第一篇：如何做好機械設(shè)備技術(shù)員

如何做好機械設(shè)備技術(shù)員

1、學(xué)會檢修

參與每臺設(shè)備每次的檢修，通過參與檢修了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、檢修方法，學(xué)會修設(shè)備是當(dāng)好技術(shù)員的基礎(chǔ)，不會修設(shè)備的技術(shù)員，只能是一個三流技術(shù)員，很難出頭的。不要怕吃苦，不要怕臟怕累，不要以為你是大學(xué)生就看不起工人，要和他們打成一片，誠心拜他們?yōu)閹?，通過參與檢修與檢修工建立感情，師傅們看你舒服就會幫你不會為難你，會給你傳授檢修技術(shù)，特別是一些關(guān)鍵的技術(shù)。

2、拿好尺子

測繪是技術(shù)員的基本功之一，測繪零件的關(guān)鍵在于測量尺寸的精確性要好，有的配合是標(biāo)準(zhǔn)是，基本尺寸測到后查標(biāo)準(zhǔn)就可確定，但有的是靠測量到尺寸后根據(jù)配合要求重新確定零件尺寸。測量尺寸不準(zhǔn)，是當(dāng)不好技術(shù)員的，你出的加工件圖尺寸頻頻出錯誤，大家都看不起你，這個技術(shù)員你就不用再想干下去了，測量的準(zhǔn)確度高是靠練出來的。

3、記好筆記

一是要做好每一次的檢修筆記，特別是關(guān)鍵設(shè)備及關(guān)鍵檢修過程，這是你下一次檢修時的重要經(jīng)驗及檢修的重要參考依據(jù)。二是要做好每次測繪的記錄，每次測繪都要認(rèn)真保留好底圖及測繪數(shù)據(jù)，這是你下次搞同一零件測繪時的最重要參考依據(jù)，通過參考上次的尺寸，會減少出錯誤的機率。筆記要用專門的本子分門別類記錄并保存好，電子文檔及圖不要只存在電腦上要注意用硬盤保存好（最好是刻成光盤）。這都是你積累的財富。曾經(jīng)有一位設(shè)備技術(shù)員的工作記錄本有人出3000元（15年前的事?。。?/p>

4、不懂的問題不亂表態(tài)、不說大話空話

搞不清楚的問題不要先亂表態(tài)，黃話說多了就失去別人的信任了，搞不清楚先查資料并請教有經(jīng)驗的人，多交流，請教人要虛心，但也不能事事都因怕說錯而不敢發(fā)言，最好平時多積累，事前先準(zhǔn)備。

5、執(zhí)著但不作錯誤的固執(zhí)

搞技術(shù)的人要執(zhí)著但不要固執(zhí)，一般搞技術(shù)的人有了幾板斧后最容易犯的毛病是固執(zhí)，如果你的意見是對的你固執(zhí)還好，但如果你的意見不對，又一味堅持，會害人害已，要不為什么會說做人難呢？多聽聽別人的意見特別是有經(jīng)驗的師傅的意見，對你的決定只有好處。

6、掌握現(xiàn)場信息

經(jīng)常對你所轄設(shè)備全面巡檢，對重點設(shè)備點檢到位，掌握現(xiàn)場信息。

7、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)技術(shù)員必須學(xué)習(xí)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要宣貫并執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這樣就不會出大問題

特別是涉及安全問題的事更不可有任何僥幸心理。

8、搞好備件管理

要盡量熟悉備件，盡量做到對所有備件都認(rèn)識，掌握備件信息。

9、搞好技術(shù)基礎(chǔ)管理

設(shè)備檔案是靠積累，要不斷補充完善，盡量不要欠帳。

10、注意培養(yǎng)責(zé)任心

遇事不要推卸責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任，沒有責(zé)任心甭當(dāng)機械技術(shù)員！

11、要懂一點工藝

找機會學(xué)會工藝流程，能學(xué)會操作設(shè)備更好但不要真去操作。

12、把企業(yè)當(dāng)你深造學(xué)習(xí)的學(xué)校，全面學(xué)習(xí)你在企業(yè)所能接觸的東西。

以上都是金玉良言，總之想當(dāng)一名普通技術(shù)員混混日子不難，想當(dāng)好一名有前途的技術(shù)員要好好下一番功夫才行啊！

第二篇：機械設(shè)備技術(shù)員個人年終工作總結(jié)

機械設(shè)備技術(shù)員個人年終工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及2013年的工作計劃工作重點向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)匯報。

從2011年12月20日開始至2012年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。

破碎系統(tǒng)：主要是對900×1200鄂破機機架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計的吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機進(jìn)行清理和維護保養(yǎng)。

一區(qū)選廠2012年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設(shè)備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進(jìn)運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)

備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。

2013年的工作重點： ① 老虎口下料口改造及更換；

② 鄂破更換動鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；

③ 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；

④ 安裝一段10臺高頻振動篩的工作； 10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。

⑤ 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；

⑥ 對過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；

⑦ 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；

⑧ 對濃縮機進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；

⑨ TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動給料機。⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；

一區(qū)選廠：邢振學(xué) 2012年11月18日

第三篇：機械設(shè)備技術(shù)員的崗位職責(zé)

機械設(shè)備技術(shù)員的崗位職責(zé)

1.策劃購置、安裝設(shè)備驗收，本車間設(shè)備安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理工作;

___對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)本車間設(shè)備維修、維護保養(yǎng)事項;

3.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備運行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核工作;

___起草和執(zhí)行設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度;

___對設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備運行安全、操作技能方面的培訓(xùn);

6.解決與設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助主任處理相應(yīng)緊急事件;

7.負(fù)責(zé)備品備件及材料計劃編制、上報工作;

8.協(xié)助主任立項本單位設(shè)備技術(shù)革新、技術(shù)改造，組織、指導(dǎo)工作;

9.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檔案維護、潤滑、設(shè)備運行等內(nèi)容的填寫工作;

10.負(fù)責(zé)本車間所需各種工器具及其它制作件的設(shè)計、改造、計劃上報、驗收工作;

11.完成交辦的其它工作.篇二

1.正常情況下，每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，指導(dǎo)和監(jiān)督完成設(shè)備維護、潤滑及驗收等，并進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

2.定期征求生產(chǎn)一線意見，設(shè)計或改造生產(chǎn)及現(xiàn)場需要的工器具及制作件;

3.制定季、月、旬完成設(shè)備維護、潤滑及檢查等工作的計劃措施;

4.每月月末為當(dāng)月設(shè)備指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析會提供設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、安全情況分析報;

___起草或編制設(shè)備管理工作計劃、措施、規(guī)章制度、方案、報告和請示;

___對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)設(shè)備維修、維護保養(yǎng)事項，解決、處理設(shè)備問題和緊急事件;

7.參加人員、質(zhì)量、設(shè)備、工藝問題及事故分析會，提出意見并監(jiān)督落實。

篇三

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作;

2、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及試運行;

3、負(fù)責(zé)制定機械設(shè)備的操作規(guī)程，并對相關(guān)人員予以培訓(xùn);

4、處理施工過程中出現(xiàn)的本專業(yè)問題，及時提出解決方案，按需要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);

5、公司安排的其他工作。

任職資格

1、機械設(shè)計與制造相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、三年以上機械設(shè)備設(shè)計工作經(jīng)驗，___年以上機械設(shè)備校對工作經(jīng)驗;

3、具有艱苦奮斗和勇于擔(dān)當(dāng)精神，具有良好的溝通表達(dá)能力。

第四篇：如何做好技術(shù)員(整理版)

如何做好技術(shù)員之一

技術(shù)員在工地該干些啥？

首先，干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴你：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角（▼）時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。

作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以

去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進(jìn)場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進(jìn)度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費學(xué)習(xí)的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負(fù)責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉?。?/p>

在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達(dá)到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認(rèn)為認(rèn)識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設(shè)計變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容 ：

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項：

設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的？③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

一般設(shè)計變更的原因有：

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認(rèn)事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。

加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。

3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。

如何做好技術(shù)員之二

在學(xué)校學(xué)的不一定都能用上，所以你不用上火。到工地以后先熟悉一下圖紙，然后你自己帶個小本，把不會的都記下來，你在學(xué)校不能什么都沒學(xué)吧，多多少少的 你自己翻翻書 也有能解決的 剩下的 你就問師傅。不要顧及臉面，說什么大學(xué)生什么也不會，沒事的，現(xiàn)在工地上的人也都明白大學(xué)生在學(xué)校學(xué)不著很多地實際經(jīng)驗。所以你千萬不要不懂裝懂，那樣的話就招人討厭了。

你早點去工地，記住一定要勤勞，不會不要緊，但是不要偷懶，把不懂的全記住，然后別一天問太多，一天問個幾個事。剩下等事回家自己總結(jié)一下看看能不能自己解決。沒事的時候讓師傅給你安排點事，就是跑腿，打雜的事，比如師傅要去什么方看看進(jìn)度，你就說：“我去吧”?；貋淼臅r候把當(dāng)時工地的樣子給師傅描述一邊，就行了。雖然這是小事，但是時間長了你自己就能看出問題了。

你一定要做到，對施工圖紙熟悉，對整個現(xiàn)場熟悉，到時候你就知道你要問什么了。切忌：多走，多看，多問，在對事物沒有100%的了解和肯定的時候 不發(fā)表意見。放心去吧。把就當(dāng)不要臉了，就是不懂就問。什么不懂就問什，誰都得經(jīng)過這個時候。我在大學(xué)學(xué)習(xí)還是比較好的呢，但是去工地的時候也發(fā)蒙。慢慢就好了，對了最重要的事注意安全。

怎樣從技術(shù)員成長為項目經(jīng)理？

我覺得剛上班，先什么都不要想。你現(xiàn)在最需要做的，就是別人交給你做什么你就做什么，然后就是觀察。觀察包括一些，別人怎么干工作別人怎么和人交際別人怎么處理難題。在這些觀察里，你利用自己的主觀判斷以下，則優(yōu)學(xué)習(xí)之。頭一年或半年里什么都不要想，不要忙于決定什么，不要覺得不行就馬上換工作。先學(xué)會適應(yīng)，再學(xué)習(xí)競爭。

搞建筑施工最大的一關(guān)就是臟和累。你能適應(yīng)說明你還比較喜歡這個行業(yè)也算適合干。當(dāng)老板不是說著玩的，如果真正意義上的老板的話，我建議你四五年以內(nèi)沒太合適的機會不要自己干，因為太難了。搞大包的話你沒那個實力也沒那個圈子。搞人工承包倒是可以考慮一下，不過你得考慮能否找來人，找來的工人是否聽你指揮。而且你還得承擔(dān)最后工人工資被拖欠你得墊付的風(fēng)險。

至于說項目經(jīng)理我覺得對于你剛參加工作來說屬于一個比較遙遠(yuǎn)又比較近的目標(biāo)。奔這個目標(biāo)努力不錯，不過應(yīng)該先定一些近期的，容易實現(xiàn)的漸進(jìn)的目標(biāo)。比如先讓自己適應(yīng)周圍的環(huán)境。然后讓自己能獨立承擔(dān)某一崗位工作，比如技術(shù)員、施工員等等，然后多看書多學(xué)技術(shù)，盡快當(dāng)上技術(shù)負(fù)責(zé)人，這樣將來才有當(dāng)項目經(jīng)理的希望。

項目經(jīng)理是一個綜合要求比較高的崗位，對人的技術(shù)素質(zhì)、社交、管理等等要求都很高，想當(dāng)好并不容易。你可以觀察觀察你所在項目的經(jīng)理平時都做些什么，好的和不足的自己分析分析，挑好的采納。

還有很重要的一點，比你老資格的同事可能比較懶散，千萬不要跟他們學(xué)，因為他們也是從勤奮學(xué)習(xí)過來的。你剛參加工作，還沒有懶散的資格。你得抓緊時間多學(xué)東西。

平時沒事了多看規(guī)范、施工手冊、圖紙、圖集，多復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)學(xué)過的專業(yè)課程，比如混凝土、施工技術(shù)、施工工藝等等，這些將來你考建造師都要用，可以提前準(zhǔn)備準(zhǔn)備。

最后說以下，剛干什么就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，讓別人看到你的閃光點，覺得你可以用，你才會有機會。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。

第五篇：如何做好一名技術(shù)員

如何做好一名技術(shù)員

這個工程干了三年多了，馬上就快四年了，不少同志從項目一開始就過來了，還有一部分是中途過來的，通過在這個地方生活工作，對項目都有了相當(dāng)?shù)牧私?，你們肯定有很多收獲，也有很多的教訓(xùn)。作為技術(shù)人員，一定要將平常工作中遇到的情況進(jìn)行總結(jié)，工地上做的好的，要記住，下一個項目可以當(dāng)做經(jīng)驗進(jìn)行推廣，工地上做的差的，也要記住，下一個項目可以當(dāng)做教訓(xùn)，避免犯同樣多的錯誤，通過進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，可以提高工作閱歷把工作做的更好。

我認(rèn)為要做一名合格的技術(shù)員要具備以下素質(zhì)：

首先，要掌握熟練的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，這是一名技術(shù)員做好本職工作的前提。是我們搞工程這個行業(yè)最基本的素質(zhì)。作為施工技術(shù)管理人員如果沒有良好的專業(yè)技能，對施工過程就不能起到很好的控制作用，施工隊伍在施工過程中往往憑借自己的施工經(jīng)驗和為了方便施工進(jìn)行，有很多時候他們根本不管規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如果我們沒有足夠的專業(yè)知識就沒法規(guī)范他們的施工行為，對于施工過程中遇到的各種各樣的技術(shù)問題就不能很好很及時的解決。另外，如果自己的專業(yè)知識不夠，對于工人的管理就會大打折扣，有很多問題自己都搞不清楚怎么指導(dǎo)工人的施工呢，更不用說解答工人提出的各種施工問題。

在專業(yè)知識方面，我們一定要向一些老前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們扎實的工作作風(fēng)，不能一天到晚玩游戲，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)資源非常的方便，有時間多逛逛建筑論壇，多看看其他工地其他項目是怎么施工的，這些都可以增加自己的見識。很多東西都不難，但是你不去鉆研你就永遠(yuǎn)弄不懂，你就永遠(yuǎn)趕不上別人的步伐。

第二，要有吃苦耐勞的精神，細(xì)心和耐心。技術(shù)員從事的是現(xiàn)場工作，工作條件比較艱苦，但是既然從事建筑行業(yè)就要踏踏實實的做工作，干一行愛一行專一行。干技術(shù)還要謹(jǐn)慎細(xì)心，對于圖紙、圖集等的一些數(shù)據(jù)尺寸等要細(xì)心掌握，不能有半點錯誤，如果對尺寸數(shù)據(jù)弄錯就可能造成嚴(yán)重的損失。

第三，要不斷提高自己的溝通能力。在工地上會更各種各樣的人打交道，包括勞務(wù)隊伍、監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主等等，與他們進(jìn)行有效的溝通才能更方便我們施工，我們才會在工作中掌握主動權(quán)，為我們的施工工作提供便利條件。與勞務(wù)隊伍多進(jìn)行溝通才能了解他們的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)一些施工問題并及時反饋項目部，才能更好的開展工作，避免一些不必要的工作失誤；與監(jiān)理甲方多溝通可以為我們的施工創(chuàng)造便利條件，利于施工的開展，監(jiān)理是朋友，在施工現(xiàn)場要尊重監(jiān)理，與監(jiān)理處理好關(guān)系了，可以省我們很多事情，有時候可以

借助監(jiān)理的力量幫助規(guī)范現(xiàn)場施工；與同事領(lǐng)導(dǎo)多進(jìn)行溝通才能取長補短，發(fā)現(xiàn)一些自己發(fā)現(xiàn)不了的問題，避免在工作中的失誤。

第四，在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作的的一言一行都要為公司負(fù)責(zé)，為項目部負(fù)責(zé)。該說的要大膽的說，該做的藥大膽的做，不該說的堅決不說，不該做的堅決抵制。在施工過程中，對于損害項目利益的要堅決制止。例如吃拿卡要的現(xiàn)象、浪費的現(xiàn)象要堅決抵制，做到開源節(jié)流。在工作中要放開手腳大膽的干工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，不要因為害怕犯錯誤而畏畏縮縮，只有大膽的去做才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才會更快的成長。但是放開手腳并不意味著毫無顧忌的蠻干，必須要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示意圖，遇到問題先想到如何解決，解決不了了要向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

第五，提高應(yīng)變的能力。在施工現(xiàn)場會遇到很多的突發(fā)情況和意外事件，如果處理的不及時不合理就會影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

第六，要善于總結(jié)。我們從事大量的繁瑣的工作，只有善于總結(jié)才能更好的梳理工作的思路。對每一分項工程、每一階段的工作，都要經(jīng)常的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，梳理思路?？偨Y(jié)經(jīng)驗?zāi)軐σ院蟮墓ぷ饔兄笇?dǎo)作用，總結(jié)教訓(xùn)可以避免以后類似的失誤發(fā)生。干工作不能只顧埋頭干不總結(jié)，到頭來工作干了不少確不知道干的什么，這樣工作就陷入了盲目。

這個項目是一個很特殊的項目，對于我們搞技術(shù)的來說是一個好事，能夠看到很多現(xiàn)象，通過看到這些現(xiàn)象，看工地現(xiàn)場該怎么做，該怎么管，開闊我們的眼界，所以我們一定要注意加強對平常工地上遇到事情的總結(jié)，形成經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的技術(shù)水平和管理能力。

天鑫天意 2013-09-13