第一篇：淺談怎樣當(dāng)好人事教育科長(zhǎng)

淺談怎樣當(dāng)好人事教育科長(zhǎng)

作者：黃生誠(chéng) 文章來(lái)源：東安地方稅務(wù)局 點(diǎn)擊數(shù)：3154 更新時(shí)間：2005-9-22

作為地稅部門(mén)的組織部門(mén)——人事教育科，是地稅系統(tǒng)黨組（黨委）管理黨員、管干部、管人才的重要職能部門(mén)，是黨員之家、干部之家、知識(shí)分子和人才隊(duì)伍之家，人事教育部門(mén)有著良好的傳統(tǒng)，對(duì)干部、對(duì)黨員、對(duì)人才比較關(guān)注關(guān)心，反過(guò)來(lái)，地稅干部職工對(duì)人事教育部門(mén)也相當(dāng)關(guān)注，在人們的心目中，人事教育部門(mén)的地位比較高，威信比較高，形象比較好，作為地稅部門(mén)的“組織部長(zhǎng)”——人事教育科長(zhǎng)，在這種背景條件下，如何履行職責(zé)，我認(rèn)為，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要?jiǎng)偃巍敖M織部長(zhǎng)”這個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作，必須圍繞“八要”加強(qiáng)自身建設(shè)。

一、要有公道正派的人格魅力

公道正派是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個(gè)人內(nèi)化于心，外見(jiàn)于行的品質(zhì)。人事教育科長(zhǎng)主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受矚目，一舉一動(dòng)，上下關(guān)注。在一定程度上，直接代表著黨的形象?！肮勒?，廉潔清正，嚴(yán)于律己，率先垂范，是每個(gè)組織工作干部必須恪守的職業(yè)道德，也是提高自身素質(zhì)的基本要求?！笨梢?jiàn)，當(dāng)好一名合格的人事教育科長(zhǎng)，必須要有公道正派的人格魅力。要塑造公道正派的人格魅力。首先，要堅(jiān)持原則。組織人事工作的政策性、原則性很強(qiáng)，離開(kāi)政策和原則，選人用人的尺度就會(huì)失準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)走樣，公道正派就無(wú)從談起。因此，堅(jiān)持公道正派的原則去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選任干部，是組織人事部門(mén)特別是人事教育科長(zhǎng)最重要的職責(zé)之一，也是人事教育科長(zhǎng)的基本功。作為人事教育科長(zhǎng)一定要牢記黨的組織路線(xiàn)和干部政策，扎扎實(shí)實(shí)運(yùn)用在具體工作中，做到堅(jiān)持選拔任用的原則不動(dòng)搖，執(zhí)行選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行選拔任用的程序不變通，遵守選拔任用的紀(jì)律不放松。其次，要求真務(wù)實(shí)。黨的組織工作是黨的建設(shè)的重要組成部分。人事教育科長(zhǎng)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題時(shí)，一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重事實(shí)，尊重客觀(guān)規(guī)律，不當(dāng)“好好先生”。特別是當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要堅(jiān)持原則，敢于說(shuō)真話(huà)，敢于說(shuō)公道話(huà)，甚至要頂?shù)米毫?，?duì)黨對(duì)干部負(fù)責(zé)；當(dāng)干部受到錯(cuò)誤處理時(shí)，要有勇氣及時(shí)予以糾正，還干部一個(gè)公道，使優(yōu)秀人才不會(huì)被埋沒(méi)，老實(shí)人不會(huì)吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。再次，要廉潔自律。貪污不會(huì)有公道，腐敗不會(huì)有正派，公道正派與貪污腐敗是勢(shì)不兩立的。因此，人事教育科長(zhǎng)一定要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，維護(hù)自己的形象。要堅(jiān)定立場(chǎng)、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)守紀(jì)律，牢固樹(shù)立反腐倡廉意識(shí)，自覺(jué)抵制金錢(qián)、權(quán)力、美色的誘惑，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心。要安于清貧，善于吃苦，不貪不占，做到名位利祿心不動(dòng)、燈紅酒綠眼不迷、永葆清正廉潔風(fēng)。只有這樣，才能公道正派地做人、識(shí)人、選人、用人，才能在干部隊(duì)伍和人民群眾中樹(shù)立起正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)廣大黨員干部“踏踏實(shí)實(shí)工作，清清白白做官”的強(qiáng)烈意識(shí)，從而形成干部隊(duì)伍的正確價(jià)值取向，朝著共同的目標(biāo)努力。

二、要有清晰明確的工作思路

思路清才能工作明。在新形勢(shì)下，人事教育科長(zhǎng)的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，任務(wù)更加繁重，情況更加復(fù)雜，大家深感人事教育科長(zhǎng)越來(lái)越難當(dāng)，越來(lái)越不好當(dāng)，有如履薄冰之感。人事教育科長(zhǎng)的角色定位既是“組織部長(zhǎng)”，又是黨組的秘書(shū)，對(duì)全局工作負(fù)有重要的責(zé)任，承擔(dān)著大量具體的事務(wù)性工作，這就要求時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行宏觀(guān)思考，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，把握工作方向。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意把握好五個(gè)方面：一要樹(shù)立大局意識(shí)。要堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞地稅工作大局，做到局部服從整體，本職服務(wù)中心，把服從和?

放和現(xiàn)代化建設(shè)提供組織保證的高度去認(rèn)識(shí)，給我們?nèi)耸拢ńM工）干部提出了很高的要求。在改革開(kāi)放不斷深入的今天，人事教育部門(mén)要通過(guò)各種途徑、采取多種方法，發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，這就需要我們熟悉業(yè)務(wù)，具備“護(hù)才之德”和“識(shí)才之眼”，掌握“量才之尺”，運(yùn)用“用才之道”和“育才之方”，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，通過(guò)我們的工作，把優(yōu)秀干部選拔到合適的崗位上。五要強(qiáng)化自身建設(shè)。古人云：“善治人者，能自治也；能自治，而后可以治人?！?/p>

人事教育科長(zhǎng)是人事教育部門(mén)自身建設(shè)的第一責(zé)任人。因而不僅要提高個(gè)人修養(yǎng)，做好表率帶好頭，還要切實(shí)抓好工作作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)人事（組工）干部隊(duì)伍的建設(shè)，以培養(yǎng)高素質(zhì)的人事（組工）干部隊(duì)伍來(lái)提高組織人事教育工作的整體水平，使組織人事教育工作更好地服務(wù)于稅收中心工作，為全局各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。

三、要有謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)

作為人事教育科長(zhǎng)，在工作中應(yīng)注意嚴(yán)于律已，寬以待人，在工作、學(xué)習(xí)、生活中要體現(xiàn)“三心”，即“誠(chéng)心、虛心、關(guān)心”。誠(chéng)心，就是大家在一起工作，要以誠(chéng)相待，肝膽相照，多為干部創(chuàng)造交心、溝通的機(jī)會(huì)，努力為干部營(yíng)造健康和諧、積極向上的工作氛圍；虛心，就是不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，老老實(shí)實(shí)做學(xué)生。工作多深入調(diào)查研究，尊重群眾，盡可能地發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性。對(duì)于棘手問(wèn)題的處理，更應(yīng)事先征求同志們的意見(jiàn)，求得理解和支持。關(guān)心，就是把人事教育科當(dāng)做一個(gè)大家庭，對(duì)大家在工作或生活中遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)過(guò)問(wèn)，給予愛(ài)護(hù)、關(guān)心和力所能及的幫助，盡可能解除大家的后顧之憂(yōu)，讓大家感到集體的溫暖，以形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互諒、健康和諧、積極向上的良好氛圍。

四、要有開(kāi)拓創(chuàng)新的思想意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，意識(shí)決定工作的成效。要當(dāng)好一名合格的人事教育科長(zhǎng)，首先是觀(guān)念要更新。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，人事教育工作的新情況、新問(wèn)題層出不窮，迫切要求人事教育科長(zhǎng)必須緊跟形勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。如果僅僅安于現(xiàn)狀，不實(shí)現(xiàn)自我觀(guān)念的突破，不打破過(guò)時(shí)的條條框框，就很難開(kāi)創(chuàng)人事教育工作新局面，就很難為新一輪創(chuàng)業(yè)提供人才保證和組織保證；其次是工作要?jiǎng)?chuàng)新。作為人事教育科長(zhǎng)要善于從社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上分析組織工作、干部工作、黨建工作、教育工作面臨的新情況、新問(wèn)題，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，把握好人事教育工作創(chuàng)新方向，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作措施，創(chuàng)新工作方式方法，敢于吸收各種好的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，使人事教育工作由“封閉型”向“開(kāi)放型”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。再次是制度要更新。要適時(shí)地修改各類(lèi)規(guī)章制度及考核制度，要從有利于切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和改進(jìn)人事教育工作的角度進(jìn)行創(chuàng)新。如我們針對(duì)地稅部門(mén)基層黨組織作用弱化、黨員模范作用弱化的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作的機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步完善“稅務(wù)績(jī)效考核制度”，制定《黨員考評(píng)辦法》、《退休干部管理辦法》，其目的是為了提高地稅部門(mén)黨員干部的執(zhí)政能力，充分發(fā)揮地稅系統(tǒng)黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)退休干部的管理，從而鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。因此，人事教育科長(zhǎng)要帶頭解放思想，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以圍繞組織稅收收入為中心，以改革為動(dòng)力，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)人事教育工作的生機(jī)與活力。

五、要有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)是人類(lèi)永恒的主題，是智慧的源泉，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是提高工作能力的重要保證。學(xué)習(xí)是當(dāng)好人事教育科長(zhǎng)的首要政治任務(wù)，只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，拓寬知識(shí)面，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，熟知組織人事工作的原則、方針、政策以及工作程序，做到了解上情，熟悉下情。人事教育工作是一門(mén)科學(xué)，其自身的規(guī)律性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，新事物、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，新政策、新法規(guī)不斷出臺(tái)，工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，因此，要學(xué)習(xí)的東西很多。人事教育科長(zhǎng)工作忙是必然的，但如果因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳藢W(xué)習(xí)，靠吃老本，肯定是不夠用的，就會(huì)出現(xiàn)“知識(shí)恐慌”，就無(wú)法做到業(yè)務(wù)精、程序清、相關(guān)知識(shí)通，就不可能圓滿(mǎn)地完成所肩負(fù)的重任。試想，如果人家談稅收，我們聽(tīng)不懂；人家說(shuō)法律，我們不明白；人家講科技，我們不清楚；黨和國(guó)家的新法規(guī)也不理解甚至不知道，如何識(shí)人？如何選人？如何服人？如何服務(wù)于人？因此，要求人事教育科長(zhǎng)要堅(jiān)決克服忙于事務(wù)和應(yīng)酬而忽視學(xué)習(xí)的傾向，采取“擠”和“鉆”的辦法，正確處理“工”、“學(xué)”矛盾，靜下心來(lái)，沉下身來(lái)，安下神來(lái)，自我“充電”，搞好學(xué)習(xí)。首先要樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念。把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種素養(yǎng)、一種追求來(lái)看待，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化（生活化），把學(xué)習(xí)作為工作的一個(gè)重要部分，把學(xué)習(xí)作為生活的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。人事教育科長(zhǎng)要帶頭倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型地稅”、培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型干部”，做“學(xué)習(xí)型干部”的表率。再次要全面地學(xué)習(xí)各種知識(shí)。要認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨建理論以及黨的基本知識(shí)。特別是要全面理解、準(zhǔn)確把握“三個(gè)代表”重要思想的深刻涵義，深刻理解黨的十六大對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求，牢牢把握中央對(duì)組織人事教育工作的新布局、新任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)人事教育工作的責(zé)任感和使命感；要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于組織、人事、教育工作一系列重要文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、人才學(xué)、心理學(xué)、思想政治工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展和重構(gòu)；要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、歷史、法律、科技、財(cái)政、稅收、金融、邏輯、寫(xiě)作知識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)，不斷增強(qiáng)知識(shí)的廣度和深度，更好地服從和服務(wù)于稅收工作，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這樣，工作創(chuàng)新能力才會(huì)不斷地增強(qiáng)，才能夠前瞻性地開(kāi)展工作。

六、要有甘當(dāng)人梯的奉獻(xiàn)精神

長(zhǎng)期以來(lái)，人事教育部門(mén)以及組工干部形成了“甘為人梯”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新的歷史條件下，“人梯”精神的內(nèi)涵也將得到拓展，得到豐富。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，“人梯”精神應(yīng)該與自我發(fā)展并重，突出個(gè)性化發(fā)展的要求，這必然對(duì)人事教育科長(zhǎng)提出新的更高的要求，人事教育科長(zhǎng)怎樣才能把干部用活，適時(shí)把干部放在適合的崗位是一個(gè)難題，解決好這個(gè)難題，既能增強(qiáng)人事教育部門(mén)的威信，也能激發(fā)人事（組工）干部進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“人梯”精神。因此，人事教育科長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持做到不計(jì)較個(gè)人名利，不計(jì)較個(gè)人得失，公道正派，踏實(shí)工作，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)，從而永遠(yuǎn)保持人事教育部門(mén)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

七、要有協(xié)調(diào)各方的溝通能力

善于溝通，事半功倍；不善溝通，事倍功半。做好協(xié)調(diào)溝通，是一名合格人事教育科長(zhǎng)最為重要的一門(mén)工作藝術(shù)。人事教育科長(zhǎng)在日常的干部管理工作中，有著大量的工作需要協(xié)調(diào)，而且協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響著工作的質(zhì)量，影響黨組正確決策的形成和落實(shí)。大家都知道人事教育科長(zhǎng)的主要職責(zé)是為黨組選人用人。而在選人用人的問(wèn)題上，由于各人的視角不同，在人事安排或調(diào)整上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間難免會(huì)有不同的意見(jiàn)，發(fā)生意見(jiàn)分歧是正常的，是不可避免的。但是，如果在發(fā)生分歧時(shí)，不及時(shí)溝通思想，也往往會(huì)產(chǎn)生誤解和矛盾，從而影響了任免方案的形成和落實(shí)。因此，人事教育科長(zhǎng)要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要善于領(lǐng)會(huì)黨組的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏而引起不必要的意見(jiàn)分歧。要注重從三個(gè)方面入手，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要做好前期溝通。在制訂人事任免方案時(shí)，要了解到黨組每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的意圖，在不違背原則的前提下，盡量尊重和考慮到每個(gè)班子成員的意見(jiàn)和要求；二要及時(shí)化解矛盾。在產(chǎn)生誤解時(shí)，慎重搞好“冷處理”，要敢于將矛盾各方的正確的意圖以自己的思路、用自己的身份講出來(lái)，想方設(shè)法做通各方工作，消除誤解和矛盾；三要做好后期協(xié)調(diào)。在方案討論后，無(wú)論有沒(méi)有不同看法，都要留心這個(gè)問(wèn)題，在每次人事調(diào)整后及時(shí)通過(guò)談心、間接了解等渠道，征得領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員對(duì)調(diào)整的看法，全面了解每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的想法。然后，因人制宜、有針對(duì)性地加以協(xié)調(diào)溝通，盡最大可能地避免在選人用人問(wèn)題上引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的矛盾和誤解，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都步調(diào)一致地共同維護(hù)黨組的集體決定。

八、要有寬宏大量的心胸氣度

法國(guó)十九世紀(jì)的文學(xué)大師縫克多·雨果曾說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。人事教育科長(zhǎng)在干部人事工作中,常年處于各種矛盾的交結(jié)點(diǎn)，處于矛盾漩渦的中心。經(jīng)常是自己做了大量艱苦細(xì)致的工作，但有可能往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。人事教育科長(zhǎng)是“管干部的干部”，就必須要站在組織的立場(chǎng)上與表現(xiàn)較差的干部談心甚至是提出嚴(yán)肅批評(píng)；必然要做為離崗、交流、降職（免職）等變動(dòng)而鬧情緒的干部的思想政治工作；必然會(huì)有別人能說(shuō)自己卻不能說(shuō)、別人不想說(shuō)而自己卻不能不說(shuō)的話(huà)；必定會(huì)有別人能做而自己卻不能做、別人不做而自己卻不能不做的事。這就意味著會(huì)有各種各樣的誤解和非議。而且，當(dāng)前在社會(huì)上也有這樣的看法：“干部能否被提拔，組織部長(zhǎng)起著關(guān)鍵的甚至是決定性的作用”。干部提拔了，大家都認(rèn)為這是干部自己努力工作的結(jié)果，皆大歡喜；如果沒(méi)有被提拔，則往往把責(zé)任和不瞞推給人事教育科長(zhǎng)。因此，做人事教育科長(zhǎng)有時(shí)難免要做“出氣筒”、“擋箭牌”，并且自己受了委屈還不能說(shuō)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人事教育科長(zhǎng)一定要有寬闊的胸襟，要有“宰相肚里能撐船”的雅量和良好的心理素質(zhì)，認(rèn)真分析，正確對(duì)待。要受得起委屈，背得起“黑鍋”，任勞任怨，忍辱負(fù)重，切實(shí)做到“身正不怕影子斜”。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長(zhǎng)。

在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀(guān)念和政治立場(chǎng)。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀(guān)念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性?？崎L(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒(méi)有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀(guān)念和組織原則?？崎L(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問(wèn)題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀(guān)念和奉獻(xiàn)精神?？崎L(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見(jiàn)利就讓?zhuān)?jiàn)困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準(zhǔn)?？崎L(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jī)。

其次，綜合素質(zhì)要高?？崎L(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(zhǎng)必須做到以誠(chéng)相待，做人誠(chéng)實(shí)，辦事誠(chéng)懇，對(duì)人誠(chéng)心。

三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(zhǎng)，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂(yōu)解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對(duì)如何當(dāng)好一名合格的科長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家。

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第三篇：淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

科長(zhǎng)：兵頭將尾 如部隊(duì)之班長(zhǎng) 隊(duì)伍的排頭兵當(dāng)科長(zhǎng)易 當(dāng)好科長(zhǎng)難

科長(zhǎng)是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專(zhuān)家說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，管理是一門(mén)科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒(méi)有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長(zhǎng)，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。對(duì)于如何當(dāng)科長(zhǎng)，當(dāng)一把手，有書(shū)本專(zhuān)門(mén)論述，我認(rèn)為比較宏觀(guān)，要求較高，毛主席說(shuō)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說(shuō)“政治路線(xiàn)決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會(huì)十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問(wèn)題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書(shū)本介紹科長(zhǎng)要具備四個(gè)素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。

一、四個(gè)素質(zhì)

（一）具備良好的政治素質(zhì)

（二）具備良好的道德素質(zhì)

（三）具備良好的心理素質(zhì)

（四）具備良好的知識(shí)素質(zhì)二、五種能力

（一）參謀咨詢(xún)能力

（二）調(diào)查研究能力

（三）對(duì)工作的組織實(shí)施能力

（四）文字表達(dá)能力

（五）語(yǔ)言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)

（一）語(yǔ)言藝術(shù)

（二）激勵(lì)藝術(shù)

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說(shuō)、能做、能寫(xiě)；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿(mǎn)的碩果。因此，當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)是很不容易。

我們雖然無(wú)法做到有關(guān)書(shū)本對(duì)科長(zhǎng)、對(duì)一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對(duì)高尚道德要仰慕，對(duì)光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過(guò)不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過(guò)程。從而努力完善，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當(dāng)好科長(zhǎng)呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問(wèn)題。落實(shí)到當(dāng)科長(zhǎng)的問(wèn)題上，也就是如何正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己。如何正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待他人，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工作這三個(gè)方面上。那么如何正確認(rèn)識(shí)和處理好這三個(gè)方面呢？

剛才說(shuō)，當(dāng)科長(zhǎng)就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成任務(wù)，這是對(duì)科長(zhǎng)的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調(diào)動(dòng)全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

一是要努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說(shuō)的要有人格魅力）因?yàn)楫?dāng)科長(zhǎng)如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對(duì)你雖不說(shuō)不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會(huì)服氣，服從管理呢？這就要科長(zhǎng)在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠(chéng)待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個(gè)人形象。

二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)：“有緣走在一起”對(duì)科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個(gè)方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長(zhǎng)自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長(zhǎng)自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長(zhǎng)，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長(zhǎng)與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個(gè)同志包括科長(zhǎng)自己都難免有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤存在，這就要求科長(zhǎng)要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對(duì)科內(nèi)同志存在的問(wèn)題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠(chéng)摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個(gè)人，但卻不能去傷害一個(gè)人，既然是一個(gè)科室，就必須以誠(chéng)相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩?？苾?nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠(chéng)相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長(zhǎng)作為一科之長(zhǎng)，對(duì)科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開(kāi)展工作的同時(shí)，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對(duì)科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問(wèn)題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問(wèn)題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯(cuò)誤。但也不能小問(wèn)題就上崗上線(xiàn)，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長(zhǎng)自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時(shí)地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；碰到無(wú)把握的業(yè)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)要深入辦案工作的第一線(xiàn)，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見(jiàn)工作趨勢(shì)和動(dòng)向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開(kāi)展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對(duì)外交往和辦案中，樹(shù)立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開(kāi)展對(duì)外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對(duì)象都是國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對(duì)象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語(yǔ)言平和，又要堅(jiān)持原則，把問(wèn)題說(shuō)到點(diǎn)子上，說(shuō)到位置上。切忌無(wú)原則地和稀泥，那就會(huì)損害我們良好的檢察官形象。同時(shí)對(duì)外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹(shù)立全科同志在對(duì)外交往中的良好形象。

以上是本人的一點(diǎn)看法和體會(huì)，也只是從一個(gè)人的一個(gè)角度去說(shuō)如何當(dāng)好科長(zhǎng)的問(wèn)題。當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)，說(shuō)起來(lái)容易，真正做起來(lái)就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)所必備的條件和應(yīng)認(rèn)真思考、身體力行的問(wèn)題。這也是當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)所應(yīng)具備的基本條件。因此，當(dāng)科長(zhǎng)，唯有努力，才能當(dāng)好。

在這里，愿我們的科長(zhǎng)們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績(jī)。謝謝大家！

第四篇：如何當(dāng)好科長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名副科長(zhǎng)

——參加科級(jí)干部培訓(xùn)班有感

我是一名今年剛剛走上科級(jí)崗位的副科級(jí)干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級(jí)干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過(guò)一周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)科長(zhǎng)這一職務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)如何當(dāng)好一名科級(jí)干部，特別是一名財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上的副科長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)與體會(huì)?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級(jí)干部，特別是一名副科長(zhǎng)，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開(kāi)展工作的過(guò)程中做到到位而不越位。副科長(zhǎng)作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會(huì)科長(zhǎng)的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離某項(xiàng)工作的中心，在思想上和行動(dòng)上與科長(zhǎng)保持一致，只有保持了一致，工作才會(huì)有成績(jī)，才會(huì)符合科長(zhǎng)的意圖。對(duì)自己本職的工作和科長(zhǎng)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開(kāi)展和完成，在工作中既要對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開(kāi)科長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示工作，或插手別人的工作；要服從科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)科長(zhǎng)的權(quán)威；對(duì)科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個(gè)人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個(gè)方面，是干

部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級(jí)干部的基本條件。作為一名副科長(zhǎng)，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開(kāi)展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級(jí)干部是兵頭將尾，科級(jí)干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響著一個(gè)科室，乃至一個(gè)單位的發(fā)展。因此，作為一名科級(jí)干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢(qián)、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來(lái)，把當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作結(jié)合起來(lái)，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助科長(zhǎng)創(chuàng)新機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行探索和嘗試。通過(guò)工作機(jī)制的創(chuàng)新，來(lái)增添科室工作的活力和動(dòng)力，推動(dòng)整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)積累。我處財(cái)務(wù)科是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要部門(mén)，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)是財(cái)務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也

是財(cái)務(wù)政策的具體組織者和落實(shí)者。因此，作為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)。要牢固掌握會(huì)計(jì)崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類(lèi)經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)，機(jī)關(guān)庫(kù)房管理等一系列財(cái)務(wù)管理知識(shí)，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長(zhǎng)，在抓好本職工作的同時(shí)，要時(shí)常協(xié)助科長(zhǎng)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告、資金請(qǐng)示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語(yǔ)言表達(dá)不暢，就會(huì)造成“說(shuō)也說(shuō)不清楚”的狀況，從而影響科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。因此，在實(shí)際工作中，副科長(zhǎng)必須要在語(yǔ)言文字上下功夫，努力做一個(gè)會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個(gè)人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財(cái)務(wù)工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越趨于精細(xì)化，各財(cái)務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題又都是財(cái)務(wù)管理整體工作的組成部分，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都勢(shì)必影響整個(gè)工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時(shí)，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、財(cái)政局等其他部門(mén)的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個(gè)”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級(jí)干部，必須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來(lái)在四個(gè)方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我處財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)大院20余家單位的財(cái)務(wù)管理工作，我負(fù)責(zé)的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、食堂經(jīng)費(fèi)管理等工作更是關(guān)系到全區(qū)20余個(gè)單位，近千名機(jī)關(guān)干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)必須立足本職，以愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，干好本職工作，爭(zhēng)做財(cái)務(wù)崗位上的排頭兵。要樹(shù)立全局觀(guān)念，把自己放在一個(gè)大家庭中去考慮，堅(jiān)持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長(zhǎng)把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)要牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權(quán)力觀(guān),要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時(shí)，作為一名副科級(jí)干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺(jué)地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長(zhǎng)勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級(jí)干部帶頭做到愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于一個(gè)科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)必須時(shí)刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛(ài)一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)。作為科級(jí)干部，對(duì)科室成員要多幫助、多鼓勵(lì)、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相對(duì)，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活動(dòng)，工作才能開(kāi)展?？傊鳛橐幻萍?jí)干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第五篇：淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)?？崎L(zhǎng)，在一個(gè)單位來(lái)講,就是兵頭將尾,對(duì)上是個(gè)大頭兵,對(duì)下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門(mén)整體工作中起著承上啟下的作用。對(duì)上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺(jué)得，當(dāng)科長(zhǎng)，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長(zhǎng)這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來(lái)的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴(lài)與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、科長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會(huì)服你。因此,作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂(yōu)解難。當(dāng)科長(zhǎng)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動(dòng)的感召;在道理上，這是一種說(shuō)話(huà)的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長(zhǎng)，科長(zhǎng)看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長(zhǎng)的非權(quán)力影響力。

二、科長(zhǎng)在品德上要具備長(zhǎng)兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號(hào)召力和說(shuō)服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來(lái)就能讓人信服，如果思想意識(shí)差，行為不正，說(shuō)一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，一塊倒臺(tái)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對(duì)其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活力，工作才能開(kāi)展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過(guò)其實(shí)，口是心非，防止說(shuō)空話(huà)而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船。豁達(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無(wú)形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對(duì)于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對(duì)待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,在本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神

下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)今后的工作有效開(kāi)展也起到推動(dòng)作用。

三、科長(zhǎng)在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑

人都是感情動(dòng)物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時(shí)工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問(wèn)題的對(duì)策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動(dòng)向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。