第一篇：禮儀明星家長與家庭評比參考

北京六加一教育咨詢中心

文明禮儀明星家長與家庭評分標(biāo)準(zhǔn)

活動宗旨：

為進(jìn)一步加強家園聯(lián)系與溝通，共同關(guān)注幼兒的成長，讓文明禮儀走進(jìn)每個家庭，發(fā)現(xiàn)和宣傳在家庭教育方面有創(chuàng)新有實效的、以及關(guān)心教育、支持幼兒園、班級工作的優(yōu)秀家長的先進(jìn)事跡，我園將開展 “明星家長”評選活動，旨在促使廣大家長積極參與到早期教育中來，每一個家長都能夠以身作則，為孩子樹立良好的榜樣，能成為孩子良好的模仿對象，形成家園教育合力，從而促進(jìn)孩子的全面發(fā)展，奠定孩子幸福一生的基石。評比對象：在園全體幼兒家長

評比時間：每月最后一周評比標(biāo)準(zhǔn)：

（一）家庭教育方面：

1.遵紀(jì)守法，遵守社會公德。

2.具有正確的教育觀、價值觀、人才觀、兒童觀。

3.具有家庭教育的基本知識和能力，正確掌握家庭教育的方式和方法，對孩子以正面教育為主，對孩子的缺點不護(hù)短，不放縱。4.具有終身教育的觀念，以身作則，給孩子樹立良好的榜樣。

5.善于跟孩子溝通、交流，能創(chuàng)設(shè)一個健康、向上的家庭環(huán)境。

6、自身有良好的文明禮儀行為習(xí)慣。

（二）配合幼兒園方面： 1.在園期間遵守家長禮儀行為規(guī)范，講好禮貌用語。

2.樂意參與班級的管理，積極出謀劃策，能給班級提出合理化建議。

3.遵守幼兒園各項規(guī)章制度，遵守幼兒園作息時間，按時按要求接送幼兒。

4.愛護(hù)幼兒園班級設(shè)施及環(huán)境，不隨手亂扔垃圾，為孩子樹立良好的榜樣。

5.尊重教師及幼兒園工作人員，交流時注意方式，不與老師發(fā)生正面沖突，以誠懇的態(tài)度解決問題。

6.能主動與教師取得聯(lián)系，了解幼兒在園情況，主動配合并按要求參與幼兒園及班級活動。

評選方法 ：依據(jù)評選條件，每班每月產(chǎn)生1名“明星家長”。評選流程：

1、宣傳階段：家長會為主 通過幼兒園校信通等形式讓幼兒家長積極參與，配合,并且每次家長會能排隊簽名。

2、班級初選、推薦階段：每月最后一周周二，各班老師根據(jù)評選條件在班內(nèi)家長中認(rèn)真篩選、推薦。

3、公示階段：每月最后一周展示直至次月同時間更換。

獎勵辦法 ：在園內(nèi)大廳“明星家長”專欄中，將一張七寸生活照貼出來做宣傳并展示評選依據(jù)。

注：“禮儀明星家庭”參考以上的標(biāo)準(zhǔn)，但是要求父母雙方都能做到以上要求，孩子也有一種良好的行為習(xí)慣（參考禮儀明星評比標(biāo)準(zhǔn))，才可評比為“禮儀明星家庭”。每月在“明星家庭”專欄中將一張七寸全家福生活照貼出來做宣傳并展示評選依據(jù)。

第二篇：家長學(xué)員、學(xué)習(xí)型家庭評比表

百世小學(xué)家長學(xué)校優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭申報表

字）；此表可復(fù)印、填一式二份。

百世小學(xué)家長學(xué)校優(yōu)秀家長學(xué)員申報表

填表說明：

1、用鋼筆、正楷字填寫；

2、附家長學(xué)校學(xué)習(xí)心得教子經(jīng)驗材料一份；

3、此表可復(fù)印，填一式二份。

第三篇：服務(wù)明星評比標(biāo)準(zhǔn)（范文）

“服務(wù)明星”競賽評比實施細(xì)則

（一）服務(wù)明星考評標(biāo)準(zhǔn)及加減分細(xì)則

1、基本條件：

分

（1）具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、服務(wù)態(tài)度好、團隊精神強、遵守公司各項規(guī)章制度、綜合素質(zhì)好、按規(guī)定較好地完成各種班次的工作任務(wù)、言行一致、表里如一。

2、服務(wù)行為規(guī)范要求：

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（分）（2）、工作期間不接打私人電話；（分）

（3）、嚴(yán)禁在崗位上吃早點、吃飯、吃零食、看閑雜書籍，追逐打鬧，串崗吹牛，上機游戲。（分）

（4）、忠于職守，尊重客人，無論什么理由，不與客人頂撞、爭吵，嚴(yán)禁打架斗毆。（分）

（5）、保持工作環(huán)境安靜、整潔，具有良好工作生活習(xí)慣，不在工作區(qū)大聲喧嘩，吹口哨，唱歌，做到說話輕，走路輕，操作輕。（5分）（6）、。（分）

（7）、見到賓客及領(lǐng)導(dǎo)參觀指導(dǎo)工作時，主動致意問好，不可目中無人，不理不睬。（分）

（8）、同事之間，團結(jié)協(xié)作，彼此尊重、信任、理解、支持及愛護(hù)，不可傲慢無禮，相互報怨或指責(zé)，嚴(yán)禁爭吵打架。（分）（9）、在為顧客的服務(wù)過程中，能充分運用到的為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能和知識，包括：菜品推銷知識（菜品的營養(yǎng)功效介紹）、包廂

衛(wèi)生等。

（10）、在服務(wù)工作過程中，能盡量運用所掌握的技能服務(wù)于顧客；該項取決于員工對專業(yè)技能的掌握程度，工作的熱情，語言、動作、感染力。

（11）員工面對顧客時所表現(xiàn)出的主觀能動性。

3、儀容儀表：

分

（1）、上班精神飽滿，形象良好，工作服清潔干凈，穿戴整齊規(guī)范，扣好衣扣，嚴(yán)禁穿拖鞋。（分）（2）、左胸前佩帶服務(wù)牌。（分）

（3）、保持清妝淡雅，頭發(fā)不過肩，長發(fā)盤起或剪短，衣領(lǐng)袖裙不外露，不戴戒指（除婚戒），不涂指甲，不穿響底鞋。（分）（4）、儀容儀表、站姿站位、文明禮貌各方面能起到表率作用。（分）

4、服務(wù)用語要求：

分

（1）、工作生活中適時使用好“十字”文明敬語，禁止出現(xiàn)服務(wù)忌語。（分）

（2）、對客人語言親切，語氣溫和，主動詢問，耐心解釋，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。（分）

（3）、文明禮貌，熱情服務(wù)，為客人服務(wù)時，不表現(xiàn)出厭煩，冷漠或者不作答。（分）

（4）、接打電話使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語。（分）

5、服務(wù)意識標(biāo)準(zhǔn)

員工在過程中能以良好的心態(tài)去面對顧客服務(wù)，充分運用所掌握 的技能，盡可能的向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，樹立“顧客優(yōu)先、顧客主上”的的原則。

6、其它標(biāo)準(zhǔn)：

（1）本月無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，月出勤率為100%。（2）當(dāng)月無顧客投訴記錄、無違反公司勞動紀(jì)律和服務(wù)紀(jì)律。（3）工作外無背后說小話、辱罵同事、打架斗毆等不利于團結(jié)的現(xiàn)象。

（4）立足本職，對工作不拖延，服從安排，不頂撞上級。（5）樂于助人，能帶動新員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，認(rèn)真遵守公司各項制度。（6）當(dāng)月獲得過顧客表揚（口頭或書面表揚信）

（7）政治思想好。思想品德好，熱愛本職工作，積極參加公司的各項活動。

（8）業(yè)務(wù)技能精?？炭嚆@研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)熟練、準(zhǔn)確、快捷，服務(wù)效率高，工作無差錯、無漏洞。（9）組織紀(jì)律嚴(yán)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守崗位紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程，無違規(guī)、無違紀(jì)現(xiàn)象。

（10）服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。使用文明用語，熱情周到，禮貌待人，賓客滿意，無人投訴。

（11）服務(wù)形象佳。穿著整潔，舉止大方，工作牌佩戴端正。（12）講標(biāo)準(zhǔn)普通話，對客人熱情、禮貌、周到、責(zé)任心強、服從管理，與本部門員工通力合作，遵守員工守則，做好本職工作。（13）熟練掌握服務(wù)技能、清潔標(biāo)準(zhǔn)，保持部門各部位設(shè)備潔凈、物

品整齊、空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅。

（14）堅守崗位，不準(zhǔn)到無關(guān)區(qū)域亂竄、閑談、忠于職守，保證賓客安全，勤巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，解決不了的立即向上級主管報告。

（15）負(fù)責(zé)檢查各部設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報請維修項目。

（五）提醒客人保管好自己的物品，不要擅自減少部門所規(guī)定的服務(wù)流程并根據(jù)客人的要求合理安排。

（16）填寫單據(jù)時，字跡清楚，書寫工整，不可遺漏。

（17）拾到任何遺留物品，要立即上交部長或主任，之后由主任交付前廳經(jīng)理保管并做好記錄以備存查，如客人認(rèn)領(lǐng)，須通過前廳經(jīng)理，請客人詳細(xì)描述物品特征（如手機請其講出機號撥打驗證）出示有效證件并登錄備案，方可返還，如長時間無人領(lǐng)取，上交公司另行處理。

（18）客人等待服務(wù)時間限定為60秒，不得超過規(guī)定時間，不得冷遇客人。

（19）客人到達(dá)時，應(yīng)馬上有禮貌地打招呼，并根據(jù)客人的要求合理安排

（二）加減分細(xì)則：服務(wù)質(zhì)量屬于加減分內(nèi)容（1）、加分：

a、服務(wù)技能培訓(xùn)考核名列前三名者，依次加3分、2分、1分；單項滿分者加1分；

b、通報表揚一次加1分；

c、每月服務(wù)態(tài)度綜合反饋提名最多者加1 分；

d、對保持“服務(wù)明星”一年的人員年終履職考核加1分。（2）減分：

a、每天衛(wèi)生質(zhì)量檢查扣分列入每輪評選扣分內(nèi)容； b、客人投訴一次扣20分；

c、發(fā)生糾紛、嚴(yán)重差錯事故采取一票否決制，凡在本考評周期內(nèi)不得參加服務(wù)明星的評選。

d、無論任何原因，在本考評周期內(nèi)，受到公司通報批評者，不得參加服務(wù)明星評選。

（三）考評辦法

采取人力資源部參與、前廳各部門自評、行政部調(diào)查相結(jié)合的動態(tài)考評方式進(jìn)行綜合考核評分。

1、實行兩級考評制：一級考評由人事部考核小組按培訓(xùn)內(nèi)容每月進(jìn)行考核一次；二級考評由服務(wù)部按以上“服務(wù)明星”標(biāo)準(zhǔn)要求每月進(jìn)行考評一次；

2、綜合兩級考評結(jié)果，“服務(wù)明星”每月評比一次，得分最高將被評選為本月度公司的“服務(wù)明星”；

3、在公司設(shè)立“服務(wù)明星”榜專欄，對本季度評選為“服務(wù)明星”的人員進(jìn)行張榜公示；由各部門管理人員及員工代表2人共同組成評比小組根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比。

4、對本月度被評選為“服務(wù)明星” 的人員，進(jìn)行通報表揚，給予獎勵人民幣50元。

注：凡每月被顧客投訴過的員工，參與工作不足1個月的員工、當(dāng)月被公司處罰超過2次的員工，均不得參與評選。

第四篇：微笑服務(wù)明星評比活動

浪 淘 沙 國 際 商 務(wù) 會 館 “微 笑 服 務(wù) 明 星” 評 選 活 動

【評選理念】

——從根本上提高會館的整體服務(wù)水平,體現(xiàn)會館“健康快樂人生，星級服務(wù)品牌”的企業(yè)主導(dǎo)理念。

——提高服務(wù)質(zhì)量，從我做起，從總經(jīng)理做起，從微笑做起。——特進(jìn)行以“1米微笑革命”為代表的公司文化貫徹行動?！獣^員工從經(jīng)理帶頭做起，不折不扣，堅持貫徹，持之以恒。

【評選標(biāo)準(zhǔn)】

在任何情況下，只要是會館員工，在會館任何區(qū)域內(nèi)，碰到任何人，在1米范圍內(nèi)，必須向?qū)Ψ綀笠晕⑿Γ蛑乱詥柡颉?/p>

【評選規(guī)則】

1、“微笑服務(wù)明星”評選活動開始時間：2011年05月01日

2、制定“微笑服務(wù)明星評選冊”，由賓客對我們的微笑服務(wù)給予投票評價。

3、一個季度評選一次，得票率高的一位員工將獲得微笑服務(wù)明星獎金100元、獲獎證書、上光榮榜、流動“微笑大使”胸牌，獲得榮譽的優(yōu)先獲得晉升機會，優(yōu)先獲得優(yōu)秀員工獎。

4、本活動“微笑服務(wù)明星評選冊”由綜合辦公室收檔整理，并交由總經(jīng)理審核后頒發(fā)。

5、本活動由總經(jīng)理、辦公室主任、運營經(jīng)理、企劃經(jīng)理成立監(jiān)督執(zhí)行委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

浪淘沙國際商務(wù)會館綜合辦公室

第五篇：“服務(wù)明星”評比方案

酒店第二季度（4月-6月）主題評比方案

為進(jìn)一步提高酒店員工隊伍整體素質(zhì)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性和提高工作效率，酒店開展以“提供熱情服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)白日評比活動。

一、指導(dǎo)思想

以“提供熱情服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，以規(guī)范員工的服務(wù)行為為重點，以客人滿意為標(biāo)志，引導(dǎo)

員工自覺把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”貫穿于酒店工作的全過程，形成一個積極向上、竭誠為客人服務(wù)的強勁勢頭和濃厚氛圍，掀起酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。

二、評比范圍: 酒店全體員工（以基層員工為主，管理層為輔）

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

酒店成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此次活動的開展和實施進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與評估，對

酒店各部門活動開展情況予以審核。

評選小組成員：

評選小組成員不定時、不定期抽查日常工作，并做好相應(yīng)記錄。

四、活動步驟及內(nèi)容

第一階段：宣傳布署階段（4月1日—4月25日）

（一）開展“以熱情服務(wù)求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增效益，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)謀發(fā)展”大討論，層層發(fā)動，做好思

想動員。

以部門為單位組織召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比思想動員大會，推舉部門候選名單

（二）科學(xué)安排優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作，夯實主題評比基礎(chǔ)

主題評比期間，培訓(xùn)重點內(nèi)容：

A．酒店基本服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；

B．崗位專業(yè)知識和專業(yè)服務(wù)技巧培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)；

C．崗位現(xiàn)存問題案例分析教學(xué)，由部門負(fù)責(zé)。

第二階段：活動實施階段（4月26日—6月22日）

開展“服務(wù)明星”評選

評選辦法：根據(jù)服務(wù)態(tài)度、工作業(yè)績、綜合能力、員工（賓客）選

舉等4個面進(jìn)行評選，員工考核滿分為100分，采取得分制辦法。

評比細(xì)則詳見附件一

獎項設(shè)置：評選出6名“服務(wù)明星”。（對客服務(wù)部門3個、后勤服務(wù)部門3個）

操作流程

各部門負(fù)責(zé)人對本部門推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于4月25日之前填寫“服務(wù)明星推薦表”交由人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)將“服務(wù)明星”候選人名單公示于員工櫥窗。公示期間，員工可就候選人實際情況進(jìn)行投票選舉，同時亦可就候選人是否合適當(dāng)選“服務(wù)明星”向人力資源部質(zhì)疑，人力資源部予以核實，并根據(jù)實情做出處理。

設(shè)立投票箱4個：前臺1個、5F/6F收銀處各1個（供賓客投選）

員工餐廳1個（供員工投選）

評選小組于5月27日對候選人員進(jìn)行初級審核，同時將初審成績公布于員工櫥窗。

二級考評由評選小組于6月22日按照“服務(wù)明星評選細(xì)則”進(jìn)行考評。

綜合兩次考評結(jié)果，得分排名前6位當(dāng)選酒店第二季度“服務(wù)明星”

第三階段：總結(jié)表彰階段（6月25日-6月29日）

評比結(jié)束后，酒店將對整個活動進(jìn)行總結(jié)驗收，對本次“服務(wù)明星”評比中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行宣傳、表揚和獎勵。

獎勵方案：當(dāng)選“季度服務(wù)明星”員工在員工櫥窗內(nèi)予以表彰，同時給予現(xiàn)金獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)：600/人。

五、活動安排：

1.由人力資源部負(fù)責(zé)“季度服務(wù)明星”評比的整體安排，包括人員培訓(xùn)、活動策劃、考核評比、總結(jié)表彰等各項工作的策劃、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、運行工作。

2.各部門總監(jiān)/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門評比方案制定與組織實施工作，制定本部門考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，推行個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，報紙季度評比質(zhì)量。

3.公關(guān)策劃部負(fù)責(zé)此次評比宣傳策劃工作，制作宣傳海報、宣傳欄、表彰獎狀、設(shè)計“季度服務(wù)明星”宣傳專欄等工作。

附件一：季度服務(wù)明星評比細(xì)則

附件二：服務(wù)明星推薦表

季度服務(wù)明星推薦表

Monthly Service Star Recommendation form

推薦部門（蓋章）：填表日期：年月日 Recommended By：Declaration Date：

注：以電子版形式提交，一式兩份。