第一篇：冀中能源：勞模是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

冀中能源：勞模是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

鮮花、掌聲、采訪、宣傳。剛剛從從北京參加“全國十佳特聘群監(jiān)員巡回演講”回來的“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、冀中股份邢臺礦的張運(yùn)波又趕上了冀中能源正在開展的“勞模伴我行”五一系列活動，幾天來忙的不可開交。他激動地說：“照片上墻、上網(wǎng)、上電視，事跡上報(bào)、上書、上畫冊，一下子成明星了。我只是一名農(nóng)村來普通礦工，是企業(yè)培養(yǎng)并給了我今天的榮譽(yù)和成功。”

近年來，冀中能源將重視和培養(yǎng)勞模先進(jìn)工作納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作中，按照“選樹要真實(shí)透明，培養(yǎng)要嚴(yán)肅認(rèn)真，表彰要加大力度，宣傳要全面到位”的工作方針大力推薦和宣傳先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出了全國、省、市勞模和“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者近300多名。今年五一前夕，冀中能源又推出了勞模座談、勞模表彰、勞模乘“冀中能源號”去旅行等“勞模伴我行”系列活動，在職工群眾中掀起了“學(xué)勞模、爭先進(jìn)、做貢獻(xiàn)”的新熱潮。

翻開冀中能源的“群英簿”，這些勞模，既有艱苦創(chuàng)業(yè)、業(yè)績突出的企業(yè)帶頭人，又有愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的一線工人；既有刻苦鉆研、勇攀高峰的技術(shù)人才，又有扎根基層、無私奉獻(xiàn)的管理精英。全國勞模、冀中能源董事長、黨委書記王社平，在煤炭行業(yè)最低谷時，邁出了國企整合重組第一步，跨行業(yè)重組華藥，譜傳奇組建河北航空，在“一體兩翼”的戰(zhàn)略格局下，2011年將帶領(lǐng)冀中能源闊步挺進(jìn)世界500強(qiáng)；全國勞動模范、峰峰集團(tuán)大樹村礦的李水龍，魂系技改，潛心鉆研，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)造出的“超前采煤特殊支護(hù)管理破碎頂板”等十幾項(xiàng)先進(jìn)操作法，在生產(chǎn)實(shí)踐中得廣泛應(yīng)用，摘下了“全國采煤技術(shù)狀元的桂冠”；邯礦集團(tuán)陶二礦的王元良，26年拼戰(zhàn)在煤海一線，桃李滿天下，一手帶出礦山技術(shù)骨干100多名，不僅被評為全國勞動模范，而且元良精神、元良理念、元良品牌，已成為所有煤礦工人崗位成才的一筆共同精神財(cái)富??

冀中能源不僅重視勞模的選樹，也在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作載體，通過勞模事跡歌詠大賽、勞模事跡宣傳手冊、勞模系列專題片展播等活動，將勞模先進(jìn)人物事跡廣泛宣傳，并總結(jié)推廣了一大批以勞模命名的工作法、管理法，使勞模成為一種品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)了先進(jìn)典型的感召力和影響力。同時，推出了“貢獻(xiàn)與待遇同步”工程，通過調(diào)整勞模待遇和建立定期療養(yǎng)等制度，組織勞動模范參加考察、旅游等活動，不斷豐富他們的生活內(nèi)容。從2010年開始，又推出了“勞模乘坐冀中能源號游海南”活動，各級勞動模范可以免費(fèi)坐上自己企業(yè)的飛機(jī)，在藍(lán)天白云和碧波蕩漾中感受著無私奉獻(xiàn)帶來的光榮。

“在冀中能源，勞模不再只是一個個相對獨(dú)立的個體，而已成為燎原的火種、聚合裂變的源泉。我們要挺進(jìn)世界500強(qiáng)，更應(yīng)當(dāng)尊重勞模精神、肯定勞模價值，讓勞模成為企業(yè)旗幟，成為企業(yè)最美的一道風(fēng)景線，成為企業(yè)跨步前行的不竭動力?！奔街心茉炊麻L王社平如是說。

（劉書紅 王海）

第二篇：員工是企業(yè)最寶貴財(cái)富

員工是企業(yè)最寶貴財(cái)富

廈門網(wǎng)訊 據(jù)集美報(bào)報(bào)道 記者 林小芬

目前，集美轄區(qū)很多企業(yè)已經(jīng)開始形成各具特色的企業(yè)文化，并開展了一系列富有成效的活動，正逐步將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在日前召開的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上，路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司、姚明織帶飾品有限公司、宏發(fā)電聲股份有限公司、寶宸廈門光學(xué)科技有限公司等4家企業(yè)單位代表現(xiàn)場交流了各自的心得體會。路達(dá)：把員工當(dāng)成自己家里人

路達(dá)負(fù)責(zé)人介紹，路達(dá)始終認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持“把員工當(dāng)成自己家里人”，真心相待。除了優(yōu)化工作環(huán)境，路達(dá)還注重人文關(guān)懷。為了滿足員工的業(yè)余生活，路達(dá)在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了員工活動室、籃球場、員工食堂等生活和活動設(shè)施，開展瑜伽、交誼舞、民樂、聲樂等培訓(xùn)班，成立釣魚、登山等協(xié)會，并舉辦員工運(yùn)動會、元旦晚會、籃球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽、野外生存拓展訓(xùn)練、各類知識競賽等活動，為員工提供學(xué)習(xí)鍛煉和交流溝通的平臺。

姚明織帶：成立員工互助基金

姚明織帶的人性化管理，不僅是建立富有競爭力的薪資體系，提供豐富多樣的福利，還在于關(guān)懷員工，扶貧濟(jì)困。2007年，姚明織帶成立了內(nèi)部員工互助基金，對因疾病、災(zāi)害或突發(fā)事件等導(dǎo)致生活困難的員工及時進(jìn)行慰問與補(bǔ)助，至今，已慰問補(bǔ)助100多人次，發(fā)放慰問補(bǔ)助金10萬多元。

宏發(fā)電聲：“四個一”工程

“四個一”即一張報(bào)紙、一次總結(jié)表彰聯(lián)歡晚會、一場運(yùn)動會、一堂“宏發(fā)歷史與文化”課程。宏發(fā)電聲采取形式多樣的企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化成為看得見、摸得著、聽得見的精神力量。

《宏發(fā)報(bào)》創(chuàng)于1997年，至今已舉辦180多期，是企業(yè)文化建設(shè)的最顯著標(biāo)志。從創(chuàng)立之初，宏發(fā)每年年底都會舉辦一場總結(jié)表彰聯(lián)歡晚會，每兩年舉行一次的運(yùn)動會，以運(yùn)動的形式關(guān)心人、激勵人、鼓舞人，目前已舉辦九屆。

寶宸光學(xué)：鼓勵員工出“金點(diǎn)子”

寶宸（廈門）光學(xué)科技有限公司隸屬于宸鴻科技集團(tuán)（TPK）。宸鴻科技從成立之初就大力弘揚(yáng)“以人為本，新速實(shí)簡”的企業(yè)文化精神。2011年初，宸鴻在員工中開展為期五個月的“金點(diǎn)子”征集評選活動。經(jīng)過征集評選，員工共有744個點(diǎn)子入圍，并最終產(chǎn)生了金、銀、銅獎。

第三篇：關(guān)于冀中能源

關(guān)于開灤集團(tuán)的調(diào)研報(bào)告

為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，5月27日-30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何燁帶隊(duì)，由集團(tuán)公司有關(guān)部室、東華公司、東華物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，到河北省世界500強(qiáng)企業(yè)開灤集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)研。通過座談討論、現(xiàn)場參觀，調(diào)研組收獲很大，深受啟發(fā)?，F(xiàn)形成如下調(diào)研情況報(bào)告。

(一)開灤國際物流基本情況

開灤集團(tuán)國際物流有限責(zé)任公司(簡稱開灤國際物流)是開灤集團(tuán)所屬全資子公司，2010 年6 月注冊成立，注冊資本11.69 億元，總部下設(shè)9 個職能部室，有8 個全資或控股多元子公司和6個分公司，業(yè)務(wù)范圍輻射東北、華北、華南、華東、西北和香港等地區(qū)。經(jīng)營范圍涵蓋國內(nèi)外煤炭流通加工、物資分揀、加工、倉儲、配送，鐵路、公路運(yùn)輸、港口儲運(yùn)中轉(zhuǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流園區(qū)、電子商務(wù)、船代、貨代等業(yè)務(wù)。先后榮獲中國AAAAA級物流企業(yè)、中國物流實(shí)驗(yàn)基地、全國物流50 強(qiáng)第4 名、國家級最佳信息管理物流企業(yè)獎等殊榮。

開灤國際物流從2002 年開始，經(jīng)過剝離、整合、重組、改革，從企業(yè)的輔業(yè)發(fā)展成“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局中的一個主產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011 年、2012 年和2013 年，分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入368 億元、431 億元和615 億元；實(shí)現(xiàn)利潤4008 萬元、5553 萬元和7702 萬元。今年1-4 月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入177 億元、利潤2715 萬元。

(二)主要經(jīng)驗(yàn)做法

發(fā)展專業(yè)化、現(xiàn)代化的煤炭物流產(chǎn)業(yè)，開灤集團(tuán)不僅具有深厚的歷史積淀，而且具有悠久的傳統(tǒng)和品牌優(yōu)勢、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、功能齊全的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。開灤國際物流充分發(fā)揮這些比較優(yōu)勢，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，整合盤活存量資產(chǎn)，改造完善基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施“三位一體、一專多元”商業(yè)模 式，提升了“煤路港航”一體化運(yùn)作能力，按照物流一體化、信息集成化、服務(wù)專業(yè)化的發(fā)展方向，積極推進(jìn)企業(yè)物流向社會物流發(fā)展。

1.科學(xué)制定規(guī)劃、確?？沙掷m(xù)發(fā)展。開灤國際物流采取產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、邊制定邊實(shí)施的方式，在各個發(fā)展時期，先后與北交大、中物聯(lián)、中煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心等機(jī)構(gòu)合作編制了開灤物流發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，明確了立足區(qū)域及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，深化集團(tuán)內(nèi)部資源與市場整合，以“三位一體”發(fā)展模式為指導(dǎo)，全面開拓外部市場，構(gòu)建多業(yè)務(wù)全面互動與一體化的發(fā)展模式，把開灤物流建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、基礎(chǔ)設(shè)施配套、服務(wù)功能齊全、管理科學(xué)高效、經(jīng)濟(jì)效益突出、具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)?！笆濉蹦?，將實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)收入1400 億元，利潤7.5 億元。

2.創(chuàng)新商業(yè)模式，形成發(fā)展支撐。依托開灤集團(tuán)自身品牌、資金、資源、市場、區(qū)位等比較優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)最早提出了“三位一體、一專多元”的商業(yè)模式?！叭灰惑w”是以“煤炭供應(yīng)鏈管理、煤炭戰(zhàn)略儲配體系、煤炭市場交易體系”為一體的發(fā)展模式，其內(nèi)涵是以煤炭供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)，以客戶需求為中心，以推進(jìn)戰(zhàn)略儲配基地為載體，以建設(shè)現(xiàn)代煤炭交易市場為手段，提供系統(tǒng)的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交割，引導(dǎo)理性交易，優(yōu)化資源配置，提高煤炭戰(zhàn)略儲備保障能力?！耙粚６嘣笔谴罅Πl(fā)展物資倉儲加工配送物流、非煤大宗商品物流貿(mào)易、運(yùn)輸服務(wù)物流、汽車物流，形成以煤炭物流為基礎(chǔ)的一專多元、競相發(fā)展 的綜合物流產(chǎn)業(yè)體系。

3.規(guī)劃新建項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在建的曹妃甸動力儲配煤基地、唐山灣煉焦煤儲配基地和大宗商品交易市場，3 個項(xiàng)目是煤炭專業(yè)物流“三位一體”發(fā)

展模式的落實(shí)。曹妃甸、唐山灣儲配基地共計(jì)投資40 億元，分別占地面積1209 畝、1133 畝，總流通量為8000 萬噸。大宗商品交易市場以服務(wù)為紐帶，構(gòu)建面向開灤和社會的多方參與、價值共享的交易中心，發(fā)展形成集交易、物流、供應(yīng)鏈金融三大體系的供應(yīng)鏈管理平臺。同時謀劃了內(nèi)蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流園、物資供應(yīng)基礎(chǔ)建設(shè)及汽車物流園區(qū)、鋼鐵物流園區(qū)、天然氣物流園等一系列重點(diǎn)物流園區(qū)建設(shè)，為開灤國際物流的發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

4.構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。一是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局。

以項(xiàng)目運(yùn)營為載體，謀劃推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局，在內(nèi)蒙、山西、陜西等上游煤炭生產(chǎn)地，臨近運(yùn)煤大通道區(qū)域，通過合作、租賃、自建等形式構(gòu)建裝車站、發(fā)運(yùn)站等物流資源，布局采購網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)點(diǎn)；中游依托兩港儲配煤基地運(yùn)營和自主碼頭，擴(kuò)大與港口方面的合作，并積極謀劃臨港物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)，占領(lǐng)碼頭岸線；下游加大市場開發(fā)，在鋼廠、電廠需求密集區(qū)域適時選址謀劃物流園項(xiàng)目，為資源中轉(zhuǎn)、下游分撥提供基礎(chǔ)保障。二是做大國際貿(mào)易。充分利用開灤兩個香港公司的國際平臺作用，并有效整合，形成進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)，引入國際低成本資金。三是拓展多元板塊。在做好鋼材、礦石、化工等方面物流的基礎(chǔ)上，適應(yīng)國家環(huán)保要 求，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)物流，重點(diǎn)發(fā)展天然氣物流項(xiàng)目。四是發(fā)展期貨業(yè)務(wù)。隨著焦煤、動力煤、焦炭、鋼鐵整個產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品全部在期貨市場上市，為企業(yè)提供了避險(xiǎn)工具；利用好期貨這個金融衍生工具，開展套期保值業(yè)務(wù)；開灤兩個儲配煤基地申請成為期貨交割庫，增加堆存費(fèi)、交割費(fèi)的同時，通過配煤加工，提 高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)，開展倉單融資等金融服務(wù)，獲取收益。五是物流一體化運(yùn)作。與國鐵下屬物流公司加強(qiáng)合作，延伸觸角，擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)；利用開灤海運(yùn)優(yōu)勢，積極推進(jìn)海進(jìn)江業(yè)務(wù)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)開灤鐵路、汽運(yùn)、港口資源，實(shí)現(xiàn)無縫對接，滿足客戶煤炭到港一站式服務(wù)，拓展開灤煤路港航一體化運(yùn)作空間。

5.科學(xué)合理的用人機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力。開灤國際物流始終重視物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，堅(jiān)持“走出去”、“請進(jìn)來”，每年組織業(yè)務(wù)骨干到院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代物流專業(yè)知識。加強(qiáng)與科研單位、行業(yè)協(xié)會的專家、學(xué)者進(jìn)行交流，長期聘請清華大學(xué)物流布局、物流金融、電子商務(wù)相 關(guān)專家為公司提供咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，指導(dǎo)開灤物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展實(shí)踐。每年，選擇物流相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，采取掛職鍛煉等政策，培養(yǎng)實(shí)用型物流專業(yè)人才，為物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展做了必要的人才儲備。

三、體會和建議

對比調(diào)研企業(yè)，調(diào)研組深刻感受到在第三次工業(yè)革命的大背景下，在激烈的市場競爭中，兗礦集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)挺進(jìn)世界五百強(qiáng)，建成主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的國際化企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，離不開大物流產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力支撐。集團(tuán)公司必須抓住當(dāng)前重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，打破傳統(tǒng)思維，大力發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，走自主創(chuàng)新之路，培育后發(fā)優(yōu)勢，構(gòu)建物流、貿(mào)易與金融相融合的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，用物流產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展支持集團(tuán)公司的大跨越。根據(jù)集團(tuán)公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合對調(diào)研企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的分析借鑒，提出以下建議。

(一)高度重視物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

集團(tuán)公司物流企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)營業(yè)務(wù)單

一、效率低、損耗大，且條塊分割嚴(yán)重，集中度不夠，發(fā)展方式粗放，物流網(wǎng)絡(luò)的完整性、協(xié)同性、配套性差，整體效率不高。物流企業(yè)組織化程度和服務(wù)水平不高，只能簡單地提供基礎(chǔ)服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少涉及流通加工、物流信息、庫存管理、物流成本控制和金融服務(wù)，尤其在物流方案設(shè)計(jì)及全程物流等增值服務(wù)上較弱。兗礦物流企業(yè)正處在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向

現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變時期，發(fā)展戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式的概念仍比較模糊，再加上高端專業(yè)物流人才的匱乏，嚴(yán)重影響了兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，集團(tuán)公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度重新審視物流產(chǎn)業(yè)的定位和規(guī)劃，注重頂層設(shè)計(jì)，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重內(nèi)外結(jié)合，盡快把物流產(chǎn)業(yè)打造成為兗礦新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和重要利潤源。

一是著力引入現(xiàn)代物流理念，把物流運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分進(jìn)行研究，把大物流體系建設(shè)作為集團(tuán)公司謀求新時期發(fā)展的一個重要子戰(zhàn)略來規(guī)劃，以創(chuàng)建具有國際競爭力的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、快速發(fā)展。二是順應(yīng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃建立輻射力強(qiáng)、成長性好的物流基地、物流園區(qū)、交易平臺，爭取形成國家級煤炭儲配煤基地和物流園區(qū)，打造以綜合物流服務(wù)為核心競爭力的兗礦物流新產(chǎn)業(yè)板塊。三是統(tǒng)籌物流、貿(mào)易、金融各板塊的發(fā)展，以物流產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展推動貿(mào)易和金融產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，切實(shí)融入集團(tuán)公司及區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系，提高兗礦物流現(xiàn)代化、國際 化、高端化發(fā)展水平，推動物流產(chǎn)業(yè)做實(shí)做大做強(qiáng)，把兗礦物流建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、服務(wù)功能齊全、管理科學(xué)高效、經(jīng)濟(jì)效益突出、具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，形成對集團(tuán)公司跨越發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

(二)高點(diǎn)起步做好整體規(guī)劃，推動資源整合伴隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，兗礦物流業(yè)務(wù)范圍覆蓋貿(mào)易、運(yùn)輸、倉儲、貨代等領(lǐng)域，初步形成一定規(guī)模，并創(chuàng)出一些品牌。兗礦東華物流公司榮獲山東省物流與采購行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)，是濟(jì)寧地區(qū)唯一一家國家AAAA 級綜合服務(wù)型物流企業(yè)和全國先進(jìn)物流企業(yè)，并通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn) 證。

集團(tuán)公司應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)國家和山東省物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)集團(tuán)公司物流產(chǎn)業(yè)實(shí)際適時對內(nèi)部物流資源進(jìn)行整合，明確職責(zé)定位，改革管理體制。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益和品牌形象，做優(yōu)做強(qiáng)做大兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，使物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)成為兗礦集團(tuán)跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。一是在2013 年整合的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的整合。集團(tuán)各單位不再重復(fù)新上物流項(xiàng)目，適時考慮整合資源，最終形成統(tǒng)一的物流貿(mào)易平臺，初步構(gòu)建“大物流”產(chǎn)業(yè)格局。二是整合信息資源，建立以集團(tuán)公司及周邊地區(qū)資源為基礎(chǔ)的物流信息平臺，鏈接集團(tuán)公司各專業(yè)公司、能化公司及相關(guān)單位貨物運(yùn)輸、貿(mào)易交易、車輛調(diào)度等網(wǎng)絡(luò)終端。三是創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)品、品牌、營銷、采購等資源整合，對業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)模塊管理，打造統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)品牌。依托兗礦品牌加強(qiáng)金融合作，引入國際市場上的低成本資金，降低融資和資本運(yùn)營成本，助推集團(tuán)相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。四是實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，簡化法人層次，精簡機(jī)構(gòu)人員，提高工作效率。建立獨(dú)立的核算體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，科學(xué)制定并實(shí)施物流運(yùn)營管理制度和考核政策。創(chuàng)新管控模式，劃小核算單位，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核，推行與經(jīng)營利 潤、資產(chǎn)保值增值相掛鉤的績效考核辦法。實(shí)施職工持股、合資控股、參股、聯(lián)營等多種經(jīng)濟(jì)形式。五是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從簡單的物流配送轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈、價值鏈物流服務(wù)，與客戶形成共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推進(jìn)商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、利潤鏈“四鏈” 并舉，成為“上抓資源、中控物流、下拓市場”一體化運(yùn)作的高端集成服務(wù)商。

(三)構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，培育后發(fā)優(yōu)勢

集團(tuán)公司目前還沒有對物流產(chǎn)業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的管理，出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、成本過高的情況，整體資源優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮，集團(tuán)公司的整體利益、品牌效益得不到有效維護(hù)和發(fā)揮。物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)布局缺少統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)劃，分散了兗礦的整體實(shí)力，影響了兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，削弱 了物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)競爭力。集團(tuán)公司應(yīng)全面引入現(xiàn)代物流理念，盡快構(gòu)建“大物流、大貿(mào)易、大發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，開發(fā)和用好ERP 系統(tǒng)，實(shí)時根據(jù)“資流、物流、信息流”的信息，管控好物流業(yè)務(wù)。搭建物流貿(mào)易現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的嶄新平臺，打造具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

第四篇：員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富

員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富

——談企業(yè)和諧的勞動關(guān)系

孟昭輝

近日，天津市山東商會召開了第九次會長辦公會，會上夏會長和各位副會長集體學(xué)習(xí)了市委辦公廳下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的若干意見》和市人大頒布的《天津市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》。通過學(xué)習(xí)會長們感觸很大，呼吁山東商會的全體會員企業(yè)積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，為構(gòu)建和諧天津做貢獻(xiàn)。

一段時間以來，部分地區(qū)由于各種原因出現(xiàn)了員工跳樓、企業(yè)停工現(xiàn)象，引起社會各界的廣泛關(guān)注。雖然這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在外資企業(yè)中，但也必須引起我們民營企業(yè)的高度重視。因?yàn)?，?gòu)建和諧的勞動關(guān)系，不僅關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，而且關(guān)系著社會的和諧與穩(wěn)定，已經(jīng)成為事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一個重大問題。

企業(yè)的投資者、管理者和員工都是企業(yè)的重要資源，是從事不同工作的勞動者，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是他們共同利益所在。企業(yè)的發(fā)展是每個成員共同努力的結(jié)果，必須由企業(yè)投資人、管理者和員工共同分享。和諧勞動關(guān)系是企業(yè)提高競爭力、獲得可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是促進(jìn)社會穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益統(tǒng)一的必然要求，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要內(nèi)容。企業(yè)只有將構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、承擔(dān)社會責(zé)任特別是保障和改善民生的理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根植于企業(yè)經(jīng)營文化，實(shí)踐在經(jīng)濟(jì)社會生活中，才會真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

透過外地企業(yè)勞動關(guān)系中的問題，我們可以看到，隨著我國經(jīng)濟(jì)

社會的發(fā)展，以人為本理念的深入人心，勞動力價格上漲、勞動力成本上升是大趨勢。部分沿海地區(qū)、新興工業(yè)區(qū)的低成本勞動力競爭優(yōu)勢正在消失。在這一大背景下，民營企業(yè)一定要高度重視和努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動力。要努力保證員工合法權(quán)益。建立員工薪酬隨企業(yè)效益穩(wěn)步增加的機(jī)制，為員工及時足額繳納各種社會保險(xiǎn)，加強(qiáng)勞動安全保護(hù)，努力為構(gòu)建和諧社會多做貢獻(xiàn)。要研究新一代員工的特點(diǎn)，努力形成讓員工有歸屬感和安全感的企業(yè)文化。要弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，積極履行社會責(zé)任。

第五篇：冀中能源核心價值體系

冀中能源核心價值體系

一、企業(yè)愿景：建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)

二、企業(yè)使命：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造幸福生活

三、企業(yè)戰(zhàn)略：一體兩翼多元發(fā)展

四、企業(yè)目標(biāo)：挺進(jìn)世界500強(qiáng)

五、企業(yè)核心價值觀：不斷創(chuàng)造歷史

六、企業(yè)精神：敢為人先奮發(fā)圖強(qiáng)

七、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行執(zhí)行到位

八、安全理念：生命高于一切

九、人才理念：干好本職就是人才

冀中能源峰峰集團(tuán)理念系統(tǒng)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、極具競爭力的現(xiàn)代化能源化工集團(tuán) “十二五”目標(biāo)：“三步走”，“翻兩番”，再造兩個峰峰集團(tuán) 企業(yè)方針：主業(yè)突出，多元并舉，創(chuàng)新驅(qū)動，跨越發(fā)展 企業(yè)哲學(xué)：峰外有峰，以變求進(jìn)

企業(yè)形象：文明整潔嚴(yán)謹(jǐn)誠信

管理理念：科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)密精細(xì)

經(jīng)營理念：居安思危，永續(xù)發(fā)展

成本理念：精打細(xì)算，調(diào)控始終

質(zhì)量理念：產(chǎn)品透視人品，質(zhì)量決定生存

學(xué)習(xí)理念：終身學(xué)習(xí)，成就未來

服務(wù)理念：用真誠贏得滿意

科技理念：博采眾長，科技興企

創(chuàng)新理念：超越自我，持續(xù)變革

峰峰集團(tuán)安全系統(tǒng)觀

安全思想：一切事故可防可控

安全原則：措施要完善，落實(shí)要到位，責(zé)任要追究

安全目標(biāo)：班組零三違，礦廠零工傷，集團(tuán)公司零工亡 安全宣教觀：關(guān)愛員工，從“心”耕耘

安全責(zé)任觀：用責(zé)任為生命承諾

安全操作觀：工作講程序，操作按標(biāo)準(zhǔn)

安全管理觀：管住崗位，管住現(xiàn)場，管住過程

安全預(yù)防觀：要做未雨綢繆事，不做亡羊補(bǔ)牢人

安全培訓(xùn)觀：全員覆蓋，終身安全