第一篇：實踐科學(xué)發(fā)展觀推動醫(yī)院建設(shè)跨越發(fā)展

實踐科學(xué)發(fā)展觀 推動醫(yī)院建設(shè)跨越發(fā)展

麻醉科 胡國華

近年來，在改革開放的大潮中，在郴州城市規(guī)模迅速擴(kuò)張的新形勢下，郴州市第一人民醫(yī)院決策者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，解放思想、審時度勢、科學(xué)決策，大膽實施“南延北擴(kuò)中心提質(zhì)”的發(fā)展策略，短短五年時間，醫(yī)院實現(xiàn)了跨越發(fā)展，形成了由中心醫(yī)院、南院、北院三個醫(yī)療區(qū)組成的統(tǒng)籌安排、合理分工、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療集團(tuán)化格局，醫(yī)療業(yè)務(wù)量猛增。從醫(yī)院實行集團(tuán)化管理前的2005年，全院完成門診90萬人次，完成手術(shù)1.27萬臺，出院病人3.37萬，到實行集團(tuán)化管理后的2008年，完成門診139萬人次，完成手術(shù)2.3萬臺，出院病人5.58萬。2008年完成門診人次、手術(shù)臺數(shù)、出院病人數(shù)分別比2005年增加54%、81%、67%。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的形勢下，郴州市第一人民醫(yī)院為什么能取得如此驕人的業(yè)績？如果把一所醫(yī)院比作一只雄鷹，雄鷹要展翅高飛，要有健壯的體魄和強(qiáng)有力的雙翼，醫(yī)院要有強(qiáng)大的實力和競爭力，也要有完善的基礎(chǔ)設(shè)施作主體，有高水平的醫(yī)療技術(shù)隊伍和優(yōu)秀的醫(yī)院文化作“雙翼”。郴州市第一人民醫(yī)院在謀求自身發(fā)展的過程中認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住了這“一體雙翼”。

大手筆抓醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

改革開放以來，郴州市第一人民醫(yī)院雖幾經(jīng)擴(kuò)改建，仍不能滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。想當(dāng)年，醫(yī)院每天人流如織，就診排長隊，走廊當(dāng)病房，醫(yī)療場地狹小成了醫(yī)院發(fā)展 的“瓶頸”。2003年，醫(yī)院決策者經(jīng)過調(diào)查研究，科學(xué)分析，為適應(yīng)郴州市城區(qū)建設(shè)“南延?xùn)|進(jìn)北提質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，最大限度發(fā)揮醫(yī)院自身優(yōu)勢。首先在郴州城南青年大道旁征地60多畝，建設(shè)城南分院。南院于2003年9月破土動工，2005年12月門診大樓竣工交付使用。經(jīng)過三年的整合、完善，南院建成了郴州市乃至全省唯一一所集腫瘤診治、不孕不育診治、康復(fù)治療、健康體檢為一體的特色品牌醫(yī)院。2006年4月，醫(yī)院決策者又決定整體兼并郴州城北的郴州市第六人民醫(yī)院，作為醫(yī)院的北院，設(shè)兒童?？?，將中心醫(yī)院的兒科和新生兒科搬遷至此，醫(yī)院規(guī)模再一次擴(kuò)大。這兩項重大舉措，大大緩解了中心醫(yī)院的就診、住院壓力，但住院問題仍未解決。2006年下半年，醫(yī)院決策者決定趁勢而上，在中心醫(yī)院、南院、北院三個醫(yī)療區(qū)，各建一所21層高的住院大樓。20多萬平方米的建筑，數(shù)億元的資金投入，再一次顯現(xiàn)醫(yī)院決策者的氣魄和膽識。他們一方面積極爭取政府支持，一方面動員職工集資，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。怎么辦？自籌，向銀行貸款。2009年4月南院8.5萬多平方米的住院大樓拔地而起，竣工投入使用，新增病床720張。中心醫(yī)院和北院的門診、住院大樓也已進(jìn)入緊張施工階段，將于2010年完工。到時，醫(yī)院的病床數(shù)將由目前的1475張增加到2500張。醫(yī)院將從根本上解決長期以來存在的看病擠、住院難的問題。

在擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模的同時，醫(yī)院籌集巨額資金，從國內(nèi)外引進(jìn)大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備武裝自己?，F(xiàn)在，醫(yī)院擁有價值數(shù)億元的高、精、尖設(shè)備。如從國外進(jìn)口的GE1.5 核磁共振、東芝16排螺旋CT、數(shù)字化X線成象系統(tǒng)（DR）、數(shù)字化血管造影成象系統(tǒng)（DSA）、西門子雙光子直線加速器、近距離搖控后裝機(jī)、彩超、電子胃腸鏡、全自動生化分析儀等等。2009年4月，醫(yī)院又在原有14臺救護(hù)車的基礎(chǔ)上，斥巨資購進(jìn)國內(nèi)一流的移動救護(hù)車（ICU），所有救護(hù)車上都配備整套搶救設(shè)備。在醫(yī)學(xué)研究與應(yīng)用方面，醫(yī)院組建了腫瘤細(xì)胞分子生物實驗室、生殖醫(yī)學(xué)實驗室、康復(fù)運動綜合評價實驗室等醫(yī)學(xué)實驗室，設(shè)立了腫瘤聯(lián)合診療中心、生殖醫(yī)學(xué)中心、健康體檢中心、康復(fù)醫(yī)療中心和眼科光學(xué)中心以及21個標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)、26個臨床醫(yī)療科室。這些醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)為高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

多渠道抓人才隊伍建設(shè)

人才是醫(yī)院之本，醫(yī)院有了龐大的高質(zhì)量的人才隊伍，就能在醫(yī)療市場中技壓群芳，獨占鰲頭。郴州市第一人民醫(yī)院在加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，始終抓住醫(yī)療人才隊伍的建設(shè)。

人才哪里來？首先是靠自己培養(yǎng)。醫(yī)院利用自身的人才資源優(yōu)勢培養(yǎng)自己的新生力量。2000年以來，醫(yī)院接受大、專醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生 人。這些年輕人，有書本知識，有活力和上進(jìn)心，但缺乏實踐經(jīng)驗。醫(yī)院一方面采取傳幫帶的辦法，讓老醫(yī)生幫助青年醫(yī)生成長。新進(jìn)醫(yī)院的學(xué)生都必須用一年以上的時間輪科見習(xí)。固定科室后還要指定一名老醫(yī)生作師傅，一幫一。長期以來，醫(yī)院每月都要開展醫(yī)學(xué)講座，由具有高級職稱、有豐富實踐經(jīng)驗的老專家、老教授主講，或聘請外地專家、教授來院講學(xué)。職工聽課實行繼續(xù)教育學(xué)分制，作為晉升職稱考核內(nèi)容之一。在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)的同時，采取派出去的辦法，將這些年輕人輪流送到全國各地大醫(yī)院進(jìn)修。2000年以來，共派出 人到長沙、廣州、上海、北京等地大醫(yī)院進(jìn)修。此外，還采取下基層的辦法，讓年輕人到縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鍛煉提高。醫(yī)院規(guī)定，每次晉升職稱前都必須到基層醫(yī)院工作一段時間。通過這些辦法，醫(yī)院人才快速成長，2000年以來，共有_____ 人評定為主治醫(yī)師，人晉升副高以上職稱。

其次是抓人才引進(jìn)。醫(yī)院從上世紀(jì)90年初開始，就采取一系列優(yōu)惠政策，從省內(nèi)外引進(jìn)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才。如對引進(jìn)的醫(yī)學(xué)博士和具有高級職稱的人才實行“三個一”政策（10萬元安置費，100萬元科研啟動資金，100平方米住房一套），同時由醫(yī)院負(fù)責(zé)解決其配偶的工作和子女入學(xué)問題，經(jīng)濟(jì)收入方面給予一定的職稱津貼，以解決這些技術(shù)精英工作上的“后顧之憂”。從1994年引進(jìn)第一位洋博士熊波到現(xiàn)在，已有21位博士落戶醫(yī)院。醫(yī)院根據(jù)他們的特長，開設(shè)一些新的科室，支持他們開展新的技術(shù)項目，為他們提供事業(yè)平臺，讓他們有用武之地。這些年來，他們作為醫(yī)院的技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院打造了一個又一個醫(yī)療品牌。如熊波博士在湖南省同級醫(yī)院中第一個創(chuàng)建了神經(jīng)外科專科；楊期明博士積極開展教學(xué)科研活動，使醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科成為湖南省唯一一家神經(jīng)內(nèi)科國家藥物臨床試驗基地，并獲得國家多個科研項目，2007年該科被評審為省級重點學(xué)科；眼科博士鄺國平積極開展淚道支架植入術(shù)、周邊虹膜激光打孔術(shù)、眶壁骨折修復(fù)術(shù)等省內(nèi)醫(yī)院很少開 展的眼科新項目，提升了醫(yī)院眼科發(fā)展的實力，為醫(yī)院樹立了一個醫(yī)療品牌。

通過多年努力，郴州市第一人民醫(yī)院形成了一支陣營強(qiáng)大、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)療團(tuán)隊。全院2200多名職工中，有醫(yī)學(xué)博士21名，醫(yī)學(xué)碩士162人，高級專業(yè)技術(shù)人才313人。他們分布在各個臨床科室，使一些過去要到長沙、廣州、上海等地大醫(yī)院才能治療的疾病，現(xiàn)在在郴州市第一人民醫(yī)院就能治療和治好，為患者大大減輕了旅途奔波之苦和費用支出。

深入持久地開展醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院的文化建設(shè)就是職工隊伍的思想建設(shè)，就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，就是職工隊伍創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。幾年前，陳亞光院長就提出了醫(yī)院文化建設(shè)的主題，要求每個職工“用心做好每一件事，讓每一位患者滿意”。幾年來，醫(yī)院黨、政、工、團(tuán)組織把醫(yī)院的文化建設(shè)貫穿在醫(yī)院各項工作的全過程。

開展醫(yī)院文化建設(shè)就是要讓職工樹立“以院為家”的觀念?！耙栽簽榧摇庇^念的樹立，不僅要大會講、小會講，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門更以自己的實際行動關(guān)心職工的生活、支持職工的工作、為職工的成長提供條件，使職工在醫(yī)院有“家”的感覺。有一位從外地引進(jìn)的醫(yī)生來醫(yī)院報到時，正是周末，后勤人員都已下班休息，他準(zhǔn)備先到酒店住兩天，星期一再找后勤部門拿鑰匙開門。不料醫(yī)院總務(wù)科長、醫(yī)務(wù)科長知道了，馬上趕到醫(yī)院，給他送來鑰匙，帶他去醫(yī)院分配給他的住房。醫(yī)院的體貼關(guān)心使這位醫(yī)生感到“這樣有人情味、有家的感覺的醫(yī)院，不可能不形成強(qiáng)大的凝聚力”。一位眼科醫(yī)生在開展糖 尿病視網(wǎng)膜病變及眼底出血等病癥的治療中，需要一臺價值100多萬元的“眼底多波長激光治療儀”?？紤]儀器價格昂貴，當(dāng)時全省還沒有一家醫(yī)院引進(jìn)，他估計醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一時不會滿足他的要求。沒想到醫(yī)院很快就批復(fù)了他的申請，并組織招標(biāo)購買，使他深受鼓舞。他決心帶領(lǐng)全科職工把醫(yī)院的眼科中心打造成“人無我有，人有我精”的品牌科室。現(xiàn)在，郴州市第一民醫(yī)院職工普遍樹立了“以院為家”的觀念，表現(xiàn)在強(qiáng)烈的主人翁意識、團(tuán)隊意識和奉獻(xiàn)精神。他們覺得“醫(yī)院就是我的家，要把醫(yī)院的事情當(dāng)作自己的事來做，為家里做事不講條件?！薄耙栽簽榧摇钡母腥耸论E比比皆是。如為了中心醫(yī)院提質(zhì)改造，需要原住中心醫(yī)院的450多戶職工搬遷到離醫(yī)院兩公里以外的山下住宅區(qū)。雖然給工作和生活帶來許多不便，但沒有一戶講條件，全部按規(guī)定時間搬遷完畢。2008年5月四川汶川大地震發(fā)生后，醫(yī)院決定派遣醫(yī)療隊赴四川救災(zāi)，付院長熊波主動要求帶隊，醫(yī)院安排的14名醫(yī)護(hù)人員沒有一個提困難，還有100多名職工報名要求參加第二批醫(yī)療隊。神經(jīng)外科醫(yī)生彭璞接受任務(wù)后，出發(fā)前一個多小時，接到老家電話，父親去世了。他強(qiáng)忍悲痛，又怕領(lǐng)導(dǎo)知道，便囑咐愛人說：“等我們醫(yī)療隊出發(fā)以后，你再向領(lǐng)導(dǎo)請假，代表我回老家給父親送行。”這就是一位普通醫(yī)生“以院為家，以工作為重”的情懷。

開展醫(yī)院文化建設(shè)就是要求每個職工把“以病人為中心”的理念，落實到自己的行動上，“用心做好每一件事，讓每一位患者滿意”。走進(jìn)郴州市第一人民醫(yī)院，我們可以看到掛號交費大廳設(shè)有咨詢服務(wù)臺，配置了導(dǎo)診員指導(dǎo)病人就診，設(shè)置 了電子儲物柜、飲水機(jī)、磁卡電話。掛號交費大廳和各診室都安裝了候診椅、電視機(jī)、冷暖空調(diào)，還準(zhǔn)備了輪椅，處處為病人提供方便，給病人一個舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。在門診部還有一個不成文的規(guī)則，醫(yī)生上班前不喝水，生怕看病中途要上廁所，耽誤病人的看病時間。2008年初的那場特大冰雪災(zāi)害中，醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到職工全體動員，千方百計迎戰(zhàn)這場災(zāi)難。電網(wǎng)停電了，醫(yī)院在停電30秒鐘內(nèi)就用自有設(shè)備發(fā)電，保證了手術(shù)室、ICU、急診科和產(chǎn)科用電。由于全市停電，大批病人從別的醫(yī)院轉(zhuǎn)來，病房不夠用，產(chǎn)科50多個病床就住進(jìn)了150個產(chǎn)婦，還有北院新生兒科，嚴(yán)寒威脅著那些幼小的生命，怎么辦？院長陳亞光果斷決定調(diào)整病房，把中心醫(yī)院病人較少的耳鼻喉科、眼科的病房改為產(chǎn)科病房，北院新生兒科的嬰兒全部轉(zhuǎn)移到中心醫(yī)院的血液內(nèi)科病房。許多醫(yī)護(hù)人員日夜守候在病房。護(hù)士長張紫翠把自己才幾歲的孩子交給丈夫照顧，自己七天七夜沒離開病房。在整個城市停水、停電，交通中斷的十多天里，醫(yī)院職工以對病人高度負(fù)責(zé)的精神，以堅強(qiáng)的毅力和艱苦的工作，保證了1700多名住院病人的生活和治療，完成了門診5254人次，完成手術(shù)402臺，平安接生和護(hù)理222個“冰雪寶寶”。這就是“以病人為中心”理念創(chuàng)造的奇跡。

開展醫(yī)院文化建設(shè)還有一項重要內(nèi)容就是幫助職工樹立“改革創(chuàng)新”觀念。沒有改革創(chuàng)新，就沒有活力，就沒有發(fā)展，就沒有希望。這些年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織職工在干部人事制度、分配制度和醫(yī)療技術(shù)上不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在干部人事制度改革方面，從2001年起，醫(yī)院全面實行干部競爭上崗制、敏感 崗位輪換制、中層干部任期考核制、新進(jìn)人員聘任合同制和人事代理制等。2008年，又實行科主任技術(shù)要素考核、管理人員管理要素考核、南院經(jīng)營管理體制改革。這些改革有效地調(diào)動了管理干部的積極性。在分配制度方面，早在上世紀(jì)90年代，醫(yī)院就實行科室經(jīng)濟(jì)獨立核算制，將職工獎金分配與科室業(yè)務(wù)收入掛鉤。以后經(jīng)過幾次改革，不斷完善了分配制度。到2003年，徹底取消國家制定的事業(yè)單位工資制度，全面實行工資、獎金與德、能、勤、績掛鉤，科室主任實行年薪制，極大地調(diào)動了職工的積極性。在醫(yī)療科研、技術(shù)開發(fā)管理上，從1995年起實行科研項目招投標(biāo)制，讓能人有項目、有資金、有用武之地。鼓勵醫(yī)療技術(shù)人員采用新技術(shù)、開展新項目，突破舊框框，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)。如醫(yī)院血液科在治療“再生障礙性盆血癥”中，開始他們根據(jù)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資料采用“造血刺激因子”治療，發(fā)現(xiàn)治療效果不佳，便放棄這種方法而采用別的方法，為病人節(jié)省了大筆醫(yī)藥費用。他們又針對治療藥物副作用大的問題，改進(jìn)用藥劑量和方法，積累了一些規(guī)避副作用的經(jīng)驗。他們還根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗否定了很多文獻(xiàn)資料認(rèn)為治療“再生障礙性貧血癥”的療程只需半年的結(jié)論，認(rèn)為治療療程必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過半年，否則容易復(fù)發(fā)。由于他們總結(jié)出了一套規(guī)范、成熟的治療方案，使絕大多數(shù)病人都獲得了滿意的療效。由于廣大醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和艱苦勞動，醫(yī)院多項醫(yī)療技術(shù)處于同級醫(yī)院或國內(nèi)領(lǐng)先水平。

2009年5月

第二篇：醫(yī)院推動科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

醫(yī)院推動科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

今年，醫(yī)院就深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，做了詳細(xì)的討論，作為醫(yī)院既要注重理論學(xué)習(xí)，更要注重社會實踐，做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，不斷提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的知識理論水平和工作實踐能力，促進(jìn)醫(yī)院大發(fā)展才是我們學(xué)習(xí)實踐活動的根本目的。結(jié)合醫(yī)院工作實踐得出以下幾點結(jié)論：

一、處理好醫(yī)院硬件、技術(shù)、管理和服務(wù)的關(guān)系

醫(yī)院硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，技術(shù)在醫(yī)院占很重要的位置，而管理水平的高低直接制約著整個醫(yī)院建設(shè)，技術(shù)隊伍素質(zhì)的提高也是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)變服務(wù)更是醫(yī)院和諧發(fā)展的保障，醫(yī)院要發(fā)展更應(yīng)該提升整個醫(yī)療隊伍的技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)意識。

二、收入和效益的關(guān)系

醫(yī)院服務(wù)講求應(yīng)該注重技術(shù)含量，降低藥品收入，合理用藥，合理收費，在保障病人利益的前提下開展多方位的服務(wù)。

三、科學(xué)合理投資

醫(yī)院需要上的項目，要進(jìn)行充分論證，在保障質(zhì)量的前提下降低成本，否則即便是小的投資也是浪費，特別是醫(yī)院用于再生產(chǎn)的物品，要確實保證質(zhì)量以保障病人安全。

四、加快學(xué)科建設(shè)

綜合醫(yī)院在面面俱到的前提下，應(yīng)該有重點學(xué)科，在當(dāng)?shù)厣踔寥〕蔀槿^學(xué)科，有合理的技術(shù)團(tuán)隊，學(xué)科帶頭人是關(guān)鍵應(yīng)起到帶頭作用，形成科學(xué)正確的用人導(dǎo)向，提高整個團(tuán)隊的知名度。如我院的生殖中心就吸引了xq甘肅等地的就醫(yī)者。

五、加強(qiáng)后勤服務(wù)

后勤隊伍也要注重人才建設(shè)，要加強(qiáng)后勤服務(wù)，作到下收下送，解決臨床一線的實際困難。

六、加強(qiáng)安全管理

我院在安全監(jiān)控及防止火災(zāi)隱患的排查上已經(jīng)做了大量切實有效的工作，還應(yīng)該注重電路老化超負(fù)荷問題，電是醫(yī)院安全生產(chǎn)的重要保障，要加強(qiáng)管理。

七、真正讓病人滿意

滿意度問卷調(diào)查不是唯一途徑，要在平時的工作中真正感知病人的心情，學(xué)會真正和病人溝通，只有不斷了解掌握患者的思想情感及心理需求，加強(qiáng)與患者的溝通協(xié)調(diào)，搞好醫(yī)護(hù)患關(guān)系，才能保證患者的身心健康。

第三篇：推動發(fā)展新跨越——鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三批科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)事跡材料

推動發(fā)展新跨越——鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三批科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)事跡材料 踐行 科 學(xué)發(fā) 展觀 推動發(fā)展新跨越 自 2009 年 9 月活動開展以來，在盛秘書長的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，源潭鎮(zhèn)緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”總體要求，堅持在結(jié)合上抓落實、在結(jié)合上求創(chuàng)新、在結(jié)合上求成效，精心組織、周密部署、扎實推進(jìn)，圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)，推動了源潭經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一、著眼于黨員干部受教育，強(qiáng)化理論武裝，用科學(xué)發(fā)展觀凝聚共識 在學(xué)習(xí)實踐活動中，源潭鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情民意，確定了“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快趕超步伐、打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”活動主題，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實踐活動的實踐特色。把學(xué)習(xí)“兩本書”及黨的十七屆三中、四中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及沈浩同志的先進(jìn)事跡作為學(xué)習(xí)實踐活動的重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，增強(qiáng)抓好發(fā)展第一要務(wù)的自覺性和堅定性；引導(dǎo)廣大黨員干部正確把握源潭面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，形成科學(xué)發(fā)展共識；同時在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，開展了多種形式的思想解放大討論活動，使廣大黨員干部樹立了科學(xué)發(fā)展新理念，為推動源潭科學(xué)發(fā)展夯實了思想基礎(chǔ)。

第四篇：依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀提升人防建設(shè)發(fā)展新跨越

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依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀提升人防建設(shè)發(fā)展新跨越2010-06-29 18:55:57免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀提升人防建設(shè)發(fā)展新跨越依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀提升人防建設(shè)發(fā)展新跨越(2)

美國華爾街金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，黨中央、國務(wù)院針對這種急劇變化的經(jīng)濟(jì)形勢做出一系列重大戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，對于克服當(dāng)前困難和保持長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重大意義。我們?nèi)朔拦ぷ髡咭凑拯h中央、國務(wù)院、自治區(qū)黨委和市委、政府的統(tǒng)一部署，提高認(rèn)識，堅定信心，搶抓機(jī)遇，快速反應(yīng)，加快我市人防建設(shè)發(fā)展步伐，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更

大的貢獻(xiàn)。

一、市區(qū)人防發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，市區(qū)人防在全國人防建設(shè)大局的統(tǒng)攬下，初步形成了較為完善的人民防空體系。目前共安裝警報器x臺，其中：車載警報器x臺，語音警報器x臺，全市警報覆蓋率達(dá)95%，鳴響率達(dá)100%。配備了指揮通信車x輛，無線單邊帶電臺x部，微機(jī)x臺，警報統(tǒng)一控制器x臺，每年9月15日鳴放一次。截止目前，全市共有人防工程xxx平方米，其中早期人防工程xxx平方米，實現(xiàn)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工程xxx平方米。按等級工程計算城市人均掩蔽率，尚需建設(shè)等級工程xxx平方米。建設(shè)了人防地上應(yīng)急指揮中心，為應(yīng)急指揮提供了保障，為人防戰(zhàn)備打下了良好的基礎(chǔ)。組建了**市人防專業(yè)隊，建立了市、區(qū)、基層三級人防專業(yè)隊伍。初步形成了初級中學(xué)、大中專院校、社區(qū)街道辦事處、大中型廠礦企業(yè)、市委黨校、市行政學(xué)校“六位一體”的防空知識教育格局。

二、制約人防發(fā)展的幾個問題

1、符合人防專業(yè)技術(shù)等級以上的工程總量少，城市人均掩蔽率較低，按照國家對三類城市人均掩蔽率標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。

2、“三個納入”還沒有很好地落實。從目前看，我市人防建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃、人民防空經(jīng)費納入財政預(yù)算、人民防空工程建設(shè)納入城市總體規(guī)劃落實還不到位，滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)步伐，不利于人防工程實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3、我市人防專業(yè)人才匱乏，通信警報設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)步伐不快，制約了隊伍整體素質(zhì)的提高和綜合應(yīng)急能力的提升。

4、人防法規(guī)的宣傳教育力度不夠，人防知識普及范圍不寬。一些干部群眾人防意識和國防觀念還比較淡薄，缺乏必要的防空、防災(zāi)意識，對人防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)的關(guān)系認(rèn)識不到位，對國家收繳人防易地建設(shè)費重要

性的認(rèn)識不足。

三、實現(xiàn)人防快速發(fā)展的策略

1、“兩防一體化”建設(shè)是推進(jìn)**人防事業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。全面貫徹國務(wù)院、中央軍委國發(fā)[2008]4號《國務(wù)院 中央軍委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)人民防空事業(yè)發(fā)展的若干意見》，以十七大精神為指針，樹立科學(xué)的人防發(fā)展觀；以加快國防設(shè)施建設(shè)為依托，推進(jìn)人防建設(shè)與城市建設(shè)相結(jié)合；以貫徹落實“長期準(zhǔn)備、重點建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”為突破口，促進(jìn)人防建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮更大作用；以“人防”和“民防”一體化建設(shè)為抓手，推動**人民防空事業(yè)更好更快發(fā)展。人防向民防體制轉(zhuǎn)變，是順應(yīng)時代發(fā)展、拓展人民防空職能、深化人民防空內(nèi)涵、創(chuàng)新管理模式的需要，同時，也是防災(zāi)、救災(zāi)工作同國際減災(zāi)組織接軌的必由之路。目前，我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)各省市已基本實現(xiàn)人防體制向民防體制的轉(zhuǎn)變，處于內(nèi)陸地區(qū)的我市人民防空工作者應(yīng)理清思路，搶抓機(jī)遇，盡快實現(xiàn)向民防

體制的轉(zhuǎn)變，縮小我市“兩防一體化”同沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。

2、科學(xué)規(guī)劃人防建設(shè)，加大人防工程投資力度，建設(shè)人防精品工程。結(jié)合《**市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十一五規(guī)劃》，完善《**市人民防空“十一五”規(guī)劃》；結(jié)合《**市城市發(fā)展總體規(guī)劃》，編制《**市人民防空工程建設(shè)規(guī)劃》，并將人防規(guī)劃納入市區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，使人防建設(shè)與城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。按照我市城市整體規(guī)劃，由解放軍南京工程兵學(xué)院設(shè)計，**人防將建設(shè)xxx平方米的6級大型地下人防工程，工程概算投資xxx萬元，項目一次性規(guī)劃，分兩期建設(shè)，一期將在廣場北部建設(shè)xxx平方米地下人防工程，作為平戰(zhàn)結(jié)合工程，平時作為地下商場，戰(zhàn)時做為物資儲備部。二期將建設(shè)xxx平方米負(fù)二層地下人防工程，平時做為地下商場和停車場，戰(zhàn)時做為人員掩蔽部和物資儲備部。**市開源廣場地下人防工程將是**人防建設(shè)跨越式發(fā)展的里程碑，將對我

市城市總體功能的提升起到重要作用。

3、嚴(yán)格人防執(zhí)法，做到人防易地建設(shè)費應(yīng)收盡收。按照市委、政府的要求，**人防將不斷加大全市人防易地建設(shè)費的收繳力度，嚴(yán)格按照法律程序，透明收費標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作方法。一是采取鑒定授權(quán)協(xié)議的方式，委托律師事務(wù)所通過法律手段開展行政執(zhí)法工作。二是與規(guī)劃、建設(shè)等部門加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，變“單兵種作戰(zhàn)”為“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”。三是深入建設(shè)開發(fā)單位，把人防建設(shè)的法律、法規(guī)宣傳落到實處，變“人防結(jié)建費”由被動收取為主動繳納。四是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆墒侄伍_展行政執(zhí)法工作，嚴(yán)懲少數(shù)拒交人防易地建設(shè)費的開發(fā)單位，申請人民法院對其強(qiáng)制執(zhí)行人防費的繳納。

4、

第五篇：學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)醫(yī)院跨越性發(fā)展

務(wù)實推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)

實

現(xiàn)

醫(yī)

院

跨

越

式

發(fā)

展

南召縣云陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院

我院各級黨委政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。醫(yī)院黨支部高度重視活動的開展，把“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求貫穿活動始終，緊緊圍繞“提高醫(yī)療質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的主題，積極探討和解決影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的問題。通過落實整改具體措施，在加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵、提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、完善體制機(jī)制等方面取得了一定的成效。促進(jìn)了醫(yī)院邁入跨越性發(fā)展的軌道。

一、基本情況

我院黨支部共有黨員36人，中層以上干部38人，所有黨員、干部都積極參加了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。自召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以來，黨支部積極行動，精心組織，周密部署，有計劃地開展了學(xué)習(xí)實踐活動。召開全體黨員、干部動員大會，傳達(dá)了鎮(zhèn)黨委書記的動員報告和開展活動的實施方案，討論并制定了醫(yī)院開展學(xué)習(xí)實踐活動的方案及學(xué)習(xí)活動的組織安排。召開了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上專題民主生活會及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段總結(jié)暨整改落實階段動員大會。集中修訂規(guī)章制度，研討醫(yī)院發(fā)展。

在活動的三個階段（即學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實），我院認(rèn)真貫徹落實關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的要求，做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位。在活動啟動之時，積極進(jìn)行思想發(fā)動，認(rèn)真制定了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》，扎實做好各項準(zhǔn)備，為活動開好局打下了堅實基礎(chǔ)。第一 階段，抓好了學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論兩個環(huán)節(jié)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論體系，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念；第二階段，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)，廣泛征求意見，查找問題，剖析原因，明確了發(fā)展方向和思路；第三階段，制定整改落實方案和集中解決突出問題兩個環(huán)節(jié)，明確了目標(biāo)，落實了責(zé)任人，取得了推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果?；顒踊窘Y(jié)束，認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，組織群眾滿意度測評。在歷時近6個月的學(xué)習(xí)實踐活動中，共組織學(xué)習(xí)討論6次，組織參加輔導(dǎo)報告會4次，召開調(diào)研座談會4次，征求群眾意見50余條，撰寫調(diào)研報告1篇，職工問卷調(diào)查和評議2次，黨員專題組織生活會1次，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會1次，上報轉(zhuǎn)段報告2篇。

通過學(xué)習(xí)實踐活動，黨員干部和職工的學(xué)習(xí)熱情明顯提高，精神狀態(tài)明顯改進(jìn)，黨員意識明顯增強(qiáng)，查找和梳理出一批影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，初步建立完善了一批制度機(jī)制，解決了群眾反映的部分突出問題，基本實現(xiàn)了“在思想認(rèn)識上有新提高，在解決突出問題上有新成果，在創(chuàng)新體制機(jī)制上有新突破，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上有新成效”的目標(biāo)要求。廣大職工對學(xué)習(xí)實踐活動整體滿意。

二、主要做法

醫(yī)院根據(jù)學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，按照三個階段的要求，積極做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、解放思想大討論、開好專題民主生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告、組織群眾評議、制定整改落實方案、集中解決突出問題和完善制度機(jī)制等各個環(huán)節(jié)的工作。

（一）精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)。醫(yī)院成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，召開動員大會和專題輔導(dǎo)會。黨支部采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了十七大精神、《毛澤東鄧小平江澤民 論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述選編》等專題文章。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)，進(jìn)一步堅定了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

（二）結(jié)合實際，深入調(diào)研。醫(yī)院黨支部積極深入基層開展調(diào)研，召開座談會、隨訪等方式廣泛征求意見和建議，認(rèn)真查找影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，通過梳理，解決的主要問題是：一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識；二是解決醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)意識淡薄、服務(wù)態(tài)度差的問題；三是要完善規(guī)章制度，創(chuàng)新機(jī)制，力爭管理上有新突破；四是要加強(qiáng)急診搶救學(xué)習(xí)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平；五是要解決醫(yī)院硬件建設(shè)，提高服務(wù)功能；六是要理清發(fā)展思路，提出具體措施。

（三）圍繞主題，開展解放思想大討論。深入開展了解放思想大討論。通過大討論，初步查找了存在的思想問題，破解了不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，進(jìn)一步把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展的總體目標(biāo)上來。

（四）充分準(zhǔn)備，扎實開好專題民主生活會。醫(yī)院緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過召開座談會、交心談心等形式，進(jìn)一步廣泛征求意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會上，班子成員積極開展批評和自我批評，深入查找了本單位在發(fā)展方面存在的突出問題及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的問題，并結(jié)合工作實際提出了解決突出問題的具體措施。醫(yī)院在廣泛征求意見和充分討論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。分析檢查報告從管理、人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)、內(nèi)部和諧、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等方面，深入查找問題，深刻剖析原因，進(jìn)一步明確了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思路和措施。

（五）實事求是，積極開展群眾評議。按照方案要求，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告群眾評議大會。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、中層以上干部共71人。通過評議，大家普遍認(rèn)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識深刻，查找問題準(zhǔn)確，原因分析透徹，發(fā)展思路清晰，工作措施可行，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合醫(yī)院的工作實際，總體評價好。并針對分析檢查中存在的不足，認(rèn)真研究，提出整改。

（六）明確責(zé)任，認(rèn)真落實整改方案。醫(yī)院緊密結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研階段和分析檢查階段查找出的突出問題，認(rèn)真制定整改方案。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極征求意見，對整改方案進(jìn)行了反復(fù)修改完善，落實了整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時限、整改措施。對需要集中解決的突出問題，醫(yī)院積極配合有關(guān)部門，切實做到解決突出問題具體化和責(zé)任化。

（七）創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。醫(yī)院認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以改革創(chuàng)新精神，對現(xiàn)有制度和規(guī)定進(jìn)行了一次集中清理，對不適合現(xiàn)狀的制度廢止，對缺失的制度及時進(jìn)行補充，對不健全的制度進(jìn)行完善。

三、主要成效

通過扎實而有效的活動開展，醫(yī)院黨員干部進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的能力，有效地解決了工作中亟待解決的問題。

（一）增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性

通過學(xué)習(xí)實踐活動，進(jìn)一步加深了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解和認(rèn)識，進(jìn)一步理清了醫(yī)院發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀解決醫(yī)療服務(wù)問題的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

（二）落實加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵的工作

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在行動：我院乘著實踐活動的東風(fēng)，開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動：一是改善門診收費處排長隊現(xiàn)象，落實科學(xué)合理排班 制度，以上加強(qiáng)班，徹底解決了病人劃價交費排長隊，減少病人這個環(huán)節(jié)上在醫(yī)院滯留時間。二是加大硬件建設(shè)力度，提高服務(wù)功能，首先購置救護(hù)車，開通“120”、調(diào)整房屋、騰出10個房間擴(kuò)大病區(qū)、購買了500MAX光機(jī)、全自動生化分析儀、數(shù)碼電子陰道鏡、臭氧治療儀各科安裝了心電監(jiān)護(hù)儀，其次加強(qiáng)床單元建設(shè)，夏季增添了80張竹席、毛巾被；冬季添置了80套被罩、床單等使服務(wù)能力得到提高。三是服務(wù)人性化，為病房增添35臺雙溫空調(diào)、天軌輸液架80套、開通夜間急診班電話，B超、心電圖室、化驗室都安裝了急診電話，方便群眾夜間就診，取消了多年形成的開具病人診斷證明收費項目，全院各科室電腦操作服務(wù)化，首次購置藥袋6萬個、提藥籃30個，方便了群眾，宣傳了醫(yī)院。四是著重人才培養(yǎng)，今年參加學(xué)歷教育11人，參加各種學(xué)術(shù)會9人，短訓(xùn)班7人，外出進(jìn)修2人，引進(jìn)?？坡樽?人，填補了我院空白。五是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范管理。樹立形象工程。藥品、耗材比價招標(biāo)，現(xiàn)藥價降低了20—25%，取消了建檔費、終末消毒費、重癥監(jiān)護(hù)費、醫(yī)學(xué)出生證明費，擴(kuò)大用藥范圍，購置狂犬疫苗，并納入新農(nóng)合報銷范圍。

（三）落實促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高的重點工作

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識。按照《一級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》醫(yī)療部、護(hù)理部制訂醫(yī)療質(zhì)量安全教育計劃，進(jìn)一步健全院級、職能部門及科室三級質(zhì)量管理組織，落實每月開展一次醫(yī)療質(zhì)量檢查。

2、落實基礎(chǔ)醫(yī)療管理。醫(yī)療部、護(hù)理部加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，落實醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制，全體醫(yī)生學(xué)習(xí)了《病歷書寫基本規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技科室質(zhì)量控制，積極發(fā)揮科主任級質(zhì)量管理作用，確保了搶救儀器完好率、急救藥品準(zhǔn)備率達(dá)到100%。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。醫(yī)療部、護(hù)理部組織了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了急救知識的學(xué)習(xí)。

（四）抓好改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。在醫(yī)務(wù)人員中進(jìn)行醫(yī)德規(guī)范教育，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為；開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議”活動，營造良好的行醫(yī)、就醫(yī)環(huán)境。

2、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況問卷調(diào)查工作，著手建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人檔案。

（五）進(jìn)一步完善規(guī)章制度

一是結(jié)合醫(yī)院實際，積極調(diào)研，及時征求職工意見和建議；二是根據(jù)醫(yī)院實際，對內(nèi)部管理制度進(jìn)行了全面梳理、完善，新制定了新進(jìn)人員制度、調(diào)入人員制度、請假制度、女職工計生請假制度、無職稱人員工資浮動制度、全員工資調(diào)整分配制度等，使各項工作做到有章可循，有法可依，確保醫(yī)院工作規(guī)范有序開展。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

1、落實政治學(xué)習(xí)制度，提高黨員的思想政治素質(zhì)和黨員的黨性修養(yǎng)。

2、落實黨內(nèi)民主生活會制度，定期召開民主生活會，有針對性地解決存在的突出矛盾和問題。

3、開展黨風(fēng)廉政教育活動，完善反腐倡廉學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識、服務(wù)意識和憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識。

通過以上努力，2009全年總收入806萬元，業(yè)務(wù)收入714萬元，比去年同期分別增長166萬元、152萬元。門診人次9.5萬人、住院2800人次、手術(shù)284人次、醫(yī)技檢查48300人次，與去年同期相比均有很大提高。體現(xiàn)了以學(xué)習(xí)促進(jìn)問題解決，以解決問題推動工作落實，把科學(xué)發(fā)展觀扎實地落實到實際工作中，并以實際行動推動我院整體工作又上一個新臺階。

四、基本經(jīng)驗

1、深入學(xué)習(xí)，把握科學(xué)內(nèi)涵。醫(yī)院采取聽報告、專題發(fā)言、座談交流、寫心得 體會、撰寫調(diào)研文章等形式，深化科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，努力將學(xué)習(xí)貫穿活動始終。

2、突出實踐，注重活動實效。醫(yī)院堅持突出實踐特色，高度重視公醫(yī)改革，緊密結(jié)合工作實際，落實加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵的工作，落實促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高的重點工作，抓好改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，活動取得了初步成效。

3、緊扣主題，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動。醫(yī)院把學(xué)習(xí)實踐活動同“提高醫(yī)療質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的主題有機(jī)結(jié)合起來，切實解決管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)內(nèi)涵等方面的問題，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動。

五、存在的不足

1、個別黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)不夠，長期深入學(xué)習(xí)實踐的思想需進(jìn)一步強(qiáng)化。

2、要進(jìn)一步對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，找出與科學(xué)發(fā)展觀不相符合、不相適應(yīng)的思想觀念、體制機(jī)制，深入分析原因，為醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的思路和辦法提供客觀依據(jù)。

3、整改落實工作還需進(jìn)一步落實好。一是醫(yī)療質(zhì)量安全管理要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是規(guī)章制度有待進(jìn)一步修改完善；三是服務(wù)態(tài)度要進(jìn)一步改進(jìn)；四是加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵的工作要進(jìn)一步落實。

總之，要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，努力解決影響醫(yī)院發(fā)展的問題，切實促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

六、發(fā)展思路及設(shè)想

我院將繼續(xù)按照整改落實方案的要求，不斷完善體制機(jī)制，扎扎實實做好每一項工作，進(jìn)一步深化和鞏固這次學(xué)習(xí)實踐活動的成果。努力做好八件事。

1.繼續(xù)創(chuàng)新“科技興醫(yī)、以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作； 2.嚴(yán)格執(zhí)行《南陽市一級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》提高內(nèi)涵建設(shè)，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展；

3.繼續(xù)加大在基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的投入，以擴(kuò)大服務(wù)項目增加服務(wù)收入，為轄區(qū)群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 4.引進(jìn)或集資購置大中型醫(yī)療器械； 5.爭取上半年進(jìn)入綜合樓建設(shè)程序；

6.保穩(wěn)定促發(fā)展。保三金及時上繳，職工工資按時發(fā)放，業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展；

7.積極爭取項目資金，帶動醫(yī)院各項目工作進(jìn)入良性軌道；

8.做好穩(wěn)定的前提下，逐步調(diào)整院內(nèi)核算辦法，以打到增收節(jié)支促發(fā)展的目的。

成績代表過去，展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們要在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，全院上下，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，再創(chuàng)南召縣云陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院明日的輝煌！