第一篇：人事勞動社會保障知識競賽

人事勞動社會保障知識競賽

一、單選題

1、自2010年7月1日起，醫(yī)療年度內(nèi)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī) 療保險和大額醫(yī)療費用補助累計最高報銷額調(diào)整為()萬元。

A、15 B、20 C、23 D、19.8 2、縣級以上人民政府建立健全公共就業(yè)服務(wù)體系，設(shè)立公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為勞動者()。A、提供有償服務(wù)B、免費提供服務(wù) C、提供事業(yè)性收費服務(wù)D、提供公益性服務(wù) 3、自2010 年7 月1 日起，城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險每人 每年籌資標準：市、鎮(zhèn)(街道)財政補助為220 元；個人繳

費部分小額醫(yī)療保險和大額醫(yī)療保險分別為()元。A、40，350 B、80，350 C、80，450 D、40，450 4、自2010年7月1日起，醫(yī)療年度內(nèi)城鄉(xiāng)居民小額醫(yī) 療保險和大額醫(yī)療保險累計最高報銷額分別提高至()萬元。

A、8，17 B、5，15 C、5，17 D、8，15 5、參保人員因病需到市外定點醫(yī)院住院的，需按規(guī) 定到市醫(yī)保處辦理轉(zhuǎn)外就醫(yī)審批手續(xù)。未及時辦理轉(zhuǎn)外就 醫(yī)審批的，其發(fā)生的住院醫(yī)療費用第一次先由個人自負()，第二次先由個人自負30%，余下部分再按本地住院 標準給予報銷，累計第三次及以上的不予報銷。A、10% B、20% C、30% D、不予報銷、具備以下哪些條件的黨員可以將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入市 人才交流中心黨支部？()A、辦理了人事代理手續(xù) B、在本地工作的預備黨員

C、人事檔案掛靠在市人才中心，受聘單位無黨組織 的預備黨員

D、人事檔案未掛靠在市人才中心，受聘單位無黨組 織的預備黨員、市財政給予高校見習基地一定的補貼，具體標 準：見習期生活補助費每人每月()元。A、300 B、500 C、800 D、1000 8、目前，義烏人才市場每周開展人才集市的時間 是：()A、每周周六B、每周周五C、每周周二

D、每周二、五

9、高校見習基地參加對象：()A、義烏生源尚未就業(yè)的普通高校畢業(yè)生 B、已就業(yè)高校畢業(yè)生 C、外地生源的高校畢業(yè)生 D、社會人員

10、義烏人才網(wǎng)的網(wǎng)址：()A、004km.cn/。

郵寄地址：義烏市香山路389 號，義烏市人事勞動社會保障局辦公室

郵政編碼：322000

請在信封正面右下角注明“知識競賽”字樣

第二篇：人事勞動和社會保障年終工作總結(jié)

2010年縣人事勞動和社會保障局、編辦

工作總結(jié)

2010年，縣人事勞動和社會保障局認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“富民強縣”這一中心任務(wù)，堅持以保障和改善民生為全部工作的出發(fā)點和落腳點，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升服務(wù)能力，搶抓大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，開拓進取，真抓實干，扎實貫徹落實好新一輪援疆工作和中央新疆工作座談會以及自治區(qū)七屆九次全委擴大會、人才工作會議精神，著力解決事關(guān)改革、發(fā)展與穩(wěn)定全局的城鄉(xiāng)就業(yè)和社會保障民生問題，各項工作取得了明顯成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2010年工作中取得的成績與采取的措施

（一）狠抓隊伍和陣地建設(shè)，不斷提升人事勞動保障工作水平。大力推進學習型、服務(wù)型、陽光型和效能型機關(guān)建設(shè)，不斷提升部門綜合服務(wù)能力水平。將中共中央新疆工作座談會精神、黨的十七屆四中、五中全會精神、創(chuàng)先爭優(yōu)及對口援建各項精神的學習貫穿全年，力爭將全新的發(fā)展與建設(shè)理念傳達到全員，大力加強干部政治思想教育，從政治思想和干部作風方面加強隊伍建設(shè)。另一方面加強城鄉(xiāng)人力資源和社會保障系統(tǒng)基礎(chǔ)陣地建設(shè)，共投入資金1179.11萬元，基地建設(shè)面積達9967.5平方米。其中：縣級實訓基地于2010年5月已完成并正式投入使用，共投資949.5萬元，建成培訓綜合樓5311平米、餐飲實訓樓569.5平米、學員公寓樓1587平米共7467.5平方米，可同時開展建筑類、紡織類、維修類、餐飲類、服務(wù)類、農(nóng)產(chǎn)品加工類、機械類、特色類等8大類41個職業(yè)(工種)的培訓，一次性能容納500人的實訓和300人的食宿，形成了集職業(yè)培訓、就業(yè)訓練、技能鑒定、就業(yè)服務(wù)、勞動保障監(jiān)察、人事勞動爭議仲裁“六位一體”的現(xiàn)代化新型勞

補貼1273.79萬元，職業(yè)培訓補貼 465.395萬元，職業(yè)鑒定補貼53.59萬元，勞務(wù)輸出專項補貼2.694萬元，社區(qū)援助71.8萬元，小額擔?；?1萬元，涉及人數(shù)及發(fā)放金額均比往年有大幅度提高。

（五）力推城鄉(xiāng)就業(yè)，全面健全政府促進就業(yè)責任體系。今年以來，我們始終堅持就業(yè)優(yōu)先的思路，著力在就業(yè)援助長效機制建立上下功夫。通過積極努力，全縣全年實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)4660人。其中：大中專畢業(yè)生就業(yè)812人，清零“零就業(yè)家庭”1242戶，完成地區(qū)下達全年3300人就業(yè)任務(wù)的141%，同比增長17.23%，期末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.36%，穩(wěn)定控制在3.7%以內(nèi)。職業(yè)技能培訓12727人，完成地區(qū)下達全年9000人任務(wù)的141.41%，其中：致富技能培訓5356人，轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓7371人。主要措施有：

一是進一步完善政策扶持措施。先后制定出臺了《麥蓋提縣關(guān)于促進就業(yè)工作的實施意見》（麥黨發(fā)?2009?15號）、《麥蓋提縣公益性崗位聘用人員管理辦法（試行）》（麥政發(fā)?2010?8號）、《麥蓋提縣就業(yè)見習基地管理辦法》（麥政發(fā)?2010?9號）、《麥蓋提縣全面加快農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作實施辦法》（麥黨發(fā)?2010?31號）、《麥蓋提縣關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)養(yǎng)老保險接續(xù)辦法》等5個操作性強的實施辦法，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作提供了堅實保障。

二是著力加大就業(yè)援助力度。堅持把“送溫暖到家、送政策到家、送崗位到家、送技能到家、送項目到家、送補貼到家”活動貫穿到各階段工作的始終。深入開展了再就業(yè)援助月和以“保障民工權(quán)益、促進城鄉(xiāng)和諧”為主題的“春風行動”以及以“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題的“民營企業(yè)招聘周”等就業(yè)援助活動，共舉辦大型專場招聘會36次，累計收集、推薦就業(yè)崗位9000多個。

三是積極向上爭取，強化政策落實。通過積極的對上爭取，全力保證就業(yè)與培訓專項資金的落實力度，從而有效保證了各項政策的全面落實。全年累計發(fā)放公益性崗位補貼1273.79萬元，職業(yè)培訓補

考核管理辦法，對完不成任務(wù)的，少一人扣發(fā)4元工資，對超額完成任務(wù)的每月給予100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵

截止目前，全縣新農(nóng)保參保人數(shù)已達到90749人，其中年滿60周歲以上老年人12123人，基金征繳達788.85萬元，全縣整體參保率已達到92.5%，最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)參保率已經(jīng)接近100%，已累計發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金791.05萬元。

（六）力抓勞動者維權(quán)，扎實促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展 以勞動保障監(jiān)察和勞動爭議仲裁為抓手，堅持把勞動關(guān)系協(xié)調(diào)與就業(yè)一同列為民生工程和陽光工程來抓，確保惡性群體罷工上訪事件 “零”記錄。

一是強化勞動合同制度管理。截止目前，全縣簽定固定期限、無固定期限勞動合同共計4005人，勞動合同簽訂、鑒定率已由年初的96.02%提升到了99%，其中私營企業(yè)勞動合同簽訂率97%，農(nóng)民工勞動合同簽訂簽96%。

二是加強勞動用工備案。及時將全縣90戶用人單位依法形成勞動關(guān)系的3531名職工全部錄入數(shù)據(jù)庫，并對用工情況進行實時動態(tài)管理。要求用人單位全面建立勞動用工基本信息臺帳和企業(yè)欠薪預警報告制度，在進行招錄、續(xù)訂變更、終止或解除勞動合同時，必須及時辦理備案登記手續(xù)，有效規(guī)范了勞動用工管理，減少了勞動糾紛。

三是狠抓農(nóng)民工維權(quán)。著力抓好了建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金制度的貫徹落實。今年以來，已按規(guī)定統(tǒng)一收繳17建設(shè)、交通、水利工程農(nóng)民工工資保證金121.98萬元，支出6家，支取金額80.65萬元，做到了“中標一戶，繳費一戶，開工一戶”。

四是認真做好勞動保障監(jiān)察工作。大力推行農(nóng)民工申訴案件必查制度，共為72名農(nóng)民工依法追回拖欠工資及工傷待遇141.1萬元，從根本上有效杜絕了惡性群體罷工事件的發(fā)生。重點開展了勞動合同簽訂情況專項檢查、清理規(guī)范人力資源市場專項行動、鎮(zhèn)一線干部待遇。建立健全了基層干部激勵和關(guān)愛機制，著手解決了留疆戰(zhàn)士等一線干部夫妻分居問題，共辦理調(diào)動手續(xù)17人，縣外調(diào)進11人、調(diào)出6人；及時兌現(xiàn)了相關(guān)政策待遇，共落實低職務(wù)人員待遇206人、月增資35326.3元，機關(guān)事業(yè)單位正常晉升5047人、月增資160423萬元；進一步完善了津補貼發(fā)放管理辦法，著重加大了對教育系統(tǒng)效績工資發(fā)放的指導力度；及時核發(fā)機關(guān)事業(yè)單位喪葬撫恤及各項慰問補助，共為48人核發(fā)喪葬撫恤費2113675.7元，為34人核發(fā)遺屬補助8190元。三是不斷擴大了人才隊伍。今年以來，通過積極努力，全縣機關(guān)事業(yè)單位已累計新增工作人員420人，其中事業(yè)單位招考178人、補充教師招錄46人、教育定向漢語師資生8人、雙語幼兒園34人、公安局1人、調(diào)入1人、選調(diào)生2人的新增批復工作，并且兌現(xiàn)新增人員工資，完成選派生20人、留疆戰(zhàn)士8人、選調(diào)生2人、公安局公務(wù)員3人、自治區(qū)招錄公務(wù)員88人、2010年5%儲備人員29人。四是不斷完善了專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理。信息統(tǒng)計入庫人數(shù)3697人，其中高級職稱147人，中級職稱1057人，初級職稱2086人。五是不斷強化工人技術(shù)等級培訓。共推薦72人參加職業(yè)道德培訓，推薦80人參加了相應(yīng)工種的技術(shù)等級培訓，其中駕駛員25人、文秘9人、保安16人、保育員22人。六是不斷提升智力引進工作水平。緊緊圍繞畜牧業(yè)、林果業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)以及長三角達成項目，深入挖掘引智項目，不斷加大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，已向上申報引智項目3項。

二、目前工作中依然存在的問題及面臨的困難

一是全縣就業(yè)形勢依然嚴峻。目前城鎮(zhèn)每年急需就業(yè)5400余人，農(nóng)業(yè)富余勞動力急需轉(zhuǎn)移11300余人，城鄉(xiāng)新成長勞動力4450余人，就業(yè)壓力很大。城鄉(xiāng)新增高校畢業(yè)生及其他勞動力不斷增多；勞動者技能單一或無專長無技能素質(zhì)不高，勞動者就業(yè)擇業(yè)觀念保守陳舊，不能適應(yīng)就業(yè)市場的需要等一系列歷史原因，導致促進就業(yè)的政策效應(yīng)目前無法充分體現(xiàn)。

五是不斷推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)。著力圍繞“?；?、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”的目標要求，立足當前，著眼長遠，加快推動建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，促進社會和諧發(fā)展。重點抓好新農(nóng)保試點工作和集體企業(yè)未參保退休人員養(yǎng)老保險遺留問題的解決工作。

六是著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。以維護勞動者合法權(quán)益為重點，不斷加大勞動保障監(jiān)察、勞動爭議預防與處理力度，全力推動勞動合同制度的落實，加強對勞動用工的動態(tài)管理，推進“簽約參保”工作，嚴格執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金制度，防止克扣拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

七是健全拴心留人的良好用人管理機制。重點在人才引進、激勵機制、考核機制等方面下功夫，指導各單位建立人性化管理機制，平穩(wěn)推行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供強力人才智力支持。

八是扎實做好招商引資工作。繼續(xù)發(fā)揮部門資源優(yōu)勢，創(chuàng)造性地抓好對上爭取和招商引資工作，確保城鄉(xiāng)就業(yè)和職業(yè)培訓工作水平大幅度上升。

九是加強部門自身建設(shè)。以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以構(gòu)建面向城鄉(xiāng)居民的勞動保障公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為載體，創(chuàng)新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量和效能，及時為廣大人民群眾提供所需的勞動保障服務(wù)。

麥蓋提縣人事勞動和社會保障局

2010年11月11日

第三篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實績突出單位，多項工作多次被盛市主管部門評為先進單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀受到法律制裁和紀律處分的殘酷現(xiàn)實，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強機關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機關(guān)管理工作初步實現(xiàn)了標準化、科學化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀事件。三是廣泛開展了一專多能訓練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標。在他的倡導下，幾年來機關(guān)工作人員通過集中輔導和個人自學相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關(guān)全體工作人員把學習掌握計算機技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。2000年機關(guān)全體工作人員就達到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實達到了無紙上機操作的要求。第三把加強學習教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強學習教育，全體機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅信和實踐著這樣一句信條，即“身教重于言教?！币虼耍稳耸聞趧雍蜕鐣Ｕ暇志珠L以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導干部１他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風，找準人事勞動和社會保障工作的著力點。面對紛繁復雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。如：針對最后一批政府安置的畢

業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實情況進行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。

2、真抓實干，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，確保了各項工作的高標準完成。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負責的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標準統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當年被評為全市政務(wù)公開工作先進單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導小組評為先進單位。他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；～年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達指標0.1個百分點；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反愧檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導班子根據(jù)上級下達的目標任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標進行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標和個性目標，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分數(shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機關(guān)相應(yīng)建立了目標考核領(lǐng)導小組，具體負責各項目標的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質(zhì)量、高標準的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認可和推廣的經(jīng)驗和作法有30余項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進行調(diào)查。當有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。現(xiàn)在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此

將來訪人員交給分管領(lǐng)導后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其為“三不領(lǐng)導”。即不回避、不索娶不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計清楚，但有一點大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日

第四篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

zsj同志事跡材料zsj同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀受到法律制裁和紀律處分的殘酷現(xiàn)實，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強機關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機關(guān)管理工作初步實現(xiàn)了標準化、科學化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀事件。三是廣泛開展了一專多能訓練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標。在他的倡導下，幾年來機關(guān)工作人員通過集中輔導和個人自學相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關(guān)全體工作人員把學習掌握計算機技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。2000年機關(guān)全體工作人員就達到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實達到了無紙上機操作的要求。第三把加強學習教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強學習教育，全體機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。zsj同志在工作、生活中，始終堅信和實踐著這樣一句信條，即“身教重于言教?！币虼耍稳耸聞趧雍蜕鐣Ｕ暇志珠L以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中國共產(chǎn)黨走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導干部！”他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風，找準人事勞動和社會保障工作的著力點。面對紛繁復雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實情況進行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。

2、真抓實干，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，確保了各項工作的高標準完成。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負責的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標準統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當年被評為全市政務(wù)公開工作先進單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導小組評為先進單位。他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達指標0.1個百分點；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導班子根據(jù)上級下達的目標任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標進行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標和個性目標，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分數(shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機關(guān)相應(yīng)建立了目標考核領(lǐng)導小組，具體負責各項目標的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質(zhì)量、高標準的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認可和推廣的經(jīng)驗和作法有30余項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。　币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進行調(diào)查。當有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當幫扶的特困職工，就是我們的失職?。榱吮ＷC幫扶工作的順利進行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安

置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。現(xiàn)在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進再就業(yè)辦公室，學習政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認真落實再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個人所能，千方百計為下崗失業(yè)人員解決實際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會保障最低工資標準交納養(yǎng)老保險費，而無法辦理退休手續(xù)。當職工到人勞局上訪時，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導分管領(lǐng)導親自出面找該廠領(lǐng)導協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補繳了養(yǎng)老保險費，這16名職工也及時辦理了退休手續(xù)，并補發(fā)了退休金。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人??！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時就業(yè)問題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個縣市進行參觀學習，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動力市場。其功能包括個人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓、勞務(wù)

第五篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀受到法律制裁和紀律處分的殘酷現(xiàn)實，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強機關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機關(guān)管理工作初步實現(xiàn)了標準化、科學化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀事件。三是廣泛開展了一專多能訓練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標。在他的倡導下，幾年來機關(guān)工作人員通過集中輔導和個人自學相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關(guān)全體工作人員把學習掌握計算機技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。2000年機關(guān)全體工作人員就達到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實達到了無紙上機操作的要求。第三把加強學習教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強學習教育，全體機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅信和實踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導干部！”他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風，找準人事勞動和社會保障工作的著力點。面對紛繁復雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實情況進行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。

2、真抓實干，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，確保了各項工作的高標準完成。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負責的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標準統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當年被評為全市政務(wù)公開工作先進單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導小組評為先進單位。他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達指標0.1個百分點；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導班子根據(jù)上級下達的目標任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標進行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標和個性目標，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分數(shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機關(guān)相應(yīng)建立了目標考核領(lǐng)導小組，具體負責各項目標的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質(zhì)量、高標準的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認可和推廣的經(jīng)驗和作法有30余項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是??！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進行調(diào)查。當有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。現(xiàn)在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進再就業(yè)辦公室，學習政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認真落實再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個人所能，千方百計為下崗失業(yè)人員解決實際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會保障最低工資標準交納養(yǎng)老保險費，而無法辦理退休手續(xù)。當職工到人勞局上訪時，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導分管領(lǐng)導親自出面找該廠領(lǐng)導協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補繳了養(yǎng)老保險費，這16名職工也及時辦理了退休手續(xù)，并補發(fā)了退休金。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人?。　笨h看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時就業(yè)問題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個縣市進行參觀學習，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動力市場。其功能包括個人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓、勞務(wù)輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。幾年來，市場共召開各類洽談會800多次，累計2萬多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過市場實現(xiàn)就業(yè)，有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力，維護了社會的穩(wěn)定。與此同時，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。為了打開外部市場，他帶領(lǐng)主管人員，先后走遍了廣東、北京、天津、大連等多個工業(yè)發(fā)達的城市，并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，平均每年向國內(nèi)輸出勞務(wù)工 4000人。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務(wù)工5960人，半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工，全年實現(xiàn)工資總收入6000萬元以上。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。

四、兩袖清風，用實際行動捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個光榮稱號

一塵不染，到啥時候心里都踏實。在他看來利用職權(quán)謀取個私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村干部出身，能有今天已經(jīng)非常滿足了?！毖酝庵饩褪菦]有別的欲望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不占，心里踏實。上任不久，為了打開局屬勞動服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。飯店開業(yè)后，為了加強管理，他堅持現(xiàn)場辦公，親自對廚房、餐廳等各個管理環(huán)節(jié)進行檢查驗收。中午回不去，在飯店吃點便飯理所應(yīng)當，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個規(guī)矩，怎么管別人??！”所以，每次吃完飯總是按價付錢。有時遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。服務(wù)人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當年新建飯店就回收投資12萬元。任人事勞動和社會保障局局長職務(wù)，免不了有人想到家里找他解決問題，他總是婉言謝絕，看到別人帶著東西到家里來找他，堅決不開門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對方到機關(guān)來找。幾年來，他拒收禮的次數(shù)無法統(tǒng)計。時間長了人們都知道張局長在家不接待來訪人員，而在機關(guān)卻從不回避來訪人員。

敢于打破情面，真心幫助干部。zsj同志特別注重領(lǐng)導班子和干部隊伍勤政廉政教育，他經(jīng)常利用學習時間教育大家，要做到立黨為公，決不允許任何人利用工作之便謀取個人私利，他對吃、拿、卡、要行為深惡痛絕。有一次局機關(guān)一名干部下基層檢查工作時，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機關(guān)全體工作人員大會上公開進行了批評。為了保持干部隊伍的純潔，他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工，引導大家吸取歷史的教訓。為了使領(lǐng)導班子成員當好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風問題，以此來確保班子成員的廉潔。曾有一名干部，找基層單位報銷手機費。他知道后，在黨員會上誠懇地提出了批評，使這名干部認識到了錯誤，也使大受到了啟示。事后有人問他，你就不怕得罪人嗎？他說：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。

一片真誠，化解了各種矛盾。近年來，大中專畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員，經(jīng)常因事到人事勞動部門上訪，zsj同志從不回避，不管自己多忙總是先熱情接待，問清原由，只要時間允許，就會立即召集有關(guān)人員核實情況，并按政策規(guī)定馬上給予答復。如遇有急事，不能親自處理時，他也總是將來訪人員交給分管領(lǐng)導后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其為“三不領(lǐng)導”。即不回避、不索取、不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計清楚，但有一點大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日