第一篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

[把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)]

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭，把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行，事跡材料《把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)》。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40%，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報(bào)率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

第二篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁

國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬

滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報(bào)率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠(chéng)服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳

第三篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁

國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40%，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報(bào)率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠(chéng)服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準(zhǔn)則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時(shí)時(shí)告誡自己：頭頂上有國(guó)徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當(dāng)場(chǎng)拒絕了。我說“給你們減免是國(guó)家政策，你們應(yīng)感謝國(guó)家的政策，我個(gè)人無功可居”。

作為土生土長(zhǎng)的淮南人，我的同學(xué)、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業(yè)當(dāng)“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學(xué)的面子而簡(jiǎn)單地批復(fù)，而是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅(jiān)決回絕了老同學(xué)，保證了稅款及時(shí)足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個(gè)稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風(fēng)評(píng)議中得到了廣泛好評(píng)，1996-1998年連續(xù)3年被評(píng)為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號(hào)，下屬4個(gè)稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。

六、稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士

由于成績(jī)突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔(dān)任副局長(zhǎng)兼田家庵分局局長(zhǎng)。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長(zhǎng)，罰款比例直線上升，我時(shí)常提醒稽查干部對(duì)稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對(duì)偷稅行為以嚴(yán)厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。

自1999年7月稽查系統(tǒng)實(shí)行等級(jí)制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個(gè)小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔(dān)任小組長(zhǎng)。由于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)稅干的工作積極性，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。1999稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評(píng)為地稅系統(tǒng)1999先進(jìn)集體。

我的辛勤勞動(dòng)得到了同事們的認(rèn)可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。1997年我又被評(píng)為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1999年被評(píng)為“省地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者”光榮稱號(hào)。每當(dāng)榮譽(yù)加身時(shí)，我都感到肩上的擔(dān)子更沉了責(zé)任更重了，我將繼續(xù)恪守著不變的信念——做本分人，永保一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)稅務(wù)干部的本色！

第四篇：把青春獻(xiàn)給共和國(guó)的稅收事業(yè)

把青春獻(xiàn)給共和國(guó)的稅收事業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！今天我演講的題目是《甘把青春獻(xiàn)稅收》。

有位哲人說過：青春是人的一生中最美好年華，它是一個(gè)人的生命含苞待放的時(shí)期，生機(jī)勃發(fā)、朝氣蓬勃；它意味著進(jìn)取、意味著上升，蘊(yùn)含著巨大的希望。我是名揚(yáng)溢著青春氣息的共和國(guó)年青稅官，兩年前，我懷著對(duì)稅收事業(yè)的無限向往，加入了這蘭色的海洋，成為了一名光榮的稅官。記得剛到基層稅所的那天起，我在自己的筆記本上寫下了這樣一句話：艱苦的環(huán)境，對(duì)一個(gè)弱者來說，是塊不毛之地，但對(duì)強(qiáng)者來說，卻是磨煉翅膀的廣闊天空，它將會(huì)使你更加成熟更加堅(jiān)強(qiáng)，我正是風(fēng)華正茂的年齡，要將自己的青春奉獻(xiàn)給稅收事業(yè)。

為了熟悉轄區(qū)內(nèi)納稅人的情況，我們年輕的稅官們?cè)诠茌牭膮^(qū)域里跟著師傅挨門挨戶的奔走，掌握納稅人的基本情況，有時(shí)為了使納稅人理解稅收工作，常?？嗫谄判模托募?xì)致的宣傳國(guó)家的稅收政策，講解黨的富民政策，從此我們熟悉了一戶戶企業(yè)，熟識(shí)了一張張親切的笑臉。在基層收稅很辛苦，有些個(gè)體戶常為核定的營(yíng)業(yè)額和瑣碎事情而吵鬧，常常把我們弄得手足無措，有時(shí)為了征收5元錢的稅，一天跑幾個(gè)來回，一些人用不好聽的話說：“稅務(wù)干部就是要錢干部”，雖然這些話有些難聽，但當(dāng)收來的一分分稅款入庫時(shí)，心里就象喝了蜜一樣甜，每當(dāng)順利完成任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)時(shí)，心里有說不出的驕傲和自豪。

年輕的稅官們堅(jiān)守在自己的崗位上，一個(gè)稅官就是一滴蔚藍(lán)色的水，這滴水是親人苦澀而欣慰的淚水，是扶持企業(yè)的春泥，是折射偷稅的多棱鏡；是獻(xiàn)身稅收的拳拳事業(yè)心......就是這樣角角分分點(diǎn)點(diǎn)滴滴涓涓流淌的稅源小溪匯成了浩翰、深邃的稅海，匯成了共和國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的摩天大廈。

年輕的稅官們，不是所有的平凡都不留痕跡的飛逝長(zhǎng)空，也不是所有的偉績(jī)都令人回腸。為了共和國(guó)的稅收工作，我們不奢望前方的路永遠(yuǎn)平坦寬敞，也不奢望青春的光環(huán)永遠(yuǎn)充滿陽光；執(zhí)著的敬業(yè)精神是我們的人生信條，用我們的勤奮、智慧創(chuàng)造出無愧于稅收事業(yè)的出色業(yè)績(jī)，把青春獻(xiàn)給這片熱土，讓閃爍的稅徽光環(huán)照亮共和國(guó)明天的輝煌。

謝謝大家！

第五篇：把青春獻(xiàn)給人民的公安事業(yè)

把青春獻(xiàn)給人民的公安事業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們：

懷著十分激動(dòng)的心情，首先衷心感謝警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我在此代表各位新從警的戰(zhàn)友發(fā)言的機(jī)會(huì)。

今天，對(duì)于我們來說是一個(gè)特別的日子：因?yàn)?，同在座的許多前輩一樣，在黨和國(guó)家的殷切關(guān)懷下，經(jīng)過我們不懈的努力和頑強(qiáng)拚博，終于實(shí)現(xiàn)了我們夢(mèng)寐以求的理想------成為了一名光榮而神圣的人民警察。

人民警察肩負(fù)著人民生命財(cái)產(chǎn)的安危，意味著奉獻(xiàn)和犧牲。

我們要按“立身做人，樂于服從，服務(wù)大眾”的理念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)警務(wù)理論和實(shí)踐知識(shí)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，盡快掌握和提高從警本領(lǐng)；堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，聽從指揮；切實(shí)履行保一方平安、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的神圣使命，全心全意地為人民服務(wù)。

我堅(jiān)信：我們將以各位前輩為榜樣，恪盡職守，為金色盾牌增輝！

我們必將是和平時(shí)期熱忱為民有求必應(yīng)的馬天明！我們也將是危機(jī)時(shí)刻凌危不懼舍身忘死的譚紀(jì)雄！謝謝大家！