第一篇：管理理念：職業(yè)經(jīng)理人4個E+1個P的標準

職業(yè)經(jīng)理人4個E+1個P的標準

4個E+1個P的標準很簡單，通俗易懂，大家也可很好對照自己，發(fā)現(xiàn)自己的短處，發(fā)現(xiàn)別人的長處。

1、（Energy）積極向上的活力（精力）

它就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他

們善于與人交流、結(jié)交朋友。他們從不把情緒帶到工作當中，總是展現(xiàn)充滿陽光的面貌，他們滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結(jié)束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱愛工作，也熱愛生活。

2、（Energize）激勵別人的能力（激勵力，能量激發(fā)器）

這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔(dān)起看似不能完成的任務(wù)——并且享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。實際上，人們會因為有機會與他們共事感到萬分榮幸。

激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的

說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。無論工作有多么困難，都能做好?？傊?，有激勵力的人在他人（或團隊）沒有方向的時候表現(xiàn)出堅定的自信。

談到如何激勵，我這里講幾個方法，供大家參考運用：

（1）金錢激勵：公司政策決定的，不會隨意更改，管理干部的激勵力更體現(xiàn)在非金錢的激勵；

（2）樹榜樣：榜樣的力量是無窮的，自己對事業(yè)的理解與追求，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬描繪的愿景及為之而付出的努力，也就是職業(yè)精神是對員工的最大激勵；

（3）真誠贊揚：當一個員工或團隊做了一件了不起的事情時，你要立即給予真誠而熱情的表揚。還要將這件事情在嘴邊，一有機會就要經(jīng)常提起它，方式是口頭贊揚或贈送一些小禮品。特別要值得表揚的是，金太陽直營事業(yè)部在開拓導(dǎo)學(xué)案市場時，陜西省區(qū)的新員工雷雨，一年內(nèi)拿下了兩個縣的教育局，個人年銷售業(yè)績達到800萬。我們?yōu)樗械津湴?，他也是我們員工值得學(xué)習(xí)的楷模。

（4）學(xué)會慶祝：當有重大成就，獲得一個大訂單，或者是發(fā)現(xiàn)了一個可以提高效率或客戶滿意度的新方法都值得慶祝，所有的這些小的成績都是激勵團隊迎接新挑戰(zhàn)的好機會，慶祝也是贊揚員工的一種形式，只不過是加入更多的娛樂成分而已，方式：可以給優(yōu)秀員工一個驚喜，送他們電影票，人數(shù)不多可以給他們放假，讓他們帶著家人去玩等，實在想不出法子，就用最差的慶祝方式，請優(yōu)秀員工吃頓飯，但這是讓員工在工作結(jié)束之后，還“強迫”員工與你在一起。

3、（Edge）決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣

這個世界充滿灰色的氣氛。對于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠——也愿意——無休止地從各個角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什么時候應(yīng)該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。

在任何層次的經(jīng)理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說：“把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下。”還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們的房間以后，他們的想法又改變了。我們把這些缺乏主見的人叫做“首鼠兩端的人”。還有一種很聰明的人他們常能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優(yōu)柔寡斷的性格把他們的團隊帶進了不安定的狀態(tài)，最后甚至成了自己的致命傷。

有決斷力的人總是能夠?qū)β闊┑氖欠菍﹀e問題勇敢地做出決定。錯誤的決斷總比沒有決斷更好。

4、（Execute）執(zhí)行力，落實工作任務(wù)的能力

你可以擁有積極向上的活力，懂得激勵自己周圍的每一個人，能夠做出堅決的判斷，但你可能依舊不能跨越終點。執(zhí)行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進，最終完成目標，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，只有“贏”才是結(jié)果。張瑞敏有一句話非常好：偉人就是惡人，惡在哪里？惡到把小事?lián)缸〔环牛浅ＵJ真，不做到就不行。

態(tài)度上沒有借口，工作中注重細節(jié)，這就是執(zhí)行力。這是把一個優(yōu)秀員工與普通區(qū)別開來的關(guān)鍵能力，關(guān)鍵在行動與結(jié)果，注重的是責(zé)任心，成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。上次在金太陽的干部大會上我講過，基層員工優(yōu)秀與否看能力，指的就是執(zhí)行力。做事是否達到預(yù)定結(jié)果，能則是優(yōu)秀員工；中層員工看德行，德指人品的方正剛毅，不達目的誓不罷休，行指柔忍圓通，還是看執(zhí)行力，一個中層干部也許能力很強，但你不會采取柔忍圓通的辦法就很難讓你管理的團隊把事情做正確，做出需要的結(jié)果，我們公司有很多個典型的這類人物，個人能力很強，但很難形成團隊，就在于不善于柔忍圓通，不善于溝通，這些優(yōu)秀的員工還應(yīng)加強這方面能力的鍛煉，早日成為合格的中層干部。有兩個偉人的經(jīng)驗值得大家借鑒。毛主席說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的，特別是失敗的經(jīng)驗。前英國首相丘吉爾在意外發(fā)生的時候，往往會問自己四個問題：為什么我之前不知道？為什么我的手下不知道？為什么沒有人告訴我？為什么我之前沒有問？這就是提醒我們，每個人要經(jīng)常自我小結(jié)、自我反省、自我提高。

5、（Passion）激情：

所謂激情，我的意思是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感和成就感。充滿激情的人特別在乎別人——發(fā)自內(nèi)心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們熱愛學(xué)習(xí)、熱愛進步，當周圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮。

有趣的一點是，那些富有激情的人并不是僅僅對工作感到興奮，他們常常對周圍的一切都充滿激情。他們是體育比賽的球迷，是母校的狂熱擁護者，或者對政治充滿興趣。

激情意味著什么？它意味著對改善工作的苛求，他經(jīng)常要問自己：還能改進嗎？還能再改進嗎？每天進步1%，你就不斷地在接近成功。

第二篇：職業(yè)經(jīng)理人不愿意進入家族企業(yè)的個重要原因

職業(yè)經(jīng)理人不愿意進入家族企業(yè)的個重要原因

職業(yè)經(jīng)理人不愿意進入家族企業(yè)的個重要原因2007-01-28 04:05:

32老板的“隨意、隨性、隨機、隨時”導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無法干活

職業(yè)經(jīng)理人之所以不愿進入家族企業(yè)，主要有以下四方面原因：

一是老板個人風(fēng)格問題。老板習(xí)慣了自己原來拳打腳踢的工兵角色，改習(xí)慣很難，但在創(chuàng)業(yè)完成后逐步進入規(guī)范化管理階段過程中倒成了極大的阻礙。

老板“四隨”導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無法干活。家族企業(yè)的老板一般有“四隨”的特征，即“隨意、隨性、隨機、隨時”。隨意體現(xiàn)為老板決策和處理事情隨意；隨性是指企業(yè)處理問題的方法不是流程

化，而是隨老板的性情使然，企業(yè)的運營風(fēng)格明顯打上了老板的個人性格特征；隨機是指企業(yè)決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理；隨時是指老板隨時可以改變決策和計劃，企業(yè)運作毫無章法和定性。“四隨”導(dǎo)致機制不順、制度形同虛設(shè)，權(quán)責(zé)不清，職業(yè)經(jīng)理人無法正常行使權(quán)力，無法有效開展工作。

二是企業(yè)問題。家族企業(yè)社會資源太少，即使高于國有企業(yè)和外資企業(yè)一倍的工資，職業(yè)經(jīng)理人也不愿進入家族企業(yè)工作；由于各種環(huán)境的原因，家族企業(yè)一般在發(fā)展過程中或多或少、或輕或重地有些所謂的“原罪”的問題，職業(yè)經(jīng)理人一般不愿攪進亂局。

三是社會問題。家族企業(yè)的生存環(huán)境近年來有很大的改善，但是面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境，生命力還顯得很脆弱，企業(yè)生命朝不保夕，導(dǎo)致民營家族企業(yè)滅亡的內(nèi)外要素要比國有及其他企業(yè)多十倍以上。同樣一個問題對國有企業(yè)根本不算什么，但對民營家族企業(yè)來說卻

是致命的，甚至是邁不過去的天大的坎兒。因此，民營企業(yè)總給職業(yè)經(jīng)理人有臨時的感覺，無法看到自己光明的未來。

四是意識問題。人們對家族企業(yè)有偏見。目前，盡管我國對民營企業(yè)重視的程度提高到前所未有的程度，但在人們的思想意識深處，我國還是以行政為主體的社會，即使企業(yè)也是以國有企業(yè)為主體，而國有企業(yè)其實是行政機構(gòu)的延伸，是政府職能的延伸，而民營性的家族企業(yè)在社會上看來，不是主流，即使做得很好了，人們的感覺仍不是那個味，是偏房，不是夫人，甚至連情人、丫鬟都不是。而且總把民營家族企業(yè)同問題和灰色聯(lián)系在一起，把偷稅漏稅聯(lián)系在一起。比如說貸款，一般的民營家族企業(yè)是很難貸到款的，銀行寧可把錢仍進負債率高達以上的國有企業(yè)，也不愿把錢貸給負債率為零的民營家族企業(yè)，貸給國有企業(yè)再多的款收不回來，最多是貸款人員的工作能力問題，如果貸給民營（家族）企業(yè)而沒有收回，那

么問題可就嚴重了。即使貸款全部收回，人們也懷疑你有問題，索性不貸款為好。

家族企業(yè)處于這種狀況，進入民營家族企業(yè)有能力施展不開，而且感覺低人一等。因為進國有企業(yè)拿錢少，那是為國家工作的，自己是主人，如果進入家族民營企業(yè)，那是具體化的某個人，為具體的某個人工作，再多的錢心里也總感覺是在打工。

市場化的人才配置缺乏導(dǎo)致人才有效流動困難。家族企業(yè)婚戀職業(yè)經(jīng)理人難的另外一個原因，就是市場化的人才配置機制還很不完善。國有企業(yè)尋找人才容易得多，因為有幾十年來形成的龐大的完整的人才配置體系，組織系統(tǒng)、認識系統(tǒng)、勞資系統(tǒng)都是相當完備的系統(tǒng)，而外資企業(yè)則有國際市場化的人才尋訪體系。然而市場化了的民營家族企業(yè)卻沒有人才配置系統(tǒng)，只能靠老板個人的人際關(guān)系在有限的范圍內(nèi)物色人選，這樣尋到的人很難完全和自己相宜，也很難和工作相宜。即使遇到了有專業(yè)

化的人才公司，家族企業(yè)的老板也不愿付上高額的費用來尋職業(yè)經(jīng)理人。

當然，人才難以市場化配置的另一個原因是我國幾乎沒有一個統(tǒng)一的市場化的信用體系，所以給人才的尋訪配置帶來很大困難。況且，民營家族企業(yè)也很難招到專業(yè)的高素質(zhì)的做人力資源工作者，于是老板只能自己相看職業(yè)經(jīng)理人。

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準

上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出臺了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》的文件，職業(yè)經(jīng)理人這個并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織或部門開展經(jīng)營或進行管理的個人。

《標準》將職業(yè)經(jīng)理人分成兩個等級，職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人。并進一步提出了職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度，通過考試來認證經(jīng)理人是否夠職業(yè)水準?！兑?guī)定》中提出職業(yè)經(jīng)理人參加的培訓(xùn)輔導(dǎo)不低于250學(xué)時，高級職業(yè)經(jīng)理人不低于300學(xué)時。在《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》中對職業(yè)經(jīng)理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”?；疽笾饕ā奥殬I(yè)道德”和“作為職業(yè)經(jīng)理人所必須具備的知識”。職業(yè)經(jīng)理人要了解行政管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、信息管理這五大管理系統(tǒng)的基本原理與專業(yè)知識?！肮ぷ饕蟆卑?1項技能要求，并作出了考試命題分配：行政事務(wù)（5分）、人力資源管理（10分）、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（5分）、公關(guān)（5分）、財務(wù)報表分析（5分）、成本管理（4分）、經(jīng)營決策（8分）、掌握法規(guī)（3分）、制定計劃（5分）、現(xiàn)場管理（3分）、安全管理（2分）、質(zhì)量管理（5分）、營銷計劃制定與管理（5分）、市場策略選擇（5分）、市場調(diào)研（5分）、銷售管理（5分）、國際貿(mào)易（5分）、分析信息流（4分）、選用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)（3分）、開發(fā)、管理和控制信息系統(tǒng)（5分）、管理和控制信息資源（3分）。

在我國職業(yè)經(jīng)理人欲形成一定的群體特征和規(guī)模的時機，上海推

出了職業(yè)經(jīng)理人標準，應(yīng)該說非常及時和必要。在由人群組成的商業(yè)社會中，大家對職業(yè)經(jīng)理人這個管理階層的價值認同增加了，企業(yè)需要大量這樣具備良好職業(yè)道德和技能的管理者。但是從《標準》制定里，我們更多的是感受到對職業(yè)經(jīng)理人管理水平的衡量，而對于職業(yè)道德的規(guī)范，卻缺乏力度。而《標準》里引申出的職業(yè)經(jīng)理人考試授證體系，則更加讓人匪夷所思——職業(yè)經(jīng)理人是考試考出來的？《標準》中，職業(yè)經(jīng)理人的“工作要求”被細化成21項技能，這21項技能給人非常熟悉的感覺，不妨看看mba的課程設(shè)置，會感到兩者的驚人相似。如果職業(yè)經(jīng)理人的認定就是一套類似mba的考試，不同的是參加學(xué)習(xí)者都是在職管理者，這和中國人民大學(xué)的mba研修中心有何區(qū)別？

“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞不能因為一個《標準》的制定和證書的頒發(fā)，就讓其變了味兒，讓這個詞的嚴肅性降低了。至少在許多人眼中，“職業(yè)經(jīng)理人”是非常慎重的一個詞，不是所有的經(jīng)理都能夠稱得上職業(yè)經(jīng)理人?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”的英文解釋是professional，職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個經(jīng)理人能力不行當然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守——經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個身份、那個領(lǐng)域的做事規(guī)范。例如對競業(yè)避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責(zé)任等等?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第一位；“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞一提起來，給我們最先的反映是這個人做事是否職業(yè)。如果一個公司的總經(jīng)理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業(yè)的經(jīng)理人，盡管可以給他發(fā)mba證書和職業(yè)經(jīng)理人證書。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人標準簡歷

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

個人信息Personal Information 姓名：

所在城市：

戶口：

性別： 婚姻狀況： 出生年月

基本年薪：

期望年薪：

最快到職日：

收到入職通知書后

天到崗

推薦理由Recommended Reasons ?

?

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自我評價 Self assessment

教育經(jīng)歷Education

年 月 –

年.月 畢業(yè)學(xué)校

專業(yè)

學(xué)歷

職業(yè)經(jīng)歷Working Experience

1、公司名稱:

服務(wù)時間段：

公司性質(zhì)：

主要產(chǎn)品：

擔(dān)任職務(wù):

曾擔(dān)任

等職。下屬人數(shù)：

主要職責(zé)：

2、公司名稱: 服務(wù)時間段：

北京企國強文化傳媒有限公司 資深顧問 Ray *** 010-52489529

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

公司性質(zhì)：

主要產(chǎn)品： 擔(dān)任職務(wù): 曾擔(dān)任 主要職責(zé)：

3、公司名稱: 服務(wù)時間段：

公司性質(zhì)：

主要產(chǎn)品：

主要職責(zé)：

項目經(jīng)驗 Project Experience

技能和證書 Skill and certificate

培訓(xùn) training 北京企國強文化傳媒有限公司 資深顧問 Ray *** 010-52489529

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

Personal Information Name City

Hukou

Sex

Date of Birth

Current Year Salary:

Expect Year salary:

Targeted Date of Commencement: after receiving offer Self assessment ?

?

?

? Education

Working Experience

Project experience

Skill and certificate

北京企國強文化傳媒有限公司 資深顧問 Ray *** 010-52489529

申請職位Apply Position：副總

Training

CONSULTANT INFORMATION Consultant: Ray Huang Office Phone: 010-52489529 Mobile No.: *** Email:zhaopin321@hotmail.com

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問企國強獵頭

Ray *** 010-52489529

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人標準簡歷

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

個人信息Personal Information

姓名：

所在城市：

戶口：

性別：

婚姻狀況：

出生年月

基本年薪：

期望年薪：

最快到職日：收到入職通知書后天到崗 推薦理由Recommended Reasons

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自我評價 Self assessment

教育經(jīng)歷Education

年 月 –年.月畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷 職業(yè)經(jīng)歷Working Experience1、公司名稱:

服務(wù)時間段：

公司性質(zhì)：

主要產(chǎn)品：

擔(dān)任職務(wù):

曾擔(dān)任等職。

下屬人數(shù)：

主要職責(zé)：

2、公司名稱:

服務(wù)時間段：

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529

公司性質(zhì)：

主要產(chǎn)品：

擔(dān)任職務(wù):

曾擔(dān)任

主要職責(zé)：

3、公司名稱:

服務(wù)時間段：

公司性質(zhì)：

主要產(chǎn)品：

主要職責(zé)：

項目經(jīng)驗 Project Experience

技能和證書 Skill and certificate

培訓(xùn) training

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529

Personal Information

Name

City

Hukou

Sex

Date of Birth

Current Year Salary:

Expect Year salary:

Targeted Date of Commencement:after receiving offer Self assessment

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Education

Working Experience

Project experience

Skill and certificate

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529

Training

CONSULTANT INFORMATION Consultant: Ray Huang

Office Phone: 010-52489529 Mobile No.: ***

Email:zhaopin321@hotmail.com

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529