第一篇：選派各級干部員工到機構(gòu)交流鍛煉實施方案

富德生命人壽內(nèi)蒙古分公司選派各級干部員工到機構(gòu)交流鍛煉的實施方案

第一條 目的

為加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進團隊中交流與學(xué)習(xí)，使各級干部員工熟悉公司基層工作內(nèi)容、一線營銷管理，從而提高公司管理水平，推動公司健康發(fā)展。

第二條 交流鍛煉類別

（一）培養(yǎng)型人員

認同公司文化，堅決執(zhí)行公司各項政策和規(guī)章制度，具有強烈的責(zé)任感和使命感，具有發(fā)展?jié)摿Γ芍攸c培養(yǎng)的各層級骨干。

（二）調(diào)整型人員

難以適應(yīng)本部門或本崗位工作要求，需通過鍛煉評價重新調(diào)整工作的在職人員。

（三）鍛煉型人員

入司不滿兩年的在職員工及新入職員工，需進入一線團隊，充分了解基層營銷管理的人員。

第三條 交流鍛煉工作的組織實施

（一）人員類別

C類干部：分公司總經(jīng)理室負責(zé)C類干部的提名工作，同時個人可自薦，每季度為一周期，每期交流鍛煉計劃開始前兩周人力資源部根據(jù)提名名單進行確認審批，向接收部門下發(fā)通知并協(xié)

— 1 — 助安排工作，輪崗可采用前后線交叉進行，即后援部門干部到前線部門輪崗，前線部門干部可到后援部門輪崗，亦可進行機構(gòu)間同崗位交流輪換，輪崗期間可依據(jù)部門工作開展情況同時兼任原工作崗位。

其他人員：分公司各部門負責(zé)本部門人員的選拔報備工作，同時個人可自薦，每月為一周期，每期交流鍛煉計劃各部門至少選派一人前往機構(gòu)實踐學(xué)習(xí)（如部門內(nèi)部無上述三類需交流鍛煉人員，則無需選派），每期交流鍛煉計劃開始前兩周各部門要向人力資源部報備選派人員名單，填寫《機構(gòu)鍛煉申請表》，由人力資源部負責(zé)總體工作的規(guī)劃。

（二）分公司人力資源部向機構(gòu)提供被選派交流鍛煉人員名單，介紹具體情況，機構(gòu)需安排鍛煉崗位，指派工作輔導(dǎo)人員，做好相關(guān)對接工作。

（三）交流鍛煉時限

每期交流鍛煉時長為一至三個月，調(diào)整型人員不少于兩個月，鍛煉型人員累計時長不少于三個月。

第四條 考核管理及運用

（一）工作管理

1.交流鍛煉人員原隸屬關(guān)系不變，實行分公司和機構(gòu)共同管理，以機構(gòu)管理為主。被選派員工應(yīng)遵照機構(gòu)正常作息時間，交流鍛煉期間，如被選派人員需本人親自處理本部門事務(wù)，可向機構(gòu)直管領(lǐng)導(dǎo)（C類干部向分公司總經(jīng)理室）請示報備，經(jīng)機構(gòu)領(lǐng)— 2 — 導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室同意后方可返回本部門處理相關(guān)工作，處理完畢要及時回到鍛煉機構(gòu)繼續(xù)履行工作。

2.交流鍛煉期間，交流鍛煉人員如違反機構(gòu)規(guī)章制度，不服從管理，擅自離崗或請假逾期不歸并造成不良影響，機構(gòu)應(yīng)及時反饋至分公司人力資源部進行確認，根據(jù)實際情況給予處理。

（二）工作考核

1.交流鍛煉人員期滿后應(yīng)提交交流鍛煉期間的工作心得總結(jié)，填寫《內(nèi)蒙古分公司實踐鍛煉考核表》（附件2）。

機構(gòu)根據(jù)交流鍛煉人員工作總結(jié)及認知、能力、出勤、成績四個方面（評分表詳見附件3）的日?？己饲闆r進行綜合評價給出考核鑒定意見，考核結(jié)果分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個層次，填寫《內(nèi)蒙古分公司實踐鍛煉考核表》（附件2）完成鑒定，并將此文檔資料報送至分公司人力資源部。

對于取得不合格考核結(jié)果或無接收機構(gòu)或部門的人員，由分公司人力資源部視情況做辭退或待崗處理。

2.交流鍛煉人員鍛煉期間的評價結(jié)果存入個人人事檔案，鍛煉經(jīng)歷作為員工考核一部分，新員工根據(jù)綜合考評成績決定是否正式錄用并定崗，在職員工一線實踐經(jīng)驗少于半年者不得晉升。

3.在輪崗交流結(jié)束后，考核成績?yōu)閮?yōu)秀等級者，在編制允許的情況下，征詢本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，可在交流機構(gòu)任職相應(yīng)崗位。

4.交流鍛煉人員在鍛煉期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)不變。月度提獎考核

— 3 — 依據(jù)交流鍛煉機構(gòu)考核意見執(zhí)行，成本歸屬于原所在部門。

第二篇：國稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉實施方案

國稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉實施方案

國稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉的實施方案

為適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，進一步落實省局提出的人才興稅戰(zhàn)略，大興調(diào)查研究之風(fēng)，讓干部更廣泛地深入了解市場經(jīng)濟條件下××*與經(jīng)濟的關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好地宣傳、運用××*政策，著力提高××*征管質(zhì)量和干部綜合素質(zhì)，構(gòu)建服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)，推進××*工作。經(jīng)××*黨總支研究，決定選派部分中層干部到企業(yè)××*鍛煉，現(xiàn)提出以下實施方案.一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以國家稅務(wù)總局《2003年-2007年全××*務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《國家公務(wù)員暫行條例》為指導(dǎo)，結(jié)合××*干部培養(yǎng)工作，采取干部進企業(yè)××*鍛煉的方式，讓干部親身參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，了解國企改制后企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的特點和新情況；了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況現(xiàn)狀；了解現(xiàn)行××*征管手段、方式、方法與國有企業(yè)制度改革后的新形勢是否相適應(yīng)；通過宣傳、輔導(dǎo)讓企業(yè)在第一時間享受應(yīng)享受的××*優(yōu)惠政策。同時，為企業(yè)出謀劃策，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)增強市場競爭能力。通過實踐，讓干部直接感受市場經(jīng)濟競爭氛圍，提高干部的適應(yīng)能力、工作能力，增強憂患意識和競爭意識，進一步改進工作作風(fēng)，找準(zhǔn)強化××*征管，優(yōu)質(zhì)服務(wù)納稅人的切入點，進而推動××*工作發(fā)展。

二、選拔對象

根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》條款之規(guī)定，××*擬選派10名干部到企業(yè)××*鍛煉，其選派對象和條件是：

1、組長以上的干部和業(yè)務(wù)骨干；

2、具有一定的財務(wù)和業(yè)務(wù)知識；

3、具有一定的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力。

這次選派××*鍛煉的10名同志，分駐到10戶企業(yè)。根據(jù)干部自身條件和企業(yè)情況，可擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理（廠長）、財務(wù)科（部）副科（部）長，直接參與企業(yè)的財務(wù)管理或生產(chǎn)管理。

三、時間和安排

這次××*鍛煉采取離職的辦法，××*人員每天直接到企業(yè)上班，參與企業(yè)考勤，時間為半年，即：從二月二十三日至八月二十三日止。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了搞好這次活動，××*成立領(lǐng)導(dǎo)小組，××*局長左世忠同志任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合科人教組）負責(zé)具體組織和抓落實。

五、具體要求

××*鍛煉是培養(yǎng)干部，推動××*工作的一項新舉措，因此，選派××*鍛煉人員必須轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己。

一是××*鍛煉人員，必須嚴(yán)格作息時間，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，堅持與企業(yè)人員同工作同勞動，自覺服從企業(yè)管理，工作盡職盡責(zé)不當(dāng)特殊人員。在鍛煉期間，××*將隨時抽查。

二是實行工作匯報制度?！痢?領(lǐng)導(dǎo)每人負責(zé)2名××*干部的跟蹤管理，不定期走訪有關(guān)企業(yè)，了解××*干部的工作情況?！痢?干部也要定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、思想、感受，便于××*隨時掌握工作動態(tài)。

三是××*干部應(yīng)注重抓好調(diào)查研究，給企業(yè)當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；同時應(yīng)注重宣傳××*政策，為企業(yè)服好務(wù)。

四是××*干部要做好工作日記，寫出工作體會和感受。同時勤于思考、注重研究深化××*征管改革，強化××*管理的新規(guī)律、新路子。鍛煉結(jié)束后，××*還將組織交流，對成績突出的，××*還將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

五是××*干部的考核情況，由××*單位提供，××*按××*單位提供的情況進行兌現(xiàn)。

六是××*干部要嚴(yán)以自律，自覺維護××*干部形象。

第三篇：選派年輕干部到基層鍛煉

選派年輕干部到基層鍛煉，選派機關(guān)干部到基層幫困扶貧，派駐工作組進入農(nóng)村謀發(fā)展，萬民組織部長下基層等等，無不是選派干部到基層接受鍛煉、積累工作經(jīng)驗、幫助駐地解決實際問題，筆者認為無論是哪種形式的下基層，下基層干部都要撲下身，塌下心，踏踏實實的開展工作。

心無旁騖用“心”下，把心融進基層。要提前做好準(zhǔn)備，從物質(zhì)上、精神上做好兩手準(zhǔn)備，以到基層能夠立即進入狀態(tài)開展工作。要虛心向基層群眾學(xué)習(xí)，關(guān)心熱點難點問題，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作義不容辭，責(zé)無旁貸，要想盡一切辦法，促使問題解決，一時難以解決的，要制定方案，循序漸進，逐步推進。對職責(zé)范圍外的，也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決。

滿清熱情用“情”下，帶著感情做工作。要有強烈的責(zé)任感，與干部談心重感情，從關(guān)心干部、愛護干部、促其健康成長的角度，以情感人、以情動人。要利用下基層的機會，深入田間地頭、農(nóng)家炕頭，到群眾意見最多的地方去，到困難最艱巨的地方去，和群眾面對面，聽群眾講真話、講實話，掌握第一手資料，為開展工作打下基礎(chǔ)。

以身作則用“身”下，身教重于言傳。在下基層過程中，務(wù)實勤勉、腳踏實地的形象更能為干部群眾做表率，贏得信任。率先垂范要躬身，基層和機關(guān)相比，工作量大、強度大、條件艱苦，下基層就是要和群眾同吃同住同勞動，做好民情調(diào)查，寫好民情日記，幫助群眾做幾件看得見、摸得著的實事、好事。解決難題不抽身，錘煉黨性強自身，把下基層當(dāng)做錘煉思想作風(fēng)的好機會，在同基層干部群眾打交道中，在親身體驗基層生活中，對自己的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出新的更高的要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部要以“見第一就爭、見紅旗就扛”的魄力開展工作，時刻保持逆水行舟、滾石上山的壓力感和時不我待、爭先恐后的緊迫感；要堅持低調(diào)做人、高調(diào)做事，在與同事搞好團結(jié)的同時，以開拓創(chuàng)新、踏實進取、精益求精的態(tài)度做好本職工作；要敢于擔(dān)當(dāng)，做到各司其職，獨擋一面，來之能干、干之能勝；要不斷加強自我鞭策、自我激勵，把優(yōu)秀延續(xù)成一種習(xí)慣，為黨和人民毫無保留地貢獻自己的力量。

領(lǐng)導(dǎo)干部要明白自己的肩上的重大責(zé)任，相比之下，個人私利是微不足道的，不應(yīng)該過分追求。當(dāng)面對個人晉升提拔時，領(lǐng)導(dǎo)干部要相信組織、服從組織。要正確對待榮辱得失，淡化權(quán)力意識，懷一顆寵辱不驚的平常心，順其自然，不去刻意追求職務(wù)的升遷，更不能因為暫時的不能提拔而自暴自棄、自甘墮落。物質(zhì)上的追求知足便能常樂，精神上的追求才更加永恒可貴。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的幸福感才會更多，才會以飽滿的熱情投入工作、服務(wù)人民。

在個人成長進步上，要做到心平氣和、心如止水，平衡心態(tài)。個人成長中要感恩于組織，要牢記組織的關(guān)心和培養(yǎng)，并把這種恩情化為黨的事業(yè)奮斗終生的強大動力，自覺做到識大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律，甘為人梯。

一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切，心志決定能力。一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會有勇攀高峰的銳氣，才會有趕超跨越的豪氣。要始終牢記崗位職責(zé)，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，負責(zé)而不塞責(zé)，務(wù)實而不務(wù)虛，用心想事、用心謀事、用心干事，牢固樹立 “抓落實是盡職，不落實是瀆職，落實差是失職”的理念，叫響“抓落實向我看，抓落實跟我干”的口號，踐行一線工作法，能力在一線鍛煉、工作在一線推進、問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。

二是加快速度。拖拉懶散是人固有的惰性，這種作風(fēng)往往消磨人的意志，貽誤大好時機，影響事業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，組織工作面臨的硬活急活比較多，時間緊、任務(wù)重、要求高，組工干部要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作習(xí)慣，善于運用現(xiàn)代辦公手段和技能，及時處理和解決好工作問題，以最小的投入獲得最大的效益。要強化“時不我待”的時間觀念，大力倡導(dǎo)“快速立即馬上辦”的作風(fēng)，抓落實立說立行。對認準(zhǔn)的事要不猶豫不含糊，一抓到底，重要工作的落實要“不過夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只爭朝夕的精神，說了就算、定了就干、干就干好。

三是加大力度。組織工作提倡創(chuàng)新，要求創(chuàng)新，但創(chuàng)新的最終目的在于促進工作、取得實效，所以組工干部要加大執(zhí)行的力度，對黨委和上級組織部門的部署要求落實落實再落實。要堅決杜絕“蜻蜓點水”式的落實，杜絕“花架子”，充分運用多種形式，聚心、聚焦、聚力，層層傳遞壓力，逐級抓好落實。要“脫鞋下田”，到田間地頭、項目現(xiàn)場考察干部，到房前屋后、社區(qū)人家聽取民意，對黨建和組織工作各項制度措施的推進實施情況跟蹤了解，對不適應(yīng)、不符合的地方及時調(diào)整，對好的經(jīng)驗做法及時總結(jié)推廣。要踩到底、抓到位，看準(zhǔn)的項目一鼓作氣，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)一心一意，認準(zhǔn)的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁，咬定標(biāo)桿不放松，不達目的不罷休。

勤于學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)能夠讓我們站在巨人的肩膀上，推進我們青年干部快速成長，是我們提升政策理論水平和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的最有效途徑。一要養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。終身學(xué)習(xí)，終身受益，貴在堅持。二要把握學(xué)習(xí)重點。強化政治理論學(xué)習(xí)，提高政治鑒別力，在思想上牢牢把握正確的政治方向。三要強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身所從事的工作，多學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的政策程序，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己成為行家里手。

勤于思考，拓寬工作思路。清晰的工作思路，富于條理的工作擺布，往往使我們干起工作來少走彎路，取得事半功倍的效果。一要事前多思考，培養(yǎng)清晰的工作思路。二要經(jīng)常換位思考，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維，把工作干到點子上，提升工作水準(zhǔn)。三要善于調(diào)研思考，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。要善于從表象發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題，更要善于思索解決對策，創(chuàng)新解決問題的工作思路，從而當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

勤于實踐，培養(yǎng)工作能力。實踐出真知，只有通過實踐鍛煉，才能不斷豐富工作經(jīng)驗，切實提升實際工作能力。既要珍惜多崗位鍛煉，提升綜合工作能力，又要勇于面對艱苦崗位鍛煉，提升解決復(fù)雜問題的能力。要敢于直面難題，做到不怕不躲，能夠迎難而上。勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的難點工作，逐漸提高解決復(fù)雜問題的能力，使自己能夠獨立擔(dān)負起難點工作，較好地應(yīng)對復(fù)雜局面。

勤于律己，樹立良好形象。一要強化法治觀念。對法律法規(guī)要心存敬畏之心，做到廉潔從政，干凈干事。二要強化作風(fēng)建設(shè)。加強群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，在群眾中樹立黨員的良好形象。三要強化道德建設(shè)。加強公德意識，自覺遵守社會公德，積極參與公益事業(yè)，多為社會做貢獻。

只有樹立起這種“以人為本”的工作理念，才能帶著感情去做工作，才能得到廣大人民群眾的擁護和支持，我們的事業(yè)發(fā)展才會有不竭的源泉和動力。

執(zhí)政為民要求我們始終常修執(zhí)政之德、為民之德、清廉之德，大力弘揚社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。只有這樣，才能贏得人民群眾的擁護和支持，打下深厚而牢固的執(zhí)政基礎(chǔ)。特別要在學(xué)習(xí)中陶冶情操，在勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)，開闊視野，增長知識，溫潤心靈；在讀書中鑄就仁愛之心，在思想中永葆凌云之志，在寂寞中壘筑靈魂之塔，在困境中考煉剛強之魂，做到向上進取，堅忍不拔，豁達樂觀，踏浪弄潮。

第四篇：選派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉有關(guān)情況的工作總結(jié)

無棣縣選派干部到信訪崗位 培養(yǎng)鍛煉有關(guān)情況的工作總結(jié)

在實踐中培養(yǎng)鍛煉，是一批又一批年輕干部茁壯成長的根本路徑。信訪工作是黨和政府密切聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)性工作。信訪部門是傾聽群眾呼聲、體察社情民意、維護群眾合法權(quán)益的重要窗口。特殊的地位，決定了信訪部門是培養(yǎng)鍛煉干部的一個重要平臺和基地。

近年來，為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，多渠道培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部應(yīng)對緊急事態(tài)、處理復(fù)雜問題和做群眾工作的能力，我縣高度重視，按照選派工作統(tǒng)一安排和有關(guān)要求，積極支持掛職干部到信訪部門工作，幫助解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，真正使干部在困難、復(fù)雜崗位上得到鍛煉。

一、我縣信訪部門近期接收選派干部掛職鍛煉總體情況 在接收選派干部掛職鍛煉工作中，我縣立足工作實際，本著選派干部受鍛煉的原則，制訂了切合實際的管理辦法，加強對選派干部的管理和指導(dǎo)，工作上支持，生活上關(guān)心，為選派干部發(fā)揮積極作用創(chuàng)造良好環(huán)境。同時選派干部自覺服從安排和管理，認真履行職責(zé)，聽民聲、察民情、知民意，切實提高了處理復(fù)雜問題、化解社會矛盾和開展群眾工作的能力。2009年2月以來，我縣信訪部門共接收選派掛職鍛煉的干部2名。我縣接收選派掛職的干部在掛職期間，真正心入信訪、深入信訪，實踐了群眾工作的基本方法、體驗了基層群眾的疾苦、參與了化解社會矛盾、積累了群眾工作經(jīng)驗，思想政治素質(zhì)、思維方式、工作能力等方面都有了很大提高。

二、派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉的主要做法及特點 一是精心組織選精兵。組織部門與信訪局及時加強溝通協(xié)調(diào)，從兼顧各部門工作需要和工作實效性出發(fā)，選派時突出兩個“優(yōu)先”：一是部門優(yōu)先，即優(yōu)先從那些與民生問題密切相關(guān)、信訪量相對集中的部門中確定；二是人員優(yōu)先，即優(yōu)先從那些有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部中選派。

二是明確任務(wù)壓擔(dān)子。組織部門對掛職干部提出“學(xué)、跟、干、研”的任務(wù)要求。學(xué)，就是掛職干部認真學(xué)習(xí)信訪條例，熟悉相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)。跟，就是讓掛職干部協(xié)助工作、跟班學(xué)習(xí)。干，就是要求掛職干部積極參與信訪接待和處理。研，就是掛職期間，選派干部要結(jié)合實際，對信訪工作中的一些熱點和難點問題進行調(diào)研，形成一篇以上調(diào)研文章。

三是強化管理嚴(yán)考核。專門建立了掛職管理辦公室，健全了由組織部門牽頭，派出單位、信訪局共同負責(zé)的掛職干部日常管理機制。掛職期滿后，掛職管理辦公室逐個對掛職干部進行考核，填寫《干部掛職鍛煉情況登記表》，并存入本人檔案，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

三、派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉的主要成效及體會 一是提升了干部綜合素質(zhì)。信訪工作千頭萬緒，涉及方方面面。來訪者帶來的往往是棘手問題，能不能為他們提供政策、法規(guī)咨詢，會不會做好思想疏導(dǎo)工作，切實把問題解決于當(dāng)下，這些都是對掛職干部工作能力的考驗。在信訪崗位的鍛煉中，選派干部經(jīng)受了考驗，鍛煉了黨性，增強了能力，提升了素質(zhì)。

二是推進了機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在信訪崗位上，掛職干部每天與群眾面對面交流和溝通，“逼”著掛職干部邊干邊學(xué)，使他們有機會更多地體察民情、了解基層，不斷增強群眾觀念，為日后在工作中更好地愛民親民為民，打下堅實的感情基礎(chǔ)。

三是樹立了正確用人導(dǎo)向。上下形成這樣的共識，沒有基層工作經(jīng)驗的新提拔干部，到信訪部門掛職鍛煉是其必修之課。通過掛職鍛煉，一批又一批的干部在群眾工作的第一線得到了鍛煉，經(jīng)受了考驗，展示了才華，不少表現(xiàn)突出、較為成熟的優(yōu)秀年輕干部得以脫穎而出?！靶旁L部門鍛煉人，艱苦崗位出干部”的鮮明導(dǎo)向已初步形成。

四、存在的問題及相關(guān)建議

實踐表明，選派年輕干部到信訪崗位掛職鍛煉是一項非常有意義的工作，需要進一步加大工作力度，健全工作機制，形成工作合力，務(wù)求工作實效，使信訪崗位真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地。對此，我們有以下幾點思考和建議：

一是要進一步強化宣傳，努力放大信訪掛職鍛煉的綜合效應(yīng)。要加大輿論宣傳和典型宣傳的力度，努力營造濃厚的氛圍，要求各級黨組織和廣大干部把選派干部到信訪部門鍛煉工作放到構(gòu)建和諧社會的大背景下去認識，真正使信訪部門成為年輕干部磨煉意志、錘煉品德的熔爐。

二是要進一步增強選派工作的權(quán)威性和規(guī)范性，努力形成良好的工作機制。可參照《干部選拔任用條例》，明確規(guī)定新提拔的干部必須要有一定時間在信訪部門、艱苦地區(qū)鍛煉的經(jīng)歷，并努力使這一做法長期堅持，形成制度，固定下來。

三是要進一步創(chuàng)新舉措，努力推動信訪掛職工作向縱深發(fā)展。要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，不斷創(chuàng)新赴信訪部門掛職干部的選拔方式和掛職鍛煉形式，真正使優(yōu)秀年輕干部選得出、頂上用。促使派出單位、接受單位形成共同做好赴信訪崗位掛職干部管理工作的合力，切實使這項工作步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，成為干部隊伍建設(shè)的閃光點和響亮品牌。

第五篇：選派優(yōu)秀干部到招商引資一線平臺鍛煉的工作方案

關(guān)于選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線

掛職鍛煉的工作方案

為加大年輕干部的實踐鍛煉力度，提高全縣廣大年輕領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力，開拓眼界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達城市先進管理理念。進一步加大招商引資工作力度，實現(xiàn)干部鍛煉和招商引資工作雙贏。結(jié)合水城縣實際，特制定本工作方案。

一、選派意義

選派優(yōu)秀年輕干部到招商一線掛職鍛煉，是推動全縣招商引資工作的重要舉措；是創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式、加強干部隊伍建設(shè)的有效途徑；是年輕干部提高自身綜合素質(zhì)、鍛煉成長的難得機遇；是充實招商引資干部隊伍的重要舉措；是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、服務(wù)基層發(fā)展的重要抓手。

二、選派對象

選派到招商引資一線掛職的年輕干部要求政治素質(zhì)高，責(zé)任心強，能吃苦耐勞，公關(guān)能力強。計劃從全縣30周歲以下的科級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀后備干部和科技副職中選拔20名，分別選派到水城縣招商引資和投資促進局駐外招商引資分局上海、深圳、杭州、重慶等聯(lián)絡(luò)處工作。

三、選派方式

選派采取個人自愿報名與組織推薦相結(jié)合的方式進行。自愿報名的選派干部根據(jù)個人意向填報各聯(lián)絡(luò)處。符合報名條件的人員經(jīng)單位審核同意并填寫好《水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報名信息表》（附件1）、《水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報名花名冊》（附件2），將電子版?zhèn)髦林泄菜强h委組織部干部教育股郵箱，原件加蓋公章后傳真到中共水城縣委組織部干部教育股。

縣委組織部根據(jù)報名情況，對報名人員進行面談、考察，綜合面談、考察情況按照選派人員數(shù)量確定選派人員名單，并經(jīng)中共水城縣委常委會議討論后確定為正式選派對象。

四、級別待遇

副科級選派干部任水城縣招商引資和投資促進局局長助理，聯(lián)系相關(guān)駐外招商引資分局工作；股級選派干部任水城縣招商引資和投資促進局各駐外招商引資分局聯(lián)絡(luò)處副主任。

五、掛職時限

本次選派掛職干部掛職時間為三個月，自2012年9月10日至2012年12月10日。

六、報名時間

報名時間自2012年8月25日至2012年8月30日。-2-

七、工作要求

1、強化認識、狠抓落實。各級各部門一定要從實現(xiàn)水城縣經(jīng)濟社會“穩(wěn)中求進，提速轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略和全局出發(fā)，充分認識實施這項工作的重要性和迫切性，精心組織、嚴(yán)格管理，確保選派優(yōu)秀年輕干部到招商一線掛職鍛煉工作取得實效。全力支持選派工作，積極鼓勵符合報名條件的科級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀后備干部和科技副職踴躍報名，將選派工作當(dāng)作一項重要政治任務(wù)不折不扣完成。

2、崗前培訓(xùn)、增強技能。對選派掛職干部進行崗前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)掌握水城縣經(jīng)濟發(fā)展定位、方向，熟知全縣規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)狀況，以及招商引資各類優(yōu)惠政策。同時，要積極了解所在區(qū)域的人脈資源情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展情況、政策優(yōu)惠情況以及產(chǎn)業(yè)擴大或轉(zhuǎn)移動向，為招商引資工作提供基礎(chǔ)信息。邀請市內(nèi)專家學(xué)者為選派干部授課；邀請招商引資一線成績突出工作人員為選派干部傳授經(jīng)驗等。通過崗前培訓(xùn)，增強選派干部技能，更好地為招商引資工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、強化考核、激勵先進。選派掛職鍛煉干部不再承擔(dān)原單位業(yè)務(wù)工作，掛職鍛煉期間，其職務(wù)、組織人事關(guān)系、工資福利待遇等在原單位不變?？己斯ぷ饔煽h委組織部牽頭，縣招商引資和投資促進局配合實施，日常管理由縣招商引資和投資促進局負責(zé)。按照《水城縣招商引資和-3-

投資促進局駐外招商引資分局管理和考核辦法》（水黨辦發(fā)?2012?34號）對掛職干部進行管理及考核，選派干部與水城縣招商引資和投資促進局駐外招商引資分局工作人員同考核同獎懲。對所有招商引資一線工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的干部優(yōu)先提拔使用。

4、統(tǒng)籌兼顧、注重實效。選派掛職鍛煉干部要正確處理好家庭和工作的關(guān)系，迅速到位，進入角色、虛心學(xué)習(xí)、增長才干、創(chuàng)新方法、有所作為、嚴(yán)守紀(jì)律，樹立形象，充分發(fā)揮自身特長和部門優(yōu)勢，重溝通、重推介、重協(xié)調(diào)，積極推進招商理念、思路、方式、政策創(chuàng)新，力求在項目引進上有收獲，在提升自身能力素質(zhì)的同時，為全縣招商引資工作做出貢獻。

八、其他

縣委組織部按水城縣招商引資和投資促進局駐外分局工作人員補貼標(biāo)準(zhǔn)，駐外工作期間按120元/人/天（每月按22天計算，不足22天按實際天數(shù)計算）給予選派掛職鍛煉干部工作經(jīng)費及生活補貼以確保掛職干部招商引資工作的順利開展。

中共水城縣委組織部干部教育股，電話：2150060 郵箱：scxgjg@163.com

傳真：2150114

附件：1.水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛

職鍛煉報名信息表

2.水城縣選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線掛職鍛煉報名花名冊

中共水城縣委組織部

2012年 月 日