第一篇：選派優(yōu)秀干部到招商引資一線平臺(tái)鍛煉的工作方案

關(guān)于選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線

掛職鍛煉的工作方案

為加大年輕干部的實(shí)踐鍛煉力度，提高全縣廣大年輕領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力，開拓眼界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)城市先進(jìn)管理理念。進(jìn)一步加大招商引資工作力度，實(shí)現(xiàn)干部鍛煉和招商引資工作雙贏。結(jié)合水城縣實(shí)際，特制定本工作方案。

一、選派意義

選派優(yōu)秀年輕干部到招商一線掛職鍛煉，是推動(dòng)全縣招商引資工作的重要舉措；是創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑；是年輕干部提高自身綜合素質(zhì)、鍛煉成長(zhǎng)的難得機(jī)遇；是充實(shí)招商引資干部隊(duì)伍的重要舉措；是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、服務(wù)基層發(fā)展的重要抓手。

二、選派對(duì)象

選派到招商引資一線掛職的年輕干部要求政治素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，公關(guān)能力強(qiáng)。計(jì)劃從全縣30周歲以下的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀后備干部和科技副職中選拔20名，分別選派到水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外招商引資分局上海、深圳、杭州、重慶等聯(lián)絡(luò)處工作。

三、選派方式

選派采取個(gè)人自愿報(bào)名與組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。自愿報(bào)名的選派干部根據(jù)個(gè)人意向填報(bào)各聯(lián)絡(luò)處。符合報(bào)名條件的人員經(jīng)單位審核同意并填寫好《水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名信息表》（附件1）、《水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名花名冊(cè)》（附件2），將電子版?zhèn)髦林泄菜强h委組織部干部教育股郵箱，原件加蓋公章后傳真到中共水城縣委組織部干部教育股。

縣委組織部根據(jù)報(bào)名情況，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行面談、考察，綜合面談、考察情況按照選派人員數(shù)量確定選派人員名單，并經(jīng)中共水城縣委常委會(huì)議討論后確定為正式選派對(duì)象。

四、級(jí)別待遇

副科級(jí)選派干部任水城縣招商引資和投資促進(jìn)局局長(zhǎng)助理，聯(lián)系相關(guān)駐外招商引資分局工作；股級(jí)選派干部任水城縣招商引資和投資促進(jìn)局各駐外招商引資分局聯(lián)絡(luò)處副主任。

五、掛職時(shí)限

本次選派掛職干部掛職時(shí)間為三個(gè)月，自2012年9月10日至2012年12月10日。

六、報(bào)名時(shí)間

報(bào)名時(shí)間自2012年8月25日至2012年8月30日。

七、工作要求

1、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)。各級(jí)各部門一定要從實(shí)現(xiàn)水城縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)“穩(wěn)中求進(jìn)，提速轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略和全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這項(xiàng)工作的重要性和迫切性，精心組織、嚴(yán)格管理，確保選派優(yōu)秀年輕干部到招商一線掛職鍛煉工作取得實(shí)效。全力支持選派工作，積極鼓勵(lì)符合報(bào)名條件的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀后備干部和科技副職踴躍報(bào)名，將選派工作當(dāng)作一項(xiàng)重要政治任務(wù)不折不扣完成。

2、崗前培訓(xùn)、增強(qiáng)技能。對(duì)選派掛職干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)掌握水城縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位、方向，熟知全縣規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)狀況，以及招商引資各類優(yōu)惠政策。同時(shí)，要積極了解所在區(qū)域的人脈資源情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展情況、政策優(yōu)惠情況以及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大或轉(zhuǎn)移動(dòng)向，為招商引資工作提供基礎(chǔ)信息。邀請(qǐng)市內(nèi)專家學(xué)者為選派干部授課；邀請(qǐng)招商引資一線成績(jī)突出工作人員為選派干部傳授經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)選派干部技能，更好地為招商引資工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化考核、激勵(lì)先進(jìn)。選派掛職鍛煉干部不再承擔(dān)原單位業(yè)務(wù)工作，掛職鍛煉期間，其職務(wù)、組織人事關(guān)系、工資福利待遇等在原單位不變。考核工作由縣委組織部牽頭，縣招商引資和投資促進(jìn)局配合實(shí)施，日常管理由縣招商引資和投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)。按照《水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外招商引資分局管理和考核辦法》（水黨辦發(fā)?2012?34號(hào)）對(duì)掛職干部進(jìn)行管理及考核，選派干部與水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外招商引資分局工作人員同考核同獎(jiǎng)懲。對(duì)所有招商引資一線工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔使用。

4、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效。選派掛職鍛煉干部要正確處理好家庭和工作的關(guān)系，迅速到位，進(jìn)入角色、虛心學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)才干、創(chuàng)新方法、有所作為、嚴(yán)守紀(jì)律，樹立形象，充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)和部門優(yōu)勢(shì)，重溝通、重推介、重協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)招商理念、思路、方式、政策創(chuàng)新，力求在項(xiàng)目引進(jìn)上有收獲，在提升自身能力素質(zhì)的同時(shí)，為全縣招商引資工作做出貢獻(xiàn)。

八、其他

縣委組織部按水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外分局工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，駐外工作期間按120元/人/天（每月按22天計(jì)算，不足22天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算）給予選派掛職鍛煉干部工作經(jīng)費(fèi)及生活補(bǔ)貼以確保掛職干部招商引資工作的順利開展。

中共水城縣委組織部干部教育股，電話：2150060 郵箱：scxgjg@163.com 傳真：2150114

附件：1.水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名信息表

2.水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名花名冊(cè)

中共水城縣委組織部

2012年 月 日

第二篇：選派優(yōu)秀干部到招商引資一線平臺(tái)鍛煉的工作方案

關(guān)于選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線

掛職鍛煉的工作方案

為加大年輕干部的實(shí)踐鍛煉力度，提高全縣廣大年輕領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力，開拓眼界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)城市先進(jìn)管理理念。進(jìn)一步加大招商引資工作力度，實(shí)現(xiàn)干部鍛煉和招商引資工作雙贏。結(jié)合水城縣實(shí)際，特制定本工作方案。

一、選派意義

選派優(yōu)秀年輕干部到招商一線掛職鍛煉，是推動(dòng)全縣招商引資工作的重要舉措；是創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑；是年輕干部提高自身綜合素質(zhì)、鍛煉成長(zhǎng)的難得機(jī)遇；是充實(shí)招商引資干部隊(duì)伍的重要舉措；是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、服務(wù)基層發(fā)展的重要抓手。

二、選派對(duì)象

選派到招商引資一線掛職的年輕干部要求政治素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，公關(guān)能力強(qiáng)。計(jì)劃從全縣30周歲以下的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀后備干部和科技副職中選拔20名，分別選派到水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外招商引資分局上海、深圳、杭州、重慶等聯(lián)絡(luò)處工作。

三、選派方式

選派采取個(gè)人自愿報(bào)名與組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。自愿報(bào)名的選派干部根據(jù)個(gè)人意向填報(bào)各聯(lián)絡(luò)處。符合報(bào)名條件的人員經(jīng)單位審核同意并填寫好《水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名信息表》（附件1）、《水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名花名冊(cè)》（附件2），將電子版?zhèn)髦林泄菜强h委組織部干部教育股郵箱，原件加蓋公章后傳真到中共水城縣委組織部干部教育股。

縣委組織部根據(jù)報(bào)名情況，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行面談、考察，綜合面談、考察情況按照選派人員數(shù)量確定選派人員名單，并經(jīng)中共水城縣委常委會(huì)議討論后確定為正式選派對(duì)象。

四、級(jí)別待遇

副科級(jí)選派干部任水城縣招商引資和投資促進(jìn)局局長(zhǎng)助理，聯(lián)系相關(guān)駐外招商引資分局工作；股級(jí)選派干部任水城縣招商引資和投資促進(jìn)局各駐外招商引資分局聯(lián)絡(luò)處副主任。

五、掛職時(shí)限

本次選派掛職干部掛職時(shí)間為三個(gè)月，自2012年9月10日至2012年12月10日。

六、報(bào)名時(shí)間

報(bào)名時(shí)間自2012年8月25日至2012年8月30日。-2-

七、工作要求

1、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)。各級(jí)各部門一定要從實(shí)現(xiàn)水城縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)“穩(wěn)中求進(jìn)，提速轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略和全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這項(xiàng)工作的重要性和迫切性，精心組織、嚴(yán)格管理，確保選派優(yōu)秀年輕干部到招商一線掛職鍛煉工作取得實(shí)效。全力支持選派工作，積極鼓勵(lì)符合報(bào)名條件的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀后備干部和科技副職踴躍報(bào)名，將選派工作當(dāng)作一項(xiàng)重要政治任務(wù)不折不扣完成。

2、崗前培訓(xùn)、增強(qiáng)技能。對(duì)選派掛職干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)掌握水城縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位、方向，熟知全縣規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)狀況，以及招商引資各類優(yōu)惠政策。同時(shí)，要積極了解所在區(qū)域的人脈資源情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展情況、政策優(yōu)惠情況以及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大或轉(zhuǎn)移動(dòng)向，為招商引資工作提供基礎(chǔ)信息。邀請(qǐng)市內(nèi)專家學(xué)者為選派干部授課；邀請(qǐng)招商引資一線成績(jī)突出工作人員為選派干部傳授經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)選派干部技能，更好地為招商引資工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化考核、激勵(lì)先進(jìn)。選派掛職鍛煉干部不再承擔(dān)原單位業(yè)務(wù)工作，掛職鍛煉期間，其職務(wù)、組織人事關(guān)系、工資福利待遇等在原單位不變。考核工作由縣委組織部牽頭，縣招商引資和投資促進(jìn)局配合實(shí)施，日常管理由縣招商引資和投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)。按照《水城縣招商引資和-3-

投資促進(jìn)局駐外招商引資分局管理和考核辦法》（水黨辦發(fā)?2012?34號(hào)）對(duì)掛職干部進(jìn)行管理及考核，選派干部與水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外招商引資分局工作人員同考核同獎(jiǎng)懲。對(duì)所有招商引資一線工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔使用。

4、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效。選派掛職鍛煉干部要正確處理好家庭和工作的關(guān)系，迅速到位，進(jìn)入角色、虛心學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)才干、創(chuàng)新方法、有所作為、嚴(yán)守紀(jì)律，樹立形象，充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)和部門優(yōu)勢(shì)，重溝通、重推介、重協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)招商理念、思路、方式、政策創(chuàng)新，力求在項(xiàng)目引進(jìn)上有收獲，在提升自身能力素質(zhì)的同時(shí)，為全縣招商引資工作做出貢獻(xiàn)。

八、其他

縣委組織部按水城縣招商引資和投資促進(jìn)局駐外分局工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，駐外工作期間按120元/人/天（每月按22天計(jì)算，不足22天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算）給予選派掛職鍛煉干部工作經(jīng)費(fèi)及生活補(bǔ)貼以確保掛職干部招商引資工作的順利開展。

中共水城縣委組織部干部教育股，電話：2150060 郵箱：scxgjg@163.com

傳真：2150114

附件：1.水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛

職鍛煉報(bào)名信息表

2.水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報(bào)名花名冊(cè)

中共水城縣委組織部

2012年 月 日

第三篇：在全縣選派優(yōu)秀干部到“四個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉動(dòng)員會(huì)上的講話

在全縣選派優(yōu)秀干部到“四個(gè)一線”

實(shí)踐鍛煉動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2017年4月12日）

同志們：

為深入貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)精神，大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，致力打造一支“信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)，為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，縣委決定，選派☆名優(yōu)秀年輕干部到全縣征地拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、重大重點(diǎn)項(xiàng)目一線等“四個(gè)一線”去實(shí)踐鍛煉，讓干部在一線燃燒激情、成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。今天這次會(huì)議既是一個(gè)動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，更是一個(gè)交心會(huì)、歡送會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表縣委，向即將領(lǐng)命出征、奔赴一線的同志們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和熱烈的歡送！

剛才，☆☆部長(zhǎng)就“四個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉方案作了解讀說(shuō)明，明確了工作職責(zé)要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)?！钗贿x派干部代表也作了很好的表態(tài)發(fā)言，表明了決心，拿出了態(tài)度，希望說(shuō)到做到、當(dāng)好表率。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、提高思想站位，認(rèn)清出發(fā)點(diǎn)

思想覺悟決定成就高度。有什么樣的覺悟，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，最后就會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果。面對(duì)來(lái)自“四個(gè)一線”的難題、困惑和艱辛，是選擇“學(xué)好真本事，釋放創(chuàng)造力”，還是選擇“碌碌無(wú)為，甘當(dāng)擺設(shè)”，靠的就是思想覺悟。所以，在啟程之前，大家先要搞清楚，為什么要選派你們到“四個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉？

1.“四個(gè)一線”是加快發(fā)展的火線、前線。近年來(lái)，XX縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)始終保持穩(wěn)健快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，綜合實(shí)力在全省“領(lǐng)先領(lǐng)跑”，全國(guó)百?gòu)?qiáng)連續(xù)八年進(jìn)位趕超，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，喜人的發(fā)展形勢(shì)下隱藏著不少問(wèn)題，比如征地拆遷“拖后腿”、招商引資“輕松緩”、項(xiàng)目推進(jìn)“馬拉松”、信訪維穩(wěn)“骨頭多”，這些都是我們加快發(fā)展的“攔路虎”、“絆腳石”。問(wèn)題就是方向、就是出路。我們把☆名優(yōu)秀年輕干部派到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、重大重點(diǎn)項(xiàng)目這“四個(gè)一線”，目的就是把工作力量充實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最前沿、最前線，充實(shí)到拼爭(zhēng)“四個(gè)率先”、建設(shè)“五個(gè)XX”的戰(zhàn)略支點(diǎn)、戰(zhàn)術(shù)重心上，充分發(fā)揮年輕干部知識(shí)層次較高、接受新事物能力較強(qiáng)、敢闖敢干的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，讓年輕干部用當(dāng)其時(shí)、用得其所，推動(dòng)全縣重點(diǎn)工作加速破題、快速推進(jìn)。

2.“四個(gè)一線”是干部成長(zhǎng)的舞臺(tái)、擂臺(tái)。“干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)?！绷?xí)近平總書記語(yǔ)重心長(zhǎng)，多次強(qiáng)調(diào)基層實(shí)踐對(duì)年輕干部成長(zhǎng)的重要性。這次我們選派的年輕干部，大多是80后、90后，出了家門進(jìn)校門，出了校門進(jìn)機(jī)關(guān)，和廣大群眾打交道的機(jī)會(huì)少之又少，和投資企業(yè)洽談跟蹤的機(jī)會(huì)更是微乎其微，工作閱歷還不夠豐富，實(shí)踐能力還不足，迫切需要到一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)才干。我們開展“四個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉，目的就是要讓你們通過(guò)融入不同的工作環(huán)境，在一線的“大課堂”中增長(zhǎng)見識(shí)，豐富閱歷；就是要讓你們通過(guò)開展不同的創(chuàng)新探索，在一線的“大舞臺(tái)”上展示才華、建功立業(yè)；就是要讓你們通過(guò)接受不同的實(shí)踐任務(wù)，在一線的“大擂臺(tái)”上比學(xué)趕超、錘煉本領(lǐng)，從而適應(yīng)發(fā)展需要、時(shí)代要求。

3.“四個(gè)一線”是檢驗(yàn)干部的熔爐、火爐。“千里馬常有，而伯樂不常有”。選拔年輕干部，重在發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和培養(yǎng)。當(dāng)前，各條戰(zhàn)線都急需大批想干事、能干事、干成事又不出事的干部。事實(shí)上，我們并不缺少德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的“良駒”，關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)。我們開展“四個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉，目的就是要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，注重在復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位、關(guān)鍵時(shí)刻“識(shí)馬”，注重從火熱的改革發(fā)展一線“相馬”，注重通過(guò)干部的日常實(shí)績(jī)、考核評(píng)價(jià)“挑馬”，切實(shí)把“敢闖敢試敢擔(dān)當(dāng)、善闖會(huì)干能擔(dān)當(dāng)”的“好干部”選出來(lái)、用起來(lái)，確保我們的事業(yè)薪火相傳、后繼有人，不斷向前推進(jìn)。

二、找準(zhǔn)角色定位，把握關(guān)鍵點(diǎn)

此次選派掛職的干部，都是經(jīng)過(guò)個(gè)人自薦、組織推薦，通過(guò)層層篩選、級(jí)級(jí)選拔出來(lái)的優(yōu)秀分子。能夠有這樣的機(jī)會(huì)，融入到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一線中去掛職鍛煉，是你們?nèi)松砷L(zhǎng)道路上最寶貴的經(jīng)歷、最難得的機(jī)遇。希望在座各位，能夠深刻理解縣委的良苦用心，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)，自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值和志向抱負(fù)，放到全縣發(fā)展大局中來(lái)定位和考量，積極投身掛職鍛煉，主動(dòng)接受實(shí)踐檢驗(yàn)，努力在XX這片熱土上施展才華、成就事業(yè)、出彩人生。

1.態(tài)度要端正，防止“三種傾向”。下派鍛煉能否取得預(yù)期的成效，關(guān)鍵取決于大家的態(tài)度：是把此次掛職作為一次“歷練成長(zhǎng)”的難得機(jī)遇，還是當(dāng)成一次“深造鍍金”的絕佳機(jī)會(huì)；是作為“施展才華、干事創(chuàng)業(yè)”的一個(gè)大平臺(tái)，還是當(dāng)成“緩沖壓力、休閑放松”的一個(gè)好去處。態(tài)度不一樣，結(jié)果也會(huì)截然不同。近期，我從各個(gè)側(cè)面了解到，我們有些干部選擇到“四個(gè)一線”掛職鍛煉的動(dòng)機(jī)不正、目的不純，概括起來(lái)主要有這么三種不良的苗頭和傾向：第一種是“鍍金”思想。認(rèn)為經(jīng)歷就是“資本”、掛職就是“鍍金”，不是想著從一線學(xué)到什么、為發(fā)展貢獻(xiàn)什么，而是想著如何把自己的履歷表填寫的更加“豐富”一些，把頭頂?shù)摹肮猸h(huán)”擦得更閃亮一些，將下派掛職作為“渡金”、撈“資本”的一條捷徑，不求有功，但求無(wú)過(guò)，期望平安過(guò)渡，早日回到原單位，提任新崗位。第二種是“作客”心態(tài)。認(rèn)為自己只是“編外”干部，不是主要角色，掛職一兩年又要“打道回府”，抱著“到此一游”的“作客”心態(tài)，幻想著“婆家管不著、娘家管不到”，想去就去，想回就回，反正“兩頭”不見面，樂得逍遙自在。第三種是短期行為。認(rèn)為掛職鍛煉有期限，時(shí)間不等人，必須盡快出政績(jī)、出形象，產(chǎn)生了急功近利的思想，沉不住氣、靜不下心，只追求“顯績(jī)”而忽視“潛績(jī)”，結(jié)果往往是事與愿違、適得其反。以上三種不良傾向雖然只是個(gè)別少數(shù)，但值得我們高度警醒、高度警惕。在縣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)大會(huì)上，我曾經(jīng)講過(guò)一句話：“對(duì)‘四個(gè)一線’中表現(xiàn)突出的干部，要優(yōu)先提拔重用，可能一年，可能幾個(gè)月之內(nèi)就會(huì)提拔重用”。實(shí)際上，后面還有一句話當(dāng)時(shí)沒講，這里要再補(bǔ)上一句話：“對(duì)那些態(tài)度不正、動(dòng)機(jī)不純，只想混日子、撈資本的，不僅要退回原單位、全縣通報(bào)批評(píng)，而且要嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)”。不是金剛鉆，別攬瓷器活。此次選派實(shí)行的是“雙向選擇”模式，在座的各位都是自愿報(bào)名、主動(dòng)請(qǐng)纓來(lái)的。既來(lái)之則安之，既然選擇了自愿掛職，就必須端正思想、擺正態(tài)度，變“客人”為“主人”，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，變“消極”為“積極”，扎根一線干事、立足實(shí)踐成才，真正干出一番經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)和群眾評(píng)判的實(shí)績(jī)來(lái)。

2.定位要精準(zhǔn)，當(dāng)好“三種角色”。此次下派掛職，采取的是全程脫崗的方式，是“專職”而不是“兼職”?？陀^上講，就是把大家同過(guò)去的工作和成績(jī)割裂了開來(lái)，為大家提供了全新的舞臺(tái)、設(shè)定了全新的起點(diǎn)。立足新起點(diǎn)，就要樹立新目標(biāo)，煥發(fā)新氣象，展現(xiàn)新作為。關(guān)于下派掛職做什么？大家手上拿的方案中，已經(jīng)明確了各自的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，剛才☆部長(zhǎng)也作了詳細(xì)的解讀說(shuō)明。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)大家再提三點(diǎn)要求，就是要當(dāng)好“三種角色”：一是要當(dāng)實(shí)在實(shí)干、善做善成的“干將”。一切難題，只有在實(shí)干中才能破解；一切本領(lǐng)，只有在實(shí)干中才能提高；一切愿景，只有在實(shí)干中才能實(shí)現(xiàn)?？h委把大家派到“四個(gè)一線”掛職鍛煉，目的就是要去抓工作執(zhí)行、抓工作推進(jìn)、抓工作落實(shí)。無(wú)論是分配到哪條戰(zhàn)線，大家都必須堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，大力倡導(dǎo)立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng)，甚至催也不動(dòng)的“等靠要”思想，做到說(shuō)一件做一件、干一件成一件，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。二是要當(dāng)攻堅(jiān)克難、攻城拔寨的“猛將”。前面講過(guò)，“四個(gè)一線”都是“前線、火線”，沒有哪一項(xiàng)工作是容易做的。同時(shí)，縣委把大家派下去，也不是讓你們?nèi)ハ硎芮彘e、偷懶快活的，而是去吃苦、去攻堅(jiān)、去摔打的。“玉不琢不成器，人不磨不成才”。要牢固樹立“聞險(xiǎn)則喜”的意識(shí)，把各種困難和挑戰(zhàn)作為砥礪意志、增長(zhǎng)才干的有效途徑和難得機(jī)遇，迎難不畏難、扛事不避事，在攻堅(jiān)克難中不斷打開新局面、謀求新發(fā)展。三是要當(dāng)開拓創(chuàng)新、銳意改革的“闖將”。此次下派掛職的干部中，絕大多數(shù)都是思想活躍、朝氣蓬勃的年輕干部。把大家派下去，除了充實(shí)一線工作力量之外，還希望通過(guò)你們來(lái)為各項(xiàng)工作注入一股活水、帶來(lái)一股新風(fēng)。在下派掛職的過(guò)程中，我們鼓勵(lì)大家解放思想、開拓創(chuàng)新、大膽探索，勇于拆除框框，敢于擺脫束縛，善于打破僵局，以改革的思維、創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的一切瓶頸和束縛。但解放思想不是胡思亂想，開拓創(chuàng)新不是立異標(biāo)新，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，遵循規(guī)律，符合實(shí)際。

第三，方法要得當(dāng)，把握“三項(xiàng)原則”。一線工作直接與群眾打交道，直接與問(wèn)題作斗爭(zhēng)，相對(duì)機(jī)關(guān)工作來(lái)說(shuō)，更加復(fù)雜繁重。大家必須要注意工作的方式方法，盡快轉(zhuǎn)變角色、融入工作。具體來(lái)說(shuō)，就是要把握三項(xiàng)原則：一是勤學(xué)善思是前提。新的環(huán)境、新的崗位，對(duì)大家的能力水平也提出了新的要求。到崗以后，首要的就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向周圍的同志學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，努力做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，不斷提高處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。選派到征地拆遷、信訪維穩(wěn)一線的同志，要注重學(xué)習(xí)相關(guān)政策規(guī)定，學(xué)習(xí)說(shuō)“群眾語(yǔ)言”，尤其是面對(duì)不同的利益群體時(shí)，一定要把政策搞清楚，一定要說(shuō)理性、誠(chéng)懇、有事實(shí)依據(jù)的話，絕不能信口開河，造成負(fù)面影響。選派到招商引資、重大項(xiàng)目一線的同志，要注重學(xué)習(xí)金融知識(shí)、涉企政策、項(xiàng)目建設(shè)流程，爭(zhēng)做招商引資的“談判專家”、項(xiàng)目建設(shè)的“服務(wù)能手”。二是主動(dòng)作為是關(guān)鍵。下派掛職期間，大家能不能學(xué)到“干貨”、取得“真經(jīng)”，在新的崗位上有所建樹，關(guān)鍵要主動(dòng)、關(guān)鍵靠自覺。如果渾渾噩噩、被動(dòng)應(yīng)付，出現(xiàn)“一事無(wú)成”的情況是必然的、可以預(yù)見的。因此，大家一開始就要從頭抓緊、自我加壓、主動(dòng)作為，制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)方向，尋求多方支持，在參與和推動(dòng)掛職工作上盡到心、出到力、有成績(jī)，通過(guò)完成一項(xiàng)項(xiàng)工作來(lái)贏得組織認(rèn)可和群眾信賴。比如，選派到征地拆遷一線的干部，就是要比誰(shuí)拆得多，誰(shuí)拆得快；選派到信訪維穩(wěn)一線的干部，就是要比誰(shuí)更會(huì)化解矛盾，調(diào)解糾紛；選派到招商引資一線的干部，就是要比誰(shuí)更懂談判技巧、更懂招商政策；選派到重大重點(diǎn)項(xiàng)目工作一線的干部，就是要比誰(shuí)把項(xiàng)目推進(jìn)得更好更快。第三，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是力量。我們選派的☆名同志，之前都來(lái)自不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門。大家要充分珍惜這來(lái)之不易的緣分，經(jīng)常交流探討工作所思所想所得，共享各自部門的職能優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，做到感情上融入、思想上統(tǒng)一、行動(dòng)上合拍，最大限度地團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的支持，齊心協(xié)力把組織賦予的重任完成好。

三、立足各自本位，緊扣落腳點(diǎn)

選派優(yōu)秀年輕干部到“四個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉工作，不僅僅是選派干部自己的事，而是各有關(guān)部門共同擔(dān)責(zé)、各負(fù)其責(zé)的大事。因此，組織部門、選派單位、“四個(gè)一線”相關(guān)指揮部（辦公室）等部門單位要把服務(wù)好、管理好選派干部作為一項(xiàng)政治任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，形成合力，切實(shí)為選派干部健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供保障。

1.各指揮部要交任務(wù)、壓擔(dān)子。古人云，“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。各指揮部要根據(jù)選派干部的工作經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)等，有意識(shí)地從培養(yǎng)角度，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，安排合適工作，明確崗位職責(zé)，做到人盡其才、才盡其用。一方面，要建立幫扶機(jī)制。要安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部做“導(dǎo)師”、做“搭檔”，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，在工作中教方法、指路子、傳經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮傳、幫、帶作用，讓他們參與到急難險(xiǎn)重任務(wù)，使干部的綜合能力素質(zhì)有所提高。一方面，要注重幫扶方式。這次選派干部都是比較缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，難免會(huì)犯錯(cuò)。要堅(jiān)持“三多三少”工作法：多一些鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)、少一些批評(píng)訓(xùn)斥，多一些細(xì)心耐心、少一些冷落焦躁，多一些微笑、少一些冷面，讓選派干部切實(shí)感受到“這個(gè)崗位就是一個(gè)舞臺(tái)、一份責(zé)任”。

2.派出單位要多關(guān)心、常支持。選派干部到“四個(gè)一線”，處于一個(gè)全新的環(huán)境，從事一項(xiàng)全新的工作，會(huì)遇到這樣那樣的苦難，面對(duì)這樣那樣的壓力。作為選派干部的“娘家”，派出單位必須從各方面全力支持。一方面，要一如既往地關(guān)心。對(duì)于選派出去的干部崗位，派出單位要安排他人代理，原則上不允許再給這些選派的干部安排工作，如果遇到特殊的情況，需向組織部門請(qǐng)示，征求派駐單位的意見后再定，不能自作主張，隨意安排。同時(shí)，要保持行政和工資關(guān)系不變，工資福利待遇等不變。一方面，要持續(xù)不斷的支持。要定期與派駐單位、選派干部聯(lián)系通氣，了解他們的工作情況，當(dāng)其在工作中遇到難題時(shí)，要盡力幫助解決，必要時(shí)還要在人財(cái)物上予以扶持，解除他們的后顧之憂。

3.組織部門要強(qiáng)管理、嚴(yán)考核。組織部是鍛煉干部的管理者，要發(fā)揮好牽頭抓總作用，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核，努力做到“賽場(chǎng)選馬”、“熔爐鍛金”。一方面，要嚴(yán)格管理。堅(jiān)持開展談心談話活動(dòng)與深入一線督查相結(jié)合，及時(shí)了解掌握鍛煉干部的工作、生活、學(xué)習(xí)和思想情況，對(duì)取得的成績(jī)要及時(shí)總結(jié)并予以肯定；對(duì)存在不足的要指出問(wèn)題，點(diǎn)明努力方向；對(duì)思想上遇到障礙的，要深入細(xì)致地做好工作，幫助打消顧慮，促其放下包袱，輕裝上陣。一方面，要加強(qiáng)考核。要改進(jìn)考核方法，推行量化考核制度，綜合運(yùn)用實(shí)地走訪與座談了解、定期交賬與期滿“大考”等方式，對(duì)鍛煉干部進(jìn)行全面考核。同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，結(jié)果存入干部檔案，作為獎(jiǎng)懲、提拔的重要依據(jù)。

同志們，今天會(huì)議結(jié)束后，你們將奔赴基層，希望你們倍加珍惜這次鍛煉的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定信心，牢記責(zé)任，在摔打中磨練心志，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，向組織和基層交上一份合格的答卷，為我縣實(shí)現(xiàn)“全市當(dāng)龍頭、全省樹標(biāo)桿”發(fā)揮正能量、作出新貢獻(xiàn)！

最后，祝大家在鍛煉期間工作順利、萬(wàn)事如意！

第四篇：選派年輕干部到“信訪一線”工作鍛煉的思考

選派年輕干部到“信訪一線”工作鍛煉的思考

[日期：2009-12-29] 來(lái)源：作者： [字體：大 中 小] [打印]

近年來(lái)，瓦房店市遵循年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合信訪工作培養(yǎng)鍛煉干部的特點(diǎn)，選派部分優(yōu)秀年輕干部到信訪一線進(jìn)行工作鍛煉。實(shí)踐證明，這種鍛煉模式實(shí)現(xiàn)了“雙贏”，既豐富年輕干部的工作閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，特別是提高做好群眾工作的能力，又加強(qiáng)了信訪力量，促進(jìn)了信訪工作的提升，達(dá)到了“雙促進(jìn)、雙提高”的效果。

一、優(yōu)中選優(yōu)，大膽使用

一是嚴(yán)格選拔，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。注重選拔條件，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，突出選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正，具有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)從后備干部、優(yōu)秀青年干部、優(yōu)秀選調(diào)生當(dāng)中擇優(yōu)選派，確保了選派質(zhì)量。注重選派結(jié)構(gòu)，以年輕化為主，平均年齡33周歲，最小的僅26周歲；突出學(xué)歷，80%以上是全日制大學(xué)本科生；注重選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。2004年以來(lái)，全市共選派了32名不同類型的年輕干部到信訪局工作鍛煉。

二是嚴(yán)格培養(yǎng)，創(chuàng)新鍛煉模式。根據(jù)年輕干部學(xué)歷高、接受

能力快、有朝氣，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，采取了“學(xué)、帶、干、放”相結(jié)合的鍛煉模式?！皩W(xué)”，就是“跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。選派干部每人都要參加“大接訪活動(dòng)”，直接向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)接訪、處理上訪工作的藝術(shù)，特別是處理疑難問(wèn)題的能力?！皫А保褪恰靶旁L部門領(lǐng)導(dǎo)帶”，市信訪局每名副局長(zhǎng)直接分管2至3名選派干部，對(duì)其進(jìn)行傳幫帶，言傳身教?！案伞?，就是“自己動(dòng)手干”，每名選派干部都有分管的任務(wù)，接待來(lái)訪，受理來(lái)信。大部分選派干部都處在接訪的第一線，直接面對(duì)群眾，每個(gè)環(huán)節(jié)都要親歷親為、親自動(dòng)手干?！胺拧本褪欠攀肿屇贻p干部去干，在選派干部熟悉了信訪工作后，就給他們“加壓力，加擔(dān)子”，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)單位，獨(dú)立接訪，重點(diǎn)案件協(xié)調(diào)處理等。綜合運(yùn)用這些模式，促使選派干部處理復(fù)雜問(wèn)題的能力得到全面提高。

三是嚴(yán)格管理，擇優(yōu)提拔使用。選派干部在信訪部門工作鍛煉期間，不掛任何職務(wù)，享受原單位的工資福利待遇，派出單位保留其編制、崗位和職務(wù)。在管理上以信訪部門為主，派出單位為輔，市委組織部負(fù)責(zé)宏觀管理。鍛煉期滿后，選派干部向市委組織部提交總結(jié)報(bào)告，市委組織部結(jié)合平時(shí)考核和期滿考核，對(duì)選派干部進(jìn)行鑒定，作為選派干部選拔任用和和考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)工作鍛煉期間表現(xiàn)突出的選派干部，及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。目前已有多名經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉的干部，走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、素質(zhì)增強(qiáng)，能力提高

一是拓寬了培養(yǎng)鍛煉干部的途徑。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)干部，積極探索把干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、全市中心工作中鍛煉提高，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，是在形式和內(nèi)容上較以往進(jìn)行了新的拓展。信訪部門是各種社會(huì)矛盾集中反映的窗口，面對(duì)的是信訪群眾，受理的是利益訴求，開展的是群眾工作，協(xié)調(diào)的是多方面關(guān)系，是鍛煉干部的重要基地。年輕干部到信訪部門工作，可以在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)受多層次、多部門和多崗位的復(fù)合式工作鍛煉，提高了鍛煉的效率，是培養(yǎng)干部的有效途徑。

二是加強(qiáng)了信訪部門的工作力量。年輕干部到信訪部門工作鍛煉，承擔(dān)了信訪部門的大部分工作，為信訪部門注入了“新鮮血液”，是一股生力軍。由于他們來(lái)自不同的單位，有著不同的工作經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)，針對(duì)不同原因上訪的群眾，他們能很好地結(jié)合自身工作實(shí)際，充分發(fā)揮自己對(duì)某一方面工作政策熟悉的特點(diǎn)，積極提出解決方案，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，大大提高了工作質(zhì)量和效率。近年來(lái)，社會(huì)上一些矛盾和問(wèn)題的增加，信訪部門的工作壓力也隨之加大，使得一些干部疲于應(yīng)付，工作效率和效果不夠理想。年輕干部朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，積極的工作熱情，起到了“鯰魚”效應(yīng)，較好地

激發(fā)了原信訪部門干部的工作積極性。

三是提高了年輕干部的實(shí)際工作能力。首先是組織協(xié)調(diào)能力得到提高。選派干部在實(shí)際工作中都是獨(dú)立面對(duì)信訪群眾，獨(dú)立協(xié)調(diào)解決信訪難題，經(jīng)過(guò)這樣反復(fù)的實(shí)踐鍛煉，使選派干部做到了接待上訪有辦法、有套路，不慌亂、不怯場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)能力和直面矛盾化解矛盾的能力得到很大提升。其次是溝通交流能力得到提高。信訪工作需要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，與同事溝通情況，與有關(guān)單位交涉洽談，與群眾深入交流。通過(guò)鍛煉，使年輕干部在口語(yǔ)表達(dá)、語(yǔ)言組織等方面有了進(jìn)一步提高。第三是處事心態(tài)得到提升。年輕干部剛開始面對(duì)信訪工作，都經(jīng)歷了從驚慌失措到鎮(zhèn)定自若，從無(wú)從下手到輕車熟路的過(guò)程。經(jīng)過(guò)工作鍛煉后，心理承受力和成熟度都有了很大提高，達(dá)到了遇事有靜氣、沉著冷靜的處事心態(tài)。第四是全局觀念得到提升。經(jīng)過(guò)工作鍛煉的選派干部不僅對(duì)法律、民調(diào)以及其它社會(huì)知識(shí)熟練掌握，而且對(duì)全市信訪工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)以及涉及群眾工作的問(wèn)題有了全面的了解，大局觀念得到提升。

四是增強(qiáng)了年輕干部的群眾觀念。信訪工作每天都是“抬頭看到上訪的群眾、低頭看到群眾的來(lái)信”。見到的多是基層的群眾、弱勢(shì)的群體，聽的多是民間疾苦，了解的多是困難群體的實(shí)際情況，群眾反映的都是與其切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題，都是送上門來(lái)的群眾工作。大容量、高密度、近距離地傾聽群眾呼聲，使年輕干部對(duì)社會(huì)的認(rèn)知、對(duì)民意的了解、對(duì)民情的感受有了很大的提升。通過(guò)鍛煉，使他們受到深刻的教育和心靈洗禮，學(xué)會(huì)了換位思考，使他們能從中親身體會(huì)到基層群眾的困難，了解到普通百姓最企盼什么、最需要什么，增強(qiáng)了群眾觀念，并從中汲取和借鑒了基層工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和方法。

三、存在問(wèn)題及對(duì)策思考

選派優(yōu)秀年輕干部到信訪部門工作鍛煉，是新時(shí)期加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的創(chuàng)新舉措，是加快年輕干部成長(zhǎng)的有效途徑。但在具體實(shí)踐中，還存在一些問(wèn)題，例如，個(gè)別年輕干部存在選派鍛煉就是要提職的思想；選派的干部都是派出單位的業(yè)務(wù)骨干，派出單位不愿意放，工作脫鉤難，等等。為進(jìn)一步增強(qiáng)工作鍛煉的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷推進(jìn)這項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化，我們必須引起重視認(rèn)真加以解決。一要加強(qiáng)選派干部的崗前教育。選派年輕干部到信訪部門鍛煉，是加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉的一種有效形式，并不是提職前的崗前鍛煉和培訓(xùn)。所以，要加強(qiáng)年輕干部選派鍛煉前的思想教育，讓年輕干部打消選派鍛煉就是要提職的消極思想，充分認(rèn)識(shí)到只有踏踏實(shí)實(shí)工作、認(rèn)認(rèn)真真鍛煉，努力提升自己的工作能力和實(shí)踐本領(lǐng)，才能為下一步做好工作奠定基礎(chǔ)。

二要做好派出單位的思想工作。選派干部到信訪部門進(jìn)

行工作鍛煉，在一定程度上影響了原單位的工作開展，個(gè)別派出單位存在不愿意放的思想，這也在情理之中。針對(duì)這種情況，要加強(qiáng)宣傳，提高派出單位的思想認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到，年輕干部是黨和國(guó)家的寶貴資源，是全市干部隊(duì)伍的重要基石，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)是事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳、繼往開來(lái)的戰(zhàn)略舉措，不能把本單位的優(yōu)秀年輕干部當(dāng)做部門的“私有財(cái)產(chǎn)”，必須服從調(diào)配、服從大局的需要，從而使派出單位全力支持做好此項(xiàng)工作。

三要建立“派、用”結(jié)合的工作鍛煉機(jī)制。要不斷拓展年輕干部信訪部門工作鍛煉的方式，建立“派、用”結(jié)合的工作鍛煉機(jī)制。對(duì)近期提拔使用的年輕干部，可派到信訪部門進(jìn)行崗前鍛煉；對(duì)機(jī)關(guān)中的所有優(yōu)秀年輕干部，可分批輪流到信訪部門進(jìn)行定期工作鍛煉；對(duì)經(jīng)工作鍛煉后考察為特別優(yōu)秀的年輕干部，要不拘一格、大膽提拔使用；對(duì)經(jīng)工作鍛煉后，有一定工作潛力但還需要實(shí)踐鍛煉的干部，可繼續(xù)派到基層一線、重點(diǎn)工程等崗位繼續(xù)進(jìn)行全方位實(shí)踐鍛煉。通過(guò)這種方法，一方面讓所有年輕干部增長(zhǎng)見識(shí)、提高處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，提高繼續(xù)做好本職工作的能力，另一方面給年輕干部搭建一個(gè)全面施展自己才華的平臺(tái)，也為組織部門由“伯樂相馬”變“賽場(chǎng)選馬”奠定良好基礎(chǔ)。

第五篇：選派年輕干部到基層鍛煉

選派年輕干部到基層鍛煉，選派機(jī)關(guān)干部到基層幫困扶貧，派駐工作組進(jìn)入農(nóng)村謀發(fā)展，萬(wàn)民組織部長(zhǎng)下基層等等，無(wú)不是選派干部到基層接受鍛煉、積累工作經(jīng)驗(yàn)、幫助駐地解決實(shí)際問(wèn)題，筆者認(rèn)為無(wú)論是哪種形式的下基層，下基層干部都要撲下身，塌下心，踏踏實(shí)實(shí)的開展工作。

心無(wú)旁騖用“心”下，把心融進(jìn)基層。要提前做好準(zhǔn)備，從物質(zhì)上、精神上做好兩手準(zhǔn)備，以到基層能夠立即進(jìn)入狀態(tài)開展工作。要虛心向基層群眾學(xué)習(xí)，關(guān)心熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸，要想盡一切辦法，促使問(wèn)題解決，一時(shí)難以解決的，要制定方案，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。對(duì)職責(zé)范圍外的，也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決。

滿清熱情用“情”下，帶著感情做工作。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，與干部談心重感情，從關(guān)心干部、愛護(hù)干部、促其健康成長(zhǎng)的角度，以情感人、以情動(dòng)人。要利用下基層的機(jī)會(huì)，深入田間地頭、農(nóng)家炕頭，到群眾意見最多的地方去，到困難最艱巨的地方去，和群眾面對(duì)面，聽群眾講真話、講實(shí)話，掌握第一手資料，為開展工作打下基礎(chǔ)。

以身作則用“身”下，身教重于言傳。在下基層過(guò)程中，務(wù)實(shí)勤勉、腳踏實(shí)地的形象更能為干部群眾做表率，贏得信任。率先垂范要躬身，基層和機(jī)關(guān)相比，工作量大、強(qiáng)度大、條件艱苦，下基層就是要和群眾同吃同住同勞動(dòng)，做好民情調(diào)查，寫好民情日記，幫助群眾做幾件看得見、摸得著的實(shí)事、好事。解決難題不抽身，錘煉黨性強(qiáng)自身，把下基層當(dāng)做錘煉思想作風(fēng)的好機(jī)會(huì)，在同基層干部群眾打交道中，在親身體驗(yàn)基層生活中，對(duì)自己的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出新的更高的要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部要以“見第一就爭(zhēng)、見紅旗就扛”的魄力開展工作，時(shí)刻保持逆水行舟、滾石上山的壓力感和時(shí)不我待、爭(zhēng)先恐后的緊迫感；要堅(jiān)持低調(diào)做人、高調(diào)做事，在與同事搞好團(tuán)結(jié)的同時(shí)，以開拓創(chuàng)新、踏實(shí)進(jìn)取、精益求精的態(tài)度做好本職工作；要敢于擔(dān)當(dāng)，做到各司其職，獨(dú)擋一面，來(lái)之能干、干之能勝；要不斷加強(qiáng)自我鞭策、自我激勵(lì)，把優(yōu)秀延續(xù)成一種習(xí)慣，為黨和人民毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)自己的力量。

領(lǐng)導(dǎo)干部要明白自己的肩上的重大責(zé)任，相比之下，個(gè)人私利是微不足道的，不應(yīng)該過(guò)分追求。當(dāng)面對(duì)個(gè)人晉升提拔時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要相信組織、服從組織。要正確對(duì)待榮辱得失，淡化權(quán)力意識(shí)，懷一顆寵辱不驚的平常心，順其自然，不去刻意追求職務(wù)的升遷，更不能因?yàn)闀簳r(shí)的不能提拔而自暴自棄、自甘墮落。物質(zhì)上的追求知足便能常樂，精神上的追求才更加永恒可貴。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的幸福感才會(huì)更多，才會(huì)以飽滿的熱情投入工作、服務(wù)人民。

在個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步上，要做到心平氣和、心如止水，平衡心態(tài)。個(gè)人成長(zhǎng)中要感恩于組織，要牢記組織的關(guān)心和培養(yǎng)，并把這種恩情化為黨的事業(yè)奮斗終生的強(qiáng)大動(dòng)力，自覺做到識(shí)大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律，甘為人梯。

一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切，心志決定能力。一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)有勇攀高峰的銳氣，才會(huì)有趕超跨越的豪氣。要始終牢記崗位職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，負(fù)責(zé)而不塞責(zé)，務(wù)實(shí)而不務(wù)虛，用心想事、用心謀事、用心干事，牢固樹立 “抓落實(shí)是盡職，不落實(shí)是瀆職，落實(shí)差是失職”的理念，叫響“抓落實(shí)向我看，抓落實(shí)跟我干”的口號(hào)，踐行一線工作法，能力在一線鍛煉、工作在一線推進(jìn)、問(wèn)題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。

二是加快速度。拖拉懶散是人固有的惰性，這種作風(fēng)往往消磨人的意志，貽誤大好時(shí)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，組織工作面臨的硬活急活比較多，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，組工干部要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作習(xí)慣，善于運(yùn)用現(xiàn)代辦公手段和技能，及時(shí)處理和解決好工作問(wèn)題，以最小的投入獲得最大的效益。要強(qiáng)化“時(shí)不我待”的時(shí)間觀念，大力倡導(dǎo)“快速立即馬上辦”的作風(fēng)，抓落實(shí)立說(shuō)立行。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事要不猶豫不含糊，一抓到底，重要工作的落實(shí)要“不過(guò)夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只爭(zhēng)朝夕的精神，說(shuō)了就算、定了就干、干就干好。

三是加大力度。組織工作提倡創(chuàng)新，要求創(chuàng)新，但創(chuàng)新的最終目的在于促進(jìn)工作、取得實(shí)效，所以組工干部要加大執(zhí)行的力度，對(duì)黨委和上級(jí)組織部門的部署要求落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。要堅(jiān)決杜絕“蜻蜓點(diǎn)水”式的落實(shí)，杜絕“花架子”，充分運(yùn)用多種形式，聚心、聚焦、聚力，層層傳遞壓力，逐級(jí)抓好落實(shí)。要“脫鞋下田”，到田間地頭、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察干部，到房前屋后、社區(qū)人家聽取民意，對(duì)黨建和組織工作各項(xiàng)制度措施的推進(jìn)實(shí)施情況跟蹤了解，對(duì)不適應(yīng)、不符合的地方及時(shí)調(diào)整，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)推廣。要踩到底、抓到位，看準(zhǔn)的項(xiàng)目一鼓作氣，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)一心一意，認(rèn)準(zhǔn)的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁，咬定標(biāo)桿不放松，不達(dá)目的不罷休。

勤于學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)能夠讓我們站在巨人的肩膀上，推進(jìn)我們青年干部快速成長(zhǎng)，是我們提升政策理論水平和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的最有效途徑。一要養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。終身學(xué)習(xí)，終身受益，貴在堅(jiān)持。二要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高政治鑒別力，在思想上牢牢把握正確的政治方向。三要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身所從事的工作，多學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的政策程序，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己成為行家里手。

勤于思考，拓寬工作思路。清晰的工作思路，富于條理的工作擺布，往往使我們干起工作來(lái)少走彎路，取得事半功倍的效果。一要事前多思考，培養(yǎng)清晰的工作思路。二要經(jīng)常換位思考，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維，把工作干到點(diǎn)子上，提升工作水準(zhǔn)。三要善于調(diào)研思考，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。要善于從表象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提煉問(wèn)題，更要善于思索解決對(duì)策，創(chuàng)新解決問(wèn)題的工作思路，從而當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

勤于實(shí)踐，培養(yǎng)工作能力。實(shí)踐出真知，只有通過(guò)實(shí)踐鍛煉，才能不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升實(shí)際工作能力。既要珍惜多崗位鍛煉，提升綜合工作能力，又要勇于面對(duì)艱苦崗位鍛煉，提升解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。要敢于直面難題，做到不怕不躲，能夠迎難而上。勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的難點(diǎn)工作，逐漸提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，使自己能夠獨(dú)立擔(dān)負(fù)起難點(diǎn)工作，較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。

勤于律己，樹立良好形象。一要強(qiáng)化法治觀念。對(duì)法律法規(guī)要心存敬畏之心，做到廉潔從政，干凈干事。二要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，在群眾中樹立黨員的良好形象。三要強(qiáng)化道德建設(shè)。加強(qiáng)公德意識(shí)，自覺遵守社會(huì)公德，積極參與公益事業(yè)，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

只有樹立起這種“以人為本”的工作理念，才能帶著感情去做工作，才能得到廣大人民群眾的擁護(hù)和支持，我們的事業(yè)發(fā)展才會(huì)有不竭的源泉和動(dòng)力。

執(zhí)政為民要求我們始終常修執(zhí)政之德、為民之德、清廉之德，大力弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。只有這樣，才能贏得人民群眾的擁護(hù)和支持，打下深厚而牢固的執(zhí)政基礎(chǔ)。特別要在學(xué)習(xí)中陶冶情操，在勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，開闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，溫潤(rùn)心靈；在讀書中鑄就仁愛之心，在思想中永葆凌云之志，在寂寞中壘筑靈魂之塔，在困境中考煉剛強(qiáng)之魂，做到向上進(jìn)取，堅(jiān)忍不拔，豁達(dá)樂觀，踏浪弄潮。