第一篇：富軍個人典型材料

無私的愛心點亮患者的希望

-----記玉門市柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院黨支部書記、院長富軍

他用一顆金子般的心呵護患者，給患者帶來希望。他用自己高超的醫(yī)術(shù)，讓一個個生命垂危的病人起死回生，他以滿腔熱情傾注于自己鐘愛的事業(yè)，經(jīng)過苦心經(jīng)營，使原本并不起眼的柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院起死回生，成為“全國先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，先后被酒泉市衛(wèi)生局、甘肅省衛(wèi)生廳授予“人民滿意衛(wèi)生院”、“先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”等榮譽稱號。而他本人也榮立“玉門市抗擊非典先進個人”、“愛心使者”、并多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、先進青年等光榮稱號，他就是玉門市柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長富軍。

找準癥結(jié)理思路 矢志不渝創(chuàng)新業(yè)

“是金子總會發(fā)光”。今年42歲的富軍，1969年出生于玉門市赤金鎮(zhèn)一戶農(nóng)民家庭，父親從事過獸醫(yī)專業(yè)，母親是典型的農(nóng)家婦女，艱苦的家境，使他從小就養(yǎng)成了勤勞樸實、艱苦奮斗的性格。他1986年畢業(yè)于定西衛(wèi)校，1988年被安排到下西號鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，先后擔任防疫專干、門診主任、副院長、院長等職務，在實際工作中，他深深體會到現(xiàn)有的醫(yī)學知識已遠遠不能滿足患者的需求，為提升業(yè)務技能，他于1998年10月至2000年7月，參加了蘭州醫(yī)學院專業(yè)知識學習，取得了大專學歷。2005年9月，再次競聘院長后被組織任命為柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。此時的柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院，僅兩排舊平房，房屋破舊，基礎設施條件差，透風漏雨；班子散，管理亂，設備舊，每天僅來十幾個病人，還不如一個村衛(wèi)生室的門診量；衛(wèi)生院外債10多萬元，舉步為艱，全院人均工資不足350元，多數(shù)人回家另謀生路。就任的第一天，富軍來到柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院。蒼涼之狀比他想像的還要厲害：衛(wèi)生院的牌子破頭爛邊、字跡斑駁；院內(nèi)雜草叢生、臟物遍地；門診醫(yī)護人員閑聊天、打毛衣；病房灰塵遍地，個別科室“鐵將軍”把門，不時從破窗戶里飛出幾只喳喳叫的麻雀……。面對這個爛攤子，富軍并沒有膽怯，他毅然下定決心：“既來之，則安之，要干就要干好，絕不能辜負黨的培養(yǎng)，不能讓柳河鄉(xiāng)的群眾失望！”

走好發(fā)展“五步棋” 樹立醫(yī)院新形象

“疏通腸梗阻，激發(fā)新活力”。針對阻礙衛(wèi)生院發(fā)展的關鍵問題，富軍通過拜訪當?shù)仡I導、知名人士、衛(wèi)生院職工，廣泛誠懇地征求意見，認真查找發(fā)展癥結(jié)，走活發(fā)展“三步棋”：一是“充電洗腦”,“換腦取經(jīng)”。組織衛(wèi)生院全體職工系統(tǒng)學習了衛(wèi)生相關法律法規(guī)及衛(wèi)生業(yè)務知識。同時，開展了“學習對比”活動，選擇市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)院和市婦幼保健站作為衛(wèi)生院學習的榜樣，在衛(wèi)生院營造了比學先進、趕超先進、爭當先進的良好氛圍。二是加強管理。討論制定并完善了各項規(guī)章制度，推行了“績效掛鉤、按勞取酬”的工資分配制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，從根本上調(diào)動了每個職工的積極性。在人員管理和班子建設上，采取職工推薦、個人自薦、競爭上崗、雙向選擇的辦法，配齊了科室負責人和工作人員，選舉產(chǎn)生了院領導班子，組建了院委會，從而使工作走上正軌化。三是在全院廣泛開展了以“樹醫(yī)德，比醫(yī)風，講團結(jié)，比協(xié)作，講奉獻，比效績”為主要內(nèi)容的“三講三比”活動，“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，全面提升醫(yī)療服務水平，激發(fā)了衛(wèi)生院活力，樹立了衛(wèi)生院良好形象，增強了院領導班子的號召力和凝聚力。四是加強環(huán)境建設，籌措資金16萬元，相繼改造了科室和病房，粉刷了墻壁，硬化了路面，設置了各種便民服務措施，建設了花園；同時增設了手術(shù)室、急診室，購置了半自動血球分析儀、B超等先進設備，門診和病房都安上了暖氣和中央呼叫系統(tǒng)。嚴格落實保潔責任制，堅持清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整個衛(wèi)生院的醫(yī)療條件和衛(wèi)生面貌大為改觀。五是“借梯上樓”聘人才。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。主動爭取支農(nóng)項目，“借”來了多套先進設備和十余名技術(shù)專家前來輪流座診、授課，“五步棋”使衛(wèi)生院迅速崛起，成為聞名方圓數(shù)十里，技術(shù)服務屬一流、環(huán)境宜人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

民心工程解民憂 惠民政策暖民意

柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于瓜州縣交界處，遠離城市。過去因種種原因，曾一度出現(xiàn)了無證行醫(yī)、非法行醫(yī)、院外行醫(yī)和賣假藥、騙錢財?shù)瓤雍θ罕姷牟涣棘F(xiàn)象。為根除這種現(xiàn)象，凈化農(nóng)村醫(yī)療用藥市場，富軍從衛(wèi)生院特點出發(fā)，將原來6個村級衛(wèi)生室合并為4個，使甲級衛(wèi)生室達到90%以上。同時，對鄉(xiāng)村醫(yī)生全部進行資格認證，一律經(jīng)過考試考核競爭上崗、擇優(yōu)錄用，并全部進行了崗前正規(guī)化培訓。在具體操作管理上，嚴格實行“六統(tǒng)一”，即業(yè)務工作統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、人員統(tǒng)一管理、財務統(tǒng)一建賬報賬、工資統(tǒng)一浮動發(fā)放、工作統(tǒng)一考核獎懲?；A設施使用方面，全部實行四室（診斷、治療、藥房、觀察室）分開。為徹底封堵和打擊非法行醫(yī)和假劣藥品入境，專門組建由一名副院長任組長的稽查小組，并與執(zhí)法人員配合，嚴查非法行醫(yī)，確保了全鄉(xiāng)醫(yī)療用藥的平安。全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療自2007年啟動以來，為使這一巨大的“惠民工程”盡快在全鄉(xiāng)推開，讓群眾充分享受溫暖的“陽光”，他親自組織了鋪天蓋地的強勢宣傳，印發(fā)宣傳材料11000余份，在各村主要路口、公共場所刷寫懸掛標語近100余幅，并親自帶領宣傳車巡回到各村反復宣傳，大講政府的惠民政策、報銷比例。同時，發(fā)動全鄉(xiāng)中小學生對家長做說服工作。打開局面后，他又及時利用典型現(xiàn)身說法，從而使廣大群眾看到了實實在在的好處，很快出現(xiàn)了踴躍參加新農(nóng)合的可喜局面，當年參合率就達95%以上。2008年，為進一步提高參合率，他又對沒有參合的農(nóng)戶進行了走訪，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)屬特困戶或老弱病殘戶。針對這一難題，他借用社會力量，并且自己帶頭組織動員全院職工，每人資助一名特困群眾，并以全院職工的名義向鄉(xiāng)機關干部職工、社會各界發(fā)出“我若資助10元錢，能解他人看病難”的倡議書，得到廣泛響應，使2008年該鄉(xiāng)的參合率在全市第一個達到98%。

人生最貴是精神 開拓創(chuàng)新樹新風

“把眼睛盯向弱勢群體”，富軍經(jīng)常這樣提示自己。一年前，經(jīng)他搶救過的二道溝村的一名患有腦梗塞的老太太，每逢不舒服就給富軍打電話，富軍每次都會親自到場為老太太量血壓，關心備至。70多歲的老太太每每想起1年前突發(fā)病癥的場面，都會感慨地說：“沒有富院長，我這條老命早就沒了！”。蘑菇灘村白光春老人，因全身疼痛臥床半年之久，家庭條件差，富軍得知這一情況后，派車并親自陪同到人民醫(yī)院檢查會診，確診為中央型肺癌，為減少病人痛苦，延長其壽命，詳細制定了支持療法方案。回家后，精心給予治療，老人感動的說“富院長，你比我兒子還要親”。東風村56歲老人王世福，突發(fā)心肌梗死，生命垂危，因兒女在外打工，富軍帶領醫(yī)務人員搶救12小時，病情平穩(wěn)后及時轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院治療，并派人進行照顧至兒女回來，老人感動的說“是富院長給了我第二次生命”。二道溝村患者楊生芳，孤兒寡母，兒子智障，家中非常困難，常年得肺心病，無錢醫(yī)治，富軍知道后，號召全院捐助560元，并長期減免住院醫(yī)療費用3800元。前年10月份，甲型HINI流感在柳河鄉(xiāng)蔓延，已確診的2名甲流患者居家隔離治療，面對突如其來的疫情，富軍臨危不懼，勇挑重擔，在與甲流病人零距離接觸中，他始終把危險留給自己，把安全讓給同事，日夜奔波在臨床一線。一個多月來，總是他一個人的身影閃現(xiàn)在甲流病人身邊。當別人問他是否人手不夠用時，他坦誠地說：“不是我不相信我的醫(yī)護人員，他們是我的下屬，家里有老有小，確保他們的安全同樣是我的責任，作為院長，危險時刻我得先上。”由于他以身作則，自覺遵守職業(yè)道德，給單位良好的職業(yè)道德氛圍的形成起到了模范帶頭作用。富軍還十分關注希望工程，自己平時省吃儉用，用節(jié)省下來的錢資助韓榮等數(shù)名特困學生繼續(xù)上學。富軍從不收別人的禮，堅持院務公開，就連院內(nèi)各種開支報銷也不按“一支筆”，而是實行“會簽制”，自覺受群眾監(jiān)督，深得全院干部職工信賴。富軍憑開拓創(chuàng)新的精神、科學發(fā)展的思路和求真務實的作風，使柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)生了巨變。該院現(xiàn)有業(yè)務用房面積1400平方米，比剛就任院長時增長5.6倍；年門診量2.4萬人次，增長10.2倍；床位使用率82.7%，增長7.4倍；年業(yè)務收入120多萬元，增長近8倍……職工們用上使用面積866平方米、水電暖氣一應俱全的新樓房！衛(wèi)生院擁有200mAx光機、B超、三導心電圖、半自動生化分析儀、心電監(jiān)護儀、呼吸機等價值65萬元醫(yī)療設備36臺件；衛(wèi)生院門診量，住院病人、業(yè)務收入每年分別均以20%的速度增長。鄉(xiāng)村形成了“15分鐘醫(yī)療保健圈”，使農(nóng)民就近得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，提高了農(nóng)村處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。是金子在哪里都會閃閃發(fā)光。富軍的先進事跡，表明了在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)這個廣闊的天地里，有志于為群眾防病治病的專業(yè)技術(shù)人員，是大有可為的。

第二篇：“三富愛民”典型材料

“三富愛民”典型材料

2003年開始擔任灌漲鎮(zhèn)崗頭村支部書記。干支書前，我一直做著自己的生意，先是辦起了小型醬菜廠，后來又在灌漲街上開起了照相館，同時組建了30多人的建筑隊，積累了近百萬元的資產(chǎn)后，我又在東莞投資300萬元建立了興旺童鞋廠，一年收入40多萬元。可這時候老家崗頭卻是一個班子癱、治安亂、經(jīng)濟窮的落后村：村部房子露著天，院里茅草架腰深，村組干部干的是“義務工”。工業(yè)是鐵匠鋪，第三產(chǎn)業(yè)是“雙代點”。自己雖然富了，但聽說生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)還是老樣子、群眾還是一窮二白時，心里覺得怪難受。20**年，鎮(zhèn)黨委開始做我工作，讓我回村任支書，家屬強烈反對：自己生意做的好好的，為啥要回去活受罪。正當我反復思想斗爭時，鎮(zhèn)黨委書記王華同親自找到我說：“個人富了是本事，但是作為崗頭村一名黨員，領著崗頭群眾也富了才能顯示你的社會價值?！币幌捳f到了我的心窩里，個人掙多少錢夠花？于是我就下定決心，就沖著領導對咱的信任，非得回去干出個樣來。任職五年來，我?guī)ьI崗頭村的黨員群眾一步一個腳印，走上了強村富民的發(fā)展路子。群眾年人均純收入由20**年的1700多元，發(fā)展到現(xiàn)在的4000多元，崗頭村被確定為全縣新農(nóng)村建設示范村，我本人也連續(xù)三年被評為縣功勛村支書?；仡欉@幾年來走過的路，我有以下三點體會。

一、引領群眾致富，首先得凝聚人心，讓群眾對你信服

20**年8月，我回到了崗頭村走馬上任。得知我回村擔任支部書記，群眾看我的眼神各色各樣，甚至有個別黨員公開說：出去幾年掙幾個錢，也想回來弄個官當當，這官能是恁好當?shù)摹Ｃ鎸θ罕姷膹碗s心態(tài)，在當天黨員會上，我向全體黨員鄭重表態(tài)：“我樊應杰今天回來是為大家服務的，絕不是發(fā)個人財，等崗頭村發(fā)展起來，大家都富了，我還可以走，絕不會帶走崗頭村一根柴禾棍?！倍嗄甑慕?jīng)商經(jīng)驗讓我深刻認識到，崗頭村亂就亂在一個窮上，窮就窮在一個懶上，必須首先改變不思進取的壞習慣，引導大家振作精神，狠抓發(fā)展。為此一上任，我就燒了三把火。第一把火，燒掉群眾的舊觀念。我沒有踢攤子，換班子，而是自己出資2萬元，組織村干部和群眾代表20人到西辛莊、劉莊等先進村參觀，讓他們對比這些村當年的貧窮和今天的翻天覆地變化，讓他們開眼界，長見識，受震動，親身感受與先進地區(qū)的差距?；貋砗笪疫B夜召開黨員會，我對大家說：論自然條件，崗頭村地肥、水好，論交通條件，緊鄰312國道，論經(jīng)營歷史，我們有多年種菜賣菜的歷史，條件比他們強好幾倍，為啥咱們就不能弄成事？通過比比看看，扳指頭算算，一下子激起了大家的熱情和勁頭。第二把火，樹立起公正處事形象。作為村里的一把手，我清楚地知道，自己的一言一行、一舉一動都是群眾關心的焦點，所以經(jīng)常提醒自己，打鐵先得自己硬。當時村里對大街小巷進行全面整治，拆除違章建筑，進行硬化美化，我自家門里一個親戚，罵罵咧咧，死活不拆，我去做工作時，幾句話不到就要動手，但我頂住壓力，將違章建筑強行拆除?？吹竭@大家都服氣了，都說：“應杰真是干事的料子”。第三把火，用真情凝聚人心。剛?cè)沃鴷r我就暗下決心，為集體為群眾要舍得個人花錢。在班子會上我對大伙說：我的車就是大家的公車，群眾有紅白事盡管用，加油、維修費全部由我個人負擔。我個人的電話費、手機費自己掏腰包。這些實實在在的事徹底讓黨員群眾對我心服口服，使我能夠放開手腳干事業(yè)。

二、引領群眾致富，必須快速反應，搶抓發(fā)展先機

要想群眾富，必須育支柱。20**年10月，我聽說牧原公司想擴建一座養(yǎng)豬廠，要求土地集中，道路暢通。我當時就想能引來這樣的企業(yè)，對崗頭群眾來說真是一個培育支柱產(chǎn)業(yè)的大好機會。事不宜遲，不能讓別的村占了先機，于是我立即帶著全體村干部上門找，托人說，邀請秦英林到崗頭考察，反復給他講我們的優(yōu)惠條件和發(fā)展環(huán)境，終于爭取到秦英林的同意。同時對于一些有思想顧慮的農(nóng)戶，我不分黑明白夜逐家逐戶做工作，給他們講養(yǎng)豬場的長遠好處，算種地與搞養(yǎng)殖的收入對比賬，做通了他們的工作。在牧原公司前來丈量土地期間，我又把所有的搗蛋群眾組織起來拉尺子，挖界石，給高工資，結(jié)果沒人鬧事。為配合建廠，我又自己墊了3萬多塊錢高標準整修道路1500米，并通過爭取村村通項目，修水泥路2750米，方便運輸。由于工作扎實，僅用了三個月時間，我們就建成了投資1350萬元、占地280畝、年存欄3.5萬頭的牧原公司第四分廠，年產(chǎn)值4500萬元，可實現(xiàn)利稅100萬元，集體每年可從中獲利10萬元以上。同時我又積極動員分廠周圍群眾按照“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，建設養(yǎng)豬專業(yè)村。截止年底，發(fā)展100頭以上養(yǎng)豬大戶72戶，50頭以上的近百戶。今年我們計劃發(fā)展養(yǎng)殖大戶200家，人均增收近3000元。

2003年開始擔任灌漲鎮(zhèn)崗頭村支部書記。干支書前，我一直做著自己的生意，先是辦起了小型醬菜廠，后來又在灌漲街上開起了照相館，同時組建了30多人的建筑隊，積累了近百萬元的資產(chǎn)后，我又在東莞投資300萬元建立了興旺童鞋廠，一年收入40多萬元?？蛇@時候老家崗頭卻是一個班子癱、治安亂、經(jīng)濟窮的落后村：村部房子露著天，院里茅草架腰深，村組干部干的是“義務工”。工業(yè)是鐵匠鋪，第三產(chǎn)業(yè)是“雙代點”。自己雖然富了，但聽說生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)還是老樣子、群眾還是一窮二白時，心里覺得怪難受。20**年，鎮(zhèn)黨委開始做我工作，讓我回村任支書，家屬強烈反對：自己生意做的好好的，為啥要回去活受罪。正當我反復思想斗爭時，鎮(zhèn)黨委書記王華同親自找到我說：“個人富了是本事，但是作為崗頭村一名黨員，領著崗頭群眾也富了才能顯示你的社會價值。”一席話說到了我的心窩里，個人掙多少錢夠花？于是我就下定決心，就沖著領導對咱的信任，非得回去干出個樣來。任職五年來，我?guī)ьI崗頭村的黨員群眾一步一個腳印，走上了強村富民的發(fā)展路子。群眾年人均純收入由20**年的1700多元，發(fā)展到現(xiàn)在的4000多元，崗頭村被確定為全縣新農(nóng)村建設示范村，我本人也連續(xù)三年被評為縣功勛村支書?；仡欉@幾年來走過的路，我有以下三點體會。

一、引領群眾致富，首先得凝聚人心，讓群眾對你信服 20**年8月，我回到了崗頭村走馬上任。得知我回村擔任支部書記，群眾看我的眼神各色各樣，甚至有個別黨員公開說：出去幾年掙幾個錢，也想回來弄個官當當，這官能是恁好當?shù)?。面對群眾的復雜心態(tài)，在當天黨員會上，我向全體黨員鄭重表態(tài)：“我樊應杰今天回來是為大家服務的，絕不是發(fā)個人財，等崗頭村發(fā)展起來，大家都富了，我還可以走，絕不會帶走崗頭村一根柴禾棍?！倍嗄甑慕?jīng)商經(jīng)驗讓我深刻認識到，崗頭村亂就亂在一個窮上，窮就窮在一個懶上，必須首先改變不思進取的壞習慣，引導大家振作精神，狠抓發(fā)展。為此一上任，我就燒了三把火。第一把火，燒掉群眾的舊觀念。我沒有踢攤子，換班子，而是自己出資2萬元，組織村干部和群眾代表20人到西辛莊、劉莊等先進村參觀，讓他們對比這些村當年的貧窮和今天的翻天覆地變化，讓他們開眼界，長見識，受震動，親身感受與先進地區(qū)的差距?；貋砗笪疫B夜召開黨員會，我對大家說：論自然條件，崗頭村地肥、水好，論交通條件，緊鄰312國道，論經(jīng)營歷史，我們有多年種菜賣菜的歷史，條件比他們強好幾倍，為啥咱們就不能弄成事？通過比比看看，扳指頭算算，一下子激起了大家的熱情和勁頭。第二把火，樹立起公正處事形象。作為村里的一把手，我清楚地知道，自己的一言一行、一舉一動都是群眾關心的焦點，所以經(jīng)常提醒自己，打鐵先得自己硬。當時村里對大街小巷進行全面整治，拆除違章建筑，進行硬化美化，我自家門里一個親戚，罵罵咧咧，死活不拆，我去做工作時，幾句話不到就要動手，但我頂住壓力，將違章建筑強行拆除。看到這大家都服氣了，都說：“應杰真是干事的料子”。第三把火，用真情凝聚人心。剛?cè)沃鴷r我就暗下決心，為集體為群眾要舍得個人花錢。在班子會上我對大伙說：我的車就是大家的公車，群眾有紅白事盡管用，加油、維修費全部由我個人負擔。我個人的電話費、手機費自己掏腰包。這些實實在在的事徹底讓黨員群眾對我心服口服，使我能夠放開手腳干事業(yè)。

二、引領群眾致富，必須快速反應，搶抓發(fā)展先機

要想群眾富，必須育支柱。20**年10月，我聽說牧原公司想擴建一座養(yǎng)豬廠，要求土地集中，道路暢通。我當時就想能引來這樣的企業(yè)，對崗頭群眾來說真是一個培育支柱產(chǎn)業(yè)的大好機會。事不宜遲，不能讓別的村占了先機，于是我立即帶著全體村干部上門找，托人說，邀請秦英林到崗頭考察，反復給他講我們的優(yōu)惠條件和發(fā)展環(huán)境，終于爭取到秦英林的同意。同時對于一些有思想顧慮的農(nóng)戶，我不分黑明白夜逐家逐戶做工作，給他們講養(yǎng)豬場的長遠好處，算種地與搞養(yǎng)殖的收入對比賬，做通了他們的工作。在牧原公司前來丈量土地期間，我又把所有的搗蛋群眾組織起來拉尺子，挖界石，給高工資，結(jié)果沒人鬧事。為配合建廠，我又自己墊了3萬多塊錢高標準整修道路1500米，并通過爭取村村通項目，修水泥路2750米，方便運輸。由于工作扎實，僅用了三個月時間，我們就建成了投資1350萬元、占地280畝、年存欄3.5萬頭的牧原公司第四分廠，年產(chǎn)值4500萬元，可實現(xiàn)利稅100萬元，集體每年可從中獲利10萬元以上。同時我又積極動員分廠周圍群眾按照“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，建設養(yǎng)豬專業(yè)村。截止年底，發(fā)展100頭以上養(yǎng)豬大戶72戶，50頭以上的近百戶。今年我們計劃發(fā)展養(yǎng)殖大戶200家，人均增收近3000元。

三、引領群眾致富，必須真心實意，為群眾切身利益考慮

任村支書后，我發(fā)現(xiàn)崗頭村一部分思想轉(zhuǎn)變快的人嘗試著種菜、種果，到集鎮(zhèn)XX縣城叫賣，收入明顯比單一種糧食的群眾高，但還處于小打小鬧階段。同時崗頭村地質(zhì)好，地下水豐富，適宜瓜菜種植。綜合各方面的因素后，我就決定首先發(fā)展瓜菜經(jīng)濟。種瓜種菜，品種是根本。為此我先后自己開車，遠到天津、山東壽光、近到方城、新野等地學習取經(jīng)，選中了早熟西瓜新品種。20**年，在全村推廣種植早熟西瓜160畝，當年畝效益突破3000元，群眾嘗到了甜頭，20**年就發(fā)展到300多畝。同時又推廣發(fā)展了西芹、碧久橄欖、晚秋黃梨為主的名優(yōu)高產(chǎn)新品種，建成了瓜果蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。種瓜種菜，水利條件是重要的制約因素。為建起完善的配套設備，我借住氟水改造的好時機，到市縣水利局跑了不下10趟，爭取到水利項目資金10萬元，新打機井3眼，配套改造原有機井5眼，整修硬邊渠1500米，增加有效灌溉面積1100畝。我又前后跑了半年多，爭取縣電業(yè)局無償投資20萬元，為崗頭村的蔬菜基地拉起1000多米的高壓線，徹底解決了村民們澆水用電難的問題。種瓜種菜，銷售最關鍵。瓜菜種著費事，銷路更難，不僅受市場影響比較大，一家一戶單獨經(jīng)營，還會受到商販的欺負。20**年XX市場上西瓜每斤1塊5毛錢，但瓜販到崗頭收購西瓜說我們的西瓜品質(zhì)差，成熟不一，壓低價格，每斤只給3毛5分錢。吃這次虧受了一次教，到20**年，我們支部牽頭，采取“自主經(jīng)營、自我管理、規(guī)范操作、標準化生產(chǎn)、共同發(fā)展”的辦法，成立了瓜果蔬菜經(jīng)濟協(xié)會，組建了一支自己的營銷隊伍，以每人一年一萬五千元的高薪請了兩名方城技術(shù)員進行全程服務，實現(xiàn)統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售。通過一年來的發(fā)展，協(xié)會共發(fā)展會員126名，帶動群眾100余戶，2007年全村的瓜果蔬菜種植面積已達到700畝，形成了晚秋黃梨、早熟西瓜、西芹等反季節(jié)品種生產(chǎn)鏈，**年的早熟西瓜，協(xié)會按每斤6毛5收購，比往年價格提高3毛錢。每畝純收入就突破2500元大關，再加上西芹和晚秋黃梨，畝均效益達到8000元。協(xié)會通過服務，也增加村集體收入5萬元，加入?yún)f(xié)會的種植戶得到了實惠，嘗到了甜頭，一拍起來都說：“跟著協(xié)會走，銷路不用愁”、“跟著協(xié)會干，會員有錢賺?！?養(yǎng)豬、林果兩大支柱產(chǎn)業(yè)讓崗頭村集體和群眾一天天富了起來。20**年村集體經(jīng)濟收入達到20余萬元，有了錢我們就想辦法為群眾辦事，把這些錢花到正處。在高標準規(guī)劃的基礎上，投資40余萬元硬化路面4453平方米，鋪設下水管道1386米，栽植風景樹560棵；“一池三改”完成72戶；投資20萬元建成了崗頭村文化大院；投資3萬元建成了一個標準化村級衛(wèi)生室；投資18萬元新建村中心小學一座，改建村敬老院。如今我們崗頭村，水泥路干凈整潔，風景樹成排成行，養(yǎng)殖小區(qū)整齊劃一，林果基地一望無際，處處展示著新農(nóng)村的風采。成績和榮譽屬于以前。今年，縣委提出了“三富愛民”活動意見，對我們共產(chǎn)黨員，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人提出了更高的要求。我決心以這項活動的開展為契機，以更加昂揚的斗志，帶領崗頭廣大群眾鼓足干勁加快發(fā)展，建設社會主義新農(nóng)村。目前正計劃與雙匯集團合建一座投資5000萬元、占地300畝的畜牧產(chǎn)業(yè)加工基地，力爭通過幾年努力使崗頭村成為省級新農(nóng)村建設示范村。

第三篇：梁軍祥典型材料

不待揚鞭自奮蹄乘風破浪譜佳績——記堿灘鎮(zhèn)勞動模范梁軍祥事跡

“有志者事竟成，苦心人天不負”。這句話就是對我鎮(zhèn)草湖村三社村民梁軍祥創(chuàng)業(yè)致富的中肯評價。在短短的8年時間里，這位外表樸實敦厚、內(nèi)心堅強執(zhí)著的漢子用自己的勤勞與智慧譜寫了帶頭致富、扶貧幫困的華美篇章。他在自己牽頭創(chuàng)辦的祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社取得的成功是我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面濃墨重彩的一筆，為我鎮(zhèn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗。

一坎坷的開端

“如果把現(xiàn)在的成績放到8年前，我是想都不敢想的，更別說按照這個發(fā)展思路來干了?！碑斦劦阶约簞?chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷時，只有初中學歷的梁軍祥如是說道。8年前，他家債臺高筑，全家人都依靠著幾畝薄田度日，經(jīng)濟條件十分拮據(jù)。俗話說：“窮則思變”，為了改善家庭生活條件，帶領家人脫貧致富，初生牛犢不怕虎的他開始了自己創(chuàng)業(yè)致富的歷程。他先是千方百計買了一輛農(nóng)用三輪車，與妻子一起賣菜。經(jīng)常要到山丹、民樂、永昌等地去賣，每天起早貪黑，特別辛苦。好在付出總算得到了回報，他們在償還完債務后，還積蓄了一些資金。夫妻兩人商量，利用當時養(yǎng)殖業(yè)逐漸興起的契機，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)?；I集了一些資金，從新疆買來了30多頭牛，進行育肥。起初，由于對養(yǎng)牛這一產(chǎn)業(yè)不熟悉，缺乏相關養(yǎng)殖技術(shù)，只運用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式飼養(yǎng)，不但死

了好幾頭牛，而且育牛的效果也很不理想。后來，經(jīng)過了幾年的摸索，積累了一些經(jīng)驗，對養(yǎng)牛業(yè)的市場行情和發(fā)展態(tài)勢有了一些掌握，產(chǎn)業(yè)的效益才漸漸凸顯出來，資金也逐步聚攏。但養(yǎng)牛業(yè)的風險比較大、產(chǎn)業(yè)根基不穩(wěn)定，使梁軍祥萌生了投資養(yǎng)豬業(yè)的想法。

他利用籌集到的5萬元資金，建起了一個年出欄30頭的小養(yǎng)豬場，邁出了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的第一步。但是養(yǎng)殖技術(shù)、管理辦法這些基礎軟件設施又一次成為了他的絆腳石。由于這些基礎軟件設施的嚴重缺乏，導致養(yǎng)豬廠在初期一直處于虧損狀態(tài)，頻臨倒閉邊緣。就在他進退維谷，準備轉(zhuǎn)行發(fā)展的時候，區(qū)、鎮(zhèn)政府向他伸出了援助之手。區(qū)科協(xié)和鎮(zhèn)畜牧站為他無償提供技術(shù)支持,教授他科學的管理辦法，最終使養(yǎng)豬場又恢復了生機。

自己富不算富，帶領身邊的人一起致富才是真正的富。一種是物質(zhì)上的富裕，一種是精神上的富裕，精神的富裕遠遠要比物質(zhì)的富裕更有價值，梁軍祥深深地明白這一道理。于是，在2008年，梁軍祥抓住農(nóng)村新建專業(yè)合作社和專業(yè)合作經(jīng)濟組織的重大機遇，積極奔走于鎮(zhèn)政府、村委會和養(yǎng)豬農(nóng)戶之間，向政府部門、村委會做好申請、審批、爭取資金投入工作，為農(nóng)戶做思想工作，解除農(nóng)戶的畏縮心理，幾經(jīng)周折，終于創(chuàng)辦了張掖市甘州區(qū)祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，他也被推舉為合作社理事長。

二良好的運作

我鎮(zhèn)素有育肥豬的傳統(tǒng)，過去都是農(nóng)戶分散養(yǎng)殖，在飼料購

買、市場議價能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風險等方面處于明顯劣勢，養(yǎng)豬業(yè)的效益低下。為了改變這種分散養(yǎng)殖模式，更好地發(fā)展壯大我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)，梁軍祥于2010年注冊成立祥翔養(yǎng)殖場專業(yè)合作社。合作社成立之后，梁軍祥帶領帶領合作戶不斷總結(jié)經(jīng)驗，迅速摸索出一套適合合作社發(fā)展的經(jīng)營模式和管理辦法。以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運營模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價收購合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來，合作互助，共同抵御市場風險。合作社堅持家庭經(jīng)營，志愿加入，民主管理，提供服務，盈余返還，經(jīng)濟參與的原則。在經(jīng)營管理上實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務，統(tǒng)一銷售，逐步形成了產(chǎn)、供、銷一條龍，為市場和消費者負責，為廣大合作社農(nóng)戶服務的組織。合作社下設管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務部，為社員提供養(yǎng)殖技術(shù)和疫病防治服務，組織供應社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一進實施肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務。合作社在實現(xiàn)入社成員享受優(yōu)惠待遇的同時，還依據(jù)購買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等數(shù)據(jù)，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員致富增收的聚寶盆。

2011年4月，在鎮(zhèn)黨委、政府及草湖村委會的大力支持下，合作社歷時4個多月，于8月底建成占地面積50畝，全封閉式環(huán)保節(jié)能型豬舍2棟，可一次性飼養(yǎng)父母代種豬1100頭，年出

欄生豬5000頭的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場一處。養(yǎng)殖場建設依托蘭州正大公司養(yǎng)豬技術(shù)，在設計上充分考慮土地的承載能力，高起點、高標準、高規(guī)格規(guī)劃，分設養(yǎng)殖區(qū)和生活辦公區(qū)，養(yǎng)殖區(qū)設凈道、污道，趕豬通道、裝豬臺、獸醫(yī)室、消毒室、更衣室。豬舍之間鄰棟間隔30米，載植花草樹木形成生物隔離帶。豬舍裝備電子控溫、控濕、通風換氣、水簾降溫、供水供料等儀器設備，實現(xiàn)自動飲水、自動喂料、自動清糞、自動控溫等自動化生產(chǎn)，嚴格按照“同源引種、分段飼養(yǎng)、四良配套、全進全出”的現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖技術(shù)原則進行有效生產(chǎn)。到目前，已有26戶農(nóng)戶110人入社，成員出資已達100萬元。全社優(yōu)質(zhì)生豬飼養(yǎng)總量達1.82萬頭，實現(xiàn)銷售收入2912萬元，利潤728萬元，社員人均純收入

6.62萬元。

祥翔養(yǎng)殖場開創(chuàng)的生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學養(yǎng)殖的致富新路子，不但為養(yǎng)殖戶帶來了良好的經(jīng)濟效益，而且為我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。

三殷切的憧憬

一時的成功并沒有令這位39歲的致富帶頭人驕傲自滿，為使更多人能夠創(chuàng)業(yè)致富，梁軍祥計劃新發(fā)展合作戶15戶，并在2012年4月開工建設總投資460萬元（固定資產(chǎn)投資260萬元，流動資金200萬元），年出欄優(yōu)質(zhì)育肥豬5000頭的養(yǎng)豬場一處。屆時每年可向社會提供優(yōu)質(zhì)育肥豬10000頭，實現(xiàn)年銷售收入1800萬元，純利潤達300萬元。

為使合作社的發(fā)展結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，梁軍祥將草湖村三社所流轉(zhuǎn)的29戶農(nóng)戶的土地，以土地流轉(zhuǎn)形式入股的方式納入合作社。計劃投資240萬元建成占地108畝的蔬菜基地一處。現(xiàn)已建成高標準日光溫室50座，可種植蔬菜品種20種。入社農(nóng)戶達30多戶，輻射帶動周邊350多戶農(nóng)民種菜，預計今年蔬菜產(chǎn)值達300多萬元，蔬菜種植農(nóng)戶均收達8500多元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香在苦寒來”，在平凡的崗位上創(chuàng)出不平凡業(yè)績的梁軍祥，受到了政府部門和身邊群眾紛至沓來的褒獎和口譽。但在榮譽面前，他沒有戒驕戒躁，依然以執(zhí)著的精神和創(chuàng)業(yè)的膽魄為我鎮(zhèn)樹立起一支致富帶頭的鮮明旗幟。

第四篇：合作社創(chuàng)業(yè)帶富典型材料

對坡鎮(zhèn)專業(yè)合作社引領創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的典型材料

--記對坡鎮(zhèn)石板村養(yǎng)殖專業(yè)合作社

對坡鎮(zhèn)石板村養(yǎng)殖專業(yè)合作社現(xiàn)擁有會員15戶，共產(chǎn)黨員2人，現(xiàn)在擁有200頭牛，300只羊，177頭豬，300畝草場仍然還不滿足。公司經(jīng)理、合作社社長李達軍說：我富不算富，周邊的農(nóng)戶富了，才算。我將在村支部的領導下，按照‘合作社+農(nóng)戶’的運作模式，通過滾動發(fā)展的方式帶動周邊農(nóng)民發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，讓更多農(nóng)民早日脫貧致富。2007年7月，他通過租賃的方式承包了畢節(jié)市對坡鎮(zhèn)石板村近千畝荒山，承包期限為50年。他自己投資30余萬元，修建了一個面積500左右平方米的圈舍，購進赫章黑馬羊與四川南疆黃羊共120多只。地、市畜牧局還資助他10萬元，主要用于基礎設施建設，并為其配臵了60多只羊。至2007年底，他的養(yǎng)殖場已初具規(guī)模，羊的數(shù)量超過200只，種植了近150畝黑麥草和三葉草。

2008年年初的那場雪凝災害中，大羊和小羊被凍死160多只，小豬也凍死了不少，直接經(jīng)濟損失10萬余元，為防止類似的情況發(fā)生，他在對圈舍作進一步改造的同時，還購買了《肉牛健康養(yǎng)殖與疾病防治》、《豬病防治手冊》、《母豬仔豬的飼養(yǎng)管理》等書籍，自學起豬羊牛等牲畜的疫病防治和診斷治療。這場災難，讓李達軍懂得，要發(fā)展養(yǎng)殖光憑蠻力是行不通的，必須依靠科學技術(shù)和當?shù)剞r(nóng)戶。為啥不與當?shù)剞r(nóng)戶結(jié)合呢，我出技術(shù)，農(nóng)戶出喂養(yǎng)呢。想好了，他即與村支部書記肖在德一合計，一拍即合，石板村養(yǎng)殖專業(yè)合作社立馬籌建了起來；他出豬苗，免費送與農(nóng)戶喂養(yǎng)，然后按市場價回收，疫病防治和診斷治療均由李達軍提供。農(nóng)戶爭相喂養(yǎng)，一年下來，貧困戶向運中還清了欠款蓋起了平房，吳道忠修起了青瓦房，周邊群眾看到了實惠，農(nóng)戶積極踴躍創(chuàng)造條件加入合作社，現(xiàn)已初具規(guī)模。

李達軍還根據(jù)當?shù)氐牡乩項l件，因地制宜，修建了兩個蓄水池，一個用作牲畜飲用水，另一個用來養(yǎng)魚。為了改造牧場周圍的生態(tài)環(huán)境，他于2008年冬天在牧場上種植了1000余株香樟樹苗、2000余株水杉、幾百株優(yōu)質(zhì)果木。李達軍告訴記者：?過一段時間，我還要擴建圈舍，要修建沼氣池。這樣，我們就可以把牲畜的糞便變廢為寶，合理利用，既節(jié)約能源，又保護環(huán)境。

對于今后的發(fā)展，李達軍信心十足地說：?等牛、羊的數(shù)量發(fā)展到一定程度的時候，我將再次擴大養(yǎng)殖規(guī)模，吸收更多的貧困農(nóng)戶入社，按照‘公司+合作社+農(nóng)戶’的運作模式，在村支部和村委會的領導下，通過滾動發(fā)展的方式帶動周邊農(nóng)民大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，讓更多農(nóng)民早日脫貧致富。? ?等我的養(yǎng)殖場發(fā)展到一定規(guī)模的時候，我還要發(fā)展生態(tài)觀光旅游，盡最大努力讓這一片土地發(fā)揮出它應有的價值來。

對坡鎮(zhèn)黨委

二〇一〇年九月十二日

第五篇：2017-2018學年生物教學工作總結(jié)(楊富軍)

2017-2018學年第一學期教學工作總結(jié)

市三中星海分校

楊富軍

一學期來，本人思想健康上進，熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，遵紀守法，自始自終熱愛人民教育事業(yè)，認真貫徹國家的教育方針和政策，樹立素質(zhì)教育思想，積極投身教育改革，治學嚴謹，有強烈的事業(yè)心和責任感；嚴于律已、寬以待人。教育思想端正、關心、愛護全體學生，教書育人，具有良好的職業(yè)道德；講團結(jié)，講奉獻，顧全大局，精誠合作，服從組織安排，吃苦耐勞，任勞任怨，認真執(zhí)行課程標準和教學計劃，積極完成本職工作。下面是本人的教學工作總結(jié)。

一、提高教學質(zhì)量，關鍵是上好課。

1、為了上好課，我做了下面的工作： 采用預習---展示---反饋三環(huán)節(jié)進行教學。

⑴課前準備：備好課。①認真鉆研教材，了解教材的基本思想、基本概念；了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。②了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。③ 考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

⑵課堂上的情況。組織好課堂教學，讓學生按照小組合作交流展示的模式進行，小組成員在展示上面靈活調(diào)整，讓每個人都有展示的機會，得到不同層次的發(fā)展，展示過后組間進行評比交流，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，教師有針對性的點評和引導，讓學生逐漸的掌握新的課改模式，適應以學生為主體，教師為引領的課堂新模式。同時在教學反饋環(huán)節(jié)，注重不同層次學生的達成情況。

2、要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。

初中的學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，我著重抓好學生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，對調(diào)皮的學生我做到從友善開始，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和學生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。這樣，學生對我也就漫漫的喜歡和尊重，也開始喜歡學習生物。

3、積極參與聽課、評課。虛心向老教師學習教學方法，博采眾長，以提高教學水平。隨著課程改革的推進，對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

二、不斷學習、更新理念

1.21世紀是生命科學的世紀，生物學知識日新月異，發(fā)展很快。在備課過程中，我在熟悉教材的基礎上，不斷查閱資料，不斷更新教學理念，并在教學中實施。為了趕上時代步伐，我在復習大學教材內(nèi)容的基礎上，還經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，了解現(xiàn)代生物學新成果、新觀念。取別人之長、補自己之短。并注意創(chuàng)新，形成自己的教學風格和特色。

2.自主教學特色

為了使得教學模式得到時效，我主要采用了以下軟件進行輔助教學工作，“隨機點名軟件”，（1）提高上課積極性；.能公平對待學生；防止學生開小差，隨機點名能使學生更專心。除了語音點名功能外，還可以對每個學生的回答進行統(tǒng)計，如回答次數(shù)，錯誤次數(shù)等。

可對這些數(shù)據(jù)進行初始化操作，教師可自己增加班級和名單。此軟件的應用可以提升教學效果反饋檢測的真實性，比起傳統(tǒng)的教師點名和抽簽便捷，而且可避免人為因素，同時激發(fā)學生的學習興趣，讓不同層次的學生都有一種緊迫感，主動去認真聽課和主動去參與課堂活動。

（2）向日葵遠程遙控軟件

此軟件分為電腦端和手機端，所占空間小，只要兩個設備都有網(wǎng)絡即可，通過兩個端口的鏈接可以方便的控制電腦進行授課，避免了現(xiàn)在多媒體教室的臺式機或者一體機需要教師時刻在講臺跟前操作，而不能監(jiān)控全部學生，特別是教室后邊的學生情況，而西沃助手要求設備必須在同一個局域網(wǎng)中才能實現(xiàn)遙控，且距離短，激光筆不能遙控電腦，只能實現(xiàn)課件翻頁，但是向日葵軟件卻不受距離和網(wǎng)絡限制，只要兩個設備有網(wǎng)絡，不管是無線還是有線，這樣對于大部分的臺式多媒體講臺等都可以實現(xiàn)手機控制，避免了去額外花銷增加無線設備發(fā)射器構(gòu)建局域網(wǎng)，而且距離沒有限制，向日葵免費版同時結(jié)合qq的無線文件傳輸功能實現(xiàn)就可以實現(xiàn)師生之間的互動模式的信息化教學。

3.西沃一體機的使用，使得師生之間的互動顯的更加自然貼切。

三、成績與反思

在教學中，大部分的學生上課認真，學習積極，在考試中取得了較好的成績，也掌握了一些學習生物的方法和生物實驗技能。但有部分同學上課沒有課本，不聽課，不思考，不做作業(yè)；有些同學考試不認真，成績很差也沒有羞恥感。由此，導致部分同學學習成績很差。但本人認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。通過一學期來的努力，通過新的課標的實施學習，充分調(diào)動了學生的學習積極性和自主創(chuàng)新能力，提高了學生學習生物的興趣。學生掌握了學習生物的方法，自學再生能力得到了進一步的提高，但由于環(huán)境與條件的制約，缺乏大環(huán)境的熏陶，學生的成績還參差不齊，整體成績提高得不快，有些甚至不盡人意，這有待今后工作中不斷的探索、借鑒與完善。

四、存在的問題

1、教師方面：

學生由于生活經(jīng)驗、腦力程度存在差異，在學生自主學習的過程中，有時不能全面把握學生的學習程度，因此對學生的照顧有時不夠到位。照顧大多數(shù)學生時，優(yōu)生沒事干的情況也存在。在討論過程中，對學有困難的學生關注不多，致使這部分學生成績不夠理想。另外，新教材文字少，要講的內(nèi)容不多，到底要講多深多透，對教師來說，也有些困惑。

2、學生方面

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由于受社會大氣候的影響，有些學生對學習不夠重視，上課懈怠，不集中精力學習，教師要對他們進行終身學習的教育。教師鼓勵學生多提問題時，有些學生表現(xiàn)不積極，或者不敢發(fā)言，教師應該多找他們談心，消除他們的心理障礙。由于學生自身的惰性，不少學生慣于聽教師講解，懶于思考，這也使得新課程改革精神的貫徹多少會發(fā)生困難。