第一篇：發(fā)揮黨建優(yōu)勢 提升班組建設

發(fā)揮黨建優(yōu)勢 提升班組建設

——修理廠黨支部黨建創(chuàng)新工作實踐

【前言】

創(chuàng)新，是基層黨建發(fā)展的不竭動力和源泉。2016年，修理廠黨支部圍繞公司“創(chuàng)新管理”考核要求及廠部“降本增效 提升技術”工作目標，以黨建促班組建設，在不斷增強黨組織凝聚力的同時，帶動班組建設在工作實踐中更加深化、細化、具體化。

【產(chǎn)生背景】

修理廠東亭車間、惠山城鐵2個車間，共有機工班、電工班、胎工班、精加工班、綜合班等8個班組，修理工近120名。他們承擔著公司近700輛公交車的維護保養(yǎng)，是確保公交車輛安全運營的強大后方保障。如何規(guī)范和完善廠部管理，提高員工的整體素質和技能，修理廠找準班組這一載體，以黨建促班組建設，充分調動了廣大員工工作積極性，煥發(fā)出黨建新活力，激發(fā)了班組正能量。

【主要做法】

立目標，定標準，有效推進“標準化班組”創(chuàng)建實施。為了帶領全體員工全方位地推進“標準化班組”創(chuàng)建工作，2016年初，修理廠制定了“標準化班組”創(chuàng)建考核工作實施方案、明確考核細則，樹立了創(chuàng)建“學習型、安全型、文明型、節(jié)約型、和諧型”的工作目標，將“標準化班組”創(chuàng)建滲透到安全生產(chǎn)、維修質量、創(chuàng)新思路、ERP使用、文明衛(wèi)生、企業(yè)文化的方方面面，帶領全體員工全身心地投入到“標準化班組”創(chuàng)建的行動中。

搭平臺，強技術，多渠道豐富“標準化班組”創(chuàng)建途徑。修理廠在各班組中搭建了“外部培訓+內部競賽+導師帶徒”的學習的平臺。廠部特意邀請了外部人員對車輛維修過程中遇到的疑難問題進行專題輔導，針對油電混合動力車新車型，廠部制定各班組規(guī)范作業(yè)操作流程，并進行專項輪訓。在內部培訓上，修理廠每年提前規(guī)劃好年度培訓計劃，針對各班組開展不同工種一對一培訓、組織班組成員參加“修舊利廢控成本”總成件整修競賽、二維工藝規(guī)范操作比賽及安全文明知識競賽等活動，多形式提高班組成員的技能水平。優(yōu)秀的青年修理工積極參與無錫市修理工技能大比武、精英賽等活動，既是機遇又是挑戰(zhàn)，他們積極培訓備戰(zhàn)，以賽促學。同時，在日常工作中，廠部實行以老帶新，爭取在最短的時間內，幫助班組新員工熟悉工作流程，盡快投入到生產(chǎn)任務中去。

拓思路，提管理，合理監(jiān)督“標準化班組”創(chuàng)建過程。圍繞公司“創(chuàng)新管理 降本增效”的總體要求，修理廠各班組集思廣益，質檢科制定《修理工技能水平提升三年發(fā)展計劃》，為培養(yǎng)全能型專業(yè)技術人才提供更合理、客觀的評定依據(jù)；機工班組針對技能提升實行了“學技術 提技能”輪崗學習考核競賽，讓修理工全面熟悉不同工作維修作業(yè)，進一步提高員工修理技能，提升修理廠維修質量；由綜合班特色班組和崗位能手黃明峰共同參與的車輛水箱自動加水器、油電混動車拆裝馬達裝置、拆鋼板托架機及油箱過濾器4個項目技改項目，為企業(yè)降本增效作出積極貢獻，被評為一季度公司創(chuàng)新管理項目獎。

重考核，善交流，全面衡量“標準化班組”創(chuàng)建效果。在“標準化班組”創(chuàng)建實施過程中，廠部定期聯(lián)系各營運部開展“公交行 駕修情”交流座談會，駕修共建，為更好的做好班組管理，保障車輛出行服務建言獻策。同時，成立考核小組定期檢查，每季度末以抽查、暗查或現(xiàn)場明查等形式對照考核細則進行一次全面檢查考核，并對考核情況進行通報，對創(chuàng)建考核分數(shù)未達到考核達標線的班組予以批評或整改，確保創(chuàng)建工作有效落實。

【創(chuàng)新亮點】

黨建文化融入班組管理，標準化建設擲地有聲。支部結合廠部生產(chǎn)實際，將降本增效舉措、黨員先鋒示范、崗位奉獻事跡、企業(yè)文化建設、宣傳報道等融入班組建設，通過發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員模范帶頭作用，帶動班組建設。

品牌文化融入競賽活動，全員參與熱情不斷上漲。圍繞打造“精品公交”思路，廠部積極策劃“修舊利廢控成本”總成件整修競賽、“學技術 提技能”輪崗考核競賽、“賽出我風采”青工技能操作競賽、“向標準看齊”二維工藝規(guī)范競賽等競賽活動，通過各班組員工的主動參與，深化班組管理。

素質提升融入考核激勵，先鋒模范作用不斷突顯。自“標準化班組”創(chuàng)建全面啟動以來，集團“為民服務示范崗”應急搶修班、無錫市“五一創(chuàng)新能手”、市技術能手徐紅、公司標兵榮輝、公司技術能手黃明峰等先進集體和個人不斷涌現(xiàn)，以考核促提升，展示班組風采。

【創(chuàng)建體會】

標準化班組建設是一個長期探索與實踐的過程，伴隨班組的成長，我們對于班組建設、管理有如下體會：要圍繞“抓”字，即抓重點、抓規(guī)范、抓落實、抓提高，直至抓出成效；追求“實”字，即組織各種活動，充分發(fā)揚團隊精神，形成奮發(fā)向上的凝聚力和向心力；緊扣“嚴”字，即通過嚴格管理，從具體事情抓起，逐個解決存在問題。

【創(chuàng)建展望】

班組強則廠部強，在標準化班組建設過程中，支部將結合廠部實際，進一步鞏固成效、創(chuàng)新思路，系統(tǒng)實踐、高效執(zhí)行，讓班組建設成為弘揚企業(yè)文化、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶、成為保持技術競爭力和培養(yǎng)后備人才的有力保障、成為全面提高廠部生產(chǎn)力和執(zhí)行力的有效途徑。班組建設永遠在路上，只有起點，沒有終點……

第二篇：發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進班組建設

發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進班組建設

黨的基層組織是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎，是社會基層組織中的政治核心。企業(yè)的各項方針政策要靠基層黨組織和基層班組去落實，廣大員工群眾的積極性要靠基層黨組織和班組去調動和發(fā)揮，這樣才能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

黨小組下沉，推進黨小組建設

黨委現(xiàn)有114名黨員，下轄8個黨支部，共設個黨小組。按照黨員數(shù)量、工作專業(yè)和地域位置三種方法，明確了黨小組設置的基本原則和劃分方法，黨小組將全面覆蓋企業(yè)各方面工作。

在實踐中，具體從黨小組的標準化建設入手，明確“三個有利于”原則，即黨小組設置要有利于黨員的教育和管理；有利于協(xié)助黨支部開展黨內各種活動；有利于加強黨的基層組織建設。一是把黨小組建在“班”上，細分組織單位，調動黨小組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是把組織活動標準化，使黨小組的組織生活既有制度、經(jīng)費保證，又有黨內民主、團結活潑的氛圍，真正做到“黨小組有為有位，黨員合格優(yōu)秀”。

黨小組建在“班”上，有效深化班組建設

班組活，則企業(yè)活；班組強，則企業(yè)強。為使基層黨支部迅速融入班組中心工作，筑牢基層最前沿的戰(zhàn)斗堡壘，黨委將把黨小組建在“班”上，充分調動黨小組長和班組長的積極性，激發(fā)班組活力。

一是思想政治工作優(yōu)勢與班組管理相融合。在思想建設上，班組黨員帶頭圍繞企業(yè)中心工作開展政治理論學習，統(tǒng)一班組員工思想，凝聚力量；在文化建設上，通過建立班組共同愿景和個人愿景，構建和諧班組，激勵班組員工為完成企業(yè)工作目標而共同奮斗。

二是黨建與班組管理體系相結合。黨委將黨建與班組管理規(guī)范結合起來，槳黨建納入班組管理，做到同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同總結，提升班組建設的基礎管理水平。

三是黨內活動與班組技術創(chuàng)新活動相結合。根據(jù)班組不同時期的工作實際，妥善把握工作的輕重緩急，針對薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)變化及時調整支部工作著力點，靈活、有針對性地將黨內活動與班組中廣泛開展的合理化建議、技術練兵、技術攻關和“五小”活動活動相結合，提升班組技術創(chuàng)新能力。

激活黨支部，促進班組管理見成效

班組作為企業(yè)的基層單位，在促進企業(yè)發(fā)展中起著支撐和基礎作用。甘莊公司黨委將班組建設列入重要議事日程，將黨的政治優(yōu)勢貫穿于班組建設之中，有效實現(xiàn)員工隊伍的意志和行為的統(tǒng)一、目標價值觀念的統(tǒng)一，進而促進企業(yè)健康全面協(xié)調發(fā)展。

一是發(fā)揮黨員示范表率作用。黨委堅持把“骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員發(fā)展成骨干”，結合班組標準化建設，開展“黨員示范崗”，抓好班組黨員骨干隊伍建設，經(jīng)受住“急、難、險、重”等工作任務的“大考”。尤其是在今年3月提煤質的攻堅戰(zhàn)中，營造出“一個黨員一面旗幟”的良好氛圍。

二是暢通人才成長渠道。人才發(fā)展是黨委堅持“黨管人才”的具體成效。通過積極組織員工參加各專業(yè)的技術技能競賽，開展優(yōu)秀技能人才評選和省公司優(yōu)秀人員選拔工作，為員工成長指明了道路。為解決結構性缺員矛盾，各班組廣泛開展轉崗培訓，著力盤活冗積人員，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道，又提升了班組的管理水平。

第三篇：發(fā)揮基層工會優(yōu)勢助力班組建設之我見

摘要：班組是企業(yè)的最基層組織，班組建設關系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一切工作，因此班組建設工作尤為重要，充分發(fā)揮好基層工會優(yōu)勢是推進班組建設的有效方法之一。積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，能夠有效的加強學習型班組建設，加強班組安全管理，促進班組文化建設及推進“6S”管理水平。

關鍵詞：發(fā)揮基層工會優(yōu)勢 加強班組建設 加強班組

安全管理

1前言

班組是企業(yè)的最基層組織，班組建設關系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一切工作。班組建設的內容十分廣泛，涉及到班組文化、班組職工生活、工作，培訓等各個方面，加強班組建設，是企業(yè)一項長期發(fā)展戰(zhàn)略，需要采取多種有效方法來推動班組的建設。其中充分發(fā)揮好基層工會優(yōu)勢就是推進班組建設的有效方法之一。

工會作為黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)中具有維護、建設、教育、參與職能。工會能夠調動職工的積極性，組織職工參與企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，保障職工的合法權益等，其以特有的手段和方式積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作中，為班組建設營造良好的工作氛圍，助力班組建設。

2基層工會如何助力班組建設

2.1積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，加強學習型班組建設

學習型班組，就是以學習型組織理論等當今前沿管理理論為指導，培養(yǎng)善于通過學習解決問題的班組。創(chuàng)建學習型班組是使員工和班組與企業(yè)共同進步、成長、發(fā)展，不斷創(chuàng)造成功的持續(xù)之路。只有把班組這一企業(yè)中最基本單位打造成學習型班組，才能成功創(chuàng)建學習型企業(yè)。

園電發(fā)電部工會積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，大力弘揚“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念，通過各種培訓活和教育活動，培養(yǎng)職工良好的學習、工作和生活習慣，全面提升職工隊伍綜合素養(yǎng)，深入開展學習型班組建設，把班組建設成為促進廣大職工提升自主學習能力和創(chuàng)新能力的平臺。

園電發(fā)電部工會加強職工隊伍培訓，健全職工教育培訓機制，立足本職崗位注重教育培訓與崗位需求的對接，培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型人才。廣泛開展多工種、多層次、多渠道的技術比武、技能競賽、崗位練兵等活動，為人才脫穎而出提供良好平臺。工會要求各班組按照“學以致用”原則，結合班組和崗位工作需要的安全知識、操作技能和理論知識開展全員培訓，注重理論與實踐相結合，切實提高職工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)職工形成自主學習、持續(xù)學習的良好習慣。充分利用現(xiàn)有的教育培訓資源，堅持“引進來”與“走出去”相結合，積極開展重要崗位、重要技術和技能的培訓。組織技術人才和技能專家傳授技術、技能和經(jīng)驗，切實提高職工的技術水平，功夫不負有心人，8月4日，為期2天的XXX市技能大賽電力系統(tǒng)賽區(qū)集控值班員仿真機比賽在張家口發(fā)電廠落下帷幕。經(jīng)過理論考試和仿真機實際操作兩個環(huán)節(jié)的比賽，園電選手集控三值單元長張XX不負眾望，在參賽的X個代表單位XX名選手中脫穎而出，獲得理論和實際總成績的第三名，為廠爭得了榮譽，同時也標志著園電學習型班組建設邁上一個新臺階。

2.2積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，加強班組安全管理

基層工會要以“三講一落實”活動為載體，不斷提高職工的風險防范意識。加強宣傳引導，強化職工安全意識，牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”，“安全責任，重在落實”等安全理念，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的思想轉變，使基層班組將“三講一落實”活動貫徹到日常工作中。促進 “三講一落實”工作的日?；?。各班組通過認真開展“三講一落實”活動，有效提升班組建設、班組安全管理和現(xiàn)場風險防控水平，為筑牢企業(yè)生產(chǎn)安全防線打好堅實基礎。

基層工會組織監(jiān)督各班組每周開展一次安全活動，通報安全生產(chǎn)情況，總結安全生產(chǎn)工作，制定整改計劃和措施，部署近期安全生產(chǎn)工作計劃。加強班組生產(chǎn)管理。園電發(fā)電部工會組織各班組運行職工認真學習《大唐甘谷發(fā)電廠5.13人身傷亡事故通報》，使大家認識到安全不是講出來的，是通過企業(yè)每一個人踏踏實實干出來的。5.13事故又一次給各班組的每個人敲響了安全的警鐘。通過工會組織的專題活動，使大家深刻體會到我們職工在工作中必須不折不扣地執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程。如果不認真執(zhí)行，將有可能再次用鮮血來驗證它的正確性和威嚴性。必須認認真真開展安全技術和技能培訓工作。從夯實安全生產(chǎn)基礎的各項工作做起，從落實崗位責任制、提高個人的技能水平做起，時刻保持高度的警覺，堅決按規(guī)程作業(yè)，堅決執(zhí)行各項安全保障管理制度。工會組織的專題活動的開展有力的促進了班組安全管理。

2.3積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升班組職工素質

工會作為黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，著

第四篇：發(fā)揮基層工會優(yōu)勢助力班組建設之我見

發(fā)揮基層工會優(yōu)勢助力班組建設之我見

發(fā)揮基層工會優(yōu)勢助力班組建設之我見

摘要：班組是企業(yè)的最基層組織，班組建設關系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一切工作，因此班組建設工作尤為重要，充分發(fā)揮好基層工會優(yōu)勢是推進班組建設的有效方法之一。積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，能夠有效的加強學習型班組建設，加強班組安全管理，促進班組文化建設及推進“6S”管理水平。

關鍵詞：發(fā)揮基層工會優(yōu)勢 加強班組建設 加強班組安全管理

1前言

班組是企業(yè)的最基層組織，班組建設關系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一切工作。班組建設的內容十分廣泛，涉及到班組文化、班組職工生活、工作，培訓等各個方面，加強班組建設，是企業(yè)一項長期發(fā)展戰(zhàn)略，需要采取多種有效方法來推動班組的建設。其中充分發(fā)揮好基層工會優(yōu)勢就是推進班組建設的有效方法之一。

工會作為黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)中具有維護、建設、教育、參與職能。工會能夠調動職工的積極性，組織職工參與企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，保障職工的合法權益等，其以特有的手段和方式積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作中，為班組建設營造良好的工作氛圍，助力班組建設。

2基層工會如何助力班組建設

2.1積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，加強學習型班組建設

學習型班組，就是以學習型組織理論等當今前沿管理理論為指導，培養(yǎng)善于通過學習解決問題的班組。創(chuàng)建學習型班組是使員工和班組與企業(yè)共同進步、成長、發(fā)展，不斷創(chuàng)造成功的持續(xù)之路。只有把班組這一企業(yè)中最基本單位打造成學習型班組，才能成功創(chuàng)建學習型企業(yè)。

園電發(fā)電部工會積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，大力弘揚“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念，通過各種培訓活和教育活動，培養(yǎng)職工良好的學習、工作和生活習慣，全面提升職工隊伍綜合素養(yǎng)，深入開展學習型班組建設，把班組建設成為促進廣大職工提升自主學習能力和創(chuàng)新能力的平臺。

園電發(fā)電部工會加強職工隊伍培訓，健全職工教育培訓機制，立足本職崗位注重教育培訓與崗位需求的對接，培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型人才。廣泛開展多工種、多層次、多渠道的技術比武、技能競賽、崗位練兵等活動，為人才脫穎而出提供良好平臺。工會要求各班組按照“學以致用”原則，結合班組和崗位工作需要的安全知識、操作技能和理論知識開展全員培訓，注重理論與實踐相結合，切實提高職工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)職工形成自主學習、持續(xù)學習的良好習慣。充分利用現(xiàn)有的教育培訓資源，堅持“引進來”與“走出去”相結合，積極開展重要崗位、重要技術和技能的培訓。組織技術人才和技能專家傳授技術、技能和經(jīng)驗，切實提高職工的技術水平，功夫不負有心人，8月4日，為期2天的XXX市技能大賽電力系統(tǒng)賽區(qū)集控值班員仿真機比賽在張家口發(fā)電廠落下帷幕。經(jīng)過理論考試和仿真機實際操作兩個環(huán)節(jié)的比賽，園電選手集控三值單元長張XX不負眾望，在參賽的X個代表單位XX名選手中脫穎而出，獲得理論和實際總成績的第三名，為廠爭得了榮譽，同時也標志著園電學習型班組建設邁上一個新臺階。

2.2積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，加強班組安全管理

基層工會要以“三講一落實”活動為載體，不斷提高職工的風險防范意識。加強宣傳引導，強化職工安全意識，牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”，“安全責任，重在落實”等安全理念，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的思想轉變，使基層班組將“三講一落實”活動貫徹到日常工作中。促進 “三講一落實”工作的日常化。各班組通過認真開展“三講一落實”活動，有效提升班組建設、班組安全管理和現(xiàn)場風險防控水平，為筑牢企業(yè)生產(chǎn)安全防線打好堅實基礎。

基層工會組織監(jiān)督各班組每周開展一次安全活動，通報安全生產(chǎn)情況，總結安全生產(chǎn)工作，制定整改計劃和措施，部署近期安全生產(chǎn)>工作計劃。加強班組生產(chǎn)管理。園電發(fā)電部工會組織各班組運行職工認真學習《大唐甘谷發(fā)電廠5.13人身傷亡事故通報》，使大家認識到安全不是講出來的，是通過企業(yè)每一個人踏踏實實干出來的。5.13事故又一次給各班組的每個人敲響了安全的警鐘。通過工會組織的專題活動，使大家深刻體會到我們職工在工作中必須不折不扣地執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程。如果不認真執(zhí)行，將有可能再次用鮮血來驗證它的正確性和威嚴性。必須認認真真開展安全技術和技能培訓工作。從夯實安全生產(chǎn)基礎的各項工作做起，從落實崗位責任制、提高個人的技能水平做起，時刻保持高度的警覺，堅決按規(guī)程作業(yè)，堅決執(zhí)行各項安全保障管理制度。工會組織的專題活動的開展有力的促進了班組安全管理。

2.3積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升班組職工素質

工會作為黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，著

力發(fā)揮廣大黨員職工在創(chuàng)先爭優(yōu)中的主力軍作用，是推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面深入開展的重要抓手，創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在進入深入階段。對于園電發(fā)電部工會而言，就是要立足當前運行工作，謀劃長遠，發(fā)揮工會作用，重點圍繞承諾目標進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將黨的優(yōu)勢進一步融入企業(yè)發(fā)展中去推動實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標。進一步增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主體作用，不斷促進黨員素質提高。從而帶動廣大職工的積極性和主動性，圍繞企業(yè)奮斗目標和重點工作，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先；堅持重在創(chuàng)新，教育和引導職工不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，努力建設一支符合企業(yè)又好又快發(fā)展需要的高素質職工隊伍。園電發(fā)電部工會以爭取多發(fā)電、保障穩(wěn)發(fā)電為主題開展了勞動競賽活動，如運行人員合理安排運行方式，確保機組“壓紅線”運行，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率；密切關注電量變化趨勢，保持與電網(wǎng)公司的聯(lián)系與溝通，確保月電量有保障，日負荷有著落；面對復雜多變、嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極搶發(fā)電量，同時認真研究《兩個細則》，并對《兩個細則》指標進行分析，避免出現(xiàn)不必要的考核，以獲得最大限度的應有補償和發(fā)電量。他們對被考核項目進行詳細分析，并制訂相應措施積極整改，發(fā)揚“三千精神”積極與電網(wǎng)公司協(xié)商溝通，尋求支持，為企業(yè) “雙增雙節(jié)、盈利攻堅”做出了重要貢獻，職工素質得以提升。通過黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鼓勵先進，提高中間，鞭策后進，激發(fā)廣大職工的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻精神，在黨員中掀起比、學、趕、幫的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時，通過黨員帶動、影響周圍群眾積極投入到日常工作中去，營造崗位爭先進、技術爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面，促進各項工作順利開展。對職工在生產(chǎn)、生活、工作、學習中，通過各種途徑，加壓錘煉，要求他們工作在前、吃苦在前、實干不蠻干，奉獻在前、爭先不圖名，在實踐中努力造就一支能打硬仗、能打勝仗、事事爭優(yōu)、處處爭先的職工隊伍。有意安排布置具有一定難度的工作任務，組織職工進行攻關突破，要求他們在機組停備檢修、供熱工程改造、污泥褐煤摻燒等重點工作中真正起到先鋒模范作用，同時針對文明生產(chǎn)中難點問題，組織黨員突擊。這些活動的開展，不僅發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，也有效地促進了廣大班組職工素質的提高，提高了職工隊伍的戰(zhàn)斗力。2.4 積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，促進班組文化建設 基層工會緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，豐富載體，搭建平臺，開展系列文化、體育活動，推進以“心氣足、人氣旺、風氣正”為主要特色的“同心文化”建設和“同心文化”理念的傳播。通過活動，大力倡導簡單和諧的人際關系、競爭進取的人生態(tài)度、忠誠感恩的人生準則和齊心協(xié)力的團隊精神，最大限度地調動廣大職工參與、促進建設企業(yè)和諧文化。并與“三大工程”具體項目結合起來，創(chuàng)新形式、豐富載體，拓展群眾性勞動競賽活動的新領域，開展安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、運行值際、機組檢修、配煤摻燒、項目建設等勞動競賽。園電發(fā)電部工會通過快樂工程，營造大“家”庭和諧氛圍。組織職工積極參加企業(yè)開展的豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，陶冶職工情操，振奮職工精神，展示“心氣足，人氣旺，風氣正”的良好精神風貌。發(fā)電部工會職工在文藝匯演、廠際性球類、拔河等比賽活動中都取得了不錯的成績，充分展現(xiàn)了精神文明和班組文化建設的豐碩成果，有力促進班組文化建設。2.5、積極發(fā)揮基層工會優(yōu)勢，促“6S”管理再上新臺階 “6S”現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明的一種先進的、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六部分，主要功能為企業(yè)解決用好空間，用足空間，保持環(huán)境清潔，形成良好的習慣，重視安全、提高員工素養(yǎng)等問題。園電發(fā)電部工會為進一步調動廣大職工在推進園電6S管理工作中的積極性，在推進6S管理過程中開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”勞動競賽活動，通過開展競賽活動，激勵和引領廣大職工積極參與6S管理活動，全面提升企業(yè)文明生產(chǎn)和管理水平，扭轉6S管理的被動和不利局面，促進好習慣、好風氣、好形象的形成。變被動監(jiān)督、檢查為自覺、積極的治理，夯實安全基礎、規(guī)范員工行為、提升職工素養(yǎng)、營造整潔、有序、安全、高效的生產(chǎn)工作環(huán)境，切實提高園電管理水平和文明生產(chǎn)水平。如果現(xiàn)在進入廠區(qū)，“6S”宣傳展板、條幅躍入眼簾；走進辦公區(qū)，地面整潔；走進辦公室，電話、水杯等各類物品定置擺放；走進生產(chǎn)區(qū)域，設備和現(xiàn)場凈化、美化、物見本色；從員工被動地落實“6S”各項要求，到如今自覺地清掃、定點擺放，“6S”已經(jīng)滲透到員工日常工作的各方面，通過工會組織的競賽活動，有力了促進企業(yè)“6S”管理再上新臺階。3結束語 工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，充分發(fā)揮好基層工會優(yōu)勢就是推進班組建設的有效方法之一?；鶎庸e極拓展活動載體，以企業(yè)實際需求為落腳點，圍繞安全文明生產(chǎn)積極開展各類勞動競賽，助力班組建設、助力企業(yè)和諧發(fā)展，為企業(yè)圓滿完成全年工作任務發(fā)揮積極作用。）

第五篇：書記發(fā)言加強組織領導 發(fā)揮職能優(yōu)勢 提升非公黨建

各位領導、同志們:

我發(fā)言的題目是《加強組織領導 發(fā)揮職能優(yōu)勢 提升黨建水平促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展》。

近年來，區(qū)工商聯(lián)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，圍繞“三區(qū)”建設和沿江商務區(qū)建設中心、服務大局、服務企業(yè)，為促進全區(qū)民營經(jīng)濟跨越發(fā)展作出了貢獻。

一、加強組織領導，健全工作機制，形成推動民營經(jīng)濟發(fā)展的強大合力。

一是深化認識。中央和國務院《關于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的意見》印發(fā)后，區(qū)委主要領導及時批轉區(qū)委各位常委學習，按中央文件精神，省市委部署，結合江岸實際，把握“三性”特點，抓好貫徹落實。同時，要鼎力發(fā)展民營經(jīng)濟，全區(qū)民營企業(yè)去年底達60.098個，注冊資金320.6億，從業(yè)人員75250人，實現(xiàn)增加值290.66億元，占全區(qū)GDP比重69.53%，吸納社會就業(yè)占全區(qū)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)80%以上，非公經(jīng)濟已占居半壁江山。強調工商聯(lián)黨組要緊緊圍繞中心，在鼎力助推全區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展中，充分發(fā)揮橋梁紐帶助手作用，找準問題，出臺措施，明確方向，把中央、省市委精神學習好、貫徹好、落實好。

二是加強領導。區(qū)委、區(qū)政府高度重視工商聯(lián)工作，堅持把工商聯(lián)工作納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，同步規(guī)劃、同步實施、同步落實。區(qū)委每年初召開專題常委會，認真聽取工商聯(lián)工作匯報，專題研究解決工商聯(lián)工作中存在的困難和 1

問題。

三是形成合力。明確五大家都有領導分管聯(lián)系工商聯(lián)工作；建立了工商聯(lián)牽頭有關職能部門定期聯(lián)系民營企業(yè)的制度；確立了以工商聯(lián)負責，勞動、人事、科技、發(fā)改、財政、商務、經(jīng)信、技監(jiān)、質檢等部門參加的聯(lián)系服務民營企業(yè)機制。制定并落實了區(qū)級領導聯(lián)系民營企業(yè)制度。

二發(fā)揮職能優(yōu)勢，創(chuàng)新服務思路，營造加快民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。

一是提供發(fā)展服務。區(qū)工商聯(lián)組織了34家重點企業(yè)開展“東湖江岸行”活動。到東湖開發(fā)區(qū)和江岸開發(fā)區(qū)參觀，聽取東湖創(chuàng)新園、江岸開發(fā)區(qū)管委會負責人情況介紹，增強了加快自身企業(yè)發(fā)展的決心。我們還積極開展招商引資，將華明達總部、潘家大院餐飲、東立國際公司遷入江岸。按照區(qū)政府要求，由工商聯(lián)牽頭負責轄區(qū)市建筑設計院和江花大樓招租引企工作，現(xiàn)已全部完成。其中“中美大都會人壽保險湖北分公司”屬世界500強之一，“上海綠地集團武漢分公司”屬中國500強之一。并高質量完成區(qū)專業(yè)服務業(yè)“十二五”規(guī)劃編制工作。

二是提供解難服務。為全面深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，我們深入到30多家重點民營企業(yè)了解情況，收集到20多個企業(yè)存在的困難和問題，經(jīng)梳理提出了10個方面亟待解決的問題。為幫助企業(yè)解決困難，我們召開了“江岸區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與部門服務雙向溝通懇談會”，使10個方面的問題基本解決。近年來，我們組織多家企業(yè)參加各種投融資洽談、對話，為雙利電線、安華電子等企業(yè)融資達1.2億元，為企業(yè)解決各類疑難問題達到30余件次。

三是提供政策信息服務。我們每年開展“中小企業(yè)服務需求調查”，通報重點項目建設及“三區(qū)”建設情況，全國、省市有關經(jīng)濟信息，為企業(yè)參與提供幫助。去年，區(qū)工商聯(lián)通報了全國機電產(chǎn)品博覽會在漢舉辦的信息，并組織江漢機電公司參加本次博覽會。同時，區(qū)工商聯(lián)協(xié)調有關部門解決了企業(yè)參展經(jīng)費補貼近兩萬元。

三、夯實組織基礎，加強政治引導，不斷增強商會組織 活力和凝聚力

一是開展“商會建設年”活動。根據(jù)市工商聯(lián)《關于將2010年確定為商會建設年》文件精神，我們制定了“商會建設年”工作方案，以岸商聯(lián)（2010）4號文件和建會操作程序辦法發(fā)到各街道、基層商會。明確指導思想、工作舉措、實施步驟、組織領導。通過努力，全區(qū)商會會員從702個達891個，使工商聯(lián)組織建設躍上一個新的臺階。

二是抓好街道分會建立和會員發(fā)展。為加大基層建會工作力度，我們將16條街分成四塊，由每個干部負責聯(lián)系3-4條街道。去年10月上海街、一元街、新村街率先建立了街道分會。通過努力，今年已將有較大規(guī)模、科技含量高、納稅額度大的30家民營企業(yè)發(fā)展為會員。為商會增添了新的力量。

三是加強政治引導。我們在會員企業(yè)中廣泛開展“爭做中國優(yōu)秀特色社會主義建設者”活動，今年工商聯(lián)評選表彰54名優(yōu)秀會員企業(yè)和15名扶貧助學優(yōu)秀企業(yè)家，以此引導全區(qū)非公經(jīng)濟人士，把思想和行動統(tǒng)一到十七大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)建設新江岸的任務上來，立足江岸做強做大，為“三區(qū)”建設作出新貢獻。

四是引導民營企業(yè)履行社會責任。我們每年舉辦就業(yè)再就業(yè)招聘“春風行動”，僅今年民營企業(yè)專題招聘會。有62家民營企業(yè)參加，提供崗位1800余個，306個應聘者實現(xiàn)就業(yè)，30名下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。組織民營企業(yè)為公益慈善事業(yè)作貢獻。會員企業(yè)為玉樹抗震救災捐款28.8萬元，為玉樹孤殘兒童捐款15萬元。16家民營企業(yè)為蔡甸30名貧困中小學生捐款3萬多元，在2010年重陽節(jié)慈善捐款活動中，捐款3.9萬元，資助江岸社會福利院建設，樹立了江岸民營企業(yè)家的良好形象。

四、提升非公黨建水平，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是非公黨建齊抓共管格局初步形成。去年區(qū)委研究決定，將區(qū)委非公工委改設在區(qū)工商聯(lián)后，我們配合組織部在全區(qū)16條街道成立綜合黨委，在開發(fā)區(qū)、相關職能部門增設了工作機構，明確分管領導和專人，形成了區(qū)委、區(qū)非公工委、街工委、相關職能部門黨委（黨組）抓非公黨建工作的格局。

二是非公企業(yè)黨組織覆蓋面擴大。我們加大黨建工作力度，擴大黨組織的覆蓋面，今年新建黨組織26個，發(fā)展新黨員20多名，現(xiàn)全區(qū)有正式黨員3名的211家企業(yè)全部成立了黨組織，實現(xiàn)了應建盡建。

三是創(chuàng)先爭優(yōu)收到實效。堅持“四抓”：一抓“五個基本”的落實。省委組織部檢查組對我區(qū)非公企業(yè)粗茶淡飯公司黨總支“五個基本”建設進行檢查，省檢查組評價：該公司黨建工作資料完備，臺帳齊全，工作扎實，成效突出。二抓示范點創(chuàng)建。全區(qū)建立示范點5個。16條街道和部分職能部門黨委（黨組）建立示范點30個。三抓公開承諾。全區(qū)非公企業(yè)211黨組織和3261黨員全部開展公開承諾，履諾率達90%以上。四抓“唱紅歌、跟黨走、促發(fā)展”歌詠比賽活動。在“七一”中受到市區(qū)表彰的非公企業(yè)黨組織、黨員、黨建之友達到61個，其中受到市表彰21個，受到區(qū)委表彰10個，受到區(qū)非公工委表彰30個。一批非公企業(yè)開展唱紅歌活動，百步亭集團獲市一等獎，中原集團在江岸地區(qū)紅歌比賽中榮獲三等獎。

雖然我們做了一點工作，取得了一定成效。但與兄弟城區(qū)和市里的要求還有距離。我們要以這次會議為契機，深入學習認真貫徹落實中央、省市委文件精神，積極動員引導全區(qū)廣大非公經(jīng)濟投身“十二五”規(guī)劃建設，為江岸經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

謝謝大家！

2011年8月5日