第一篇：檢修部班組長以上人員工作會議

檢修部班組長以上人員工作會議

會議紀(jì)要

2012年8月3日下午，由檢修部石建東主持召開了檢修部人員定崗后第一次班組長以上人員工作會議。會議首先由石主任對各新任崗位人員表示祝賀，同時也深刻的指出新的、更高的崗位不光是榮譽(yù)，更代表了更深、更高的責(zé)任，希望大家盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。部門各主管領(lǐng)導(dǎo)對各班組近期主要工作進(jìn)行了要求和部署，具體紀(jì)要如下：

1． 各專業(yè)隊由于隊長目前仍未到任，鍋爐、汽機(jī)、電氣三個隊工作暫時由各隊新任專工主持，原各專業(yè)老班長協(xié)助工作（即從下周一開始現(xiàn)專工先兼任隊長，原各專業(yè)班長——李研哲、李虎、程奎龍兼任副隊長）；綜合隊仍暫由王貴山、樊滿義、關(guān)慰明主管，林樹疆任專工；化水班班長劉光輝同志由于仍從事脫硝監(jiān)督工作，化水班工作長暫時由張書龍主持。

2． 因工作需要，從下周一開始，喬永茂同志調(diào)任輸煤班任班長，楊彥寧同志調(diào)任輸煤班任技術(shù)員，該兩位同志即可起不再擔(dān)任鍋爐隊各班技術(shù)員。3． 各隊立即著手進(jìn)行各班組工作界線的劃分和界定（領(lǐng)導(dǎo)要求空預(yù)器劃歸鍋爐本體班管理，請鍋爐隊按要求執(zhí)行），要盡量清楚，但是今后工作中如遇到劃分不明確的，各班也要高姿態(tài)執(zhí)行；同時各班要把現(xiàn)有管轄設(shè)備立即責(zé)任到人（可以采取多種有效形式）。

4． 各班長立即組織好各自班組工作，協(xié)調(diào)好班組人力，掌握好工作方式、方法，做好班組和諧管理工作，要理清思路、化解好矛盾，盡快組織起戰(zhàn)斗力。5． 各班組要立即組織做好班組基礎(chǔ)管理工作，做好建章建制、班組臺帳、6S管理等各項工作，盡快熟悉和掌握班組工作程序及職責(zé)。

6． 各班組要深刻學(xué)習(xí)、掌握和堅決貫徹執(zhí)行公司及部門工作目標(biāo)和理念，嚴(yán)抓班組成員行為規(guī)范性，樹立“以行為規(guī)范化促班組無違章管理、以班組無違章管理促‘三講一落實’工作深化”的作風(fēng)和方法，堅決杜絕人員的隨意性行為。

7． 各班組技術(shù)員，尤其是2010年畢業(yè)后現(xiàn)從事技術(shù)員崗位的人員要繼續(xù)發(fā)揚現(xiàn)場動手、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，以本次崗位提升為契機(jī)，更加鞭策自己謙虛謹(jǐn)慎、奮發(fā)向前、主動工作、多工作。

8． 各崗位就位后，目前管轄設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作要上層次、上臺階，8月中旬后，每班每周要拿出一份審批后的成果給部門備案。

9． 各班組立即將自己班組人員進(jìn)行清點，并于下周上報給部門（格式由部門統(tǒng)一發(fā)給各專業(yè)）。10． 各班組、專業(yè)要嚴(yán)格生產(chǎn)信息匯報和反饋制度，嚴(yán)禁信息不匯報、不反饋、亂匯報、亂反饋現(xiàn)象，保證部門生產(chǎn)指揮管理信息體系的暢通和有效運作。11． 各班組要把班組人員紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，檢修部早上上班時間為8：00，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，技術(shù)員崗位以上人員請假必須爭得部門主任同意。12． 各班組培訓(xùn)工作還有有聲有色的抓起來，請各班組發(fā)揮各自的主觀能動性，想辦法把班組培訓(xùn)工作搞起來；另關(guān)于師徒培訓(xùn)合同的事，畢業(yè)生分配到班組后要把每個學(xué)員都安排一個師父，并簽定合同。13． 14． 15． 各班組要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行力，要堅決果斷，言必行、行必果。各班組請立即組織統(tǒng)計上報工器具需求，要合理，不能量太大。各班組要加強(qiáng)班組工作的宣傳力度，及時把優(yōu)秀的人員、事跡報道出去，增強(qiáng)班組、專業(yè)隊、部門的形象建設(shè)。16． 班組績效工作，請各班組要認(rèn)真對待，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，今后績效要與人員崗位升遷絕對性掛鉤，關(guān)系到人員的前途，請各班組認(rèn)真對待。17． 綜合隊要加強(qiáng)管理，努力提升戰(zhàn)斗力，首先是要解決態(tài)度的問題，不會干不要緊，首先要肯干，不能會干的人死干，不會干就看、甚至逃跑。18． 關(guān)于特種班人員的績效管理方案請?zhí)胤N班盡快拿出一份可行的方案報公司審定，確保特種班人員能得到合理的薪酬待遇。

第二篇：檢修部各類人員安全職責(zé)

檢修部

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制各崗位職責(zé)

江泉實業(yè)股份有限公司熱電廠 檢修部

第一章 總則

第１條 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的管理。為規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第２條 各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第３條 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。電力企業(yè)各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對安全工作密切配合，互相支持，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（以下簡稱“五同時”）。

第４條 各級領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本規(guī)定中所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù)，并對所屬部門人員履行安全職責(zé)的情況，進(jìn)行督促檢查。

各級安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對本企業(yè)各級人員和各職能部門安全職責(zé)履行情況，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。

檢修部主任安全職責(zé)

1、在廠長、生產(chǎn)副廠長和分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，是檢修部的安全第一責(zé)任人，對本部門各崗位的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司、省、市電力集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合檢修部各崗位的具體情況，提出貫徹落實措施，并督促實施。

3、要對所屬人員加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織制訂運行安全技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審核、現(xiàn)場檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖紙、管理標(biāo)準(zhǔn)、重大工作安全措施、技術(shù)措施提出改進(jìn)意見。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助各專業(yè)人員協(xié)調(diào)、解決檢修中發(fā)生的不安全因素，每月召開一次本部門安全例會。

6、負(fù)責(zé)組織制訂和實施本部門的“兩措”計劃。

7、加強(qiáng)檢修管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行以“兩票三制”、“檢修規(guī)程”為中心內(nèi)容的各項規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，對一切違章現(xiàn)象提出考核意見。

8、教育職工進(jìn)入現(xiàn)場要做好防護(hù)措施，注意自身安全，防止人身事故的發(fā)生。

9、根據(jù)全廠安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂檢修部實現(xiàn)全廠安全目標(biāo)的計劃和重點工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督安全獎懲辦法的貫徹執(zhí)行。

10、要每周負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次查禁違章活動，及時消除所轄范圍內(nèi)的習(xí)慣性違章，對本單位所發(fā)生的違章現(xiàn)象必須堅持“四同時”。

檢修專工的安全職責(zé)

1、檢修部專工在檢修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本專業(yè)內(nèi)是檢修工作的全面負(fù)責(zé)人，全權(quán)指揮和處理設(shè)備的檢修、日常維護(hù)等方面的工作。

2、對本專業(yè)人員的人身安全和設(shè)備檢修安全負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織和指揮本專業(yè)人員的反事故演習(xí)工作。

4、全面掌握設(shè)備狀況和系統(tǒng)流程，人員情況符合安全生產(chǎn)要求，主動創(chuàng)造條件組織處理設(shè)備缺陷，對影響安全運行的設(shè)備缺陷和存在的問題，必須及時安排消缺，避免發(fā)生事故或擴(kuò)大事故。

5、負(fù)責(zé)做好新入廠工人的第三級安全教育、上崗前的培訓(xùn)考試、變換工種時的培訓(xùn)考試，臨時工的安全思想教育及安全規(guī)程考試，組織本專業(yè)人員積極參加現(xiàn)場急救培訓(xùn)，保證人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

6、對本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常及其它不安全情況，做好詳細(xì)記錄。并于班后組織調(diào)查分析會，并將分析情況書面報有關(guān)部門。

7、要經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)違章必須立即制止，否則按違章處理。

8、對本專業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織制訂和實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，組織專業(yè)成員，做到及時發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行安全控制。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全

一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程。教育、監(jiān)督本專業(yè)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，制定有效的措施，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)組織開展定期的安全大檢查活動、“安全月”活動、“安全周”活動，落實上級和廠、下達(dá)的各類措施。

11、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施檢查。檢查本專業(yè)工作場所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。組織保管、使用、管理好本專業(yè)的安全工器具，做到專人負(fù)責(zé)，做好定期試驗和檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本專業(yè)能處理的及時處理，并做好記錄。并監(jiān)督檢查本專業(yè)人員正確使用勞動防護(hù)用品。

12、支持本專業(yè)安全員履行自己的職責(zé)。對本專業(yè)發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報，并組織分析原因，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。

13、對本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)、培訓(xùn)工作負(fù)直接責(zé)任。及時解決班組提出的有關(guān)安全方面的生產(chǎn)技術(shù)問題。

14、編制本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)和反違章措施計劃，上報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排實施。

15、參加各項安全大檢查工作，對查出的問題及時安排責(zé)任班組進(jìn)行處理，暫時不能處理的要列入計劃限期處理。

16、發(fā)生事故時，立即到現(xiàn)場協(xié)助處理，找出事故原因，制定防范措施，并及時組織編寫事故報告。

17、每天深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備運行情況，對危及人身、設(shè)備的安全問題及時采取有效措施，對違章作業(yè)人員堅決制止。負(fù)責(zé)定期組織檢查本專業(yè)范圍內(nèi)的裝置性違章，對查出的裝置性違章及時提出處理方案并實施。

18、及時處理職工提出的安全生產(chǎn)方面的建議，對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識講課，組織職工進(jìn)行專業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。

19、每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”的執(zhí)行情況。設(shè)備、系統(tǒng)更改后及時修訂檢修規(guī)程或臨時安全措施、圖紙資料，補(bǔ)充設(shè)備標(biāo)志。

20、編制本專業(yè)設(shè)備定期工作、定期試驗，參加設(shè)備大、小修后的驗收工作。

21、每月至少二次參加班組安全活動。

22、積極參加技術(shù)革新，不斷將新知識運用到生產(chǎn)中。

檢修部安全員安全職責(zé)

1、在檢修部主任和安教部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對檢修部安全生產(chǎn)監(jiān)察負(fù)責(zé)。堅持貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，依靠檢修部職工，實現(xiàn)全過程安全管理。

2、認(rèn)真抓好檢修部各專業(yè)的安全活動，開展多種形式的安全競賽，及時總結(jié)交流安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全管理工作。按時向安教部提出各種報表、資料。

3、堅持深入工作現(xiàn)場，按崗位責(zé)任制要求，對各崗位安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。深入現(xiàn)場查看檢修記錄，了解設(shè)備檢修情況和缺陷情況。并進(jìn)行現(xiàn)場安全措施、“兩票三制”執(zhí)行情況的檢查、考核。

4、不斷開展安全思想教育，組織進(jìn)行各種安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和《安規(guī)》的學(xué)習(xí)、考試，負(fù)責(zé)對新來人員、外包工、臨時工的安全教育和安全監(jiān)督管理，確保不發(fā)生人身和設(shè)備事故。

5、按時組織參加檢修部安全分析會，總結(jié)分析檢修部安全生產(chǎn)情況趨勢。組織參加安全大檢查和季節(jié)性預(yù)防工作。

6、按時參加廠安全例會，每周按時參加專業(yè)安全活動，并加以指導(dǎo)。

7、每天巡視設(shè)備一次，遇有重大操作應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督，對重大檢修項目的安全措施的實施負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

8、經(jīng)常查隱患、查漏洞、查處各類違章，強(qiáng)化超前管理。對安全生產(chǎn)存在嚴(yán)重問題的班組提出警告，行使安全監(jiān)察否決權(quán)。對事故、障礙、異常、未遂和違章情況堅持“四不放過”和“四 同 時”并嚴(yán)肅處理。

9、發(fā)生不安全情況立即趕到現(xiàn)場，收集資料，及時掌握情況，并參加分析。

檢修部綜合員的安全職責(zé)

1、在檢修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修部內(nèi)部的日常維護(hù)工作。并對檢修部的倉庫防火、防盜（錢、財、物）負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及上級、廠制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章違紀(jì)，牢固樹立“安全第一”的思想。

3、維持和保管好庫內(nèi)各種工器具并按時進(jìn)行定期保養(yǎng)。

4、進(jìn)入現(xiàn)場要做好防護(hù)措施，注意自身安全，防止發(fā)生人身事故。

5、堅持每周的安全活動日，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷提高個人的安全意識，在工作中做到“三不傷害”。

6、積極參加廠、部室組織的各項安全大檢查、勞動競賽活動、積極提合理化建議

班組長的安全職責(zé)

１、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

２、負(fù)責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。３、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

４、主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全日活動，并做好安全活動記錄。

５、負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)，事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

６、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。７、開展好本班的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本車間下達(dá)的反事故措施。

８、經(jīng)常檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

９、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。

技術(shù)員的安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長搞好班組安全技術(shù)管理和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助班組長制訂班組安全目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織措施。

3、大修、更改、維護(hù)工作開工前，協(xié)助班組長查明危險點，落實安全技術(shù)措施，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。

4、協(xié)助班組長搞好運行(檢修)分析，根據(jù)分析的結(jié)果，制訂防范措施，保證安全生產(chǎn)。

5、參加本班組的安全大檢查，對查出的問題協(xié)助班組長及時制訂消除措施。

6、協(xié)助班組長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全事件及時分析，吸取教訓(xùn)，制訂對策，督促執(zhí)行。

班組安全員的安全職責(zé)

1、安全員是班組長安全工作的助手，對本班組的安全工作負(fù)有重要責(zé)任。

2、協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示，并帶頭遵守規(guī)程；負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進(jìn)行批評教育，必要時有權(quán)停止工作。

3、協(xié)助班組長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結(jié)合班組實際，講求實效，并認(rèn)真做好記錄。

4、參加本班組工作計劃、技術(shù)措施、安全措施的討論研究，并督促安全措施的執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)班組安全用具的領(lǐng)用、試驗、管理工作，保證安全可靠。

6、參加本班組的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。認(rèn)真進(jìn)行“兩票”、“三制”檢查。

7、協(xié)助班組長，對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全的情況及時分析，吸取教訓(xùn)，制訂對策，督促執(zhí)行，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填表上報。

工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

1.工作負(fù)責(zé)人是本班組設(shè)備檢修工作的安全主要責(zé)任人，對本工作組全體成員的人身安全負(fù)全面責(zé)任。

2.作為設(shè)備主人，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

3.正確安全的組織工作；負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作許可人所作的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補(bǔ)充；工作前對工作班成員進(jìn)行危險點告知，交待安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每個工作班成員都已知曉；嚴(yán)格執(zhí)行工作票所列安全措施；確保工作班成員精神狀態(tài)是否良好，變動是否合適。

4.負(fù)責(zé)隨時檢查工作人員在工作過程中，遵守“安規(guī)”和“安全技術(shù)措施”的情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定行為立即制止。

5.每次檢修工作開工前負(fù)責(zé)檢查安全措施的正確性，符合“工作票”、“安規(guī)”和“安全技術(shù)措施”的要求。

職工的安全職責(zé)

1牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真落實上級有關(guān)安全工作規(guī)定及規(guī)章制度，自覺履行崗位安全職責(zé)。

2、積極參加班前、班后會，接受班長工作安排，根據(jù)作業(yè)中存在的危險點，做好安全防范措施。

3、工作前必須對使用的工器具認(rèn)真檢查符合要求后方可使用，手持電動工具必須使用觸電保安器，工作中應(yīng)正確配戴合格的勞動保護(hù)用品。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜決無票作業(yè)，借票作業(yè)和違章作業(yè)。

5、積極參加班組安全日活動，對本班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象，按照“四不放過”原則，分清原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止不安全現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。

6、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，熟知本崗位設(shè)備安全、技術(shù)性能，熟知《安規(guī)》、《檢規(guī)》及各種安全規(guī)定。

第三篇：檢修班組長問卷調(diào)查表

電力公司檢修班組長問卷調(diào)查表

單位：發(fā)電有限公司部門：維修部轉(zhuǎn)機(jī)班

（注：請在題后括號內(nèi)填上所選字母；可以單選也可以多選；選若“其它”，請在“其它”后括號內(nèi)作簡單說明）

班組長基本情況

1、您的年齡：（B）

A：20-30歲B：30-40歲C：40-50歲D：50歲以上

2、您從事班組長崗位的時間：（B）

A：一年以內(nèi) B：1-3年C：3-5年D：5年以上

3、您所管理班組的員工人數(shù)（含雇員）：（C）

A：10人以下 B：10-20人C：20-30人D：其它（）

4、您所管理的班組在星級班組評星中是：（D）

A：五星 B：四星C：三星D：其它（未進(jìn)行評比）

5、作為班組長，您認(rèn)為自己目前最需要：（A）

A：培訓(xùn)B：提職C：休假D：加薪E:其它（）

6、請問您所從事的專業(yè)？（A、B）

A：鍋爐B：汽機(jī)C：電氣、熱控D：燃化除E:其它（）

7、您的班組成員情況、技能等級情況，請在后面括號中填寫： A：班組共有員工（20）名，其中男員工（19）名，女員工（1）名

B: 高級技師（0）名，技師（2）名，其它（18）名 班組基礎(chǔ)管理

8、班組建設(shè)中的看板管理，規(guī)范了班容班貌、班組管理，同時也增加了一些工作負(fù)擔(dān)，您認(rèn)為是否有必要這樣做？（A）A：是B：否C：其它（）

9、目前各項工作開展所執(zhí)行的國華管控體系、各發(fā)電公司管理細(xì)則已經(jīng)比較全面了，班組是否還有必要建立自己的管理制度？（A）1

A：是B：否C：其它（）

10、您認(rèn)為目前自己單位推行的績效管理是否符合班組管理現(xiàn)狀？（A）

A：是B：否C：其它（）

11、目前班組進(jìn)行的各項培訓(xùn)活動是否滿足了班組管理、人員技能提升的需要？（A）

A：是B：否C：其它（）

12、您是否認(rèn)為制訂合理的月、周計劃對班組管理起著重要的作用？（A）

A：是B：否C：其它（）

13、您所在的班組基礎(chǔ)臺賬是否有專人維護(hù)和管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

14、您認(rèn)為傳統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)（如技術(shù)問答）是否符合現(xiàn)在的班組技術(shù)管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

15、在班組建設(shè)中，您是否引入過新方法進(jìn)行班組管理創(chuàng)新？（A）

A：是 B：否C：其它（）

16、下列4項工作中，您每天投入精力最多的一項工作是：（C）

A：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) B：整理班組建設(shè)臺帳等文字性資料C：現(xiàn)場設(shè)備消缺D：進(jìn)行班組周、月工作策劃E：其它（）

17、您所在班組是否開展生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動？（A）

A：是B：否C：其它（）

18、目前推行的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動是否符合班組管理實際？（A）

A：是B：否C：其它（）

19、您認(rèn)為是否有必要推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動 ？（A）

A：是B：否C：其它（）

20、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動中的優(yōu)秀提案或獲獎提案是否在您的單位得到了推廣或應(yīng)用？（A）

A：是B：否C：其它（）

21、檢修工器具定期檢查檢驗、建立詳細(xì)的工器具臺賬是否有必要？（A）

A：是B：否C：其它（）

班組安健環(huán)管理

22、您認(rèn)為目前的班組周安全日活動是否流于形式？（B）

A：是B：否C：其它（）

23、您的班組是否制訂了完善的安健環(huán)目標(biāo)及控制計劃措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

24、您認(rèn)為目前班組進(jìn)行的日常安全教育培訓(xùn)是否有時效性？（A）

A：是B：否C：其它（）

25、組織班前班后會以及組織、參加其它的會議，您是否認(rèn)為會太多了？（B）

A：是B：否C：其它（）

26、您的班組是否保留著完善的防火、防汛、防雷、防寒防凍、防暑渡夏、政治保電等工作措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

27、您的班員在接到一項檢修工作后是否能進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險辨識和風(fēng)險預(yù)控？（C）

A：是B：否C：其它（極少數(shù)班員在此方面還需提高）

28、您的班組是否愿意如實上報安健環(huán)未遂或異常事件？（A）

A：是B：否C：其它（）

29、您所在部門是否營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍？（A）

A：是 B：否C：其它（）

設(shè)備檢修維護(hù)方面

30、您是否認(rèn)為人員技能和檢修經(jīng)驗是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵？（A、C）

A：是 B：否C：其它（還包括認(rèn)真的態(tài)度和責(zé)任心）

31、您所管轄的重要設(shè)備的額定運行參數(shù)，在現(xiàn)場是否有可視化標(biāo)示？（B）

A：是 B：否C：其它（）

32、您認(rèn)為目前班組員工的檢修技能和水平是否滿足工作需要？（A）

A：是 B：否C：其它（）

33、作為班組長，您是否認(rèn)為檢修過程中需要協(xié)調(diào)的事太多？（A）

A：是 B：否C：其它（）

34、您是否認(rèn)為目前的定期工作有周期不合理的地方？（B）

A：是 B：否C：其它（）

35、您的班組是否有定期工作定期突擊的現(xiàn)象？（B）

A：是 B：否C：其它（）

36、您是否認(rèn)為“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要從制度和標(biāo)準(zhǔn)入手？（A）

A：是 B：否C：其它（）

37、現(xiàn)場檢修中要求做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，您是否熟悉這些名詞的含義？（A）

A：是B：否C：其它（）

38、您所在班組是否能真正做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”？（A）

A：是B：否C：其它（）

39、安排檢修人員從事某項工作，修后質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，您認(rèn)為最主要的原因是：（B）

A：檢修人員技能水平不足 B：檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)C：檢修時間、工具等條件未滿足施工要求D：班組長在工作安排上出現(xiàn)失誤

E：其它（）

40、目前您正在使用的文件包存在的主要問題有：（B）

A：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低B：檢修工序不完善C：內(nèi)容不具體，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工D：無問題E：其它（）

41、每次檢修或維護(hù)工作完成后，檢修技術(shù)記錄是否能按規(guī)定及時整理并歸檔？（A）

A：是B：否C：其它（）

班組長論壇

42、請您闡述對“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理解，如何實施？

答：對于設(shè)備的檢修維護(hù)，落實責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任人對設(shè)備健康情況必須時時掌握，定期工作周期性要合理，日常巡檢到位，在設(shè)備發(fā)生隱患初期就要進(jìn)行分析、治理。員工檢修技能需達(dá)到一定的水平，并持續(xù)進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，使其能夠勝任其崗位的工作。嚴(yán)格按照國華公司及本公司安全生產(chǎn)制度執(zhí)行，工作全過程各階段風(fēng)險辨識清晰、全面，措施執(zhí)行到位。檢修文件包質(zhì)量控制點嚴(yán)格把關(guān)，檢修數(shù)據(jù)真實，不允許超出標(biāo)準(zhǔn)。

43、您認(rèn)為目前國華公司在檢修維護(hù)管理方面還存在哪些的問題？如何改進(jìn)？

答：對于我們班，員工多為剛畢業(yè)學(xué)生，檢修技能、經(jīng)驗不足，對設(shè)備出現(xiàn)問題的原因、解決方法等認(rèn)識不足。這需要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，有機(jī)會應(yīng)多派員工到各兄弟單位學(xué)習(xí)檢修經(jīng)驗。

44、對于班組建設(shè)您有什么好的建議？

答：班組五大員配備齊全，責(zé)任明確，班組制度齊全，執(zhí)行情況良好，班組凝聚力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

45、如何提高檢修質(zhì)量，您有什么建議？

答：首先應(yīng)明了設(shè)備是否存在隱患，對于運行參數(shù)異常、存在隱患的要找出問題的根本原因，檢修中有針對性的進(jìn)行處理。對于常規(guī)性檢查，各項數(shù)據(jù)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修文件包制定合理，具有實操性。班組人員有較高的檢修技能。

第四篇：輸煤機(jī)械檢修班組長

輸煤機(jī)械檢修班組長崗位規(guī)范

制訂：陳偉光2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準(zhǔn)：王慕文2006年 06月01日

第五篇：電力公司檢修班組長問卷調(diào)查表

附件：

信息 電力公司檢修班組長問卷調(diào)查表

單位：寧夏國華寧東發(fā)電有限公司

部門：維修部電氣一次班（注：請在題后括號內(nèi)填上所選字母；可以單選也可以多選；選若“其它”，請在“其它”后括號內(nèi)作簡單說明）班組長基本情況

1、您的年齡：（B）

A：20-30歲

B：30-40歲C：40-50歲D：50歲以上

2、您從事班組長崗位的時間：（A）

A：一年以內(nèi) B：1-3年C：3-5年D：5年以上

3、您所管理班組的員工人數(shù)（含雇員）：（B）

A：10人以下 B：10-20人C：20-30人D：其它（）

4、您所管理的班組在星級班組評星中是：（C）

A：五星 B：四星C：三星D：其它（）

5、作為班組長，您認(rèn)為自己目前最需要：（A）

A：培訓(xùn)B：提職C：休假D：加薪E:其它（）

6、請問您所從事的專業(yè)？（C）

A：鍋爐B：汽機(jī)C：電氣、熱控D：燃化除E:其它（）

7、您的班組成員情況、技能等級情況，請在后面括號中填寫： A：班組共有員工（20）名，其中男員工（18）名，女員工（2）名

B: 高級技師（0）名，技師（1）名，其它（）名 班組基礎(chǔ)管理

8、班組建設(shè)中的看板管理，規(guī)范了班容班貌、班組管理，同時也增加了一些工作負(fù)擔(dān)，您認(rèn)為是否有必要這樣做？（A）

A：是B：否C：其它（）

9、目前各項工作開展所執(zhí)行的國華管控體系、各發(fā)電公司管理細(xì)則 已經(jīng)比較全面了，班組是否還有必要建立自己的管理制度？（A）

A：是B：否C：其它（）

10、您認(rèn)為目前自己單位推行的績效管理是否符合班組管理現(xiàn)狀？（B）

A：是B：否C：其它（）

11、目前班組進(jìn)行的各項培訓(xùn)活動是否滿足了班組管理、人員技能提升的需要？（B）

A：是B：否C：其它（）

12、您是否認(rèn)為制訂合理的月、周計劃對班組管理起著重要的作用？（A）

A：是B：否C：其它（）

13、您所在的班組基礎(chǔ)臺賬是否有專人維護(hù)和管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

14、您認(rèn)為傳統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)（如技術(shù)問答）是否符合現(xiàn)在的班組技術(shù)管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

15、在班組建設(shè)中，您是否引入過新方法進(jìn)行班組管理創(chuàng)新？（B）

A：是 B：否C：其它（）

16、下列4項工作中，您每天投入精力最多的一項工作是：（A/B/C）

A：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) B：整理班組建設(shè)臺帳等文字性資料C：現(xiàn)場設(shè)備消缺D：進(jìn)行班組周、月工作策劃E：其它（）

17、您所在班組是否開展生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動？（A）

A：是B：否C：其它（）

18、目前推行的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動是否符合班組管理實際？（A）

A：是B：否C：其它（）

19、您認(rèn)為是否有必要推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動 ？（A）

A：是B：否C：其它（）20、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動中的優(yōu)秀提案或獲獎提案是否在您的單位得到了推廣或應(yīng)用？（B）

A：是B：否C：其它（）

21、檢修工器具定期檢查檢驗、建立詳細(xì)的工器具臺賬是否有必要？（A）

A：是B：否C：其它（）班組安健環(huán)管理

22、您認(rèn)為目前的班組周安全日活動是否流于形式？（B）

A：是B：否C：其它（）

23、您的班組是否制訂了完善的安健環(huán)目標(biāo)及控制計劃措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

24、您認(rèn)為目前班組進(jìn)行的日常安全教育培訓(xùn)是否有時效性？（A）

A：是B：否C：其它（）

25、組織班前班后會以及組織、參加其它的會議，您是否認(rèn)為會太多了？（A）

A：是B：否C：其它（）

26、您的班組是否保留著完善的防火、防汛、防雷、防寒防凍、防暑渡夏、政治保電等工作措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

27、您的班員在接到一項檢修工作后是否能進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險辨識和風(fēng)險預(yù)控？（B）

A：是B：否C：其它（）

28、您的班組是否愿意如實上報安健環(huán)未遂或異常事件？（A）

A：是B：否C：其它（）

29、您所在部門是否營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍？（A）

A：是 B：否C：其它（）設(shè)備檢修維護(hù)方面

30、您是否認(rèn)為人員技能和檢修經(jīng)驗是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵？（A）

A：是 B：否C：其它（）

31、您所管轄的重要設(shè)備的額定運行參數(shù)，在現(xiàn)場是否有可視化標(biāo)示？（A）

A：是 B：否C：其它（）

32、您認(rèn)為目前班組員工的檢修技能和水平是否滿足工作需要？（B）

A：是 B：否C：其它（）

33、作為班組長，您是否認(rèn)為檢修過程中需要協(xié)調(diào)的事太多？（B）

A：是 B：否C：其它（）

34、您是否認(rèn)為目前的定期工作有周期不合理的地方？（A）

A：是 B：否C：其它（）

35、您的班組是否有定期工作定期突擊的現(xiàn)象？（B）

A：是 B：否C：其它（）

36、您是否認(rèn)為“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要從制度和標(biāo)準(zhǔn)入手？（A）

A：是 B：否C：其它（）

37、現(xiàn)場檢修中要求做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，您是否熟悉這些名詞的含義？（A）

A：是B：否C：其它（）

38、您所在班組是否能真正做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”？（A）

A：是B：否C：其它（）

39、安排檢修人員從事某項工作，修后質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，您認(rèn)為最主要的原因是：（B）

A：檢修人員技能水平不足 B：檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)C：檢修時 間、工具等條件未滿足施工要求D：班組長在工作安排上出現(xiàn)失誤E：其它（）

40、目前您正在使用的文件包存在的主要問題有：（B/C）

A：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低B：檢修工序不完善C：內(nèi)容不具體，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工D：無問題E：其它（）

41、每次檢修或維護(hù)工作完成后，檢修技術(shù)記錄是否能按規(guī)定及時整理并歸檔？（A）

A：是B：否C：其它（）

班組長論壇

42、請您闡述對“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理解，如何實施？

答：檢修維護(hù)精細(xì)化指的就是檢修維護(hù)設(shè)備一定細(xì)致、細(xì)心。檢修測量的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，精確。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指的就是“要想保證設(shè)備和人身安全，設(shè)備檢修質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格按安全規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行和實施，包括監(jiān)督。

實施法案：把安健環(huán)品質(zhì)管理融入到日常工作之中，一是在班前和班后會上提醒，在每周安全會上對做的不符合規(guī)程和符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行分析和討論，并宣貫。二是要在平時大小修和日常維護(hù)消缺過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求自己，班長定時去檢查和督促。

43、您認(rèn)為目前XXX在檢修維護(hù)管理方面還存在哪些的問題？如何改進(jìn)？

44、對于班組建設(shè)您有什么好的建議？ 答：一是全員討論和創(chuàng)新，使班組整體面貌有一種，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致的感覺。

二是要使星級班組五大板塊靈活建設(shè)，不要死搬硬套，要把星級班組的管理和建設(shè)內(nèi)容盡力運用到實踐當(dāng)中。做到“從實踐中來、用到實踐中去”。

三是重點培養(yǎng)年輕人的專業(yè)知識及動手能力，使之將來能夠成為班組以及公司的中堅力量。

45、如何提高檢修質(zhì)量，您有什么建議？

答：一是檢修前要認(rèn)真測量設(shè)備的各項運行參數(shù)，明確哪項參數(shù)超標(biāo)，并制定相應(yīng)的檢修項目。

二是檢修前詳細(xì)編制、審核文件包及檢修工序卡的各項工序流程及標(biāo)準(zhǔn)。

三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督小組。

四是針對檢修項目編排合理的檢修進(jìn)度。

五是嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，防止以次充好等偽劣產(chǎn)品用在設(shè)備上。

六是檢修過程中要對設(shè)備各個零部件進(jìn)行仔細(xì)檢查和清理，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件進(jìn)行更換或修理，同時要對各個數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

七是做好修后的檢修技術(shù)資料的歸檔工作。