第一篇：熱電集團(tuán)公司職工管理細(xì)則

唐山鑫豐熱電集團(tuán)公司

職工管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 公司執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。

第二條 公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

第三條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

第二章 編制及定編

第四條 集團(tuán)公司各職能部門及子公司用人實(shí)行定員、定崗。

第五條 集團(tuán)公司職能部門及子公司各部門設(shè)置、編制、調(diào)

整或撤銷，由人力資源部提出方案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條 因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門、車間需要增加用工的，必須按第五條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)董事長(zhǎng)審批。

第三章 員工的聘用

第七條 集團(tuán)公司各部室及子公司對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第八條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第九條 公司聘用的員工，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

第十條 集團(tuán)公司各部室及子公司確需增加員工的，按如下原則辦理。

1、先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；

2、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行招聘。

第十一條 新聘員工，錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，必須填寫“員工登記表” 及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表及繳交1寸免冠照片6張。由總經(jīng)理擬定工作崗位，經(jīng)安規(guī)培訓(xùn)及專業(yè)考核，符合聘用條件者上崗，試用期三個(gè)月或半年。

第十二條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)

務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由安監(jiān)部負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人力資源部負(fù)責(zé)考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

試用期間的工資，按男1200-1700元 /月，女1000-1500元/月發(fā)給。

第十三條 員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄者試用期滿退回。

第四章 工資、待遇

第十四條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第十五條 公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位或部門可將材料報(bào)人力資源部或有關(guān)部門審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。

第十七條 公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第十八條 員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第五章 考勤制度

第十九條 考勤辦法

1、員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到(退)崗，并打蓋考勤卡。漏打者不論其原因如何，均以曠工論。

2、員工超過(guò)規(guī)定時(shí)間到崗時(shí)：

（1）超過(guò)5分鐘為遲到。

（2）超過(guò)30分鐘將接受處罰。

3、員工未到規(guī)定時(shí)間提前退崗時(shí)：

（1）提前30分鐘以內(nèi)退崗為早退。

（2）超過(guò)30分鐘提前退崗者按曠工論。

4、遲到、早退、曠工均按情節(jié)輕重給予處分和罰款。

第二十條 員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。員工刷卡必須本人親自執(zhí)行，不得代刷卡。如有下列情形之一者，均以曠工論，并按其情節(jié)酌以懲處。

1、委托他人代打出勤卡者。

2、有涂改情況者。

3、故意毀損出勤卡者。

4、偽造出勤卡者。

如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生，代打者亦以曠工一天論并同受懲處。

第二十一條 各部門應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤情況匯總后報(bào)人力資源部扣罰工資、獎(jiǎng)金。

第二十二條 公司員工因生產(chǎn)需要加班的，必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)、決定，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，加班后由加班人員如實(shí)填寫加班明細(xì)表，未經(jīng)批準(zhǔn)決定加班工作、生產(chǎn)的不計(jì)加班。員工加班每月由車間匯總后上報(bào)人力資源部以小時(shí)數(shù)增發(fā)給員工工資。

第二十三條 員工的考勤情況，由各部門專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第六章 假期及待遇

第二十四條 公司節(jié)假日休息以綜合辦公室公布日期為準(zhǔn)，因工作需要可指定照常上班，但需以加班計(jì)算：

一線員工不休假，遇到加班時(shí)，一個(gè)工作日，其工資以兩個(gè)工作日計(jì)算，且不再補(bǔ)假。享受月薪者、管理人員、后勤人員每逢節(jié)假，由公司統(tǒng)一安排值班。

第二十五條 公司全體員工每月工資為月工資按天計(jì)算，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，每月允許休4天帶薪假，不允許累計(jì)休息。員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假，因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

第二十六條 員工請(qǐng)假分以下5種：

1、事假：因事必須本人親自處理的，可以請(qǐng)事假。

2、病假：因病治療者應(yīng)由縣級(jí)以上指定醫(yī)院病歷及休假、證明方可申請(qǐng)病假。

3、婚假：?jiǎn)T工符合《婚姻法》規(guī)定的法定結(jié)婚年齡時(shí)結(jié)婚，可請(qǐng)有薪假3天。

4、產(chǎn)假：?jiǎn)T工生育須具有當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門核發(fā)的生育證明和醫(yī)院證明，經(jīng)公司核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假一個(gè)月（包括節(jié)假日）。

5、喪假：父母、配偶、子女喪亡可請(qǐng)有薪喪假2天（包括節(jié)假日）。

第二十七條 員工事假期滿逾期不歸的按曠工論處。事假、病假期間不發(fā)薪。婚假超過(guò)3天的從第4天起以事假對(duì)待。產(chǎn)假期間按月工資800元計(jì)算，超過(guò)一個(gè)月的從第31天起以事假對(duì)待。

第二十八條 假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、班長(zhǎng)級(jí)以下員工，假期三天內(nèi)（含三天）由車間主任核準(zhǔn)，五天以內(nèi)（含五天）總經(jīng)理核準(zhǔn)，五天以上由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

2、車間主任（含各部室部長(zhǎng)、值長(zhǎng)、技術(shù)員）級(jí)人員，假期三天內(nèi)（含三天）由總經(jīng)理核準(zhǔn)，三天以上由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

3、經(jīng)理（含董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、總工程師）級(jí)人員請(qǐng)假由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

第二十九條 本公司員工請(qǐng)假除因急病不能呈核可由同事或家屬代為辦理外，其余均應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第三十條 本公司員工曠工，除扣發(fā)當(dāng)日工資外，每天罰款100元，當(dāng)月連續(xù)曠工7天或累計(jì)15天，或年內(nèi)累計(jì)曠工滿

30天者，解除勞動(dòng)合同予以辭退。

第三十一條 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第三十二條 請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并于請(qǐng)假條內(nèi)注明。

第三十三條 本公司員工依本規(guī)則請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛假情況者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重罰款50至100元。

第三十四條 職工年休假指外省地職工450公里以外的，并且在職1年以上的職工每年享有7天帶薪年休假，帶薪年休假工資按公司員工平均工資（員工平均工資為2700元/月）的80%計(jì)算。

第七章 辭職、辭退、開除

第三十五條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十六條 試用期職工在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提前三天向人力資源部提出辭職報(bào)告，到期后到人力資源部辦理辭職手續(xù)。

生產(chǎn)部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

第三十七條 員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

第三十八條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

后，人力資源部才能按程序辦理辭職手續(xù)。

第三十九條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四十條 員工或公司認(rèn)為其現(xiàn)行工種不適合的，可向人力資源部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第四十一條 員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第四十二條 公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。公司無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)人力資源部核實(shí)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人力資源部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

第四十三條 聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。

第四十四條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

第四十五條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四十六條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為

主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第八章 獎(jiǎng)勵(lì)

第四十七條 本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、通報(bào)表彰

2、授予先進(jìn)稱號(hào)

3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

第四十八條 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出的；

2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故的；

3、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好的；

4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的；

5、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作的；

6、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的；

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出的；

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)的；

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大本以上文憑或獲得其他專業(yè)證書的；

11、通過(guò)技術(shù)比武取得優(yōu)異成績(jī)的；

12、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的。

第九章 處罰

第四十九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開除等處分：

1、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

12、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

13、有其他違章違紀(jì)行為，應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第五十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，并按鑫豐綜辦[2011]003號(hào)文件予以責(zé)任追究。

第五十一條 各子公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本公司員工犯有本《制度》第四十九條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向安監(jiān)部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第五十二條 安監(jiān)部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即時(shí)報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，安監(jiān)部提出《處理意見書》呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第五十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第五十四條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1

個(gè)月。

第五十五條 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第五十六條 員工對(duì)處分決定不服的，允許提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第五十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第五十八條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，并在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第五十九條 各子公司可根據(jù)本管理制度規(guī)定的原則、精神,結(jié)合本公司、企業(yè)的實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

第六十條 本管理細(xì)則自2011年10月25日起施行。

第六十一條 本管理細(xì)則的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于公司人力資源部。

主題詞： 職工 管理 細(xì)則 報(bào)：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，書記，副總經(jīng)理 發(fā)：熱電、潔城、熱力、房地產(chǎn)、福利廠

發(fā)文單位：綜合辦公室 2011-10-25

第二篇：集團(tuán)公司職工大會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司職工大會(huì)發(fā)言稿

同志們：

這次大會(huì)是經(jīng)XX集團(tuán)黨委研究決定召開的，是2022年后的第一次全體職工大會(huì)。剛才，XX就上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今年的整體工作進(jìn)行了具體安排部署。下面，我們?cè)僦v三點(diǎn)意見，不足之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委的安排部署上來(lái)

從目前市區(qū)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展情況來(lái)看，目前，我們正處在一個(gè)大有可為的重要時(shí)期?？陀^分析我單位當(dāng)前形勢(shì)，可以概括為三句話：一是成績(jī)較大。2021年，我單位全體員工只爭(zhēng)朝夕、奮力拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高；經(jīng)濟(jì)狀況較大改善；隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，我單位已成為我公司發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。我們的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的支持和認(rèn)可，同時(shí)也為我們完成新一年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基矗二是優(yōu)勢(shì)較多。從我公司的情況看，今年，公司黨委對(duì)后勤服務(wù)工作給予了高度重視，從我單位的實(shí)際情況看，近年來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們走出了一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子，具備了加快發(fā)展的條件。這些都為我們工作的持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的條件。三是壓力不校我們的壓力首先來(lái)自于公司黨委的期望與重托。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我單位很高的評(píng)價(jià)，這對(duì)我們來(lái)講既是極大的鼓舞，也是無(wú)形的鞭策。同時(shí)，公司黨委對(duì)我單位的要求也越來(lái)越嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，我們?nèi)缤嫠兄?，不進(jìn)則退。我們的壓力還來(lái)自于廣大群眾的殷切期望。我們的工作涉及到方方面面，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅影響到我單位的整體形象，更影響到廣大群眾的工作和生活，群眾在看著我們，在這種形勢(shì)下，我們的壓力明顯超過(guò)以往。

分析當(dāng)前形勢(shì)，目的在于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，解決問題，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，化壓力為動(dòng)力，化不利為有利，推動(dòng)我單位工作更快更好地向前發(fā)展。應(yīng)當(dāng)看到，今年是我單位發(fā)展進(jìn)程中極為關(guān)鍵的一年，任務(wù)艱巨而繁重，意義重大而深遠(yuǎn)。希望同志們正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步明確肩負(fù)的歷史重任，把思想和行動(dòng)自覺統(tǒng)一到黨委的安排部署上來(lái)，振奮精神，理清思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，乘勢(shì)而上，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短中增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，在超越自我中尋求突破，積極主動(dòng)地抓好新一年的工作，開創(chuàng)我單位工作的新集團(tuán)面。

二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)整體工作向前發(fā)展

當(dāng)前，我們工作的中心，就是按照公司工作會(huì)議精神和我單位年工作安排，聚精會(huì)神抓工作，一心一意謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的新跨越、經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的新進(jìn)步。各單位不論是謀劃自身目標(biāo)，還是制定具體措施，都要以搞好服務(wù)為目標(biāo)，確保安全穩(wěn)定為前提，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基矗各單位都要圍繞中心任務(wù)和上述重點(diǎn)來(lái)開展新一年的工作，切實(shí)做到把握中心不動(dòng)堯抓牢重點(diǎn)不放松。同時(shí)，還要堅(jiān)持整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。妥善處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)的共同提高，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門工作的同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和人的素質(zhì)的全面提升，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明的相互促進(jìn)，從而推動(dòng)整體工作更快更好的向前發(fā)展。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成今年的工作思路和工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵在于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在這里，我要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要胸懷全集團(tuán)、多謀善斷，要從我們所處的大環(huán)境、大形勢(shì)出發(fā)，以更高的站位、更寬的視野來(lái)思考問題、開展工作。要不斷提高綜合分析能力，善于抓重點(diǎn)、抓本質(zhì)，找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，研究解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，既突出重點(diǎn)，也兼顧其他。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，牢固樹立“職務(wù)就是責(zé)任”的觀念，對(duì)這次會(huì)議部署的每一項(xiàng)任務(wù)，都必須做出具體的安排，提出詳盡的落實(shí)措施，堅(jiān)決避免和克服一般化的號(hào)召，切實(shí)做到思想上盡實(shí)心，措施上用實(shí)招，精力上真投入，工作上求高效。

同志們，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬半年的時(shí)光已逝，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，我們的賽程已過(guò)半，大家一定要凝心聚力把精力投入到本職工作中去，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，全面貫徹落實(shí)好集團(tuán)制定的工作任務(wù)而努力，為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：集團(tuán)公司職工春節(jié)期間堅(jiān)守崗位

萬(wàn)家團(tuán)圓夜 堅(jiān)守崗位時(shí)

——向春節(jié)期間堅(jiān)守工作崗位的一線干部員工致敬

春節(jié)是我國(guó)人民的傳統(tǒng)節(jié)日?！坝绣X沒錢，回家過(guò)年”——春節(jié)一到，回家過(guò)年就成了大家最看重的事情，路程再漫長(zhǎng)、費(fèi)用再昂貴、過(guò)程再艱辛，也阻擋不了每個(gè)人堅(jiān)定的腳步。然而，就在我們盡情釋放快樂，歡度新春佳節(jié)之際，集團(tuán)公司里卻有一批人無(wú)法與親人團(tuán)聚，為了公司的需要，為了保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，很多員工放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，立足本職、努力打拼，堅(jiān)守工作崗位，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展默默的奉獻(xiàn)著，他們這種“以公司為家、以公司利益為重”的精神值得我們深深學(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。

為了奪取新年“開門紅”，他們每個(gè)人的背后，都有一個(gè)乃至幾個(gè)家庭的默默支持和奉獻(xiàn)。出于崗位的需要，為了公司的發(fā)展，他們舍棄了合家團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，仍然在各自的崗位上忘我工作，無(wú)私地奉獻(xiàn)著，他們無(wú)疑是最值得敬重的。

臘月二十八到初一，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉福海深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪慰問了節(jié)日期間仍然堅(jiān)守崗位的干部員工，向他們致以新春的問候，使堅(jiān)守崗位的干部職工感受到了集團(tuán)公司的關(guān)愛和溫暖，增強(qiáng)了干好工作的信心。劉董在慰問過(guò)程中叮囑各公司負(fù)責(zé)人要通過(guò)各種方式，關(guān)心支持春節(jié)期間仍然堅(jiān)持在一線工作崗位的干部職工，幫助他們解決在工作過(guò)程和生活中的實(shí)際困難和問題，各單位要合理地安排好在崗人員在春節(jié)期間的工作和生活，以人為本，做到工作和過(guò)節(jié)兩不誤，各單位要高度重視安全生產(chǎn)，查找安全隱患，積極克服困難，再接再勵(lì)，確保廣大干部職工過(guò)一個(gè)平安祥和的新春佳節(jié)。

迎新春歡慶金猴鬧春。春節(jié)里的堅(jiān)守，就像一本厚厚的故事會(huì)，當(dāng)你真正走近這些最可愛的人時(shí)，才能翻開他們的精彩故事。從他們身上，我們看到了一種美，一種以舍小家、為大家的奉獻(xiàn)之美，令人感動(dòng)，令人敬佩；從他們身上，我們感受到了一種力量，這種力量以腳踏實(shí)地、不辭辛苦的工作精神為底色，以工人偉大，勞動(dòng)光榮為基調(diào)，滌蕩人們的靈魂，震懾人們的心魄，給我們春節(jié)后更好地投入工作補(bǔ)足了能量。近年來(lái)，公司之所以能夠蓬勃發(fā)展，迅速壯大，正因?yàn)橛辛诉@些勤懇付出，時(shí)刻以公司利益為重的好員工，他們是一面面旗幟，一顆顆明星，他們兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)自我，用心詮釋了集團(tuán)公司卓越的實(shí)力。在此，讓我們真誠(chéng)說(shuō)一聲“您們辛苦了！”

邵帥帥

第四篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確?；顒?dòng)開展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車隊(duì)及時(shí)召開了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開展開了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對(duì)全部車輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車輛啟動(dòng)、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶囕v增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟?、?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊]有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第五篇：交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

落實(shí)依靠方針 力促企業(yè)發(fā)展 ——菏澤交通集團(tuán)總公司 在XX年的工作中，菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年完成收入6億多元，實(shí)現(xiàn)利稅4000余萬(wàn)元，其中全資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅3156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，在國(guó)家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運(yùn)輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國(guó)守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“菏澤市誠(chéng)信企業(yè)”。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)了職工民主管理和民主監(jiān)督 菏澤交通集團(tuán)總公司從支持和完善職工代表大會(huì)制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)上，做到了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度。二是堅(jiān)持重大決策必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)；三是堅(jiān)持重要方案未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)不實(shí)施；四是堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)決議不走樣。在規(guī)范職工民主管理行為上，深化了三項(xiàng)制度建設(shè)：在職代會(huì)工作制度方面，總公司堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)和一次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)，各基層單位每月召開一次職工大會(huì)，做到了工作有計(jì)劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實(shí)率均達(dá)到90%以上，不能落實(shí)的也必須給職工講清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音。三是檢查制度。除工會(huì)平時(shí)不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對(duì)職工勞動(dòng)安全、各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)情況，進(jìn)行一次全面的檢查，并與單位的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和利益掛鉤。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。在強(qiáng)化職工民主監(jiān)督上，堅(jiān)持和完善了機(jī)制：一是堅(jiān)持推行企務(wù)公開，做到了公開的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；二是實(shí)行了“三人”民主理財(cái)，改變過(guò)去行政一把手簽字為行政一把手、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和職工代表三人民主會(huì)簽，讓職工參與民主財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。通過(guò)以上措施，建立起了三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，五項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)。建立民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度?？偣緢?jiān)持每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)支部、先進(jìn)班子和干部的升遷掛鉤。XX年，先后調(diào)整了25人，降免職12人?？偣境雠_(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見》和《責(zé)任追究辦法》，把是否依靠職工隊(duì)伍辦企業(yè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建立了嚴(yán)格的考核制度，使民主評(píng)議的對(duì)象、內(nèi)容、程序得到了進(jìn)一步規(guī)范。

二、加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益 菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒有罷工、怠工、游行示威、集體上訪等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動(dòng)力主要源自于三大機(jī)制建設(shè)和送溫暖工程。

1、建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。主要措施是積極開發(fā)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。XX年是公司有史以來(lái)開發(fā)項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國(guó)花汽車站，擴(kuò)大了菏澤汽車總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項(xiàng)目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會(huì)職工，開發(fā)的商貿(mào)城還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使1000人實(shí)現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會(huì)的壓力。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會(huì)更加廣闊。省委書記張高麗、省長(zhǎng)韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團(tuán)，對(duì)該公司擴(kuò)大投資，開拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項(xiàng)目，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組14個(gè)、搬遷開發(fā)3個(gè)，通過(guò)重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。

2、建立了工資分配機(jī)制。在分配制度上，打破了八級(jí)工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻(xiàn)的分配制度，對(duì)修理工按工時(shí)進(jìn)行分配，對(duì)駕駛員按單車承包合同進(jìn)行分配，對(duì)后勤管理人員制訂了崗位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。XX年職工工資收入同比增長(zhǎng)%，如修理工月平均工資在1000元以上，駕駛員月平均工資達(dá)3000元以上，甚至上萬(wàn)元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分配方案一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過(guò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開大會(huì)公開兌現(xiàn)，做到了公開、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。

3、建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國(guó)家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司50歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過(guò)落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制，有效地保障了職工生活。

4、實(shí)施了送溫暖工程。菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪慰問職工。XX年總公司籌集資金10萬(wàn)元多元走訪慰問，基層各單位也拿出了大量資金，對(duì)困難職工、離退休職工進(jìn)行走訪慰問，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，對(duì)政府救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過(guò)生活難關(guān)。

三、重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。菏澤交通集團(tuán)總公司充分認(rèn)識(shí)到了職工培訓(xùn)工作的重要性，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓(xùn)工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)，對(duì)于成績(jī)特別突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位升遷。通過(guò)組織培訓(xùn)，有效地提高了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作開展的有聲有色，提高了廣大職工的職業(yè)道德。二是大力弘揚(yáng)良好的風(fēng)氣。公司每年召開的職代會(huì)，同時(shí)也是表彰會(huì)。對(duì)全公司涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，充分發(fā)揮了榜樣的示范力量。三是建立了職工成才的激勵(lì)機(jī)制。公司注重為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，對(duì)自學(xué)成才的職工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了職工自學(xué)的積極性。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是積極開展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。以文明優(yōu)質(zhì)活動(dòng)為主題，廣泛開展了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，滿意在車站”、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。XX年全公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中交通部勞模1人，省級(jí)技術(shù)成果3個(gè)，取得了顯著的成績(jī)。

二OO四年三月