第一篇：深化小家建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——論職工小家的建設(shè)

深化小家建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——論職工小家的建設(shè)

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是社會(huì)主義國(guó)家主流意識(shí)形態(tài)的靈魂，是中華民族共同的思想道德基礎(chǔ)?？倳浱岢觥叭娼ǔ尚】瞪鐣?huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨”的新要求，工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家主流意識(shí)形態(tài)堅(jiān)定的支持者和忠實(shí)的“傳道者”，在新常態(tài)下，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，以改革創(chuàng)新精神，拓寬渠道，豐富載體，致力于引導(dǎo)員工培育踐行核心價(jià)值觀，傳遞思想的正能量始終是工會(huì)組織堅(jiān)定不渝的優(yōu)良品格。

工會(huì)自2013年成立不到三年，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極配合黨支部、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，積極開展有利于構(gòu)造公司和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)，促進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，為構(gòu)建和諧公司做出積極的努力。

都說經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)就是一個(gè)家，每位員工都是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹。在當(dāng)前企業(yè)改革不斷深入的新形勢(shì)下，工會(huì)不斷探索新思路、注重實(shí)效性，于2015年底開展職工小家的建設(shè)，進(jìn)一步提升工會(huì)工作水平，服務(wù)公司工作大局。我們以建設(shè)維權(quán)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和貢獻(xiàn)型“職工小家”為目標(biāo)，積極反映員工意愿，維護(hù)好員工的各項(xiàng)合法權(quán)益；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；盡心盡力地為員工排憂解難，化解矛盾，促進(jìn)和諧；充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使員工對(duì)小家真正有可依可靠的歸宿感，人人都把職工小家看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家庭”，做到“人人獻(xiàn)出一份愛”，讓小家充滿溫暖。

一、探索新思路，豐富小家內(nèi)容。小家建設(shè)是形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。設(shè)施投入、改善環(huán)境是小家建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因此，必須探索新思路，堅(jiān)持“硬件”、“軟件”一起抓，不斷提升建家水平。在硬件建設(shè)上，要結(jié)合企業(yè)自身情況，可以發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手，自制文體娛樂器械和設(shè)施。同時(shí)爭(zhēng)取行政對(duì)小家建設(shè)的投入。在軟件建設(shè)上，做到活動(dòng)有章法、有安排、事后有總結(jié)、定期有檢查，使小家建設(shè)展現(xiàn)新形象。

公司員工基地沒有任何文化設(shè)施，特別是沒有為員工提供文化娛樂健身活動(dòng)的場(chǎng)所。工會(huì)為增強(qiáng)員工的凝聚力，加強(qiáng)溝通與交流，根據(jù)員工的意見和建議建立了閱覽室、舞蹈室、桌球室、乒乓球室和影音室。

1、閱覽室的建立

隨著公司文化的發(fā)展和當(dāng)今社會(huì)對(duì)人員素質(zhì)要求的不斷提高。為了響應(yīng)黨中央關(guān)于建立學(xué)習(xí)型社會(huì)和學(xué)習(xí)型組織的要求，為了給員工改善業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)條件，期刊資料閱覽室已成為職工小家的必需，工會(huì)通過采購和發(fā)動(dòng)員工捐書活動(dòng)收集了一批圖書，并配套好附屬設(shè)施，安排專人編號(hào)歸類，以滿足員工的文化學(xué)習(xí)需求。

2、舞蹈室的建立

公司于2015年7月成立舞蹈隊(duì)，為公司產(chǎn)品升級(jí)做出了重大貢獻(xiàn)，分工會(huì)為滿足舞蹈隊(duì)員的排練需求，也為了滿足員工進(jìn)行瑜伽、形體和健身的鍛煉需求，建立了舞蹈室，鼓勵(lì)員工積極開展各類健身活動(dòng)，全面提高員工身體素質(zhì)。

3、桌球室的建立

公司作為服務(wù)型企業(yè)，公司員工有很大一部分是畢業(yè)不久的年輕人，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間三五成群去桌球室一展球技，桌球是一項(xiàng)老少皆宜的運(yùn)動(dòng)，是適合于各文化層次的既富有消遣娛樂性又具有知識(shí)、技術(shù)性的球類活動(dòng)。工會(huì)響應(yīng)群眾號(hào)召，為群眾辦實(shí)事，依靠行政支持建立了桌球室，桌球室的建立可以打造公司文化藝術(shù)氛圍，以球會(huì)友，陶冶情操，分工會(huì)還可以開展一系列有特色的桌球比賽活動(dòng)，積極營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的活動(dòng)氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)廣大員工之間的交流與溝通。

4、乒乓球室的建立

乒乓球運(yùn)動(dòng)設(shè)備比較簡(jiǎn)單，運(yùn)動(dòng)量可大可小，具有廣泛的適應(yīng)性和較高的鍛煉價(jià)值，非常適合我們的員工。為緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)精神和社交能力,工會(huì)建立了乒乓球室，并定期開展比賽活動(dòng)，將該項(xiàng)活動(dòng)作為常態(tài)化活動(dòng)，增加活動(dòng)開展頻率，保持員工運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，為員工強(qiáng)身健體夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、影音室的建立

公司一線員工常年在基地生活，當(dāng)?shù)貨]有電影院等娛樂設(shè)施，年輕人多成為“低頭族”，既損傷脊椎又傷害視力，為避免低頭族危害，工會(huì)建立影音室，購置智能電視機(jī)，既可以收看在線電視也可以搜索網(wǎng)絡(luò)電影，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，滿足員工精神文化的需求，從此不再“低頭族”。

二、注重實(shí)效性，貼近員工生活

建小家只有貼近實(shí)際，圍繞中心，服務(wù)大局，才具有生命力和吸引力，才能形成有效平臺(tái)，提升工會(huì)工作整體水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、注重小家的民主作用，提高員工主人翁意識(shí)。職工小家必須深化民主管理，保障員工的合法權(quán)益和主人翁地位。不斷拓寬渠道，加強(qiáng)日常民主管理，加強(qiáng)透明度，實(shí)行公開制度。

2、注重小家的課堂作用，提升員工素質(zhì)。努力把小家辦成員工學(xué)習(xí)的課堂，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。強(qiáng)化思想教育，提高員工的政治素質(zhì)，充分利用形式新、針對(duì)性強(qiáng)、效果好的教育方法，不斷對(duì)員工進(jìn)行思想、政治和職業(yè)道德的教育，并利用公司先進(jìn)人物的典型事跡，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛集體、愛企業(yè)的高尚品德；要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)，閱覽室中購置政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)書籍和報(bào)刊雜志，適時(shí)開展“讀一本好書、寫一篇心得”等活動(dòng)。同時(shí)，積極開展健康向上的文化體育活動(dòng)，通過類似讀書活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、棋牌賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng)激發(fā)小家活力，推進(jìn)文化育人見實(shí)效。

3、注重小家的幫扶作用，推進(jìn)送溫暖工作的落實(shí)。開展扶貧幫困、關(guān)注弱勢(shì)群體是維護(hù)穩(wěn)定的重要舉措，也是職工小家義不容辭的責(zé)任，建立健全幫扶機(jī)制，對(duì)困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持做到員工有困難必訪，建立健全幫扶資金管理制度，為特殊困難員工解決燃眉之急。

總之，進(jìn)一步深化小家建設(shè)是時(shí)代的要求，是企業(yè)發(fā)展的需要，我們要貼近企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究和解決建家工作中的新情況，新問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展創(chuàng)新，才能使建家工作常見常新，才能使工會(huì)組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。

第二篇：職工小家建設(shè)情況

讓海外員工在異國(guó)感受到家的溫暖

——職工小家建設(shè)情況介紹

北京工會(huì)認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)和海員建設(shè)工會(huì)、建筑工會(huì)關(guān)于職工小家建設(shè)的要求，把職工小家建設(shè)作為推進(jìn)工會(huì)工作，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務(wù)大家”的建家理念。按照“在集團(tuán)所屬24家企業(yè)的項(xiàng)目、車間、班組實(shí)現(xiàn)了100%建家、100%開展活動(dòng)。職工小家不僅覆蓋了國(guó)內(nèi)的每一個(gè)項(xiàng)目部，海外項(xiàng)目也做到了哪里有項(xiàng)目，哪里就有工會(huì)，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項(xiàng)目主要分布在非洲和歐洲，共有3個(gè)經(jīng)理部職工小家，分別是毛里求斯經(jīng)理部，剛果經(jīng)理部，白俄經(jīng)理部。對(duì)于派駐海外的員工來說，職工小家比國(guó)內(nèi)有更深遠(yuǎn)的含義，即是職工的活動(dòng)園地，更是寄托對(duì)祖國(guó)思念的港灣，因此，如果說國(guó)內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。為克服國(guó)外生活的單調(diào)性，工會(huì)積極開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)。集體的文體類活動(dòng)保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關(guān)懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負(fù)責(zé)組織和租場(chǎng)地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會(huì)保證組織一次學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，思想?yún)R報(bào)和其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定。他們還和駐當(dāng)?shù)刂袊?guó)大使館聯(lián)系密切，使館組織的活動(dòng)也都會(huì)參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問活動(dòng)和足球比賽。

二、關(guān)注心理健康

人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會(huì)，海外員工與祖國(guó)親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護(hù)在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個(gè)陌生的國(guó)度，飲食、氣候、風(fēng)俗、景物都與國(guó)內(nèi)有很大差異，需要不斷的調(diào)整和適應(yīng)。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點(diǎn)放在心理健康的關(guān)懷上。

非洲剛果經(jīng)理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會(huì)的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實(shí)踐活動(dòng)，組織了負(fù)責(zé)人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進(jìn)行了多種形式的“拉家?！?，談?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對(duì)工作更好開展的建議等。通過這次主題實(shí)踐活動(dòng)，更進(jìn)一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關(guān)解決措施，從而進(jìn)一步拉近了黨群、干群關(guān)系，更好的促進(jìn)剛果（布）子公司各項(xiàng)工作的更有效開展。

三、豐富業(yè)余生活

忙碌的工作可以沖淡對(duì)親人的思念，工作之余的時(shí)間如何利

用，是小家建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)，也是工會(huì)發(fā)揮作用，密切與職工關(guān)系的重要途徑。

根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當(dāng)?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國(guó)蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對(duì)于蔬菜的需求；同時(shí)還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營(yíng)造了國(guó)內(nèi)的田園風(fēng)格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。

四、堅(jiān)持五有標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場(chǎng)所，活動(dòng)有目標(biāo)，資金有保障，小家有家長(zhǎng)，工作有考核。海外職工小家建設(shè)也嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。

海外部工會(huì)對(duì)國(guó)外經(jīng)理部的全體職工非常關(guān)心，為貫徹公司“關(guān)愛員工”的經(jīng)營(yíng)理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實(shí)際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動(dòng)場(chǎng)所，活動(dòng)資金及時(shí)撥付，為保證工會(huì)工作的執(zhí)行力，小家家長(zhǎng)往往都是由經(jīng)理部書記擔(dān)任，對(duì)每年的工作內(nèi)容也有目標(biāo)，有考核，有獎(jiǎng)罰，有激勵(lì)。

海外部工會(huì)為國(guó)外經(jīng)理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國(guó)外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動(dòng)；組織國(guó)內(nèi)和國(guó)外員工共同參加了“科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國(guó)內(nèi)和國(guó)外員工安康杯知識(shí)競(jìng)賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績(jī)；每當(dāng)重大節(jié)日海外部工會(huì)組織職工家屬座談會(huì)慰問活動(dòng)，尤其是長(zhǎng)期駐外員工的家屬慰問，做到細(xì)致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會(huì)組織的活動(dòng)盡量要求國(guó)外的員工參加，讓他們消除時(shí)間和與國(guó)內(nèi)的距離感，熟悉國(guó)內(nèi)的情況，讓國(guó)外的員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷和國(guó)內(nèi)的溫暖。

第三篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組管理，開展職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營(yíng)造一個(gè)和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動(dòng)中，班組將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級(jí)民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型“小家”。

五、實(shí)施特色管理，開展形式多樣的文體活動(dòng)，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會(huì)等系列活動(dòng)，積極參與上級(jí)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營(yíng)造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：建設(shè)職工小家

“建設(shè)職工小家”考核性指標(biāo)

（一）1、監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)表

2、監(jiān)區(qū)職工對(duì)工會(huì)工作測(cè)評(píng)表

3、工會(huì)工作總結(jié)、計(jì)劃

第五篇：職工小家建設(shè)制度

職工小家建設(shè)制度

1． 為了進(jìn)一步抓好工會(huì)基層建設(shè)工作，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，建好“職工小家”，特制定本制度。

2、應(yīng)加大硬件投入，會(huì)議桌、座椅、書刊及各類學(xué)習(xí)用品要配備齊全,室內(nèi)物品擺放整潔明朗，布局合理，體現(xiàn)特色企業(yè)文化，使員工忙碌之余感受到一種“家”的舒適與溫馨，建好“職工小家”。

3.要辦好《班組園地》，展示員工良好的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)先進(jìn)典型的主人翁奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)班組凝聚力。

4．要結(jié)合實(shí)際開展文體活動(dòng)，并遵守班組文體活動(dòng)制度。

5．要抓好社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確處理個(gè)人與集體的利益關(guān)系。

6．要加大安全知識(shí)的普及力度，營(yíng)造安全的工作氛圍，使職工有高度的自保、互保和安全意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位的安全措施有保證。

7．要保證每周二至四小時(shí)的集體學(xué)習(xí)時(shí)間，做好記錄。學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到95[%]以上。

8．實(shí)行目標(biāo)管理，系統(tǒng)地制定班組工作目標(biāo)，保證圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無質(zhì)量、安全事故。