨

度大，梁柱結構尺寸大?，F場克服種種困難，突破技術難題，整個工程加班加點在施工

單位的全力配合下在20天的時間內完成了正個展示廳主體結構的施工。

3.項目展示廳室內裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構造型，室內天花吊頂工程，室內水電安裝工程，中央空調系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及基礎處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場石材鋪貼，綠化種植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進的地方

一：工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強對公司進度節(jié)點的落實度。做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。三：專業(yè)技術知識需要進一步提升，達到一專多能多用的水平。

四：和各個部門的銜接還不是很完美，需要加強與公司各個部門的銜接，需要加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關系，協(xié)調好公司各部門之間的關系。

第三部分: XX年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項目的發(fā)展，工程部的工作任務會更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對XX年工作做以下計劃：

1.切實做好公司藍白領項目的現場管理工作，下半年公司的藍白領項目將要開工，我將與公司的領導和同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現場對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理，確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。

3.注重專業(yè)知識的學習，“學無止境”，從這段時間的工作情況來看，我還是要不斷的學習，不僅要學習理論知識更重要的是要學習工程實踐經驗。社會是不斷進步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的補充能量，才能創(chuàng)新，才能進步，才能為公司創(chuàng)造更大的價值。第四部分：個人覺得公司項目管理存在的問題

1.決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難，例如在紫

圜一期建設過程中經常出現很多變動、變更遲遲定不下來，公司領導層經常為建設過程中不時出現的地下室防水調整，戶型面積調整、外墻材料調整、裝修效果、窗型，管線布置等工作親自操心，工程現場經常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導致參與項目的施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。

2.施工圖設計文件供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。

3.工程施工承包合同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，發(fā)包工程內容及接口界定不清，甲方分包工程項目管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

4.對工程監(jiān)理公司缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管不到位，經常出現嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工

作效率和工作質量，公司各個部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。第五部分：總結

XX年上半年已經過去，總結過去，展望未來，XX下半年年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領項目，是我作為公司的工程技術人員該思考

的課題。在以后的工作中，我要作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領導下和我們全體員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。篇三：XX年上半年房地產公司工作總結及下半年工作計劃

房地產公司XX年上半年工作總結及

下半年工作計劃

第一部分 上半年工作總結

一、雅荷大廈開發(fā)項目

1、前期工作：

（1）完成雅荷大廈項目面積實測工作，實測面積與預測幾乎一樣，避免了扯皮。

（2）完成雅荷大廈2#、3#、1#樓規(guī)劃驗收工作。

（3）雅荷大廈土地驗收：經申請免做地質災害評估，完成了現場測繪，工作正在按流程推進。

2、工程管理工作：

（1）完成雅荷大廈2#樓工程資料歸檔工作。

（2）完成雅荷大廈園林綠化80%以上的工作量。

（3）確保了雅荷大廈1#樓水、電、電梯安裝工程按期完工。

（4）全面針對雅荷大廈1#樓進行質量、安全、進度及分戶驗收等工作督辦落實，確保了按期交房。

（5）完成了小區(qū)的配套工程：小區(qū)監(jiān)智系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、地下停車場劃線及設施工程、小區(qū)綠化的第一階段工程，確保雅荷大廈業(yè)主的安全方便的生活。

3、銷售方面：

（1）銷售房屋12套。

（2）按時進行了1＃樓的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#樓交房的教訓，本次交房非常平順。

（3）回籠資金約100余萬元。

（4）2#樓辦證準備工作：完成門牌證辦理工作；完成期房轉現房上工作；完成了初始登記前的工作，力爭6月底順利完成初始登記工作。

（5）商業(yè)招商工作：目前壽康及京華超市正在談判中。

（二）雅荷二期項目：

1、雅荷大廈二期項目規(guī)劃申報：XX年12月已將規(guī)劃和建筑方案向規(guī)劃局申報，規(guī)劃局要求我公司方案與超強公司維多利亞三期項目規(guī)劃方案合并論證。現階段，因建委城建科正在向規(guī)劃局申報何家溝至東岳路的市政道路規(guī)劃方案，而我公司與超強公司作為道路用地的提供單位，對規(guī)劃方案及用地有較大分歧，現在道路規(guī)劃一事出于僵持狀態(tài)，道路

規(guī)劃確定后才能審批兩公司開發(fā)項目的規(guī)劃方案。

2、雅荷大廈二期項目土地證辦理：我公司于今年5月份繳清了土地出讓金，延遲時間約

一年半，按規(guī)定應繳滯納金近200萬元，我們向土地局遞交了免交滯納金的申請，找公安局向土地局出具了“建議免受滯納金的函”，土地局正在按程序審核，目前土地局科室己簽字（意見是“建議免交滯納金”）。

（三）演藝中心項目：

1、解決了施工臨時用水用電，確保裝修工程能夠順利進行。

2、完成與北京某方化傳媒公司合作第一階段的談判工作，合作方式實質是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21萬元/月、不少于門票面額的17~18，租金每年增加率不少于5%、租金需同時

滿足上述三個條件，如按此合作條件簽成合同的話，用動態(tài)方法計算并折現率取貸款利率值計算出的投資回收期為10年（意味10年收回全部土建及裝修投資并支付了9%的銀行貸款利息），后一步或可以立即簽訂、或可能對合同有所修改，當然也有可能搞不成，目前對方最大的顧慮也是我方的最大顧慮是合同保證金。

（四）方山土地出租管理

1、砼磚廠部分：按公司要求，與方山磚廠成功續(xù)簽出租協(xié)議，將年租金由5萬元提升到8萬元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身需使用該塊土地，可無條件收回。

2、采石場部分：幾個月前己將擬定好的租賃合同交現承租人王傳友，其就租賃價格一事糾纏不休。就其執(zhí)行原合同中的違約責任我們對其了律師函，由于其已欠租，我們將加大力度處理此事，現己對外公開發(fā)布招租公告，誰報的條件對我方更有利即租給誰。

3、榮華小學對面地塊：發(fā)布了招租公告，報名并看現場者不多，現在也還繼續(xù)招租，如租不出去或價格不合適的話，建議公司將此地塊做冷扎鋼筋廠、箍筋加工廠，這里面利潤空間很大（回頭我想算一個帳與大家看一下保證讓各位領導驚奇）。

二、未完成的主要工作：

1、雅荷大廈2#樓產權證的辦理工作；因竣工驗收備案證的取得有些滯后、及公共架空層權屬登記工作，影響了辦證的進度，目前各項工作已齊備，力爭6月份加快工作進度，取得大產權。

2、雅荷大廈招商工作進展不大，主要原因是主動推銷力度不夠，且信息宣傳的不夠深入，未能到達關鍵決策人手中，致使意向大客戶的數

量太少。下一步我們將加大主動推銷力度和深度，力爭盡快使招商工作取得突破。

3、資產盤活方面沒有達到預期，如演藝中心、方山土地。

第二部分 下半年工作計劃

（下半年的工作重點是雅荷產權辦理、資產盤活相關工作、總部處

開發(fā)前期工作）一、十堰市中心城區(qū)舊城改造項目

1、概念性規(guī)劃和一期的單體方案初步設計優(yōu)化完成，取得規(guī)劃局等單位基本認可，（受政府委托，市規(guī)劃局正在進行十堰市中心商圈控制性規(guī)劃和城市設計招標，我公司項目位于其規(guī)劃范圍內，當前急需與市政府和規(guī)劃局等單位溝通，使我單位規(guī)劃方案與市規(guī)劃協(xié)調統(tǒng)一）（7月）。

2、完成有關拆遷的框架性協(xié)議和拆遷摸底（8月）：分別與被征地和拆遷單位及住戶溝通，收集房產證、土地證復印件，統(tǒng)計拆遷范圍土地面積、房產面積，了解被征地和拆遷單位及住戶補償要求。

3、初步可行性分析：完成初步對內版本的可行性研究報告的編制,完成對外版本的初步可行性分析報告。

4、備齊框架協(xié)議、土地證復印件、規(guī)劃方案、資金證明、立項報告書等申請立項并獲準；（9月）。

篇五：XX年上半年房地產成控部工作總結

XX年上半年成控部工作總結

在XX年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了更進一步的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，經過成控部全體人員的共同努力，在公司領導和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務，目前公司成本管理的意識較強，但控制力相對較弱，缺乏相應的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時也缺乏相應的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結經驗、吸取教訓，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招標管理方面：

1、招標流程控制：成控部按其職能，嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的嚴肅性。

2、招標隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。

3、招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。

4、標書及合同評審：對主體工程招標或重要單項分包

工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審

方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5、招標后的跟蹤檢查：在招標后，要求項目部對現場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成控部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。

6、招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

（二）、造價管理方面：

1、造價團隊組建：XX年上半年，在公司經理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標專員1人，材料員1人，勉強能完成公司目前的造價工作任務。

2、造價管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠的項目配置相應造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預結算工作由公司統(tǒng)有安排，各項目造價員負責項目零星收方、簽證及部分預結算工作。無形中形成了相應的監(jiān)督機制，保證了造價工作的質量，對成本的控制起到了積極的作用。

3、造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，對成本的控制效果在上半年已經初見成效。

4、指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現象，成本指標意識得到了加強并能在銅梁溫莎·茗苑項目測算工作中得到較為充分的應用，對設計院的施工圖造價指標進行比較，從而用數據提出來要求設計院對結構施工圖進行優(yōu)化，從設計源頭上降低成本。

（三）、現場經濟簽證方面：

由于公司此前金貿中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現場經濟簽證的把控力度對結算成本的影響就相當大。為此，要求對現場經濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴格規(guī)定，并加強兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，簽證質量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精

神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。

（五）、對金貿中心項目完成成本管理工作如下：

1、各施工單位的工程進度款審核 ；

2、各施工單位的工程 現場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程 招投標考察及座談工作；

5、工程合同條款審核工作；

6、工程預算及結算審核工作；

7、目標成本的編制審核工作。

（六）對物業(yè)公司成本管理工作完成如下：

1、金貿中心辦公室裝修工程招標、座談及合同審核；

2、物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、3、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。

（七）對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：

1、各施工單位 工程的進度款審核 ；

2、各施工單位現場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程各專業(yè)項目招投標考察及洽商工作；

5、工程合同條款起草及審核工作；

6、工程預算及結算審核工作；

7、目標成本的編制審核工作。

針對XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重點工作如下：

1、加強成本管理，進一步規(guī)范設計評審的程序、提高設計評審的質量，加大設計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質的有機匹配。

2、加強造價管理，在團隊優(yōu)化、機制完善、指標管理的質量、全面

預算管理、成本控制等方面進一步完善、提高。

3、加強現場簽證管理，進一步規(guī)范簽證程序與職責，在提高簽證質量，降低工程成本上進行強化。

4、抓團隊建設，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價人員配備到位。

5、優(yōu)化資源整合，加強材料詢價，強化成本數據庫信息建設與維護。

6、金貿中心工程預計將在XX年7月份完工，其結算工作要相繼開展，而銅梁柏漣·溫莎名苑項目三期工程也將相繼開工，各項報價審核、收方簽證、招標文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結算一系列工作的開展，下半年成控部的工作任務將更加嚴峻及忙碌。

成控部

XX年7月3日

篇六：房地產上半年工作總結

XX年上半年工作總結

XX年上半年馬上就要過去，回顧這半年來我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，盡職盡責完成自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F就個人半年來的工作情況做以下總結：

一、積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，進一步轉變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我部門去制定并實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。經常在上瀏覽和下載房地產的信息和去書店購買房地產方面的書籍學習相關知識，每天關注國內外各媒體的新聞和專題節(jié)目。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力

二、銷售部在上半年的主要工作就是摸市場、搞調查、細分析、學經驗，為咱們 “紫荊名苑”的銷售工作做好鋪

墊。

“紫荊名苑”東臨名城市規(guī)劃路，南臨南環(huán)路西延段，西臨機床廠技校校辦工廠，北臨“晨曦名園”。與我們項目相鄰的在建工程“星河灣”一期從XX年底開盤時均價2900元/m2直升至XX年7月的3900元/m2，二期現均價3600元/m2。在規(guī)劃路和**路位置的商鋪均價為8880元/m2，位于***位置的均價為1XX元/m2。最大面積約300m2最小為169m2，一二層送地下室。車庫為8萬—12萬，面積最小為

*最大*。此項目我個人認為優(yōu)點：樓盤大、戶型多、價位低能滿足大多數老百姓的需求，施工速度快今年7月下旬一期交鑰匙。缺點：沒有吸引知名企業(yè)入駐商業(yè)街，商鋪在短時間內很難形成規(guī)模，小區(qū)內缺乏綠地景觀，這將降低樓盤的檔次很難吸引高端客戶入住小區(qū)。

最近名城市正在熱銷的幾個樓盤我也進行了走訪其中有兩個我認為不錯的樓盤可做參考，第一個是“****”，它位于名城市**南街繁華的商業(yè)地段，現推出7棟27層高層，樓王是3、7#樓起價4500元/m2，其它5棟起價4300元/m2，均價4800元/m2，一房一價付全款3點優(yōu)惠。商鋪均價25000元/m2，最低價23000元/m2最高價30000元/m2，面積200-300m2，地下三層有車庫和車位，價位未定。有一座商業(yè)大廈將由王府井百貨、萬達影院入駐其中很吸引人氣。第

二個是“****”位于名城市***街和***西路交匯處是名城一

中的學區(qū)房，一期住宅銷售1-3#樓，27層，起價4380元/m2，1-6層每層加價100元，7層以上一房一價，付全款2點優(yōu)惠。一棟公寓樓共22層，面積為，均價4800元/m2銷售火爆。商鋪18800-19800元/m2，面積為130-150m2，付全款無優(yōu)惠?，F以商業(yè)鋪面和公寓樓為主要銷售點，拉入家樂福，肯德基和一個影院入駐商廈。其它幾個老樓盤如***城、***源、***·府城、****城均價都已進入4200元/m2-5000元/m2。它們都有個共同點就是吸引知名品牌入駐商廈打造聲勢，吸引高端客戶入駐小區(qū)?！?**城”先已商業(yè)鋪面和公寓樓為主打銷售有別于以前的將商業(yè)鋪面放置最后出售的銷售方式這樣資金回籠快，施工墊資壓力降低，有可能銷售時間也將縮短。

對于***內部在銷樓盤“***”、“ ****” 我進行分階段的回訪，對價格、銷售情況和所有戶型進行更新、整理，把最新的資料匯報公司，以協(xié)助公司領導對***市場有個正確的定位。如，“****”開盤價格未2680元/m2和2700元/m2七月份價格每平米各漲了150元，而“局****舊房改造”開盤價2688元/m2七月份價格還和開盤時的價格相同預計樓房蓋至7層時有可能漲價。

以上是我這半年來收集的名城市和***局的一些主要對我們項目有幫助的樓盤的資料，并提出我個人的一點觀點請領導審查。我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟的 發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

楊明潔

XX-7-5

篇七：公司上半年工作總結(房地產)

公司上半年工作總結(房地產)

公司上半年工作總結(房地產)

一、1-5月份工作概況 在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產狀況 1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產值為3267萬元；利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計劃任務317780萬元的%，完成鎮(zhèn)計劃任務324998萬元的%；工業(yè)總產值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務的123030萬元的%，完成鎮(zhèn)計劃任務的%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)計劃任務51690萬元的%；鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的%。

（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫プ〗洕ㄔO這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《xx年總公司經營考核方案》

及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、規(guī)范化；進一步抓好房地產開發(fā)工作，由于房地產開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產項目出現了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現合作目的，經過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經到了攻堅階段，總公司要做到資產評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學”的現代企業(yè)制度過渡。

二、公司現在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經濟的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產項目，房產開發(fā)歷來是公司經濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設想 為了進一步促進公司經濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性

調動起來，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。

（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。

（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

篇八：房地產公司上半年工作總結

寧夏XX房地產開發(fā)公司西吉分公司 XX上半年總結及下半年工作計劃

7月8日上午，寧夏XX房地產公司西吉分公司在西吉大飯店召開XX上半年工作總結及下半年工作計劃會議。會議聽取了公司銷售，物業(yè)，財務，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單位關于XX上半年的工作總結以及下半年的工作計劃。會議總結了過去工作中的不足，審議并通過了下半年工作計劃目標，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題。要求公司上下學習領會“三嚴三實”精神，克服當前銷售額不足，資金短缺，工程進展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強公司人力資源管理調動一切積極因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標，為。公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎

現將個部門所述情況與計劃紀要如下：

銷售

1上半年銷售情況總結

XX年上半年XX世城總計銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總回款率26400萬元，目前欠款還有300萬元。XX年1~6月共計銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。

XX年1~6月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。1~6月成交的客戶有24組，未成交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。

目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀園住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為120~130平米，相對來說面積較大，總價較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。原因如下：①本項目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；③部分客戶首付款無法到

位，按揭征信記錄不良導致其放棄購買：④客戶對比價格后選擇幸福佳苑，陽光福苑；⑥聽周邊朋友說XX世紀城的房子質量不好。

2下半年銷售計劃

七月份預計銷售住宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份XH園開盤，現預計XH園40套，鑫秀園8套；

十一月份XH園8套，鑫秀園2套

十二月份10套（同十一月）

后半年共計87套，并且主要以XH園的開盤銷售帶動鑫秀園的銷售。3下半年營銷計劃

① 依舊實行總價優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策；

② 七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元；

③ 老客戶帶新客戶，老客戶送價值三千元海爾凈水機；

④ 在吉強街及主要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要給予解決的問題

① 鑫秀園的預售許可證望盡快辦理；

② 本項目實測面積需盡快測算；

③ XH園和世紀城的沙盤模型需盡快做出。

財務

1上半年完成工作

① 建立了XX的會計賬簿，同時對XX的會計賬簿打印裝訂成冊； ② 完成了XX的企業(yè)所得稅匯算清繳工作；

③ 補繳了以前所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款；

④ 完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作；

⑤ 對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計，對付工程款情況作了部分結算。

2下半年的工作目標

① 對清預付給各施工單位及附屬項目單位的付款情況；

② 根據公司完成的各項工程項目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票；

③ 對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準備工作。工程

1截至目前完成的工程量情況

① MD園萬平米預計7月底進行交工，7月10日進行預驗，但是到目前為止，1~4號樓的裝修裝飾工程還未完善，現進行維修，消缺，分戶驗收的準備工作。

② 鑫秀園小區(qū)萬平米準備在8月底交工，8月10日預驗，到目前為止11#樓內墻二次膩子只完成了30%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現已開始鋪設，電

梯工程完成50%，內墻膩子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#樓內墻二次膩子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計劃7月底交工；外隊伍已經進入施工現場進行開挖溝道，17#，18#樓已經完成下水管道埋設和下水井的砌筑。

③ XH園現在具備施工條件的樓有萬平米，5#樓基礎承臺已經完成，地溝墻砌筑完成，目前正在準備基礎核驗；6#樓基礎基本完成，準備基礎核驗；18#樓基礎承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完成；15#，16#樓筏板基礎混凝土已經澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經開挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。

2施工質量，安全上的工作要求

① 工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問題和施工技術問題提前解決，將各項工作

合理分配到個人，將責任落實到個人；

② 工程部要嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位要百分之百驗收，在驗收中要嚴格執(zhí)行國家技術規(guī)范標準；

③ 嚴格進行原材料進場檢驗制度，有效控制因為不合格材料而導致的施工質量問題；

④ 工程部各級管理人員每天都要與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工動態(tài)；

第四篇：我國民辦高等教育經過近三十年的發(fā)展

我國民辦高等教育經過近三十年的發(fā)展，目前已經成為中國高等教育事業(yè)的重要組成部分。民辦高等教育中本科院校的建校歷史不長，大多起步于1999年“擴招”后的公辦高校吸收社會資金申辦的二級學院，目前已踏上“轉設”上向純粹的民辦本科高等學校轉型。據華禹教育網2010 年統(tǒng)計，目前我國已完成“轉設”的民辦本科院校有48 所，加上尚未完成“轉設”的300 多所獨立學院，我國民辦本科層次的高等學校已達350 所左右。據2010年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，截止到2010年，全國民辦高校本科在校生280.9884萬人，本科畢業(yè)生人數50.6959萬人，僅2010年民辦本科院校的畢業(yè)生數就占普通高等學校本科畢業(yè)生數的19.57%。民辦本科院校已成為高等教育重要的組成部分，因此對民辦本科高校畢業(yè)生就業(yè)影響因素的分析，將影響到民辦高校畢業(yè)生將來就業(yè)的信心甚至今后職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，也是衡量民辦本科院校人才培養(yǎng)質量的重要指標，最終影響到民辦本科院校人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展和學院的生存。

第五篇：經過幾天的黨課培訓

經過這段時間的黨課培訓，我更加深刻地認識到：大學生黨員是大學生群體中的先進分子和骨干，在政治思想、意識觀念、道德品質、日常言行等方面應體現出先進性，這既是黨組織的明確要求，也是我們自己適應時代發(fā)展的需要。在這幾天的時間里，作為入黨積極分子，在黨組織的關懷培養(yǎng)下，在老師和同學的幫助下，我在思想、學習和生活中有了很大進步與提高，這也激勵我在以后的歲月里不斷提高與完善自己，讓自己成為一名優(yōu)秀的大學生。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等關于黨的理論知識來提高自身思想境界是每一個嚴格要求自己的大學生的必不可少的理論學習，而在我看來，進行理論學習的一個重要基本前提是要端正思想。努力爭取在建設有中國特色社會主義過程中建功立業(yè)。這不僅是一種政治責任，也是一種精神追求，是實現個人社會價值和人生價值的最高理想。

入黨動機就是一個人要求入黨的內在原因和真實目的。在現實生活中，要求入黨的同志的入黨動機往往是各不相同的。但只有更好地為人民服務而要求入黨，才是唯一正確的入黨動機。這種入黨動機之所以是唯一正確的，是因為它與黨的性質、宗旨、奮斗目標和黨員條件是一致的。

認真學習黨章。黨章是黨的法規(guī)。黨章包括了黨的性質、黨的綱領、黨的指導思想的理論基儲黨的宗旨、黨對黨員的基本要求、黨員的基本條件、黨員的義務和權利、黨的組織原則、黨的紀律等重要內容。承認黨綱黨章，遵守黨綱黨章，是黨員的基本條件之一。只有在對黨章有一定了解的前提下，才有可能擁有正確的入黨動機，并真心地擁護黨。

雖然，我現在只是一名入黨積極分子，離黨的標準要求還差的很遠，但是，我會時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，堅定共產主義理想信念，始終與黨中央保持高度一致，刻苦學習，努力提高自身素質，盡快縮短與黨員之間的差距，爭取早日成為一名光榮的中國共-產黨員