第一篇：20060512齊車公司廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)材料

中國(guó)北車集團(tuán)齊車公司 廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)材料

2006年5月

中國(guó)北車集團(tuán)齊車公司推行廠務(wù)公開、民主管理制度以來(lái)，堅(jiān)持按照上級(jí)組織的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了多方面的探索與實(shí)踐，取得了一定的成效，特別是近年來(lái)通過(guò)“實(shí)行五堅(jiān)持、促進(jìn)五轉(zhuǎn)化”，摸索出了深化廠務(wù)公開、民主管理新的實(shí)現(xiàn)途徑。我們的具體做法是：

一、在堅(jiān)持中搞好協(xié)調(diào)，使廠務(wù)公開由工會(huì)單一管理向黨政紀(jì)工齊抓共管轉(zhuǎn)化

1999年中紀(jì)發(fā)[1999]3號(hào)文件下發(fā)后，我們統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，逐步形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨政紀(jì)工齊抓共管、整體推進(jìn)，使廠務(wù)公開不斷向深度和廣度發(fā)展。

一是抓思想引導(dǎo)，不斷為深化廠務(wù)公開排除思想障礙。在廠務(wù)公開初始階段，針對(duì)存在的認(rèn)識(shí)偏差，教育廣大干部從建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的高度去認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開的重要意義；在廠務(wù)公開發(fā)展階段，針對(duì)擔(dān)心公開會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)利益等，教育各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)凝聚群體力量辦好企業(yè)的重要作用；在廠務(wù)公開的深化階段，教育各級(jí)干部克服厭戰(zhàn)和自滿情緒，樹立常抓不懈的思想。

二是抓工作指導(dǎo)，推進(jìn)廠務(wù)公開深入發(fā)展。在制定《關(guān)于規(guī)范和推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施辦法》之后，我們先后制定下發(fā)了《關(guān)于推行廠務(wù)公開的意見》、《廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法》、《齊車公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《齊車公司廠務(wù)公開程序規(guī)范》，對(duì)廠務(wù)公開的時(shí)間、形式、程序、范圍等做了明確規(guī)定。各基層單位按照公司黨委的要求，分別制定了本單位的廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，匯編成冊(cè)。通過(guò)建立制度規(guī)定和典型引路，使廠務(wù)公開工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

三是抓考核督導(dǎo)，促進(jìn)廠務(wù)公開責(zé)任落實(shí)。監(jiān)督檢查是推進(jìn)和深化廠務(wù)公開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每年年初，我們要根據(jù)廠務(wù)公開工作的進(jìn)展情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行研究分析，確定新的工作思路，以黨委文件下發(fā)執(zhí)行。年中，由黨委牽頭，組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員單位對(duì)廠務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查考核，針對(duì)存在的問(wèn)題提出深化整改意見。實(shí)行“三納入”：一是納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)進(jìn)檔考核，與年終評(píng)先、評(píng)干、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛鉤；二是納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，對(duì)公開工作落實(shí)不到位的，由紀(jì)委和組干部門進(jìn)行考核處理；三是納入工會(huì)建家競(jìng)賽考核，工作達(dá)不到要求的，取消年末參加優(yōu)秀職工之家的評(píng)比資格。通過(guò)監(jiān)督檢查和考核，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺性，廠務(wù)公開已成為管理者的自覺行為。

二、在堅(jiān)持中豐富內(nèi)容，使廠務(wù)公開由例行公開向職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題轉(zhuǎn)化

公司每年要把企業(yè)的方針目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案、福利費(fèi) 2 計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用計(jì)劃等進(jìn)行公開，但是這些都屬于例行公開范疇。關(guān)鍵是能否公開職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，起到化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

一是把握時(shí)機(jī)，注重及時(shí)性。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題上，我們十分注意掌握職工思想動(dòng)態(tài)，知道職工群眾最關(guān)心和最需要了解什么，在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行公開，化解矛盾，促進(jìn)和諧與穩(wěn)定。2001年公司實(shí)行住房制度改革，部分職工家屬由于不了解情況產(chǎn)生了不滿情緒，甚至準(zhǔn)備聯(lián)名上訪。對(duì)此，我們?cè)诒M量做好解釋工作的基礎(chǔ)上，采用公開算明細(xì)賬的方式，讓職工群眾了解情況，平息了**。

二是把握重點(diǎn)，注重實(shí)效性。工資、獎(jiǎng)金收入是職工關(guān)注的重點(diǎn)，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。我們針對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的工段、班組截留職工獎(jiǎng)金問(wèn)題，重新修訂了《獎(jiǎng)金分配公開辦法》，要求做到班組獎(jiǎng)金分配要在班組民管會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明；單位和工段的獎(jiǎng)金分配方案必須在職工大會(huì)上公布，保證了獎(jiǎng)金分配的公平性。2004年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難，按照職工收入與企業(yè)效益掛鉤的規(guī)定，公司制定了減資4000萬(wàn)的方案。為了等到職工的理解和支持，我們召開了職工代表大會(huì)，向職工交實(shí)情、亮家底，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭自減獎(jiǎng)金和工資，得到了職工的充分理解，最終以高票通過(guò)了減資方案。這次職代會(huì)召開期間正值全總副主席周玉清來(lái)公司視察，我們向他匯報(bào)了職代會(huì)召開情況，得到周副主席的充分肯定。

三是把握原則，注重公平性。崗位競(jìng)聘是職工關(guān)注的敏感問(wèn)題。為了創(chuàng)造公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們本著“按需分配、擇 3 優(yōu)錄用”的原則，制定了《勞動(dòng)用工分配公開實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行崗位公開競(jìng)聘。公司主管部門在紀(jì)委和工會(huì)的監(jiān)督之下，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)、分配結(jié)果的方式進(jìn)行操作，職工群眾十分滿意。

三、在堅(jiān)持中拓展空間，使廠務(wù)公開由生活福利問(wèn)題向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)化

伴隨廠務(wù)公開工作的不斷深化，公開的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，逐步實(shí)現(xiàn)了由生活福利向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域拓展，為廠務(wù)公開提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

一是實(shí)行重大決策公開。凡是企業(yè)重要決策，我們都通過(guò)職代會(huì)等，廣泛征求群眾意見，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)決策的民主性，并利用公司的宣傳媒介和廠務(wù)公開欄等進(jìn)行公開。2005年，為了適應(yīng)鐵路提速重載的需要，按照上級(jí)要求，公司要以股份制形式在牡丹江組建鑄鋼件生產(chǎn)基地。這一決策關(guān)系企業(yè)和職工的切身利益，我們利用公開的形式征集職工群眾的意見，獲得職工的廣泛認(rèn)同，有關(guān)單位在人、財(cái)、物上給予了大力支持，體現(xiàn)了高度的全局觀念和奉獻(xiàn)精神，保證了籌建工作的順利進(jìn)行。

二是實(shí)行重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)生存發(fā)展之本。我們?cè)谖镔Y采購(gòu)上，堅(jiān)持小批量物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行訂貨合同“四級(jí)審批”制度；大宗物資采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)；工程項(xiàng)目實(shí)行“三級(jí)評(píng)審”，評(píng)審過(guò)程吸收職工代表參加，施工隊(duì)伍面向社會(huì)公開招標(biāo)；委外項(xiàng)目實(shí)行“集體討論、逐級(jí)審計(jì)、定向委外”。堵住了“人情 4 合同”和“關(guān)系合同”，控制了費(fèi)用，降低了成本，避免了腐敗現(xiàn)象。公司實(shí)行廠務(wù)公開以來(lái)，累計(jì)降低采購(gòu)成本達(dá)3500多萬(wàn)元。

四、在堅(jiān)持中求真務(wù)實(shí)，使廠務(wù)公開由單純結(jié)果公開向注重過(guò)程公開轉(zhuǎn)化

實(shí)踐證明，只公開結(jié)果，不公開過(guò)程，是“半公開”，不能產(chǎn)生令人信服的力量。只有將過(guò)程公開，并在過(guò)程公開中接受群眾的監(jiān)督，才能真正落實(shí)職工的民主權(quán)利。為此，我們先后對(duì)物資采購(gòu)、干部任免、崗位競(jìng)聘、基建技改項(xiàng)目、委外工裝、民主評(píng)干、生活福利費(fèi)、招待費(fèi)使用、工資獎(jiǎng)金分配方案等重要事項(xiàng)實(shí)行過(guò)程公開，收到了較好的效果。2003年，公司實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，在競(jìng)聘過(guò)程中，從崗位條件的確定到群眾評(píng)議，從理論和實(shí)做考試的命題到閱卷打分，職工代表全過(guò)程參加，每進(jìn)行一步均通過(guò)各種形式向職工群眾公布。

由結(jié)果公開到過(guò)程公開，不僅僅是公開程序的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否真心實(shí)意依靠工人階級(jí)的具體體現(xiàn)，集中反映了領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)和群眾觀念。過(guò)程公開不僅可以增強(qiáng)決策的科學(xué)化和民主化，減少?zèng)Q策失誤，同時(shí)，也有效地促進(jìn)了黨風(fēng)和廉政建設(shè)，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

五、在堅(jiān)持中進(jìn)行制度融入，使廠務(wù)公開與企業(yè)管理由“兩層皮”向“一體化”轉(zhuǎn)化

齊車公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立了門類齊全的管理制度，形成了具有企業(yè)特點(diǎn)的管理體系。在推行廠務(wù)公開過(guò)程中，又 5 建立了一些必要的規(guī)章制度，客觀上形成了兩套制度并行的現(xiàn)象。為此，我們本著“循序漸進(jìn)、逐步擴(kuò)展”的原則，將廠務(wù)公開制度融入企業(yè)管理制度。先后把物資采購(gòu)、重大工程招標(biāo)、崗位競(jìng)聘、干部變動(dòng)等八項(xiàng)公開制度與企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行了整合。目前，根據(jù)上級(jí)要求，我們正在借鑒ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定《齊車公司廠務(wù)公開、民主管理工作手冊(cè)》，手冊(cè)完成后將納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理管理體系之中，使之成為企業(yè)運(yùn)行、管理的一種程序化的規(guī)定，必將對(duì)廠務(wù)公開工作產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。其一，廠務(wù)公開制度融入企業(yè)管理，使之成為各級(jí)組織必須遵循的工作程序和工作制度，從根本上保證了廠務(wù)公開制度的落實(shí)，有利于形成長(zhǎng)效機(jī)制，克服“短期行為”，變“兩層皮”為“一體化”。其二，廠務(wù)公開制度融入企業(yè)管理，使之成為企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在行使管理職權(quán)時(shí)履行公開責(zé)任，有利于培育干部的民主意識(shí)和群眾觀念。其三，廠務(wù)公開制度融入企業(yè)管理，也融入黨政紀(jì)工組織的工作范疇，相應(yīng)地明確了各級(jí)組織在廠務(wù)公開中的工作職責(zé)，使之真正成為黨政紀(jì)工的共同責(zé)任。

在落實(shí)中央《兩辦通知》精神，推進(jìn)廠務(wù)公開工作中，我們進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐，取得了一定成績(jī)。但是，按照上級(jí)的要求及企業(yè)實(shí)際工作的需要，還存在一定的差距，我們要針對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新要求，繼續(xù)探索，不斷深化，創(chuàng)造性地工作，把廠務(wù)公開工作推向新的發(fā)展階段。

第二篇：廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)材料

不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理

----齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)供熱規(guī)模較大的供熱企業(yè)，集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1644人，擁有固定資產(chǎn)3.8億元，供熱站56座，鍋爐126臺(tái)，總裝機(jī)容量1054兆瓦，經(jīng)營(yíng)性供熱面積已達(dá)到700多萬(wàn)平方米，現(xiàn)擔(dān)負(fù)著中心城區(qū)70%以上的供熱服務(wù)工作任務(wù)。我們?cè)诓粩喟l(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的思想，認(rèn)真貫徹“緊緊依靠員工辦企業(yè)”的方針，在繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷與時(shí)俱進(jìn)，把廠務(wù)公開和民主管理融入于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使集團(tuán)公司步入了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。我們的具體做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度，為深入推行廠務(wù)公開和民主管理提供思想保證

廠務(wù)公開民主管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要確保落實(shí)到位，取得實(shí)效，必須抓好三個(gè)方面的工作。一是樹觀念。集團(tuán)公司組織全體員工分層次學(xué)習(xí)討論了中央兩辦通知精神和省、市關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的部署，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《公司法》的要求，并認(rèn)真借鑒同行業(yè)和外地市的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論和宣傳引導(dǎo)，很快在公司上下形成了實(shí)行廠務(wù)公開民主管 理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)非公有制企業(yè)員工參與管理的根本途徑的共識(shí)，為順利推行廠務(wù)公開民主管理制度提供了強(qiáng)有力的思想保證。二是定制度。集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)先后制訂出臺(tái)了《廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度》、《廠務(wù)公開實(shí)施方案》、《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》等文件，不斷充實(shí)完善廠務(wù)公開的內(nèi)容，建立健全廠務(wù)公開責(zé)任制度，并通過(guò)逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，與管理人員的獎(jiǎng)懲、任免和使用相掛鉤，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化了制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作的法制化。三是健全組織機(jī)構(gòu)。明確集團(tuán)公司各基層單位的行政一把手是第一責(zé)任人，集團(tuán)公司、分(子)公司分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨政共同策劃、一把手親自抓、班子成員分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)合力共建的領(lǐng)導(dǎo)格局。集團(tuán)公司還專門成立了推進(jìn)辦公室，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開、民主管理工作的總體策劃、督查指導(dǎo)和內(nèi)外協(xié)調(diào)，有力的促進(jìn)了廠務(wù)公開和民主管理工作的全面深入。

二、參政議政、化解矛盾，把廠務(wù)公開民主管理作為體制和機(jī)制創(chuàng)新的助推器

陽(yáng)光熱力集團(tuán)的前身是齊齊哈爾市熱力公司，1989年組建時(shí)為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年根據(jù)自身發(fā)展需要轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國(guó)有控股公司，2001年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模組建起新陽(yáng)熱力集團(tuán)，2003年8月，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)每一次產(chǎn)權(quán)制度改革的過(guò)程中，我們一方面通過(guò)廠務(wù)公開，把企業(yè)的實(shí)際情況告訴員工，把改革的實(shí) 際需要與任務(wù)交給員工，實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使員工在知情中理解改革、在參與中支持改革。另一方面企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織積極主動(dòng)參與企業(yè)改制方案的調(diào)研、論證和制訂，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，使員工的合理意見在改制方案和實(shí)施過(guò)程中得到充分體現(xiàn)，有效地化解了矛盾，推進(jìn)了改革的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的逐步深入，原有的人事、用工、分配制度已不再適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的要求，集團(tuán)公司在深化三項(xiàng)制度改革、實(shí)施各項(xiàng)改革舉措的同時(shí)，采取了設(shè)立廠務(wù)公開板、員工征集意見箱、召開座談會(huì)、建立信息定期溝通制度、在公司網(wǎng)站和簡(jiǎn)訊上公開改革內(nèi)容等多種形式，盡可能讓員工多層次、多角度、全方位、全過(guò)程的參與進(jìn)來(lái)，廣泛聽取各方面的意見，對(duì)各種疑問(wèn)及時(shí)做出解釋，對(duì)員工反映強(qiáng)烈或大多數(shù)員工不贊成的問(wèn)題予以糾正或緩辦，確保了三項(xiàng)制度改革的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了企業(yè)人力資源和薪酬管理體制的根本性轉(zhuǎn)變，為陽(yáng)光集團(tuán)的健康發(fā)展注入了不竭的源動(dòng)力。

三、探索載體，創(chuàng)新形式，切實(shí)保證廠務(wù)公開民主管理工作取得實(shí)際效果

幾年來(lái)，我們?cè)诰唧w實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)采取不同的形式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。

一是在民營(yíng)體制下，堅(jiān)持并不斷完善職工代表大會(huì)制度。集 團(tuán)公司把職代會(huì)作為廠務(wù)公開民主管理的基本形式和有效載體，一方面廣泛征集員工提案，黨委和工會(huì)及時(shí)組織、引導(dǎo)廣大員工集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀企業(yè)發(fā)展。公司將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等事關(guān)企業(yè)、員工切身利益的重大決策，全部提交職工代表大會(huì)審議或決定，充分行使職工代表的知情參與權(quán)、審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、協(xié)商共決權(quán)，使公開的內(nèi)容與職代會(huì)的職權(quán)相一致，公開的具體操作與職代會(huì)的工作程序相統(tǒng)一。另一方面以立足企業(yè)實(shí)際、最大限度地維護(hù)員工合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，起草和簽訂高質(zhì)量的集體合同，極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了全員的工作積極性。同時(shí)，保證職代會(huì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，凡是經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)的制度、方案等都嚴(yán)格執(zhí)行，為每屆職代會(huì)的成功召開提供了重要保證，也為推行廠務(wù)公開民主管理制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中群眾關(guān)注的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，完全實(shí)行陽(yáng)光操作。在多家供熱企業(yè)運(yùn)行成本構(gòu)成中，煤炭占總成本的60%左右，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司對(duì)煤炭采購(gòu)實(shí)行“五公開”，即：進(jìn)煤渠道公開、煤炭?jī)r(jià)格公開、數(shù)量質(zhì)量公開、經(jīng)辦人公開、采購(gòu)合同公開，并在此基礎(chǔ)上制定了《招投標(biāo)管理制度》，明確規(guī)定凡集團(tuán)公司需外圍施工的單項(xiàng)工程造價(jià)在20萬(wàn)元以上或設(shè)備原材料采購(gòu)10萬(wàn)元以上的，必須進(jìn)行公開招標(biāo)，并對(duì)企業(yè)招投標(biāo)的程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法及組織領(lǐng)導(dǎo)做出了具體的規(guī)定，增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的透明度，有力的推動(dòng)了廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展。三是采取設(shè)立公示板、舉報(bào)電話、公布領(lǐng)導(dǎo)電話、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日和聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員等多種形式，不斷拓展廠務(wù)公開民主管理的工作領(lǐng)域。集團(tuán)公司堅(jiān)持對(duì)人事用工、財(cái)務(wù)管理和員工薪酬福利等重要事項(xiàng)進(jìn)行公開，特別是在選人、用人上始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在工資分配上始終堅(jiān)持按勞取酬、績(jī)效掛鉤的原則。為了便于員工監(jiān)督，集團(tuán)公司共設(shè)置廠（所）務(wù)公開圖板34塊，通過(guò)這種形式產(chǎn)生了良好的效應(yīng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。集團(tuán)公司為了方便廣大用戶和員工辦事、咨詢與監(jiān)督，在公司所屬的對(duì)外服務(wù)窗口都設(shè)立了便民服務(wù)電話，并充分利用“12319”服務(wù)熱線，為廣大群眾和內(nèi)部員工提供咨詢服務(wù)，集團(tuán)各分(子)公司共設(shè)立舉報(bào)監(jiān)督電話10部，確保監(jiān)督工作直接、快捷。同時(shí)，我們還始終堅(jiān)持把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)電話、辦公室和住宅電話向所有員工和社會(huì)公開，并將每周一作為廠(所)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)接待日，直接進(jìn)行面對(duì)面的交流，認(rèn)真傾聽和解答員工提出的建議與問(wèn)題，使所有員工、群眾與領(lǐng)導(dǎo)始終保持著零距離。為解決好收費(fèi)、維修服務(wù)等廣大群眾密切關(guān)注、與切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)公司還聘請(qǐng)了幾十名義務(wù)監(jiān)督員，使公司的服務(wù)理念和宗旨得到了較好的落實(shí)，方便了群眾監(jiān)督，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)搭建了平臺(tái)，受到廣大群眾的熱烈歡迎。

幾年來(lái)的工作實(shí)踐證明，實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的活力，形成了“想事、謀事、干事、成事”的良好氛圍，公司上下呈現(xiàn)出了干事敬 業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的可喜局面，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到重要作用。目前，企業(yè)兩個(gè)效益顯著攀升，供熱服務(wù)質(zhì)量更受到廣大熱用戶和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干力量，為促進(jìn)鶴城集中供熱事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)!6

第三篇：市委廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)材料

深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想 以“兩辦”通知精神為指針 進(jìn)一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作

齊齊哈爾市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組

（2007年6月）

１９９８年以來(lái)，我們按照中央和省委的部署，在全市企事業(yè)單位中廣泛推行了廠務(wù)公開、民主議事制度，取得階段性成果。在兩辦通知下發(fā)之后，我們站在深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度、從落實(shí)“依靠”方針的高度，按照“兩辦通知”提出的要求，堅(jiān)定不移地推動(dòng)廠務(wù)公開制度的進(jìn)一步深化、拓展和規(guī)范，使之成為擴(kuò)大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在促進(jìn)全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中發(fā)揮了重要作用。我們的主要做法是：

一、擺上位置，形成合力，全面推進(jìn)廠務(wù)公開 在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開普遍建制之后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為日常重要工作內(nèi)容，充 1 分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各部門的職能作用，形成合力共同推動(dòng)廠務(wù)公開的深入發(fā)展。

第一，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，為深化廠務(wù)公開奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)的〈關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議〉，從發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，描繪了我國(guó)下一個(gè)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。廠務(wù)公開民主管理工作要為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)服務(wù)。因此，一方面，我們組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央和省委的有關(guān)文件，從建設(shè)和諧社會(huì)的高度、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從落實(shí)“依靠”方針的高度，按照中央、省的部署和要求，使廣大干部特別是行政領(lǐng)導(dǎo)干部，深刻認(rèn)識(shí)到作為廠務(wù)公開主體的行政，繼續(xù)深入推行廠務(wù)公開制度是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是現(xiàn)階段加快我市老工業(yè)基地改造、全面建設(shè)小康社會(huì)的客觀要求，努力克服思想上存在的各種模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)行廠務(wù)公開的責(zé)任感和自覺性，把廠務(wù)公開擺上重要工作日程。另一方面，采取廣泛宣傳、舉辦培訓(xùn)班、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)到，廠務(wù)公開不僅為職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利提供了重要條件，而且在推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的過(guò)程中，又是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)、政治和精神利益的重要手段，自覺地以主人翁姿 2 態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)支持、參與、監(jiān)督廠務(wù)公開的主動(dòng)性，積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展。

第二，明確責(zé)任，健全和完善齊抓共管的工作格局。只有明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，才能有組織、有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)廠務(wù)公開工作深入健康發(fā)展。因此，我們結(jié)合前幾年工作的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，對(duì)各有關(guān)部門的具體工作職責(zé)提出明確要求，即紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，對(duì)在廠務(wù)公開中暴露出來(lái)的違紀(jì)違法問(wèn)題予以嚴(yán)肅查處；各級(jí)黨委組織部門要把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲任免掛鉤；各有關(guān)委辦局要把推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加以推進(jìn)；各級(jí)工會(huì)要主動(dòng)承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作，并以此促進(jìn)企業(yè)民主管理和工會(huì)工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局已在全市普遍得到健全和完善。

第三，強(qiáng)化管理，推動(dòng)廠務(wù)公開的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地開展。在這方面，我們堅(jiān)持從嚴(yán)格要求自己做起，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)文件和規(guī)定，多次研究廠務(wù)公開工作；注重整章建制，先后制發(fā)了《關(guān)于全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)和 3 進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作的意見》《關(guān)于在全市國(guó)有和集體企業(yè)推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施意見》《齊齊哈爾市總工會(huì)關(guān)于在企事業(yè)單位改制中加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)發(fā)揮民主管理作用的意見》。對(duì)貫徹落實(shí)兩辦通知的意見等重要文件，市委主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)還做出批示，加大貫徹力度，并以市委、市政府兩辦文件的形式予以轉(zhuǎn)發(fā)。堅(jiān)持搞好調(diào)查研究，在“兩辦通知”下發(fā)后，市委責(zé)成市紀(jì)檢委、市委組織部、市國(guó)資委、監(jiān)察局、總工會(huì)對(duì)照《通知》精神，聯(lián)合下發(fā)了“全市廠務(wù)公開工作檢查方案”，組成聯(lián)合調(diào)查組深入企業(yè)調(diào)查研究，檢查廠務(wù)公開工作，先后４次組織召開了部分國(guó)有及控股企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)一線工人座談會(huì)，對(duì)如何更好地學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)“兩辦通知”精神，深入推進(jìn)廠務(wù)公開工作進(jìn)行了充分的座談?dòng)懻摗Ｍㄟ^(guò)開展“學(xué)《通知》、找差距”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了今后工作的方向和重點(diǎn)。全市各級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組各負(fù)其責(zé)，積極開展工作，幾年來(lái)累計(jì)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)61次，撰寫并參加市級(jí)以上研討會(huì)議論文102篇；舉辦廠務(wù)公開培訓(xùn)班、座談會(huì)19期。

二、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，深入開展廠務(wù)公開 在全市普遍建立廠務(wù)公開制度以后，我們著重在增強(qiáng)實(shí)效性上下功夫，引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度延伸，不斷向企業(yè)改制拓展，使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建 4 設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在實(shí)際工作中我們因企制宜，將以下三個(gè)方面內(nèi)容作為深化廠務(wù)公開的主要突破口。

第一，圍繞企業(yè)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大廠務(wù)公開的力度。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，我市的企業(yè)改制、改組、改造等決策行為日益增多，這是涉及職工切身利益、關(guān)系企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵問(wèn)題。我們要求國(guó)有企業(yè)在改組、改制過(guò)程中，必須做到改革目的、企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、相關(guān)政策、實(shí)施方案“五公開”，廣泛聽取職工意見。同市國(guó)資委協(xié)商并達(dá)成共識(shí)，改制企業(yè)職工安置方案等問(wèn)題，必須按照《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》提出的“國(guó)有企業(yè)改制方案和國(guó)有控股企業(yè)改制為非國(guó)有企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議，充分聽取職工的意見，其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施改制?！钡囊庖?，嚴(yán)格審理改制企業(yè)的職代會(huì)程序。市國(guó)資委在審批改制企業(yè)的過(guò)程中，必須看到市總工會(huì)在企業(yè)改制中須經(jīng)職代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議上的簽字蓋章，才審核通過(guò)。我市的建華工業(yè)集團(tuán)、華安工業(yè)集團(tuán)、和平機(jī)器廠等三家軍工企業(yè)，在實(shí)行分立破產(chǎn)重組過(guò)程中，堅(jiān)持把職工最關(guān)切、利益最直接、反映最強(qiáng)烈、極易受侵害的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如軍品公司分立時(shí)的人員界定，重組企業(yè)重新競(jìng)聘 5 上崗，制訂“破產(chǎn)重組方案”和“人員安置方案”等項(xiàng)工作，全部實(shí)行公開，并通過(guò)以職代會(huì)為主要形式的民主管理程序來(lái)把關(guān)，使其充分反映職工意志，代表職工利益，保證分立破產(chǎn)依法公正的實(shí)施，得到職工群眾的擁護(hù)支持，在職工代表大會(huì)上，“破產(chǎn)重組方案”和“人員安置方案”順利得到通過(guò)，使

企

業(yè)

界

進(jìn)行分立破產(chǎn)有了一個(gè)良好的開端，使改制工作平穩(wěn)結(jié)束。幾年來(lái)，我市已有29戶大中型國(guó)有企業(yè)改制，從我市運(yùn)行實(shí)踐看，凡是廠務(wù)公開、民主議事搞得好的國(guó)有企業(yè)，改制都比較順利，基本沒有留下后遺癥。

第二，圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)擴(kuò)大廠務(wù)公開。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化和全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的一體化發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廠務(wù)公開制度在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面所具有的巨大功效已越來(lái)越被認(rèn)可。我們順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的公開提出更高的目標(biāo)，要求在經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)分配等除商業(yè)機(jī)密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實(shí)行公開，接受職工監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、大額投資、技改項(xiàng)目、企業(yè)招待費(fèi)的使用情況等必須經(jīng)職代會(huì)公開評(píng)議通過(guò)，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、6 監(jiān)廠事、促?gòu)S興”。齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司，在企業(yè)生產(chǎn)資金分配、物資采購(gòu)、技改方案等齊齊哈爾鐵路車輛（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)多年的探索，已經(jīng)從原來(lái)的將結(jié)果公開，逐步實(shí)現(xiàn)了將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程公開，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度規(guī)章的制定和干部的任用，以及物資采購(gòu)、項(xiàng)目審批等諸多方面都實(shí)行全面公開，極大地增強(qiáng)了廣大職工參與生產(chǎn)管理的主人翁責(zé)任感，取得顯著成效。近三年的九次物資招標(biāo)采購(gòu)，就累計(jì)降低采購(gòu)成本2，130多萬(wàn)元。

第三，圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開。我們?cè)诶^續(xù)堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把評(píng)議結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲、任免掛起鉤來(lái)，同時(shí)加大了企業(yè)民主選舉、民主競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。黑龍江火電三公司出臺(tái)了“火電三公司民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作方案”建立了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。以領(lǐng)導(dǎo)干部述職和職工代表現(xiàn)場(chǎng)投票的方式，經(jīng)評(píng)議監(jiān)督工作委員會(huì)對(duì)被評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部提出的整改措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并將評(píng)議和測(cè)評(píng)結(jié)果公開。幾年來(lái)職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的信任程度達(dá)98%以上。齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司每年按照德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行考，2002年——2006年采取對(duì)各級(jí)班子重 7 點(diǎn)考核和一般考核相結(jié)合的方法，考核率達(dá)98%，各單位職工參與率達(dá)50—100%，并且找職工代表、先進(jìn)模范人物、一線工人談話，廣泛了解情況，傾聽職工群眾意見，職工不滿意達(dá)到1/3以上的一律不予任用。幾年來(lái)有6人任助理后，經(jīng)職工群眾評(píng)價(jià)不合格，未按期轉(zhuǎn)正，或解除助理職務(wù)。聽領(lǐng)導(dǎo)干部述職、“背對(duì)背”評(píng)議、無(wú)記名測(cè)評(píng)的方式，對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面評(píng)議，評(píng)出職工心目中的好干部、差干部、可以提拔重用的干部，評(píng)議結(jié)果作為干部任免的主要依據(jù)，對(duì)排在后20名的中層干部進(jìn)行誡免談話。對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)工作仍無(wú)改進(jìn)、職工仍不滿意的干部，則實(shí)行末位淘汰。近三年，共評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部889人，有12名干部被降免。黑化集團(tuán)公司2003年實(shí)行模擬民營(yíng)化管理，在6個(gè)直屬生產(chǎn)廠中，讓職工直接民主選舉廠長(zhǎng)，通過(guò)2611名職工的選舉，6名職工信得過(guò)的廠長(zhǎng)誕生了，新當(dāng)選的廠長(zhǎng)深知肩上責(zé)任重大，把極大的政治熱情轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)上的不竭動(dòng)力，使2003年生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到，創(chuàng)造了歷史上的最好水平；熱電廠新任廠長(zhǎng)與職工群策群力，實(shí)施了兩項(xiàng)技術(shù)改造，每月可為企業(yè)節(jié)約資金56萬(wàn) 元。職工群眾生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了歷史上最好的勢(shì)頭。使廣大職工群眾真正享有了當(dāng)家做主的民主權(quán)力。

三、健全制度，完善機(jī)制，有效保證廠務(wù)公開 在幾年來(lái)推行廠務(wù)公開的實(shí)踐中我們深深體會(huì)到，健全、完善的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，是廠務(wù)公開工作健康發(fā)展的有力保證。因此，近年來(lái)，我們重點(diǎn)在加快廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化進(jìn)程上下功夫。

第一，緊緊抓住職代會(huì)這一主要載體，不斷拓展廠務(wù)公開。廠務(wù)公開的目標(biāo)和職代會(huì)制度在本質(zhì)上是一致的，因此，我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會(huì)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面，我們從深入貫徹兩辦通知入手，按照通知中關(guān)于落實(shí)職代會(huì)職權(quán)提出的四項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高職代會(huì)質(zhì)量，豐富職代會(huì)內(nèi)容，規(guī)范職代會(huì)程序，使職代會(huì)這一職工參與民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過(guò)深入推行廠務(wù)公開，不斷充實(shí)和豐富了職代會(huì)內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照市委的要求和有關(guān)規(guī)定，我市所有實(shí)行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》，使職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制度，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重要事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度，國(guó)有及國(guó)有控股的公司制企業(yè)由職代會(huì)選舉職工董事、監(jiān)事制度等項(xiàng)工作的實(shí)行有了更為有力的依據(jù)，使廠務(wù)公開的原則真正體現(xiàn)和貫穿到職代會(huì)的各項(xiàng)工作中，為堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度注入 9 了新的活力

第二，努力完善運(yùn)行機(jī)制，有效保證廠務(wù)公開。我們?cè)诳偨Y(jié)廠務(wù)公開實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步形成了落實(shí)公開、議事和考核三個(gè)方面的運(yùn)行機(jī)制，努力把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。重點(diǎn)是健全了五項(xiàng)制度。一是目標(biāo)責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，按要求嚴(yán)格考核。二是定期報(bào)告制度。實(shí)行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會(huì)報(bào)告一次廠務(wù)公開工作情況，年底向上級(jí)主管部門提交書面報(bào)告。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評(píng)價(jià)制度。采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)、召開職工評(píng)價(jià)會(huì)、設(shè)立意見箱等形式，請(qǐng)職工對(duì)廠務(wù)公開落實(shí)情況作出評(píng)價(jià)，由職工監(jiān)督委員會(huì)將意見上報(bào)主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實(shí)、整改是否有效等選題立項(xiàng)，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。五是考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照廠務(wù)公開考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)上級(jí)主管部門每半年進(jìn)行一次檢查，全市每年組織一次驗(yàn)收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲任免的重要依據(jù)。

第三，積極建立監(jiān)督反饋機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效性。為把兩辦通知要求落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨政主管部門 10 對(duì)廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任追究制度、信息反饋機(jī)制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機(jī)制相對(duì)應(yīng)的，以紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會(huì)審議通過(guò)的，堅(jiān)決不批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)職代會(huì)民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)，大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實(shí)做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé)，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無(wú)阻，捕捉信息及時(shí)準(zhǔn)確，強(qiáng)化工作職責(zé)落實(shí)，千方百計(jì)做好突出問(wèn)題的查處，確保廠務(wù)公開工作取得實(shí)效。

幾年來(lái)，在省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我市的廠務(wù)公開工作又取得了新的進(jìn)展，但距離省委、省政府的要求，以及職工群眾的期望還有一定的差距。今后，我們將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，繼續(xù)堅(jiān)定不移地深化和拓展廠務(wù)公開，使這一富有生機(jī)和活力的民主管理形式，在我市老工業(yè)基地振興和全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，更加充分地發(fā)揮好作用。

第四篇：北冶功能材料公司廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)材料

附件三

不斷創(chuàng)新豐富廠務(wù)公開民主管理形式

促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建

北京北冶功能材料有限公司

在貫徹落實(shí)全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全國(guó)深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)議精神的過(guò)程中，我們北冶公司黨委、工會(huì)按照北京市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組第十四次會(huì)議的要求，對(duì)北冶公司幾年來(lái)，在開展廠務(wù)公開民主管理方面的工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和梳理如下。

一、北冶公司簡(jiǎn)介

北京北冶功能材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱北冶公司）是一家科研、試制、生產(chǎn)金屬功能材料及制品的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有職工810人。公司設(shè)立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。幾年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工的物質(zhì)文化生活逐步改善，企業(yè)文化建設(shè)也取得了較大的進(jìn)步。

公司黨委和董事會(huì)十分重視企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，公司建立了職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開民主制度，并且在公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都設(shè)有職工董事和職工監(jiān)事，參與公司的民主管理，確保公司的廠務(wù)公開民主管理工作能夠有效地開展。

二、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全廠務(wù)公開民主管理制度

北冶公司黨委在抓好企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》的精神和具體要求，以建立職代會(huì)制度作為主要形式，同時(shí)建立職工董事和職工監(jiān)事制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，職工群眾廣泛參與的組織體制。

以黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席為組長(zhǎng)，由職代會(huì)推舉產(chǎn)生設(shè)立了廠務(wù)公開專業(yè)小組，在職代會(huì)閉會(huì)期間承擔(dān)職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理的具體組織工作。這就從組織上保證了企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的落實(shí)，充分發(fā)揮職代會(huì)制度的作用，同時(shí)使職代會(huì)制度和廠務(wù)公開民主管理制度相互結(jié)合，互相促進(jìn)，相得益彰。

（一）堅(jiān)持抓好職代會(huì)制度建設(shè)

職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式，公司總經(jīng)理每年要向職工代表報(bào)告公司的發(fā)展計(jì)劃安排，聽取職工的意見和建議，充分尊重職工代表的知情權(quán)，也使廣大職工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

通過(guò)不斷完善職代會(huì)制度，使廣大職工充分享有參與企業(yè)民主管理的知情權(quán)，職代會(huì)推舉產(chǎn)生職工董事和職工監(jiān)事分別進(jìn)入公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，履行職工參與公司管理的職責(zé)。職工代表通過(guò)職代會(huì)充分行使代表權(quán)力，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和職工福利工作提出意見和建議。職代會(huì)民主選舉產(chǎn)生的大會(huì)主席團(tuán)和提案、安全生產(chǎn)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議四個(gè)專門工作小組在職代會(huì)閉會(huì)期間開展工作履行職能。企業(yè)制定的涉及職工切身利益的事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)，通過(guò)廠務(wù)公開民主管理的制度建設(shè)，保障職工的合法權(quán)益得到實(shí)現(xiàn)。

幾年來(lái)，職代會(huì)分別審議通過(guò)了《北冶公司民主管理及職代會(huì)制度》、《北冶公司集體合同書》、《北冶公司員工獎(jiǎng)懲辦法》、《北冶公司二○○七年轉(zhuǎn)制員工勞動(dòng)合同終止、續(xù)訂方案》、《北冶公司關(guān)于申報(bào)綜合工時(shí)制的申請(qǐng)》，《北冶公司員工獎(jiǎng)懲辦法》、《北冶公司與有過(guò)失行為的員工解除勞動(dòng)合同的規(guī)定》、《北冶公司員工請(qǐng)假考勤管理辦法》、《北冶公司住外員工清潔能源分戶自采暖補(bǔ)貼辦法及住外員工供暖費(fèi)支付辦法》、《北冶公司計(jì)劃生育工作管理辦法》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《生產(chǎn)安全管理制度》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》14個(gè)與職工切身利益有關(guān)的文件。

（二）工會(huì)積極參與民主管理，主動(dòng)履行職能 在職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)要貫徹職代會(huì)決議的精神，積極參與企業(yè)的民主管理，主動(dòng)履行職能。建立主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度和工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議制度，在參與企業(yè)民主管理工作的同時(shí)，及時(shí)反映和表達(dá)職工的合法權(quán)益和要求；在公司研究制定工資分配方案、調(diào)整一線員工中夜班補(bǔ)貼、制定工作餐標(biāo)準(zhǔn)和主要針對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的租房補(bǔ)貼辦法等工作中，都發(fā)揮了很好的作用。

（三）利用各種形式充分調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)和參與企業(yè)民主管理的積極性和創(chuàng)造性

組織職工開展合理化建議活動(dòng)，幾年來(lái)，一線員工提出了近百條合理化建議措施，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低成本等方面起到了很好的作用。在職工中開展評(píng)選星級(jí)優(yōu)秀員工和三八紅旗手的活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的教育；2—5星級(jí)的員工除了獲得榮譽(yù)稱號(hào)外，還可獲得獎(jiǎng)勵(lì)津貼；特別對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員還可以在簽訂勞動(dòng)合同上享受特殊規(guī)定。幾年來(lái)，已經(jīng)有35名外來(lái)務(wù)工人員獲得星級(jí)員工稱號(hào)。

三、把維護(hù)職工權(quán)益落實(shí)到廠務(wù)公開工作具體內(nèi)容中 安全生產(chǎn)事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)建立了每周安全通報(bào)制度，向全體職工通報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)通知工會(huì)參加工傷事故分析會(huì)，參與工傷事故的分析處理。進(jìn)一步明確因員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)方提出解除勞動(dòng)合同的意見時(shí)，必須經(jīng)工會(huì)審議通過(guò)，因員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或違規(guī)操作給企業(yè)造成損失，企業(yè)方對(duì)員工提出重大處罰決定時(shí)，必須經(jīng)過(guò)工會(huì)審議通過(guò)等規(guī)定。

四、堅(jiān)持以人為本，始終把提高員工素質(zhì)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

北冶公司作為一家集科研、試制、生產(chǎn)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，需要各個(gè)層次的人才。企業(yè)也始終把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

幾年來(lái)，與北京科技大學(xué)合辦了一期在職工程碩士研究生班，25名學(xué)員已經(jīng)全部畢業(yè)；另外，還有10名科技人員考取清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、人民大學(xué)的在職研究生，并已經(jīng)完成學(xué)業(yè)，為此企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)80余萬(wàn)元；目前，正在協(xié)商舉辦在職博士培訓(xùn)的合作事宜。

在海淀區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下，舉辦了兩期首都職工素質(zhì)教育培訓(xùn)班，有230多名一線員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。與首鋼技師學(xué)院合作辦學(xué)舉辦為期三年的高中級(jí)技工培訓(xùn)。有196名員工參加了冶煉、熱加工、冷加工專業(yè)技能的培訓(xùn)，全部獲得了中級(jí)工以上的技能等級(jí)證書。

在職工系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展群眾性的學(xué)、練、賽、選活動(dòng)，選拔培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)帶頭人。在積極參加北京市職工技能大賽的基礎(chǔ)上，去年模擬北京市職工技能大賽的形式，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，組織了一次維修電工專業(yè)技能大賽，取得很好的效果。

為了更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，始終重視對(duì)各級(jí)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每年根據(jù)上級(jí)總工會(huì)的要求，有針對(duì)性地組織好工會(huì)干部的培訓(xùn)，邀請(qǐng)去總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部學(xué)院的教授為工會(huì)干部講解有關(guān)的法律法規(guī)，提高工會(huì)干部的維權(quán)意識(shí)和能力；我們還邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為工會(huì)干部介紹成本、質(zhì)量、設(shè)備和市場(chǎng)等企業(yè)管理知識(shí)，使我們的基層工會(huì)干部更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，更好地發(fā)揮作用。

五、全心全意依靠職工，努力為每一名職工的發(fā)展打造寬闊平臺(tái)

近年來(lái)，企業(yè)用工制度發(fā)生了明顯的變化，外來(lái)務(wù)工人員逐年增加。企業(yè)為每一名為北冶公司做出貢獻(xiàn)的員工創(chuàng)造同一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。我們?nèi)∠宿r(nóng)民工的稱謂，統(tǒng)一稱為員工，堅(jiān)持同工同酬，工資、福利待遇、休假制度、評(píng)選先進(jìn)完全一致。幾年來(lái)，有40名外來(lái)務(wù)工人員被評(píng)選為星級(jí)員工和三八紅旗手，并且已經(jīng)有3名外來(lái)務(wù)工人員成長(zhǎng)為生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)崗位發(fā)揮著重要作用。

由于房?jī)r(jià)上漲，給企業(yè)的外來(lái)務(wù)工人員生活上造成了很大的壓力，企業(yè)及時(shí)研究制定了主要針對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的住房補(bǔ)貼政策和探親路費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定，對(duì)于穩(wěn)定職工思想起到了很好的效果。

六、以形式多樣的廠務(wù)公開推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)

每年堅(jiān)持開好股東大會(huì)和職代會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和重大決策要充分尊重廣大職工的知情權(quán)，關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)表決通過(guò)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下目標(biāo)一致相互支持。每年召開兩次經(jīng)營(yíng)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)向職工代表和班組長(zhǎng)以上的職工介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)，解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

公司還在每個(gè)月第一周周末定期召開中層干部廠務(wù)公開例會(huì)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)向全體中層干部公布上一個(gè)月企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、科研開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)和黨群工作完成情況，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)再逐級(jí)傳達(dá)到全體職工，保證了公司的重大決策情況和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況上下通暢，公開透明。

每年2-3次黨委通過(guò)征求意見的形式，了解廣大職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)職工的思想動(dòng)態(tài)和公司重點(diǎn)工作安排不定期地與職工代表進(jìn)行座談。安保部每周發(fā)布一次《安全通報(bào)》，每月通過(guò)安全例會(huì)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)，安全生產(chǎn)情況始終是廠務(wù)公開工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雙月刊的《新北冶》報(bào)、廠務(wù)公開宣傳欄和局域網(wǎng)辦公系統(tǒng)也會(huì)及時(shí)向職工報(bào)告企業(yè)的各方面工作的情況和公布各項(xiàng)企業(yè)的規(guī)章制度。

七、創(chuàng)造和諧向上的企業(yè)文化氛圍，團(tuán)結(jié)職工共同創(chuàng)造企業(yè)的美好未來(lái)

企業(yè)改制以來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，在黨委和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，克服了金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展新的目標(biāo)。

工會(huì)也發(fā)揮團(tuán)結(jié)組織教育職工的作用，在職工中成立文體協(xié)會(huì)，組織職工參加市區(qū)各級(jí)文體活動(dòng)表演比賽，展示北冶職工的風(fēng)采和企業(yè)文化。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新，是我們倡導(dǎo)的企業(yè)精神，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好廠務(wù)公開工作，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，努力創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的和諧新北冶！

第五篇：公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則

公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則

（草案）

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，依據(jù)《工會(huì)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用于公司各部門、各單位。第三條 廠務(wù)公開是指涉及公司發(fā)展和職工切身利益等重大事項(xiàng)，通過(guò)職工代表大會(huì)等形式，按照規(guī)定的工作程序，向全體職工公開，接受職工監(jiān)督的民主管理制度。

第四條 實(shí)行廠務(wù)公開制度，以完善職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度為中心，以堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，提高企業(yè)管理水平為目的。

第二章 廠務(wù)公開的基本原則和內(nèi)容 第五條 廠務(wù)公開的基本原則：

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；

（二）堅(jiān)持注重實(shí)效,便于監(jiān)督的原則；

（三）堅(jiān)持有利于公司發(fā)展的原則；

（四）堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益的原則； 第六條 廠務(wù)公開的內(nèi)容：

（一）公司級(jí)需公開的內(nèi)容：

1、公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，大宗物資采購(gòu)、大額資金使用情況。

3、企業(yè)重大技術(shù)改造、工程建設(shè)的投資及招投標(biāo)情況。

4、重要的規(guī)章制度制定、落實(shí)情況，勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況。

5、職工薪酬分配方案；職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況；住房公積金繳納情況。

6、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育情況，職工教育經(jīng)費(fèi)提取使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

7、職工招用、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、評(píng)先樹優(yōu)的條件、程序、數(shù)量和結(jié)果，解聘和處分職工的情況和理由。

8、中層管理人員、重要崗位人員的選聘、任用和民主評(píng)議考核情況。

9、法律法規(guī)規(guī)定和職工代表大會(huì)決定需要公開的其他事項(xiàng)。

（二）各部門、各單位級(jí)需公開的內(nèi)容：

1、和月生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2、生產(chǎn)工作目標(biāo)及完成情況，內(nèi)部成本管理、大宗物資領(lǐng)用和使用以及其他費(fèi)用的使用情況。

3、內(nèi)部建章立制以及落實(shí)情況。

4、班組管理人員、重要崗位人員的任用、使用和民主評(píng)議考核以及班組級(jí)考核評(píng)比情況。

5、公司要求公開的事項(xiàng)，以及職工普遍關(guān)心的問(wèn)題和多數(shù)職工要求公開的其他事項(xiàng)。法律法規(guī)規(guī)定和職工大會(huì)決定需要公開的其他事項(xiàng)。第三章 廠務(wù)公開的形式和時(shí)間 第七條 廠務(wù)公開的形式

（一）廠務(wù)公開的基本形式 ：職工代表大會(huì)。

（二）廠務(wù)公開的其它形式

1．黨委會(huì)、辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。2．廠情發(fā)布會(huì)或通報(bào)會(huì)、職工座談會(huì)。3．固定公開欄。第八條 廠務(wù)公開的時(shí)間

（一）每年至少向職工(代表)大會(huì)定期報(bào)告一次應(yīng)該公開的內(nèi)容。遇有重大事項(xiàng)需要公開的，經(jīng)工會(huì)組織或者三分之一以上職工(代表)提議，應(yīng)當(dāng)召開職工(代表)大會(huì)予以公開。需經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議、通過(guò)、決定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開七日前予以公示。

（二）通過(guò)公開欄、各種廠情發(fā)布會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等形式的不定期公開。

（三）職工的意見和建議，單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)或者說(shuō)明，需要整改的，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門采取措施整改，并將整改情況及時(shí)公開。

第四章 廠務(wù)公開的組織和領(lǐng)導(dǎo)

第九條 廠務(wù)公開在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司黨委書記負(fù)總責(zé)，黨政齊抓共管，各業(yè)務(wù)部門承辦，監(jiān)督部門、工會(huì)組織協(xié)調(diào)。

第十條 建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師組成。XX任組長(zhǎng)，XX任副組長(zhǎng)，xx、xx、xx為成員。負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)。下設(shè)廠務(wù)公開辦 公室，由工會(huì)、黨群部、綜合部、財(cái)務(wù)部、各支部書記組成，xx任辦公室主任，xx、xx、xx、xx、xxx為成員。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)為：宣傳、貫徹實(shí)施廠務(wù)公開的法律法規(guī)和政策；協(xié)調(diào)、檢查、督促開展廠務(wù)公開工作；考核廠務(wù)公開情況，提出廠務(wù)公開的意見和建議；表彰、獎(jiǎng)勵(lì)在廠務(wù)公開工作中成績(jī)顯著的組織和個(gè)人；領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

第十一條 建立健全公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組。由xxxxxx成員。監(jiān)督小組的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)政策和法律，監(jiān)督廠務(wù)公開的內(nèi)容是否真實(shí)、全面、及時(shí)，程序是否合法，內(nèi)容是否涉密，職工所反映的問(wèn)題是否得到認(rèn)真解決和答復(fù)；負(fù)責(zé)組織職工對(duì)廠務(wù)公開進(jìn)行評(píng)議，并將職工意見反饋有關(guān)部門，督促落實(shí)；對(duì)涉及違紀(jì)違法問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

第五章 廠務(wù)公開的程序 第十二條 廠務(wù)公開的程序?yàn)椋?/p>

（一）廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)整理擬公開內(nèi)容；

（二）廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組對(duì)擬公開內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；

（三）由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將擬公開內(nèi)容、時(shí)間、形式、意見方案提交廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定后，予以公開；

（四）廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集職工群眾的反映，提出處理意見；

（五）將處理意見及結(jié)果反饋至職工（或職工代表）。第六章 廠務(wù)公開的檢查和考核

第十三條 公司各單位要參照本《細(xì)則》規(guī)定，及時(shí)開 展相關(guān)工作。此項(xiàng)工作納入黨建工作考核內(nèi)容。

第十四條 公司紀(jì)委、工會(huì)要定期組織對(duì)廠務(wù)公開情況和有關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，通報(bào)檢查考核情況。

第七章 附 則

第十七條 本細(xì)則由公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本細(xì)則自公布之日起實(shí)施。