第一篇：班組建設(shè)提升方案

營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)提升方案

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。為此特制定臨滄供電有限公司營(yíng)業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

根據(jù)*****，以********公司營(yíng)業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會(huì)和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、班組建設(shè)提升實(shí)施內(nèi)容

（1）形成班組文化精神：營(yíng)業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和《*********2012年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計(jì)劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組實(shí)踐“服務(wù)承諾”活動(dòng)，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

（2）建設(shè)溫馨型班組。營(yíng)業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門(mén)定期組織員工開(kāi)展培訓(xùn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答及為班組成員慶生日等娛樂(lè)活動(dòng)，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。

（3）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會(huì)至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②每月定期評(píng)選“服務(wù)之星”。在班組之間樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

（4）營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：

①環(huán)境管理：做到工作場(chǎng)所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時(shí)幫助班組成員調(diào)整好情緒。

③安全管理：針對(duì)班組工作特點(diǎn)，確定工作場(chǎng)所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

三、預(yù)期效果與前景

通過(guò)提升班組建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，講究整體效果；通過(guò)各類(lèi)班組活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點(diǎn)促面，帶動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值觀。

第二篇：班組建設(shè)管理提升方案

班組建設(shè)管理提升方案

各位班組長(zhǎng)、同事們：

班組建設(shè)是一項(xiàng)常態(tài)化的工作，并非“一蹴而就”工程，為了讓班組建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，下面我簡(jiǎn)單的說(shuō)下下一階段班組建設(shè)的一些重點(diǎn)工作：

一、班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況

在公司近期開(kāi)展的班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查中，對(duì)工區(qū)的帶電班和搶修班兩個(gè)班組進(jìn)行了檢查，這兩個(gè)班組是工區(qū)的標(biāo)桿班組，同時(shí)也是工區(qū)重點(diǎn)打造并做了充分準(zhǔn)備的兩個(gè)班組，檢查的情況也是可喜的，部門(mén)平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星級(jí)班組評(píng)分要求，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)在95分以上，才能評(píng)五星級(jí)班組，所以我們離五星級(jí)班組還是有段距離的。我們從附表中可以看出，雖然部門(mén)總分排在前面，但是在安全建設(shè)和基礎(chǔ)與創(chuàng)新建設(shè)上的分?jǐn)?shù)就比較低，包括人力資源建設(shè)和思想、文化與民主建設(shè)這兩項(xiàng)，我們和其他有些班組還是有差距的。同時(shí)從這個(gè)排名表上，我們應(yīng)該有緊迫感，不是說(shuō)排在后面的班組就比我們差，像安泰輸變電公司可以說(shuō)是進(jìn)步比較快的一個(gè)部門(mén)，同樣大客戶(hù)經(jīng)理班的班組總分也是為列第二的，所以這就需要我們?cè)谄綍r(shí)錄入的過(guò)程中嚴(yán)格按照公司下發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)錄入規(guī)范。

二、班組建設(shè)系統(tǒng)錄入中存在的問(wèn)題

1、人員基本信息不完整，許多班組在錄入的時(shí)候只錄了姓名等基本信息，技術(shù)等級(jí)，職稱(chēng)，入職時(shí)間等信息并未進(jìn)行錄入；

2、工作目標(biāo)里要求包括安全工作目標(biāo)、安全工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等等內(nèi)容，很多班組在錄入時(shí)候都將其歸結(jié)到一個(gè)工作目標(biāo)中，這樣的錄入方式也是不規(guī)范的；

3、管理制度這項(xiàng)，每個(gè)班組要按照班組的工作職責(zé)進(jìn)行錄入，班組調(diào)整后，運(yùn)檢班組的工作職責(zé)會(huì)有所改變，如果對(duì)管理制度不清楚的，可以登錄省公司網(wǎng)站下方的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，查看最新的管理制度。

4、班組對(duì)標(biāo)，這是每個(gè)班組都容易忽略的。班組建設(shè)作為同業(yè)對(duì)標(biāo)的一項(xiàng)指標(biāo)，要求每個(gè)班組每個(gè)月都要在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)本班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行自評(píng)，同時(shí)選取其他班組與自己班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找不足，及時(shí)改正。

三、在一階段的工作重點(diǎn)

1、班組調(diào)整后，每個(gè)班組要明確專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時(shí)要將責(zé)任掛鉤機(jī)制落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)全員參與，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

2、班組建設(shè)是一個(gè)常態(tài)化的工作，我們要將班組建設(shè)工作與平時(shí)的生產(chǎn)工作相結(jié)合，不能將班組建設(shè)作為一項(xiàng)孤立的額外的工作，切實(shí)做到班建促生產(chǎn)，每天工作計(jì)劃，工

作日志等內(nèi)容必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)錄入，班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)為國(guó)網(wǎng)公司的服務(wù)器，錄入時(shí)間是不能修改的。

3、班組建設(shè)不能浮于表面，首先是信息的錄入，現(xiàn)在每個(gè)班組系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)都有，但是否全面、是否規(guī)范還需要我們的班長(zhǎng)和錄入人員認(rèn)真的對(duì)照規(guī)范進(jìn)行審核。其次班組建設(shè)不光光只是信息系統(tǒng)，我們要注重班組文化的打造，這個(gè)方面我們可以在班組園地、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)這幾個(gè)方面的得以體現(xiàn)，把系統(tǒng)錄完整、臺(tái)賬資料整理完全只是做到了班組建設(shè)中最基本，如何出新意，如何創(chuàng)特色，要真正做到別人沒(méi)有的我們有，別人有的我們優(yōu)，典型經(jīng)驗(yàn)和QC已經(jīng)被列入評(píng)選五星級(jí)班組的硬性指標(biāo)，這就說(shuō)明其對(duì)班組管理的重要性，這方面主要是運(yùn)檢班要好好總結(jié)下，帶電班和搶修班也要在自己的基礎(chǔ)上多做創(chuàng)新。同時(shí)，在做好班組建設(shè)工作的同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳工作，發(fā)揮DV、照相機(jī)和錄音筆的作用，將平時(shí)工作、班組建設(shè)上的特色都要及時(shí)反映。

11月份省公司將對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行考評(píng)，也希望各個(gè)班組能利用好1個(gè)多月的時(shí)間將班組建設(shè)整改到位，順利完成星級(jí)評(píng)定工作。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理水平

加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理水平班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開(kāi)班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)與提升班組管理水平。

第一、加強(qiáng)班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度就沒(méi)有管理的標(biāo)準(zhǔn)可循。以公司及車(chē)間各先項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個(gè)班組若沒(méi)有清晰的制度，所有的員工都會(huì)率性而為，所有的工作都無(wú)法正常有序的進(jìn)行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標(biāo)要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車(chē)間的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。班組建設(shè)不僅是班長(zhǎng)個(gè)人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動(dòng)起班組成員的積極性。一個(gè)班組，最重要的就是團(tuán)結(jié)，最需要的就是凝聚力。而關(guān)心班員生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時(shí)解決或員工之間進(jìn)行多溝通多交流，班組解決不了的及時(shí)反映給車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。進(jìn)而使員工踏實(shí)認(rèn)真的工作，無(wú)后顧之憂。

第三、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。

班組建設(shè)要持之以恒就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這就要求每一名員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能和文明操作水平；加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會(huì)”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）的人才。用掌握的知識(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到學(xué)以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。班長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí)。在實(shí)際工作中，有目的的開(kāi)展如操作交流、技術(shù)探討等活動(dòng)，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵(lì)員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)員工都會(huì)感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng)與發(fā)展的快樂(lè)。

第四、加強(qiáng)班組建設(shè)要以 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合實(shí)際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作法，從設(shè)備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃

一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、日常安全巡回檢查、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第五、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視班員思想建設(shè)

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長(zhǎng)要帶頭樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì)的。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮，以完成公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)為榮。

只有班組工作做好了，公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度才能更好的得到落實(shí)與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車(chē)間下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)；班組管理水平提高了，車(chē)間及公司的各項(xiàng)管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：班組質(zhì)量提升方案

A-2班組第四季度抓質(zhì)量提產(chǎn)量工作總結(jié) 第四季度的任務(wù)雖然是比較艱巨的，但是我們沒(méi)有絲毫的退縮，我們一手抓質(zhì)量一手抓產(chǎn)量確保給公司和單位交一份滿(mǎn)意的答卷。

A-2班組是一個(gè)組建不到一年的班組，我作為A-2班組的班長(zhǎng)看到了班組所取得的成績(jī)也看到了一些值得改進(jìn)的地方。我會(huì)盡我所能將我們的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，將我們的不足進(jìn)行改進(jìn)克服。對(duì)公司布置給我們班組的任務(wù)我一刻也沒(méi)有懈怠。

在公司布置了第四季度質(zhì)量提升任務(wù)后，我一直苦思冪想我們小組現(xiàn)在還存在的質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)還發(fā)動(dòng)小組員工積極參與共同尋找尚待解決的問(wèn)題。最后經(jīng)過(guò)反復(fù)討論我得出了解決小組的質(zhì)量問(wèn)題的具體方案（加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)話建設(shè)）第一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須從規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)入手，所以在每一周我都會(huì)抽一天的早會(huì)來(lái)講這一個(gè)問(wèn)題。第二、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)。只有員工的技能過(guò)硬才能切實(shí)有效低保證質(zhì)量的完美。所以我會(huì)用上班的空余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，來(lái)確保我們小組的每一位員工都是理論加實(shí)踐型人才。第三、是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的思想、素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，我們采取師傅帶徒弟手把手教學(xué)。第四、加強(qiáng)工作過(guò)程中的相符監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)，確保沒(méi)一個(gè)產(chǎn)品的完美。

同樣第四季度還有一個(gè)比較艱巨的任務(wù)就是提升產(chǎn)量。在現(xiàn)有的人員和技術(shù)上提升產(chǎn)量我也作出了很多的努力。首先是加強(qiáng)員工的操作技能培訓(xùn)，只有熟悉才能提高裝配的效率。其次是加強(qiáng)員工對(duì)車(chē)型的識(shí)別。最后是合理的零配件擺放和布局。

丁朝科2011.12.3

第五篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車(chē)、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名（兼職安全員），實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

班委會(huì)成員采取公開(kāi)招聘的辦法，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿(mǎn)后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開(kāi)一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺(tái)帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類(lèi)臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類(lèi)存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。

開(kāi)展談話和訪問(wèn)活動(dòng)

堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、四必訪問(wèn)”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開(kāi)班委會(huì)

每月召開(kāi)一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、安全活動(dòng)工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)

3、安全檢查工作

⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車(chē)日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫(xiě)事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。