第一篇：發(fā)揮比較優(yōu)勢 提升福建農(nóng)業(yè)競爭力

發(fā)揮比較優(yōu)勢 提升福建農(nóng)業(yè)競爭力

農(nóng)產(chǎn)品所占的市場份額是衡量和檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。近幾年，福建省農(nóng)業(yè)取得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)省份相比還存在一定差距。因此，如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，做強(qiáng)做大福建省農(nóng)業(yè)，提升競爭力，對促進(jìn)海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)有著重要意義。

一、2006年福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

近幾年，福建省不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了以畜禽、筍竹、水產(chǎn)、蔬菜、水果、食用菌、茶葉、花卉和烤煙為主的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品。

（一）增長速度較快。2006年福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，林業(yè)總產(chǎn)值104.97億元，同比增長8.3%；漁業(yè)總產(chǎn)值458.95億元，同比增長5.7%，增速分別比全省平均水平高2.8和0.2個(gè)百分點(diǎn)。（詳見表1）。

表12004-2006年福建農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值

（二）產(chǎn)量持續(xù)增長。2006年，各地立足區(qū)位優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場需求，把大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)來抓。茶葉通過品種更新、推廣無公害栽培技術(shù)，全年茶葉產(chǎn)量19.76萬噸，比上年增加1.28萬噸，增長6.9%。食用菌通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大了珍稀食用菌生產(chǎn)規(guī)模，全省食用菌總產(chǎn)量達(dá)59.99 萬噸，比上年增加3.99萬噸，增長7.1%。其中主要產(chǎn)品蘑菇產(chǎn)量29.41 萬噸，增長3.6%。全省園林水果產(chǎn)量達(dá)494.97萬噸，比上年增加15.61 萬噸，增長3.3%，其中龍眼、荔枝、枇杷、香蕉、菠蘿等熱帶亞熱帶水果產(chǎn)量為157.85萬噸，增長2.0%。

（三）國內(nèi)市場占有率略有下降。2006年，福建省除煙葉、肉類農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率有所上升外，其他產(chǎn)品均略有下降。分產(chǎn)品觀察，優(yōu)勢產(chǎn)品茶葉、水產(chǎn)品、水果國內(nèi)市場占有率為19.4%、11.5%和2.9%，分別比上年下降0.8、0.3和0.6個(gè)百分點(diǎn)。（見表2）。

表22003-2006年福建主要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率及在全國的位次見下表

（四）出口市場份額高。2006年福建省農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易總額超35億美元，其中出口超23億美元，比上年增長18%以上，居全國第四位。全省出口超千萬美元的品種達(dá)到30個(gè)，其中柑橘、食用菌、大蔥出口金額均居全國第一位，茶葉、蔬菜、花卉居第二位，蛋品居第五位。

（五）品質(zhì)優(yōu)勢逐步提高。近年來，福建省為提高優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，不斷發(fā)展“三品”產(chǎn)品。2006年，無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的發(fā)展亮點(diǎn)突出。一是綠色食品產(chǎn)品多，截止2006年底，全省已有323個(gè)產(chǎn)品獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán)，產(chǎn)品品種量約占全國9%，其中2006年新增61個(gè)產(chǎn)品；二是無公害基地點(diǎn)多面廣，全省共有565個(gè)基地通過無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，710個(gè)產(chǎn)品通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，其中2006年新增無公害企業(yè)81家、基地84個(gè)、產(chǎn)品114個(gè)；三是有機(jī)食品加快步伐，現(xiàn)有8家企業(yè)46個(gè)產(chǎn)品通過認(rèn)證；其中2006年新增1家企業(yè)、18個(gè)產(chǎn)品。

（六）閩臺合作交流持續(xù)擴(kuò)大。近幾年，福建省繼續(xù)加大與臺灣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的交流。截止2006年底，全省累計(jì)批辦臺資項(xiàng)目共1916個(gè)，合同利用臺資23.9億美元，實(shí)際到資13.6億美元，在各省區(qū)市中位居第一。其中，2006年新批辦臺資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目133個(gè)，合同利用臺資2.3億美元，實(shí)際利用臺資9000萬美元。

二、進(jìn)一步提升福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)競爭力面臨的幾個(gè)問題

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模偏小。2006年，全省共培育了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織6858個(gè)，其中國家級的僅有23家，省級的僅有150家，余為市（廳、局）級及以下的?？傮w上看，這些企業(yè)規(guī)模偏小，如：規(guī)模較大的925家龍頭企業(yè)，產(chǎn)值上億元的僅60多家，不到10%，平均從業(yè)人員僅有685人。從福建省名列前茅的龍頭企業(yè)―福建天生農(nóng)業(yè)股份有限公司看，其注冊資本0.85億元，資產(chǎn)總額達(dá)1.36億元，2005年銷售收入近億元，創(chuàng)利潤近千萬元，在本省眾多農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中規(guī)模雖然位居前列，但與省外年銷售收入數(shù)億、乃至數(shù)十億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相比，天生公司的規(guī)模還是偏小，規(guī)模效益還不明顯。

（二）部分優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率偏低。2005年，茶葉、柑桔、香蕉、煙葉、水產(chǎn)品占有率在全國位次居于前列，但與發(fā)達(dá)省份相比實(shí)力較弱。煙葉占有率為4.5%，與排名第1位的云南省相差25個(gè)百分點(diǎn)；水產(chǎn)品中淡水產(chǎn)品占有率僅為3.1%，分別低于湖北、廣東、江蘇10.9、10和9個(gè)百分點(diǎn)；薯類、肉禽蛋奶類占有率與排名第1位的省份均相差7個(gè)百分點(diǎn)以上（見表3）。

表32005年主要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率排名前5個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）

單位：%

（三）知名度高的品牌偏少。近幾年，雖然福建省一些農(nóng)產(chǎn)品獲得了省、市名牌稱號，但在國內(nèi)外市場上真正享有較高知名度的品牌較少。2006年，國家農(nóng)業(yè)部首次評選的96個(gè)“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”中，福建省僅有3個(gè)。福建省名牌農(nóng)產(chǎn)品中大部分是農(nóng)產(chǎn)品加工品，鮮活農(nóng)產(chǎn)品少，品牌農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品既缺乏系列化，也缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模。如：閩北茶葉雖然品牌眾多，但在全國有一定影響力的牌子少，武夷巖茶雖列入了“中國十大名茶”，但其品牌效益和產(chǎn)業(yè)規(guī)模始終無法和國內(nèi)其他同類產(chǎn)品品牌相媲美。

（四）精深加工產(chǎn)品所占比重小。目前，福建省農(nóng)產(chǎn)品中80%以上為初級加工，精深加工比重僅占20%左右。如：水產(chǎn)品是福建省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯均居全國前列，但實(shí)際上福建省水產(chǎn)品主要是以資源性產(chǎn)品出口為主，大量出口產(chǎn)品都是冷凍魚類產(chǎn)品，所賺的利潤很低。特別是在休漁期，有的企業(yè)為了保訂單，只好通過進(jìn)口原料加工出口，企業(yè)所獲利潤微乎其微。如：福建省出口的凍吧浪魚等產(chǎn)品，在菲律賓和印尼市場，銷售價(jià)是產(chǎn)品出口價(jià)格2-3倍以上。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待加強(qiáng)。2006年，隨著“福壽螺”、“紅心鴨蛋”、“瘦肉精殘留豬肉制品”、“多寶魚”等事件的影響，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日益引起消費(fèi)者的關(guān)注。從福建省來看，近幾年，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但仍存在一些問題。如：蔬菜存在的高毒有機(jī)磷類農(nóng)藥殘留、茶葉存在的農(nóng)藥殘留和重金屬超標(biāo)、水果存在的農(nóng)藥殘留和保鮮防腐劑不合格等問題。造成上述問題的主要原因有三個(gè)方面：（1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)低。部分地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與省、國家和國際接軌不夠，由于缺乏專業(yè)人才、技術(shù)和設(shè)備，有些檢測、試驗(yàn)辦法還停留在原始階段。（2）推廣應(yīng)用率低。主要是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作滯后，有些地方只注重標(biāo)準(zhǔn)的制定，而不注重標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，即使是獲得注冊品牌的農(nóng)產(chǎn)品，其生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)仍沿襲

傳統(tǒng)做法。（3）科技含量低。國際上發(fā)達(dá)國家或地區(qū)在農(nóng)業(yè)科研開發(fā)方面，投入的資金平均占銷售收入的5%以上，而福建省多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)投入不足千分之一。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如：檢測、生產(chǎn)、包裝、冷藏）等方面存在著較大的技術(shù)差距。

（六）貿(mào)易壁壘日趨嚴(yán)重。近年來，韓國、歐盟、日本紛紛提高了進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求。如日本在去年5月底實(shí)施了關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留管理的《肯定列表制度》，對福建省園藝、蔬菜、水產(chǎn)品、畜禽等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品對日出口就造成了較大影響，僅6月份，烤鰻出口交貨值與去年同期相比分別下降了72.99％和70.54％；蔬菜及其制品同比下降56.77％和35.36％；茶葉同比下降了36.84％和45.10％。49.7%和37.3%。進(jìn)口國或地區(qū)設(shè)置的種種貿(mào)易壁壘和安全標(biāo)準(zhǔn)已成為制約福建省農(nóng)產(chǎn)品出口的最大障礙。近幾年福建省動物源性產(chǎn)品、柑橘罐頭、蜂蜜、暖水蝦、鰻魚等在歐洲、美國和日本市場屢遭封殺，諸如農(nóng)殘、保障措施、關(guān)稅配額限制和反傾銷制裁等，貿(mào)易糾紛不斷出現(xiàn)，貿(mào)易壁壘日趨嚴(yán)重。

三、發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升福建省農(nóng)業(yè)整體競爭力的若干對策建議

（一）多元投入、擇優(yōu)扶持，擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模。盡管近幾年福建省出臺了一些扶持政策，加大資金投入扶持力度，但投入不足仍是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。第一，進(jìn)一步整合國債資金、專項(xiàng)貸款、扶貧資金等各類支農(nóng)資金，集中用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；第二，通過財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)民間資本、工商資本、外商資本進(jìn)入龍頭企業(yè)，逐步形成“以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體、社會投入為補(bǔ)充”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入格局；第三，擇優(yōu)扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)。對重點(diǎn)龍頭企業(yè)，應(yīng)在基地建設(shè)、原料采購、設(shè)備引進(jìn)和產(chǎn)品出口等方面給予具體的幫助和扶持。

（二）培育名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品，提高品牌知名度。抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的培育，對長汀河田雞、連城山麻鴨、地瓜干、龍巖咸酥花生等傳統(tǒng)產(chǎn)品，在確保傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)經(jīng)營，并投入一定財(cái)力塑造品牌，擴(kuò)大影響。培育新的品牌，對于適宜福建省發(fā)展又有較好市場前景的產(chǎn)品，積極引進(jìn)、重點(diǎn)培育、形成規(guī)模。如花卉是福建省新興產(chǎn)業(yè)，目前已基本形成水仙花、榕樹盆景、蘭花、杜鵑、仙人掌、多肉植物、棕櫚科植物等六類優(yōu)勢產(chǎn)品，但目前產(chǎn)品優(yōu)勢尚未充分顯現(xiàn)，市場競爭力不強(qiáng)。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高精深加工產(chǎn)品的比重。福建省應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展果、蔬、筍、水產(chǎn)、畜禽、茶、食用菌等主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的精深加工。如茶葉，目前福建省的茶葉總產(chǎn)量雖高，但精深加工程度低。要繼續(xù)做大做強(qiáng)福建省茶業(yè)規(guī)模，就必須走以精深加工為核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化之路。福建仙洋洋食品科技有限公司就是一個(gè)很好的案例，該企業(yè)是國內(nèi)率先開發(fā)茶濃縮汁和茶粉的生產(chǎn)企業(yè)，公司利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、超微粉碎、超濾、反滲透等技術(shù)，制作出茶濃縮汁和茶粉，并導(dǎo)入新的“吃茶”的概念，將茶制品溶于水中和直接添加到食品中，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于速凍食品、奶制品、豆制品、冷食、飲料、功能性食品等諸多產(chǎn)品之中，如茶冰淇淋、茶酸奶、茶膠囊、茶糖果、茶面包、茶糕點(diǎn)、茶餅干等。其中，使用鮮茶葉為原料直接加工濃縮汁，可以使茶葉中的諸多有效成分和香氣物質(zhì)得到最大限度的保留，加之使用方便，使用成本低，茶濃縮汁已經(jīng)廣泛應(yīng)用于茶飲料生產(chǎn)。

（四）加大科技開發(fā)力度，提高市場競爭力。為確保福建省農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，必須加大科技投入力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。福建省部分地方政府和企業(yè)的做法值得借鑒和推廣：如:泉州市組織實(shí)施了海洋產(chǎn)業(yè)化科技項(xiàng)目，開發(fā)淺海1.79萬畝，形成了牡蠣、紫菜、花蛤、青蟹、對蝦、鮑等一批較大規(guī)模的生產(chǎn)基地。政府還扶持了石獅祥芝水產(chǎn)食品開發(fā)公司、惠安巨鯨海洋食品廠和晉江深滬灣海上網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地等一批海洋科技開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。目前，全市已有海上養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營實(shí)體469個(gè)。又如省級龍頭企業(yè)中綠（福建）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司與福建農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院建立長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營中通過采取先進(jìn)的栽培技術(shù)和病蟲害綜合防治技術(shù)，采用獨(dú)家的保鮮包裝技術(shù)等措施使產(chǎn)品符合國際無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，帶動9700個(gè)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、韓國等國家或地區(qū)。

第二篇：淺談發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢提升核心競爭力

淺談發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢提升核心競爭力

摘 要：當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的時(shí)期，國有企業(yè)以其獨(dú)有的政治優(yōu)勢成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，發(fā)揮了中流砥柱的作用。在市場競爭日趨激烈的今天，那么國有企業(yè)要如何發(fā)揮政治優(yōu)勢來提升核心競爭力，我們需不斷探索，筆者認(rèn)為企業(yè)黨組織不僅要適應(yīng)市場競爭，更應(yīng)該具備推動市場發(fā)展能力，著力進(jìn)行政治優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化工作。

關(guān)鍵詞：黨組織；三重一大；人才 完善黨組織參與重大問題決策的制度體系，為政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力鋪平道路。

落實(shí)“三重一大” 集體決策制度，黨組織要積極參與企業(yè)重大問題決策，是其發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。首先要明確參與決策的內(nèi)容和范圍形成制度體系，使其規(guī)范化、制度化、程序化。堅(jiān)持黨政“科學(xué)決策、集體決策、民主決策、依法決策”的原則，充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作上的領(lǐng)導(dǎo)作用，在決策過程中的參謀作用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的推動作用，在方針政策上的監(jiān)督落實(shí)作用，推動黨組織參與重大問題決策的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，積極學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)及油田的有關(guān)規(guī)定，遵守好領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，有效避免了決策失誤，推動了決策的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。一是抓學(xué)習(xí)提升決策科學(xué)性。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、黨的先進(jìn)理論知識、經(jīng)營管理知識和有關(guān)法律法規(guī)等，提高理論思維能力和政策水平。二是抓調(diào)研提升決策有效性。決策前的調(diào)研就是為參與決策提供依據(jù)。重大決策前，公司黨委需廣泛開展調(diào)查研究，掌握信息。三是抓程序提升決策規(guī)范性。在公司黨委班子成員決策的過程中，嚴(yán)格落實(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，表決通過形成決議，對于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，并在公司范圍內(nèi)推動決策實(shí)施。加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為政治優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

基層黨組織及黨員隊(duì)伍是國有企業(yè)的特點(diǎn)，也是開展黨建思想政治工作的載體，更是推動政治優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展的有效途徑，必須注重建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”黨組織和“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的黨員隊(duì)伍，促進(jìn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮。基層黨組織在不斷推動自身建設(shè)的同時(shí)，要堅(jiān)持馬克思主義、中國化理論成果和十八屆三中全會精神，進(jìn)一步明確黨的宗旨，努力提高其思想政治覺悟和修養(yǎng)，還要立足崗位組織學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等方面知識，了解掌握企業(yè)改革和發(fā)展中的重大問題、疑難問題，動員統(tǒng)一黨員思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要落實(shí)黨員主體地位，保障黨員權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，增強(qiáng)黨的基層組織活力。

加大外部市場黨組織建設(shè)，結(jié)合外部隊(duì)伍的施工情況，因地制宜進(jìn)行管理。基層黨政工團(tuán)組織同步建設(shè)，從組織上保證黨務(wù)政工與經(jīng)濟(jì)的融合，構(gòu)建了外部市場黨組織的堅(jiān)實(shí)堡壘，形成內(nèi)外部市場黨組織一體化管理體系，做到哪里有施工項(xiàng)目，哪里就有黨組織；生產(chǎn)在哪里遇到困難，黨員就在哪里打沖鋒。多年來的經(jīng)驗(yàn)證明，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在施工現(xiàn)場得到了充分發(fā)揮，黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就能得到具體體現(xiàn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，為政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢提供組織保障。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是科學(xué)推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制。國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的要求，通過建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過程，真正把那些講政治、善經(jīng)營、會管理、群眾威信高、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重點(diǎn)崗位上來，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程。

繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，努力建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率”的基層班子。一是強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)。將集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、工程公司重要會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話，深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理、市場開發(fā)、法律規(guī)章、人文科學(xué)等文化知識，不斷提高理論素養(yǎng)和政策水平。二是強(qiáng)化能力建設(shè)。優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，不斷提升班子整體功能，以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部選配，為公司內(nèi)部和外部市場配備有能力的基層干部。三是明確工作分工。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到既有分工又有協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍。建立基層聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每月深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，查找短板、分析問題、解決難題，促進(jìn)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。強(qiáng)化人才優(yōu)勢形成和發(fā)展，凝聚人才力量，形成了強(qiáng)大推力。

牢固樹立科學(xué)人才理念，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力，不斷提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企。

建立以“實(shí)崗鍛煉、輪崗交流為主，績效考核、教育培訓(xùn)為輔”的人才隊(duì)伍建設(shè)工作方法，進(jìn)一步加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是注重人才選拔。按照專家選拔條件和程序，把政治素質(zhì)高、專業(yè)知識精、技術(shù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績好的人選拔到專家崗位上來，進(jìn)一步發(fā)揮專家的作用。二是注重人才培養(yǎng)。堅(jiān)持把專業(yè)技術(shù)人才放到有利于其成長和發(fā)揮作用的崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，有意識地讓專業(yè)技術(shù)人才在崗位上多承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，幫助其在工作中盡快成長。三是注重人才考核激勵。實(shí)行動態(tài)管理，引進(jìn)“能上能下”的考核機(jī)制，注重對技術(shù)水平和工作業(yè)績的考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)專家作用發(fā)揮。對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行提檔，對考核不合格人員取消“優(yōu)秀人才”稱號。評價(jià)最終結(jié)果不僅作為基本薪酬調(diào)整檔次的依據(jù)，還作為干部任用、專業(yè)技術(shù)崗位晉升的重要指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔崧.淺談發(fā)揮企業(yè)基層黨組織政治核心作用[M].鞍山日報(bào)，2008（4）.

第三篇：發(fā)揮大港口優(yōu)勢 增強(qiáng)國際競爭力

發(fā)揮大港口優(yōu)勢 增強(qiáng)國際競爭力

浙江省交通運(yùn)輸廳過去五年，浙江交通共完成固定資產(chǎn)投資超過3800億元，比上一個(gè)五年增長44%。未來五年，浙江現(xiàn)代交通“五大建設(shè)”將再度提速：港口總吞吐量將達(dá)到11億噸，公路總里程達(dá)到11.7萬公里，新建1000公里高速公路，建成國家公路運(yùn)輸樞紐貨運(yùn)站10個(gè)。

1月17日，浙江省政府新聞辦舉行現(xiàn)代交通“五大建設(shè)”成就新聞發(fā)布會，發(fā)布了浙江大港口、大路網(wǎng)、大航空、大水運(yùn)、大物流等“五大建設(shè)”的新成就以及今后五年“五大建設(shè)”的新打算。新聞發(fā)布會后，本報(bào)第一時(shí)間聯(lián)系省政府咨詢委等有關(guān)專家，為您點(diǎn)評浙江現(xiàn)代交通五大建設(shè)，并通過記者手記、數(shù)據(jù)圖表分析及百姓微評等形式，總結(jié)梳理自2012年初時(shí)任省長夏寶龍視察省交通運(yùn)輸廳工作，提出大港口、大路網(wǎng)、大航空、大水運(yùn)、大物流現(xiàn)代交通五大建設(shè)發(fā)展思路后，浙江交通部門所做的工作和取得的成績。今日刊發(fā)《2012精彩回眸·聚焦浙江現(xiàn)代交通五大建設(shè)》系列報(bào)道首篇之大港口篇。

海闊憑魚躍

“浙江省有什么可以做成全世界和全國之最的？只有港口，港口可以發(fā)展成全國之最甚至世界之最?！绷?xí)近平在主政浙江時(shí)，給浙江大港口建設(shè)描繪了最為宏大的藍(lán)圖。話猶在耳，浙江的大港口已經(jīng)昂首走向世界。

浙江其他資源都十分緊缺，唯獨(dú)港口條件得天獨(dú)厚：有著全國最長的6646公里海岸線，可利用港口岸線長達(dá)761公里，而水深大于10米的港口深水岸線達(dá)471公里，居全國首位。浙江歷屆黨委政府對大港口的重視也一以貫之，從2007年在全國率先作出了加快建設(shè)港航強(qiáng)省的戰(zhàn)略決策，到2009年時(shí)任省委書記趙洪祝提出加快建設(shè)港航強(qiáng)省的五條意見，到2011年省政府工作報(bào)告提出的構(gòu)建“三位一體”港航物流服務(wù)體系，開創(chuàng)了我國省級政府推動港口轉(zhuǎn)型發(fā)展的首次探索，再到時(shí)任省長夏寶龍?zhí)岢鰳?gòu)建現(xiàn)代交通大物流體系，以及構(gòu)建以寧波-舟山港、嘉興港為主，溫州、臺州港為輔的“一主兩輔”的沿海港口發(fā)展格局，港航強(qiáng)省戰(zhàn)略不斷得到深化，港航發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，任務(wù)更加具體。浙江的大港口建設(shè)猶如三級跳遠(yuǎn)，一路跳躍著前進(jìn)。

剛剛過去的2012年，全省完成港航建設(shè)投資140.5億元，浙江的萬噸級碼頭達(dá)到185個(gè)，完成沿海港口貨物吞吐量9.25億噸，完成集裝箱吞吐量1773.3萬標(biāo)箱，其中寧波-舟山港完成貨物吞吐量7.4億噸，繼續(xù)雄踞世界海港首位，集裝箱吞吐量1616.8萬標(biāo)箱。2008年開始，寧波-舟山港集裝箱吞吐量年均增長率為28.2%，成為世界前30大集裝箱港口的增幅“冠軍”，躋身世界集裝箱吞吐量前六位行列。

目前，寧波-舟山港已擁有集裝箱航線239條，其中遠(yuǎn)洋干線130條，連通世界上100多個(gè)國家和地區(qū)的600多個(gè)港口。大浦口集裝箱碼頭作為兩港一體化首個(gè)合作項(xiàng)目，吞吐量實(shí)現(xiàn)連年翻番；樂清灣進(jìn)港航道一期工程即將全面開工，溫臺兩港資源整合初見成效；港航物流服務(wù)體系建設(shè)成果更加喜人：寧波、舟山大宗商品交易中心合計(jì)完成交易額突破2500億元，寧波-舟山港正從傳統(tǒng)的裝卸港成功邁向現(xiàn)代物流貿(mào)易港。海洋經(jīng)濟(jì)，藍(lán)色夢想，港航物流服務(wù)體系，是我國省級政府推動港口轉(zhuǎn)型發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次有益探索，成為浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

大港口建設(shè)的巨大成就，為以外貿(mào)為主的浙江經(jīng)濟(jì)提供了基礎(chǔ)保障。浙江港航系統(tǒng)以海一般壯闊的情懷，營造了浙江沿海港口的完美布局，實(shí)現(xiàn)了東方大港的基本夢想。

現(xiàn)如今，“海上浙江”更是呈現(xiàn)出一派繁榮景象。浙江省出口商品已遍布全球五大洲的221個(gè)國家和地區(qū)。其中，90%以上的外貿(mào)物資通過港口轉(zhuǎn)載?？梢哉f，浙江省構(gòu)建的“大港口”、“大航運(yùn)”格局，正在撐起“兩頭在外、大進(jìn)大出”的外向型經(jīng)濟(jì)。

乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。浙江的大港口建設(shè)正如起航的巨輪，面向廣闊的藍(lán)色國土，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

全省港航基礎(chǔ)設(shè)施投資額

在浙江港航強(qiáng)省戰(zhàn)略的指引下，浙江港航生產(chǎn)成績斐然。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，港航服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會能力大幅提高。全省港航五年共完成基本建設(shè)投資600億元，每年突破100億元，創(chuàng)歷史新高，為前五年的2.2倍。這是浙江大港口建設(shè)交出的傲人成績。

全省沿海港口集裝箱吞吐量

剛剛過去的2012年，全省完成集裝箱吞吐量1773.3萬標(biāo)箱，其中寧波-舟山港完成集裝箱吞吐量1616.8萬標(biāo)箱。2008年開始，寧波-舟山港實(shí)現(xiàn)了集裝箱吞吐量1000萬標(biāo)箱的跨越，隨后每年一個(gè)臺階，年均增長率為28.2%，成為世界前30大集裝箱港口的增幅“冠軍”，并躋身世界集裝箱吞吐量前六位行列。

全省沿海港口貨物吞吐量

2012年，全省完成沿海港口貨物吞吐量9.25億噸，其中寧波-舟山港完成貨物吞吐量7.4億噸，繼續(xù)雄踞世界海港首位。

水路運(yùn)輸船舶運(yùn)力發(fā)展情況

2012年底，浙江全省船舶運(yùn)力規(guī)模突破2200萬載重噸，居全國各省市區(qū)前列，較2007年增長87.7%。海運(yùn)、內(nèi)河船舶平均噸位分別是2007年的2.2倍、1.5倍。浙江港航的服務(wù)保障能力快速提升。

全省水路貨物運(yùn)輸量

2012年底，全省完成水路貨運(yùn)量7.38億噸，承擔(dān)了我省90%以上的外貿(mào)貨物運(yùn)輸量。

■專家點(diǎn)評

揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)

◎浙江省政府咨詢委員會副主任 劉亭

全國最長的海岸線、最多的海島、最優(yōu)越的國際航道和錨地，處于我國黃金海岸和黃金水道交匯點(diǎn)上最佳的區(qū)位條件———得天獨(dú)厚的港航資源，歷來是浙江作為一個(gè)沿海省份最大的優(yōu)勢所在。

改革開放30多年來，浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為港航資源的大開發(fā)、港航經(jīng)濟(jì)的大跨越，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最近10年來，浙江累計(jì)完成港航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近750億元，建成了北侖四期集裝箱碼頭、岙山和大榭30萬噸級原油和燃料油碼頭、六橫煤炭中轉(zhuǎn)基地等一大批大型化、專業(yè)化深水泊位，新增沿海港口貨物吞吐能力6億噸、集裝箱吞吐能力千萬標(biāo)箱。其中寧波-舟山港自2010年起就穩(wěn)居全球第一大港。

10年來，全省大力推進(jìn)傳統(tǒng)港航管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，在國內(nèi)率先建立了全省港航管理綜合信息網(wǎng)，全行業(yè)已初步形成辦公自動化、監(jiān)管立體化、反應(yīng)快速化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和業(yè)務(wù)數(shù)字化的良好格局。10年來，全省港航管理法規(guī)體系日臻完善，安全運(yùn)營水平顯著提高，精神文明建設(shè)碩果累累。浙江港航以其先進(jìn)的設(shè)施、驕人的業(yè)績，躋身于全國港航大省的行列。

和快速發(fā)展的港航技術(shù)和管理相比，浙江還有待于繼續(xù)向港航強(qiáng)省的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。港航資源是前提、港航設(shè)施是基礎(chǔ)，但這些還不能算是港航業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高度市場化、信息化和貨幣化的今天，只有將港航業(yè)的集疏運(yùn)業(yè)務(wù)同商品交易、信息互聯(lián)和金融創(chuàng)新深度融合，才能成倍地放大傳統(tǒng)港航業(yè)的效能和收益，并在激烈的同業(yè)競爭中脫穎而出、傲立群雄。正因?yàn)槿绱耍憬〔旁诮ㄔO(shè)全國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃中，確立了“港航服務(wù)水平大幅提高”，“形成較為完善的‘三位一體’（構(gòu)建大宗商品交易平臺、海陸聯(lián)動集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、金融和信息支撐體系三位一體）港航物流服務(wù)體系，基本建成港航強(qiáng)省”的主要目標(biāo)。

為此，要大力推進(jìn)大宗商品交易中心和重要能源資源儲運(yùn)中心建設(shè)，進(jìn)一步提升貿(mào)易現(xiàn)代化水平和國家能源安全保障能力；要著力完善進(jìn)港航道、錨地、疏港公路和重要樞紐等集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多種運(yùn)輸方式的無縫對接，提高多式聯(lián)運(yùn)水平；要積極加快港航服務(wù)領(lǐng)域的金融創(chuàng)新，提升電子口岸系統(tǒng)，增強(qiáng)港航物流的服務(wù)能力，提高服務(wù)水平。

記得2005年在向省委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“十一五”規(guī)劃前期研究課題成果時(shí)，我曾對大港口的再認(rèn)識說過這樣一段話：“對區(qū)域發(fā)展而言，港口不僅僅是港口，還意味著是聯(lián)通全球的大市場、蘊(yùn)藏豐富的大礦山、連片開發(fā)的大工業(yè)、四通八達(dá)的大物流。綿長的海岸帶，兼具區(qū)位、基礎(chǔ)條件以及水、土地資源等綜合優(yōu)勢，已然成為全省生產(chǎn)力布局的主軸線?！笔∥≌严嗬^作出了建設(shè)“海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”、“港航強(qiáng)省”的重大決策，有國家戰(zhàn)略舉措的指引，有全省上下一致的共同努力，浙江的港航發(fā)展，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)；浙江人的“強(qiáng)港夢”，終究會在我們的手中實(shí)現(xiàn)！

■百姓微評

●寧波市北侖區(qū)市民 于百青

寧波-舟山港和我的工作、生活息息相關(guān)。我是一名寧波港的工人，看著一年又一年寧波-舟山港吞吐量越來越大，我們也打心眼里高興。按理說，我的工作量會越來越大，但是隨著機(jī)械化程度越來越高，我們的工作效率也越來越高，往往操作完一個(gè)箱子用不了幾分鐘。

工作效率高了，自然兜里的錢也就越來越鼓了，我們的生活隨著寧波-舟山港的壯大而越變越好，有些國外才能買到的進(jìn)口紅酒在我們的保稅區(qū)交易中心就能買到，我們不出國門就能買到超實(shí)惠的進(jìn)口貨，這也是寧波-舟山港港口貿(mào)易發(fā)展帶給我們老百姓的“紅利”。說起對港口的感情，感覺越來越深，越來越離不開了。

●嘉興港美福倉儲碼頭公司副總經(jīng)理 趙澤斌

十八大報(bào)告提出要提高海洋資源開發(fā)能力，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，我對此特別關(guān)注。碼頭后方的企業(yè)可以通過港口遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置，這樣可以大大節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)競爭力自然就強(qiáng)，依托港口發(fā)展的臨港產(chǎn)業(yè)也可以提升一個(gè)層次。

例如，以前我們園區(qū)內(nèi)的企業(yè)所需原材料進(jìn)口都要通過上海洋山港，然后再將原材料轉(zhuǎn)運(yùn)到嘉興，物流成本巨大。隨著嘉興港美福石化碼頭正式對外開放，由于可直接靠泊外輪進(jìn)行接卸作業(yè)，平均每噸原材料可以節(jié)約運(yùn)輸成本100元左右，每年可節(jié)省物流成本1個(gè)多億。最近園區(qū)內(nèi)還有四五家企業(yè)在跟碼頭談合作，希望接下來能通過嘉興港進(jìn)口原材料，這些都是港口撬動經(jīng)濟(jì)的力證。

●溫州金融業(yè)職工 林澤國

記得2008年，溫州集裝箱對臺直航正式開通，那時(shí)看到一周一班的集裝箱船從臺灣運(yùn)過來，我們興奮不已，因?yàn)閺哪且院罂梢猿缘叫迈r的臺灣水果了。盡管價(jià)格不菲，但是偶爾吃一下也是一種享受，這些水果也是親朋好友送禮的最佳物品之一。

現(xiàn)在隨著航線發(fā)展鼓勵措施的出臺，對臺直航的船舶也換大了，倉位增加了，臺灣水果的價(jià)格也隨之降了不少，它真正進(jìn)入了普通老百姓家中，我們都可以吃到物美價(jià)廉的水果和食品。

不僅如此，臺灣啤酒也進(jìn)入了溫州市場。如今我們喝著臺灣釀制的啤酒，吃著臺灣長出來的芒果和木瓜，那是一個(gè)多么愜意的生活啊。

●臺州市民 羅琦

兩年前我坐飛機(jī)去臺灣，2012年我找到了一種新方式：乘“中遠(yuǎn)之星”客滾輪去臺灣，回來后忍不住向親朋推薦：乘坐“中遠(yuǎn)之星”，簡直是享受星級酒店待遇。房間舒適自不必說，船艙內(nèi)還有各種娛樂設(shè)施，吹海風(fēng)、玩牌、喝茶??我們玩得不亦樂乎。第二天清晨就能聽到基隆港的鳴笛，可以說是提前享受臺灣游的快樂旅途時(shí)光。

■相關(guān)鏈接

未來5年藍(lán)圖

圍繞以寧波—舟山港（含嘉興港）為主、溫州港和臺州港為輔的“一主兩輔”港口發(fā)展格局，著力優(yōu)化港口布局，整合港口資源，繼續(xù)推進(jìn)港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升港口服務(wù)能力。進(jìn)一步優(yōu)化港口與鐵路、公路和水路等各種運(yùn)輸方式之間的銜接，構(gòu)建水陸配套、江海聯(lián)運(yùn)的集疏運(yùn)體系。新增萬噸級以上泊位60個(gè)，新增沿海港口吞吐能力2.4億噸，港口總吞吐能力達(dá)到11億噸，集裝箱吞吐能力超過1800萬標(biāo)箱。

第四篇：發(fā)揮小班化優(yōu)勢 提升教育教學(xué)質(zhì)量

發(fā)揮小班化優(yōu)勢

提升教育教學(xué)質(zhì)量

關(guān)鍵詞：小班化

環(huán)境布置

管理模式 教學(xué)方式

優(yōu)勢

質(zhì)量

內(nèi)容提要：我們大豐實(shí)行“小班化”教學(xué)實(shí)驗(yàn)已有幾個(gè)年頭，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，引起了眾多教育專家的關(guān)注。我們應(yīng)認(rèn)識到“小班化”教學(xué)既繼承了班級授課制的所有合理內(nèi)核，又克服了個(gè)別教學(xué)的缺點(diǎn)；既不過分增加教育成本，又能充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，取得很好的教育教學(xué)效果，但有些教師在“小班化”教學(xué)中還是采用那個(gè)大班教學(xué)的那套管理模式和教學(xué)方式，穿新鞋走老路，墨守成規(guī)，而使得小班化教學(xué)的優(yōu)勢未能充分發(fā)揮出來，這是非?？上У?。我們要充分發(fā)揮小班化的教育教學(xué)的優(yōu)勢就必須從形式到內(nèi)容都要創(chuàng)新和變革。要重視小班化的環(huán)境布置，創(chuàng)新小班化的管理模式和優(yōu)化小班化的教學(xué)方式，這樣才能增強(qiáng)教育教學(xué)的效果，提升教育教學(xué)的質(zhì)量。下面就具體談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

一、重視小班化的環(huán)境布置

實(shí)行小班化教學(xué)的班級學(xué)生數(shù)一般在30人以內(nèi)，教室更顯得寬敞明亮，這使學(xué)生有更大的活動空間和展示自己的空間，那我們就應(yīng)重視小班化的環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)和布置。首先，小班化的座位安排要有小班化的特色，可以與大班的座位安排有所區(qū)別，根據(jù)實(shí)際教學(xué)活動的需要可擺成圍坐型、品字型、梅花型等形式，應(yīng)有利于學(xué)生合作探究學(xué)習(xí)，有利于增強(qiáng)學(xué)生參與意識和培養(yǎng)學(xué)生的合作精神，有利于學(xué)生發(fā)展個(gè)性和培養(yǎng)能力。其次，小班化的教室內(nèi)的環(huán)境布置要有小班化的特色，小班化的教室空間更大了，那么我們要把多余的空間精心設(shè)計(jì)，充分利用起來。我們可以在教室放置小書架、電視柜、學(xué)生手工制作成品展示柜、體育用品柜??在教室四周建成一個(gè)個(gè)讀書角、科學(xué)角、藝術(shù)角等等。還可以布置學(xué)生寫一些人生奮斗目標(biāo)、心靈感悟紙片貼在教室的墻壁上、窗戶上，讓教室的每面墻、每扇窗都說話，都有生命力。小班化的環(huán)境設(shè)計(jì)和布置要更方便學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，突出實(shí)用功能，要賦予環(huán)境的育人功能，而不能僅僅是美化環(huán)境、做做樣子。

二、創(chuàng)新小班化的管理模式

傳統(tǒng)的大班由于學(xué)生較多，由于教師精力有限，使我們在班級管理中可能只重視少部分學(xué)生，尤其是那些所謂的雙差生，而會忽視一部分學(xué)生。實(shí)施小班化教學(xué)后，有利于教師有更多的精力關(guān)注全體學(xué)生，照顧每一個(gè)學(xué)生，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生健康發(fā)展。為此，小班化管理模式在沿襲原有的大班有效的管理方法外應(yīng)有所創(chuàng)新。首先，我們應(yīng)建立每一個(gè)學(xué)生的信息檔案，詳實(shí)地記載班級每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活方面的狀況，定期與每一個(gè)學(xué)生家庭交流溝通，如實(shí)反饋信息，加強(qiáng)家校合作，提高教育的針對性和有效性。其次，班集體的班干部隊(duì)伍建設(shè)可以打破以往選優(yōu)的傳統(tǒng)，而實(shí)行輪值制，小班化的班級人數(shù)以30人計(jì)算，那就可以一月為一周期，每人輪流做班長，參與班級管理。這就使每個(gè)同學(xué)能得到鍛煉的機(jī)會，從而增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和管理能力。再次，定期開展民主測評活動，即對學(xué)生在校的守紀(jì)和學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行自評和互評相結(jié)合的測評活動。利用晨會和班會讓學(xué)生自我評價(jià)，介紹自己的學(xué)習(xí)生活狀況，肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的缺點(diǎn)，分析解決的措施。古人講，吾日三省吾身。自我評價(jià)有利于學(xué)生揚(yáng)長避短，更好地健康成長，互相評價(jià)有利于學(xué)生客觀公正地對待他人，互相幫助，增強(qiáng)合作意識和競爭意識，增強(qiáng)班集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但教師在民主測評活動中要注意加以引導(dǎo)，防止自評成為自吹，互評成為互相揭短的極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識和對待自己和他人，促進(jìn)師生關(guān)系、生生關(guān)系的和諧發(fā)展。

三、優(yōu)化小班化的教學(xué)方式

小班化教學(xué)中，由于人數(shù)少，教師有更充裕的時(shí)間和空間去了解、剖析每一個(gè)學(xué)生，那我們就應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，發(fā)揮小班化教學(xué)的優(yōu)勢，優(yōu)化小班化的教學(xué)方式，以達(dá)到更好的教學(xué)效果。首先，小班化教學(xué)中，教師必須更新觀念，教學(xué)要以生為本，要重視培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)教學(xué)中，學(xué)生是被動的接受者，而在小班化教學(xué)中，學(xué)生的地位應(yīng)有更多的改變，要成為自主學(xué)習(xí)的探索者。這就要求我們在小班化教學(xué)中要科學(xué)編寫和利用學(xué)案，課前讓學(xué)生抓住學(xué)案預(yù)習(xí)，課中讓學(xué)生圍繞學(xué)案討論交流、質(zhì)疑答疑。教師要做成功的導(dǎo)演，要讓學(xué)生成為教學(xué)過程中的主角，在學(xué)習(xí)的大舞臺上展示自己的風(fēng)采，不斷地發(fā)展自己、提高自己。其次，小班化教學(xué)中，教師有更多的精力去了解每個(gè)學(xué)生，面向全體學(xué)生，針對學(xué)生的個(gè)別差異，因材施教。在教師的心中，可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況把學(xué)生分為三個(gè)層次：一是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、成績好的學(xué)生；二是學(xué)習(xí)能力和成績一般的學(xué)生；三是學(xué)習(xí)能力較弱，成績較差的學(xué)生。分層的結(jié)果需要公開，可因不同學(xué)科而異，且可以隨著教學(xué)活動的進(jìn)展和學(xué)生能力成績的變化而重新分層。在教學(xué)過程中要確定與各層次學(xué)生相適應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，采用不同的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)不同難易程度的練習(xí)，布置供學(xué)生自主選擇的彈性作業(yè)，這就會讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中都能獲得成功的體驗(yàn)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的信心，滿足他們的自尊要求，從而讓學(xué)生主動、自由、充分、和諧地發(fā)展自己的個(gè)性特長。

小班化教學(xué)的實(shí)驗(yàn)還在進(jìn)行中，小班化教育教學(xué)的模式還在探索中，成功的小班化教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)還需要我們更多的教師去積累去豐富和發(fā)展。正如魯迅先生講的：世界上本無路，走的人多了變成了路。我們相信只要大家不懈努力，小班化教學(xué)這條路必然會越走越通暢的，會使中國的教育事業(yè)更加輝煌。

第五篇：淺談發(fā)揮股份制銀行優(yōu)勢 提升金融服務(wù)質(zhì)量

淺談發(fā)揮股份制銀行優(yōu)勢 提升金融服務(wù)質(zhì)量

【摘 要】在全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、推進(jìn)中國特色社會主義的重大舉措。根據(jù)中央要求，銀行部門積極開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動集中學(xué)習(xí)活動，通過集中自學(xué)、討論交流、深入思考，對進(jìn)一步貫徹黨的群眾路線、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)認(rèn)識有了新的提高，對發(fā)揮股份制銀行優(yōu)勢，提升金融服務(wù)質(zhì)量加深了理解。

【關(guān)鍵詞】群眾路線；銀行；金融服務(wù)

一、群眾路線是黨的生命線和根本工作路線

近年來，我行始終堅(jiān)持服務(wù)在金融服務(wù)中貫徹群眾路線的立場觀點(diǎn)方法，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，著力發(fā)揮城市商業(yè)銀行服務(wù)作用，取得了顯著成效。當(dāng)前，國情、省情、黨情和行情都在發(fā)生深刻變化，對我行服務(wù)工作提出了更高要求，群眾更是對我們滿懷期待。

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記關(guān)于群眾路線的一系列重要論述，進(jìn)一步提升對黨的群眾路線的思想認(rèn)識水平。群眾路線是我們黨92年奮斗歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是幾代共產(chǎn)黨人共同的價(jià)值追求，是全黨集體智慧的結(jié)晶。在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對于新時(shí)期繼承和發(fā)展黨的群眾路線，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

二是群眾路線集中體現(xiàn)了唯物史觀，把實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展作為最高價(jià)值追求，決定了共產(chǎn)黨人必須“一切為了群眾”；人民群眾是人類社會發(fā)展的決定性力量，決定了共產(chǎn)黨人必須“一切依靠群眾”；黨的執(zhí)政地位是人民賦予的，這決定共產(chǎn)黨人必須“從群眾中來，到群眾中去”。

三是踐行黨的群眾路線，必須發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。群眾路線貫徹得好不好，關(guān)鍵看作風(fēng)建設(shè)抓得緊不緊、實(shí)不實(shí)。中央決定把學(xué)習(xí)教育活動聚焦于作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決“四風(fēng)”問題，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確了主要矛盾，意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們必須以這次教育實(shí)踐活動為契機(jī)，在改進(jìn)作風(fēng)上照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，努力做密切聯(lián)系群眾的模范，帶動全行樹立新的風(fēng)貌。

二、以提升城市銀行服務(wù)質(zhì)量，作為踐行黨的群眾路線成果的具體體現(xiàn)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動是當(dāng)前銀行部門最重要的政治任務(wù)，同時(shí)也是促使我們堅(jiān)定群眾立場，改進(jìn)工作作風(fēng)，推動服務(wù)工作再上新臺階的強(qiáng)大動力。作為區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，我們必須認(rèn)識到，只有為城市建設(shè)和市民服好務(wù)，才算是真正貫徹了群眾路線。我們必須把實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作創(chuàng)新作為貫徹黨的群眾路線成果的集中體現(xiàn)，努力開創(chuàng)金融服務(wù)的新局面。

一是堅(jiān)持在贏得信任上下功夫。廣大黨員干部要放下架子、撲下身子，深入客戶中去，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾意愿，真情關(guān)心群眾疾苦，真正把群眾放在心上、把群眾當(dāng)作衣食父母，在同群眾朝夕相處中增進(jìn)感情、增長服務(wù)群眾的本領(lǐng)。要堅(jiān)持群眾中來群眾去，在尋計(jì)問策中，豐富工作思路；在服務(wù)支持中，提高自身組織協(xié)調(diào)能力；在思想交流中，發(fā)現(xiàn)自身的差距與不足，提高科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。自覺把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，確保教育實(shí)踐活動符合群眾意愿，體現(xiàn)群眾訴求，得到群眾認(rèn)可。

二是堅(jiān)持在宣傳教育上下功夫。要通過深入開展“金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”、“金融知識萬里行”等系列宣傳活動，提高群眾對城市商業(yè)銀行的認(rèn)知度；要通過運(yùn)用身邊“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等群眾信得過的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，群眾聽得懂的語言、貼得近的方式做群眾工作，感染群眾、教育群眾；要通過“換位思考、情感投入、典型帶動”等具體方法來教育、爭取、感動、贏得群眾的支持信任，不斷創(chuàng)優(yōu)金融信用環(huán)境。

三是堅(jiān)持在注重實(shí)效上下功夫。要從城市商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，分清和弄清當(dāng)前服務(wù)中存在的主要矛盾和問題，增強(qiáng)群眾工作的針對性和實(shí)效性；因地制宜解決好不同群體、不同階層、不同行業(yè)的實(shí)際需求，最大限度滿足社會各方面的訴求和意愿，最大限度激發(fā)社會活力，增加和諧穩(wěn)定因素。

四是切實(shí)做到四個(gè)提高，樹立城市商業(yè)銀行良好形象。十八大報(bào)告中提到，要圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力。為此要做到四個(gè)提高。

一是提高工作效力。對上級的會議精神和部署要在第一時(shí)間傳達(dá)、貫徹和落實(shí)；對重大事項(xiàng)的研究，做到果斷堅(jiān)決，決策的事項(xiàng)要抓緊實(shí)施；對布置工作要及時(shí)抓好催促和檢查，不留尾巴；增進(jìn)干部職工落實(shí)“快事快辦、急事急辦”的工作原則，不斷進(jìn)步工作效力。

二是提高服務(wù)質(zhì)量。要定期深入到所轄網(wǎng)點(diǎn)和職能部門了解情況、聆聽群眾的呼聲，關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的熱門、難點(diǎn)題目。深入到職工中了解干部職工的所思所想，要鼓勵干部職工多提合理化的建議，及時(shí)采用干部職工提出的好的工作意見，并設(shè)身處地為干部職工辦實(shí)事。以提供優(yōu)良金融服務(wù)為宗旨，從嚴(yán)治行，以“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的標(biāo)準(zhǔn)展開行風(fēng)建設(shè)，使干部職工在對外服務(wù)中做到態(tài)度熱忱、舉止文明、用語禮貌，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制的規(guī)定，滿腔熱忱做好服務(wù)，拋棄門難進(jìn)、臉丟臉、事難辦的衙門作風(fēng)，建立良好的銀行形象。

三是提高調(diào)查研究水平。每一年結(jié)合轄區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，有針對性地深入網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè)及客戶了解情況、探索工作方法，研究解決熱門問題的對策，建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃；落實(shí)工作責(zé)任和分工，帶動干部職工積極撰寫調(diào)研信息文章，要善于在各項(xiàng)金融改革中出思路，勇于在管理上用新招，勇于在工作質(zhì)量上見實(shí)效。認(rèn)真總結(jié)工作，多想方法、多出點(diǎn)子，做到“人無我有，人有我新，人新我快，人快我精”。

四是提高議政、民主決策能力。要與干部職工廣泛展開談心活動，了解和解決他們在思想、工作、生活上存在的疑難問題。對工作和生活困難的干部職工，要熱忱關(guān)注，重點(diǎn)幫助。在工作上，要通過各種途經(jīng)，使他們既能增長才華，又能發(fā)揮才華；對家庭遭受天災(zāi)人禍、生活特別困難的員工，要積極引導(dǎo)和大力支持工會組織展開行內(nèi)或社會救助活動。

要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制的各項(xiàng)制度和內(nèi)部議事決策程序，要團(tuán)結(jié)共事，和諧找事。大事講原則，小事講風(fēng)格，相互理解，相互信任，相互支持，相互關(guān)心，善于團(tuán)結(jié)持不同意見的同志一道工作，構(gòu)成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。要嚴(yán)格執(zhí)行行務(wù)公開、黨務(wù)公開、政務(wù)公開制度，做到?jīng)Q策內(nèi)容、決策進(jìn)程、決策結(jié)果全面公開。在人事調(diào)劑、評先評優(yōu)、重大財(cái)務(wù)支出等群眾關(guān)心的熱門題目的決策進(jìn)程中，充分征求群眾意見。

三、落實(shí)好教育實(shí)踐活動各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)和行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)

要扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動，把落實(shí)活動各項(xiàng)要求與服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持走群眾路線，從群眾中汲取服務(wù)工作的智慧和力量；著力改進(jìn)作風(fēng)，以作風(fēng)帶行風(fēng)，推動服務(wù)工作的質(zhì)量和水平不斷提升。

一是增強(qiáng)服務(wù)意識。把服務(wù)市民作為基層黨組織的重要職責(zé)，建立黨員聯(lián)系點(diǎn)和責(zé)任區(qū)，暢通市民需求收集和服務(wù)反饋渠道，充分發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾的示范帶頭作用。結(jié)合基層實(shí)際，選好服務(wù)重點(diǎn)，想群眾之所想，急群眾之所急，開展形式多樣的活動，千方百計(jì)幫群眾排憂解困。

二是抓好隊(duì)伍培養(yǎng)。以實(shí)施“客戶經(jīng)理等級制、柜員星級制”、“文明規(guī)范服務(wù)導(dǎo)入”等活動為抓手，加大黨員干部和員工培訓(xùn)力度，實(shí)行全面績效管理，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。選拔培養(yǎng)一批黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)、有激情的基層黨組織帶頭人，努力建設(shè)一支能打硬仗的黨員隊(duì)伍。

三是加強(qiáng)能力建設(shè)。把基層黨組織建設(shè)和支行服務(wù)能力建設(shè)結(jié)合起來，全面提升基層黨組織服務(wù)工作的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。創(chuàng)新服務(wù)載體，為貫徹黨的群眾路線提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

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