第一篇：國(guó)稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉實(shí)施方案

國(guó)稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉實(shí)施方案

國(guó)稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉的實(shí)施方案

為適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)省局提出的人才興稅戰(zhàn)略，大興調(diào)查研究之風(fēng)，讓干部更廣泛地深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下××*與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好地宣傳、運(yùn)用××*政策，著力提高××*征管質(zhì)量和干部綜合素質(zhì)，構(gòu)建服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)，推進(jìn)××*工作。經(jīng)××*黨總支研究，決定選派部分中層干部到企業(yè)××*鍛煉，現(xiàn)提出以下實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以國(guó)家稅務(wù)總局《2003年-2007年全××*務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》為指導(dǎo)，結(jié)合××*干部培養(yǎng)工作，采取干部進(jìn)企業(yè)××*鍛煉的方式，讓干部親身參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，了解國(guó)企改制后企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的特點(diǎn)和新情況；了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)狀；了解現(xiàn)行××*征管手段、方式、方法與國(guó)有企業(yè)制度改革后的新形勢(shì)是否相適應(yīng)；通過宣傳、輔導(dǎo)讓企業(yè)在第一時(shí)間享受應(yīng)享受的××*優(yōu)惠政策。同時(shí)，為企業(yè)出謀劃策，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過實(shí)踐，讓干部直接感受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高干部的適應(yīng)能力、工作能力，增強(qiáng)憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，找準(zhǔn)強(qiáng)化××*征管，優(yōu)質(zhì)服務(wù)納稅人的切入點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)××*工作發(fā)展。

二、選拔對(duì)象

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》條款之規(guī)定，××*擬選派10名干部到企業(yè)××*鍛煉，其選派對(duì)象和條件是：

1、組長(zhǎng)以上的干部和業(yè)務(wù)骨干；

2、具有一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)；

3、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

這次選派××*鍛煉的10名同志，分駐到10戶企業(yè)。根據(jù)干部自身?xiàng)l件和企業(yè)情況，可擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)科（部）副科（部）長(zhǎng)，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或生產(chǎn)管理。

三、時(shí)間和安排

這次××*鍛煉采取離職的辦法，××*人員每天直接到企業(yè)上班，參與企業(yè)考勤，時(shí)間為半年，即：從二月二十三日至八月二十三日止。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了搞好這次活動(dòng)，××*成立領(lǐng)導(dǎo)小組，××*局長(zhǎng)左世忠同志任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合科人教組）負(fù)責(zé)具體組織和抓落實(shí)。

五、具體要求

××*鍛煉是培養(yǎng)干部，推動(dòng)××*工作的一項(xiàng)新舉措，因此，選派××*鍛煉人員必須轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己。

一是××*鍛煉人員，必須嚴(yán)格作息時(shí)間，自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持與企業(yè)人員同工作同勞動(dòng)，自覺服從企業(yè)管理，工作盡職盡責(zé)不當(dāng)特殊人員。在鍛煉期間，××*將隨時(shí)抽查。

二是實(shí)行工作匯報(bào)制度?！痢?領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)2名××*干部的跟蹤管理，不定期走訪有關(guān)企業(yè)，了解××*干部的工作情況?！痢?干部也要定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想、感受，便于××*隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。

三是××*干部應(yīng)注重抓好調(diào)查研究，給企業(yè)當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；同時(shí)應(yīng)注重宣傳××*政策，為企業(yè)服好務(wù)。

四是××*干部要做好工作日記，寫出工作體會(huì)和感受。同時(shí)勤于思考、注重研究深化××*征管改革，強(qiáng)化××*管理的新規(guī)律、新路子。鍛煉結(jié)束后，××*還將組織交流，對(duì)成績(jī)突出的，××*還將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五是××*干部的考核情況，由××*單位提供，××*按××*單位提供的情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

六是××*干部要嚴(yán)以自律，自覺維護(hù)××*干部形象。

第二篇：國(guó)稅局中層干部到企業(yè)鍛煉的實(shí)施方案

為適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)省局提出的人才興稅戰(zhàn)略，大興調(diào)查研究之風(fēng)，讓干部更廣泛地深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下××*與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好地宣傳、運(yùn)用××*政策，著力提高××*征管質(zhì)量和干部綜合素質(zhì)，構(gòu)建服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)，推進(jìn)××*工作。經(jīng)××*黨總支研究，決定選派部分中層干部到企業(yè)××*鍛煉，現(xiàn)提出以下實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以國(guó)家稅務(wù)總局《2003年-2007年全××*務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》為指導(dǎo)，結(jié)合××*干部培養(yǎng)工作，采取干部進(jìn)企業(yè)××*鍛煉的方式，讓干部親身參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，了解國(guó)企改制后企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的特點(diǎn)和新情況；了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)狀；了解現(xiàn)行××*征管手段、方式、方法與國(guó)有企業(yè)制度改革后的新形勢(shì)是否相適應(yīng)；通過宣傳、輔導(dǎo)讓企業(yè)在第一時(shí)間享受應(yīng)享受的××*優(yōu)惠政策。同時(shí)，為企業(yè)出謀劃策，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過實(shí)踐，讓干部直接感受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高干部的適應(yīng)能力、工作能力，增強(qiáng)憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，找準(zhǔn)強(qiáng)化××*征管，優(yōu)質(zhì)服務(wù)納稅人的切入點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)××*工作發(fā)展。

二、選拔對(duì)象

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》條款之規(guī)定，××*擬選派10名干部到企業(yè)××*鍛煉，其選派對(duì)象和條件是：

1、組長(zhǎng)以上的干部和業(yè)務(wù)骨干；

2、具有一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)；

3、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

這次選派××*鍛煉的10名同志，分駐到10戶企業(yè)。根據(jù)干部自身?xiàng)l件和企業(yè)情況，可擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)科（部）副科（部）長(zhǎng)，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或生產(chǎn)管理。

三、時(shí)間和安排

這次××*鍛煉采取離職的辦法，××*人員每天直接到企業(yè)上班，參與企業(yè)考勤，時(shí)間為半年，即：從二月二十三日至八月二十三日止。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了搞好這次活動(dòng)，××*成立領(lǐng)導(dǎo)小組，××*局長(zhǎng)左世忠同志任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合科人教組）負(fù)責(zé)具體組織和抓落實(shí)。

五、具體要求

××*鍛煉是培養(yǎng)干部，推動(dòng)××*工作的一項(xiàng)新舉措，因此，選派××*鍛煉人員必須轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己。

一是××*鍛煉人員，必須嚴(yán)格作息時(shí)間，自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持與企業(yè)人員同工作同勞動(dòng)，自覺服從企業(yè)管理，工作盡職盡責(zé)不當(dāng)特殊人員。在鍛煉期間，××*將隨時(shí)抽查。

二是實(shí)行工作匯報(bào)制度。××*領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)2名××*干部的跟蹤管理，不定期走訪有關(guān)企業(yè)，了解××*干部的工作情況?！痢?干部也要定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想、感受，便于××*隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。

三是××*干部應(yīng)注重抓好調(diào)查研究，給企業(yè)當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；同時(shí)應(yīng)注重宣傳××*政策，為企業(yè)服好務(wù)。

四是××*干部要做好工作日記，寫出工作體會(huì)和感受。同時(shí)勤于思考、注重研究深化××*征管改革，強(qiáng)化××*管理的新規(guī)律、新路子。鍛煉結(jié)束后，××*還將組織交流，對(duì)成績(jī)突出的，××*還將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五是××*干部的考核情況，由××*單位提供，××*按××*單位提供的情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

六是××*干部要嚴(yán)以自律，自覺維護(hù)××*干部形象。

第三篇：選派年輕干部到基層鍛煉

選派年輕干部到基層鍛煉，選派機(jī)關(guān)干部到基層幫困扶貧，派駐工作組進(jìn)入農(nóng)村謀發(fā)展，萬民組織部長(zhǎng)下基層等等，無不是選派干部到基層接受鍛煉、積累工作經(jīng)驗(yàn)、幫助駐地解決實(shí)際問題，筆者認(rèn)為無論是哪種形式的下基層，下基層干部都要撲下身，塌下心，踏踏實(shí)實(shí)的開展工作。

心無旁騖用“心”下，把心融進(jìn)基層。要提前做好準(zhǔn)備，從物質(zhì)上、精神上做好兩手準(zhǔn)備，以到基層能夠立即進(jìn)入狀態(tài)開展工作。要虛心向基層群眾學(xué)習(xí)，關(guān)心熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作義不容辭，責(zé)無旁貸，要想盡一切辦法，促使問題解決，一時(shí)難以解決的，要制定方案，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。對(duì)職責(zé)范圍外的，也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決。

滿清熱情用“情”下，帶著感情做工作。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，與干部談心重感情，從關(guān)心干部、愛護(hù)干部、促其健康成長(zhǎng)的角度，以情感人、以情動(dòng)人。要利用下基層的機(jī)會(huì)，深入田間地頭、農(nóng)家炕頭，到群眾意見最多的地方去，到困難最艱巨的地方去，和群眾面對(duì)面，聽群眾講真話、講實(shí)話，掌握第一手資料，為開展工作打下基礎(chǔ)。

以身作則用“身”下，身教重于言傳。在下基層過程中，務(wù)實(shí)勤勉、腳踏實(shí)地的形象更能為干部群眾做表率，贏得信任。率先垂范要躬身，基層和機(jī)關(guān)相比，工作量大、強(qiáng)度大、條件艱苦，下基層就是要和群眾同吃同住同勞動(dòng)，做好民情調(diào)查，寫好民情日記，幫助群眾做幾件看得見、摸得著的實(shí)事、好事。解決難題不抽身，錘煉黨性強(qiáng)自身，把下基層當(dāng)做錘煉思想作風(fēng)的好機(jī)會(huì)，在同基層干部群眾打交道中，在親身體驗(yàn)基層生活中，對(duì)自己的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出新的更高的要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部要以“見第一就爭(zhēng)、見紅旗就扛”的魄力開展工作，時(shí)刻保持逆水行舟、滾石上山的壓力感和時(shí)不我待、爭(zhēng)先恐后的緊迫感；要堅(jiān)持低調(diào)做人、高調(diào)做事，在與同事搞好團(tuán)結(jié)的同時(shí)，以開拓創(chuàng)新、踏實(shí)進(jìn)取、精益求精的態(tài)度做好本職工作；要敢于擔(dān)當(dāng)，做到各司其職，獨(dú)擋一面，來之能干、干之能勝；要不斷加強(qiáng)自我鞭策、自我激勵(lì)，把優(yōu)秀延續(xù)成一種習(xí)慣，為黨和人民毫無保留地貢獻(xiàn)自己的力量。

領(lǐng)導(dǎo)干部要明白自己的肩上的重大責(zé)任，相比之下，個(gè)人私利是微不足道的，不應(yīng)該過分追求。當(dāng)面對(duì)個(gè)人晉升提拔時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要相信組織、服從組織。要正確對(duì)待榮辱得失，淡化權(quán)力意識(shí)，懷一顆寵辱不驚的平常心，順其自然，不去刻意追求職務(wù)的升遷，更不能因?yàn)闀簳r(shí)的不能提拔而自暴自棄、自甘墮落。物質(zhì)上的追求知足便能常樂，精神上的追求才更加永恒可貴。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的幸福感才會(huì)更多，才會(huì)以飽滿的熱情投入工作、服務(wù)人民。

在個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步上，要做到心平氣和、心如止水，平衡心態(tài)。個(gè)人成長(zhǎng)中要感恩于組織，要牢記組織的關(guān)心和培養(yǎng)，并把這種恩情化為黨的事業(yè)奮斗終生的強(qiáng)大動(dòng)力，自覺做到識(shí)大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律，甘為人梯。

一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切，心志決定能力。一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)有勇攀高峰的銳氣，才會(huì)有趕超跨越的豪氣。要始終牢記崗位職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，負(fù)責(zé)而不塞責(zé)，務(wù)實(shí)而不務(wù)虛，用心想事、用心謀事、用心干事，牢固樹立 “抓落實(shí)是盡職，不落實(shí)是瀆職，落實(shí)差是失職”的理念，叫響“抓落實(shí)向我看，抓落實(shí)跟我干”的口號(hào)，踐行一線工作法，能力在一線鍛煉、工作在一線推進(jìn)、問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。

二是加快速度。拖拉懶散是人固有的惰性，這種作風(fēng)往往消磨人的意志，貽誤大好時(shí)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，組織工作面臨的硬活急活比較多，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，組工干部要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作習(xí)慣，善于運(yùn)用現(xiàn)代辦公手段和技能，及時(shí)處理和解決好工作問題，以最小的投入獲得最大的效益。要強(qiáng)化“時(shí)不我待”的時(shí)間觀念，大力倡導(dǎo)“快速立即馬上辦”的作風(fēng)，抓落實(shí)立說立行。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事要不猶豫不含糊，一抓到底，重要工作的落實(shí)要“不過夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只爭(zhēng)朝夕的精神，說了就算、定了就干、干就干好。

三是加大力度。組織工作提倡創(chuàng)新，要求創(chuàng)新，但創(chuàng)新的最終目的在于促進(jìn)工作、取得實(shí)效，所以組工干部要加大執(zhí)行的力度，對(duì)黨委和上級(jí)組織部門的部署要求落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。要堅(jiān)決杜絕“蜻蜓點(diǎn)水”式的落實(shí)，杜絕“花架子”，充分運(yùn)用多種形式，聚心、聚焦、聚力，層層傳遞壓力，逐級(jí)抓好落實(shí)。要“脫鞋下田”，到田間地頭、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察干部，到房前屋后、社區(qū)人家聽取民意，對(duì)黨建和組織工作各項(xiàng)制度措施的推進(jìn)實(shí)施情況跟蹤了解，對(duì)不適應(yīng)、不符合的地方及時(shí)調(diào)整，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)推廣。要踩到底、抓到位，看準(zhǔn)的項(xiàng)目一鼓作氣，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)一心一意，認(rèn)準(zhǔn)的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁，咬定標(biāo)桿不放松，不達(dá)目的不罷休。

勤于學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)能夠讓我們站在巨人的肩膀上，推進(jìn)我們青年干部快速成長(zhǎng)，是我們提升政策理論水平和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的最有效途徑。一要養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。終身學(xué)習(xí)，終身受益，貴在堅(jiān)持。二要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高政治鑒別力，在思想上牢牢把握正確的政治方向。三要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身所從事的工作，多學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的政策程序，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己成為行家里手。

勤于思考，拓寬工作思路。清晰的工作思路，富于條理的工作擺布，往往使我們干起工作來少走彎路，取得事半功倍的效果。一要事前多思考，培養(yǎng)清晰的工作思路。二要經(jīng)常換位思考，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維，把工作干到點(diǎn)子上，提升工作水準(zhǔn)。三要善于調(diào)研思考，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。要善于從表象發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題，更要善于思索解決對(duì)策，創(chuàng)新解決問題的工作思路，從而當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

勤于實(shí)踐，培養(yǎng)工作能力。實(shí)踐出真知，只有通過實(shí)踐鍛煉，才能不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升實(shí)際工作能力。既要珍惜多崗位鍛煉，提升綜合工作能力，又要勇于面對(duì)艱苦崗位鍛煉，提升解決復(fù)雜問題的能力。要敢于直面難題，做到不怕不躲，能夠迎難而上。勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的難點(diǎn)工作，逐漸提高解決復(fù)雜問題的能力，使自己能夠獨(dú)立擔(dān)負(fù)起難點(diǎn)工作，較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。

勤于律己，樹立良好形象。一要強(qiáng)化法治觀念。對(duì)法律法規(guī)要心存敬畏之心，做到廉潔從政，干凈干事。二要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，在群眾中樹立黨員的良好形象。三要強(qiáng)化道德建設(shè)。加強(qiáng)公德意識(shí)，自覺遵守社會(huì)公德，積極參與公益事業(yè)，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

只有樹立起這種“以人為本”的工作理念，才能帶著感情去做工作，才能得到廣大人民群眾的擁護(hù)和支持，我們的事業(yè)發(fā)展才會(huì)有不竭的源泉和動(dòng)力。

執(zhí)政為民要求我們始終常修執(zhí)政之德、為民之德、清廉之德，大力弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。只有這樣，才能贏得人民群眾的擁護(hù)和支持，打下深厚而牢固的執(zhí)政基礎(chǔ)。特別要在學(xué)習(xí)中陶冶情操，在勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，開闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，溫潤(rùn)心靈；在讀書中鑄就仁愛之心，在思想中永葆凌云之志，在寂寞中壘筑靈魂之塔，在困境中考煉剛強(qiáng)之魂，做到向上進(jìn)取，堅(jiān)忍不拔，豁達(dá)樂觀，踏浪弄潮。

第四篇：選派各級(jí)干部員工到機(jī)構(gòu)交流鍛煉實(shí)施方案

富德生命人壽內(nèi)蒙古分公司選派各級(jí)干部員工到機(jī)構(gòu)交流鍛煉的實(shí)施方案

第一條 目的

為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中交流與學(xué)習(xí)，使各級(jí)干部員工熟悉公司基層工作內(nèi)容、一線營(yíng)銷管理，從而提高公司管理水平，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

第二條 交流鍛煉類別

（一）培養(yǎng)型人員

認(rèn)同公司文化，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，具有發(fā)展?jié)摿?，可重點(diǎn)培養(yǎng)的各層級(jí)骨干。

（二）調(diào)整型人員

難以適應(yīng)本部門或本崗位工作要求，需通過鍛煉評(píng)價(jià)重新調(diào)整工作的在職人員。

（三）鍛煉型人員

入司不滿兩年的在職員工及新入職員工，需進(jìn)入一線團(tuán)隊(duì)，充分了解基層營(yíng)銷管理的人員。

第三條 交流鍛煉工作的組織實(shí)施

（一）人員類別

C類干部：分公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)C類干部的提名工作，同時(shí)個(gè)人可自薦，每季度為一周期，每期交流鍛煉計(jì)劃開始前兩周人力資源部根據(jù)提名名單進(jìn)行確認(rèn)審批，向接收部門下發(fā)通知并協(xié)

— 1 — 助安排工作，輪崗可采用前后線交叉進(jìn)行，即后援部門干部到前線部門輪崗，前線部門干部可到后援部門輪崗，亦可進(jìn)行機(jī)構(gòu)間同崗位交流輪換，輪崗期間可依據(jù)部門工作開展情況同時(shí)兼任原工作崗位。

其他人員：分公司各部門負(fù)責(zé)本部門人員的選拔報(bào)備工作，同時(shí)個(gè)人可自薦，每月為一周期，每期交流鍛煉計(jì)劃各部門至少選派一人前往機(jī)構(gòu)實(shí)踐學(xué)習(xí)（如部門內(nèi)部無上述三類需交流鍛煉人員，則無需選派），每期交流鍛煉計(jì)劃開始前兩周各部門要向人力資源部報(bào)備選派人員名單，填寫《機(jī)構(gòu)鍛煉申請(qǐng)表》，由人力資源部負(fù)責(zé)總體工作的規(guī)劃。

（二）分公司人力資源部向機(jī)構(gòu)提供被選派交流鍛煉人員名單，介紹具體情況，機(jī)構(gòu)需安排鍛煉崗位，指派工作輔導(dǎo)人員，做好相關(guān)對(duì)接工作。

（三）交流鍛煉時(shí)限

每期交流鍛煉時(shí)長(zhǎng)為一至三個(gè)月，調(diào)整型人員不少于兩個(gè)月，鍛煉型人員累計(jì)時(shí)長(zhǎng)不少于三個(gè)月。

第四條 考核管理及運(yùn)用

（一）工作管理

1.交流鍛煉人員原隸屬關(guān)系不變，實(shí)行分公司和機(jī)構(gòu)共同管理，以機(jī)構(gòu)管理為主。被選派員工應(yīng)遵照機(jī)構(gòu)正常作息時(shí)間，交流鍛煉期間，如被選派人員需本人親自處理本部門事務(wù)，可向機(jī)構(gòu)直管領(lǐng)導(dǎo)（C類干部向分公司總經(jīng)理室）請(qǐng)示報(bào)備，經(jīng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)— 2 — 導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室同意后方可返回本部門處理相關(guān)工作，處理完畢要及時(shí)回到鍛煉機(jī)構(gòu)繼續(xù)履行工作。

2.交流鍛煉期間，交流鍛煉人員如違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，不服從管理，擅自離崗或請(qǐng)假逾期不歸并造成不良影響，機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)反饋至分公司人力資源部進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況給予處理。

（二）工作考核

1.交流鍛煉人員期滿后應(yīng)提交交流鍛煉期間的工作心得總結(jié)，填寫《內(nèi)蒙古分公司實(shí)踐鍛煉考核表》（附件2）。

機(jī)構(gòu)根據(jù)交流鍛煉人員工作總結(jié)及認(rèn)知、能力、出勤、成績(jī)四個(gè)方面（評(píng)分表詳見附件3）的日?？己饲闆r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)給出考核鑒定意見，考核結(jié)果分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個(gè)層次，填寫《內(nèi)蒙古分公司實(shí)踐鍛煉考核表》（附件2）完成鑒定，并將此文檔資料報(bào)送至分公司人力資源部。

對(duì)于取得不合格考核結(jié)果或無接收機(jī)構(gòu)或部門的人員，由分公司人力資源部視情況做辭退或待崗處理。

2.交流鍛煉人員鍛煉期間的評(píng)價(jià)結(jié)果存入個(gè)人人事檔案，鍛煉經(jīng)歷作為員工考核一部分，新員工根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)決定是否正式錄用并定崗，在職員工一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少于半年者不得晉升。

3.在輪崗交流結(jié)束后，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀等級(jí)者，在編制允許的情況下，征詢本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，可在交流機(jī)構(gòu)任職相應(yīng)崗位。

4.交流鍛煉人員在鍛煉期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)不變。月度提獎(jiǎng)考核

— 3 — 依據(jù)交流鍛煉機(jī)構(gòu)考核意見執(zhí)行，成本歸屬于原所在部門。

第五篇：選派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉有關(guān)情況的工作總結(jié)

無棣縣選派干部到信訪崗位 培養(yǎng)鍛煉有關(guān)情況的工作總結(jié)

在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉，是一批又一批年輕干部茁壯成長(zhǎng)的根本路徑。信訪工作是黨和政府密切聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。信訪部門是傾聽群眾呼聲、體察社情民意、維護(hù)群眾合法權(quán)益的重要窗口。特殊的地位，決定了信訪部門是培養(yǎng)鍛煉干部的一個(gè)重要平臺(tái)和基地。

近年來，為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，多渠道培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部應(yīng)對(duì)緊急事態(tài)、處理復(fù)雜問題和做群眾工作的能力，我縣高度重視，按照選派工作統(tǒng)一安排和有關(guān)要求，積極支持掛職干部到信訪部門工作，幫助解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，真正使干部在困難、復(fù)雜崗位上得到鍛煉。

一、我縣信訪部門近期接收選派干部掛職鍛煉總體情況 在接收選派干部掛職鍛煉工作中，我縣立足工作實(shí)際，本著選派干部受鍛煉的原則，制訂了切合實(shí)際的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)選派干部的管理和指導(dǎo)，工作上支持，生活上關(guān)心，為選派干部發(fā)揮積極作用創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)選派干部自覺服從安排和管理，認(rèn)真履行職責(zé)，聽民聲、察民情、知民意，切實(shí)提高了處理復(fù)雜問題、化解社會(huì)矛盾和開展群眾工作的能力。2009年2月以來，我縣信訪部門共接收選派掛職鍛煉的干部2名。我縣接收選派掛職的干部在掛職期間，真正心入信訪、深入信訪，實(shí)踐了群眾工作的基本方法、體驗(yàn)了基層群眾的疾苦、參與了化解社會(huì)矛盾、積累了群眾工作經(jīng)驗(yàn)，思想政治素質(zhì)、思維方式、工作能力等方面都有了很大提高。

二、派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉的主要做法及特點(diǎn) 一是精心組織選精兵。組織部門與信訪局及時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從兼顧各部門工作需要和工作實(shí)效性出發(fā)，選派時(shí)突出兩個(gè)“優(yōu)先”：一是部門優(yōu)先，即優(yōu)先從那些與民生問題密切相關(guān)、信訪量相對(duì)集中的部門中確定；二是人員優(yōu)先，即優(yōu)先從那些有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部中選派。

二是明確任務(wù)壓擔(dān)子。組織部門對(duì)掛職干部提出“學(xué)、跟、干、研”的任務(wù)要求。學(xué)，就是掛職干部認(rèn)真學(xué)習(xí)信訪條例，熟悉相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)。跟，就是讓掛職干部協(xié)助工作、跟班學(xué)習(xí)。干，就是要求掛職干部積極參與信訪接待和處理。研，就是掛職期間，選派干部要結(jié)合實(shí)際，對(duì)信訪工作中的一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，形成一篇以上調(diào)研文章。

三是強(qiáng)化管理嚴(yán)考核。專門建立了掛職管理辦公室，健全了由組織部門牽頭，派出單位、信訪局共同負(fù)責(zé)的掛職干部日常管理機(jī)制。掛職期滿后，掛職管理辦公室逐個(gè)對(duì)掛職干部進(jìn)行考核，填寫《干部掛職鍛煉情況登記表》，并存入本人檔案，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

三、派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉的主要成效及體會(huì) 一是提升了干部綜合素質(zhì)。信訪工作千頭萬緒，涉及方方面面。來訪者帶來的往往是棘手問題，能不能為他們提供政策、法規(guī)咨詢，會(huì)不會(huì)做好思想疏導(dǎo)工作，切實(shí)把問題解決于當(dāng)下，這些都是對(duì)掛職干部工作能力的考驗(yàn)。在信訪崗位的鍛煉中，選派干部經(jīng)受了考驗(yàn)，鍛煉了黨性，增強(qiáng)了能力，提升了素質(zhì)。

二是推進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在信訪崗位上，掛職干部每天與群眾面對(duì)面交流和溝通，“逼”著掛職干部邊干邊學(xué)，使他們有機(jī)會(huì)更多地體察民情、了解基層，不斷增強(qiáng)群眾觀念，為日后在工作中更好地愛民親民為民，打下堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)。

三是樹立了正確用人導(dǎo)向。上下形成這樣的共識(shí)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的新提拔干部，到信訪部門掛職鍛煉是其必修之課。通過掛職鍛煉，一批又一批的干部在群眾工作的第一線得到了鍛煉，經(jīng)受了考驗(yàn)，展示了才華，不少表現(xiàn)突出、較為成熟的優(yōu)秀年輕干部得以脫穎而出。“信訪部門鍛煉人，艱苦崗位出干部”的鮮明導(dǎo)向已初步形成。

四、存在的問題及相關(guān)建議

實(shí)踐表明，選派年輕干部到信訪崗位掛職鍛煉是一項(xiàng)非常有意義的工作，需要進(jìn)一步加大工作力度，健全工作機(jī)制，形成工作合力，務(wù)求工作實(shí)效，使信訪崗位真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地。對(duì)此，我們有以下幾點(diǎn)思考和建議：

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳，努力放大信訪掛職鍛煉的綜合效應(yīng)。要加大輿論宣傳和典型宣傳的力度，努力營(yíng)造濃厚的氛圍，要求各級(jí)黨組織和廣大干部把選派干部到信訪部門鍛煉工作放到構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下去認(rèn)識(shí)，真正使信訪部門成為年輕干部磨煉意志、錘煉品德的熔爐。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)選派工作的權(quán)威性和規(guī)范性，努力形成良好的工作機(jī)制?？蓞⒄铡陡刹窟x拔任用條例》，明確規(guī)定新提拔的干部必須要有一定時(shí)間在信訪部門、艱苦地區(qū)鍛煉的經(jīng)歷，并努力使這一做法長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成制度，固定下來。

三是要進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，努力推動(dòng)信訪掛職工作向縱深發(fā)展。要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，不斷創(chuàng)新赴信訪部門掛職干部的選拔方式和掛職鍛煉形式，真正使優(yōu)秀年輕干部選得出、頂上用。促使派出單位、接受單位形成共同做好赴信訪崗位掛職干部管理工作的合力，切實(shí)使這項(xiàng)工作步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，成為干部隊(duì)伍建設(shè)的閃光點(diǎn)和響亮品牌。