第一篇：職工小家建設(shè)活動

職工小家建設(shè)活動

景德鎮(zhèn)供電公司自動化班按照統(tǒng)一部署，積極貫徹落實班組標準化建設(shè)的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創(chuàng)建模范職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。

在創(chuàng)建“模范職工小家”活動中，景德鎮(zhèn)供電公司自動化班將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓等工作緊密結(jié)合，深入開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅持和完善班務(wù)制度，推動班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。

二是大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。

三是建設(shè)一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業(yè)的各項工作。

四是加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)自學活動，打造了一流的學習型“小家”。

五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，也激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第二篇：職工小家建設(shè)活動

石嘴山市潤澤供排水有限公司惠農(nóng)供排水分公司

“職工小家”創(chuàng)建活動方案

按照 “關(guān)于創(chuàng)建供排水公司職工小家的通知”的活動要求，積極貫徹落實開展分公司“職工小家”創(chuàng)建活動，特制定實施方案如下：

一、開展創(chuàng)建“職工小家”活動的指導思想

開展創(chuàng)建“職工小家”的指導思想是認真學習貫徹落實黨的十八大和全總十五大精神，確立以人為本理念的重要體現(xiàn)和保證。通過開展“職工小家”創(chuàng)建活動，以提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能、豐富職工業(yè)余生活為目標，積極開展工會活動、增添娛樂文化設(shè)施，增強工會組織自身活力，更好地發(fā)揮基層工會的作用。創(chuàng)建“職工小家”要堅持以職工為建家主體、堅持人性化管理、堅持小家建設(shè)常抓不懈、堅持從實際出發(fā)，扎扎實實地開展創(chuàng)建小家活動，不斷夯實創(chuàng)建活動。增強基層工會活力、履行工會職能、把工會建設(shè)成為職工群眾真正信賴的組織。

二、開展方式

在創(chuàng)建“職工小家”活動中，將活動與安全生產(chǎn)、六型班組建設(shè)、電工技能工作室和6S班組建設(shè)等工作緊密結(jié)合，提升班組的管理水平和班組員工的綜合素質(zhì)，使職工小家建設(shè)常建、常新、健康發(fā)展。

三、成立“職工小家”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組 組長：李軍 成員：馬斌、侯華、徐志鵬、齊孝東、李紅喜、張慶平、戎敏、馬薇

四、建設(shè)目標

以創(chuàng)建創(chuàng)新型、安康型、學習型、和諧型“職工小家”為目標，積極反映職工意愿，維護好職工的各項合法權(quán)益，不斷加強學習，提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧。充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)有又快的發(fā)展，讓職工在工作中實現(xiàn)自身價值，使職工對“職工小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”。

1、以電工技能工作室、創(chuàng)新型班組建設(shè)為依托，開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議，并成立QC小組，強化實際工作中的經(jīng)驗積累，開展技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢攻關(guān)解決生產(chǎn)實際工作中存在的重點難點問題，創(chuàng)建創(chuàng)新型的 “職工小家”。

2、創(chuàng)建安康型“職工小家”，結(jié)合安康型班組建設(shè)和6S班組建設(shè)活動，以黃河水廠凈化班為龍頭，開展各項安全教育活動，提高班組員工安全意識，開展安全培訓和班組安全檢查等措施，保障供水設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

3、加強學習培訓和在崗學習，注重開展員工技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)自學活動，營造良好的學習氛圍，不斷提升營管所和污水廠、五水廠職工的自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建成為的學習型“職工小家”。

4、創(chuàng)建和諧型“職工小家”，通過增添娛樂健身設(shè)施開放職工小家，同時開展形式多樣的文體娛樂活動，組織開展冬季運動會、趣味運動會、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦專題活動，使廣大員工參與到各項文體活動中來，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。

五、創(chuàng)建活動時間安排

根據(jù)公司“職工小家”創(chuàng)建工作安排，結(jié)合分公司實際，特做出如下安排：

第一階段：宣傳動員廣大職工參與創(chuàng)建“職工小家”活動。（6月15日—7月31日）

第二階段：積極組織開展“職工小家”創(chuàng)建活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標準及活動開展情況做好資料的收集和完善工作，并對活動開展存在的問題及時進行整改。（8月1日—12月31日）

第三階段：及時總結(jié)創(chuàng)建“職工小家”工作成果，建立長效機制，對開展工作中的問題梳理并完善。（2017年1月1日—6月31日）附件：1 安康型、學習型、創(chuàng)新型“職工小家”建設(shè)驗收標準 1建立、健全班組學習、培訓計劃，做到有培訓計劃、培訓措施、培訓總結(jié)；

2、每月員工培訓有安排、有內(nèi)容、有記錄、有檢查并簽署意見；

3、積極組織參加技術(shù)比武、勞動競賽，做好比賽成績及影影像資料的收集；

4、技術(shù)攻關(guān)項目每年不得少于一項，合理化建議每年不得少于一條，“五小”成果等技術(shù)創(chuàng)新活動每年不得少于兩項；

5、積極開展QC活動等技術(shù)創(chuàng)新活動，并實現(xiàn)管理、技術(shù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中得以應用。

6、工作現(xiàn)場、庫房衛(wèi)生整潔，能夠做到定置管理，物品擺放有序，標識清楚，現(xiàn)場管理能夠突出自身特色，有創(chuàng)新。

和諧型“職工小家”建設(shè)驗收標準

1、員工基本情況記錄清晰、準確，各項臺帳健全；

2、開展小型文體活動，活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料；

3、了解員工工作和生活中存在的問題，解決員工實際困難，關(guān)心員工、幫助員工、代表員工反映問題并提出合理化建議，活動有記錄；

4、遵守各項規(guī)章制度，無違法違紀行為，員工之間相互尊 重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助,營造和諧、團結(jié)工作氛圍。

第三篇：職工小家建設(shè)情況

讓海外員工在異國感受到家的溫暖

——職工小家建設(shè)情況介紹

北京工會認真落實市總工會和海員建設(shè)工會、建筑工會關(guān)于職工小家建設(shè)的要求，把職工小家建設(shè)作為推進工會工作，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務(wù)大家”的建家理念。按照“在集團所屬24家企業(yè)的項目、車間、班組實現(xiàn)了100%建家、100%開展活動。職工小家不僅覆蓋了國內(nèi)的每一個項目部，海外項目也做到了哪里有項目，哪里就有工會，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項目主要分布在非洲和歐洲，共有3個經(jīng)理部職工小家，分別是毛里求斯經(jīng)理部，剛果經(jīng)理部，白俄經(jīng)理部。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內(nèi)有更深遠的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。為克服國外生活的單調(diào)性，工會積極開展各項健康有益的活動。集體的文體類活動保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關(guān)懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負責組織和租場地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會保證組織一次學習，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)學習，思想?yún)R報和其他學習培訓，依據(jù)當時情況而定。他們還和駐當?shù)刂袊笫桂^聯(lián)系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問活動和足球比賽。

二、關(guān)注心理健康

人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會，海外員工與祖國親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個陌生的國度，飲食、氣候、風俗、景物都與國內(nèi)有很大差異，需要不斷的調(diào)整和適應。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點放在心理健康的關(guān)懷上。

非洲剛果經(jīng)理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實踐活動，組織了負責人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進行了多種形式的“拉家常”，談?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。通過這次主題實踐活動，更進一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關(guān)解決措施，從而進一步拉近了黨群、干群關(guān)系，更好的促進剛果（布）子公司各項工作的更有效開展。

三、豐富業(yè)余生活

忙碌的工作可以沖淡對親人的思念，工作之余的時間如何利

用，是小家建設(shè)的關(guān)注重點，也是工會發(fā)揮作用，密切與職工關(guān)系的重要途徑。

根據(jù)自身特點，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營造了國內(nèi)的田園風格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。

四、堅持五有標準

在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標，資金有保障，小家有家長，工作有考核。海外職工小家建設(shè)也嚴格執(zhí)行這一標準。

海外部工會對國外經(jīng)理部的全體職工非常關(guān)心，為貫徹公司“關(guān)愛員工”的經(jīng)營理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執(zhí)行力，小家家長往往都是由經(jīng)理部書記擔任，對每年的工作內(nèi)容也有目標，有考核，有獎罰，有激勵。

海外部工會為國外經(jīng)理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動；組織國內(nèi)和國外員工共同參加了“科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內(nèi)和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當重大節(jié)日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內(nèi)的距離感，熟悉國內(nèi)的情況，讓國外的員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷和國內(nèi)的溫暖。

第四篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實班組標準化建設(shè)的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動中，班組將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅持和完善班務(wù)制度，推動班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第五篇：職工小家建設(shè)活動方案

職工小家建設(shè)活動方案

為推動本站“職工小家”建設(shè)，讓職工在單位有在家的感覺，使職工有歸屬感，時刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對職工的關(guān)愛，實現(xiàn)以“小家”促和諧發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本站實際，制定“職工小家”建設(shè)活動方案。

一、活動宗旨

堅持科學發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以站為家”的服務(wù)理念，倡導和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進一步倡導以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準則，把為了人作為根本目的。以小家建設(shè)為契機，創(chuàng)建特色站所。

二、成立“小家”共建小組

組長：站長

副組長：助理、核銷

成員：各班班組長

三、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）愛有所屬----營造溫暖的家

美化生活環(huán)境，營造“家”氛圍。收費站為員工宿舍統(tǒng)一配備相框、鞋架、收納盒等，以整潔、歡快為目標，使員工帶著好心情上下班；動員員工用自己制作中國結(jié)、剪紙、十字繡、果籃等裝飾宿舍，體現(xiàn)個性化；在宿舍走廊懸掛關(guān)“家”文化展板，使員工感受“家”的溫暖。收費站開放閱覽室、網(wǎng)絡(luò)室，保證跑步機、甩脂機、乒乓球臺、桌球臺等體育設(shè)備完好，使員工在工作之余可以運動健身、讀書看報、上網(wǎng)沖浪。閑暇時，大家可以圍坐一起，暢談理想，感悟奮進歷程。

（二）愛有所依--營造和諧的家

收費站以和諧共建作為“家文化”的實質(zhì)，讓員工感受到“家”的關(guān)懷。一是站內(nèi)推出“六句話”主題活動，即“困難一句激勵，不足一句提醒，進步一句表揚，傷心一句安慰，生日一句祝福，節(jié)日一句問候”；二是收費站圍繞元旦、春節(jié)、“三.八”婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、中秋節(jié)以及國慶等重要節(jié)日開展寓教于樂的群眾性文化活動，如道德講堂、趣味游戲、演講比賽、朗誦比賽、知識競賽等活動。用文化凝聚人心，提高員工對單位的歸屬感和主人翁意識。

（三）愛有所成--營造進取的家

收費站注重班組標準化建設(shè)和準軍事化日常管理，堅持思想道德和制度建設(shè)工作同時抓，保證各項工作有章可循，給員工營造濃厚的爭先進位氛圍。收費站結(jié)合崗位特點，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，有針對性地強化收費員對業(yè)務(wù)知識和技能的熟練掌握，定期開展文明禮儀、假幣識別、點鈔技能、化妝技巧、軍訓等技能培訓活動。通過開展各類培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能的嫻熟程度，增強班組的集體榮譽感和責任感，展現(xiàn)員工“業(yè)務(wù)精、效率高、協(xié)作強、服務(wù)優(yōu)”的工作風貌。

（四）愛有所為——營造奉獻的家

樂于服務(wù)，甘于奉獻是阜南站“家文化”的延伸，“家”的理念不只是局限在內(nèi)部建設(shè)，也是讓司乘感受到“家”的溫暖。一是成立志愿服務(wù)隊，人人都是奉獻愛心的志愿者，時時準備為困難人群提供幫助。二是完善收費站道口服務(wù)臺物品，為司乘提供工具、地圖、雨衣、開水、嘔吐袋、針線包等便民服務(wù)；三是在道口懸掛警醒廣大司乘的宣傳展板，惡劣天氣時給予司乘溫馨提示并發(fā)放提醒卡，做到細心服務(wù)；四是定期組織志愿者開展送愛心慰問活動，走訪慰問孤寡老人、老黨員、留守兒童，為建設(shè)和諧社會作貢獻。全體員工把“真誠服務(wù)，用心微笑”的服務(wù)理念，融入“家文化”，用一點一滴的行動樹職業(yè)道德新風，創(chuàng)服務(wù)佳績。

四、活動要求

1.工作小組要落實本創(chuàng)建實施方案，按計劃組織推進各項創(chuàng)建工作的開展，確保目標實現(xiàn)。

2.員工是創(chuàng)建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創(chuàng)建活動要按標準規(guī)范運作，同時要結(jié)合本站工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

xxxx收費站 2016年10月1日